我为“科学跨越发展、建设幸福汕尾”网上征文活动启事

第一篇：我为“科学跨越发展、建设幸福汕尾”网上征文活动启事

“回顾十一五，展望十二五”

我为“科学跨越发展、建设幸福汕尾”建言献策网上征文活动启事

刚刚过去的2010年，是汕尾加快发展、迎头赶上的一年，是抓住机遇、展现魅力的一年，是凝聚民心、团结奋进的一年。在党中央、国务院和省委、省政府的正确领导下，市委、市政府团结带领全市人民，深入落实科学发展观，狠抓各项工作落实，有力促进了经济社会持续较快发展，巩固和发展了来之不易的大好局面。2011年是我市实施“十二五”规划的开局之年，是实现转型升级的关键之年、黄金季节，也是实现“五年大变化”目标的决战年。

日前落幕的中共广东省委十届八次全会，把“加快转型升级，建设幸福广东”作为落实中央关于“十二五”发展主题主线的核心任务，作为广东科学发展的行动指南，明确了全省未来五年的主攻方向。为深入贯彻落实省委十届八次全会精神，也为建设“幸福汕尾”充分集中民智、凝聚民意、贴近民生，增强科学性，汕尾市人民政府决定开展“回顾十一五，展望十二五”——我为“科学跨越发展、建设幸福汕尾”网上征文活动，集中广大网友的聪明才智，为“科学跨越发展，建设幸福汕尾”建言献策。

一、征文时间

2011年3月1日—2011年5月31日

二、举办机构

主办单位：汕尾市人民政府

协办单位：中共汕尾市委宣传部、汕尾日报、汕尾市人民政府新闻办公室

承办单位：汕尾党政信息网站

三、征文内容

1、“十一五”时期有哪些成功经验和有益做法？

（1）哪些需要在“十二五”规划中继续坚持？

（2）哪些需要与时俱进作调整？

（3）哪些不合时宜要改革？

2、如何推动结构调整、加快转变发展方式？

（1）如何深入扩大内需，增强经济增长内生动力？

（2）如何优化投资环境及投资结构，促进投资稳定合理增长？

（3）如何促进外经贸平稳发展和转型升级，尽快形成消费投资出口协调拉动的经济发展新格局？

（4）如何加快发展现代服务业和培育战略性新兴产业，构建现代产业体系？

3、如何着力保障和改善民生？

（1）如何推进基本公共服务均等化，缩小城乡差距，加快义务教育、公共医疗、公共文化、群众体育等社会事业发展？

（2）如何尽快提高城乡居民收入，稳定扩大就业，完善社会保障体系？

4、如何深化改革开放？

（1）如何深化重点领域和关键环节改革，完善社会主义市场经济

体制？

（2）如何深化行政管理体制改革，加快大部门体制改革和富县强镇事权改革，建设服务型政府？

（3）如何深化财税体制改革，完善改革财政体系与现代金融体系？

5、如何促进区域协调发展？

（1）如何尽快实施环境保护、基础设施建设、城乡规划、产业布局和基本公共服务等五个一体化规划，加快融入珠三角步伐，全面推进“科学跨越发展，建设幸福汕尾”，争当促进区域协调发展排头兵？

（2）如何深化深圳汕尾的合作，加快将深汕特别合作区打造为国内乃至国际最具活力和竞争力的综合园区？

（3）如何深入推进产业承接，加快促进县区实现跨越式发展？

（4）如何加快县镇经济发展，增强县镇经济发展活力？

（5）如何推进城镇化和加快新农村建设，促进城乡一体化建设？

6、如何全方位提升文化软实力？

（1）如何加快文化体制改革步伐，促进文化产业发展，加快建设文化强市，提升汕尾文化软实力？

（2）如何加快发展民营文化企业，推动文化大繁荣大发展？

7、如何加强和创新社会管理？

（1）如何加强公共服务和生活管理，提高政府公共服务水平，促进社会和谐进步？

（2）如何加强社区建设和社会组织建设，扩大社会管理的公共参与？

（3）如何深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，维护社会和谐稳定？

四、征文要求

1、观点新颖、见解独到，具有针对性、建设性、前瞻性。

2、要求原创，文责自负，不得一稿多投。

3、字数在3000字以内。

五、参与办法

在线提交：在汕尾发展论坛的建言献策版面中的选择“科学跨越发展、建设幸福汕尾”分类发表意见和建议。

地址：http:///bbs/showforum-37.aspx

六、评审办法

经主办、协办单位组织专家评审委员会初评后，2011年6月中旬在承办网站和汕尾日报公示评选结果，获奖名单和作品将给予长期公布。另外，欢迎广大网民对获奖作品予以监督。如有抄袭，将取消获奖资格。

七、奖励办法

1、应征作品将择优在《汕尾日报》刊登；

2、建设性意见建议将及时转给相关部门，列为“科学跨越发展、建设幸福汕尾”的重要参考；

3、选出优秀征文10篇，向作者颁发证书，并给予1000元人民币奖励。

汕尾党政信息网站

2011年2月26日

第二篇：关于举办“我为安全献一策”有奖征文活动的启事

关于举办“我为安全献一策”有奖征文活动的启事

为进一步推动群众性宣传教育工作，增强职工安全生产意识，营造安全氛围，提升安全文化，展示我厂女职工在保安全促生产中的优势和作用，厂工会决定于“三八”妇女节期间，在我厂开展女职工“我为安全献一策”有奖征文活动。请广大女职工踊跃投稿，具体要求如下：

一、征文体裁

这次征文活动以“我为安全献一策”为主题，要求征文作品必须是参赛者原创，体裁不限，围绕主题，题目自拟，如 “怎样建立安全长效机制”、“浅谈日常劳动保护工作”、“职工不安全态度的产生和教育”、“ 选煤厂安全工作之我见”、“如何做好本岗位安全预控工作”等等。参赛者可以关注安全生产在企业生产经营中的重要作用，就如何搞好安全生产谈谈自己的认识、体会或感想；可以联系自身工作实际，畅谈感受，发表评论；可以针对安全生产工作中的“难点”和“热点”问题，结合自身实际，在安全管理理念、事故隐患整改，提出加强和改进安全生产工作的思路和建议。

每篇作品字数在300字以上。

二、投稿方式

纸质稿件投稿递交综管科郭秀华

电子邮件投稿邮箱地址：maliwenah@163.com。

三、征文时间

征文时间从2014年2月14日开始，到3月8日结束，活动结束后由厂部进行评奖。

四、奖项设置

本次征文设一等奖1名，奖金150元；二等奖1名，奖金100元；三等奖1名，奖金50元；优秀奖若干名，纪念品一份。

选煤厂工会

2014-2-13

第三篇：以科学发展观为指导加快粮食经济跨越发展

以科学发展观为指导加快粮食经济跨越发展免费文秘网免费公文网

“>以科学发展观为指导加快粮食经济跨越发展2010-06-29 18:43:52免费文秘网免费公文网以科学发展观为指导加快粮食经济跨越发展以科学发展观为指导加快粮食经济跨越发展(2)胡锦涛总书记在十七大报告中提出“确保国家粮食安全”的要求，进一步明确新时期粮食工作的奋斗目标和光荣任务以及粮食行业未来发展的总体思路。粮食部门要以党的十七届三中全会精神为指导，认真贯彻中央关于做好粮食工作和积极发展现代农业的各项方针政策，按照全面建设小康社会的要求，深入贯彻落实科学发展观，改革有新思路、发展有新举措、工作有新亮点，推进粮食经济又好又快地发展。

为把党对粮食工作的方针政策落到实处，切实保障粮食安全，巩固和发挥国有粮食部门的主渠道作用，服务社会主义新农村建设，按照省政府办公厅苏政办发[2007]126号《关于加快发展现代粮食流通产业的意见》要求，我们以粮食产业项目建设为中心，项目为载体，确立2009年为“项目建设年”，推动粮食产业升级改革。粮油中心库建设的指导思想：以科学发展观为指导，坚持社会效益第一、兼顾经济效益的原则，进一步加快项目建设步伐，抓住国家扩大内需的政策机遇，结合网点布局调整，举全系统之力，选择项目重点投入，实施“212”工程，永安和小纪粮管所扩建和改建成仓容量3万吨以上的中心粮库，在宜陵由总公司与天一油脂公司共同新建一座万吨的储油库，总公司与天一油脂公司联合建设万吨级食用油储存油库1座，新建粮食干燥处理中心2个，以进一步提高全市的粮油收储能力。同时积极争取沿江粮食物流园区项目，为实现

粮食经济的跨越发展、统筹发展、和谐发展创造条件。

一、关于建设粮油中心库的必要性

1、建设粮油中心库是仓储设施更新改造的需要。目前，全市现有35个基层粮管所理论仓容量近20万吨，网点分布散、规模小，单位仓容量最小的几百吨，且绝大部分为六七十年代建设，标准不高，仓型基本是付货仓、简易仓，收储能力较弱，且破损严重，完好率不足50%，2006年、2007年曾连续两年因仓容不足造成农民卖粮难问题。这既不适应大市场、大流通形势下的粮食购销，也无法保证储粮安全。我们将结合粮油中心库的建设，对现有的存量资产进行整合，聚合资源优势，优化网点布局，提高设施的完好率，从根本上改变我市购销企业仓库小而散且质量差的格局，建立以储备库和粮油中心库为骨干支撑、其它企业为补充的粮油购销网络，扩大全市的收储能力，保证全市粮食流通的正常需要，避免我市出现农民卖粮

难现象。同时，建设粮油中心库也是提高保粮技术水平的要求。随着粮食流通市场化改革进程加快，粮食保管技术与现代科学技术发展不同步，由于设施陈旧，许多先进的储粮技术难以得到推广应用，我市现有的仓储设施和技术难以满足安全保粮的需要，客观上制约了粮食保管水平的提高。高起点地规划建设粮油中心库，完善相应的配套设施，加快储粮新技术的推广应用步伐，提高我市整体的科学保粮水平。

2、建设粮油中心库是国家政策的要求。党的十七届三中全会明确指出：“粮食安全任何时候都不能放松，必须常抓不懈。加快构建供给稳定、储备充足、调控有力、运转高效的粮食安全保障体系”。今年7月，国务院通过的《国家粮食安全中长期规划纲要》要求建设一批骨干收储库点，完善粮食流通体系。2007年，省政府下发的《关于加快发展现代粮食流通产业的意见》也提出 “各地要加快构建集仓储服务、综合运输、粮食

加工制造、信息集散等现代物流功能于一体的区域性粮食物流中心，形成安全、高效、集约的粮食流出与流入通道。加快粮食物流骨干通道、关键节点和配套中心粮库建设”的目标。2008年4月颁布的《扬州市粮食现代物流发展规划》已将永安、小纪、宜陵、丁沟等中心库纳入建设规划。近期，国家为扩大内需出台了许多利好政策，这对我们上争项目提供了极好的机遇。

3、建设粮油中心库是提升粮食经营效益的需要。国家粮食局和中国储备粮管理总公司制定出台了《中央储备粮承储资格审核认定暂行办法》，要求储备粮承储企业必须具备3万吨以上的仓库条件，方可从事各级储备粮的储存业务。目前，我市只有真武储备库符合规定。从真武储备库运行情况看，每年为中央储备粮管理总公司、上海市粮食局等代保管各级储备粮万吨左右，仓库利用率100％，年收益100万元以上。近几年，我市与中储粮总公司、中粮集团及上海、福建储备粮公司建立了良好的合作关系，信誉度好，完全能够承接更多的储备粮代储及轮换业务，但因仓容条件不达标无法实施，客观上制约了行业的创收途径。粮油中心库的建设将大大缓解这一矛盾，有利于扩大各级储备粮的储存规模，改善全行业的运行质态。

4、建设粮油中心库是增强区域竞争力的需要。近年来各地都在加快粮食物流中心的建设，力度大、投入多，形成了一定的规模效应。就我市周边县市而言，已经对我市的粮食产业发展形成压迫之势，宝应投资近亿元建设仓容10万吨规模的粮食物流园，已形成良好收益，高邮市现有3个储备库，另新建了4个中心粮库，骨干粮库占相当比重。我们要想在激烈的市场竞争中谋

第四篇：依据科学发展观提升人防建设发展新跨越

依据科学发展观提升人防建设发展新跨越免费文秘网免费公文网

依据科学发展观提升人防建设发展新跨越2010-06-29 18:55:57免费文秘网免费公文网依据科学发展观提升人防建设发展新跨越依据科学发展观提升人防建设发展新跨越(2)

美国华尔街金融危机爆发以来，国际国内的经济形势异常严峻，党中央、国务院针对这种急剧变化的经济形势做出一系列重大战略部署，体现了科学发展观的根本要求，对于克服当前困难和保持长远发展都具有重大意义。我们人防工作者要按照党中央、国务院、自治区党委和市委、政府的统一部署，提高认识，坚定信心，抢抓机遇，快速反应，加快我市人防建设发展步伐，为**经济社会发展做出更

大的贡献。

一、市区人防发展现状

经过多年的发展，市区人防在全国人防建设大局的统揽下，初步形成了较为完善的人民防空体系。目前共安装警报器x台，其中：车载警报器x台，语音警报器x台，全市警报覆盖率达95%，鸣响率达100%。配备了指挥通信车x辆，无线单边带电台x部，微机x台，警报统一控制器x台，每年9月15日鸣放一次。截止目前，全市共有人防工程xxx平方米，其中早期人防工程xxx平方米，实现平战转换工程xxx平方米。按等级工程计算城市人均掩蔽率，尚需建设等级工程xxx平方米。建设了人防地上应急指挥中心，为应急指挥提供了保障，为人防战备打下了良好的基础。组建了**市人防专业队，建立了市、区、基层三级人防专业队伍。初步形成了初级中学、大中专院校、社区街道办事处、大中型厂矿企业、市委党校、市行政学校“六位一体”的防空知识教育格局。

二、制约人防发展的几个问题

1、符合人防专业技术等级以上的工程总量少，城市人均掩蔽率较低，按照国家对三类城市人均掩蔽率标准还有较大差距。

2、“三个纳入”还没有很好地落实。从目前看，我市人防建设纳入国民经济和社会发展计划、人民防空经费纳入财政预算、人民防空工程建设纳入城市总体规划落实还不到位，滞后于经济建设和城市建设步伐，不利于人防工程实现科学发展。

3、我市人防专业人才匮乏，通信警报设施的现代化建设步伐不快，制约了队伍整体素质的提高和综合应急能力的提升。

4、人防法规的宣传教育力度不够，人防知识普及范围不宽。一些干部群众人防意识和国防观念还比较淡薄，缺乏必要的防空、防灾意识，对人防建设与经济建设、城市建设的关系认识不到位，对国家收缴人防易地建设费重要

性的认识不足。

三、实现人防快速发展的策略

1、“两防一体化”建设是推进**人防事业健康发展的必然选择。全面贯彻国务院、中央军委国发[2008]4号《国务院 中央军委关于进一步推进人民防空事业发展的若干意见》，以十七大精神为指针，树立科学的人防发展观；以加快国防设施建设为依托，推进人防建设与城市建设相结合；以贯彻落实“长期准备、重点建设、平战结合”为突破口，促进人防建设在经济社会中发挥更大作用；以“人防”和“民防”一体化建设为抓手，推动**人民防空事业更好更快发展。人防向民防体制转变，是顺应时代发展、拓展人民防空职能、深化人民防空内涵、创新管理模式的需要，同时，也是防灾、救灾工作同国际减灾组织接轨的必由之路。目前，我国沿海发达地区各省市已基本实现人防体制向民防体制的转变，处于内陆地区的我市人民防空工作者应理清思路，抢抓机遇，尽快实现向民防

体制的转变，缩小我市“两防一体化”同沿海发达地区的差距。

2、科学规划人防建设，加大人防工程投资力度，建设人防精品工程。结合《**市国民经济和社会发展十一五规划》，完善《**市人民防空“十一五”规划》；结合《**市城市发展总体规划》，编制《**市人民防空工程建设规划》，并将人防规划纳入市区城市建设总体规划，使人防建设与城市建设协调发展。按照我市城市整体规划，由解放军南京工程兵学院设计，**人防将建设xxx平方米的6级大型地下人防工程，工程概算投资xxx万元，项目一次性规划，分两期建设，一期将在广场北部建设xxx平方米地下人防工程，作为平战结合工程，平时作为地下商场，战时做为物资储备部。二期将建设xxx平方米负二层地下人防工程，平时做为地下商场和停车场，战时做为人员掩蔽部和物资储备部。**市开源广场地下人防工程将是**人防建设跨越式发展的里程碑，将对我

市城市总体功能的提升起到重要作用。

3、严格人防执法，做到人防易地建设费应收尽收。按照市委、政府的要求，**人防将不断加大全市人防易地建设费的收缴力度，严格按照法律程序，透明收费标准，提高服务质量，转变工作作风，不断创新工作方法。一是采取鉴定授权协议的方式，委托律师事务所通过法律手段开展行政执法工作。二是与规划、建设等部门加强联系、协调，变“单兵种作战”为“多兵种协同作战”。三是深入建设开发单位，把人防建设的法律、法规宣传落到实处，变“人防结建费”由被动收取为主动缴纳。四是以严谨的法律手段开展行政执法工作，严惩少数拒交人防易地建设费的开发单位，申请人民法院对其强制执行人防费的缴纳。

4、

第五篇：实践科学发展观推动医院建设跨越发展

实践科学发展观 推动医院建设跨越发展

麻醉科 胡国华

近年来，在改革开放的大潮中，在郴州城市规模迅速扩张的新形势下，郴州市第一人民医院决策者在科学发展观的指导下，解放思想、审时度势、科学决策，大胆实施“南延北扩中心提质”的发展策略，短短五年时间，医院实现了跨越发展，形成了由中心医院、南院、北院三个医疗区组成的统筹安排、合理分工、资源共享、共同发展的医疗集团化格局，医疗业务量猛增。从医院实行集团化管理前的2005年，全院完成门诊90万人次，完成手术1.27万台，出院病人3.37万，到实行集团化管理后的2008年，完成门诊139万人次，完成手术2.3万台，出院病人5.58万。2008年完成门诊人次、手术台数、出院病人数分别比2005年增加54%、81%、67%。在医疗市场竞争日趋激烈的形势下，郴州市第一人民医院为什么能取得如此骄人的业绩？如果把一所医院比作一只雄鹰，雄鹰要展翅高飞，要有健壮的体魄和强有力的双翼，医院要有强大的实力和竞争力，也要有完善的基础设施作主体，有高水平的医疗技术队伍和优秀的医院文化作“双翼”。郴州市第一人民医院在谋求自身发展的过程中认真实践科学发展观，紧紧抓住了这“一体双翼”。

大手笔抓医疗基础设施建设

改革开放以来，郴州市第一人民医院虽几经扩改建，仍不能满足人民群众日益增长的医疗需求。想当年，医院每天人流如织，就诊排长队，走廊当病房，医疗场地狭小成了医院发展 的“瓶颈”。2003年，医院决策者经过调查研究，科学分析，为适应郴州市城区建设“南延东进北提质”的发展战略，决定扩大医院规模，最大限度发挥医院自身优势。首先在郴州城南青年大道旁征地60多亩，建设城南分院。南院于2003年9月破土动工，2005年12月门诊大楼竣工交付使用。经过三年的整合、完善，南院建成了郴州市乃至全省唯一一所集肿瘤诊治、不孕不育诊治、康复治疗、健康体检为一体的特色品牌医院。2006年4月，医院决策者又决定整体兼并郴州城北的郴州市第六人民医院，作为医院的北院，设儿童专科，将中心医院的儿科和新生儿科搬迁至此，医院规模再一次扩大。这两项重大举措，大大缓解了中心医院的就诊、住院压力，但住院问题仍未解决。2006年下半年，医院决策者决定趁势而上，在中心医院、南院、北院三个医疗区，各建一所21层高的住院大楼。20多万平方米的建筑，数亿元的资金投入，再一次显现医院决策者的气魄和胆识。他们一方面积极争取政府支持，一方面动员职工集资，但这远远不够。怎么办？自筹，向银行贷款。2009年4月南院8.5万多平方米的住院大楼拔地而起，竣工投入使用，新增病床720张。中心医院和北院的门诊、住院大楼也已进入紧张施工阶段，将于2010年完工。到时，医院的病床数将由目前的1475张增加到2500张。医院将从根本上解决长期以来存在的看病挤、住院难的问题。

在扩大医院规模的同时，医院筹集巨额资金，从国内外引进大批先进的医疗设备，用先进的技术设备武装自己。现在，医院拥有价值数亿元的高、精、尖设备。如从国外进口的GE1.5 核磁共振、东芝16排螺旋CT、数字化X线成象系统（DR）、数字化血管造影成象系统（DSA）、西门子双光子直线加速器、近距离摇控后装机、彩超、电子胃肠镜、全自动生化分析仪等等。2009年4月，医院又在原有14台救护车的基础上，斥巨资购进国内一流的移动救护车（ICU），所有救护车上都配备整套抢救设备。在医学研究与应用方面，医院组建了肿瘤细胞分子生物实验室、生殖医学实验室、康复运动综合评价实验室等医学实验室，设立了肿瘤联合诊疗中心、生殖医学中心、健康体检中心、康复医疗中心和眼科光学中心以及21个标准病区、26个临床医疗科室。这些医疗设施的建设为高质量的医疗服务打下了坚实的物质基础。

多渠道抓人才队伍建设

人才是医院之本，医院有了庞大的高质量的人才队伍，就能在医疗市场中技压群芳，独占鳌头。郴州市第一人民医院在加强医疗基础设施建设的同时，始终抓住医疗人才队伍的建设。

人才哪里来？首先是靠自己培养。医院利用自身的人才资源优势培养自己的新生力量。2000年以来，医院接受大、专医学院校毕业生 人。这些年轻人，有书本知识，有活力和上进心，但缺乏实践经验。医院一方面采取传帮带的办法，让老医生帮助青年医生成长。新进医院的学生都必须用一年以上的时间轮科见习。固定科室后还要指定一名老医生作师傅，一帮一。长期以来，医院每月都要开展医学讲座，由具有高级职称、有丰富实践经验的老专家、老教授主讲，或聘请外地专家、教授来院讲学。职工听课实行继续教育学分制，作为晋升职称考核内容之一。在加强医院内部培养的同时，采取派出去的办法，将这些年轻人轮流送到全国各地大医院进修。2000年以来，共派出 人到长沙、广州、上海、北京等地大医院进修。此外，还采取下基层的办法，让年轻人到县、乡、镇锻炼提高。医院规定，每次晋升职称前都必须到基层医院工作一段时间。通过这些办法，医院人才快速成长，2000年以来，共有_____ 人评定为主治医师，人晋升副高以上职称。

其次是抓人才引进。医院从上世纪90年初开始，就采取一系列优惠政策，从省内外引进高素质医学人才。如对引进的医学博士和具有高级职称的人才实行“三个一”政策（10万元安置费，100万元科研启动资金，100平方米住房一套），同时由医院负责解决其配偶的工作和子女入学问题，经济收入方面给予一定的职称津贴，以解决这些技术精英工作上的“后顾之忧”。从1994年引进第一位洋博士熊波到现在，已有21位博士落户医院。医院根据他们的特长，开设一些新的科室，支持他们开展新的技术项目，为他们提供事业平台，让他们有用武之地。这些年来，他们作为医院的技术骨干和学科带头人，为医院打造了一个又一个医疗品牌。如熊波博士在湖南省同级医院中第一个创建了神经外科专科；杨期明博士积极开展教学科研活动，使医院神经内科成为湖南省唯一一家神经内科国家药物临床试验基地，并获得国家多个科研项目，2007年该科被评审为省级重点学科；眼科博士邝国平积极开展泪道支架植入术、周边虹膜激光打孔术、眶壁骨折修复术等省内医院很少开 展的眼科新项目，提升了医院眼科发展的实力，为医院树立了一个医疗品牌。

通过多年努力，郴州市第一人民医院形成了一支阵营强大、医术高明的医疗团队。全院2200多名职工中，有医学博士21名，医学硕士162人，高级专业技术人才313人。他们分布在各个临床科室，使一些过去要到长沙、广州、上海等地大医院才能治疗的疾病，现在在郴州市第一人民医院就能治疗和治好，为患者大大减轻了旅途奔波之苦和费用支出。

深入持久地开展医院文化建设

医院的文化建设就是职工队伍的思想建设，就是医德医风建设，就是职工队伍创新意识的培养。几年前，陈亚光院长就提出了医院文化建设的主题，要求每个职工“用心做好每一件事，让每一位患者满意”。几年来，医院党、政、工、团组织把医院的文化建设贯穿在医院各项工作的全过程。

开展医院文化建设就是要让职工树立“以院为家”的观念。“以院为家”观念的树立，不仅要大会讲、小会讲，医院各级领导和管理部门更以自己的实际行动关心职工的生活、支持职工的工作、为职工的成长提供条件，使职工在医院有“家”的感觉。有一位从外地引进的医生来医院报到时，正是周末，后勤人员都已下班休息，他准备先到酒店住两天，星期一再找后勤部门拿钥匙开门。不料医院总务科长、医务科长知道了，马上赶到医院，给他送来钥匙，带他去医院分配给他的住房。医院的体贴关心使这位医生感到“这样有人情味、有家的感觉的医院，不可能不形成强大的凝聚力”。一位眼科医生在开展糖 尿病视网膜病变及眼底出血等病症的治疗中，需要一台价值100多万元的“眼底多波长激光治疗仪”。考虑仪器价格昂贵，当时全省还没有一家医院引进，他估计医院领导一时不会满足他的要求。没想到医院很快就批复了他的申请，并组织招标购买，使他深受鼓舞。他决心带领全科职工把医院的眼科中心打造成“人无我有，人有我精”的品牌科室。现在，郴州市第一民医院职工普遍树立了“以院为家”的观念，表现在强烈的主人翁意识、团队意识和奉献精神。他们觉得“医院就是我的家，要把医院的事情当作自己的事来做，为家里做事不讲条件。”“以院为家”的感人事迹比比皆是。如为了中心医院提质改造，需要原住中心医院的450多户职工搬迁到离医院两公里以外的山下住宅区。虽然给工作和生活带来许多不便，但没有一户讲条件，全部按规定时间搬迁完毕。2008年5月四川汶川大地震发生后，医院决定派遣医疗队赴四川救灾，付院长熊波主动要求带队，医院安排的14名医护人员没有一个提困难，还有100多名职工报名要求参加第二批医疗队。神经外科医生彭璞接受任务后，出发前一个多小时，接到老家电话，父亲去世了。他强忍悲痛，又怕领导知道，便嘱咐爱人说：“等我们医疗队出发以后，你再向领导请假，代表我回老家给父亲送行。”这就是一位普通医生“以院为家，以工作为重”的情怀。

开展医院文化建设就是要求每个职工把“以病人为中心”的理念，落实到自己的行动上，“用心做好每一件事，让每一位患者满意”。走进郴州市第一人民医院，我们可以看到挂号交费大厅设有咨询服务台，配置了导诊员指导病人就诊，设置 了电子储物柜、饮水机、磁卡电话。挂号交费大厅和各诊室都安装了候诊椅、电视机、冷暖空调，还准备了轮椅，处处为病人提供方便，给病人一个舒适、安全的就医环境。在门诊部还有一个不成文的规则，医生上班前不喝水，生怕看病中途要上厕所，耽误病人的看病时间。2008年初的那场特大冰雪灾害中，医院从领导到职工全体动员，千方百计迎战这场灾难。电网停电了，医院在停电30秒钟内就用自有设备发电，保证了手术室、ICU、急诊科和产科用电。由于全市停电，大批病人从别的医院转来，病房不够用，产科50多个病床就住进了150个产妇，还有北院新生儿科，严寒威胁着那些幼小的生命，怎么办？院长陈亚光果断决定调整病房，把中心医院病人较少的耳鼻喉科、眼科的病房改为产科病房，北院新生儿科的婴儿全部转移到中心医院的血液内科病房。许多医护人员日夜守候在病房。护士长张紫翠把自己才几岁的孩子交给丈夫照顾，自己七天七夜没离开病房。在整个城市停水、停电，交通中断的十多天里，医院职工以对病人高度负责的精神，以坚强的毅力和艰苦的工作，保证了1700多名住院病人的生活和治疗，完成了门诊5254人次，完成手术402台，平安接生和护理222个“冰雪宝宝”。这就是“以病人为中心”理念创造的奇迹。

开展医院文化建设还有一项重要内容就是帮助职工树立“改革创新”观念。没有改革创新，就没有活力，就没有发展，就没有希望。这些年，医院领导组织职工在干部人事制度、分配制度和医疗技术上不断进行改革和创新。在干部人事制度改革方面，从2001年起，医院全面实行干部竞争上岗制、敏感 岗位轮换制、中层干部任期考核制、新进人员聘任合同制和人事代理制等。2008年，又实行科主任技术要素考核、管理人员管理要素考核、南院经营管理体制改革。这些改革有效地调动了管理干部的积极性。在分配制度方面，早在上世纪90年代，医院就实行科室经济独立核算制，将职工奖金分配与科室业务收入挂钩。以后经过几次改革，不断完善了分配制度。到2003年，彻底取消国家制定的事业单位工资制度，全面实行工资、奖金与德、能、勤、绩挂钩，科室主任实行年薪制，极大地调动了职工的积极性。在医疗科研、技术开发管理上，从1995年起实行科研项目招投标制，让能人有项目、有资金、有用武之地。鼓励医疗技术人员采用新技术、开展新项目，突破旧框框，创新医疗技术。如医院血液科在治疗“再生障碍性盆血症”中，开始他们根据医学文献资料采用“造血刺激因子”治疗，发现治疗效果不佳，便放弃这种方法而采用别的方法，为病人节省了大笔医药费用。他们又针对治疗药物副作用大的问题，改进用药剂量和方法，积累了一些规避副作用的经验。他们还根据自己的实践经验否定了很多文献资料认为治疗“再生障碍性贫血症”的疗程只需半年的结论，认为治疗疗程必须远远超过半年，否则容易复发。由于他们总结出了一套规范、成熟的治疗方案，使绝大多数病人都获得了满意的疗效。由于广大医务人员的创新精神和艰苦劳动，医院多项医疗技术处于同级医院或国内领先水平。

2009年5月