法院法官审判业绩岗位目标考核的基本做法

第一篇：法院法官审判业绩岗位目标考核的基本做法

法院法官审判业绩岗位目标考核的基本做法

创新法官评价体系激发队伍整体活力

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×年年初，我院按照审判工作规律和法官职业特点，大胆改革法官职业队伍传统管理模式，全面推行“以审判工作为中心，以法官队伍为主体”的法

官职业队伍评价体系，开创了法官职业队伍管理新模式。两年来的实践证明，以审判工作为中心，将审判质量效率管理与法官业绩考评相结合；职业道德与职业特点相结合；审判技能与调研能力相结合，所形成的这一套法官评价体系，既解决了法官评价标准难以确定的问题，又能对法官综合素质进行客观公正的界定，收到了预期的效果，促进了审判质量效率和法官队伍整体素质的全面提高。

一、新的法官评价体系的基本内涵

我院法官评价体系是指在基层法院内部管理中，依据现代司法理念，通过对法官的政治素质、业务技能、职业道德、工作业绩等进行全面考核，用模拟数字的形式累积计分，针对相同法律职务、相同工作岗位，进行同类横向动态比较，从而对法官的综合素质作出客观公正的定位排名式评估，通过相互比较的方式，激发法官追求法律正义，注重审判质量和效率的内在动力，促进优秀法官脱颖而出，为全面提高法院整体司法能力奠定基础。我们认为法官是具有独特职业特点的特殊群体，法官所从事的司法工作具有特殊的行业特征，因此，必须建立一套符合法官职业特点，能够准确反映法官综合素质的评价体系。为此，我院法官评价体系在框架设计上，按照审判工作规律和法官职业特点，从政治思想、审判业绩、职业道德、业务素质、管理效能、法理水平、工作态度和工作作风等方面，对法官进行记分考核、同类比较、综合评价。为便于操作，在实施过程中，我们又对上述考核范畴进行了全面细化处理，重点突出以案件质量评查为主体的职业法官审判业绩考核，从办案数量、审判效率、审判质量、审判效果、审判技能、调研能力等六个方面，按法律规范把各个环节的审判质量要求逐项分解、具体量化，通过定性分析和定量分析相结合的办法，公正合理地进行综合评价。考核中，我们对每个环节的考核又分解为可直观操作、计分考评的具体内容。如对“办案效果”的考核，以“取得稳定社会，促进经济发展和树立法官良好形象”为考核指标，具体考核所办案件的信访投诉率、上访率和当事人是否息讼服判；执行案件当事人的实体权利是否被全部得到实现；所办案件对社会稳定和经济发展有无导向作用；能否作为上级法院典型案例；是否符合现代司法理念；在审判方式改革方面有无创新。在规范法官考核标准的同时，我们还对庭长、案件质量评查人员、书记员以及特殊事项的考核管理，规定了相应的考核范畴。省高院《关于建立全省法院审判质量效率统一指标体系和考评机制的实施意见》下发后，我院在认真总结考评经验的基础上，按照省高院的统一要求，对法官评价体系的内容进行了及时的修改，形成了现有的这一套法官评价体系。与传统法院管理机制相比，我们感到现有的法官职业队伍评价体系更贴近审判工作实际，符合法官职业特点。

二、新的法官评价体系的运作方式

为了适应推进法官评价体系的需要，我院党组经过反复论证，决定重新调整管理机构布局，整合管理资源。撤销了原有的管理机构，重新设置了审判管理办公室、行政管理办公室、政工监察办公室等三个办公室。审判管理办公室除承办审判委员会日常事务外，专司审判质量效率评查、审判研究和法官业绩考评之职；行政管理办公室负责包括院务、财务、车辆、物资管理等在内的全部行政事务；政工监察办公室行使以往由政治处和监察室行使的管理职能。事实证明，新的机构特别是审判管理办公室的设立，改变了审判管理职能不清、职责不明的状况，突出了审判管理在法院管理中的核心地位，强调了审判管理工作的专业化和科学化。在具体运作过程中，我们主要抓了三个方面的工作，以确保考核工作的良性运行。

一是考核办案质量效率。全院法官所办案件的质量和效率评查，由审判管理办公室组织实施。在具体考核实施中，我们重点抓了三个环节的工作。第一，严格质量评查标准。在制定《案件质量监督评查实施办法》的基础上，我院舍得抽出精兵强将，配齐配强审管办案件质量评查人员，严把案件质量关。硬性规定质评人员必须发现以上的问题。在每月通报一次案件评查情况的同时，对带有倾向性、普遍性的问题，由分管院长集中进行分析讲评。强硬的评查措施产生了高质量的评查结果，高质量的评查结果又促进了全院案件质量在动态中不断提高；第二，加大庭审考评力度。在对法官庭审形象、分析案件水平、驾驭庭审能力、处理程序和实体问题效果、运用法律的熟练程度等进行全面考核的基础上，重点考核法官的庭审小结，看其能否正确运用证据规则论证案件事实，阐明案件法律关系，针对当事人诉辩请求阐述支持与否的理由，适用法律是

否准确，裁判结果是否公正；第三，注重裁判文书质量的考评。要求法律文书要准确反映裁判结果形成过程，叙述事实清楚、说理论证充分，引用法律条文准确具体。同时，还硬性规定，所有裁判文书必须全部在局域网上公示。在法官自查、庭长把关、分管院长审阅的基础上，由案件评查人员对每一份裁判文书的事实叙述、认证、说理、文书格式进行综合评查。

二是考核司法成本。司法成本的考核，由行政管理办公负责实施。两年来，我院探索了一套符合我院实际的司法成本管理机制，在保证正常办公、办案需要的前提下，分别以业务庭和法庭为单位，考核各单位办公耗材、案件成本、车辆每公里油耗、维修费用、人均月话费、邮寄费等，年终以全院平均费用为基数衡量各单位司法成本高低，评出优秀、良好、一般三个等次。仅此一项，我院每年就节约经费近万元。

三是统一扎口管理考评结果。为了确保考核能够达到预期的目的和效果，我院成立了法官考评委员会，负责组织领导法官考核的各项工作。为了提高质量评查的准确性和公正度，我们还成立了刑事、民事、执行等专业质量评查组，并规范了相应的考核标准。政工监察办公室除对思想政治工作、廉政建设、党务工作及执行纪律情况进行考核外，还负责对全院考评情况统一扎口管理，建立法官业绩档案，并依据考评结果实施各项奖励。

三、新的法官评价体系的主要特点

一是注重综合素质，实施全面考核。为了准确反映每位法官的优势和特长，公正评价法官的综合素质，在实施考核过程中，我们把与法官职业要求相关的内容，均纳入考核范畴。除了对法官的政治思想、审判业绩、职业道德、业务素质、管理效能、法理水平、工作态度进行考核外，还对法官的调研能力、驾驭庭审能力、法律文书制作、信访投诉率、做当事人工作的能力、遵章守纪等内容进行考核，从而使考核内容涵盖法官职业与审判工作的方方面面。既体现了评价体系的丰富内涵，又体现了法官管理的本质要求，在这样的评价体系背景下，法官只注重片面追求办案质效不行，只注重讲究审判技巧和职业道德也不行，必须注重综合素质的全面发展，才能在考评中立于不败之地。

二是注重管理科学，同岗同位比较。为了从本质上体现法官评价体系的科学性，我院考评领导小组规定：第一，取消以往给法官办案定指标、下任务的做法，不硬性规定法官的办案数量，在全院范围内实行“动态分案制度”。在法庭与法庭之间、庭内法官与法官之间，采取存案补平的办法，进行案件调度。每月日和日，以案件平均积存数为基数，用新收案件先补平存案数低于平均数的法庭和法官，然后再平均分配，从而使办案效率高的法庭和法官不断得到案源补充；第二，所有法官办理的案件均纳入质量考评范围，除对复杂疑难案件另行加分外，针对刑事、民商事、行政、执行等不同性质的案件，设定不同的分值标准，通过同岗同位相互比较的办法，对相同岗位、相同性质的法官进行考评排名，也就是刑事法官与刑事法官比较、民事法官与民事法官比较、执行法官与执行法官比较，因为是同岗同位比较，所以不同案件分值设定的不同并不影响考评结果的公平公正；第三，审判管理办公室每月均及时将评查结果予以公布，使每位法官均能通过综合评查得分和各项考核指标得分，发现自己存在的质量问题和不足，从而有针对性地加以改进和修正。

三是实施申请复议，彰显人文关怀。我院法官评价体系，是一种互动式的综合评价体系，这种互动不仅表现为考评者与被考评者的互动，也不仅表现为评价方式与考评内容的互动，而是存在于整个考评过程之好范文版权所有，全国文秘工作者的114!中。法官不仅有申请评分复议、申报疑难复杂案件的权利，而且有决定自己工作时间长短、办案周期快慢、办案数量多少的自由。为了让每一位法官都能在法官评价体系范围内，拥有充分自由发挥的空间，院党组规定，法官对案件质量评价有疑议的，可以向院质量评查小组提出复议申请，质评组必须对每一个疑议，作出认真负责的答复。由于评价体系从本质上体现了人文关怀的特色，营造了让法官自主发挥、自由发展、公平竞争的环境和氛围，增强了法官追求法律正义、注重办案质量、提高工作效率的意识。

四是界定差错标准，规范归责方式。去年以来，我院在认真贯彻执行省高院《关于建立全省法院审判质量效率统一指标体系和考评机制的实施意见（试行）》的基础上，依据自身工作实际，在明确规定案件质量标准的同时，将执法尺度不统一、执行不力、被二审改判或发回重审等九类案件作为重点检查或专项检查的案件，并明确提出了案件“严重差错”条标准和“一般差错”条标准。对差错责任的认定，详尽规定了各类不同岗位人员，承担相应责任的不同情形，有效避免了推卸责任、无法追究责任人等不正常现象。

五是实施难案申报，解决考核难题。为综合考评法官的审判业务能力，调动法官审理重大疑难案件和化解重大矛盾纠纷的积极性，我们把包括社会影响大、涉及群体性诉讼，当事人情绪严重对立，矛盾易激化，被告人在人以上，经济犯罪案件中犯罪次数达十次以上的刑事案件，无法律规定的疑难案件等作为重大疑难复杂案件，由法官在审理终结并已生效后，向质量评查委员会申报。质量评查委员会每半年组织评定一次，在确定入选案件的基础上，视具体情况给承办法官加计分值，并予以公示，公正展示法官的办案能力，从而激励法官争办疑难复杂案件。

六是评价调研能力，调动积极因素。院党组在充分调查，反复论证的基础上，将以往被动考评干警调研能力的做法改变成主动要求式的考评，变软任务为硬指标，规定在具有正式刊号的国家、省级、地市、县级刊物上发表论文、新闻稿件和信息的得分标准，同时，按不同职务、级别设定了调研分值要求，并定期通报、跟踪考评。由于考核目标明确，分值设定合理，目前，我院已形成了人人动手写文章的良好局面，能搞调研的写论文，会搞宣传的写报道，每个干警都自觉地把来自考评的压力变成自觉刻苦钻研的动力。××年，我院干警撰写的调研文章在《法律适用》和《人民司法》杂志发表篇、在《人民法院报》发表篇、在《江苏法制报》及其它报纸杂志发表多篇。

七是突出庭长考核，提高管理能力。院党组认为，全庭工作先进与否，是庭长、副庭长管理能力的标志，这种能力在评价积分中应当予以体现。因此，院党组规定，审判庭的先进不再由本院评选产生，而是只要在高院、中院系统中被确定为先进就是本院的先进庭。对庭长管理能力的考核，我们还规定每位庭长所在的庭全年案件严重差错必须低于，一般差错低于；庭长信访接待日无缺席，全年所在庭案件信访投诉率应低于。同时，我们将司法成本的考核列为庭长管理能力的重要内容，在确保维持正常工作运转，不实施人为控制和干预的情况下，对各庭的办公耗材等案件成本进行全面考核，据此确定庭长的司法成本管理得分。

八是运用考核结果，展示评价功能。全面考核，同岗同类比较基础上，形成的考核结果，是法官综合素质比较真实的准确反映。为此，我院党组决定将考核结果作为法官核发奖金、评先评优、职务晋升、学习深造的依据。在全院范围内，首先取消以往平均分配奖金的做法，拉开同岗同类人员奖金档次；其次取消评先评优、立功受奖名额分配。在同岗同类人员中，考核积分排名领先者即为受表彰人选，避免因领导意志和个别人的好恶影响先进的真实性。两年来，从未发生干警对奖励和表彰不满的现象；再次，将考评结果引入干部选拔任用机制。去年，我院在选拔中层干部和审判员时，取消了以住岗位竞争均要进行的演讲、答辩、法律基础知识考试等环节，增加了庭审小结、裁判文书、调研能力等考核内容。将参加竞岗人员的能力和业绩考评分值，由过去占竞岗分值的提高到了，从本质上体现了法官个人能力和素质在竞争中的决定性作用。

四、评价体系难以解决的主要问题

近两年来，我院在实施法官评价体系、推进审判方式改革、加强队伍建设、促进全面发展方面，做出了一些努力，取得了较大的成绩。但是，在具体工作中，我们也碰到了目前无法解决的问题，一方面，非审判人员考评难以确定统一标准。虽然，在实施法官评价体系的同时，我们也意图对非审判人员进行同步考评，但是，由于非审判人员工作性质的单一性，相互之间缺乏可比性，加之其工作内容的不确定性，无法进行量化处理，以至造成非审判人员考评处于游离状态。另一方面，在现有法院管理体制框架下，对评价体系同岗同位比较中，处于后进位置的法官，作为基层法院，缺乏动用必要的惩戒性措施的权力，既不能将那些不称职者调离法院，又不能取消其法官资格，从而使评价体系鞭策后进的功能远远低于激励先进的作用。因此建议这类情况，由上级法院统一考评比较，并采取相应措施予以实质性支持。

就目前的运行态势而言，我们感到，这一全新的法官评价体系，不仅摒弃了行政化考评的弊端，突出了法官职业特点，而且通过同岗同类比较的办法，解决了考评标准难以统一的难题，并且其考评过程不受外界因素干扰，具有很强的操作性和普遍适应性。下一步，我们将继续以省高院号文件精神为指导，努力做好法官评价体系这篇大文章。在强化审判管理职能、改革审判管理机制、理顺审判管理关系、规范审判管理程序等方面作出新的探索和努力，全力推动法院管理的正规化进程，促进审判质量和效率的上升发展。

第二篇：法院法官调解工作经验做法

法院调解工作是指在人民法院法官主持下，各方当事人根据平等自愿的原则，在充分协商的基础上就争议的事项达成协议的诉讼活动。民事调解是我国民事诉讼法的一项基本原则，也是人民法院解决民事纠纷的一种行之有效的结案方式。法院调解不仅能够终极解决纠纷、有效化解矛盾、促进社会交易，而且对息诉后当事人之间的和睦相处，建立长久和谐的人际关系，维护社会稳定大局，都具有十分重要的意义。因此，加强人民法院调解工作，完善调解方法，拓宽调解渠道，是民事审判工作者应深入思考并须付出实际努力的责任所在。下面谈谈自己的一些做法和体会。

一、几个调解方法

一是邀请与当事人有特定关系或与案件有一定联系的单位和个人协助调解。人民法院调解案件时，不可能每一个案件都能顺利调解。在调解遇到困难时，除法官自身努力外，根据个案情况，可以邀请与当事人有某种特定关系且其非常信任的亲朋好友协助调解，这样往往能收到事半功倍的调解效果，此所谓“他山之石可以攻玉”。这样做，主要是因为他们与当事人的关系较为密切，对当事人所想、所做、所求都非常了解，由他们协助法院做调解工作，当事人不需要从心理上对他们加以防范，容易接受他们的调解意见，从而达到调解结案的目的。相对于单纯由法官主持的调解而言，由于一方当事人与另一方当事人存在利益冲突和心理纠葛，他们往往对法官不信任，担心法官偏袒另一方当事人，甚至可能由于法官在调解中的某一不经意的言差语错而使当事人产生不公正处理的合理怀疑。因此，在法院调解遇到困难或障碍时不应硬行调解，而应另辟蹊径，邀请有关人员协助调解，使调解具有更大的空间和余地，这无疑是法院调解的一种好方法。

二是以“面对面”与“背靠背”相结合的方式进行调解。所谓“背靠背”式调解，是指法官在不同的时间内分别征求双方当事人对案件的处理意见，在双方意见相近或吻合时达成调解协议的调解方式。“面对面”式调解是指在法官的主持下，双方当事人当面质辩，当面交流沟通，从而在查明事实分清是非的基础上达成调解协议的调解方式。人民法院调解民事案件采用何种调解方式，应根据案件和当事人的具体情况而定。对双方当事人之间争议不大、事实清楚的案件，宜采用“面对面”式调解，而对那些争议较大、民事法律关系较为复杂且当事人对立情绪极易激化的案件，则采用“背靠背”式调解较为稳妥。这两种调解方式的区别不是绝对的，对某些案件可兼而采用。如在采用“背靠背”式调解后，如当事人对立情绪趋于缓和，且所持意见较为接近时，再采用“面对面”式调解，这样往往会收到瓜熟蒂落、水到渠成的效果。

三是法官自行调解与合议庭集体调解相结合。法官自行调解是指在一名法官的主持下对案件进行调解。司法实务中，大多数案件都是由法官自行调解的。法官自行调解不仅适用于简易程序，也适用于普通程序。其特点是调解具有灵活性和针对性。合议庭集体调解是指由合议庭集体成员主持下的调解。这种调解方式仅适用于普通程序，其特点是能够发挥集体的智慧，集思广益，多点开花，以达到预期效果。无论法官自行调解或是合议庭集体调解，都可在庭审前、庭审中进行，甚至可在庭审后、宣判前抓住案件情况的转机及时调解。庭审后的调解较之于庭审前、庭审中的调解，往往会出现“有意栽花花不发，无意插柳柳成荫”的效果。四是坐堂调解与就地巡回调解相结合。坐堂调解就是在法庭进行的调解。就地巡回调解是指法官到当事人的住所地或案件发生地实地了解案情，当场调解纠纷。就地巡回调解是我党群众路线在民事调解中的具体体现，也是我国司法制度的一项优良传统。这种就地调解的方式不但能够使习惯于坐堂问案的法官深入群众，了解民风社情，增加生活阅历，磨练品德意志，而且有利于具体深刻了解案件的真实情况，掌握鲜活的第一手资料，并在基层组织和人民群众的协助下，使当事人的矛盾纠纷得到及时化解。同时在法官调解案件的过程中也可以就案说法，向人民群众宣传法律知识，使人民群众增强法律意识，用法律保护自己的合法权益，做一个守法的好公民。

二、几点心得体会 一是要精诚所至。法院调解的宗旨就是化解社会矛盾，维护社会和谐稳定，为建设中国特色的社会主义市场经济提供司法保障。作为一名从事民事审判工作的法官，不但要重视法院调解，争取以调解方式结案，而且要更加注重调解效果，使法院的调解工作服从服务于大局。近几年来，我在民事审判工作中一直把调解作为解决纠纷的最好方式和首选办法，尤其注重调解效果。20xx年以来，年调解结案率均在70%以上，20xx年达到78%。调解结案案件无上访、无申诉、无矛盾激化，真正做到了“案结事了”，实现了法律效果与社会效果的有机统一。主要心得是对当事人要热心诚心，对调解案件要细心耐心，对处理结果要有公心和信心。只有这样才能赢得当事人的理解和认可，从而赢得民心，最后才能让党和人民放心。

第三篇：法院行政办公室岗位目标考核细则

一、政治思想

纪律作风和队伍建设(22分)

(一)认真落实政治和业务学习制度，积极参加全院组织开展的思想教育和创建活动，按时完成各项学习任务，及时上报各种学习材料。(10分)

(1)对每周五的政治和业务学习制度坚持不够，组织不力的扣3分，没有制订学习计划、学习重点不明确的扣2分，效果不显著的扣1分。

(2)对开展的思想教育和创建活动重视不够，敷衍了事，强调客观，拖拉滞后，影响全院该项活动正常进行的每次扣2分，受到党组或主管领导批评的扣3分。

(3)上报材料应付差事，不符合要求的，不按时上报材料的每次扣2分，完成不认真的每次扣1分。

(二)认真落实党风廉政建设责任制规定，自觉遵守《法官职业道德》，保持队伍清正廉洁。(7分)

(1)因违反制度或纪律，受到院党组诫免谈话的，每人次扣2分;受到院党组通报批评的每人次扣3分;受到警告处分的每人次扣4分;受到记过处分的每人次扣5分。

(2)庭长与干警廉政谈话每半年一次，少一次扣1分，没有记录的扣1分。

(三)日常工作管理有序，环境整洁，注重礼仪，文明接待，热情服务，保持良好的精神面貌。(5分)

(1)办公场所和审判法庭卫生差，物品摆放零乱，被督查一次扣1分;违反安全规定，发生文件卷宗材料丢失或失密一次扣2分;泄露审判秘密一次扣2分。

(2)对待当事人生、冷、硬、横，造成不良影响的一次扣2分。

(2)对待当事人生、冷、硬、横，造成不良影响的一次扣2分。

二、业务工作职责(60分)

(一)积极为审判工作服务，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。(8分)

(1)行动迟缓、服务跟不上，协调关系差、办事不力，造成差错或失误的扣2分;影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。

(2)交办的任务未完成扣1分，出现差错或失误扣2分。

(二)认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的安全保卫工作。(10分)

(1)安全保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分;发生失盗的扣3分;发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。

(2)警卫人员擅自脱岗的扣2分;在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。

(三)做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。(10分)

(1)公物未进行登记造册的扣2分;干警工作调整后公物交接不清的扣3分。

(2)因管理不善造成公物损坏的扣2分;丢失的扣3分。

(3)局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分;对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。

(四)做好财务管理工作。(8分)

(1)帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分;被审计或财政部门处罚或通报批评的扣3—5分。

(2)未经批准，私自向他人借用公款的扣2分;不经审批报销发票的扣2分;诉讼收费、案款管理出现差错的扣2分;票据管理出现混乱的扣2分。

(五)档案管理规范有序，归档及时，安全保密，措施妥当。(5分)

(1)未经审批擅自调阅档案的扣1分;造成不良后果的扣2分。

(2)未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分;档案管理未输入微机管理的扣3分。

(3)因管理不善，发生档案损坏、丢失、泄密的扣5分。

(六)做好文秘管理工作。(5分)

(1)文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分;发生丢失泄密的扣3分。

(2)未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。

(3)院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。

(七)做好清洁卫生工作。(6分)

卫生员做好楼内卫生清洁工作，督查发现楼内、楼外卫生不清洁或不符合要求的一次扣1分;全院卫生大检查，未安排落实的扣2分;被上级卫生管理部门通报批评的扣3分。

(八)做好车辆管理工作。(8分)

(1)未按时办理全院车辆审验、维修、保险等手续的扣1分，对全院车辆维修监管不严，未确定定点维修厂，未统一结算的扣1分;未经批准驾驶员和其他人员以法院名义私自加油或记帐的一次扣1分。

(2)不注意车辆保养，发生故障未及时维修，车容卫生差的一次扣0.5分;乱停乱放车辆的一次扣1分;未经主管领导批准，擅自动用车辆的一次扣0.5分;无照驾车、酒后驾车的扣0.5分;发生交通事故扣2.5分。

三、其它工作(18分)

(一)按时参加全院统一组织的突发应急事件的处置行动。(5分)

对统一组织的救灾抢险、强制执行、值勤警戒等应急行动，行动迟缓的扣2分;组织不力，处置措施不当，造成不良后果的扣3分;造成严重后果的扣5分。

(二)积极参加党支部、工会、团支部开展的活动。(3分)

不按时或不参加党支部、工会、团支部组织的各项活动的扣2分;没有完成任务的扣1分。(以督察室的记录为准)

(三)认真完成信息宣传报送任务和院领导交办的撰写材料任务。(8分)

(1)每年至少撰写调研报告或论文1篇，未完成的扣3分，没有被编发或采用的扣2分(从网上下载或抄袭的视为未完成任务)，未按时报送的扣1分，全年信息稿件每人(被正式采用的)不少于1篇，少1篇扣2分。

(2)对院领导交办的要求报送政法委、中院、高院的调研文章、案例分析、法律文书等材料未完成的一次扣2分。

(四)按要求制定年初工作计划或安排，按规定时间报送年中、年末工作总结。(2分)

(1)未按要求完成工作计划、安排和工作总结的扣1分，未按时报送的扣1分。

四、特别减分

违反本院《督查制度》和《规章制度汇编》受到督查处罚的，按照督查长开据的处罚单，人均每扣1分扣1分。

五、特别加分(注明：同一项荣誉以最高机关表彰为准加分一次)

(一)庭室获县级荣誉或表彰的，每次加1分;获州级荣誉或表彰的，每次加2分;获区级荣誉或表彰的，每次加3分。

(二)个人受到县级荣誉或表彰的，每人(次)加0.5分;受到州级荣誉或表彰的，每人(次)加1分;受到区级荣誉或表彰的，每人(次)加1.5分。

(三)调研论文在中院审判刊物发表的加0.5分，在高院审判刊物发表的加1分，在最高法院审判刊物发表的加2分。

第四篇：法院提升审判质效经验亮点做法

法院提升审判质效经验亮点做法

教育整顿开展以来，*法院闻令而动，全员出战，层层推进，聚力司法为民，聚焦质效提升，在发现问题、解决问题上力求实效。其中，少家庭*团队不断创新思路和方法，在解决当事人难题中回应百姓新期待，在创新合作中着力提高审判质效。

一、聚焦沟通交流，做好庭前工作

良好的沟通交流可以拉近与当事人的距离，获得当事人的信任，为案件调解打下良好的基础。该团队注重与当事人的沟通交流，细致做好庭前准备工作，取得了事半功倍的效果。

学会随卷记录。拿到卷宗后按照卷宗装订顺序整理材料，在卷宗附上记录卡片，随时记录双方的沟通意见及思想变化状况，便于案件的风险研判和后期查找资料，缩短案件阅卷时间。

善于学会倾听。对争议较大的案件当事人，电话沟通时要给当事人一定的倾诉时间，倾听中注意适当加入共情的语句，获以当事人信任，让当事人心理对案件有充分的心理预期，为庭审的调解打下基础，缩短案件庭审时间。

及时阐明意见。及时向当事人释明相关法律规定及法院的审理观点，初步预判双方的感情状况，有无调解可能，对当事人争议不大的案件，及时通知双方到法庭签订调解笔录或撤诉笔录，缩短案件审理期限。

做好开庭提醒。在开庭前1至2天提醒当事人按时到庭参加诉讼，带齐案件相关资料，让当事人感受到关心，再次确认当事人是否存在思想变化情况，以便及时调整案件审理思路，缩短案件审理周期。

二、聚焦司法为民，高效驾驭庭审

将司法为民理念贯穿庭审全过程，心中装着百姓。初判焦点，双管齐下。以审判程序为主线，将调解贯穿于审判的每个环节，充分利用送达期间、举证期限为当事人建议调解方案，节约调解时间。

核心庭审，高效驾驭。针对家事案件当事人在举证、辩论等环节易加入个人感情因素的反复陈述的特点，充分发挥法官的主导角色，组织引导当事人紧紧围绕争议焦点举证辩论，提高庭审效率，节约庭审时间。

借力调解，力求人和。充分发挥我院多元解纷机制的优势，携手网格员入网进格化解矛盾，借助“三员”了解调查，联合妇联创新社会观护，邀请代表委员共同参与。

果断裁决，杜绝积案。在正常邮寄送达的基础上，尝试利用微信、短信等方式高效送达；便民诉讼，线上调解，减少当事人诉讼成本；能调则调，当判则判，节约司法资源。年初，*法官利用“远程视频”与被告单独连线，在立案后三日内成功调解了三起家事纠纷。这三场特殊的庭审均与以往略有不同，审判庭上只有原告在唱“独角戏”，却获得了双方当事人的一致好评，感谢法官让自己感受到司法的温度和法院的速度。

三、聚焦质效指标，奋力走在前列

把握审判质效“准度”，提高家事案件调撤率。充分发挥和调动当事人及代理律师参与诉讼的积极性和主动性，借助多元解纷机制平台，力促调解，提高家事案件调撤率。

压实日常办案“狠度”，提高简易程序适用率。强化审判流程节点日常管理，强化审限变更案件严格审批管控，把牢“案件简转普关”，简案快审，做到快办案办好案。

提升精品办案“力度”，降低上诉案件发改率。繁案精审，强化日常理论学习，强化发改案件评查分析，强化熟练运用关联案件检索的技能和习惯，力争全面查明事实、正确适用法律和裁判尺度统一。

加快案件办理“速度”，提高法定审限内结案率。能调则调，当判则判，坚持调判结合、调判息诉，争取实现审理、判决“一堂清”。

第五篇：法院行政办公室岗位目标考核细则

法院行政办公室岗位目标考核细则

一、政治思想

纪律作风

和

队伍建设（22分）

（一）认真落实政治和业务学习制度，积极参加全院组织开展的思想教育和创建活动，按时完成各项学习任务，及时上报各种学习材料。（10分）

（1）对每周五的政治和业务学习制度坚持不够，组织不力的扣3分，没有制订学习计划、学习重点不明确的扣2分，效果不显著的扣1分。

（2）对开展的思想教育和创建活动重视不够，敷衍了事，强调客观，拖拉滞后，影响全院该项活动正常进行的每次扣2分，受到党组或主管领导批评的扣3分。

（3）上报材料应付差事，不符合要求的，不按时上报材料的每次扣2分，完成不认真的每次扣1分。

（二）认真落实党风廉政建设责任制规定，自觉遵守《法官职业道德》，保持队伍清正廉洁。（7分）

（1）因违反制度或纪律，受到院党组诫免谈话的，每人次扣2分；受到院党组通报批评的每人次扣3分；受到警告处分的每人次扣4分；受到记过处分的每人次扣5分。

（2）庭长与干警廉政谈话每半年一次，少一次扣1分，没有记录的扣1分。

（三）日常工作管理有序，环境整洁，注重礼仪，文明接待，热情服务，保持良好的精神面貌。（5分）

（1）办公场所和审判法庭卫生差，物品摆放零乱，被督查一次扣1分；违反安全规定，发生文件卷宗材料丢失或失密一次扣2分；泄露审判秘密一次扣2分。

（2）对待当事人生、冷、硬、横，造成不良影响的一次扣2分。

（2）对待当事人生、冷、硬、横，造成不良影响的一次扣2分。

二、业务工作职责（60分）

（一）积极为审判工作服务，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。（8分）

（1）行动迟缓、服务跟不上，协调关系差、办事不力，造成差错或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。

（2）交办的任务未完成扣1分，出现差错或失误扣2分。

（二）认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的安全保卫工作。（10分）

（1）安全保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。

（2）警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。

（三）做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。（10分）

（1）公物未进行登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。

（2）因管理不善造成公物损坏的扣2分；丢失的扣3分。

（3）局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。

（四）做好财务管理工作。（8分）

（1）帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处罚或通报批评的扣3—5分。

（2）未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现差错的扣2分；票据管理出现混乱的扣2 分。

（五）档案管理规范有序，归档及时，安全保密，措施妥当。（5分）

（1）未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。

（2）未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。

（3）因管理不善，发生档案损坏、丢失、泄密的扣5分。

（六）做好文秘管理工作。（5分）

（1）文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分；发生丢失泄密的扣3分。

（2）未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。

（3）院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。

（七）做好清洁卫生工作。（6分）

卫生员做好楼内卫生清洁工作，督查发现楼内、楼外卫生不清洁或不符合要求的一次扣1分；全院卫生大检查，未安排落实的扣2分；被上级卫生管理部门通报批评的扣3分。

（八）做好车辆管理工作。（8分）

（1）未按时办理全院车辆审验、维修、保险等手续的扣1分，对全院车辆维修监管不严，未确定定点维修厂，未统一结算的扣1分；未经批准驾驶员和其他人员以法院名义私自加油或记帐的一次扣1分。

（2）不注意车辆保养，发生故障未及时维修，车容卫生差的一次扣0.5分；乱停乱放车辆的一次扣1分；未经主管领导批准，擅自动用车辆的一次扣0.5分；无照驾车、酒后驾车的扣0.5分；发生交通事故扣2.5分。

三、其它工作

（18分）

（一）按时参加全院统一组织的突发应急事件的处置行动。（5分）

对统一组织的救灾