上杭完善重点项目扶持政策 进一步促进企业做大做强

第一篇：上杭完善重点项目扶持政策 进一步促进企业做大做强

为扎实打好“五大战役”，加大工业投资，进一步促进企业做大做强，今年以来，上杭县进一步完善企业扶持政策，服务重点项目建设。上杭县制定出台了《上杭县进一步促进工业企业发展的若干意见》，强调进一步优化投资、产业导向和政府服务环境；加大工业用地、用水、用电等要素扶持力度；实行积极的财税优惠政策，帮助企业解决融资难题，支持企业智力技术和管理创新，扶持企业做大做强。同时该县积极扶持发展10亿元以上企业做大做强，对年产值10亿元（或工业增加值2亿元）以上企业在自建职工宿舍、贷款担保、财政贴补等方面予以扶持，实行一企一策。拟签订个案扶持协议企业6家；按原签订协议进行扶持3家企业；建议紫金矿业集团进行扶持的企业2家。（通讯员 郑志坚 邱乾舜 李鑫崇）Bdscc.cn 深圳小姐 YSXY

第二篇：2013年促进工业企业做大做强的奖励扶持意见（范文）

关于鼓励扶持工业企业做大做强的

实 施 意 见

各工业企业：

为进一步加大对工业企业的培育扶持力度，充分发挥和调动工业企业做大做强的积极性，推进企业扩规模、登台阶，经研究，特制定扶持奖励工业企业做大做强实施意见如下：

一、扶持奖励的对象

在黄桥境内注册登记并纳税的所有工业企业。

二、扶持奖励的依据

工业企业在符合守法、诚信、维权、公德的条件下：

1、销售额：以黄桥国税分局提供的工业企业当年实际开票销售额为依据。

2、纳税额：以黄桥国税分局、地税分局提供的工业企业当实际入库税金为依据（不含退库、罚补税金）。

3、其他奖项以获得的相关证书为依据。

三、扶持办法

1、根据项目投资规模和产业发展方向，对有效投入3000万元以上的现代装备制造业、新材料、新能源企业以及传统产业转型升级的一切新、改、扩建项目，实行项目一条龙服务。对重特大项目、产业前沿项目，由主要负责人亲自挂帅，成立专门服务工作班子，实行个性化服务，在用地、贷款、招工等方面予以优先支持。

2、实行党政领导挂钩联系制度。区镇领导挂钩联系扶持骨干企业，企业通过正常程序仍未能解决的重大问题可以直接向挂钩联系的领导反映并努力解决帮助。

3、政治上优先给予荣誉。骨干企业的法定代表人，给予优先推荐作为全国和省、市的优秀企业家、劳动模范代表等，并在其他政治荣誉方面给予优先推荐。

4、引导企业积极推进体制、技术和管理创新，科学健康发展。对规模较大的企业，帮助实施股份有限公司的改造，培育支持企业上市。

5、加大企业技术创新力度。运用高新技术进行改造、提升传统产业，推进企业信息化建设。对龙头骨干企业，优先帮助建立各级工程技术研究开发中心。优先帮助包装各类项目申报上级各项扶持资金。

四、奖励标准

（一）完成任务奖

完成《2013企业发展目标考核书》中各项考核指标，国税开票销售在500万元--2000万元的，奖励企业法定代表人5000元人民币，完成“开门红”和“双过半”任务的，分别奖励企业法定代表人2000元人民币；国税开票销售在2000万元（含2000万元）--5000万元的，奖励企业法定代表人1万元人民币，完成“开门红”和“双过半”任务的，分别奖励企业法定代表人3000元人民币；国税开票销售在5000万元（含5000万元）—1亿元的，奖励企业法定代表人3万元人民币，完成“开门红”和“双过半”任务的，分别奖励企业法定代表人6000元人民币；国税开票销售在1亿元以上的，奖励企业法定代表人5万元人民币，完成“开门红”和“双过半”任务的，分别奖励企业法定代表人1万元人民币。

（二）经济发展奖

1、企业规模奖

当年国税开票销售超过区镇平均增幅的企业，以国税开票销售额为依据，取区、镇前五名，给予法定代表人当年国税开票销售额1.5‰0的奖励。

2、经济上台阶奖

当年工业国税开票销售首次达2000万元，奖励企业法定代表人3000元；

当年工业国税开票销售首次达5000万元，奖励企业法定代表人8000元；并且授予荣誉证书；

当年工业国税开票销售首次达1亿元，奖励企业法定代表人12800元；

当年工业国税开票销售首次达2亿元，奖励企业法定代表人18000元；2亿元以上3亿元以下的企业，国税开票销售每增加0.5亿元，加奖0.5万元，国税开票销售首次超亿元企业同时授予奖牌； 以上规模企业当年国税开票销售同比增幅须在25%以上。

当年工业国税开票销售首次达3亿元，奖励企业法定代表人30000元；

当年工业国税开票销售首次达4亿元，奖励企业法定代表人40000元；

当年工业国税开票销售首次达5亿元，奖励企业法定代表人50000元；

以上规模企业当年国税开票销售同比增幅须在区、镇平均增幅以上。

鼓励企业加快上市步伐，对首次成功上市的企业，一次性奖励人民币100万元。

3、纳税贡献奖

当年纳税增幅在区、镇两税收入平均增幅以上且纳税额在100万元以上的，以纳税总额为依据，园区、镇各取前五名，分别奖励企业法定代表人奖金18000元、15000元、10000元、8000元、5000元；以纳税增幅为依据，园区、镇各取前五名，分别奖励企业法定代表人奖金15000元、13000元、10000元、8000元、5000元。

4、发展速度奖

当年国税开票销售额在3000万元以上，国税开票销售及纳税额在区镇平均增幅以上（国税开票销售连续两年不负增长），以国税开票销售增幅为依据，取区、镇前五名，授予企业发展速度奖，给予企业当年纳税（增值税及企业所得税）超上年净增部分的地方留成50%的奖励。

5、建设效能奖

自开工之日起12个月内投入生产的项目，形成国税开票达2000万元的，奖励企业法定代表人1万元；达5000万元的，奖励企业法定代表人3万元；达1亿元的，奖励企业法定代表人5万元。

6、设备投入奖

区、镇新引进总投资亿元以上的重大项目，对企业设备投资在3000万元以上（战略性新兴产业设备投资在1000万元以上）的，以市国税局提供的该项目设备进项税抵扣凭证为依据，给予企业设备投资额（不含税金额）1%的奖励。

以上奖项，符合条件的企业可重复计奖；除发展速度奖和设备投入奖外，其余奖项以同等价值的金牌授予企业法定代表人。

（三）、企业管理奖

1、技术改造奖

现有企业投资用于产品升档晋级，提升产业层次，购置生产性设备或更新改造设备，正常运转，新增国税开票且新增开票数达投入数的1.5倍以上，以市国税部门提供的技改项目设备进项税额抵扣增值税证明为考核投资额的依据，分档予以奖励：

100万元--500万元（含500万元），奖励投资额的2‰；500万元--1000万元（含1000万元），奖励投资额的4‰； 1000万元以上，奖励投资额的8‰。

2、科技创新奖（1）知识产权奖

申请并获得实用新型、外观设计专利，每件奖励200元； 申请获得国家发明专利并授权，每件奖励5000元。（2）科技进步奖

列入市级以上科技计划或科技成果进步奖（包括国家级新产品、国家和市级火炬计划、高新技术产品、高新技术企业、工程技术研发中心、科技成果转化资金、科技成果进步奖），被列入泰兴级奖励2000元，列入泰州级奖励3000元，列入省级奖励5000元，列入国家级奖励8000元。

3、品牌创建奖

首次获得中国驰名商标、中国名牌产品的，一次性奖励人民币50000元；首次获得江苏省著名商标、江苏省名牌产品的，一次性奖励人民币10000元；首次获得泰州名牌产品的，一次性奖励人民币2000元。

首次获得国家级、省级、泰州市级各类品牌管理和企业管理奖的，分别奖励10000元、5000元、2000元。

以上奖励须是年内首创，各奖项按当年最高奖励，不重复计奖。其他未列入考核明细的品牌创建，由工业考核领导小组讨论确定。

五、其它

1、当年发生重大安全生产事故、重大环境污染事故、重大违法和其他不正当经营行为，未按时报送相关部门所需报表，职工工资、规定缴纳的各项费金和社保金未全部发放或解缴到位的企业不享受本意见奖励；

2、奖金由区、镇财政列支；

3、符合市考核奖励条件的企业，在市表彰奖励的同时，享受本意见奖励政策。

4、本意见由工业经济领导小组考核、解释。

2013年2月26日

第三篇：关于扶持旅行社做大做强的若干意见

关于扶持旅行社做大做强的若干意见

发布时间：2010-5-28 11:06:12 作者： 来源：湖南省旅游局行业管理处 点击：

2各市（州）旅游局、财政局： 【字体：大 中 小】

根据省委省政府关于培育壮大旅游支柱产业的要求，为了更好地发挥旅行社的龙头作用，按照《旅行社条例》和《湖南省旅游条例》的相关规定，为加快推进旅游强省的建设步伐，现就扶持我省旅行社做大做强提出以下意见：

一、充分认识旅行社做大做强的重要意义。旅行社是旅游业的重要组成部分和旅游市场的龙头，在招徕客源、组合产业要素、带动相关产业发展等方面具有不可替代的重要作用。建设旅游强省，旅行社业必须要有大的发展。各级政府和相关部门要切实增强紧迫感、责任感，把扶持旅行社做大做强摆上重要议事日程，认真分析研究旅行社行业存在的问题，制定措施，加强管理，搞好服务，完善政策，全面加大扶持力度，促进旅行社又好又快发展。

二、明确总体思路和发展目标。坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕培育支柱产业，建设旅游强省的战略目标，坚持企业主体、市场主导、政府支持的原则，扶持一批旅行社做大做强。通过5年的努力，培育一批发展潜力大、团队素质强、管理服务和信誉度好的骨干旅行社。其中：营业收入超10亿元2家、5亿元5家、1亿元15家，使旅行社企业规模明显壮大，综合竞争实力显著增强，全面提高旅行社业的整体发展水平，为推动我省旅游产业又好又快发展发挥更大的作用。

三、开展旅行社星级评定工作。按照湖南省《旅行社星级划分与评定》标准，以旅行社的基本条件、经营指标、综合管理、企业信誉为依据，按三星、四星、五星3个等级，对旅行社进行星级评定，把旅行社星级创建、申报、评定工作纳入旅游行业管理工作范围。通过旅行社星级评定工作的实施，进一步发挥引导、服务与监督职能，树立旅行社的良好形象，引导旅行社加强诚信建设，提高服务质量，从而促进旅行社行业健康、持续、稳定发展。

四、实行对旅行社的系列扶持政策。按照旅行社经营管理、经营业绩和扶优扶强的原

则，实施以下扶持政策：

1、鼓励旅行社在省外设立分支机构。从2010年开始，旅行社在本省以外的国内主要旅游客源地设立分支机构、子公司，第一年组织客源地游客来湘达到1万人次以上的，给予2万元补助，此后每年组织来湘客源同比增幅超过10%的，补助数额同步增加；旅行社在台、港、澳地区及亚洲国家设立子公司，第一年组织客源地入境游客来湘达到5000人次以上的，给予5万元补助，此后每年组织来湘客源同比增幅超过10%的，补助数额同步增加；在亚洲以外国家设立子公司，第一年组织客源地入境游客来湘达到3000人次以上的，给予5万元补助，此后每年组织来湘客源同比增幅超过10%的，补助数额同步增加。

2、支持旅行社不断扩大经营规模。从2010年开始，旅行社年营业收入首次超过3千万元、5千万元、8千万元、1亿元、3亿元、5亿元、8亿元、10亿元及以上台阶的，分别给予1万元、3万元、5万元、10万元、30万元、50万元、80万元、100万元的资金支持；旅行社在进入台阶的基础上，实现跨越两个台阶以上的，给予重复支持。

3、引导旅行社创立品牌，树立形象。对新认定为中国驰名商标的旅行社，一次性补助创建经费50万元，对新认定为湖南省著名商标的旅行社，一次性补助创建经费10万元；对新进入全国“百强”的旅行社，按照省人民政府湘政发[2009]29号《关于加快旅游项目建设，培育旅游市场主体的意见》文件精神，一次性补助创建经费20万元；对首批星级旅行社认定后，新评定为五星级、四星级的旅行社，分别给予10万元、5万元的一次性补助经费。

4、支持旅行社大力开拓入境旅游市场，精心策划旅游专项活动。对接待入境旅游者和开展旅游专项促销的旅行社，按照《湖南省入境旅游奖励办法》（湘财外［2008］60号）文件执行。

5、扶持旅行社企业上市。对在股票市场上市融资的旅行社，按照省财政厅、省地方金融证券办联合下发的《湖南省扶持企业上市专项引导资金管理办法》（湘财金［2008］26号）文件执行。

五、进一步扩大旅行社行业对外开放。各级政府和旅游等部门要抢抓机遇，加大对外

开放力度，把引进品牌旅行社作为旅游招商引资的重要内容，引导好、支持好、服务好、协调好。鼓励省内旅行社与境内外大型旅行社开展合作、联合或连锁经营，争取吸引更多的全国“百强”旅行社、国内外品牌旅行社到我省开办旅行社或分支机构。对经营满一年、组织境外入湘游客达1万人次以上或国内省外入湘游客达2万人次以上的旅行社，给予2万元补助，之后每年按人次数递增10%以上的，补助数额同步增加。同时按照各地招商引资的有关优惠政策，积极引进多家独资、外资和中外合资旅行社来湖南创业，共谋发展，力争实现旅行社行业对外开放的新突破。

六、鼓励旅行社网络化发展。各地旅游部门要欢迎和支持省内外旅行社到本地设立分支机构，并为其开展旅游业务提供便利，享受当地有关旅游奖励等方面的优惠政策，鼓励旅行社形成批发-零售的网络体系。

七、加强旅行社品牌化建设。坚持走品牌引领的发展路子，推动旅行社企业品牌、产品品牌建设，鼓励旅行社对企业品牌进行CIS设计，支持旅行社争创名优商标。积极引导和组织开展旅行社星级创建评定工作，提高服务质量和经营管理水平。旅行社要加强内部管理，建立和完善制度化、标准化、科学化的自身管理运营机制以及内部质量监管制度，切实加强对服务质量的管理，努力打造一批具有较高市场知名度和美誉度的品牌旅行社。

八、引导旅行社资本化运作。旅行社企业要坚持以产权制度改革为突破口，多种形式，配套推进，改革国有旅行社的产权制度，明确投资主体，改制与资产重组相结合，努力推进产权主体多元化，建立合理的产权结构。通过对内对外开放吸纳新的投资者，鼓励省内外有实力的大企业采取多种方式投入旅行社行业，优化旅行社的资本结构，逐步形成投资、批发、零售的经营体系。引导和鼓励金融机构对旅行社企业予以信贷支持，通过证券公司进行包装设计，以及资本运作、发行企业债券、信托融资和产权交易等多种方式，扩大资本规模，融入先进的经营理念和管理方法。证监委等部门要积极支持符合条件的旅行社企业上市，在上市指标等方面给予倾斜。

九、倡导旅行社多元化经营。根据省委省政府《关于加快发展旅游产业的决定》精神

和《湖南省旅游条例》规定，旅行社可代理行政事业单位的公务活动，并将行政事业单位一般性公务接待和出访活动纳入政府公务采购，纳入行政事业单位公务活动定点采购名录的旅行社可凭发票与相关部门结算。旅行社要认真研究，切实搞好公务接待市场的开拓。各级政府和部门要为旅行社拓展公务接待市场做好支持协调工作。积极鼓励有条件的旅行社在搞好主业的同时，兴办旅游客运、旅游住宿、旅游餐饮、旅游购物、旅游娱乐和开发旅游景区（点）等关联企业，加快横向扩张，组建涵盖“吃、住、行、游、购、娱”六大要素的旅游企业集团，实现集约化、多元化经营。

十、鼓励旅行社承办各类商务会议活动。对于引进、申办、承办各类国际性会议、体育赛事、商务活动的旅行社，按组织和接待的总人数、营业额，经省旅游局核准批复，给予业绩突出的旅行社一定的补助。

十一、提高旅行社产品开发创新能力。旅行社要进一步创新经营理念，高度重视旅游新产品、新线路开发，有条件的旅行社要设立旅游产品研发部门，专门负责新产品研发。要加强市场研究，搞好市场定位和市场细分，积极开发适应不同需求的旅游新产品、新线路，突出抓好特色旅游产品的策划包装、特色线路的编排组合，以新产品、新线路拓展新市场、新客源。旅行社要加大营销力度，积极参加境内外各类促销活动，精心策划和组织旅游专题创意广告和旅游专题活动。

十二、营造旅行社良好发展环境。旅游行政管理部门要对旅行社的审批、备案和导游证的发放等事项实行依法行政，规范服务，对旅游团队和导游的执法检查要做到文明、规范、简便，要完善导游等级专业技术职称评定体系，开展导游人员专业技术职称考核工作。交通管理部门对旅游车辆的执法检查和交通事故的处理，应尽量减少游客的滞留时间，并为游客及时转乘和分流提供方便。财政、税务部门要加大政策支持力度，依法执行相关税收优惠政策，将旅行社促销费用、导游带团补贴等费用列入营业税前成本，清理不合理收费，减轻旅行社的负担。工商、公安、质检、物价、边防等部门要在为旅行社和游客服务方面做到及时、快捷、有效。新闻媒体要进一步加大对旅行社的正面宣传力度，为旅行社经营和发展营造良好的舆论环

境。要大力培育和表彰旅行社行业的先进典型，发挥示范带动作用，树立旅行社的良好社会形象。

十三、建立旅行社风险基金。为帮助旅行社抵御各种自然灾害、突发事件和经济市场造成的直接冲击，增强旅行社抗风险能力，结合我省实际情况，建立旅行社风险基金（具体方案另行制定），针对可能出现的各类事件，给予及时援助，帮助旅行社度过难关，将风险所带来的损失控制在最小程度。

十四、加强旅行社行业协会建设。创新旅行社行业协会模式，完善协会工作职能，形成政府指导、行业自律、企业诚信、社会监督的工作机制。活跃旅行社行业协会工作，加强会员之间的交流与合作，组织开展各项培训、研讨、交流和考察等活动，形成行业协会的凝聚力、亲和力、号召力，在当好旅游管理部门参谋，加强旅行社行业诚信自律，优化旅游市场环境，树立旅行社行业整体形象方面，发挥更大的作用。

十五、规范旅行社经营行为。各级旅游部门和旅行社企业要深入广泛开展诚信旅游建设，扎实搞好以“诚实守信，依法经营”为主要内容的诚信教育、职业道德教育，强化行业自律。全省旅行社要严格统一使用《湖南诚信旅游服务管理系统》进行团队行程操作、执行导游委派，认真做好导游年检工作。严格执行《旅行社信誉等级评估制度》，对管理规范、诚信经营的旅行社，给予一定的诚信奖励。切实加强对旅行社市场的整顿，严厉查处零负团费、无证经营、超范围经营、承包挂靠等违法违规行为，打击违法，保护合法。定期发布全省旅游质量公报，曝光违法违规旅行社，对出现重大安全事故、重大投诉事件和受到依法依规处罚的旅行社，取消当年享受奖励补贴政策的资格，为旅行社行业发展创造规范有序、公平竞争的市场环境。

十六、加强旅行社人才队伍建设。各级旅游部门和旅行社企业要实施旅行社人才发展计划，加强旅行社经营管理人才队伍和导游人才队伍建设。进一步重视旅行社中高层管理人员、高中级导游人员的培养，做好经营管理人才特别是导游人才队伍培训工作，积极开展争创岗位明星活动，提升导游队伍的文化素质和专业技能，对在全国性技能比赛取得优异成绩和获得全

省旅游行业岗位明星称号的旅行社员工，要给予一定的奖励。旅行社企业要建立科学的用人留人机制和员工薪酬保障机制，对注册登记的专职导游员和员工，要按规定办理劳动聘任手续、签订劳动合同，按月给予不低于当地劳动部门公布的最低月工资标准的保底工资，并办理社会保险。做到人尽其才，才尽其用，增强凝聚力，努力造就一支懂经营、会管理、具有较高专业水平的旅行社人才队伍，为我省旅行社又好又快发展奠定坚实基础。

第四篇：做大做强本土企业发言稿

做大做强本土企业发言提纲

尊敬的各位领导、同事：

大家好，本土企业作为一种特殊的产业组织形式,显示出了强大的生命力和经济活力，为地方经济和社会发展作出了重要贡献，现就结合部门职责对本土企业的发展情况及建议谈一下看法。

一、基本情况

大多数本土企业是在艰苦条件下成长起来的，企业正从发展初期向中期转变，向着更合理、更科学的方向发展，具有强大的生命力和经济活力。但本土企业的发展并没有得到足够的重视，受到各种客观条件的限制，企业发展严重受限，面临不少问题。

（一）我县大多数本土企业规模不大，进入垄断性行业的难度大，一般从事的是竞争性行业，行业风险相对较高，抵抗经济周期波动的能力较弱。其所从事行业大多为传统制造业，产业结构不合理，产品缺乏核心竞争力，缺乏资源优势。部分企业并未形成正确的环境保护观念，过于注重经济效益和成本投资，对于无直接经济收益的环境保护及其管理工作而采取忽视的态度、环境保护管理制度不完善、环保设备队伍技术落后，难以节能减排。

（二）我县逐步形成了三大特色产业集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**办事处。二是木材加工，全县板材加工企业有**家，主要分布***。三是厨具制造，***家。这些企业手续基本不齐全，用地多为农业用地，无法办理环保等相关手续。在清理、整治“散乱污”行动中，因“散乱污”被取缔近一半。

（三）我县工业园区稀少，多数工业园区没有任何手续，缺少规划、环评，导致按规定要求必须进园的建设项目无法落地。

如何解决好这些问题将关系到整个本土企业的做大做强。为此，提出如下建议：

二、工作建议

（一）落实责任，加强服务。落实主体责任，强化责任担当，坚持把做大做强本土企业的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主动部署、主动上门、主动协调。关注中小企业的成长，完善助推本土企业发展的服务体系，促进大中小企业协作配套。特别是在产业链延伸、拉长过程中，要加大对成长性强的中小企业的扶持力度。避免企业走弯路、误时机，最大程度节省了企业的运行成本。

（二）补齐发展短板，适应环保新常态。引入新技术、新产业、新业态、新模式。加强环保与能源、旅游等经济社会产业的深度融合，优先选择国家支持的新兴产业、占地面积小和资源消耗少的发展项目。推动企业淘汰燃煤锅炉进行煤改气，积极推行超低排放改造，对重点、绿色项目开辟“快速通道”，支持大众创业、万众创新，帮助项目孵化、落地、壮大、成熟，直至走向全省乃至全国。

（三）创新理念，汇聚经济社会发展的新动能。对当前的基础设施进行改造升级，对未来的产业布局进行优化完善，科学确定各种规划区域基础设施空间布局和建设时序。加快工业园区规划、环评手续报批，推动产业成片化集聚发展。加强园区基础设施建设，强化产业发展的基础设施保障，解决水、路、电等设施问题，吸引企业入园生产，形成行业集聚，加快产业融合，统筹配臵生产要素，提高资源利用效能，努力实现规划“一张图”、建设“一盘棋”。

（四）消除束缚，简化审批。消除阻碍企业做大做强的因素，能减则减，能改则改，能废止的要废止，抽掉旧产能的“釜薪”，使企业快速向新动能驱动转换。在提高行政审批服务效能方面，要在审批环节适应新兴经济领域市场主体变化快、业态新、规模小等特点，及时简化审批流程，提高行政审批效能。

（五）优化和完善促进各类企业快速发展的政策环境和发展环境。一是为本土企业发展提供公平竞争的平台。对外来企业和本土企业一视同仁，对外商外资企业给予的政策倾斜和优惠条件，同样也应该适用于同质同类的本土企业。同时，将本土企业名优特产品纳入《政府采购目录》，在技术、服务等指标满足采购需求前提下，优先选择本土中小企业的产品和服务用于政府投资建设的项目。二是制定专项培训政策，力争在本土人才培训的对象上实现全覆盖，主动加强与学校的合作，积极探索政府、高校、企业、职业培训机构“四位一体”的人才培育培训新模式，培养优秀人才。

（六）提供资金扶持、优化融资环境。加大资金扶持，通过“以奖代补”的方式着力打造、扶持绿色、新兴产业，对重点企业按规定给与税收扣减政策。建立政银企对接制度，完善多元化融资渠道，加强同政策性银行、商业银行、非银行金融机构的广泛合作，改善信贷融资结构，引进风投、融资租赁公司等，多渠道、多形式解决融资难，全力推进企业应急互助基金，与银行合作推出“助保贷”业务，有效缓解企业还款压力。以上汇报不当之处，请各位领导、同事批评指正，谢谢！

第五篇：发挥党建龙头作用促进企业做大做强

发挥党建龙头作用促进企业做大做强

金乡县金星禽业有限公司党支部

金乡县金星禽业有限公司是鲁西南最早从事蛋种鸡规模养殖的企业之一。建厂十多年来，它采取 “滚雪球”的稳步发展模式，建成了种鸡饲养、鸡苗孵化、兽药经营于一体的大型养殖企业。是济宁市最具规模的现代化种禽养殖企业之一。

该公司经理李林海，现年38岁，金乡县霄云镇大李楼村人，中共党员，金乡县金星禽业有限公司总经理。2008年金星禽业党支部成立，李林海任党支部书记，党支部现有党员5名，平均年龄在40以下，均由企业业务骨干组成。1996年李林海从山东省畜牧兽医学校毕业以后2年，加入了中国共产党，成为了党组织的一员。他怀着强烈的责任感和使命感创办了金乡县金星种鸡场，经过李林海的刻苦努力和辛勤工作，金星种鸡场从无到有，从小到大，不断积累经验，引进先进技术，从家庭饲养逐步发展成现存栏蛋种鸡40000余套，年产种蛋1000万枚，每年可向广大养殖户提供优质雏鸡800万羽，年纯盈利80余万元的规模化蛋种鸡养殖企业。

目前企业实现了繁育流程人工智能化，饲养操作自动化，管理方式科学现代化，呈现出强劲的发展势头。从原来几千元资金的家庭养殖逐步扩大发展到具有一定规模的现代化种鸡场。自办场以来，他坚持以科学发展观为指导，以质量和效益为中心，坚持“诚信为本”的企业宗旨，经历了“非典”、“禽流感”的冲击，以深化养殖业结构调整为手段，1以严抓种蛋质量安全管理为保障，大力实施科技养殖战略，走出了一条养殖业可持续发展之路。

李林海凭着他多年来的养殖经验，充分认识到要想吃养鸡这碗饭，实现自己的理想，必须改变土法养鸡，选择优良品种，在经营上狠下功夫，靠科学技术指导经营管理。他的眼光穿越的区域界线，目标转向了江南一带，曾多次到上海、江苏、南京、六安等地实地考察学习，又订阅了大量的有关书籍、杂志、指导实践操作。通过学习使他更充实了各种繁育、配合病疫防治、管理等项知识。为学好养殖技术，李林海广泛开展对外信息联络，与国内养禽专家建立了联系，经常参加国内最高水平的养禽培训，掌握了养禽技术发展的最新动态，确保本企业的技术不断进步。为了提高企业装备的科技含量，1998年，李林海投入400百万元购臵了国内最先进的商品鸡孵化全自动生产设备，确保雏鸡的孵化质量。根据种鸡、苗鸡生长的不同阶段，喂食不同营养成份的全价配合饲料，确保科学投料，经济饲养，规模经营。在疾病防疫方面，实施全面的综合的防疫体系，坚持环境治理与鸡舍消毒相结合，进入厂区的车辆和物品必须消毒。为避免人工授精可能造成的交叉感染，授精过程全部采取一只鸡更换一支输精管，这在同行业中是绝无仅有的。

2005年5月，李林海注册成立了金乡县金星禽业有限公司。至此，公司形成了产、供、销、售后服务一条龙的经营模式。公司下设两个种鸡场，一个孵化场、一个饲料生产场、一个售后服务部，公司正式走上了良性发展的道路。

尤其是金乡县金星禽业有限公司党支部成立以后，李林海尝试以党建带动企业建设，他带领支部其他党员努力以科

技创新增内涵，在产品科技上搞突破，近几年来公司出资聘用了大专生五名，为国家安排专业人员两名，购进先进设备，利用先进科学技术增强企业竞争力，不断提高市场份额，组织专业技术人员严把生产质量关。从种蛋购进、孵化、防疫、到出售都有技术人员把关，并跟踪售后服务，确保了产品质量，得到了用户的高度评价。

在创新上，李林海从节约能源的角度出发，大胆的引进了国内先进的无烟锅炉，把孵化器的电加热系统全部改为水加热系统。这样即为公司节约了大量的电费，也为国家节约了能源，而且还可以向公司生活区供暖，并且所出的雏鸡的质量也大大的提高了。

李林海感到在科学管理方面还需要进一步进行系统学习，充实自己的管理经验。为了当好企业的带头人，做一名合格的党支部书记，他决定报名参加农村党员干部大专班的学习，并以优异的成绩被学校录取。在校学习期间，李林海能很好的处理好学习和工作间的关系，往往为了多学一点东西，他都是白天开车去学校学习，晚上在开车回来处理公司的工作，一忙就是大半夜。虽然很忙，很累，但他感到很高兴，很充实，认为这样虽然累了点，忙了点，甚至耽误了一点工作，但自己学到了许多新东西，为下一步更好的工作奠定了良好的基础。

李林海更加严格的要求自己，认真学习了《中国共产党章程》、十七大精神以及科学发展观的重要论述。从平时做起，从小事做起，不怕苦不怕累，脚踏实地，认真工作，经常向老党员和同学们学习经验、交流心得，关心国家的政策方针。在日常生活中处处以一名党员的标准来严格要求自己

和激励自己。

李林海致富不忘乡亲，时刻记得自己是一个农民的孩子，什么时候也不能忘记养育自己的家乡。他积极带领全村村民共同致富，对自己的养鸡技术毫不保留，凡在鸡场购苗的一律实行技术承包，跟踪服务，主动为贫困户免费或优惠提供鸡苗，每年办技术培训班6期，在他的带动示范下，全村养鸡业已初步形成规模，2000只以上的37户，全县上万只养鸡户有百余家，年利都在上万元，有不少农户彻底脱贫，同时鲜鸡蛋和蛋鸡已远销到合肥、南京等城市。1999年的夏天，酷暑难耐，村里的变压器突然着火烧了，电停了几天了，可村里没钱修。为了使全村的老百姓用上电，李林海从自己家里拿出了4000多元钱为村里修好了变压器。

2009年夏季，由于连日阴雨，村里小学地势低洼造成学校院内积水过膝。学生上、放学及其不便，每次都要挽起裤腿趟着过去。李林海看在眼里急在心里。毅然决定拿出两万元给学校修了一条下水道，一座小桥。及时解决了学生上学难的问题，受到了广大村民的一致好评。

另外李林海逢年过节，他都拿出1000多元钱走访慰问村里的五保老人、特困户和镇敬老院的老人们。

李林海和他领导的金星禽业有限公司由于在全县养殖行业中的突出表现，他的成绩也得到上级的充分肯定，多次受到县委、县政府的表彰，每年都被评为“金乡县养殖带头户”、“金乡县养殖行业龙头企业”、2008年又被评为“金乡县科技创新企业”。李林海也被评为“济宁市新长征突击手”、2001年被评为“金乡县农村十大杰出青年”、2003年被评为“金乡县十佳杰出青年农民”、2006年被评为“金乡县百佳文

明致富标兵”。

“荣誉只能证明昨天，更重要的是明天”。这是李林海作为一名企业党支部对人生价值的最贴切的评价。面对未来他充满信心，决心在党旗的辉映下带领金星禽业和全村村民为了明天的更加辉煌而奋力拼搏。