三星：定薪规则

第一篇：三星：定薪规则

三星：确定薪水要用四原则

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入库时间：2006年2月24日

薪水高在人们的眼里可以说是外资企业代名词，再加上三星吸纳天才、重用奇才怪才的用人思想，进入三星后薪水是不是真的让人艳羡呢？三星又是如何确定员工的薪水标准的呢？

据了解，每一位加盟三星的员工，三星都会用四大原则——岗位重要度原则、社会认同原则、原薪水比较原则、创造价值原则为其定薪。经此纵、横向综合评估后确定的薪资分配方案，依据充分，定位明确，让员工也心悦诚服，没有异议。

据介绍，三星在给员工定薪时，他们先会参照社会上此类岗位通常的薪资标准。以拥有高级职称并长于电气性能研究的学者型工程师为例，社会上大家都认可的年薪“行情”假设是15万元，现在公司只出12万元的话，显然不能吸引他千里迢迢地到三星来创业。所以三星开出的年薪，至少应不低于15万元这一“底线”，这就是社会认同原则。

同理，如果支付给这位工程师的报酬低于他在原单位的收入，肯定也没什么吸引力。因而在参照社会薪资行情的同时，还必须同时运用“原薪水比较原则”，使三星的薪资更具竞争力。

“社会上不乏各类人才，关键是看他对三星是否有用。”三星人认为，如果一个人才正是公司内某岗位所急需的，引进后足以填补“某项空白”，或者就其才干，业务水平而言足以担当所在部门的业务骨干，“岗位重要度”较高，具有相对的不可替代性，那么他的薪水理应高于同等岗位的其他员工。

对“创造价值原则”，人力资源部负责人的解释是：有些人尽管业界对他评价很高，以前也曾经做出过很多业绩，但在进三星后能不能也创造出相应的价值来，谁都无法预测。所以人力资源部就在实际工作中对其进行考核和评价“以观后效”，视其所创造价值的大小，予以合理加薪。这样不仅可以避免公司用错人，而且让优秀员工更有“盼头”。

在人力资源管理中，定薪问题是最难解决的工作之一，但对三星来说这也不是什么难以解决的问题了。用三星人力资源部负责人的话来说，“公司就是要用良好的待遇、广阔的发展空间引进人才、用活人才、留住人才。”

除了固定的薪水外，为使员工感到“好戏还在后头”，三星还采取了额外的激励措施：规定凡是在三星工作满一年的骨干员工，在年终奖发放时，均可同时获得以集团总裁名义赠予的“爱心奖”，以表彰其为企业做出的贡献。员工在三星服务年份越高，爱心奖累计数就越大。2000年，公司赠予员工最高的一笔爱心奖金额高达20万元。

第二篇：如何给员工定薪

如何给员工定薪？

元海给您的建议：作为HR经常会遇到给员工定薪的时候，一般都会感觉员工薪资不好做，定高了老板肯定不愿意，定低了员工不买帐，又怪我们留人不力。如何把握这个度，还真个技术活。个人感觉，员工定薪的脉络应该是这样的：

一、调查市场行情

为了保证岗位员工的薪酬具有外部竞争性，作为HR对行业内同岗位的薪酬调查就势在必行了。不说岗位薪酬能够领先于行业水平，最起码不应该比行业内水平低很多吧。只有保障员工的岗位薪酬有一定的竞争力和优势，才不至于招不到人或者留留不住人的情况时常发生。

二、进行岗位价值评估

在有外部的竞争力的情况下，也要保证岗位薪酬的内部公平性。通过岗位价值评估，可能不能够保证所有岗位的公平性，但只要绝大多数员工认可，就是好的、可以执行和推行的岗位价值体系。只有这个价值体系能够良好的运行，岗位定薪才可以落地和具备合理性，被员工所接受和认可。

三、对员工的实际能力进行评估

1、面试过程中或者工作中的实际表现来进行评估。变现的环节，显示了员工在管理能力、沟通能力、影响力等方面是否具备专长和特长。

2、过去的工作经历和业绩进行评估。

3、岗位任职所需要的各项能力进行评估。

通过这三种对员工进行的评估，就可以对员工的薪酬进行初步定位。

四、根据评估结果确定薪酬所在“等”和“级”

通过对岗位任职要求的各项能力的评估，就可以确定员工的具体岗位的“等”和“级”。不过，这个也需要HR加强沟通，在同一职等下，尽可能定靠下的“级别”工资。员工的薪酬有上涨的空间，无疑有助于调动员工持续的工作积极性。

五、建立“竞聘上岗”的机制

公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这种竞聘不应是一次性的，而应是定期的（例如每年一次），这样就给了每个员工均等的机会，也鼓励每个员工奋发向上。通过这种机制，让高薪、高岗位的职务对员工的要求一视同仁，明码标价，能者上、庸者下,HR对员工定薪酬这一工作就变被动为主动了。

第三篇：员工定岗定薪及晋升办法

员工定岗定薪及晋升制度

1、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围

公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）

3、制度内容

3.1新进员工的定岗定薪

3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。

3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。

3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。

3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。3.2员工晋升范围

3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1）部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2）部门调动晋升

指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。3.3员工晋升类型

3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不变、薪资晋升；

3.3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。3.4晋升周期

3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。3.4.2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3.5员工晋升依据 3.5.1岗位晋升

1）学历要求：一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。3.5.2薪资晋升

1）在原工作岗位工作满二年且考核合格的，工资晋升一档。2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。3.6员工晋升权限

3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。3.6.2普通员工的晋升分别由部门经理或经理提议，呈总经理核定批准。

4、劳务合同变更 4.1与中介公司签劳动合同的员工在合同期满时，公司根据经营情况及员工的工作表现，酌情考虑是否与公司签劳动合同。

4.2在工作表现优秀或有特别贡献的，经总经理核定批准可提前与公司签劳动合同。

5、其他

5.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）。

5.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。

6、本制度一经实施，原规定同时作废。

第四篇：训练中心员工定薪及晋升制度

训练中心员工薪资调整及晋升制度

一、目的为达到人尽其才，各尽其能的目的，达到优良的工作绩效。促使本训练中心职务升迁管道通畅，满足企业和个人发展需要，提高企业和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、适用范围

训练中心在职员工。

三、员工入职定薪及试用期转正薪资调整标准

1、新入职员工第一个月按照《训练中心薪资等级制度》该职务1等职级进行定薪，即辅助教师职级为E1、任课教师职级为D1、教学组长职级为C1。

2、对于同行业、同岗位工作年限两年及以上员工，可考虑定薪为2等职级及以上。每增加一年可上调一级，原则上不得定薪不得超过该职位的等级5。

3、试用期三个月，对于表现优异的员工试用期间也可进行调薪调级。由该员工直接上级领导进行考评，综合其试用期相关表现，可给予该员工进行调薪调级或降薪降级，原则上调薪调级跨度不得超过1个职级。如需进行相关调整，需填写《薪资异动申请表》并由相关部门进行审批。

4、员工试用期结束后，由人力资源部门提前一周，让员工本人填写《员工试用期转正审批表》，并经过相关部门的转正评定后，转正工资按照员工试用期工资所对应的职级进行。

5、对于转正员工薪资及职级可进行相关调整者，由该员工直接上级领导，综合其试用期相关表现，可给予该员工进行调薪调级或降薪降级，原则上调级跨度不得超过2个职级。如需进行相关调整，需填写《薪资异动申请表》并由相关部门进行审批。

6、试用期满转正员工有以下情况者可申请进行调薪调级：

（1）试用期全勤，正常工作日无请假、迟到、早退、旷工者；

（2）试用期受到上级领导、学生家长表扬者，并留有相关记录者；

（3）试用期遵守训练中心相关制度，无违纪罚款行为者；

（4）试用期提出合理建议和意见，并被训练中心采纳实施者；

（5）试用期绩效考核平均成绩95%以上者；

（6）其他优秀工作表现，可申请调薪调级者；

（7）员工调薪调级包含但不限于以上六种情况。

7、试用期间因工作表现不合格者，需要进行降薪降级者，参照以下情况：

（1）试用期间违反训练中心相关制度，并受到违纪处罚者；

（2）试用期间受到同事投诉、学生家长投诉，并查证属实者；

（3）试用期间绩效考核平均成绩低于80%者；

（4）试用期间被证明工作能力不能胜任工作岗位者；

（5）试用期间其他不符合训练中心相关制度者；

（6）员工降薪降级包含但不限于以上五种情况。

四、员工晋升制度

1、员工晋升分为三种类型：职位晋升、薪资晋升；职位晋升、薪资不变；职位不变、薪资晋升

2、员工晋升相关规定

（1）职位晋升、薪资晋升

ⅰ员工职位晋升按照辅助教师、任课教师、教学组长、教学主任、分校校长职位晋升，原则上不能跨职位进行晋升。

ⅱ职位晋升由员工的所在训练中心的校长对该员工在工作上的表现进行评估，对于满足晋升后岗位需求能力的员工，可以提出申请予以职位晋升。

ⅲ任课教师晋升到教学组长、教学组长晋升到教学主任需在原岗位上工作至上两年及以上，教学主任晋升到分校校长需在原岗位工作至少三年及以上。ⅳ经过评估予以晋级员工，需经过三个月的岗位见习期，享受晋级岗位试用期工资。

ⅴ岗位见习期结束评估合格后，予以正式晋级为该岗位，享受该岗位转正工资。

ⅵ原则上新晋升的职位薪资按该级别的1等级定薪，对于特别优秀员工可适当调整，但不得超过该职位的等级6。

（2）职位晋升、薪资不变

职位晋升参照第四大条的第二小条的第一条“职位晋升、薪资晋升”的相关规定，但薪资在晋升的时候保持不变。

（3）职位不变、薪资晋升

ⅰ员工职位不变，薪资可根据其表现进行晋升。

ⅱ员工薪资晋升除试用期、转正正常晋升外，每工作满一，可申请调薪。

ⅲ员工调薪需满足以下条件：

A：绩效考核平均成绩90%及以上者；

B：在工作中，有特殊贡献，例如提出有效可行的合理化建议，并被训练中心采纳实施等； C：内受到公司大的嘉奖，例如行文的奖励、优秀员工提名等；

D：内考勤良好，无迟到、早退、旷工，事病假天数不大于4天者；

E：其他优秀工作表现，可申请调薪者，包括但不仅限于以上四条。

ⅳ员工调薪，原则上跨度不得超过2个职级，由员工本人或员工的直接上级提出，并填写《薪资异动申请表》，由相关部门进行审批。

五、其他

1、本制度由人力资源部负责解释和执行。

2、本制度由人力资源部根据实施情况提出修订建议，本方案的终审权归总经理。

3、本制度自颁布之日起执行。

第五篇：八 项 规 定

八 项 规 定

2012年12月4日，总书记主持召开中共中央政治局会议，审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。规定内容是：中央政治局全体同志要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，向群众学习、向实践学习，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义；要轻车简从、减少陪同、简化接待，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请。

规定内容 2012年12月4日，习近平[3]总书记主持召开中共中央政治局会议，审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。这八项规定包括：中央政治局全体同志要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，向群众学习、向实践学习，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义；要轻车简从、减少陪同、简化接待，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请。

要精简会议活动，切实改进会风，严格控制以中央

名义召开的各类全国性会议和举行的重大活动，不开泛泛部署工作和提要求的会，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛；提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。

要精简文件简报，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。

要规范出访活动，从外交工作大局需要出发合理安排出访活动，严格控制出访随行人员，严格按照规定乘坐交通工具，一般不安排中资机构、华侨华人、留学生代表等到机场迎送。

要改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则，减少交通管制，一般情况下不得封路、不清场闭馆。

要改进新闻报道，中央政治局同志出席会议和活动应根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，进一步压缩报道的数量、字数、时长。

要严格文稿发表，除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电，不题词、题字。

要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。