职场向上走

第一篇：职场向上走

身在职场，没有谁甘心一直平凡，每个人都有晋升的渴望；但是要想获得晋升，首先必须学会做好下属。那么作为下属，怎样才能得到上司的赏识，受到同事的敬重，从而收获晋升的机会呢？其实在晋升的道路上，最大的障碍不是虎视眈眈的同事，也不是嫉贤妒能的上司，而是你自己。是的，很多人总是习惯于抱怨上司的识人乏术，愤懑同事的绊脚挚肘；却很少静下心来想一想，我们自己是否已经做得足够好了。执行力，作为上司考核下属的一条重要标准，在你晋升的道路上，是一枚至关重要的砝码。没有哪位上司在问到你工作执行情况的时候，愿意听你讲一大堆理由；更没有哪位上司在布置工作的时候，愿意跟你讨价还价。你需要做的只有一件事，那就是不折不扣的完成他交代给你的任务。不管说他交代给你的工作在完成的过程中是否存在怎样的难度，又或者这项工作的意义是你理解与不理解的，你都必须把它做好。曾经有朋友向我抱怨说上司安排给他的一项工作太繁琐，根本不能在规定的时间内完成。我问他“你确定你的前任没有做过此项工作吗？”他说“做了，但肯定是加班做的！”于是我对他说“既然你的前任能做好，你为什么做不好？如果他能加班，你为什么不能，再说你刚接触这份工作，怎么就能确定前任一定总在加班呢？也许是你还不够熟悉，所以慢了一些呢？”结果一段时间之后，他工作的很轻松，基本不存在加班的问题。事情就是这样，很多时候影响我们执行力的，并不是事情本身有多困难，而是我们主观上消极的态度。待人以诚，常怀谦卑之心；职场上的竞争无可避免，但占绝对比例的时间里，大家在彼此合作。做到坦诚相待，既能为你积攒下好的人脉，也有助于你能力的提高。无论是对于上司还是同僚，不管是竞争对手还是合作伙伴，要敢于承认自己的缺点，乐于分享自己的优势；对方的不足能中肯的指正，对方的优点给予由衷的肯定；在别人需要的时候，要大方的伸出援手，在自己需要帮助的时候，有勇气向身边的人求助。真诚而正直的人，总能赢得更多的信任和敬重。不要怕暴露自己的缺点，要知道暴露的缺点不是缺点，除非你不思改进；不要舍不得分享自己的知识和经验，在分享的同时，你也在收获别人的知识和经验；伸一支援手给别人，积淀一份人脉给自己，谁也不敢保证自己就万事都能搞定；帮助别人提高（哪怕他是你竞争对手），别人会折服于你的胸襟，向别人学习，别人会赏识你的态度。对帮助过自己的人，要心怀感

恩；对伤害过自己的人，懂得宽容和谅解。在合作中竞争，输能输得坦荡，赢要赢得别人心服。多走半步，商场有句话“领先半步是先驱，领先一步却有可能成为先烈。”职场也是一样，工作中多思考半步，既做到了进步，又有效的规避了冒进的风险，即使是出现了偏差，也因为只多走了半步，还能在可控制的范围内。带着思考工作，边做边想，怎样可以处理的更好，给上司的回复比他想要的更多一点、更好一点，上司会很高兴看到你的成长。反之，过度去揣测上司的心思，极易适得其反；毕竟信息渠道上的不对等和所处位置的不同，作为下属，很难保证你所以为是的东西就恰好是上司想要的，时间一长还会落得急功近利的印象；即便是你确实够优秀，能做到全局思维，也容易因为锋芒毕露而过早的把自己放置于众目睽睽之下，处于不利的位置。上司喜欢有创意的下属，但这种喜欢是有限度的，它只限于你的工作范畴之内；职场有职场的规则，越厨代庖绝非明智之举，所以只多走半步，给别人，也给自己留有余地；

遵守规则才有留下来继续的权利。

第二篇：职场生存智慧：向上管理

摘要：向上管理的能力是一种非常有用的智慧，它不仅决定了下属与上司相处的和谐程度以及下属工作开展的顺利程度，某些时候还是决定个人职业生涯晋升的关键因素之一。

向上管理的雷区

雷区一：将私下矛盾公开化

当上司与下属之间因工作方式或工作思维出现冲突时，下属最忌将本来属于小范围、小问题的事件公开化，使得事件广受瞩目，这种做法不仅使得事件影响扩大，而且可能使得上司在公众舆论中备受指责，这必然导致两者之间的关系迅速恶化。

雷区二：直线思维否定上司

在企业的权力序列中，上司有向下属下达命令或者提出批评的权力。当受到上司批评时，无论这种批评是否合理，下属回应的方式最好是迂回回应，而不是直线顶撞。因为从上司的立场看，下属直接驳回自己的批评等于否定自己的领导权威，不仅使自己难以下台，而且也必然激起他采取更严厉措施去压制下属反抗的想法。比如，“邮件门”事件中陆纯初在受到贝瑞卡强硬反驳之后，毫不犹豫地将她开除掉。所以，直线思维与上司进行PK的做法，将容易导致双方之间的对话迅速走向终止，并使得关系恶化。雷区三：潜规则VS男权主义

从一般管理职能角度看，陆纯初之所以会对贝瑞卡的顶撞大动肝火，是因为其作为领导者的权威受到挑战。但从管理的潜规则来看，贝瑞卡作为一名女性如此强硬地顶撞其男性的上司，必然深深触动了陆纯初内心深处的男性主义。因性别因素导致的激烈对抗在许多中国企业中经常发生，但其深层次的原因却往往被忽略——对于许多有强烈男权意识的男性领导者来说，他们或许可以默许在某种情况下自己的权威被男性下属挑战，但绝不能容忍被女性下属挑战。

向上管理：将上司的偏差思维拉回正轨

黄旭是一家民营软件公司广州分公司的经理。由于行业技术的快速变化、竞争形势的不断严峻，黄旭感觉压力越来越大。在一次大客户招标会上，竞争对手将订单横刀夺去，一种强烈的危机感在黄旭心中滋生。在这种焦躁感的逼迫之下，黄旭开始对公司员工施加压力，要求他们不断加班加点;无休无止地开会讨论公司的发展机会，不断对公司的发展方案进行改动，希望能够看到短期成效;对所有员工提出更严格甚至是苛刻的要求，不允许任何人有犯错的机会。

令黄旭不解的是，这一切的努力都没有取得如期成果。在他吹毛求疵的要求下，员工们不求有功只求无过。另外，黄旭的焦躁情绪为整个公司的氛围蒙上一种人为的紧张：在他面前，员工们如惊弓之鸟生怕由于一点点失误而受到斥责。在汇报工作时，公司高管尽量选择用美化的词语去报告工作，而不直言工作过程真实存在的缺陷与危机。更糟糕的是，公司几名核心骨干由于受不了黄旭的“高压”政策而辞职，公司的发展受到了很大影响。

为了挽救公司不断下滑的颓势，黄旭做出一个大胆的冒险决策——准备投入300万元去收购一家濒临破产的公司，公司高层都知道此举无疑等同于自杀，但没有谁敢提出意见。

市场总监陈乐虽然屡谏受阻，但他实不忍心看着自己的上司受到焦躁症的困扰而不断做出错误的决策，最后导致整个公司崩溃。

于是决定采取向上管理的方式，将上司出现偏差的管理思维拉回正轨。他知道黄旭虽然是个很自我的人，但也还不是一个完全一意孤行之人——黄旭之所以在决策上一错再错，主要是被公司暂时性的业绩不佳所困惑而忽略了从更高层面上看待整个市场发展的形势，无法制订出更加理性的决策。陈乐要做的向上管理第一步，就是拿出有说服力的数据及理性分析报告让黄旭明白自己的错误。

陈乐悄悄与某权威市场咨询机构合作，就公司及行业的情况做出了一份详尽的分析报道。同时，在将此报告呈交黄旭之前，陈乐先与公司几个高层进行仔细的讨论，每个人做好分工准备，决定在高层闭门会议上，在分析报道的基础上，每个人发表有针对性的建议，而不是像以往一样纯粹地对总经理黄旭的决策提出反对意见。在会议上，专家权威的观点以及大量的数据分析，使黄旭受到很大的震动，而陈乐准备非常详尽的关于公司几年发展情况的对比图，更使黄旭印象深刻——从图表上，所有人都清楚地看出这几年来公司在各个方面都不断走下坡路，公司所采取的措施却根本没有起到“止血”的效果。在这次会议上，没有一个人对公司发展提出尖锐的批评意见，但黄旭却从中清楚地看到自己一系列决策错误对公司所造成的负面影响，而其他高层有针对性的建议，更使他意识到公司目前虽然处于低谷，但是仍然充满再次崛起的机会。

这次向上管理的成功不仅使总经理黄旭幡然醒悟自己的失误，也使得陈乐的才能得到了所有人的认可。一年后，陈乐升任公司的副总经理。

提高向上管理的智慧指数

向上管理的能力是一种非常有用的智慧，它不仅决定了下属与上司相处的和谐程度以及下属工作开展的顺利程度，某些时候还是决定个人职业生涯晋升的关键因素之一。

向上管理重点在于与领导的沟通协调，也即是下属如何在组织沟通以及个人沟通上取得有效的综合平衡。从下面四道问题中，可以大致测试出你向上管理的智慧指数：

1、我已经向老板提出建议，但是他却没有给我任何的响应，我应该：

a、问老板：“你是否需要再花一点时间思考?”

b、问老板：“你是否有什么疑问或是建议?”

c、重复刚刚报告内容的重点。

2、当老板提出相反的观点时，我应该：

a、仔细和老板讨论，化解疑虑;

b、要求老板说明反对的原因;

c、试图转移老板的注意力，不做任何评论。

3、我已经完成报告，老板也说：“你的报告非常好，不过有些重要的部分没有提到。”这时我应该：a、保持沉默，等待老板的指示;

b、再补充说明其他相关的数据或是资料;

c、问老板：“可否让我知道是哪些内容?”

4、因为意见相左，老板对我提出严厉批评，而批评的内容是错误的，我应该：

a、不出声，用恶毒仇恨的目光盯着上司;

b、坚持自己立场，强硬回应;

c、耐心听完他的批评，然后另找机会与他沟通。

向上管理非常重要的一点就是真正了解上司的想法与立场。所以第一问题的最佳的处理方式为(b)选项——你得先了解老板对你的建议到底有什么看法，才能开始进行下一步。

从组织沟通的角度看，当上司的意见与自己意见相左时，下属最主要做的事就是清楚知道上司立场，也就是在说服上司之前，必须先清楚知道他与自己意见相左的关键点何在，所以第二道题最佳处理方式是(b)选项——下属必须了解上司为了什么样的原因反对你的建议。

下属与上司之间的沟通，虽然很多时候是上司决定着沟通的路径与主题，但下属也可以通过有效的沟通技巧，比如虚心请教以引起上司对话题继续深入的积极性，所以第三道题的最佳处理方式为(c)——下属对上司的意见不要急着提出辩驳，询问上司到底自己缺少了哪些重要的内容。

没有人喜欢被批评，但真正使人受伤的往往不是批评本身，而是自己对待批评的反应以及由此带来的后果。显而易见第四道题的最佳处理方式为(C)——无理由地将委屈闷在心里会导致自己工作情绪受阻，而当场与上司激烈对抗则往往两败俱伤，迂回表达自己的意见、在适当语境下去说服上司才是向上管理精髓所在。

总结：向上管理既是一种沟通能力，也是一种职场生存智慧。从某种意义上讲，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。

第三篇：“向上走”、“向下走”的启示范文

“向上走”、“向下走”的启示

看过这样一个节目，是一群极限爱好者在帝国大厦准备高空跳伞。帝国大厦加上楼顶的天线总共448米，曾垄断全美第一高楼达40年之久，跳伞运动员总共花费了近40分钟，终于攀登上了位于顶部的高频发射台，呼吸了高空自由的空气之后，纵身一跃，在高空滑翔27秒后安全着陆。

40分钟的汗流浃背最终换得27秒的翱翔天际，看到这里，我不禁戚然，生命的美丽也许就在它的慢慢积累、升华最终厚积薄发。知了在树荫里高兴的唱着，可是谁能记得它慢慢四年长眠于地下暗无天日的生活；现实中，我们总是羡慕他人的成功，却从未看到过成功背后的心酸和泪水。

美丽的蝴蝶翩翩起舞，可是当它破茧的时候，如果不凭自己的力量破茧，将永远飞不起来，破茧需要过程。一个逐步的适应过程，自己慢慢地咬开，身体各方面机能逐渐完整；通过破茧锻炼自己的体能，破茧后才能有强健的翅膀。

生命之路很漫长，为了那幸福的一刻，再多的辛苦的付出也是值得；在那崎岖的小路上，布满了荆棘，可是我们更应该记住最美的景色不在于沿途的风景，而在于我们寻找的途中，向上攀登的时候我们咬牙坚持住，向下飞翔的时候尽情的享受那成功的快乐。

对于我现在的处境来说，竞聘后的结果固然与我的工作利益相关，但不管结果怎么样，我都应该做好＂向上走与向下走＂的准备。

第四篇：向上走演讲稿800字

向上走演讲稿800字

演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在充满活力，日益开放的今天，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编收集整理的向上走演讲稿800字，希望对大家有所帮助。

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好！我演讲的题目是《向上走》。

“向上”是一种奋进的姿态，“走”是一种坚定的行动。在这纷繁世界里，唯有“向上走”才不会被时代的浪潮打落，方可引领社会向未来迈进。

向上走，应勇闯“创新路”。

世事转瞬，更时迭代。身处发展飞速的21世纪，创新，是助你站稳脚跟的基石。曾经的行业巨头柯达，不正是因为守旧于传统胶卷业务，固步自封，才被汹涌的创新潮流所吞没吗？巨峰的倒下让我们清楚认识到，当今社会唯创新者可脱颖于人海之中，创新是改革的生命，创新是发展的源泉。勇闯创新路，能让你的步履更加轻盈，捷足先登于成功之殿。

向上走，应勤拓“奋进路”。

新时代是奋斗者的时代。奋进，是中华民族千年发展不变的旋律。我国数学家陈景润在年少时便立志证明那神秘的哥德巴赫猜想。他将一生投入其中为之奋斗，是“奋进”引导着他最终登临成功之巅，创造了奇迹。新时代，唯有奋进才能不倒退。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的奋斗精神正是当今世界之需。勤拓奋进之路，是我们向上前行的.永恒信念。

向上走，应坚守“爱国路”。

爱国是中华民族精神的核心，是我们中华儿女的必由之路。且看，那个黑暗年代里，陈延年、赵世炎怀揣热血，赴法求学，只因心中爱国信念，振奋着他们为追寻祖国的光明，舍身报国；再看，同处民族危难之际，汪精卫等亲日派分子，数典忘祖，卖国求荣，与爱国路背道而驰，终是被历史的车轮无情辗压。可见爱国路，是每个中国人心中的根本之路，只有坚守爱国路，方可同历史之流共进。

陈独秀曾言：“青年如初春，如朝日，如百卉之萌动，如利刃之新发于硎”。我们身为新时代的新青年，即应勇闯创新路，勤拓奋进路，坚守爱国路，始终保持向上走的昂扬姿态，同社会共发展，领时代朝前进。青春是我们，未来属我们，强国有我们！向上吧，青年们！

我的演讲结束了，谢谢大家。

第五篇：初入职场职业规划四步走

初入职场职业规划四步走

对于应届毕业生而言，对即将进入职场一展抱负充满着渴望。不是希望在短时间内实现高薪，就是计划在多少年内成为高管，似乎对自己的职业规划信心满满。然而，一些专家提醒道：作为初入职场的人，职业规划需要分四步走。

第一步：审视自我。有效的职业生涯规划，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。知道自己想干什么，更重要的是知道自己能够做什么，可以做到什么程度。性格对职业的选择也会产生重要的影响，要充分考虑找自己的性格，选择与自己个性相吻合的工作。在某种程度上性格是一把能开启你成功之门的钥匙。一位记者采访投资银行一代宗师摩根，问：“您成功的条件是什么？”摩根毫不掩饰地说：“性格。”记者又问：“资本和资金哪一个更重要？”老摩根一语中的地答道：“资本比资金重要，但最重要的是性格。”只要对自己和环境有了充分地了解，才能制定出有效地职业规划。

第二步：树立正确的价值观。价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的，虽然它在事实上左右着我们的抉择并进而决定我们的人生包括职业。你要想成为职场的顶尖人物，就必须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观度过人生的每一天。那些在职业上有着良好发展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士大多思想混乱，要么是秉持错误的价值观念，要么是根本没有，随着社会大众的舆论摇摆不定。职业发展不能用挣钱的多少来判断，那不应该成为我们的目标。真正成功的职业人士，即使在他们职业生涯的早期，也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想，按照自己的价值观去发展，这样的人反而会成功，金钱只是职业发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功，所有美好的东西都会朝你拥来，包括金钱。

第三步：确立职业目标。如果你只给我5分钟，让我出个注意帮助你获得职业上更大的成功，我会告诉你：“确认你的职业目标，制定实施计划，然后每天依此行事。”职业目标可以是成为行业的专家或者高管，也可以通过自己职业的发展为将来的创业奠定基础。翻开众多成功学的书籍，无一例外的都要告诉你明确的目标对于获得成功是多么的重要，我这里不是在谈成功学，但我也不能免俗，这是因为它确实很重要。

应届毕业生处于起步阶段，可以指定短期目标和中期目标。短期目标即要抓紧时间在现有的岗位上充分学习、全面掌握相关专业技能。在此之后，转换工作环境。可计划离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级岗位。需要提醒的是，转到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业的文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就达到了转换职业环境，进一步谋求发展的目的。

一般认为，应届毕业生入职前三年对其未来的发展起到至关重要的作用。为此你可以制定一个3年的中期目标，沉下心来打基础，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。保

持良好心态，乐观自信地对待工作生活。争取三年内成为本行业的专家。

第四步：行业选择要有内在连续性。在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业。这是职业发展的大忌，也是最让人感到惋惜的，不过这点有是比较容易避免的，关键是要有行业的意识。有的人聊起来我干过多少多少行业，以为这是一个非常值得自豪的事情，其实这对自己的职业发展并没有多少好处。

当然，刚刚工作的人有时也很难立刻发现最适合自己的行业，但你可以去尝试，要尽可能的在一个行业深入的做下去，尽可能的不要轻易改行，因为这会让你损失掉很多的积累。当然行业也不是不能改，如果一定要改行的话最好是行业发展要有一定的内在的连续性。所谓内在连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够不断地得到延续和强化，有一条清晰的连续的轨迹，而不是天马行空的跳跃式发展。比如原来做电视编导的的到电台做编导，原来做教师的改做培训师，原来做物流的后来去做外贸，等等，这些基本上都是比较可行的行业转换。

对一个人而言，最大的资源可能不是金钱，而是时间和精力。随着年华逝去，精力日减，职业生涯的可规划性将日益降低，职业规划所取得的效益也会逐步减少。应届生职业规划应该提高认识社会和认识自我的能力，尽快适应职场，并找到合适自己的职业规划，只有这样才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避免陷入职业困顿，从而迈出成功的步伐。