电力施工企业外部环境条件及经营管理对策分析[大全5篇]

第一篇：电力施工企业外部环境条件及经营管理对策分析

电力施工企业外部环境条件及经营管理对策分析

摘 要 本文解释了电力施工企业及外部环境条件的相关概念、意义，从电力市场等五个方面分析了火电施工企业的外部环境条件，阐述了这五个方面对火电企业的影响，有针对性地提出了电力施工企业的经营管理对策。

关键词 火电施工企业 环境条件 管理 效益

火电建设项目属于大型或特大型工程项目，传统管理模式之下长期经营的火电企业的管理工程项目水平参差不齐。新常态下，火电企业的外部环境正在发生着一系列的深刻变化，势必对火电企业的经营管理及发展产生深远影响。如何认识、适应、应对企业外部的变化，推进企业的经营管理，实现企业的长远稳定发展，成为每一个火电企业都要面对的新课题。

一、火电企业及外部环境条件相关概念、意义

火电企业是指利用煤、石油、天然气等以可燃物作为燃料生产电能的企业，一般存在状态为发电厂或热电厂（热电联产电厂）。它的基本生产过程及原理是利用燃料将水加热产生蒸汽，完成燃料的化学能向热能的转换；利用蒸汽产生的压力推动汽轮机旋转，完成热能向机械能的转换；最后利用汽轮机带动发电机旋转，实现机械能向电能的转换。

火电企业通常以蒸汽机或燃气轮机作为原动机，电站规模较小的，也会使用内燃机。蒸汽进入汽轮发电机组的汽轮机，通过其中各级叶片做功后，乏汽全部进入凝结器凝结为水，即为纯凝机组，一般发电厂使用此方式。如果是热电厂，则在叶片中间抽出一部分蒸汽到换热器加热水，用于冬季采暖，即采用抽气供热机组。如果全部乏汽都用于供热，就是背压供热机组。相比之下，纯凝机组的煤耗低于供热机组，发电效率高于供热机组。

无论是采用煤，还是石油、天然气，火力发电都是利用燃料燃烧产生电能和热能，同时向环境排放污染物的生产过程。这一过程涉及电力和热力负荷、接入系统、燃料源、交通运输方式和环保要求等外部因素，这些因素成为影响火电机组运行方式、制约火电企业经营效益的外部环境条件。

本文涉及的影响电力施工企业的各项外部环境条件分析、经营管理对策讨论，均是以燃煤发电为例确定并展开。

二、电力施工企业外部环境条件分析

施工企业在建设火电工程的过程中，面临的外部环境及管理模式是多种多样的，但是其围绕的主题始终是一致的――管理工程项目。不管是业主还是承包商，他们各司其职的同时又被各种管理关系连接成为一个整体。在这种大环境中，如何客观地理顺其外部环境条件非常重要。下面我们主要从多角度对其外部环境条件展开分析。

（一）电力市场电力工业发展速度下降，电力消费增速明显回落

2016年，全国全社会用电量累计59198亿千瓦时，这不仅大幅超过2015年全社会用电量仅0.5%的同比增速，也超出了中国电力企业联合会（下称中电联）上一年对2016年全社会用电量增速的数次预测。但从历史上看，5%的增速并不算高。

（二）用电结构调整力度加大，传统火电市场将继续萎缩，核电等清洁能源发电比重进一步上升

2016年1～8月，全国全社会用电量累计38920亿千瓦时，同比增长4.2%。剔除2月份闰月因素，日均同比增长3.8%。分产业看，第一产业用电量740亿千瓦时，同比增长5.1%；第二产业用电量27537亿千瓦时，增长2.0%；第三产业用电量5277亿千瓦时，增长11.0%；城乡居民生活用电量5366亿千瓦时，增长9.7%。

1～8月，全国发电设备累计平均利用小时为2507小时，同比减少173小时。其中，水电设备平均利用小时为2456小时，增加182小时；火电设备平均利用小时为2727小时，减少228小时。

1～8月，全国电源新增生产能力（正式投产）6853万千瓦。其中，水电731万千瓦，火电2875万千瓦。

（三）煤电节能减排升级改造行动计划实施力度增大，大力?l展清洁能源

国家能源局关于印发《2016年能源工作指导意见》的通知，化解煤炭行业过剩产能，控制煤电产能规模。合理引导投资建设预期，研究建立煤电建设风险预警机制，定期发布分省煤电规划建设风险预警提示。严控煤电新增规模，在大气污染防治重点地区和电力装机明显冗余地区，原则上不再安排新增煤电规划建设规模，取消、缓核和缓建一批已纳入规划或核准在建煤电项目，加大淘汰落后机组力度，严厉查处违规建设行为。

（四）电源发展趋势

从电力装机规模来看，截至2016年11月底，全国6000千瓦及以上电厂装机容量15.7亿千瓦，同比增长10.4%，增速比上年同期提高0.7个百分点。其中，水电2.9亿千瓦、火电10.4亿千瓦、核电3352万千瓦、并网风电1.4亿千瓦。

2017年的电力供应形势重点是各类电源的投产新增情况。其中，由于水电和核电建设周期长，新增供应能力较为明确。据相关项目资料统计，预计2016―2017年水电将新增发电能力480万千瓦，核电将新增发电能力1378万千瓦；到2017年，我国水电装机规模将达到3.02亿千瓦，核电装机规模将达到4078万千瓦。另据有关分析，2017年预计新增风电并网装机容量2000万千瓦、新增光伏发电并网装机容量1800万千瓦。未来煤电的发展将坚持高效、清洁原则，大力推进高参数、大容量清洁发点技术的推广和应用。

（五）环境污染治理

近年来，随着国家节能减排和环境治理力度的不断加大，作为能源消耗和污染排放双大户的燃煤企业，火电企业面临越来越严峻的挑战。2013年，国家污染大气污染防治行动计划出台，全面整治燃煤小锅炉，加快重点行业脱硫、脱硝、除尘改造工程建设，被列入首要措施。2015年，国家发展改革委、环境保护部、国家能源局联合发布《关于在燃煤电厂推行环境污染第三方治理的指导意见》，燃煤电厂被推到前台，成为治理的主要对象。环境治理的区域与范围不断扩大，标准逐年提高，措施越来越严，达不到治理标准的电厂面临限期关停。环境污染治理已成为影响火电企业发展、增加投资和运行成本的重要因素。

第二篇：烟草企业外部环境的分析

2.1 企业人力资源管理的外部环境的分析（PEST方法）2.1.1政治法律环境

我国从1982年开始实行烟草专卖制度。在这种专卖制度下，烟草工业企业是国有独资，市场是国家垄断，发展受政策调控。在这种环境下，法律政策将决定企业生存与发展，不仅受控于生产指标，而且受控于税收政策。即使在兼并重组过程中，也不是完全的市场行为，必须符合政策规划，通过上层管理部门的协调。而且，由于吸烟影响人类健康污染环境许多国家制定了有关禁止或选择烟草生产和吸烟的规定，公共场合不准吸烟已成为许多地区的共识。2009年，我国大幅提高了烟产品税负，期望通过提高价格会让一部分人抽不起香烟，从而抑制烟民数量增长。从这些方面讲，政治法律环境对烟草行业的影响非常大，但作为生产点，我们不能改变这个环境，只能充分研究和利用政策法律的有利面，积极消除政策法律的不利影响。2.1.2市场经济环境

卷烟产品是一种特殊商品，吸烟族对香烟具有一定的成瘾性和依赖性，他们对烟草价格高低的敏感性不强，因而卷烟产品的需求和价格弹性不大，无论其价格高一点还是低一点，即使是经济衰退，工资收入减少时，也不会对卷烟销售产生很大影响。因此，经济环境对烟草行业影响相对比较小。

2.1.3科学技术环境 科学技术发展促使卷烟生产设备越来越先进，生产效率越来越高，工艺质量控制越来越稳定，但对卷烟产品本身一直没有产生实质性突破。长期以来，科学家们一直渴望发明一种替代烟草的安全无害香烟，也曾经有些企业推出了有害物很低的香烟产品，但因为对卷烟吸味造成的影响较大，市场效果并不理想。因此，现在的烟草生产企业都只是在消费者对吸味影响可以接受的范围内，适度降低有害物含量。

2.1.4社会文化环境

社会文化对烟草行业的影响，一方面表现在随着人们教育水平的提高，社会的发展，人们对烟草的认识越来越清楚，健康的要求越来越强烈。吸烟不仅影响个人健康，还污染环境，和影响其他人的健康。社会文化要求对烟草加强管制，甚至还有取消烟草生产的呼声。美国骆驼牌香烟曾经采用一个叫“瞧骆驼”的卡通形象做广告宣传，受到社会公众和政府反对，认为企业是在引诱青少年吸烟。可见烟草行业在社会文化中的评价较差，另一方面，人口老龄化与吸烟人口的下降对烟草行业的影响将会很大，但在一些发展中国家吸烟者仍为数众多，由于吸烟具有成瘾性，很多人会保持这一习惯。因此，将人口因素对烟草企业的影响较大。中国是全球最大的烟草生产国、消费国，烟民达3.5亿，是我国烟草行业的稳定发展的基础。随着我国经济的持续高速发展，人民生活水平不断提高，对卷烟产品的档次也在提高，未来我国对中高档卷烟产品的需求将大幅增加。2.1.4 行业环境 对中国烟草行业来说，企业内部的优势是：有《烟草专卖法》的保护，处于行业垄断地位；中国烟民较多，并且绝大多数烟民钟爱中式卷烟，对品牌忠诚度较高。

企业内部的劣势是：过于依赖《烟草专卖法》，没有建立完善的现代企业制度，规模小、分布散、营销网络和手段比较单一，品牌的市场集中度低，整体人才素质不高等。

环境的机会是：政治稳定，经济繁荣，社会安定，人民可支配收入增加；加入WTO可以使中国烟草走向国际市场，增加烟草出口创汇能力。

环境的威胁是：加入WTO将迫使中国对国外开放烟草市场，跨国烟草集团进入中国市场将使中国烟草行业面临激烈的竞争；《公约》的实施将在一定程度上减少烟民的数量，直接影响烟草企业的收入。

根据SWOT分析法的分析，在现阶段，由于《烟草专卖法》仍然对我国烟草行业起主导作用，行业仍然保持高额的利润空间，并且这种趋势仍然将延续很长一段时期。但是，随着中国进出口贸易的发展和对加入WTO的承诺，我国的烟草行业将逐渐对外商开放，烟草专卖的取消是迟早的事情。未来的中国烟草行业将可能走日本烟草的模式，即联合重组、组建烟草集团的发展思路。

为了应为未来发展的变化，国家烟草局提出了“532”和“461”大品牌发展战略蓝图，即要争取用五年或更长一段的时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱定位清晰、风格特色突出的重点骨干品牌，努力形成12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个400亿以上，4个600亿元、1个1000亿元以上。各级烟草公司必须在国家局的品牌发展规划下，结合本地实际情况，认真做好辖区内重点品牌的培育工作，使本地的品牌发展方向与国家局战略相适应。同时烟草行业也提出了“卷烟上水平”和“创建对标”，以此为手段，不断提升企业的内部管理水平，提高竞争能力，确保品牌发展蓝图的实现。湖南中烟具有“芙蓉王”和“白沙”两个优势品牌，有希望成为大品牌发展战略的排头兵，练好内功，抓住机遇加快发展极有可能获得国家局的支持，面对千载难逢的行业机遇，作为湖南中烟的生产点，我们也要提前做好准备，规划5年乃至以后的战略目标。

2.2 企业人力资源管理的内部环境分析 2.2.1 企业文化

湖南中烟建立了完善的文化体系，企业文化的核心理念是： 核心价值观：国家利益至上，消费者利益至上 公司愿景：中式卷烟杰出代表，世界级烟草制造商 公司使命：为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益

公司战略：专业化，规模化，国际化

作为其下属的生产点，应在公司企业文化体系的指导下，根据自己的历史情况，建立企业文化子体系。2.2.2 企业战略

从稳定的全局出发，提出的企业战略目标的重点是：以稳定求发展，持续打造“高质量、低消耗”的“国内和谐一流的现代卷烟制造工厂”。

具体而言，就是：以科学发展观为指导，贯彻落实国家局和公司工作会议精神，围绕“管理上水平、发展求突破”两大主线，纵深开展现代卷烟制造工厂和对标活动，加快推进技改工作，加强生产技术人才队伍培育，持续提升“质量好、反应快、效率高、成本低”的核心竞争力，把我厂建设成为和谐一流的现代卷烟制造工厂。

2.2.3 企业的十二五总体战略规划 办公室未做完。2.2.4 企业的组织结构

第三篇：浅谈施工企业经营管理

浅谈施工企业经营管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。

一、企业经营管理思想

（一）企业经营管理思想首先应有战略观念

企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。

企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：

1、战略分析研究 ①市场分析

市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场，研究市场，挖掘市场，企业才能有效的应对市场。目前，国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多，但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观政策，分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家（地方）投资与企业的占有率，就可以明确企业的经营现状，研究企业的经营优势与劣势，有针对性地制定企业经营和发展对策。

②竞争对手的分析

由于施工项目分布的不固定性，决定了竞争对手的分散性和不确定性。了解竞争对手，包括了解其管理手段、技术水平、竞争能力、社会关系、公关策略等。同时也应了解在同一市场各个竞争对手的市场份额等，做到知己知彼，明确差距，制定相应的改进措施，提高竞争力。

③业主分析

业主即建筑业的顾客，能够赢得业主青睐，就赢得了市场。业主大体上可分为中央或地方政府及其行政部门、企事业单位、房地产开发商以及海外工程业主等。综合不同业主对施工企业的技术、管理、质量、造价、服务以及业绩和品牌等多方面的需求层次，分析业主的投资能力和对项目社会经济效应的定位，以便采取相应的经营手段，制定合理的投标策略，灵活机动，为业主服务。

2、提高决策能力

决策力是指企业的决策意识和决策能力。建筑施工企业属于资产回报率较低的行业，如果在企业发展和多元化经营上定位不准，决策不慎，或经营过程中盲目求大，忽略资产质量，都可能导致企业的衰落甚至破产。企业的领导核心只有具备了较强的洞察力和决策力，方可在建筑市场激烈竞争中，对企业的发展、结构调整、资本运营等方面做出稳重、明智的决策，使企业在竞争中扬长避短，具有较强的把握机会和承担风险的能力。

3、增强竞争能力

施工企业的核心竞争力是指企业在施工技术、项目管理、经营手段、质量安全以及品牌效应等方面所具备的特点和优势，以及保持竞争优势的能力。施工企业必须进行长远规划和阶段性的安排，致力于开发适应工程项目需要、具有自主产权的新技术和新工艺，占领科技制高点，形成以高新技术为核心的技术优势；实现企业管理信息化和施工项目信息化建设，形成以项目成本管理和信息化管理为核心的管理优势；精心塑造别具一格的优质工程和独特服务，形成以先进质量 和安全保障体系为核心的品牌优势，不断提高企业创新能力和竞争能力。

4、强化战略联盟

市场经济是竞争经济，也是合作或协作经济，竞争与协作不可分割地联系在一起。随着我国加入世贸组织，国内施工企业强强联合、优势互补，提高国际竞争能力，显得尤为重要。同时与国外建筑承包商各种形式的合作也越来越多。这就需要进行周密的研究和策划，通过优势分析、力量对比以及合作的可行性研究，确定企业的长期联盟对象和短期合作伙伴，建立相对长远的联盟战略、具体的合作方式以及适当的利益分配政策。使企业在激烈的竞争中，通过联盟扩大发展空间，提高竞争能力。

5、实施品牌战略

品牌是一个施工企业在长期的经营过程中被社会、业主和同行普遍认同和赞赏的标志性工程项目，它具有很强的号召力和深远的影响力。建筑施工企业要想培育出自己的精品名牌，必须根据国家质量认证标准和技术规范，制定企业的品牌战略规划和一整套相关的规章制度，以及健全的监督保障体系。力求在工程质量、施工进度、科学管理、安全生产、文明施工、优质服务等各方面，创优争先，打造精品工程，塑造企业知名度。由于建筑施工企业具有先销售后产出的特殊性，决定了企业知名度的重要性，而品牌工程正是企业的无声代言人。

6、完善企业形象

国外的CI专家曾经概括出一个公式：企业力=商品力+销售力+形象力。形象力就是企业的形象所产生的影响力。企业形象系统是一个完整的系统，称为CIS，即企业识别体系。它由三部分组成：企业理念识别（简称MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）。施工企业的MI反映了企业发展的历史、宗旨和目标，是企业高层决策水平和领导能力的体现；施工企业的BI制定了企业的行为规范、准则和制度，涉及企业广大员工的整体素质；施工企业的VI则是企业形象的对外展示，其中施工现场的标志识别系统包括现场的围墙、大门、办公室、各种宣传标牌、广告语、机械设备、人员的服装等等，都必须形成统一、规范、醒目的标识，相当于在业主和社会面前所作的实际、逼真的广告。企业形象系统必须经过统一的规划和设计，从内容、形式以及标志、色彩都应该充分体现企业的发展、成就、精神和目标。随着时代的前进和企业的发展，企业形象系统还将随之更新和完善。

7、保证优质服务

信誉和品牌是提高企业竞争力的无形资产。因而认真履行合同条款，恪守承诺，提供各项优质服务，建立稳定的客户网络至关重要。在工程竣工后，必须建立业主档案，制定用户投诉、工程回访和保修制度。保证优质的服务，企业才能得到持续的发展。综上所述，企业战略管理的关键在于企业的宏观洞察力和战略决策力。然而，在我国建筑施工企业中，企业战略管理往往被忽视，而最为薄弱的环节则是企业决策能力的研究。实际上，我国施工企业的决策能力主要依赖企业领导者的经验和决策水平，致使决策失误时有发生，轻则造成企业经济损失，重则导致企业破产，无法适应激烈的国际竞争。

（二）其次要有市场观念

就市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业生存的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。

（三）要有用户观念

市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。做为我们施工企业来说，用户既为业主，就是要树立一切为了业主的观念，全心全意为业主服务，把对国家的责任建立在对业主负责的基础上。让用户满意是市场经济条件下质量的新观念，它包括企业经营思想，管理行为、产品质量、价格、服务等方面让用户满意。施工企业提供的施工产品和为用户服务的好坏，将决定一个企业在市场中的生存空间。所以当今社会提高施工企业“用户满意度”，增强市场占有率尤为重要。

（四)要有效益观念

社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。施工企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程多，完成工程任务；对内如何降低成本。在这里我主要谈谈施工企业如何降低成本。

1、建立科学合理的成本管理体系

科学合理的成本管理体系是落实成本管理工作的重要保障。公司、分公司、项目经理部应建立各自的成本管理组织，制定成本管理制度，使成本管理责任落实到各级单位、各职能部门直至职工个人。工程开工前，公司应根据施工组织设计和生产要素配置情况，确定每个项目的总成本目标，然后将目标分解到各级单位、各职能部门、项目部直至施工队、施工班组，签订成本责任合同，作为施工过程中控制成本的依据，然后由各承包者提出保证成本目标完成的具体措施，使各级人员都能事前清楚自己的目标成本，各级成本管理组织要紧紧围绕成本管理目标，密切配合，通力合作，定期检查成本计划的执行情况，及时分析，及时反馈，积极采取措施，确保目标成本的实现。

2、项目投标应科学决策

建筑市场竞争激烈，施工企业投标之前，应对竞争对手的技术水平、管理水平、材料价格风险及项目所在地的经济环境及相关政策进行认真分析，合理确定投标报价，科学计算下浮幅度，提高中标率，节约投标费用，据测算，一般施工企业正常发生的投标费用相当于其当年完成产值的0.5%-1%。通过认真分析比较，放弃没有效益的项目，因为一旦亏本中标，将使企业背上沉重的包袱，直接威胁到企业的生存和发展。使企业投标真正建立在科学决策的基础上，为施工企业成本管理开好头，打好基础。

3、优化施工组织设计 ①科学合理布置施工现场

施工现场的布置可以体现一个施工企业或项目部的管理水平和经济意识。施工现场布置应紧凑，短距离，少搬运，提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务，临时建筑尽可能利用已建的永久性房屋，或尽量考虑，采用装配形式，给排水和供电设施（特别是外部输电线路）可以结合永久建筑物进行建设，加工厂、仓库、材料及构件堆场的布置要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输装卸要方便。

②制定先进可行的施工方案

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，所需机具、技术措施以及完成的工期相应不同也就导致成本费用的差异因此施工方案的选择是施工企业降低成本的重要途径。依据项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素同时制定多个施工方案，进行经济比较，在满足质量及工期的条件下选择最经济的施工方案。

4、科学组织材料的供应和使用

材料费一般占工程费的65%-75%，是成本控制的关键点。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，最大限度地减少采购成本，应根据施工进度科学组织材料的采购和使用，合理安排材料进出场的时间，避免停工待料及超储积压的现象，材料的领用应严格控制、定期盘点，实行限额领料、余料退库和废料回收制度，努力采取措施降低场内施工损耗和场内外运输损耗，对于周转材料要及时回收、整理、使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用。

5、合理配置机械、充分发挥机械的效能。随着施工机械化程度的不断提高，降低机械使用费的潜力越来越大。必须做好施工机械使用的技术经济分析，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。对于租赁设备的使用要经过市场调查，进行经济分析后采用，尽可能提高自有机械设备的利用率。

6、及时处理变更及索赔

由于工程所处的外部环境复杂，导致工程发生变更不可避免，据统计，工程变更在施工中占合同工程总量的5%-25%。如果工程变更之后，投入的工程成本不能及时回收，势必造成资金紧张，进而影响工程进度，乃至拖延整个项目工期，导致成本增加。所以施工企业在施工过程中，要始终依据合同，及时处理变更项目和索赔内容及，时收回工程款。

7、建立企业标准、鼓励技术开发与创新

施工企业应当建立自己的企业标准。企业标准是施工企业参照国家、行业制定的施工规范、施工技术、施工工艺标准，根据本企业实际施工技术水平、装备水平、人员技术水平制定的供本企业使用的施工标准，它既遵循国家、行业标准，又体现企业自身实际技术、质量和工艺水平，企业标准可以高于国家标准，但不得低于国家标准，同样是完成一个分部或分项工程，可以有多种施工技术，多种施工工艺方法，不同的施工企业根据自己的人员素质、机械装备、管理水平可以选用不同的方法，其最终的目标是在保证合同要求质量的前提下追求综合效 益的最大化和施工成本的最小化。更重要的是建立企业标准有利于企业的技术开发与技术创新。施工企业应积极营造“节约成本、鼓励创新“的工作氛围，技术人员、施工人员可充分发挥自己的智慧和力量，改造革新传统施工技术、施工工艺，注意吸收国内外先进技术为我所用，加快用高新技术改造传统施工方法的步伐，想方设法挖掘企业内部潜力，从而达到降低企业成本提升企业技术水平和竞争优势的目的。

8、严把质量和安全关。

质量和安全决定着企业经营效果的好坏，在施工中，因质量和安全事故的返工、停工不仅给企业造成恶劣影响，也给企业带来极大的经济损失，而这种没有收入的支出，对成本控制是极其不利的。实际中应严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故，使各种损失减少到最低限度。

(五)有竞争观念

施工企业的竞争主要表现为质量以优取胜、价格以廉取胜、服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，我们要克服等、靠、要思想，牢固树立竞争观念，在竞争中牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。

(六)要有时间观念

时间就是金钱，企业赢得了时间，就赢得了效益。为此，首先企业经营决策要把握时机，即使是正确的决策，如贻误了时机也是没有效果的。其次，要努力缩短施工或生产周期，加快资金的周转，减少资金的占用和利息的支出。此外，在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。

(七)要有变革观念

企业保持对外部环境的适应性。企业的经营和管理没有固定的和一成不变的模式。企业在经营管理中采用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革。对此，事前要有预测，环境变化时要有对策，企业领导人也要不时修正自己的想法。

(八)要有创新观念

创新是企业活力之源和生产率增长的驱动力。因此，建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，已成为每个施工企业，尤其是 改制后的施工企业亟待解决的实际问题。作为施工企业经营者和专职企业管理人员，应在建立现代企业制度过程中，逐步加强和完善企业内部管理制度，充分开发和利用企业管理创新的最新成果，以确保改革的成效和现代企业制度的优越性得以充分的体现，从而推动企业的持续、健康、稳定地发展。

(九)要把建立学习型企业作为公司的战略

企业与企业之间就是人才竞争，观念竞争，学习型企业必将成为企业唯一持久的竞争力。我们一定要比竞争对手学的更快，观念更新的更快。

(十)要有以人为本观念

在当今市场经济竞争十分激烈的今天，怎么才能使企业发展呢？只有一条路：留人。企业职工的积极性是企业发展的基石。有一位企业家说“‘企’字没有人就只剩‘止’字光‘止’字了企业还怎么进步？”此论精辟。这几年我们公司将职工生日建卡，对职工的婚丧嫁娶等，公司都会主动送去一份礼物及公司的祝福与慰问等，通过这几年的实践，成效比较显著，有时候礼虽轻，但心意重，体现了企业对职工的理解、关心和祝贺。关心职工，更多的是对职工的理解、尊重对职工家庭真诚的感谢。职工的工作离不开家人的帮助和支持，为使他们能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报，更多的却是自己付出的能得到公司的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱，员工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工，更多的是为职工服务的反作用力培植了职工的满意度、忠诚度激励了职工的敬业精神。

在市场经济的当今，企业经营管理者为了企业参与市场竞争的现实需要，加大了企业经营管理者的权力。但权力的扩大必须建立在其权力所及能得到职工认可的基础上，不被职工认可的权力不可能产生作用。企业经营者权力如要被职工认可，首要一条就是得尊重职工的人格，把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关，职工又何来积极性呢？

管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味的人性化管理，寻找到企业发展的原动力。企业关心、理解和支持，使员工在顺境中人心不迷不离，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命运。只有想方设法发挥企业职工的积极性，留住人，“企”字才不会失去“人”而止步不前难以发展。留住人的方法多种多样，而千方百计调动职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿与企业共荣才，是最好的途径。

二、企业经营管理组织

1、在管理体制方面，企业内部各层次的管理，要处理好集权和分权的关系，及权、责、利的关系使各级具有主动关心其经济成果的能动性。

2、在生产组织形式方面，企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。

3、在组织结构方面，要根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级管理或三级管理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保证管理工作的高效率。

三、企业经营管理方法

所谓经营管理方法，就是用以达到经营管理目标，实现经营管理活动的方法。其中心问题是方法的有效性。只有符合客观规律要求的方法，才是有效的方法，也才能实现经营管理的目的。

1、要推行经济规律所制约的管理方法，即运用经济手段管理的方法，例如企业内部以经济责任制为内容，以经济利益为动力，经济控制为手段的管理方法等。

2、加强反映生产组织和生产技术规律的管理方法，如加强技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。

3、发展其它辅助性管理方法，如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。在实践中，一项管理方法往往反映几方面客观规律的要求，如全面计划管理的方法、全面质量管理的方法等。管理方法也是有层次的。通常可分为组织方法、具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次，从而形成一个完整的管理方法体系。

无论采用哪种管理方法，都应做到以下几点：

①标准化，指管理工作的内容、程序做到条理化和规范化；

②定量化，指管理方法从定性发展到定量，从单凭经验发展到“让数据说话”；

③系统化，指各项管理方法综合作用以获得综合效应；

④民主化，指在管理中运用群众路线的方法，实行专业与群众相结合、全员参与的管理方法等。

只有做到了以上几点，才能充分体现管理方法的系统性、最优性、综合性和民主性，最终反映在方法的有效性上。

四、企业经营管理手段

企业经营管理手段要以严格的管理求得企业发展。一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展。企业的工作核心其实就是管理。管理就是定规矩，管理就是落实条条框框。我国有句古话：没有规矩不成方圆，怎么能成方圆？如何才能做到方的正方，圆的真圆，这就要靠严格管理。企业发展靠的是人心、是正气，而不是邪气，驱邪扶正了，怎么能搞不好呢？所以说驱邪扶正是严格管理的核心。在市场竞争十分激烈的今天，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争是不会同情弱者的，只有充分调动职工的积极性，企业才能发展。驱邪扶正至关重要。毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存。当然，严格管理并不等于蛮不讲理，并不等于随意管理。严格管理的“严”就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理。只有实行严格有序的管理，企业才能兴旺。

企业经营管理的四个方面是一个整体，它们是互相联系、互相依存的，应该协调发展。其中，经营管理思想是核心；经营管理组织是保证；经营管理方法是措施；经营管理手段是工具。

我们在提高生产技术水平的同时，必须强调加强企业经营管理，实行两者同时并举，不可偏废的方针。要把经营管理看成是一种重要的资源。我们一定要克服重技术、轻经营管理的思想，开发和利用好这一资源，努力使每个职工都发挥自己的价值，促进我们的事业更好地发展。

第四篇：浅谈煤炭施工企业经营管理[模版]

浅谈煤炭施工企业经营管理

---中煤第五建设公司第三工程处人财物集中统一管理体会

中煤第五建设公司第三工程处是1975年成立的煤炭施工企业，是全国煤炭基建行业唯一集打钻、冻结、井筒掘砌、巷道开拓和矿山设备材料加工、安装于一体的综合施工企业。30多年，先后参与了国内以及摩洛哥、孟加拉、土耳其等国家近百座矿井的打钻、冻结、凿井、安装等工程建设，优良品率100%，唐阳、滨湖、新阳项目三获“太阳杯”，1997年宣东项目部连续6个月掘砌进尺超百米，2005年滕东项目部连续8个月6个月掘砌进尺超百米，刷新全国纪录，获“大世界基尼斯纪录之最”；首创“立井机械化快速施工工法”被评为国家级施工工法。冻结制冷能力达到1.6亿千瓦，冻结深度600多米；获得了“全国煤炭先进施工企业”、“全国煤炭行业优秀等级处”、“全国质量效益型先进企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省煤炭工业先进企业”、连续两年的“江苏省文明单位标兵”等荣誉称号。

特别是近12年来，坚持发展不动摇，依靠高素质的管理团队产生决策力，运用适度集中的管理模式提高控制力，严格管理制度的落实增强执行力，开展科技创新提高核心竞争力，狠抓安全生产增强保障力，重视党建工作形成凝聚力，实现了企业快速高效发展，施工产值从1780万元增长到5亿多元，盈利能力逐年提高，经济实力显著增强，经营管理等各个方面走在全国煤炭施工企业的前列，被誉为立井施工“王牌军”。

一、以建立有效的组织机构为基础

建立有效的组织机构是保证经营管理工作得以实施的首要条件，没有有效的组织机构来管理和协调，经营管理工作就无处下手，成为空谈，从而导致失控。企业必须以业务为纽带建立各专业相对独立分工，相互协调配合，互相监督制衡的管理职能部门和岗位，配备具有一定专业任职资格的人员，并明确各职能部门和岗位的职责和任务。目前我处实行处与项目部两级管理，处机关设置人、财、物职能管理部门，主要负责全处范围内的各项资源的规划、统筹、分配、整合、调剂和监督管理，并对处长负责。项目部设经营管理组，配备预算员、报账员、采购员、验收员、保管员和办事员，由处委派，双层领导。业务工作主要受处领导，并对处负责。项目部只是按照处的管理规定对管辖内的人、财、物资源进行组合使用，无财产处置权和部际之间调配权，并对财产的保值增值和项目成本负主要责任。

二、以建立健全管理制度为根本

建立一套科学规范的管理制度是搞好经营管理的决定因素，科学规范的管理制度就

1是工作标准和程序。如果把组织机构比作计算机的硬件，那么管理制度就犹如计算机的软件，计算机工作主要是由软件程序命令机器机械运作的，没有软件的支持计算机也只能是一堆废铁，同样道理，没有管理制度支持的组织机构也只是聋子的耳朵——摆设。因此，制度建立的好坏，将直接决定企业管理的好坏。所以企业管理要以制度设计为龙头，按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、科学管理”十六字要求，建立起一套科学严谨的管理制度，使其有规可循，按章办事。本着以上管理理念，我处近几年先后制定出台了《关于修订经营管理工作制度的通知》、《关于加强资金、物资管理规定的通知》、《关于印发“劳动工资、财务、材料供应、计划与合同等管理制度”的通知》、《关于印发经济考核暂行办法的通知》、《关于实行工效挂钩结算工资制度的办法》、《关于进一步完善内部承包办法的通知》、《关于加强成本管理的办法》、《关于进一步加强内部审计工作的通知》和《关于进一步控制非生产性开支的几项规定》等一系列管理制度，以上制度的实施对加强我处经营管理，提高管理水平起到了决定性作用。

三、以确定工作目标为手段

经营管理工作有了制度还不行，还要实行目标管理，工作中没有目标就会盲目蛮干和迷失方向。因此经营管理工作要按照上级要求和企业中心工作任务，以现代企业管理理念制定出各项工作目标，并将目标层层分解，逐级落实，使企业各部门、各层次、各岗位及个人都明确自己的职责和任务，建立一级保一级，一级对一级负责的机制。并运用绩效考核指标体系和各项管理制度来促使各项目标的实现。

四、以过程控制和落实目标为关键

管理制度和目标确定以后还只是停留在形式上，目的是对企业的生产经营活动进行实时控制，重点应放在制度与目标的落实上，以真正达到控制支出，增加盈利的目的上。

首先要对资金实行集中管理和控制。因为资金是企业的血液，现金流最能综合反映企业的整个生产经营活动，管住了资金，也就管住了整个生产经营活动，抓住了主要矛盾，经营管理工作也就便于开展。我处的具体做法是：

一是从银行账户管理入手，因为银行账户管理是实行资金统一管理不可忽视的一个重要环节，多头开户既容易造成资金沉淀，利用率低，又不利于实行资金统管和控制资金支出。我处硬性规定各项目不得开立银行账户，回笼的工程款直接汇入处在徐州的银行账户，项目部各项支付款项由处账户直接对外办理转账结算，实现了统收统支。同时注重财务收据和印章管理，财务收据和财务专用章一律由处财务科保管，项目部使用财务收据需到财务科办理领用登记手续，并说明用途，杜绝了项目部暗中擅自收款的行为，确保了工程款全部由处收回。

二是加强资金的计划管理，按照“先筹后用，量入为出，统一管理，控制使用”的原则以及坚持有计划、有审批、分轻重缓急，注重监督检查的资金使用制度，每月由财务科严格按照施工作业计划、预算定额、市场价格认真细致地编制资金收支计划，报处集体研究后严格执行，并注重日常跟踪检查工作，根据生产进度及变化情况，及时调整资金计划，平衡余缺，以确保施工生产的合理资金需求。

三是各项生产资金的管理。材料资金的管理和支付，大宗材料由处器材科寻找货源，招议标采购，组织供应。零星材料由项目部现场进行比价和限价采购，需支付的材料款由处直接支付给供应商。工资资金的管理和支付，每月财务科根据处经济考核小组审核无误的工资结算单将职工工资直接存入个人银行卡内，确保了职工工资的如实发放，堵塞了漏洞，维护了职工权益。现场经费由处核定周转金限额，每月初到财务科借支，月终报账后给予补齐。

其次要对物资实行统一管理和控制。就材料管理而言尤为重要，因为材料费在成本中占的比重较大，是影响成本的主要因素，因此加强材料管理是降低成本的主要途径。我处的具体做法是：

一是物资管理实行分级分权管理，处物资供应科和项目部供应部门为处两级物资管理部门，负责处施工生产需用物资的计划、采购、订货、储备、供应和管理。两级物资部门分级采购，形成处物资采购市场和供应管理网络。以集中采购取得批量优势，以规模经营获得大市场效益，以强化供应管理降低生产成本。对事关矿井安全的物资实行生产许可证、质量合格证、防爆合格证、煤矿安全标志采购管理，无计划无合同不入库，技术资料不全不入库，质量数量不符不入库，非正规渠道购买不入库的办法。

二是严格物资采购计划管理，机电器材部门每月根据施工计划、财务预算编制材料采购计划、设备购置计划，在平衡利库的基础上报处审批后分级采购，做到无计划不采购，计划外不采购，追加计划报处长审批。

三是实行处集中采购和现场零星采购相结合，对工程使用的主要材料、周转材料、机械配件，风动工具由处器材供应部门寻找货源，集中采购，形成批量的直接实行厂家定货，减少中间环节，降低采购成本，具备招标采购条件的由处组织招标采购。对于一些零星材料由项目部货比三家，比价和限价采购，并严格限制不平衡利库多头采购造成物资积压的浪费行为。

第三要对成本实行集中管理和控制。成本控制是经营管理工作的重点和主要内容，成本控制的好坏将决定企业经营目标能否实现。根据我处多年的工作经验对成本核算和控制在形式上要实行会计人员委派和会计核算报账制，以便及时真实地反映工作中的薄

弱环节和不足之处，及早发现问题，制定措施和改进意见，不断加强管理。对项目部实行以安全为重点，效益为核心，工期为主线，质量为根本，定额为标准，项目为对象的承包集团收入与项目最终经营成果挂钩的一项目一承包，一项目一考核的全过程负责制承包考核办法。以项目最终成果来衡量承包的好坏，评价承包人的成绩。我处的具体做法是：

首先是年初制定总的成本控制目标，以指导全年成本降低工作。

其次是对每个项目在开工前都要进行预算费用构成分解，并通过科学的分析，测算平衡来确定各成本项目的控制目标，实行目标管理，以达到降低成本的目的。

最后是进行各成本费用项目的过程控制。

一是对材料费的控制，实行物资的集中采购，招议标采购，比价限价采购，减少中间环节，避免多头采购，降低采购成本和库存。加强材料验收入库工作，由验收员和保管员严格对照采购计划，供货合同，说明书及质保书，市场指导价，数量和质量共同进行验收，相符后办理入库手续，否则不予入库。在材料使用过程中，严格按照“两定一限”的办法领用材料，由项目领导、预算员审批后发料，并登记台账，月终进行考核，材料超支罚项目部50%，从工资款中扣除。同时注重材料的回收复用工作，对周转材料、低值易耗品实行租赁制度，其余能回收复用的材料、工具实行以旧换新制度，工程收尾阶段由器材及机电部门派员进驻现场进行实地盘点组织回收工作。

二是对人工费的控制，在井巷施工期以定额工效为基础，考虑到近几年新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，原定额水平和工资单价偏低，把工效提高50%，以每一定额工日50元标准与项目部承包，并与成本、安全、质量、工期等挂钩，月终进行考核兑现。以上办法的实施，将考核标准统一到定额水平，基本上做到了公平竞争，避免了因工程条件不一造成的苦乐不均现象，极大地调动施工一线的生产积极性。对冻结工程、安装工程以及井巷工程准备期和收尾期实行工资含量系数和固定人工费总额与成本挂钩的办法控制人工费支出。

三是对机械费的控制，实行设备使用与维护相结合原则，谁使用，谁维护。单人使用设备实行专责制，主要设备实行包运转、包维护、包检修的包机制，凭证操作，主要管、线、缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法。设备折旧费用实行租赁制，签订租赁合同，使用完后必须及时退库并保证完好，不完好的维修费用由项目部承担。设备维修费用实行费用包干到班组及个人，并与工资挂钩，最大限度的控制机械费支出。四是对各项管理费控制，各项管理费绝大部分属固定费用，在成本中占有一定比例，且弹性较大，稍不加以控制就会对成本造成一定影响。因此管理上不能忽视，要从严控

制。我处对此项费用主要是采取制定费用开支标准的办法加以控制的。

第四要对人力资源实行集中管理和控制。我处人力资源实行统一管理，工人由处劳工部门管理，干部由党委工作部管理，由处统一招聘、培训、调配、考核、任免和建档，项目部无招聘和调配权，处根据各项目部的生产进度和需要，及时调配，基本做到了人进其能，减少了人员窝工，避免了各项目部人员的苦乐不均，职工收入逐年提高。各种持证上岗率达100%，职工队伍稳定，素质不断提高，促进了企业的发展。

五、以审计监督和考核评价为保证

加强审计监督和绩效评价是搞好经营管理工作的有力保证，它是综合反映各项管理制度的执行情况和工作目标实现情况，保证企业生产经营活动健康及有序的运行。目前我处按照现代企业管理的要求，建立和完善了各项指标考核体系和审计制度，及时开展竣工项目经济承包审计、经济效益审计、领导干部离任审计、财务收支审计以及其他专项审计工作，全面地对各单位经济指标完成情况进行考核及评价，对成绩突出的经营者给予精神和物质上的奖励，鼓励其再接再厉，对指标完成较差的帮助其找出差距，确保各项工作目标的实现。

六、实行集中管理的几点体会

一是实行集中管理要体现一个“狠”字。实行集中管理不狠不行，首先主要领导要下狠心，要大力支持，分管领导要下大力气组织，职能部门要精心运作，各单位要密切配合，不能患得患失，要忍得住阵痛，不能偏听偏信各单位强调这原因或那原因，否则很难实现。只要下定决定，走起来，工作中的一些矛盾在执行过程中的不断改进是会化解的。

二是实行集中管理要抓好一个“严”字。要严字当头，严格按制度办事，按计划执行，并注重日常跟踪检查，对违反规定者要严肃处理，并持之以恒，不能畏惧困难，而半途而废。只有严格管理，才能把集中管理工作有声有色的开展下去。

三是实行集中管理要搞好一个“细”字。抓集中管理要细心运作，统筹兼顾，细致安排资源计划，经常跟踪检查计划执行情况，及时平衡余缺，尽量减少工作失误，确保生产经营的需要。

四是实行集中管理要取得一个“信”字。要信字为先，要打消项目部的顾虑，只要是项目部合理的资源需求，必须及时足额的供应，取信于施工一线，消除顾虑，乐意配合。

做到以上几点，集中管理工作也就不难做好。目前我处各项目不论项目大小，距离远近，哪类工程都实行人、财、物集中管理和会计集中核算，对成本费用进行全方位监

控。月终报账时都能对照材料消耗定额、市场价格、核定的工资额以及各项管理费用开支标准进行严格的审核和控制，运转良好，效果明显，已步入了良性循环的轨道。

但距集团公司、公司的高标准、严要求还有一定距离。今后，在公司的正确领导下，我处将进一步完善经营管理体制和制度，落实经济责任制，实行精细化管理，巩固已有成果，推新出新，全面推进经营管理工作上水平，为努力开创公司经营管理工作新局面作贡献。

第五篇：电力施工企业工作总结

篇一：电力施工企业工作总结及新年工作安排 电力施工企业工作总结及新年工作安排 xx电力建设第一工程公司发耳项目分公司

锅炉工程处2005年工作总结及2006年工作安排

一、2005年工作总结

到2005年低，锅炉处共有职工20人，协作工28人（其中焊接协作工 10人）。从2005年5月钢架班进入发耳工地以来，主要完成的工作如下：

1、临建及办公区域布置方面

（1）锅炉处05年10月发联系单到施工科进行锅炉处办公区布置，已由施工科安排协作队施工完毕。

（2）10t龙门吊锅炉组合场（1085平台3#、4#炉脱硫区域）布置长为150m，龙门吊已运到现场，正在安装，土建支墩未开始施工。

（3）1#炉固定端20t龙门吊组合场布置土建支墩施工完成80％。

（4）40t龙门吊锅炉组合场施工完成90％，组合架和钢平台搭设完成。（5）dbq4000塔吊从1#炉炉后布置到3#炉炉后相关事宜待二公司专业人员到达后具体协商。（6）φ16圆钢爬梯加工完成10m长的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100个，导链挂架加工完成10个，库房防盗窗加工安装完成30个，货架加工完成30个，运转层钢梁埋弧焊工桩加工完成，40t龙门吊轨道路板制作8件。（7）班组建设布置05年12月25日基本完成。

2、安装方面

（1）1#~4#炉地脚螺栓框架05年6月制作完成，因土建基础与图纸不符，1#~4#炉地脚螺栓框架修改05年10月完成；1#炉钢结构地脚螺栓安装05年9月底完成，2#炉钢结构地脚螺栓安装05年11月底完成，土建均已浇筑完成。

（2）1#炉柱底板05年12月16日安装完成移交土建灌浆。

（3）1#炉埋地管道05年12月24日制作安装完成验收移交土建，土建已回填完成。（4）1#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年10月9日完成验收移交土建，土建浇筑且回填完成，塔吊轨道布置到1#炉扩建端完成。

（5）2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年12月30日完成验收移交土建。（6）1#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月24日完成验收移交土建，土建正在浇筑。3#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月29日完成验收移交土建，土建正在作浇筑准备。（7）1#、2#炉运转层立柱地脚螺栓安装完成验收移交土建，且土建浇筑完成。（8）1#炉运转层及炉前低封钢梁05年12月30日开始制作。

3、技术方面

（1）1#、3#锅炉专业组织设计初稿（关于吊机布置、施工场地布置、人力资源、主要机工具需求等）05年10月16日编制完成。（2）1#、3#锅炉专业组织设计05年12月18日编制完成，项目部正在审核。（3）1#炉钢结构安装作业指导书编制并审核完成；1#炉运转层及炉前低封钢梁制作安装作业指导书编制并审核完成；

（4）空预器安装作业指导书、磨煤机安装作业指导书、本体烟道安装作业指导书修改基本完成，（5）燃油泵房设备及管道安装图、已到六道安装图（冷一

（一）次风管道、热二次风管道、冷二次风管道）设备材料预算已作并审批完成。

4、设备方面

（1）到现场设备均及时进行清点，并发布网上。

（2）急需设备通过协调会、物资处沟通和专题报告进行联系协调。

5、机工具能满足钢结构吊装、钢梁制作和本体烟道组合等开工要求。

6、成本核算

（1）材料方面从节约入手，地脚螺栓的安装和成品保护均尽量使用余料，运转层钢梁制作下料开工前先进行合理匹配，最大量地节约材料。

（2）非正式资料一律先使用已用过的单面纸张，光照好时关闭办公室电灯。

7、安全文明施工及环境控制

（1）设备材料堆放要整齐、稳固且不影响通道，防止设备材料变形。

（2）规范个人防护用品的使用，避免施工人员受到粉尘和金属铁销等的伤害。（3）对施工组合场进行合理布置，对班组及库房进行合理规划。（4）遵守分公司安全文明施工及环境控制的相关管理规定。

（5）对分公司及工程处查到违规行为即时处理，及时整改。

8、质量方面

（1）对安装临建、地脚螺栓等的安装均进行了安全技术交底和执行严格的验收制度。（2）对地脚螺栓均做到进行成品保护。

二、2006年工作安排

1、dbq4000塔吊布置到3#炉：需与二公司及建管处进行仔细研究磋商，对于锅炉处而言，这是至关重要的（锅炉专业组织设计已详细阐明），希望项目部给予安排（越早越好）。

2、施工计划：

（1）钢结构安装：2006年2月15日~20日具备开工条件，保证后续安装的连续性将进行专题报告；安装工期7~7.5个月。

（2）受热面组合吊装：具消息设备2006年6月份开始到货，2006年7月降水母管开工，进入高峰期后，组合工期3个月；锅炉受热面大件吊装2006年10月15日开始，受热面大件吊装工期4个月。

（3）六道安装：六道制作组合按锅炉处所发工作联系单完工时间完成，否则影响钢结构连续性安装和后续作业开工，六道制作组合有问题（工程处、班组之间）需及时进行沟通；另外，送粉管组合越早越主动，送粉管制作组合需解决的燃眉之急是耐磨弯头的定货生产和发货，图纸未到；六道已作预算和定货的膨胀、风门、支吊架按时到货。（4）本体烟道组合安装：具消息空预器出口烟道已发出，2006年2月10日开始组合，组合工期3.5个月；为保证组合和吊装临抛的连续性，后续连接烟道、关闭挡板门、斜烟道、转弯烟道、灰斗及时交货，其相应部分的膨胀和支吊架及时交货。

（5）空预器安装：第二层钢结构验收完成及空预器出口烟道（带膨胀）和冷风道（带冷暖风器）临抛完成后，即可开始空预器安装，大件吊装工期2.5个月，安装工期6个月。（6）辅机安装：磨煤机开工条件，螺栓、台板到货即可开始安装（安装前磨煤机检修起吊设施必须投用），待台板安装验收灌浆料浇筑完毕1个月（灌浆料强度要求）后即可开始磨煤机主体安装工作，后续设备按已提供的发货顺序表陆续到货，磨煤机主体安装工期5.5个月，磨煤机检修平台安装工期1个月，油水管路安装工期1.5个月，磨煤机蒸汽灭火管道安装工期1.5个月；风机开工条件，基础移交，设备到货，有配合吊机（汽车吊），起吊设施投用即可满足开工条件，引风机安装工期3个月；其他辅机，6台给煤机安装工期1个月，6台疏松机（原煤斗内）安装2个月。

（7）启动锅炉安装：开工条件，设备移交，土建移交；锅炉本体、烟风道、附属管道及辅机安装工期3.5个月；计划开工时间2006年12月1日。

（8）燃油系统：燃油泵房设备及管道安装，开工时间2006年4月10日，工期3个月；油罐区燃油管道，开工时间2006年6月10日，安装工期2个月；厂区燃油管道，开工时间2006年10月1日，安装工期2个月。

3、安全文明施工及环境控制安排篇二：电力施工企业工作总结经理讲话文稿 电力施工企业工作总结经理讲话文稿

今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。

一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。

1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。

今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。

2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。

3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。

针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。

我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。

4、器材厂按期、保质完成任务。

器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。

下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。

二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标

工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。

下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。

三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网

在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。

四、首要抓好电网安全稳定运行维护

运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇三：电力工程公司工程部2012工作总结

工程有限公司 工程部

2012工作总结

编 制：工程部

审 批：

时间：2012年12月30日 工程部2012工作总结

2012年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：

第一部份：2012年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面

1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。2、2012年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。3、2012年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。4、2012年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面

1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。2、2012年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

3、在2012年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。

4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

5、在2012年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。

三、加强经营管理方面

委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面

2012年，工程部以iso评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

五、职工队伍方面

关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。

本有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

第二部分：存在问题与困难

一、施工工作仍存在薄弱环节 安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kv线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。

二、施工过程存在一定困难

在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。