联合顾问会议

第一篇：联合顾问会议

联合顾问会议即顾问委员会和董事会联合召开的会议，任务是对公司（组织、部门）的重大决策等重要事项进行讨论和作出决策。

组织联合顾问会议的原则和技巧

1。做好准备，会议主持人应对讨论主题的背景有全面充分的了解。事先思考与会人员的情况，以发现常见的可能出现的问题和反对者可能采用的论点

通过事先计划防止干扰。如有干扰电话，就要考虑更换开会地点；检查会务材料和视听设备，确保会议顺利进行。

要全面了解与会者中的每一个人，充分考虑与每个具有特殊个性的与会者的交流方式。为了让与会者感觉轻松，你不应做有威胁性的局外人。幽默和插话在这种场合应适当使用。

2。明确会议的目的。假如宗旨是解决问题，则用简洁而精确的话陈述问题，以使与会者确切地了解会议内容。要正确处理争论，避免争论白热化。同时要引导会议按规定的议程进行，讨论始终要围绕中心议题展开。要遏制某些人试图操纵会议的任何倾向。

3。避免材料不足，如果缺少必要的资料，在紧急情况下，可以考虑暂时休会。

4。不断核对回馈的信息，要问一下：“这些有道理吗？” 要确知与会者正以和你相同的目的行动。同时鼓励在友好协作的基础上进行生气勃勃的讨论。

5。选用直观器材，边讲述边演示用黑板记录小组成员的论点，这样可以避免离题，也可以帮助你归纳和作出结论。

6。扮演公平的调解人角色来缓和激烈的争论，或引导其他与会者介入讨论，以使争论主角冷静下来，或者宣布极短暂的休息，要创造性地利用不同意见。在还有其他观点需要聆听时，要限制某一个观点的发表时间。随时提防与会者注意力分散，保持会场气氛活跃。假如与会者开始烦躁不安，要设法让他们参加行动。

7。要有节制地使用直接问句，这种问句会产生一种学校教室的气氛，有可能阻碍与会者自由表达观点及看法。但直接问句可用于介绍一个特殊观点，中止离开正题的讨论，使漫不经心或腼腆的人介入讨论，缩短冗长独白。领导人意识到有某些意见与已经发表的观点相反的时候，应设法激发辩论。

8。要有耐心，要记住交流意见是需要时间的，当想法新奇或是有许多言外之意有待探索时尤为如此。要预先考虑到对与会者可能提出的意见进行回复。在任何会议闭幕以前，都要作出总结，归纳会议成果或着手行动。

第二篇：顾问会议

是由公司（组织、部门）的顾问联合起来召开的会议，会议内容是代表公司董事会对公司进行全面监督，检查。它的宗旨是通过信息交流，包括对技术、经济、财务、环境和社会现象等问题的研究，促进公司各项工作的圆满完成。

第三篇：物业公司联合会议实施方案

高新区（新市区）长春中路街道办事处物业

联合会议实施方案

一、指导思想

为规范长春中路街道各社区与物业公司更好的开展各项工作，建立统一管理、规范考评的工作体制，在各社区物业公司拟定统一考核标准，一是为了各社区能加快、提高各项工作的办事效率;二是为了各物业公司能更好、更全面的配合社区工作，规范物业管理体制。

二、工作意义

从物业管理和街道、社区建设的产生发展来看，都是城市发展到一定时期的产物，即城市块状化发展的必然产物。把物业管理纳入街道、社区建设的意义，一是对城市基层管理体制和运行机制的改革和创新。二是对城市基层稳定发展的有利推动和重要保证。三是合理规范了各方面的利益，有利于物业公司的健康发展，有利于保证人民群众的合法权益，也有利于街道、社区建设。四是可以规范物业公司的管理体制。

三、工作目标

《关于将辖区内物业管理纳入街道、社区建设的意见》中规定：将辖区内物业管理纳入街道、社区建设的指导思想是以深化城市管理体制改革、提高街道、社区管理水平

为指导，以提高人民群众生活质量、改善居住环境、维护社会稳定为宗旨，以建立专业服务、民主管理和行政监督结合的物业管理机制为主要目标。社区居委会要加强对物业管理委员会的指导，监督物业管理企业服务，协调物业管理企业、物业管理委员会和居民之间的关系。街道、社区要会同物业管理行政主管部门及有关单位组建物业管理委员会，要派人参加物业管理委员会和产权人代表大会。

四、工作步骤与实施内容

1、发现问题

各物业公司与各社区要把所发现的问题逐一说明，并在会议上要做会议记录，要将各物业公司与社区所提出的问题进行分类，相同部分进行整合，问题来源包括物业公司与社区的各项工作，包括综合治理、安全生产、环境卫生与便民利民服务。

2、分析问题

首要的问题是如何将物业公司从“管理者”转变为“服务者”，如何将思想转变，把责任区域划分开，及时发现此类问题发生的根源，找准突破口。

3、街道组织成立物业管理委员会

为解决所提出的各类问题，街道必须组织成立物业管理委员会，物业管理委员会成员需是街道管理人员、社区管理人员、物业相关工作人员与业主代表四部分组成，不允许只有单纯的业主组成物业管理委员会；首先，要明确街道办事处负责组建管委会组建的地位。社区、开发建设单位、物业管理企业、业主的代表都应该按照街道办事处的统一组织和安排筹备管委会的组建工作。其次，要明确管委会筹备组织的组成方为街道、开发建设单位、物业管理企业和业主代表。再次，我们要明确划分物业管理区域的基本原则。另外，还要明确第一次业主代表大会召开的方式、程序、候选人产生的方式以及管委会选举产生的方式等事项。

4、解决问题

会议中要达成解决各类问题的决议，一要明确街道办事处要会同主管部门指导物业管理委员会组建工作。二是要明确物业管理委员会筹备组织的组成方为街道、社区、开发建设单位、物业管理企业和业主代表，不能像以前那样只有业主。第三要明确地划分物业管理区域的基本原则。第四要明确第一次业主代表大会召开的方式、程序、候选人产生的方式和管委会选举产生的方式；要提高业主自治的管理水平，保障物业管理委员会准确地行使在物业管理活动中的权利和履行义务；要加强对物业管理委员会及其成员的培训。最后，将组织各物业公司负责人与街道办事处签订协议，并要求自觉履行协议

中的各项内容，物业公司与街道共同为辖区居民营造舒适的环境与优良的服务。

第四篇：合伙人联合会议1 3-9

云南圆合圆律师事务所

党支部会议记录

时间：2012年3月9日

地点：云南圆合圆律师事务所三鑫第一城18楼办公室 人员：云南圆合圆律师事务所全体党员、刘飞、张江 主持:韦延武、王冬梅 记录：李孝懿 内容：

3月9日上午,云南圆合圆律师事务所党支部召开支部民主生活会，组织党员对照科学发展观的基本要求，查找自身思想、工作和作风方面的突出问题；查找律师行业和律师所在规范管理、能力建设、行业诚信和队伍建设方面存在的突出问题。所主任刘飞、合伙人张江参加民主生活会。

刘飞主任在听取支部委员发言中后，充分肯定党支部从律师行业实际情况出发，开展切合律师行业特点的活动，着力更新党员思想、带动律师端正执业理念，找准了学习实践活动与完善党支部建设、发挥党员作用；加强律师事务所规范建设；促进业务发展；积极履行社会责任的结合点，创造了不少好的经验和做法。

刘飞主任提出了三点要求：一是要把握主题，注重实效。在分析查找问题阶段要营造求真务实的氛围，总结反思党员骨干要带头说真话说实话；查找解决问题要联系实际见诸行动，增强事务所的凝聚力、向心力。要通过党组织的座谈会、民主生活会等有形的活动，对合伙人和律师产生无形的影响，带动全所观全局、议发展，找差距，抓整改，将个人的发展同事务所的发展统筹结合，切实查清找准问题，研究解决问题的措施，在此基础上形成个人和律师所的发展的目标规划。二是加强组织建设，党组织把维护党对律师行业的领导、践行党的创新理论和争当律师行业标杆作为组织建设的宗旨，党组织在事务所中不处于直接的领导地位，不是事务所的决策机构，手里没有“指挥棒”。要发挥党组织的政治核心作用，一方面要通过律师所管理机制的创新，发挥党支部的政治核心作用，支部活动要分析研究事务所管理发展和律师的思想动态、意见诉求，在律师所的一些重大问题参与意见，向合伙人会议提出建议案，赢得合伙人的认可、支持；一方面要通过党组织的各项有形活动，对事务所发挥无形的政治核心作用。要充分发挥党员骨干的影响和带动作用，党员合伙人、党员律师要统一思想，统一步调，带头支持践行党组织形成的意见和决议，形成律师所发展的主流意识和主导性的力量。三是支部和党员积极推进学习实践活动的深入开展，要一步加深对科学发展观内涵的学习和理解，更新观念，提高自身素质，紧紧围绕党的中心工作和律师所的发展目标，带头开拓律师新业务，带头探索律师事务所品牌化、专业化建设，带头开展服务社会群众的公益活动，把贯彻党的路线、方针、政策与履行律师职业使命融为一体，把坚持党对律师行业的领导充分体现在不断开拓创新律师业务、培养和落实建设社会主义核心价值体系之中，真正站在事务所发展的最前沿，充当“排头兵”，提升党建带队建、队建促发展的水平。

第五篇：质量生产联合会议

质量生产联合会议

会议日期

会议地点 办公二楼 会议主持人

参会人员 总经办：

技质：

生产：

外包商：

会议要点 冷镦质量问题与分析:

1,关于冷镦毛胚长短料,束腰产品问题分析 a.机械的问题.“带病就业”的机器暂停作业,把扩产中会发生的质量,用合理有效的方式运用目前的量产实际中,对机器设备进行有计划,有目的性的定期维护;b.对我们目前的坏的机器处理,让新机器能发挥最好的运行;c.把产能到设备维护，由部门带头进行合理的调整。

2，关于电镀过后的成品通止规的问题：毛胚 8/3 止规进半，六方大 R 角进半分析 a.生产车间与质检人员的量具是否点期进行量具的校准工作； b.量具的量规准，才能进行工作作业； c.塞规千分尺的保护工作以及意识，3，刀口毛刺的问题：

工人作业时要多进行检查，质检的抽查力度加强。

车床质量问题与分析：

1，车刀纹：料没夹紧，车床的速度与油压 2，凹槽：束颈长度太长 3，铁屑转到套筒上 4，PRE 产品珠沟问题，加强刻字磨床的珠沟检验力度 刻字磨床的质量问题分析：

主要在于车床这块的滚齿槽问题，用承上启下的作业方式与质检的结合更好 计划增加数控磨床的机器，主要针对束颈的产品，替代一部分的振缸 关于字模：先用现行的字模外做，慢慢改成字模一半自做，一半外做，最后等成熟后字模全部自己做（人事这块进行有针对性的进行专业招聘）节省时间空间的运送，达到更快捷的工作效率。

小五金的质量问题：

孔钻穿：手工钻孔，长短把控要多多自检，质检工作跟上。

小五金装配质量问题与分析：

万向节上片与下片，有热无热的结合，影响装配与后期的出货质检这块 李总建议：以后所有的万向节全部改成有热的，有助于提升产品的质量，前提把之前做出来的产品全部用完，小五金这边可以考虑库存的方式，摆脱赶货的缺陷。

外协热处理质量问题 内孔氧化：炉内温度过高 铁屑的氧化：

花斑：碳钢长套热处理有不均匀的状态 喷砂的质量问题：

内孔砂层黑，不均匀的产品不能流到电镀 抛光质量问题：

外观发黑：加强工人的作业规范 以上主要针对产能的富余，达到扩产与量产的把握，量产把重心放在质量的把控。

寻求把目前的整体分成个体，进行质量管控，把前道工序进行严格的把控，对前道工序的质量卡死，需要生产与质检的积极配合，以达到更好的质量。