第一篇：项目部服从业主、监理工程师全过程管理的保证措施
项目部服从业主、监理工程师全过程管理的保证措施项目部服从业主、监理工程师全过程管理的保证措施
1从项目部成立之日起，项目经理有责任要求项目部各级管理人员必须牢固树立“质量、工期、服务”的观念，服从业主、监理工程师为履行合同规定职责而发出的有关工程质量、工期及投资控制等方面的正确指令，积极配合、支持业主和监理工程师的工作。如有违反，项目经理调查属实后，将予以严肃处理。
2项目经理代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，若项目经理不执行业主、监理工程师的正确指令或不支持、配合业主、监理工程师的工作，公司调查属实后，将予以严肃处理。
3施工过程控制是保证工程实体质量的关键。地基验槽、工程隐蔽验收、检验与试验、测量放线定位等各环节均应先经自检合格并填写有关记录后，再及时报请监理工程师、业主认可。
4项目部应对施工过程具有预见性，并经常保持与业主和监理工程师的工作联系沟通，实行每周联席例会制，及时做好各项工作，尽可能地避免事后补办手续等事情发生。
第二篇：业主项目部管理规定
10千伏及以下工程业主项目部管理规定
第一条 公司应在工程计划下达后应立即成立业主项目部，负责改造升级、大修、技改、资本金等项目的工程管理工作，代行公司建设管理职能，全面履行工程建设的业主职责。
第二条 每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，工程业主项目部管理人员配置原则上至少3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。其中，一名项目经理负责工程项目数量原则上不超过5个。根据实际情况，可合并设立业主项目部。
第三条 业主项目经理由具备工程项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专责需由具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
第四条 业主项目部工作职责：
（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及公司各项管理制度。
（2）督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。
（3）负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。
（4）组织施工图会审和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和
工程变更。
（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施工管理；审批安全文明施工措施费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。
（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报工程部协调解决。
（7）参加由建设管理单位组织召开的工程月度例会，并负责落实会议相关决定，组织召开各工程管理范围内的工程周（月）度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。
（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。
（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。
（12）负责完成公司布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。
第五条 业主项目部管理人员的工作职责由各建设管理单位根据《公司业主项目部标准化工作手册》结合自身实际情况制定。
第六条 业主项目部对施工单位和分包单位的管理：
（1）业主项目部应严格认真审查施工单位施工单位及分包单位的资质，建立施工单位档案，准确掌握其人员结构、承建能力、安全管理水平，严禁不具备资质的施工单位承揽工程；并严格审核现场各类作业人员作业证书是否齐备，是否与施工单位提交的资料一致。
（2）业主项目部应审查的施工单位及分包单位的资质包括：
①企业法人营业执照、企业资质等级证书、法定代表人（授权人）资格证书、安全许可证、地方税务登记证等相关证明材料；
②施工简历、近3年施工记录施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护用品设施、安全用具。
③具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构，施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下是否设有兼职专职安全员。
（3）根据公司相关规定，业主项目部每月应根据施工单位及分包单位的施工能力、安全状况、工程进度、工程质量等进行资信评级，对没有未达到评级标准的施工单位及分包单位，禁止承包或分包工程项目。
（4）业主项目部应加强对现场的施工管理和检查，确保现场施工人员和安全工器具符合工程施工要求。
第七条 业主项目部工程管理要求：
（1）业主项目部应根据工程进度计划、自身管理能力以及施工单位施工能力进行认真分析，合理编制每周作业计划；并对施工作业计划进行安全风险评价
分析，根据不同的安全风险情况合理安排现场踏勘，安全措施和标准化作业指导书的审核，并明确相应的现场管理人员和安全督察人员。
（2）每周计划应由各建设管理单位分管领导审核批准，于每周五上午10时前上报工程部（具体格式见附件），由工程部在网上发布，便于各级管理单位对工程进行现场督查。
（3）每周作业计划不得随意调整，如遇特殊情况需调整，应经各建设管理单位分管领导审核批准，并向工程部说明作业计划调整的原因后方可实施。
（4）各建设管理单位应明确施工作业现场踏勘、安全技术措施、标准化作业指导书审批流程及人员职责，并报工程部备案。
（5）各建设管理单位应建立现场标准化安全督查卡。安全督查人员应严格按照标准化安全督查卡进行督查，除对现场常规督查外，还应对现场作业人员的资格证书以及安全工器具进行核查，严禁无证人员在现场从事施工作业以及使用不合格的安全工器具，确保安全督查的效果。
第三篇：业主项目部管理职责
业主项目部管理职责：
(1)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。
(2)负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定实施细则等，审批各参建单位的实施细则等，并检查其实施情况。
(3)负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。
(4)组织初步设计内审会议，参加公司组织的初步设计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或公司审查。
(5)定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审批“两措费用”使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。
(6)具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。
(7)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。
(8)审核工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
(9)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(10)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。
(11)负责完成建设管理单位布置的其它工作。
业主项目经理职责
业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。
1．组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》及进度实施计划等管理策划、计划的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理实施细则。
2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。
3．组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。
4．担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。5．参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。
6．组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。
7．根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作；审批项目开工；负责与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。
8．审核工程进度款支付申请和月度用款计划；审批“两措费用”使用计划。
9．组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。
10．项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。
建设协调专责职责
协助项目经理具体负责项目建设协调工作：
1．负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。
2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。
3．负责编制项目进度实施计划(含配套工程)；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。
4．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。
5．负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。
6．配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。
7．负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作；根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规范、文件清单、格式要求，明确业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求，督促有关单位及人员及时完成对有关档案文件进行汇总、组卷；项目建设任务完成后，负责组织档案移交工作。
安全管理专责职责
协助项目经理具体负责以下安全管理工作：
1．建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。
2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审核施工单位的安全文明施工实施细则、两措费用使用计划，并监督执行。
3．负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。
4．参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。
5．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。
6．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。
7．配合项目安全事故的调查和处理。9．参加项目达标投产自检、复检工作。10．配合对工程承包方的资信评价。
11．负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。
质量管理专责职责
协助项目经理具体负责以下质量管理工作：
1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责；
2．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；督促项目参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并检查其实施情况。
3．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。
4．组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收。
5．具体负责项目达标投产和创优工作。6．参加工程质量事故的调查和处理。7．配合对工程承包方的资信评价。
8．负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。
造价管理专责职责
协助项目经理具体负责以下造价管理工作：
1．负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。
2．参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。
3．参加施工图会审和设计交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算执行情况。
4．审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。
5．审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。
6．具体办理工程竣工结算，完成竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
7．负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。8．负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作；项目完成后编写项目建设造价管理工作小结。
技术管理专责职责
协助项目经理具体负责项目技术管理工作：
1．负责督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。
2．向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。
3．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。
4．督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。
5．负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。
6．负责设计变更和工程技术方案管理。7．负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。
8．项目完成后编写项目技术管理工作总结。
第四篇：项目部文明施工保证措施
项目部文明施工保证措施
1、思想保证
公司、项目文明施工领导小组对全体员工进行广泛深入的动员，宣传公司在本工程中的基本方针，使员工明白文明施工的重要性和自己的文明施工的责任义务，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中。
2、物资、后勤保证
严格按照肇庆市及招标文件的要求进行文明施工组织设计和建设，从物力、财力、人力和后勤上全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。
3、文明施工宣传、教育保证
公司安全监督部定期组织多种形式的文明施工经验交流会、参观学习、岗位培训等活动；做好开工前文明施工技术交底。
项目安全部定期组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目部监督组织上岗工作的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在授岗前安全教育的同时必须接爱文明施工教育。
班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。
4、项目部文明施工岗位职责
(1)项目经理职责：
贯彻落实肇庆市有关工程现场文明施工管理的规定，严格按文明施工组织设计组织施工。组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文施工检查、评比，积极创建文明工地。
(2)项目技术负责人职责：
参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。
(3)项目安全主任职责：
监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理，检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施，负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。
(4)施工区班组长职责：
严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作，负责本区域内文明施工的日常管理工作，积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。
(5)生活区责任人职责：
严格贯彻生活区各项管理制度，积极配合创建文明小区活动。
坚持每日例行检查，保持区内整法、卫生，做好检查记录。
贯彻落实各项卫生防疫工作。
贯彻落实计划生育管理规定，禁止未经许可留宿妇女、严禁小孩进入工地，严禁社会人土未经同意进入施工现场。
第五篇：项目部2010年下半年计划保证措施
中国葛洲坝集团股份有限公司山西省万家寨引黄入晋工程施工项目部
2010年下半年施工进度保证措施
为响应引黄总局《2010年上半年施工管理工作总结》精神，为顺利完成2010年23.16km的安装施工任务，针对我项目部上半年施工进度缓慢的情况，项目部制定了相应的施工进度管理措施，以保证施工进度目标如期实现，主要如下：
（1）合理编排、调整施工进度计划。
确立“以日保周，以周保月、以月保季，以月保年“的进度控制方针，根据征地工作进展情况以及现场施工情况，制定了下半年进度计划、月分解计划以及日进度考核目标，将进度目标细化到每一天。在实际执行过程中，进度计划与实际进度发生较大偏离时，及时分析原因，调整进度计划，科学指导地组织施工
（2）根据进度计划，项目部与各生产施工队签订《生产目标责任书》，将进度目标落实到各个施工队。项目部成立进度目标考核小组，对管道安装进度每三天一考评，月底进行总考评。对于完成任务的施工队予以奖励，对于无客观因素影响而未完成任务的施工队予以经济惩处，以此来激发各施工队的生产积极性。每周三、周六召开工作会议，及时解决工作中存在的问题。
（3）加强现场协调工作力度。项目部安排项目领导亲自抓各工作面的工作并进一步强化了征地协调办公室，配备4名专职人员负责征地协调工作。加强与业主环移科、当地基层部门配合，积极推进征地、专项设施拆迁进度，积极做好阻工村民的协调工作，将阻工影响降到最低。
（4）加大资源投入，增开工作面。根据征地情况以及施工进展情况，准备有相关施工经验的施工队伍作为预备队，随时准备新开工作面或支援进度缓慢的工作面。现场准备了照明设施，随时准备晚上加班。
（5）加强安全管理和质量控制。在赶抢工期的阶段，项目部仍然把安全、质量工作放在首位，严查安全隐患，加强质量管理，避免因安全、质量问题影响工程进度。
附：《安装I标2010年下半年（7月~11月）管道安装进度计划》
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