结构性融资

第一篇：结构性融资

结构性融资：银企合作新模式

2011年08月12日 11:14王晨烨 赵榄

中信银行(行情 股吧 买卖点)杭州分行秉承“融资+融智”的金融服务理念，为企业客户量身定制的结构性融资服务受到市场广泛欢迎。

随着市场经济高速发展，企业经营模式和发展路径日益多元化，众多富有创新开拓精神的企业日益感到，传统银行的同质化贷款业务已经无法满足企业发展的切实诉求；同时对银行而言，在信贷资金日益稀缺的背景下，如何最大程度地发挥资金对企业发展的支撑作用，也已成为银行谋取差异优势的重要课题。结构性融资业务在此背景下应运而生。

中信银行杭州分行依托中信集团在证券、保险、股权投资、融资租赁等领域的综合金融控股平台优势，在结构性融资业务领域拥有十余年的业务经验，建立起了完善的业务支持体系。多年来，中信银行杭州分行通过灵活运用各类结构性融资产品，累计已投放信贷资金近百亿元，为浙江省大批企业提供了结构性融资业务服务。中信银行结构性融资业务已经成为业内知名品牌。

并购贷款助力企业上市

A公司是国内一家大型薄膜生产企业，已制定了香港联交所上市计划。为加快上市步伐，企业希望收购同类企业以快速实现产能扩张。中信银行杭州分行获悉公司并购计划后，迅速与企业对接。

在中信银行专家指导下，A公司制定了包括资金支持、寻找目标企业、目标企业估值，以及交易结构设计在内的全面并购计划，并由中信银行杭州分行担任并购财务顾问，协助企业实施并购。在企业委托下，中信银行从全行客户中筛选出数家极具吸引力的目标推荐企业，并通过精准的估值技术，最终帮助A公司成功锁定目标企业B。在并购谈判过程中，中信银行杭州分行进一步协助A公司完善了并购交易方案，并使并购交易对价降低了20%。

配合香港联交所上市筹备计划，中信银行杭州分行在1个月内即完成了并购贷款的审批和放款，最终帮助A公司顺利完成了对B企业的股权收购。并购完成后，A公司薄膜产量大幅提升，生产成本大幅降低，预期经营利润大幅增长，企业一举成为全球规模最大的薄膜生产企业之一，市场知名度和行业地位大幅上升。2008年12月，银监会正式颁布《商业银行并购贷款风险管理指引》以来，中信银行杭州分行作为首批银行快速启动了并购贷款业务服务。中信银行一站式、全方位的并购金融服务得到了市场的广泛认可，截至2011年6月末，该行参与的并购项目涉及交易金额已超过40亿元，取得了较大的市场影响。

国内保理组合运用帮助企业迅速打开市场

K公司是一家白色家电配套零部件生产企业。虽然企业在专业领域拥有自主知识产权和同行领先的生产技术，但由于行业内几家龙头企业赊销账期往往长达6个月乃至1年，长期以来，企业受制于自身资金实力，无法在短期内迅速做大规模。更为严峻的是，由于以铜为主的生产原材料市场价格大幅波动，销售资金无法及时回笼且存在亏损的风险。

中信银行杭州分行得知客户情况后，为K公司定制了国内保理业务服务。在国内保理授信支持下，K公司与广东省几家大型企业签署了大规模采购合同，并在发货后立即将债权转让给中信银行，由银行根据采购合同定价和发货量将融资款项发放给K公司。由于国内保理期限与广东厂商的付款账期能够做到匹配一致，和期限固定、难以提前还款的普通贷款相比，企业的融资付息成本也得到了显著降低。针对广东企业支付的银行承兑汇票，中信银行还为K公司提供了票据池服务，承担了企业资金管理中心功能。

短短几个月，K公司销售规模迅速扩大。为继续做大规模，企业进一步制定了采购新生产线扩大产能的计划。然而，生产设备动辄上亿元的资金支出又一次使企业陷入窘境。中信银行杭州分行依托合作网络，向K公司推荐了H融资租赁公司，通过融资租赁方式解决企业采购生产线的资金瓶颈。为加快融资租赁操作效率，降低融资成本，中信银行杭州分行再次运用国内保理产品，在H租赁公司为K公司采购生产线的同时，主动买入H租赁公司在该笔融资租赁业务项下对K公司的应收租赁款。

由于银行信用和低成本信贷资金的介入，K公司获得了长达3年的低成本融资，并在投资计划提出后短短3个月内就上马了新生产线。

跨境结构融资协助企业境外退市

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的企业开始实施海外扩张战略，并积极拓展海外资本市场的融资渠道。针对我国企业在“走出去”过程中可能存在的收购目标公司境外控股权、境内控股权置换到海外、长期应收款过桥融资、境外退市等资本项下的融资需求，中信银行杭州分行与中信银行国际(香港)紧密合作，为多家企业提供了个性化跨境结构融资解决方案。

A集团控股的B企业是一家境外上市公司，其主要经营实体是在中国境内的C公司。目前，上市主体所在国对中小上市公司的估值处于历史低位，B企业股价长期低迷不能反映公司真正价值，导致企业后续再融资困难，严重影响到企业的可持续发展力。A集团希望通过企业小股东股权收购的方式，将子公司B从境外退市，并谋求在中国A股市场重新上市。

为了完成私有化，A集团需要大规模资金用于收购中小股东股份，中信银行杭州分行得知A集团融资需求后，迅速与中信银行国际(香港)组成联合服务小组，提出了专项服务方案。根据方案安排，由A集团提供B企业股份用于质押，并利用国内经营实体C公司未来现金流作为还款来源，向中信银行国际(香港)申请贷

款；同时，由中信银行国际(香港)向A集团出具融资承诺和贷款，协助A集团落实私有化所需资金，并对提款资金用途进行监控；中信银行杭州分行则负责对A集团及C公司经营状况及现金流进行动态监控，并及时将企业相关情况告知中信银行国际(香港).通过为A集团提供专项服务方案及融资安排，企业获取了股权收购所亟需的资金，实现了在境外的成功退市，并为后续在中国A股市场上市以及企业的持续发展打下了坚实基础。

为破解传统信贷难以解决的企业发展难题，助力企业实现宏伟发展愿景，中信银行杭州分行对各行业的市场环境，各类企业运营和发展模式开展了深入研究，凭借独到的视角和专业的服务，赢得了市场的一致赞誉。在包括中信银行在内的一批银行机构努力下，结构性融资服务已经成为银企合作新模式，这项服务正从以往超大型企业独享的“奢侈品”，快步走向广大的浙江企业群体。

第二篇：房地产结构性融资资料清单(兴业)

资料清单

附件应包含以下内容：

1、项目尽职调查报告；

2、融资人和保证人（如有）资料（扫描件），包括但不限于营业执照复印件、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、现行公司章程、最新验资报告、三年的审计报告及最近一期的财务报表、贷款卡信息、外部评级报告（若有）、相关资质证书等；

3、抵质押担保资料（如有），包括但不限于抵质押物的权属证明、抵质押物的价值评估报告等。

4、融资用途相关资料；

5、融资人、担保人（如有）内部评级材料；

6、分行上报的项目推荐表、企业金融服务工作方案评审表（含金融服务方案）、信用审查意见、法律与合规审查意见等；

7、结构化融资业务项目全套协议；

8、若系我行已有自营信贷授信项目，需同时提供贷后检查报告，如系续做项目，需提供上一轮结构化、理财、信托等产品的存续期管理报告；

9、资金募集方案

10、其他必要材料。

第三篇：结构性融资租赁保理介绍及业务流程

结构性融资租赁保理介绍及业务流程

结构性融资租赁保理

是指在租赁公司与供货方、承租人分别签订供货合同和融资租赁合同的情况下，保理商依据上述融资租赁关系中即将形成的租金为租赁公司提供保理融资；在取得保理商融资后，租赁公司对供货方履行付款义务，促使上述合同生效，租赁公司由此获得租金收取权，并以其应收租金偿还保理商的融资本息。结构性融资租赁保理的业务流程如下：

1、租赁公司与供货方、承租人分别签订供货合同和融资租赁合同，供货合同中约定付款后交货；

2、租赁公司向保理商申请保理业务；

3、保理商为租赁公司核定授信额度；

4、保理商和租赁公司将租金转让事宜通知承租人；

5、保理商受让合格的应收租金后向租赁公司提供保理融资；

6、租赁公司向供货方支付货款；

7、供货方发货给承租人；

8、承租人按期支付租金至保理商指定账户；

9、租赁公司根据合同约定向保理商支付保理融资利息及费用。

第四篇：经典结构性面试问答题

1.我国目前血荒现象严重，努力采取措施也没有完全解决。对此你的理解。

2.网上出现一个贴子，你们单位有人穿着制服和群众发生暴力事件，你怎么处理?

3.你们公司有个重大项目，之前是小李负责，但是由于去年小李出现重大失误，今年由你负责。小李因此不配合，你怎么办?

4.你们单位要招聘一些人员，现在有10个人通过了笔试，进面试，你怎么安排?

5.广州亚运会期间实行地铁免费，因实行后地铁人为患，四天后取消这项政策，改为发交费补贴，对此谈谈你的看法.6.每年大学生毕业，宿舍问题都是一个难题，如果你是宿舍管理员，怎么做?

7.你是一个新人，有的老同志刁难你，排挤你，认为新人不行，怎么办?

8.领导让你组织一次海关与武警的活动，要体现新鲜新颖融。你怎么打算?

9.某高中生死亡，公安局鉴定是自杀，死者母亲受人挑唆，到街上喊冤，引起千人围观，你作为当地一名警务负责人员，怎么处理？

10.我市要组织一场以外来务工人员为主的法律知识传播活动，作为主办人，你怎样组织这场活动?

11.中国即将成为奢侈品消费第一大国，你如何看待？

12.在一个招聘会上，两个人竞争一个岗位，一个人在面试时表现很优异，面试现场赢得了竞争对手小王的掌声，也赢得了考官的掌声，但是该企业最后却录取了小王，你怎么看待这件事?

13.今年，中宣部、广电总局等新闻主管单位，开展了“走基层、转作风、改文风”活动，请谈谈你对“走改转”活动的理解。

14.领导让你负责单位上的考勤，但是少数工作人员经常会迟到早退，你怎么处理？

第五篇：结构性思维学习心得

结构化思维心得

通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。

我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。结构化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面，具有资源达成的具体方法和计划。概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划。

同时感觉复杂问题的结构化建立技巧 在实际的工作中，通常遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关系错综复杂。在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。面临这种情况时，一般遵循以下几个原则：

1、按轻重缓急排序

当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。资源的分配方向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。这样的分配方式，一方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。

2、结构化思维训练

结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。如何培养结构化思维的技能与习惯呢？“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。

结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功。

学习《中坚力量 6 堂课》 体会 ——工作并快乐着

我作为最中层干部，很荣幸参加了公司组织的《中坚力量6堂课》 的培训和学习，深感荣幸，所以此次的学习机会，崭新的理念为我今后团队提出新的发展方向及团队实战提供了操作性很强的方案，使我受益匪浅，为建筑企业发展进步中更加辉煌。

分析当前企业中层的定位与通病，明确中层管理主要解决执行力的问题，执行力听起来很虚幻，通过学习让我在工作中学会有所担当，不要推卸责任，不能向下属推卸责任，更不能向上级推卸责任，避免造成自己在企业中受“夹板气”，从而影响到自己后续正常工作的开展。

中层如何得到领导认可，我认为承上启下跟上传下达的区别在于付诸行动、确保结果，关注整个事件执行的过程，而不仅仅是老总的传话筒，对结果不负责，等到做不到预期效果的时候就开始找理由。

通过案例学习，让我意识到，真正有效、高效能的管理者，是让员工产生愉悦的感觉为前提，不是让别人产生巨大压力而自乐，要将自已的意见变成他人的意见，将他人的意见变成大家的意见，得到同僚的支持，让大家不但赞同你的意见，而且可以非常愉乐的心态在做事。作为企业的中层职员，做好承上启下工作、确保一方人事平安、营造一方快乐团队是自己的目标。如果说中层职员本人都心胸狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见，那么想要有效管理团队、营造和谐团队是不可能的。

中层在管理过程中，如何做到同僚的支持，首先要对负责的工作调研，了解领导的期望值；其次是是拿方案，对所执行的工作要有一个明确的目标、职责及具体的措施；第三是做好开会布置，对所执行的工作进行宣讲、下发相关文件、成立团队、落实对接人等工作。第四是实施阶段；第五是小结，对所执行的工作进行阶段性的工作总结，经验交流，管控考核。一个部门的领导让员工开心的同时，自己也乐在其中，反之则反。

如何调动员工工作积极性方面，我们需要从员工的愿景出发，情感出发，工作所获得的荣誉出发，随时保持互动，了解他们的心声，在工作以外的时间里以朋友亲人相称，拉近下属与上级的距离，让他在同事之前更加有面子！还有就是不可对下属讲伤害他们的话语，这样会对影响他们的自尊心。另外就是给下属下达任务或者讨论问题时，不可当场否定下属的意见，要让他们有言论的机会，等他们说完以后，你再进行分析，如果你的意见大家有分岐，不可硬行下达，要找资深有影响力的员工，想办

法先让他们同意你的设想，再借其之手传达你的最终决议，这样大家都会乐于服从，而且会干得比预期更加漂亮！

如何辅导下属，提出中层的育人之道，而非一味的要求，责怪下属这个做的不好，那个做的不行，严重打击下属的工作积极性，甚至监视，这样就有点像警察抓小偷的感觉，你的下属永远没有安全感，时刻都感到自己后面有一双眼睛在盯着，这样肯定搞不好工作，把容易范错的地方采用防错手段进行硬件或者软件上的改良，我想大家肯定都能做到我们要的效果。这个问题不就迎刃而解了。

中层如何带领好团队，案例分析从中让我们知道领袖必须识人，识物，识事，从大的方面考虑这个团队的建设，不争功，不夺利；其次，中层管理想要带领好团队，做任何事情，都要先讲“游戏规则”，行为规则，心态规则，让大家按照规则办法，并且还要让员工有归属感，在为公司做事的同时能感受到家的温暖，做到有制度化，且有人性化。

通过学习《中坚力量6课堂》不失为一本好的教材，感受极深，成功的管理者管理思维，平庸的管理者管理行为，相信在日后的工作中，我们会逐渐将理论及实践知识运用到我们的实际工作当中，更好的带领好我们这支庞大的团队；我们要定期和不定期的开展部门人员培训，通过调研，根据各员工的实际工作能力为他们量身打造合理的培训计划，促进全员整体发展，并且通过各种集体活动增进员工之间感情交流，促进员工工作和生活和谐，减少内讧，减少敌对情形，让整个团队朝着一个方向，组成一个链条，沿着良性的管理模式稳步向前发展，为公司在品质管理和工程开发设计上再上一个新台阶而努力奋斗！篇二：结构化思维

用结构化的思维对时间管理进行较为系统的总结

诚如彼得·德鲁克所言，每一位知识工作者其实都是管理者。对于独立的一个人或组织中的一个人来说，最重要是不是你去管理别人，或者是别人来管理你，而是你自己对自己的管理，即“自我管理”。时间管理就是自我管理中非常重要的一部分。

时间管理的自我对话

在整理之前，我就自身案例先问自己以下系列问题（大家也可以按照这个顺序来问自己）： 1.我现在或打算做什么？ 2.为什么要做这事？

3.这事是不是一定要现在做？

其实也不是一定要现在做，但我现在有空，而且这事对我来说还是比较重要，所以我选择现在做这事。

4.这事进展得怎么样了？

5.这事做成功关键的要素在哪里？（或者说这事最困难的地方在哪里？）6.你打算怎么做这事？

我先将最近看的《卓有成效的管理者》和《麦肯锡方法》中提及到的有关时间管理方面的要点进行梳理，各自画了一个思维导图，然后对比它们之间的异同，按照一般人理解并运用一个概念的逻辑进行简易的要点分类，最后分要点进行阐述。7.好吧，那你就开始做吧！

时间管理的概念

时间管理一词实际上大家十分熟悉，当一个朋友对着你说她感觉自己最近又忙又累，最后却又没做成功什么有意义的事情。你或许会给她建议说：朋友，你需要对自己进行有效的时间管理。那么到底什么是时间管理？

用教科书的说法，所谓的时间管理就是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。其实我觉得这个说法很玄乎，就我的理解而言，时间管理就是思考如何更加有效的学习，工作和生活。

朋友，你有没有这两个小问题呢？如果有，你或许应该对自己时间管理了。

时间管理的关键

邓爷爷有句非常出名的话叫“无论是黑猫还是白猫，只要能逮得到耗子就是好猫”，对于时间管理来说也是同样的道理。我们对自己时间管理的根本目的就是为了让我们的学习、工作或生活更加有效，因此时间管理的有效性应当作为我们时间管理的终极目标。无论你是采用gtd软件，还是每天坚持画一张图表，或是每隔一段时间进行总结等等，无论你用什么方法来时间管理，总之有一点对你很重要：这种方法对你来说，十分有效！

时间管理的原则

谈到时间管理的原则，很多人会说一大堆原则出来，比如你在百度或者谷歌里输入“时间管理原则”时，会发现很多很多的原则。但我认为，这些谈到的所谓的原则都只能叫时间管理得方法。在我看来时间管理的原则目前只有一个，那便是：帕累托二八原则。任何一本讲时间管理的书都会提到这个原则，因为它对时间管理来说太重要了。

帕累托二八原则是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是指生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上。

帕累托二八原则在时间管理上的阐述就是：我们所有的事务只有20%的事情是重要的，而80%的事情都是不重要的。其实是不是准确的20%和80%并不重要，你只需要理解为：重要的事是少数，而琐碎的事是大多数即可。

著名管理学家科维根据帕累托二八原则将事务按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，这样我们遇见的各种事务就可以分为四个“象限”：

a：既紧急又重要（如工作中人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机，生活中救火、抢险等）； b：重要但不紧急（如工作中建立人际关系、新的机会的准备、人员培训、制订防范措施，学习中学习英语、做计划，生活中与家人和朋友常沟通等）；

c：紧急但不重要（如工作中电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议，生活中朋友“三缺一”叫你打麻将等）；

d：既不紧急也不重要（如工作中客套的闲谈、无聊的信件，生活中娱乐、消遣等）。时间管理的方法

这一章节我将逐一介绍目前我所知道的一些时间管理的方法。需要强调的是，时间管理方法实在太多了，你随便按照任何一种方法进行持续性的训练都可以获得满意的效果。还是前文提到的那样：方法不是最重要，关键是疗效！有效才是王道。时间管理四象限法

根据刚才对事务的四象限分类，我们就可以直接根据这个分类做出相应的时间管理对策。

对于既紧急又重要的事情，我们能采取的策略只有一个：立刻去做。如果大家看过最近老徐的电影《杜拉拉升职记》，肯定对黄立行演的男猪脚那句口头禅有印象，那边是他每次布置完任务后都会说一句：立刻，马上！对于既紧急又重要的事情，我们除了“立刻，马上！”，还有别的办法么？那就立刻，马上吧！

但对于我们实际工作生活而言，既紧急又重要的事情其实并不多，如果一个人长期做既紧急又重要的事情，这个人迟早会崩溃的。我们实际工作中遇到最多其实是重要但不紧急的事情。时间管理理论中有一个重要观念就是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。对于重要但不紧急的事情，我们可以采取的策略有两个：制定计划和建立预约，其中制定计划是最重要的。我们制定的计划重点可以从两个方面去设定，一个是事情本身，另一个是时间安排。好的计划是将两者综合，比如英语学习是一个重要但不紧急的事情，那么英语我最终要达到一个什么样的目标，我打算怎样去实现这一目标，背单词，练口语还是其他？时间上我又将怎样去安排等等。建立预约，是为了更好的自己掌控自己的时间，因为我们工作或生活中不确定的因素很多，同时这里也提醒大家邀请别人最好能事先提前通知对方，这既是对他人的尊重，也是为了让对方能合理安排时间。临时性的邀请有可能既让他人为难，又让他人的计划被打乱。

对于紧急但不重要的事情，我们可采取的策略就是：如果你有秘书或者下属，就让他们帮你做；如果只有你一个人，那就拖一拖也无妨。因为反正这些事情都不是很重要，还是先把重要的事情完成了再说吧，如果重要的事情差不多了，或需要调节了，可以考虑做一做。对于既不紧急又不重要的事情，我们就直接采取最简单的策略：对它说不！

然而现实生活中，我们要做到这一点似乎很难。我们常常将紧急的事情放在第一位，所谓“来者不拒”。这很明显不是管理时间的有效办法。而时间管理四象限法最关键的要点就在于：向紧急但不重要的事情说“拒绝”，而把原来做这些事情的时间和精力转移到做那些重要但不紧急的事情上来。

大家看了下面这张图印象更加深刻了：

如果你看了这张图还是觉得麻烦，那你就只需要记住彼得·德鲁克的一句话即可：要事优先，一次只做一件事（first things first，do one thing at a time）。篇三：战略创新思维学习心得

战略创新思维讲座学习心得

本人有幸参加了战略创新思维的讲座学习，肖老师在课堂上进行了深入浅出，有理有据，生动形象的讲解，可谓内容丰富，讲解透彻，让我受益匪浅。讲解过程中，肖老师举了一些例子，比如如何让小孩不吵闹，湘大校训的选择，一个字加一笔成什么字等等，思考问题的方法可谓出人意料，但是又在情理之中，而且还取得了很好的效果，这就是创新思维。

在处理问题的时候，常规思维也许能解决我们的问题，但同时我们要是能够打破常规思维，加以优化和改进，进行一些创新的思维方式，这样我们或许会得到更好的结果。这种思维方式，要求我们在遇到问题时，能从多角度、多侧面、多层次、多结构去思考，去寻找答案。既不受现有知识的限制，也不受传统方法的束缚，思维路线是开放性、扩散性的。它解决问题的方法不是单一的，而是在多种方案、多种途径中去探索，去选择。这种思维的目的不是着力寻找陈旧的知识，也不是去重踏别人走过的老路，而是把注意力引向发现新的事物、新的规律、新的理论、新的观点，促进我们向更高、更新、更复杂而广阔的方向开拓前进。创新思维是相对于传统思想而言的,没有受到现成思路的约束,寻求对问题全新的独特的解决方法的思维过程.创新思维的过程是开发大脑的一种发散思维的过程。

通过这次战略创新思维讲座的学习，我认为，创新思维是很有必要的，作为二十一世纪的大学生，更应该具有这方面的能力，运用创新思维去为自己更为社会创造更多的价值。通过在肖老师课堂上战略创新思维的学习，如果我们能把战略创新思维养成一种习惯融入到大脑及日常行为中，我们将会在以后的日常生活的一点一滴中感受到它所带来的独特优势，从而受益终生。