在全局管理效益年活动现场经验交流会上的讲话

第一篇：在全局管理效益年活动现场经验交流会上的讲话

同志们：

正当全局上下经济持续快速发展，各项工作稳步推进的大好形势下，我们召开了这次“管理效益年”活动现场会。这不仅是一次经验交流会，而且还是一次加油会，不仅关系到“管理效益年”目标的实现，而且关系到全局经济指标的完成。刚才，各公司及直属单位就“管理效益年”活动开展情况进行了交流，各单位经验总结的很好，各有特点，各有所长，都做了大量工作，取得的效果是明显的。但应该看到这些成绩还是初步的，还存在不少的问题，比如：有的单位活动进展比较慢；制度建设需要进一步健全和完善；资金管理存在漏洞；合同管理不够规范；投资管理需要加强等等，这些问题需要我们在今后的工作中逐步加以解决。副局长就前段“管理效益年”活动开展情况进行了全面总结，就下阶段“管理效益年”活动又作了详细具体的安排和部署，我完全同意。下面，我着重强调三个方面的问题：

一、加强领导，务求实效

“管理效益年”活动能否取得实实在在的效果，达到我们预期制定的目标，关键在于领导的重视程度。从前段时间检查的情况看，为什么有的单位行动迅速，活动开展的井然有序，效果比较明显，而有的单位行动迟缓，整体进展缓慢，效果不显著，差距比较大，一个很重要的原因就是领导的重视程度不够，投入的精力不足。因此，希望各级领导和活动小组的同志，一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识，强化责任，明确任务，抓好落实，确保这项活动取得实实在在的效果，促进全局管理水平上一个新的平台，有一个大的提高。

（一）要进一步加强领导，落实各级领导责任，严格按照活动要求，坚决杜绝出现松懈情绪，降低工作要求，削减工作力度的情况发生。局活动领导小组要对那些领导不力、制度不健全、措施不到位的单位，经常加强督导，利用最后三个月的时间，把课补上，但必须始终坚持高标准、严要求，基本步骤不能少，切实把好每个阶段、每个环节的质量关，确保完成活动的目标任务。

（二）各级活动领导小组，要切实加强自身建设，增强服务意识，提高工作效率，除按照职责要求完成党政工作外，还要按照局“管理效益年”活动领导小组的统一安排和部署，做好相关工作，及时指导帮助基层单位解决实际问题。同时，还要加强对“管理效益年”活动中新情况、新问题的研究，不断丰富活动内容，推动活动深入扎实地开展下去。要及时发现新问题，总结新经验，推广新典型，确保活动稳定健康发展。

（三）要大力提倡摸实情、出实招、办实事、求实效的工作作风。开展“管理效益年”活动，是我局在新阶段、新起点，保证经济持续健康快速发展的重要决策，决不是一项单纯的活动，一句口号。所以，各级领导干部要坚决克服形式主义，反对做表面文章，严肃处理弄虚作假骗取荣誉的行为，切实保障“管理效益年”活动取得实实在在的效果。

二、强化措施，巩固成果

前段时间，局“管理效益年”活动小组对各公司及直属单位进行了检查，从检查的情况看，各单位做了大量卓有成效的工作，收到了管理焕发活力、管理创造效益、管理增强凝聚力、管理激发创造力的显著成效。但是，也检查出在资金管理、合同管理、投资管理、制度管理等八个方面的问题。各单位要根据检查出的问题，进一步提高认识，强化措施，切实做好整改工作。在进一步巩固前阶段工作成果的基础上，善始善终做好工作，确保管理效益年活动任务的全面完成。

（一）要加强战略管理和决策管理。从各单位存在的问题看，大多数单位仍沿袭计划经济的管理模式，缺乏科学长远的战略管理和决策管理研究。因此，各单位要结合自身的实际，科学研究制定符合国家产业政策，有利于单位发展和核心竞争力提高的发展战略。要高度重视并切实加强决策的科学化、民主化和程序化管理，特别是对重大投资、重大经营项目，必须搞好科学论证和评审，以确保项目的可行性，提高投资回报率。

（二）要加强财务管理和资金管理。针对财务管理和资金管理暴露出的问题，各单位要从健全财务管理制度，加强审计力度等有效途径入手，强化对单位资金流向的监控，加快推进财务管理规范化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息管理系统，完善以资金流向控制为重点的各项财务管理制度，建立以责任会计为主要形式的会计管理体系，把财务管理融汇到企业生产经营的各个环节，通过资金、财务管理监控力度的加强，推动经济效益的增长。

（三）要加强质量和标准化管理。针对工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题，各单位要从基础工作抓起，进一步完善质量管理体系，严格按照iso质量体系的要求，规范运作，逐步提高，把质量管理工作提高到一个新水平。

（四）要加强营销管理。市场营销是我们的薄弱环节，必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销网络建设，从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信管理和合同管理，落实合同评审制度。要进一步加强应收账款管理和账龄分析工作，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率当年达到90%以上。

三、严格考核，兑现奖惩

为了保证“管理效益年”活动目标的实现，局制定了对各公司和基层单位的考核奖惩办法，设立了综合效益奖、发展速度奖、用工管理奖、应收账款管理奖、节支降耗奖、投资管理奖、大宗物质采购管理奖和合同管理奖八个奖项。各单位也结合自己的实际情况制定了自己的奖惩办法，设立了许多奖项。活动结束后，局管理活动小组要依据考核标准，对全局各单位进行全面的检查验收和考核，对做出突出成绩的先进单位和个人将给予表彰奖励，对活动开展差的单位给予通报批评。各单位活动小组也要对下属实体和单位进行严格的考核，该奖的奖，该罚的罚，该通报批评的要通报批评。

同志们，当前全局上下加快发展的热情很高，市场创收的任务很重，各项工作的头绪很多，希望大家要统筹兼顾，科学安排，齐心协力，振奋精神，妥善处理好各方面工作的关系，以这次“管理效益年”活动现场经验交流会为契机，不断加大工作力度，使全局产业基础进一步夯实，体制建设取得新进展，队伍素质明显提升，文化支撑更加有力，发展环境更加和谐，为全局经济持续快速发展，为全年各项目标的实现奠定坚实的基础。

第二篇：全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词

全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词

同志们：

这次“管理效益年”活动现场经验交流会是局党政安排的一项重要活动，主要是通过经验交流，探讨活动开展经验，把“管理效益年”活动的各项任务落到实处，促进全局经济快速持续健康发展和各项工作的全面进步。参加今天会议的有局和各单位活动领导小组成员，局直属单位负责人，××公司部分干部职工。（来自fwsir.com）局长×××、副局长×××对会议非常重视，亲自参加会议并将作重要讲话。下面先请各单位作交流发言：

请一公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请二公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请三公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请四公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请五公司发言，交流的题目是：《……………………》。

………………………………

现在休会。

同志们，现在继续开会。下面请副局长×××同志讲话，大家欢迎！

下面请局长×××同志作重要讲话，大家欢迎！

同志们，这次会议经过与会同志们的共同努力，取得了圆满成功。会上同志们相互交流、相互学习，学到了先进经验，认清了自身的不足，看到了存在的差距，明确了各自的目标，增强了活动的信心。

刚才，副局长×××和局长×××同志又作了重要讲话，认真总结了“管理效益年”活动的经验教训，并对下一步活动的开展作了部署。（来自fwsir.com）王局长重点就加强领导、务求实效，强化措施、巩固成果和严格考核、兑现奖惩作了重要指示。讲话精神非常重要，希望大家认真学习领会。大家回去后，要迅速学习贯彻会议精神，确实把“管理效益年”活动统一到这次会议精神上来，结合各单位的实际，制定出切实可行的工作措施，以推进各项工作的开展。各单位要在10月15日前将会议贯彻落实情况书面汇报局办公室。

这次会议得到了一公司的大力支持，在此，我代表与会同志向一公司提供的良好条件和热情服务表示衷心的感谢！

散会。

第三篇：全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词

全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词

同志们：

这次“管理效益年”活动现场经验交流会是局党政安排的一项重要活动，主要是通过经验交流，探讨活动开展经验，把“管理效益年”活动的各项任务落到实处，促进全局经济快速持续健康发展和各项工作的全面进步。参加今天会议的有局和各单位活动领导小组成员，局直属单位负责人，××公

司部分干部职工。（来自wenmi114.com）局长×××、副局长×××对会议非常重视，亲自参加会议并将作重要讲话。下面先请各单位作交流发言：

请一公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请二公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请三公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请四公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请五公司发言，交流的题目是：《……………………》。

………………………………

现在休会。

同志们，现在继续开会。下面请副局长×××同志讲话，大家欢迎！

下面请局长×××同志作重要讲话，大家欢迎！

同志们，这次会议经过与会同志们的共同努力，取得了圆满成功。会上同志们相互交流、相互学习，学到了先进经验，认清了自身的不足，看到了存在的差距，明确了各自的目标，增强了活动的信心。

刚才，副局长×××和局长×××同志又作了重要讲话，认真总结了“管理效益年”活动的经验教训，并对下一步活动的开展作了部署。（来自wenmi114.com）王局长重点就加强领导、务求实效，强化措施、巩固成果和严格考核、兑现奖惩作了重要指示。讲话精神非常重要，希望大家认真学习领会。大家回去后，要迅速学习贯彻会议精神，确实把“管理效益年”活动统一到这次会议精神上来，结合各单位的实际，制定出切实可行的工作措施，以推进各项工作的开展。各单位要在10月15日前将会议贯彻落实情况书面汇报局办公室。

这次会议得到了一公司的大力支持，在此，我代表与会同志向一公司提供的良好条件和热情服务表示衷心的感谢！

散会。

第四篇：在全局“互联网+”现场推进会上的讲话

在全局“互联网+”现场推进会上的讲话

同志们：

今天，管理局在X农场召开这次“互联网+”现场会，目的是全面落实全省“互联网+”推进工作会议和近期召开的总局党委（扩大）会议精神，通过现场观摩和经验介绍的形式，让大家更好的学习借鉴X的先进理念和成功经验。刚才，X通讯公司介绍了互联网应用。这四个单位的典型发言很好，从不同角度、不同侧面介绍了电子商务、互联网+绿色食品营销、发展信息产业方面的经验与做法。希望大家认真学习借鉴，在推进“互联网+”工作中受到启发、受到鼓舞，深刻认识我局加快发展“互联网+”的重要性和紧迫性，进一步凝聚力量，综合发力，加快互联网与大农业的融合发展，不断提升管理局“互联网+”创新发展的水平。

下面，就推进“互联网+”工作如何寻找关键着力点，切实研究出解决办法，围绕先抓什么、后抓什么、谁管什么、谁抓什么的问题，我讲三个方面意见：

一、为什么+？

一要充分认识“互联网+”的方向所在、意义所在。X省长在X月X日召开的全省“互联网+”推进工作会议上强调：要把握趋势，加快产业跨界融合，抓紧落实互联网+发展的意见，促进互联网由消费领域向生产流通服务领域拓展，延伸创造出更多的新产业、新业态；X书记在X月X日召开的总局党委（扩大）会议上指出：要加快经营产品、营销渠道和市场资源整合，发展直销、配送、电子商务等新型农产品流通业态，实现线上线下联动，互相促进。使垦区农产品实现既“种（养）得好”又“销得好”。这就要求我们顺应互联网时代的大趋势，大力发展“互联网+”，加快产业结构调整，才能做到眼界思路开阔，目标定位准确，路径模式清晰，政策措施有力。

二要充分认识“互联网+”的优势所在、潜力所在。“互联网+”加快发展的春天已经来临，这是不可抗拒的潮流。X的优势是：思想已经统一，共识正在形成。抓住用好这一轮发展机遇，已经成为X各级领导干部推动全局经济转型发展、加快发展的发力引擎。X的潜力是：基础正在夯实，目标更加明确，新常态下展现新作为。在看到基础与差距之后，大家要加强学习，多走出去，以更高远的目标、更广阔的视野、更务实的举措，凝聚方方面面的智慧和力量，尽快形成“互联网+”蓬勃发展的良好局面。

三要充分认识“互联网+”的差距所在、问题所在。从目前看，推进“互联网+”面临着三方面突出问题：首先，是认识不足的问题。受经营方式、经营理念、思维惯性等因素的影响，一些单位主观上还不能够积极主动的去拥抱互联网。其次，是行业壁垒问题。我们还存在着市场开放程度比较低、准入门槛比较高、协同机制不健全、效率比较低等问题。再次，是技术支撑问题。尽管近几年我局宽带网络发展很快，具备了较好的发展基础，但也确实存在网速相对较慢、网费还偏高、标准规范不完善等诸多问题。这些问题都是推动“互联网+”行动制约因素，有待在今后加以解决。

二、拿什么+？

互联网+”就是“互联网+各个传统行业”。它不是简单的“两者相加”，而是充分利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与现有的传统行业进行深度融合。只有更好的适应掌控这项全新的事业，才能创造出X新的发展生态。

一是战略高度规划“互联网+”。

要围绕打造宜商、宜业、宜居X，把加快发展“互联网+”作为我局实施创新驱动、智慧转型、绿色发展的切入点和突破口，管理局要根据实际情况完善“互联网+”实施方案，农场要根据自己情况制定操作规划，优化创业环境，强化安全保障，全面推进“互联网+”发展提速、比重提高、水平提升，使我局“互联网+”经济规模和竞争力进入总局领先水平。

二是科学目标明确“互联网+”。

到X年，我局要初步完成X+X工程。即：完成“互联网+”工业、农业、金融服务、物流、电子商务、绿色生态、便捷交通、社会事业，形成集群效应，建成产业园，构建低成本、便利化、全要素、开放式的产业空间。到X年，搭建豆制品、畜产品、物流等X--X个具有产业优势领域的行业垂直电商平台和跨境电商平台，引进和培育一批具有较强影响力的互联网骨干企业。

三是强化领导保障“互联网+”。

各农场、各单位、机关各部门要进一步提高对加快互联网经济发展的认识，明确工作目标、重点任务，保证各项措施的贯彻落实，形成统一领导、分工合作、责任明确的工作机制。要切实加强组织领导，建立发展互联网经济联席会议制度，统筹协调解决重大问题，切实推动行动的贯彻落实。

四是人才资源促进“互联网+”。

管理局、各农场要把引进互联网人才做为今后人才引进的重点，采取走出去、请进来的方式加快互联网人才培育。要依托有经验的电子商务培训机构，重点对新型农业经营主体开展互联网培训，确保每个新型经营主体都有电子商务“明白人”，各级部门都要有懂得“互联网+”的业务干部。

五是专项资金扶持“互联网+”。

管理局、各农场要安排专项资金扶持互联网+方案的实施，落实日常工作经费，加大资金投入，推进管理局、农场、管理区、作业站四级互联网体系平台建设。对进入管理局互联网产业园的机构个人要给予一定的财政补贴，切实推动互联网与我局各项产业实现深度融合。

三，要+什么？

（一）互联网要+现代农业。

利用“互联网+”便利化、实时化、物联化、智能化手段，X年前打造X个信息平台、X个绿色食品基地、X个绿色食品旗舰店、X个微商、培训X人次。一是构建新型农业生产经营体系。鼓励建立农业服务平台，支撑种植大户、家庭农场、合作社等农业生产经营主体，加强产销衔接，实现农业生产由生产导向向消费导向转变。提高农业生产经营的科技化、组织化和精细化水平，推进农业生产流通销售方式变革和农业发展方式转变，提升农业生产效率和增值空间。二是发展精准化生产。要推广农业互联网应用，尝试普及基于环境感知、实时监测、自动控制的网络化农业环境监测系统，收集每个地块每年的生产情况，将收集到的信息组合，形成数据信息库。通过互联网把每年种管、收全过程、每一时刻的资料发布出去，让消费者真切感受到我局的农畜产品是健康放心的食品。三是完善农产品质量安全追溯体系。要充分利用现有互联网资源，要构建农副产品质量安全追溯服务平台，推进制度标准建设，建立产地准出与市场准入衔接机制。对生产过程要进行精细化信息化管理，加快推动移动互联网、互联网、二维码、无线射频识别等信息技术在农业生产各环节的应用，实现信息共享，扩大追溯体系覆盖面，确保农产品质量安全。四是加速推进农产品品牌化。要发挥地理位置、地缘优势，借助网络营销的力量，加大宣传，打造品牌，走以品牌拉动生产，提升现代农业发展的路子。通过质量可追溯体系，切实扩大农产品的知名度和影响力，提升我局农业生产整体效益。

（二）互联网要+食品工业。

工业是我局经济的根本所在，是我局实施“互联网+”的重点。一是推进管理、工艺流程再造。要引导局内有一定基础的工业企业在供应链管理领域推广互联网技术，通过进料设备、生产设备、包装设备等联网，提高企业生产效率；利用互联网技术对企业能耗、污染物排放情况进行实时监测，促进企业绿色制造。二是推进质保体系和成本控制体系建设。要引导局内有一定基础的工业企业利用互联网开展产品在线故障诊断和运行维护，从人、机、料、法、环、测等六个方面影响产品质量和成本，推动制造业服务化转型。要鼓励支持这些企业建设信息物理系统网络，推进人与人、人与机器、机器与机器以及服务与服务之间互联互通，促进企业提质降本，增强产品竞争力。三是推进品牌建设和营销推广相互促进。要引导局内各企业把非转基因、绿色、有机种植的数据和养殖环境、检测数据全部展示到互联网上，体现我局农作物、畜产品绿色、有机、健康、安全的核心竞争力。销售环节要把产品品牌、自然条件、质量保证体系和可追溯体系全部融入线上线下销售之中，增强消费者对我局品牌安全、健康的信心。要实行产品的全生命周期管理，加强同高校、科研院所的协作，第一时间把满足社会不同层面需求的高质量的产品奉献给社会。

（三）互联网要+金融服务。

金融是我局经济发展，社会进步的重要支撑。一是支持运用互联网模式开发创新业务。农行、工行、X银行、信用社、邮政储蓄等传统金融机构要尽量通过电子渠道或便捷网点的形式拓展客户覆盖，鼓励各金融机构与互联网金融企业合作开发创新产品。要利用互联网平台进行金融业务创新，支持金融机构建立面向中小微企业的线上、线下多层次服务体系提升融资效率，大力引进P2P、第三方支付、电商金融及金融互联网服务机构，提高产业覆盖深度和广度。二是完善互联网+金融基础设施建设。要加快推进移动金融智能IC卡试点工作，将银行芯片卡与手机SIM卡集成，预留端口，逐步增加移动小额支付、公共交通、医保社保、教育及水电费等社区缴纳服务功能，为互联网+金融及我局实施“互联网+”战略提供硬件支撑。三是加强对互联网+金融企业的融资支持。要以财政资金为引导，支持“互联网+”行动，支持互联网金融机构创业创新，传统企业“触网”或技术改造、互联网产业园或集中区建设以及为互联网+企业融资提供支持。

（四）互联网要+物流营销。

物流产业是互联网+发展的中轴，承接着上下游产业的发展，是区域电商发展的重要体现。一是构建物流信息共享互通体系。X物流公司和第三方机构要搭建面向社会的物流信息服务平台，不断统筹优化社会物流资源配置。要构建互通省际、下达农场区县、兼顾乡村的物流信息互联网络，加快完善物流信息交换开放标准体系，促进物流信息的充分共享与互联互通。二是建设深度感知智能仓储系统。要积极推广应用二维码、无线射频识别等互联网感知技术和大数据技术，逐步实现仓储设施与货物的实时跟踪、网络化管理及库存信息的高度共享。要逐步推进应用智能化物流装备提升仓储、运输、分拣、包装等作业效率，缓解货物囤积停滞带来的瓶颈制约。三是完善智能物流配送调配体系。要加快推进货运车联网与物流园区、仓储设施、配送网点等信息互联，促进人员、货源、车源等信息高效匹配，有效降低货车空驶率，提高配送效率。要加快推进到各区县和农场的物流配送网络和村级配送网点建设，解决物流配送“最后一公里”问题。

（五）互联网要+电子商务。

电子商务是一种新的经济业态、新的商业运行模式和新的经济增长点，可以有效促进一、二、三产融合发展，潜力巨大、前景广阔。一是逐步建设互联网产业园。要集聚电商平台运营、电商培训咨询、仓储物流、快递配送、数据分析等电商全产业链企业，逐步形成运转高效的电子商务产业生态圈，努力实现电商产业链各个关键节点的无缝对接，不断打牢我局电子商务发展的基础。二是完善电子商务支撑体系。要尽快组建电子商务协会，组织协调全局的电商工作，引导加快我局电子商务发展。要启动电子商务进基层工程，以物流公司为依托，成立管理局、农场、管理区作业站四级销售网络体系，研发自己的特色产品，动员大众创业、万众创新，携手共闯大市场。三是加大电商企业引进力度。要瞄准产业发达区域，力争引进大规模电商企业，带动我局电子商务发展。要着力发挥非转基因核心保护区、中国绿色大豆之都、中国旱作农业排头兵等品牌的影响力，在食品制造业、清洁能源领域促进更多的企业落户X，发挥它们电子商务应用的示范带动作用。四是支持构建智能制造新业态、新模式。要培育一批行业电子商务平台，鼓励企业选择合适的第三方平台开设网络销售终端或建立官网销售平台、企业在线商城。要引导大豆产业园、大粮仓酒业、金豆油脂、山河豆制品、蓝莓加工等企业建立开放式、个性化定制平台，逐步形成完善的企业设计、生产、供应链管理和服务体系，运用互联网手段解决农产品营销中关于产品种植信用的实质性问题，确保高品质产品卖出好的价格。

（六）互联网要+绿色生态。

绿色生态、蓝天碧水、健康安全是我局科学可持续发展的最大资源，也是我局农业现代化的重要依托。一是利用智能监测设备和移动互联网，完善污染物排放在线监测系统，逐步形成全天候、多层次的智能多源感知体系。二是建立环境信息数据共享机制，统一数据交换标准，推进区域污染物排放、空气环境质量、水环境质量等信息公开，通过互联网实现面向公众的在线查询和定制推送。三是加强对企业环保信用数据的采集整理，将企业环保信用记录纳入垦区互联网共享平台。四是完善环境预警和风险监测信息网络，提升重点风险防范水平和应急处理能力。五是完善废旧资源回收利用体系，逐步利用大数据、互联网开展信息采集、数据分析、流向监测。

（七）互联网要+便捷交通。

逐步建成与全国协同发展相适应的互通、互联、开放、共享的交通运输信息化应用系统是今后的发展方向。一是移动互联网要实现资源互联互通。要通过建立互联网行政审批系统，开展网上受理、网上审查、网上许可业务，实现广大道路运输经营者的手机终端提交申请，办理经营行政许可审批，确保道路运输行业发展稳定，提高办事效率，实现便捷出行。二是移动互联网要建立车辆和货物跟踪监控系统。要通过手机移动定位技术结合GIS系统、移动通信网络及北斗定位和射频识别技术，实现对车辆、货物和人员的定位和跟踪监控，为运输企业提供车辆管理的整体解决方案。通过建立视频监控系统，实现与应急联动系统完成对接，做到全程监控、统一指挥。三是移动互联网要引领综合运输服务。要积极推动大数据、云计算、互联网在综合运输领域的推广应用，推动发展客运“一票到底”、货运“一单到底”的运输服务方式。要通过移动互联网，建立客运中心枢纽站与农场客运站联网售票系统，支持网上购票、手机订票、自助购票、“一卡”支付出租车、公交车运费等出行服务发展。

（八）互联网要+社会事业。

互联网会让更多资源参与到社会事业上来,必将催生新生活力,推动公益事业可持续发展。一是重点抓好互联网＋教育。要抢占“互联网+”发展先机，将教育信息化纳入全局信息化发展整体战略布局，探索现代信息技术与教育的深度融合方式，在完成教育校域网和数字校园基础上，逐步建设教学云平台，推动数字校园全覆盖，带来教学理念、教学技术、教学方式、学习方式和教育管理方式的变化。二是重点抓好互联网＋医疗。要加大互联网在医疗行业的新应用，推进以互联网为载体和技术手段的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、电子处方等多种形式的健康医疗服务，逐步解决医疗资源不平衡和人们健康医疗需求之间的矛盾，使我局医疗行业发展模式在周边区域继续处于领先行列。三是重点抓好互联网＋城市。要主动开展“智慧城市”领域基本情况调查、研究、探讨，科学编制X“智慧城市”发展指标体系，借助互联网+不断汇集社会力量，加大资金投入，协调资源配置，力争X“智慧城市”建设进入垦区先进行列。

同志们，推进“互联网+”的目标已经制定，任务已经明确，全局上下要以这次现场会为动力，进一步统一思想、认真学习，迅速厘清推进思路，凝聚方方面面的智慧和力量，明确工作重点，统筹抓好各项工作，尽快形成“互联网+”蓬勃发展的良好局面，努力形成全局经济转型发展的新动力！

第五篇：在煤质管理现场经验交流会上的讲话

在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]

各位领导：

今天，*煤公司在这里召开煤质管理现场经验交流会，这对于我矿学习借鉴兄弟单位煤质管理先进经验，搞好我矿今后煤质管理工作，具有十分重要的现实意义和指导意义。我们将借这次会议的东风，认真贯彻会议精神，认真落实制度，改进措施，把我矿的煤质管理工作推上一个新台阶，提高到一个新水平。下面，就2005年以来大水头煤矿在煤质管理方面所做的工作向各位领导作以简要汇报，不妥之处请批评指正。

2005年以来，我煤质管理工作在*煤公司的领导支持和运销公司的大力配合下，紧紧围绕公司下达的各项经营指标，从进一步完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，实现了强化煤质管理，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。2005年，实现销售万吨，比上年同期综合售价达到吨，商品质量：

(1)灰分：年计划%，实际%，较计划上升，下降%。

(2)含矸：年计划%，实际%，较计划

(3)全水份：年计划，实际%，较计划上升%。

(4)块煤率限下率：年计划，实际为

(5)块煤率：年计划，实际

(6)企业利润：全年目标，实际完成，完成计划的。总结回顾一年多来的煤质工作，我们的具体做法是：

一、提高认识，加强领导，为煤质管理工作提供思想组织保证

在煤炭市场逐渐走出低迷、竞争日益激烈的情况下，要谋生存、图发展，必须树立全新的，牢固的质量观念，努力提高全矿上下对煤质管理的认识。为此，我们从煤炭生产、运输、筛选，装车等环节抓起，通过大宣传和教育工作，使每一个与商品煤生产有直接联系的岗位工作人员都认识到提高煤质管理的重要性，进而辐射到全

矿其他岗位，使全矿职工在煤质工作中均有“煤炭质量，人人有责”意识，不断增强全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念。同时，将矿长任组长的煤质管理小组设为常设机构，充分发挥了矿、部(室)、队、班组四级煤质管理网络的职能作用，认真贯彻执行公司、矿有关煤质管理办法、制度，严格执行了两年多来行之有效的《大水头矿关于加强煤质管理提高煤质措施》(后称煤质管理16条)，进一步落实了从领导到管理岗位、到具体岗位的煤质管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上，出现煤质事故按照“三不放过”原则处理。

二、以落实责任为重点，继续不断健全完善煤质管理体系

一年多来，我们继续狠抓煤质管理基础不放松。一是继续在完善和强化煤炭质量保证体系上下功夫。在制定下发的《煤质管理补充办法》、《煤质与班组长、验收员工效挂钩管理办法》的基础上，针对各单位生产、工作特点，将不同煤质及售价指标纳入各相关单位的主要承包指标之内进行考核，对综采队、综掘队及生产部从放煤、运煤到地质预报作了详细规定，对机运队、选运队的运输、筛选、装车等管理工作和具体工作落实到人头。在对生产单位每月考核时，执行超灰超水扣罚的措施。在以矿长为组长的煤质管理小组领导下，煤质领导小组成员定期或不定期进行抽查，月终考核兑现。各级行政负责人就是煤质管理第一责任人，各单位工程质量验收员也是煤质验收员，从而使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格检查之中。二是切实落实煤质管理责任。我们要求工程质量验收员在抓好工程质量的同时，认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对发现的质量问题予以及时整改；煤质管理小组成员对各生产点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，凡煤质事故按照“三不放过”原则予以追查。在每天召开的高度晨会上，通报前一天的煤质情况，根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。有力地促进了煤质管理责任的落实。三是实行煤炭售价风险抵押制度。供销公司班子实行煤炭售价风险抵押制度，建立了激励约束机制。四是积极推进了采制化工作的标准化建设。完善各种煤质定期检查和报表制度，及时反馈各生产采区原煤质量情况。对质量数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质标准化工作。

三、从源头抓起，把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭产品的全过程。

一是优化采煤工艺。对地质条件复杂的采掘工作面，生产部严格审查采掘《作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。二是在掘进生产过程中，遇到断层或石包时，要求生产单位从严管理，认真落实煤质管理措施，切实落实回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度。四是加大了对各掘进面的管理，实行矸煤分装分运，喷浆灰弹必须清理装车或正确处理，不得进入煤仓。提高支护质量，保证原煤质量。五是切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任。加强了对矿车、皮带、煤仓

及装煤点的岗位工的煤质管理，严格防止水、泥浆和清巷杂物进入煤仓。尤其是加大了上仓选运的力度。利用选运系统双选功能，集中力量进行大块与中块拣选。上仓皮带和装车皮带电磁铁正常使用，另在皮带上加装除杂物装置，凡拣选不净时，停机拣选。力争最好煤质装车。

四、加强筛选拣矸，提高块煤率，强化采制化管理

由于机械化程度的提高，各生产环节的水份也相应增加。在筛选过程中矸石混入煤中分辨不清影响着煤质。为此，我们一是对水份和含矸率较高的原煤采取落煤分晒后与落地干煤搭配上仓的方法，二是充分利用两道筛子功能，增加拣选人员的方式，提高手拣矸石效率。三是利用提高破碎机机力、控制井下地面煤仓煤位等方法，减少块煤破碎，尽量提高块煤率。四是强化教育，树立全员质量意识。为实现煤质管理奋斗目标，确保煤炭质量，我们把广大干部职工的思想统一到了“没有质量、就没有市场”，“提高煤质、就是提高效益”这个总纲上来，从宣传教育入手，正确分析我矿当前市场所面临的困难，利用广播、电视、牌板专栏等宣传工具，进行了宣传教育，使全矿上下特别是与煤质有直接关系的干部职工进一步转变了重数量、轻质量的观念，在全矿形成了时时抓煤质、处处抓煤质良好氛围。

同时，利用各种会议，及时通报当月煤质完成情况，对造成煤质事故的单位和个人进行严肃处理，绝不姑息，对煤质工作做的好的单位或个人，及时予以表扬奖励，通过对煤质影响售价高低、效益增减的对比，使广大干部职工充分认识到产品质量与矿井的安全持续发展、个人收入、企业经济效益息息相关，从而调动了职工抓好煤质、提高效益的积极性。

虽然我们在煤质管理工作中花了很大力气，想了很多办法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地质条件影响，我们的煤质指标完成得不太理想，与市场要求和兄弟单位的煤质工作相比，我们还存着责任性不强，制度落实不力，煤质工作不稳定，部门与部门、生产与选运环节协调不够、对地质条件变化应对措施不及时等等问题，我们将在今后的工作中努力和改进。

五、坚持优劣分堆贮存、配煤装制度

一年多来，在运销公司的业务指导下，我们坚持对电煤、出省煤、重点用户、一般用户按不同客户的定货质量要求进行配煤装车。同时，供销公司、选运队全力以赴抓煤质，提高煤台利用率，认真搞好分堆贮存、配煤装车。为抓好此项工作，销售部门派煤质管理人员在工作面现场抽查盯点，督促采掘生产单位做到见矸停放措施的落实，认真观察工作面动态情况，将信息及时反馈到职能部室和相关管理人员。同时，严把装运关，对每批商品煤装车，都是车车有采样、批批有化验，一丝不苟把关，发现质级不符时立即追查，不庭任何一个细节，杜绝质量事故。

今后煤质管理工作打算

今后我们将以高度的责任心和使命感，认真贯彻这次会议精神，以提质促销、提质增效为切入点，坚持“从源头抓起，环节保证，拣选细致，监督有力”的方略；坚持“卖产品就是卖质量”、“抓质量就是增益”的质量观念，落实制度，狠抓煤质现场管理，改进措施，提升煤质管理效果，严字当头，强化管理，为确保全矿经营目标的实现面努力奋斗。

1．从生产源头抓煤质

首先，采掘工作面要更进一步严格制度、规范操作、循环作业，从生产源头抓起，严禁超量放顶煤，严禁回弹物清理不净和煤矸混运。其次，在地质结构发生变化时，要及时采取措施保煤质。工作面有断层、有夹矸时，尽量采取分采分掘分运措施，片帮抽冒出现矸石时，组织人员在井下拣选，井下能拣选的绝不上地面。第三，对因责任心不强、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤质事故从严从重处罚。第上，提高采掘工作面工程质量，降低综采架前抽冒及后溜放顶矸石，综掘工作面要实行一次成巷，减少回弹、杂物，提高原煤和商品煤质量。

2．从岗位责任制上抓煤质

严格按照《大水头煤矿管理办法》、《煤质、销量、售价与工资挂钩管理办法》和《煤质管理补充办法》煤质管理16条措施落实责任制，把煤质和售价指标分解到各责任单位，把水份、灰份、含矸、块煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售价核入各队的指标，由行政队长、验收员任煤质网员，负责每班煤质的监督、检查验收工作。矿考核组严格对各单位的完成情况，按月考核，严格兑现。把煤质管理和安全生产一样当作一项长期的重点工作来抓，发现煤质问题，现场抓落实，现场抓整改，坚决落实好煤质管理责任制。

3．继续从运输、拣选环节抓煤质

运输、拣选是抓好煤质的中心环节，许多繁重的工作要在运输和拣选过程中来完成。道德，选运队每班要有验收员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”查销售部门“跟车”查，最大限度地从运输和拣选环节降低含矸率，提高煤炭质量。井下根据矸石的多少、水份的大小，及时调整上仓量和停机在皮带上拣选。其次，回煤上仓过程中，选运队各岗位监视上仓煤质量，供销公司煤质管理人员也不定时抽查，当发现水份、灰份较大或超标时，及时分堆处理，决不留隐患。第三，增加煤炭品种，提高电煤质量，稳定重点用户，扩大省外混煤及块煤销量，提高综合售价。对外销的每批煤炭坚持车车采样，批批化验，绝不把不符合煤质标准的煤炭外运。第四，今后

如发现煤质问题，除及时补救措施外，对责任人要严肃处罚。树立良好的商品信誉和企业信誉。取得用户的信任，赢得市场。第五，重视售后服务，踀调查，建立用户档案，及时整改完善产品质量。

4．继续抓采制化工作质量

采样和化验工作的重点是及时、准确的反映各种商品煤的真实质量，真实准确的反馈相关信息，同时，对各个关口严格监督检查，狠抓煤质，对每次抽化样要记录在案，月底一并考核兑现，采样率要达到100%，误差率要小于2%，对比报告，争取煤质管理工作再上新台阶，再创好成绩！