岑兴公司四项措施构建管理提升活动宣传工作格局

第一篇：岑兴公司四项措施构建管理提升活动宣传工作格局

岑兴公司四项措施构建管理提升活动宣传工作格局

岑兴公司为做好管理提升活动宣传工作，结合干部职工思想实际，创新方式，丰富内容，制定具有针对性的宣传教育方案，大力营造管理提升活动氛围，构建管理提升活动宣传工作格局。

一、统一思想，明确认识。岑兴公司结合实际，创新宣传模式，充分利用公司QQ群、内刊、宣传栏、展板等多种载体，通过专题学习会、站务会等多种形式，丰富管理提升活动宣传内容，扩大活动的影响，为扎实开展管理提升活动营造出良好的宣传舆论氛围。

二、加强领导，细化标准。岑兴公司成立了管理提升活动宣传领导小组，党工委书记是第一责任人，三部一队一中心的负责人负主要责任，精心组织，层层推进。

三、注重落实，突出效果。岑兴公司根据管理提升活动的长期持久性重点把工作重点放在机关及现场，以打造“桂东南第一站”为契机，逐步实现机关、站队、班组建设水平进一步提升，同时注重过程控制，务求取得实效，防止了走形式、走过场和做表面文章。二是为进一步加强新闻宣传工作，更好地发挥新闻宣传工作在企业科学发展中的作用，实现新闻宣传工作管理的制度化、科学化、规范化，结合实际修订了《新闻用稿工作管理办法》。重新梳理通讯员报道队伍，对各部门、站队实行稿件量化考核，实行稿酬制度。

四、挖掘典型，示范引领。岑兴公司围绕运营中心工作开展管理提升活动，将在活动开展过程中开设宣传专栏，推介先进典型，推广先进经验，发挥示范引领作用，广泛动员全体职工，积极参与管理提升活动的落实工作，保证管理提升活动的深入开展。

第二篇：推进创先争优活动 构建企业坚强堡垒(岑兴公司创先争优活动经验交流材料)

推进创先争优活动

构建企业坚强堡垒

广西岑兴高速公路发展有限公司 “创先争优”活动经验交流材料（广西岑兴高速公路发展有限公司）

自2010年7月“创先争优”活动开展以来，在西南公司党委领导下，岑兴公司全体员工辛勤努力，各项工作取得长足发展。完成了董事会下达的各目标任务。经济效益明显增长，生产安全质量有序可控，员工队伍建设日趋稳定，党、工、团建设生机勃勃，社会效益逐步提高。2010年收费业务实现清分额30667万元，完成计划的152.76%；2011年清分通行费40200万元，为计划的98.29%；2012年前5个月实现清分收入为20485万元，为计划的47.06%。自开通以来截至2012年5月31日，岑兴高速公路车辆通行费清分收入累计突破11亿元大关。

公司“创先争优”活动和党建工作的开展，得到了西南公司领导的大力支持与关怀。蔡甲胜董事长、吴泽林书记、徐坤甲总经理、徐洮刚、刘宁、王新忠、陈元海等公司领导，蒲响应、杨勇、聂鸿等部门负责人在百忙之中曾先后莅临岑兴公司指导工作，对公司党建和“创先争优”活动过程及开展情况进行督查、调研与点评，及时纠正活动方向，调整活动内容与方案，确保党建和“创先争优”工作的有序推进。

一、营造浓厚宣传氛围，提供坚强组织保障。

（一）全线动员，广泛参与。

年文明号”建设行业廉洁从业为重点；路政支部将文明执法、严格执法，以宣传岑兴品牌、建设岑兴品牌、维护岑兴利益、联合公安、交警等地方政府部门打击偷逃通行费行为作为承诺的主要内容，特别是以加强个人素质的提高与廉政建设有机结合起来，打造安全、快捷、舒适岑兴路为重点。对活动领导小组成员进行及时调整，保障创先争优活动正常开展。

（三）规定动作不走过场，自选活动形式多样。

创先争优活动伊始，公司党工委便着手进行活动全过程策划。公司先后开展了承诺宣誓、向一线员工送清凉、红色基地教育、与兄弟公司学习交流、党员结对子、慰问公安消防部队、公司退伍军人座谈会、警民联动打击偷逃通行费、慰问困难职工和社会贫困家庭、党建带工建、党建带团建等一系列活动，丰富了创先争优活动的内容。

（四）党员、组织公开承诺，自觉接受群众监督。公司党工委对2010、2011年创先争优活动进行了两次承诺、各支部、党员干部结合自身工作实际公开承诺，力求做到“有诺必践，践诺必果”。承诺内容公开张贴，自觉接受职工群众的监督与评议。形成了党员找不足，群众帮助找差距的良性循环。

（五）领导点评多级结合，扎实做好群众评议。

自觉接受上级党组织监督。认真开展群众评议，是创先争优活动公开透明取得实效的评价机制。公司领导班子成员和领导小组成员在联系点深入实际、深入基层、深入群众，认真进行调查

风廉政教育、切实改进思想作风、工作作风、民主作风和生活作风。公司领导班子以“创先争优”活动为载体，以生产运营为中心，以安全质量为重点，以思想政治为保障，为实现西南各中心工作目标而不懈努力。牢固树立了“依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展成果由职工共享”的理念，切实加强“三工”建设，履行“三不让”承诺。职工凝聚力显著增强，领导班子战斗力显著提高。

（二）强化公司党建工作，基层组织建设得到加强。

公司班子注重基层党支部建设，通过月例会、部门会议、站务会、班组会、座谈会、讨论会等多种形式开展民主评议党员活动，树立了党员领导干部的良好形象，先后召开党员扩大会议3次，民主生活会2次，坚持民主评议党员，围绕“如何发挥党员先锋模范作用”、“廉洁自律”等开展学习、讨论，纯洁了党员干部思想，树立了党员干部形象。为将创先争优活动引向深入，活动办公室编印了《创先争优活动 领导干部作风建设年学习读本》指导全线党员群众进行学习，提高创先争优活动覆盖面；根据公司党建工作实际，结合基层组织建设年活动，公司党工委对所属三个党支部开展了分类定级工作，于2012年5月编写印发了岑兴公司《党建手册》，用以指导和帮助基层党支部日常工作，两年来共发展党员9人，入党积极分子18人，基层党支部作用日益明显。各支部采取“走出去，请进来”的方式，先后与富砚公司、岑梧公司、全兴公司、柳州项目等兄弟单位在运营管理与收

铁廉洁文化手册》；开展了股份公司、西南公司工作会议精神传达等学习活动多次。推行党员干部“职务能上能下，岗位能进能出，待遇能高能低”的任用机制，形成了制度的长效性和激励性，促进了作风的转变。以干部作风促廉洁文化建设，以廉洁文化建设转变干部作风。把廉洁文化建设的重点放在“廉洁、诚信，勤勉、务实”上；严格遵循“五必上”原则，在“三重一大”、人员招聘、合同签订、施工队伍管理、物资采购、通行费收缴等重大问题上实现廉洁从业，开展廉洁从业教育活动月，全线七个收费站、两个路政大队分多批次进行了廉洁教育，纯洁了广大干部职工从业思想。全面推进“领导干部作风建设年”活动。加强健全拒腐防变教育机制、权力运行监控机制、源头治理预防机制、纠风治乱长效机制、从严治腐惩戒机制等五大机制，着力构建符合高速公路运营工作实际的惩防体系基本框架。完成《加强完善惩防机制 推动企业和谐发展》调研报告,成为西南公司纪委示范调研报告。两年来，公司党、政、工、青无一出现违法乱纪、贪污腐化行为。秉承中国中铁优良传统，积极承担社会责任，组织开展了扶贫帮困、爱心结对、志愿服务等社会公益活动，先后募捐善款3万余元，国企承担社会责任在创先争优活动中得到具体体现。

三、全面开展创先争优，助推运营健康发展。

将创先争优工作与公司党的建设、生产经营活动、质量安全、廉政教育、文化建设、工、团建设有机结合起来，是开展创先争

业主管部门高度评价。2011年3月、2012年3月，公司分别开展绿化美化活动和承办了全区绿化美化经验交流活动，为桂东南打造了一条绿色走廊。收费监控收费管理是高速运营管理的重点，广泛开展岗位大练兵、技能大赛、文明礼仪培训等工作。严格执行国家收费政策和收费标准，遵循“应收不漏，应免不收，过而不漏，收而不贪”原则，实现收费差错率为0.5‰以下，实收率为99.98%以上，做到了“颗粒归仓”。路地联动，加大专项治理活动力度，严厉查处作弊、假鲜活车辆，两年共纠错车辆类型达38441辆次，挽回通行费损失263.01万元，专项治理活动成绩显著。提高三大系统日常管理能力和设备的完好率，得到行业主管部门的肯定和表扬。针对司乘人员开展的收费行业顾客满意度调查中满意率为95%以上，社会有理“零投诉。路政执法紧紧围绕“构建和谐路政、做好内部警察”职能，以“文明执法，强抓管理”为工作重点；以突出维护路产路权为工作宗旨，规范上路施工管理、清理违章建筑、为民排忧解难、拒绝好处感谢等实际工作的落实，为打造平安、快捷、廉洁的高速公路环境打下了基础，真正发挥了高速公路窗口形象的作用，确保全线安全、高效运营。至今未发生一起有理投诉，全线共收到表扬信、感谢信及各项表彰十余次。

3、创先争优活动坚定解决建设期遗留问题决心，竣工验收审计和维稳工作取得实效。按西南公司计划的时间节点，项目竣工审计验收工作一直以来作为岑兴公司的重点工作，大西南公司

站”的目标。为中国中铁高速公路运营品牌的创立打下更好的基础。

（二）借助创先争优，工会组织建设扎实开展。

以创先争优为契机，公司工会建设取得实效，基础工作步入正轨，各种活动形式多样。推动了工会组织建设，从思想上、组织上、班子建设、队伍管理、作风建设等多方面做到互相促进、互相补充，形成合力，构建了党建带团建的大格局。

1、促组织机构健全，重干部队伍管理。公司设一个工会工委，根据实际情况，及时调整了工会基层组织设臵，设立了6个工会委员会，12个工会小组，完善了基层工会组织结构，保障了工会履行基层工会职能，为职工保障切身利益找到了组织依靠。按照“高进、严管、优出”的要求，抓好工会干部选任，各基层工会主席、工会小组长均为兼职人员，本着一切为职工服务，一切为职工谋福利的思想履行自己职责。

2、促工会活动开展，增员工队伍活力。公司用工形式多样，员工数量动态保持在250多人，入会率达到100%，在经费有限、条件不足的情况下，公司工会努力争取上级工会、党政支持，积极筹措经费，围绕西南公司中心工作开展了“送温暖”活动、红歌比赛、征文比赛等青年专题活动，举行了篮球赛、趣味娱乐、迎新春青年歌手大赛、“三八”妇女节气排球比赛、应邀参加“岑溪电业杯”篮球赛、“玉林广电杯”气排球赛等各类文体活动，丰富了员工业余生活，激发了职工热爱生活热爱工作热情，员工

决工作、生活、思想上的难题，对稳定员工队伍起到了极大作用。两年来，一线员工辞职率（年化）均为20%左右，职工队伍稳定性处于可控状态。

（三）延伸创先争优，团建工作生机勃勃。

在加强党组织自身建设的同时，公司注重对团组织的领导，共青团组织按照上级要求，营造本职岗位建功立业，积极投身“十二五建功立业”活动，掀起了团员青年“创先争优”氛围，扩大创建“巾帼文明岗”、“青年文明号”等工作的力度，充分发挥了共青团组织联系广大职工的桥梁和纽带作用，结合自身工作实际充分实现新时期共青团的职能。

1、通过创先争优加强团员教育，规范“推优”工作，为党组织输送新鲜血液。公司共青团坚持优秀团员、青年“入党先推优”的原则，在确定培养对象和入党积极分子时与团员青年进行全面沟通，将“推优”作为发展青年党员的主渠道作用。

2、通过创先争优争创“青年岗位能手标兵”“青年岗位能手”，广泛开展岗位大练兵活动。以团员创先争优为主要阵地，服务于党政中心工作，努力适应青年需求。党工委给予了指导和支持，以党建的成功经验指导团组织不断创新活动模式。两年来，团工委共获得股份公司青年岗位能手1人次；获得西南公司“五四红旗团工委”1个、“五四红旗团支部”两个次，优秀团干部3人次，优秀团员5人次，岗位能手标兵1人次，岗位能手2人次，打击偷逃先进个人2人；1人荣获玉林市“我们新时期的年轻人”

献的理念。抓住学习雷锋、学习郭明义的契机，全体团员青年踊跃参与，组建了“学雷锋志愿者”、“郭明义爱心团队”。涌现出了岑兴公司“雷锋哥”周云，其事迹先后多次被玉林市电视台、广西电视台报道。作为学习雷锋的典型代表，3月5 日，周云接受了中央电视台“学习雷锋”系列报道组的专访。诠释中铁人“勇于跨越，追求卓越”的企业精神。“郭明义爱心团队”先后参加了玉林市深入开展学雷锋活动启动仪式。共发放高速公路政策法规宣传单、行车注意事项等材料500余份，为民解答高速公路政策法规50余次，为构建和谐平安高速营造了良好氛围。“郭明义爱心团队”为白血病儿童陈威存、玉林师院白血病学生黄丽萍、谭冬雪捐款捐物一万余元，以央企的名义参加了由玉林团市委组织举办的大型“爱心在行动”文艺晚会，彰显了“责任央企”的良好形象。

四、创先争优活动存在的主要问题

创先争优活动的开展，极大地推动了公司生产经营各项活动，促进了企业与员工的和谐发展，解决了职工生产生活的诸多困难，但是与创先争优活动的要求，与西南公司领导办公室的殷切希望，与各兄弟单位所取得的成效相比，岑兴公司还存在诸多不足。

一是全体员工对创先争优活动认识参差不齐，各支部开展创先争优活动的力度与形式还不平衡，与活动之初制定的“创先争优下站队，人人都是参与者”的目标还存在一定的差距。

第三篇：县水电公司四项措施提升山区用电服务水平

县水电公司四项措施提升山区用电服务水平

今年以来，县水电公司以保障山区供电为已任，突出安全、优质用电为工作重点，努力提升水电供区供电服务质量和服务水平，全力实现供电保障正常化，服务优质化、收费规范化。具体做法：一是加强硬件建设。在今年经费十分困难的情况下，率先对大化坪、上土市两乡镇投资兴建了供电收费大厅，加强硬件设施和软件资料建设，努力提高办事效率，提升服务水平，使山区供电逐步走向规范化。二是规范收费管理。采取大厅直接收费和坐点收费相结合的收费方式，杜绝不合理收费,切实做到“三公开、四到户”。三是加强农电队伍管理。通过实施农电体制改革，择优录用67名专职农电工，加强培训，并以供电所为主体统一规范管理，整合资源，重点突出优质服务。相比改革前，农电服务能力和服务效率大幅提高。四是筑牢安全防线。通过采取对农村高、低压存在的电安全薄弱环节加强排查、整改或有效防控，春、冬两季组织人员大规模地开展线路清障，定期组织外线人员巡视线路等措施，大幅降低了安全隐患，有效地防范了安全事故的发生，真正让山区人民用上了优质电、安全电、放心电。

县地方水电集团公司2011-09-15

第四篇：公司管理提升活动实施方案

佛山广明高速公路有限公司

“管理提升”活动实施方案

根据《中交投资有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求，为确保公司“管理提升”活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序发展，特制定本实施方案。

一、指导思想及活动主题

（一）指导思想

管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优”活动为契机，积极落实董事会及中交投资有限公司、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序发展。

（二）活动主题

本次管理提升活动的主题：夯实管理基础、提高服务质量、强化成本控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康发展。

二、工作思路及内容

（一）建立组织机构

为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下：

1.管理提升活动领导小组

组长：张尊宣

副组长：宁佐聪、王皓

成员：易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎

2.管理提升活动工作小组

组长：易承鹏

副组长：文锋

成员：王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华

3.管理提升活动办公室

领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室，设在公司办公室，负责管理提升活动的日常工作。

（二）宣传动员

1.公司召开管理提升活动动员大会，对管理提升活动进行全面部署，明确分工及安排。动员大会要求公司主管级以上人员参加。

2.各部门组织本部门员工认真学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件，结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。

3.在管理提升活动开展过程中，公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道，做好典型推荐，总结活动经验，宣扬好的做法；利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互借鉴，营造良好的活动开展氛围。

（三）确定公司管理提升的重点领域及责任划分

1.管理提升重点领域

结合公司实际情况，确定本次管理提升活动的重点领域为：收费

窗口规范化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。

2.管理提升活动责任划分

公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式，公司领导根据职责分工，分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人，对管理提升活动中遇到的问题及时反馈和沟通协商。具体责任划分见下表：

三、时间安排按照中交投资有限公司“管理提升”活动阶段划分，结合公司实际情况，将我公司管理提升活动分为四个阶段：

（一）总体策划与动员部署阶段（2012年6月至2012年7月）

本阶段的主要任务是:

1.学习中国交建及投资公司、四航局领导关于开展管理提升活动的讲话及实施方案，提高对管理提升工作重要性的认识，营造人人讲管理、处处抓提升的氛围。

2.成立组织机构及下发实施方案。公司成立管理提升活动领导小组及工作小组，并根据公司实际情况，制定实施方案，确定公司管理提升重点领域并进行责任划分。

（二）全面诊断与专项提升计划制订阶段（2012年8月—9月）

1.对公司管理问题进行全面诊断分析。结合公司的对标、贯标工作，对照制定的管理提升的重点领域，对公司管理中存在的不足及短板问题进行全面的诊断，分析问题存在的深层次原因，确定管理提升的目标。

2.制定管理提升重点领域专项提升计划

各责任部门根据本部门负责的重点领域制定详细的提升计划，细化每个领域的重点事项及达到的目标，明确提升的方法及措施，制定阶段性任务及目标的时间计划表，落实到具体责任人。

各责任部门应认真填写《专项提升对标分析表》，并于2012年9月1日前报管理提升活动办公室。

（三）专项管理实施提升阶段（2012年10月—2013年10月）本阶段主要任务是各项专项提升计划的实施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部门严格执行专项提升计划，针对重点领域进行提升活动，同时将提升活动情况以总结的形式上报公司管理提升活动

办公室。管理提升活动办公室将各部门的活动总结整理后推荐给公司网站或《广明》报刊，同时上报投资公司。

（四）持续改进及总结评价阶段（2013年11月—2014年2月）本阶段的主要任务是总结此次管理提升活动的经验，持续改进，巩固已取得的成果。各部门需将重点领域的提升情况进行自查并将自查情况上报公司管理提升活动办公室。

四、活动目标及预期成果

通过此次管理提升活动，达到以下四个目标：收费服务质量提升，道路管养水平提升，路政执法水平提升，基础管理水平提升。

本次管理提升活动的预期成果：

1.公司办公信息化系统的建成2.形成收费窗口服务规范化体系

3.完善道路管养制度

4.提升路政执法规范化水平

5.完善采购招标及合同管理机制

6.人力资源管理及绩效考核管理更加完善

7.建立公司党风廉政风险管控体系

8.形成全面预算管理内控体系

五、考核评价与表彰

公司领导小组和工作小组将对各部门所负责的管理提升重点领域工作情况进行检查、考核、评比。检查的内容包括：专项提升计划的执行情况、效果、是否达到预期目标等。检查将结合重点领域的关

键事项完成情况进行考核评价，对发现的问题及时提出意见。

活动结束后，公司将对此次管理提升活动中表现突出的部门、班组、个人进行表彰，以推动管理提升活动持续开展。

附件：《专项提升活动对标分析表》

第五篇：公司关于开展管理提升活动的实施方案

公司关于开展管理提升活动的实施方案

各单位、各子公司、各部门：

按照国资委、电建集团、股份公司开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主体的管理提升活动要求，公司结合自身的实际情况做如下安排，请各单位认真贯彻执行。

一、指导思想

公司管理提升活动以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为依据，以建设质量效益型国际强局为目标，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革［2012］23号)、《中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案》及股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》为基础，找准制约企业发展的短板和瓶颈题，重点突破，落实整改，专项提升，推进管理水平持续提高，以实现企业效益最大化。

二、活动主题和目标

活动主题：强基固本，控制风险，降本增效，提高效益，转型升级,科学发展。

活动目标：

（一）短板和瓶颈题基本解决，企业呈现新的活力。

（二）各项制度、流程完善，基础管理工作明显提高。

（三）信息化管理深入推进，现代化管理水平显著提高。

（四）管理创新机制健全，创新氛围浓厚。

（五）激励政策更趋合理，各级管理人员积极性、主动性大幅提升，管理效率明显提高。

（六）防和控制风险的能力进一步加强。

（七）企业发展后劲充足，效益持续提升。

（八）员工利益与企业发展同步，生活质量进一步提高。

三、基本原则

（一）管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

（二）全面提升与重点突破相结合。抓住突出题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现全面提升。

（三）立足自我与学习借鉴相结合。通过开展与股份公司内部兄弟单位对标活动，在总结提炼公司内部有益经验的同时，有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。

（四）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

四、重点任务

（一）以管理短板为突破口，开展专项提升。在3月23日召开的国资委关于央企开展管理提升活动视频会议上，国资委主任王勇提出了“质量管理、投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理”等14个重点，各单位、各部门要认真查找本单位、本系统管理上的瓶颈和薄弱环节，针对管理短板开展专项提升活动，制定整改方案。方案必须包括可操作的改进目标、具体改进时间和切实有效整改措施等主要内容。各单位要认真指导和监督所属项目落实整改内容，并对项目落实情况进行考核评价。

（二）以规化、标准化、精细化为重点，加强基础管理。在全面自查短板的基础上，各单位、各部门要以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，运用规化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，认真严格执行，夯实管理基础。

（三）以项目履约管理为方向，努力提升项目履约水平。各级单位要进一步重视并加强关键岗位的队伍建设，加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设，加强一线管理人员、作业人员对制度的执行力建设；各单位、各部门要集成公司的项目管理经验和优势，认真挖掘、整理、提炼、交流、推广工程项目管理好的做法；要进一步推进公司标准化管理的建设工作，重点抓好在建项目的标准化、规化、精细化管理。要从源头入手规经营管理，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力；要从加强项目基础管理建设入手，主动做好调差、索赔、结算工作，把项目经营和合同履约放在同等重要的位置；重点加强对影响到公司利润的重大风险项目的管控，落实有关责任人、目标、措施，把全面风险管理和内部控制工作落实到项目。要从加强企业发展能力建设入手，具体研究如何合理、有效利用社会资源，规工程分包行为，提升资源配置能力，促进企业规模扩张。

（四）以项目施工成本控制为切入点,提高赢利水平。各单位、各部门要以施工组织方案优化、分包管理、物资设备采购、计件工资、限额领料、单机核算等项目管理环节为切入点，创新管理模式，严格实施规化、精细化管理，加强源头上成本控制；要改变传统重施工轻经营的观念，高度重视变更索赔工作，加大合同变更索赔工作力度，提高项目赢利水平。以开展债权清理和清欠工作为抓手，具体解决部分项目较为严重的应收账款挂帐及隐性费用拖欠等题，降低经营风险和财务风险。

（五）以加强风险管理为抓手，有效防风险。上半年，公司以部分试点单位形式推进二级单位、项目全面风险管理体系建设。试点单位通过梳理主要工作流程和管理制度、识别和评估业务流程层面风险、识别和评估重大风险、制定重大风险管理策略及解决方案，来构建分局、项目的全面风险管理与内部控制制度体系，为公司建立起覆盖总部机关、二级单位和三级项目的全面风险管理与内部控制制度体系奠定基础。下半年，公司准备在全局运行全面风险管理与内部控制体系，进一步规经营管理行为，减少业务流程操作失误，防重大经营风险，构筑公司风险管理防线。

（六）以经济活动分析为主要载体，加强企业对标管理。各单位和相关部门要把季度、经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理，包括向内、向外的横向、纵向对标，特别是要主动开展与内部兄弟单位、先进指对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展，要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标，建立对标管理体系、指标体系，牢牢树立对标管理意识，将对标管理工作固化为制度化行为。

（七）以管理评价与经营业绩考核为主要评价依据，确保管理提升活动落到实处。股份公司开展的管理提升活动与公司执行的管理评价、经营业绩考核的双维度考核体系的价值导向一致，公司要将两项活动有机结合起来，以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设，真正实现管理提升活动对公司经营管理工作的推动作用，确保管理提升活动取得实效。

（八）以加强人力资源管理为重要基础性工作，为管理提升工作提供源动力。要构建符合战略导向的劳动用工机制，确保依法规劳动用工；要逐步形成“上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制；要建立健全激励与约束相结合的收入分配机制，建立有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制；要合理控制员工总体数量和结构比例，科学规划员工培训计划，深入开展学习型组织建设。

（九）以信息化建设为支撑，提升企业现代化管理水平。各单位要以信息化建设为契机，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，并通过信息化带动企业管理创新，全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。要加强信息化在工程项目管理、办公会议系统、设备物资管理等生产经营管理中的应用，让制度和决策得到快速执行，全面提升企业现代化管理水平。

五、工作方法

公司管理提升活动的采用“五步法”向前推进，即：动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。

（一）动员准备。各单位要按照公司的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，成立精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方

案。

（二）评估诊断。各单位调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，了解员工的想法和困扰，编制系统的诊断报告。

（三）设计方案。在诊断出的管理短板和题的基础上，各单位通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。

（四）实施整改。根据整体提升方案和实施计划，各单位逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的题及时进行改进，适时完善提升方案。制定培训工作计划，不断强化理念和能力。

（五）固化完善。各单位、各部门总结经验，博采众长，形成符合自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。

六、进度安排

公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是2012年3月至2012年8月。分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。管理提升活动进度安排详见附件。

七、工作要求

1加强领导，认真部署。为了加强活动的组织领导，各单位、各子公司要成立管理提升活动领导小组，下设工作办公室，统筹协调本单位管理提升活动，制定适合本单位管理实际的活动方案，明确活动目标和重点，扎实推进管理提升活动深入开展。

2指导监督，顺利推进。在活动期间，各部门要深入二级单位和项目，指导和监督各单位开展管理提升活动，帮助解决活动中遇到的题和困难；各单位机关人员要亲临一线项目，指导项目落实整改，协调解决整改过程中遇到的题，保证活动顺利推进。

3突出重点，务求实效。公司管理提升活动主要任务是管理短板专项提升、构建和运行全面风险管理体系、降本增效等九项工作。各单位、各部门突出活动重点，扎实做好工作。

4考核评价，持续改进。各部门加强对二级单位开展情况的考核评价，评价既要肯定成绩，又要指出活动存在的不足，针对不足提出改进的意见和建议，帮助二级单位不断改进。各单位定期对所属项目整改落实情况进行检查考核，发现存在题，提出改进的意见和建议，推动项目持续改进，保证活动取得实效。

八、组织机构

为了加强管理提升活动的组织领导，确保活动取得实效，公司专门成立管理提升活动领导小组，主要成员如下：

组长：孙玉民 副组长：高留发

成员：兰芳李朝晖蒋自胜赵新民高俊兆 俞志勇翟棹杨廷泽李占银方绍曾 肖德清高晓明胡双军房广华龚余周

领导小组下设工作组，由李朝晖、蒋自胜、俞志勇、李占银、柯有军组成，李朝晖同志担任工作组组长。其主要职责：

（一）负责公司管理提升活动的统筹和协调工作；

（二）指导和监督二级单位开展管理提升活动；

（三）总结和推广管理提升活动的典型经验和成效；

（四）总结和评价活动的实施情况，及时向公司领导和股份公司汇报。为更好解决公司生产经营管理中遇到的突出题，工作组将重点围绕物资设备管理、工程项目管理、财务资金管理等系统存在管理漏洞，结合实际制定工作计划和整改方案，落实各级责任部门、责任人，限期整改，重点攻关，力求实效，以专项突破带动系统管理提升。

各单位、各子公司要成立相应的管理提升领导机构，制订本单位的管理提升活动具体实施方案，并于7月10日前报公司管理提升活动领导小组工作组。总部机关部门要结合管理提升活动的具体要求，立足本部门职责和本部门实际工作，研究制定本部门的管理提升活动实施工作计划，在评估诊断的基础上确定管理“短板”作为本部门要着力提升的管理要素，从题分析、调研交流、措施制定、试验推广等环节入手，做到关键管理要素的专项提升。