创新管理办法（共五篇）

第一篇：创新管理办法

创新管理办法服务流动人口

泗洪县现有流动人口49679人。其中，跨省流入人口748人，跨省流出17445人，省内流入923人，省内流出30563人。根据国务院《流动人口计划生育工作条例》的要求精神，泗洪县坚持 “以人为本”工作理念，秉承 “便民、科学、规范”的服务宗旨，建立服务管理网络，健全相关账册，出台配套管理措施，切实加强流动人口计划生育服务管理，有力地促进了当地流动人口计生工作的健康开展。

一、加强网络建设。

3月初，该县成立了流动人口计划生育领导小组。县人口和计划生育局将流动人口职能从法规股分离出来，专门成立了流动人口计划生育服务管理办公室，明确专人分工负责。全县26个乡镇成立了流动人口服务管理中心，并正式挂牌。同时，配备了专（兼）职流动人口服务管理员，设立流动人口服务管理员工作例会制度。

二、建立健全账册。

为确保流动人口信息及时、准确和全面，该县在做好流动人口信息平台的基础上，建立了“一申领二报表三通报四簿册”制度。一申，即流动人口婚育证明申领表。二报表，即乡、村两级流动人口信息月报表。三通报，即流动人口婚育证明办理（查验）通报、流动人口避孕节育情况通报和流动人口来函反馈情况通报。四簿册，即流动人口婚育证明办理登记簿、流动人口来函办理情况记录簿、流动人口避孕节育情况记录簿和流动人口计划外生育处理情况记录簿。

三、规范基础管理。

该县进一步明确公安、卫生、教育和开发区等相关部门职能和责任，定期召开流动人口计划生育联席会议，协调解决重大问题，强化齐抓共管功能。同时，该县相继与周边和流动人口相对集中的54个县区建成流动人口双向服务管理友好协作单位，确立了“信息互通、资源共享、服务双向、处理同步”的工作机制，定期沟通信息。此外，该县就流动人口婚育证明办理、流动人口婚育证明查验和流动人口权益保障等内容，出台了《泗洪县流动人口计划生育服务管理制度》，使之有了制度保证。

四、服务形式多样。

一是采取便民措施，设立流动人口办证窗口，全天候办理，实行首问负责制和当天办结制；二是开展各种宣传咨询服务活动。9月10日至9月20日，由该县计划生育指导站主办的“一样的蓝天下、一样温暖的家”人口和计划生育作品有奖征集评选活动，共收到书法、织刺绣、雕刻、工艺品、剪纸、绘画、各类珍藏品等宣传作品115件。通过评选，共有40件作品入围并展出。9月25日，该县在步行街广场举行了流动人口计划生育管理条例宣传月活动启动仪式。当天活动共分为宣传品发放、宣传作品展示、重点成果图展和生殖健康四大区块进行，场面火爆，观众如潮。本次活动共发放《流动人口计划生育工作条例》、生殖健康宣传折页15000份、墙报3500份、避孕药具13000份（板），3万多人参观和咨询。天岗湖乡、太平镇、双沟镇、石集乡、上塘镇等乡镇分别以不同形式举办了广场集中宣传咨

询服务活动。县开发区举办了学习《流动人口计划生育工作条例》知识竞赛活动。通过初赛，有八支代表队进入了决赛，最后四分场代表队取得了冠军，宿迁市、泗洪县电视台分别对此作了报道。同时，全县共悬挂流动人口宣传180个横幅，刷写墙字标语、墙体壁画295条幅，大力营造“宣传月”活动宣传氛围。三是切实保障流动人口权益。该县对流动人口实行“四优先”，即政策咨询服务优先、独生子女父母奖励金优先发放、0-6周岁平安保险优先办理、计划生育技术服务优先。

（泗洪县人口和计划生育局叶家平

2239000527-86222213）

第二篇：创新工作室管理办法

重庆科瑞南海制药有限责任公司

劳模创新工作室管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范劳模创新工作室创建和管理工作，充分发挥劳动模范和技能人才在深入实施创新驱动发展战略、促进经济转型升级中的示范引领和骨干带头作用，培植工会工作亮点品牌，特制定本办法。

第二条 工作室的总体目标是：弘扬劳模精神，打造劳模品牌。通过劳模创新工作室活动的开展，不断提高公司科学管理水平和自主创新能力，培养和造就一批德才兼备、业务精通、创新能力强、层次高的创新型人才队伍，同时加强创新成果的推广应用，增强公司的社会影响力，树立良好社会形象。

第二章 职能职责

第三条 工作室的职能职责：

1、围绕公司发展目标、明确产品研发、技术创新等攻关项目；

2、及时了解和掌握前瞻性、新技术、新产品、新工艺等技术情报，及时收集新技术需求信息；

3、集中组织工作室成员开展技术攻关、科技创新活动，明确目标任务；

4、围绕技改攻关项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队；

5、发挥劳模示范带头作用，组织和带领全体人员为工厂持续发展献计献策，争做贡献。

6、自觉接受上级领导和工会的业务指导。

第三章 措施与要求

第四条 劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动公司创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，希望工作室全体人员严格执行。

第五条 忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。第六条 工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成本职工作，在本职工作岗位上发挥模范作用。

第七条 工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

第八条 工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助公司解决遇到的工作难题。

第九条 工作室做好活动记录，全面反映工作室的工作流程和工作状况，对各种资料按要求保管存档。

第十条 工作室活动经费要按照公司工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

第十一条 工作室成员要对公司技术问题上及时给予技术支持，并参与分析和措施的制定。对频繁出现的技术问题制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。

第四章 组织机构

第十二条 劳模工作室常设机构在公司办公室，负责处理日常事务。

第五章 附则 第十三条 本办法自发布之日起实施，解释权属公司办公室。

第三篇：创新团队管理办法

福州职业技术学院文件

榕职院综„2010‟82号

关于印发《福州职业技术学院科研创新团队

建设管理办法（试行）》的通知

各系（部）、处室、中心、馆、科、所：

《福州职业技术学院科研创新团队建设管理办法（修订）》已于2010年12月28日院长办公会研究通过，现予印发，本办法自2011年1月1日起实施，请各部门认真学习并遵照执行。

二〇一〇年十二月三十日

主题词：科研

创新团队∆

管理办法

通知

抄送：院领导，存档。福州职业技术学院党政办公室 2010年12月31日印发

（共印32份）

福州职业技术学院科研创新团队建设管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为了加强学院各类科研创新团队建设，挖掘、培养一批优秀的科研人才，保证我院科研工作持续快速健康地发展，提升教师科研队伍的科研能力和竞争实力，学院决定实施科研团队建设。根据科研团队建设的目标要求，结合我院实际情况，特制定本办法。

第二条

组建科研创新团队的宗旨是通过培养优秀科研人才，提升学院学术水平和实力为目标，以重点专业、重点实验室、重点研究所或工作室为依托，以大型科研项目为载体，以体制和机制创新为保障，充分发挥学院自身的专业特色和学术优势，加强专业交叉，凝练科研学术方向，汇聚优秀人才，逐步建设、形成一批以知名专家学者为核心，以优秀中青年专业带头人和科研骨干教师为主体的充满活力的创新学术群体，为实现学院科学发展、跨越发展提供强有力的人才保障。第三条 开展对地方科技、经济、社会进步具有重要意义的技术实用性、前瞻性研究以及对福建及福州地区能产生重大经济或社会效益的应用科研的研究。

第二章 申报条件

第三条

申报学院科研团队的条件

1.科研创新团队的负责人应为本院在岗在编的具有中级及以上职称的教职工，有较明确的学术研究方向和较高的学术造诣；近三年曾主持过市级以上科研项目至少1项或在国家级核心刊物发表过论文；有良好的组织协调能力，治学严谨；年龄不超过55岁。科研创新团队负责人原则上不再成为其它科研团队成员。

2.科研创新团队各成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，以利于形成相对稳定的研究队伍。科研创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，每个成员一般不得参与2个以上科研创新团队建设，科研创新团队的核心成员一般以3-5人为宜（不少于3人），有合理的职称结构和年龄结构，提倡学科交叉。创新团队负责人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在45周岁以下的科研创新团队予以优先

支持。

3.科研创新团队的研究方向应符合国家和省市科技与社会经济发展的战略目标，研究问题应是适应当前社会经济发展中的前沿问题，研究范围包括基础研究、应用基础研究、技术科研与集成、新产品开发、自然科学与社会科学交叉的前沿研究等，研究课题应具有可预期的学术科研价值或应用价值。

4.科研创新团队成员应有较强的科研实力、良好的科研合作基础及团队精神。具体人员组成根据研究工作需要由团队负责人在申报时确定，运作过程中如有调整需报备科研主管部门审核后确认。

第三章 申报与遴选

第四条 学院按照“公平合理、鼓励科研、择优支持”的原则，遴选申报的科研团队。

1.申报：凡符合申报条件的团队，由拟组建科研创新团队的负责人向院科研主管部门提交书面申请，具体内容包括：（1）科研创新团队人员构成与学术研究能力；（2）科研创新团队的主要研究方向和建设目标；（3）科研创新团队的研究思路和工作计划。

2.评审：学院科研主管部门负责组织科研创新团队评审。评审工作按照公开、公平、公正的原则，并实行回避制。一由学院科研主管部门会同人事处、教务处，结合团队研究方向和学院专业建设情况对拟组建团队的申报材料进行预审，提出预审意见；二是聘请院内外专家组成评审委员会对申报的团队进行评审和答辩，并将评审结果报院长办公会审批，在规定的范围内公示无异议后，由学院予以公布。第五条

学院原则上每年组织一次科研创新团队的申报评审工作。

第四章 建设经费

第六条

对获准组建的属于人文社科研究领域或属于自然科学研究领域的科研创新团队，学院给予三年建设经费资助。科研创新团队负责人为副高及以上职称的团队每年按1.5万元标准予以资助，科研创新团队负责人为中级职称的团队每年按负责人为副高及以上职称团队经费的50%资助。

第七条

科研创新团队建设经费分三年拨付。第一年（启动时）拨付

1.5万元，第二年（中期考核后）拨付1.5万元，第三年（期终考核后）拨付1.5万元。要求建设经费专款专用，并按财务的相关规定，编制科研创新团队经费支出预算，并建立经费使用卡，据实报销。第八条 科研创新团队建设经费主要用于资助团队培育、建设和发展过程中所需的费用。一是团队人才建设，培养具有创新能力和发展潜力的学术骨干所需的费用，如科研培训产生的费用。二是支持团队发展及开展项目研究所需费用，主要为：（1）资料费；（2）资助团队成员科研成果的出版费，如论文版面费、著作的出版费等；（3）邀请专家指导的咨询费、讲座费、评审费；（4）科研项目申报产生的费用；（5）组织各种学术交流活动或参加国内外学术会议产生的费用。三是科研团队建设的其它费用。

第九条 科研创新团队建设经费使用与管理办法按学院有关规定执行。

第五章 考核验收

第十条

学院对组建的科研创新团队实行目标责任制管理，据《科研创新团队申报表》中的建设目标任务的完成情况为主要依据进行考核评估，采用考核和建设期满的全面验收考核相结合的形式。由学院科研主管部门组织评审委员会进行考核评估和验收。考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级。

1.科研创新团队负责人要在每学年初向学院科研主管部门提交团队的工作计划，并在学年末上交工作进展报告和《科研团队考核表》（见附表）。其中工作进展报告包括：（1）研究工作开展情况档案；（2）工作进展报告（包括目前所研究的项目、进展情况、完成情况、取得的成效、存在的问题、今后研究方向、预期成果及团队负责人和成员变更、经费使用情况等）；（3）提交体现研究进程及取得成效的原始材料或复印件。科研团队建设最后一年，提交团队建设工作总结报告。

2.科研创新团队绩效考核与评估的主要内容：争取到的国家级项目和省市级项目情况；成果获奖情况；在国内外期刊发表论文及其被 4

检索收录情况；出版专著、发明专利等形成有关知识产权的情况；科研成果产生的经济社会效益以及对学院贡献情况；团队成员履行工作职责情况，团队成员学术职务及学术影响的变化；科研创新团队建设经费使用情况等。

第十一条 对于考核合格的团队，拨付下一项目经费；不合格的将减拨经费，团队负责人应认真剖析原因，提出整改措施，限期整改，一年后重新考核；对重新考核后仍不合格者取消该团队建设，不再资助，并不允许申报下一轮的科研创新团队；学院对成绩突出的科研团队将予以表彰，并在下一轮资助中优先考虑。

第十二条 科研创新团队3年内应取得下列标志性科研成果之一。

（一）科研创新团队负责人为副高及以上职称者要完成以下指标中1和2—7中的1项：

1.团队负责人在公开出版的C类刊物上发表4篇以上的学术论文。以团队其他成员名义为负责人主持的市（厅）级以上自筹经费的科研项目共4项；或以团队其他成员名义为负责人主持的市（厅）级以上有经费资助和自筹经费的科研项目各1项，且团队其他成员在有CN刊号的正式出版物上各发表3篇以上学术论文。

2.团队负责人主持有经费资助的市（厅）级科研项目2项以上，或有经费资助的省部级科研项目1项以上。

3.团队负责人获得国家发明专利1项以上或取得具有比较高价值的软件著作权1项以上（以专家的鉴定为准）。

4.团队负责人获得市厅级科研成果二等奖2项以上（前3名）；或获得市厅级科研成果一等奖1项以上；或获得省级科研成果三等奖奖励1项以上（前3名）。

5.团队负责人主持横向科研项目2项以上，到位的科研经费，其中人文社科类达8万元以上，自然科学类达25万元以上。

6.团队负责人公开出版20万字以上高水平的专著或译著1部。7.团队的科研成果转化取得较大社会和经济效益，为学院创造经济效益20万元以上，或有显著的社会效益，得到省（部）级业务主管部门认定的。

（二）科研创新团队负责人为中级职称者要完成以下指标中1和2 5

—6中的1项：

1.团队负责人在公开出版的学术刊物上发表3篇以上论文，其中至少有2篇发表在D类以上的刊物或普通本科大学学报上。团队其他成员在有CN刊号的正式出版物上各发表2篇以上学术论文，其中具有中级职称者需在有CN刊号的正式出版物上发表3篇以上学术论文。

2.团队负责人主持有经费资助的市（厅）级科研项目1项以上 3.团队负责人获得专利1项以上或取得具有一定价值的软件著作权1项以上（以专家的鉴定为准）。

4.团队负责人获得市（厅）级科研成果三等奖1项以上（排名第一）或获得省级科研成果优秀奖以上的奖励1项以上。

5.团队负责人主持横向科研项目1项以上，到位的科研经费，其中人文社科类达4万元以上，自然科学类达10万元以上。

6.团队负责人公开出版专著1部或承担撰写任务且作为主编的合著1部，其中人文社科类达15万字以上，自然科学类达10万字以上。第十三条 科研创新团队负责人因特殊原因不能履行职责时，学院有权中止支持或调整人员。根据项目实施、研究进展的情况，科研创新团队成员无法按时完成科研任务（如：岗位调离等），科研创新团队负责人可以对组成人员进行调整，人员调整经所在的科研团队签署意见后，报学院科研主管部门备案。

第六章 附 则

第十四条 本管理办法中关于“公开出版的C类、D类刊物的学术论文”的界定，参见《福州职业技术学院科技奖励办法（试行）》（榕职院综„2009‟61号文）。

第十五条 本管理办法中，科研成果的署名作者及署名单位应为福州职业技术学院，且排序也应为第一。

第十六条 本管理办法自2011年1月1日起实施。第十七条 本管理办法由院科研主管部门负责解释。

第十八条 科研创新团队建设管理过程中如遇未尽事宜，将另作补充规定。

福州职业技术学院

二〇一〇年十二月二十九日

第四篇：创新工作管理办法

融捷集团·人力资源管理2012.4创新工作管理办法

第一章总则

第一条 为提高公司创新能力，激励员工的创新精神，营造公司的创新文化，不断提升公司的竞争力

和管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及各直管单位员工创新工作的实施及管理。

第二章创新工作定义与内涵

第三条 本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。

第四条 思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。

第五条 理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司

管理实践的理论研究成果。

第六条 管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理

质量、管理效能的行为。

第七条 技术创新：是指在公司产品（含服务）技术研究与开发方面的创造发明或改进等。

第三章创新项目管理

第八条 立项原则及要求

1． 创新项目要紧密围绕公司经营范畴，以市场或管理为导向，以提高企业经济效益为目的，大力开展新技术、新产品、新体制、新思维、新方法等研究和开发。

2． 立项要求：结合本单位实际情况，经过可行性论证后由单位确定项目负责人及主要参与

研究人员。要有相应的分析报告，初步确定项目的完成期限，并有具体的实施措施。

第九条 立项程序

1． 创新项目单位在向上级及有关部门申报相关材料时，应同时提供集团人力资源部一份，如课题可行性论证报告，创新项目申请表和创新项目申请书等。

2． 凡通过批准的创新项目，其承担单位应根据创新项目申请书的内容和要求，应向人力资

源部提供以下几个方面内容的材料：①工作计划；②项目实施方案等。

第十条 项目的实施

1． 创新项目的负责人及执行人员参与创新项目全过程的管理与研究，负责项目的联络与协

调工作。

2． 集团人力资源部对创新项目的进展情况进行跟踪，对取消、延期执行该计划项目或调换

项目负责人等有关变化，应即时做好记录。

第四章创新工作评审管理

第十一条 公司设立创新项目评审小组，由创新项目申报单位的上级及相关部门组成，负责创新项目

项目结题验收的评定和审核。

第十二条 创新项目完成后，其责任单位按规定填写工作《创新成果申报表》，并附上工作创新相应的资料，报评审小组。

第十三条 评审小组对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，报

上级审批。

第十四条 通过验收、审批后的创新项目，可视为正式通过结题验收，并通过申报可参与公司创新奖的评选。

第五章附则

第十五条 本办法由集团公司人力资源部制订和解释，修改时亦同。第十六条 本规定自颁布之日起执行。附件

1.《创新项目申请表》 2.《创新成果申报表》

创 新 项 目 申 请 书

注：审批意见应从项目创新性、可行性、可操作性和成效性加以评价。

创新成果申报表

第五篇：管理创新管理办法

管理创新管理办法

一、总则

为促进**公司和谐、全面发展，充分调动各部门、分公司、项目部、各班组和员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能，提高工程质量，提升公司管理水平，降低运营成本，特制定本办法。

二、管理创新分类

管理创新分为合理化建议、创新成果两类。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，建议人为工程项目部、班组或个人，由综合部进行日常管理，按合理化建议程序予以评审。

2、创新成果是指在本工作中有突出（管理、生产、安全、质量、经营、学习等等诸多方面）创新成果的分公司、部门、工程项目部、班组或个人，在末由分公司、部门、工程项目部、班组或个人自行申报申请，按创新成果程序予以评审。

三、管理范围

（一）内容属于下列范围之一者，应予受理评审：

1、经营管理思路和方法改进方面的建议：

（1）各种监理流程、规范的改进；

（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议；

（3）各种有利于降低管理费用的建议；

（4）对本职业务有重大突破性改善建议；

（5）提高员工士气和工作效率的建议；

（6）非职务范围内的错误纠正或其他改善建议。

2、业务拓展的建议：

（1）新项目、新市场开发；

（2）现场管理、施工技巧建议；

（3）现有规范、规程、条例的改进。

3、工程管理改善建议：

（1）工程管理内容改进；

（2）工程管理办法改进。

4、降低成本建议：

（1）与采购管理有关的建议和措施；

（2）办公用品节约、水、电、交通费用节约建议和措施；

（3）降低采购用品不合格品率和生产消耗的建议和措施；

（4）其他降低管理运营成本的建议。

5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施。

6、其他有利于公司发展并且有可能实现的建议。

（二）、以下范围的建议不予受理：

1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；

2、要求改善待遇或诉苦者；

3、公认的事实或正在改善的；

4、已被采用过或前已有的重复建议。

四、管理程序

（一）合理化建议：由工程项目部、班组或个人填写合理化申报表，直接提交给综合部或通过工会小组汇总提交，由综合部组织相关

部门/分公司负责人、公司技术负责人和工会负责人审核，审议符合要求的，由技术负责人签字上报公司领导班子审定。

（二）管理创新成果：由分公司、部门、工程项目部、班组或个人填写管理创新成果申报表，报请综合部汇总审核，由综合部组织召开管理评审专题会议，组织公司所有中高层管理、技术人员评审，符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由总经理签字后，发文在都信公司范围内施行。

（三）报请结果和建议、成果材料在档案管理员处备案存档。并在公司OA上公布。

五、激励办法

（一）合理化建议：

1、被项目部、班组采纳的，适用于本项目部、班组的合理化建议，奖励100元。

2被分公司、部门采纳的，在分公司、部门内适用的合理化建议,奖励300元。

3、被公司采纳的，在总公司内适用的合理化建议，奖励500元。

4、合理化建议产生社会效益、外部影响的，在上述奖励的基础上，分别奖励200元～500元。

5、合理化建议产生经济净效益一年在一万元以内的（含一万元，下面相同），奖励500元；十万元以内的，奖励2000元；一百万元以内的，奖励10000元；五百万元以内的，奖励50000元；五百万元以上的，按1％比例予以奖励；最高奖励200000元。

(二)、创新管理成果

1、成果课题有注册、活动记录完整、资料整理齐全，并且在项目部取得一定效果的，奖励200元。

2、成果被分公司/部门评议为优秀成果的，奖励500元。

3、成果被公司评议为优秀成果的，奖励1000元。

4、成果被集团公司评议为优秀成果的，奖励2000元。

5、成果被省部级以上评议为优秀成果的，奖励4000元。

以上奖励均不包括上级部门的奖励。上级部门的奖励由创新成果申报小组分配。

本办法自二零零八年五月一日起执行。

本办法解释权归综合部。

二〇〇八年四月十六日