新组建工程中心汇报材料提纲

第一篇：新组建工程中心汇报材料提纲

附件2：新组建工程中心汇报材料提纲

一、“中心”的基本定位

包括明确所提出技术领域的定义、领域范围，发展趋势等

二、组建“中心”的必要性

1、是否符合国家和省有关规划、产业政策和技术政策

2、该行业（领域）在我市经济社会发展中的地位和作用

3、组建该中心对带动行业（领域）技术进步的作用

三、申报单位的条件和优势

1、申报单位的技术人才（尤其是在工程化方面）优势（项目、专利、成果、人员等）

2、申报单位是否具有良好的基础设施、实验场地、仪器装备等

3、申报单位的管理水平、经济效益等，配套资金的能力

4、申报单位在产学研结合方面具有的基础和经验

四、组建方案的合理性

1、“中心”总体设计与布局

2、“中心”拟采取的管理模式和运行机制

第二篇：党风廉政建设四九工程汇报提纲

一、实施“四九工程”的重要意义

地纪委提出的“四九工程”是认真贯彻党的十六届四中全会精神，深入贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，不断加大从源头上预防和惩治腐败力度的根本举措，对于推动全区党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，保证和促进和谐林区建设具有重要作用。

二、“四九工程”的主要内容、做法及取得的效果

（一）党风廉政教育的“九抓”工程

1、抓“大宣教”格局建设。

2、抓教育活动。

3、抓电化教育。

4、抓阵地教育。

5、抓正反典型教育。

6、抓预防教育。

7、抓“一把手”教育。

8、抓干部培训。

9、抓督促检查及考核。

通过九抓教育工作，进一步加强了全区党风廉政教育工作力度，明确了目标，突出了重点，使全区党员干部增强了学习的自觉性的主动性。一是“大宣教”格局具体化。以在全区开展的保持共产党员先进性教育活动为契机，把廉政教育纳入到两级党委宣教总体部署，落实了纪检、组织、宣传、党校联合培训工作规划，整合了教育资源，在部门之间形成密切配合，协同作战的工作氛围，全年共组织各种培训20余场次，教育覆盖达到95%以上。二是领导讲课制度化。区委书记刘杰定期为科级以上领导干部讲党课已经形成制度，在领导的带动下，基层党委书记也纷纷登上讲台，认真讲解党风政风方面的知识，有2600多名党员干部在活动中受益，有效地推动了廉政教育活动的深入开展，三是形势任务教育突出化。采取多种形式和手段开展学习宣传贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》活动，区委在资金紧张的情况下，拨专款购买了7套2000余本《实施纲要》学习教材，纪委举办了区镇两级党政领导干部理论骨干学习班2期85人，从教育、制度、监督、惩治四方面进行了专题辅导和知识测试，在局址主要街道设立宣传站，发放宣传单2000份，组织宣讲团深入6个镇场进行巡回宣讲，有1800名党员干部聆听了报告，对《实施纲要》精神实质有了进一步的理解。利用手机为全区正科级领导干部发送学习《实施纲要》信息2000余条。在全区党员干部中组织开展了以“田韩”大案为素材的警示教育月活动，通过理想信念和法制教育活动，科级以上领导干部每人记学习笔记达5000余字，党员干部撰写心得体会760篇，收到较好地警示教育效果。四是预防措施经常化。在“两节”期间，下发了廉洁自律和专项举报通知，通过监督检查，没有发现利用节假日搞送钱送物、发送购物券、消费卡和突击花钱等不正之风。五是廉政教育社区化。在社区门口悬挂了廉政建设举报箱，开通了两部举报电话，设立了两块移动式廉政教育漫画，建立了每周四纪委常委社区挂牌接访制，全年共接访17次，接到群众反映问题56件，当场解决了34件。举办了4期廉政文化课堂，进一步增强了他们的廉政和监督意识。六是电教形式多样化。开通新林区纪检监察网站,每逢重大节日，都向领导干部手机发送廉政短信，开辟了廉政教育板报专刊和电视专栏，组织全区党员干部收听收看了《中国廉政报道》、《立党为公、执政为民》、《扭曲的人生》、《王怀忠的两面人生》等8部正反典型电教片，学习教育活动做到电视上有影，广播中有声，报刊上有事迹，笔记上有内容，社会上有活动，收到了很好的教育效果，领导干部的法纪意识和拒腐防变能力得到增强。

（二）、廉洁从政的“九项制度”工程

1、厉行节约、制止奢侈浪费制度。

2、政府采购、企业统一采购的监督检查制度。

3、禁止选拔任用干部谋私制度。

4、重要权利的监督制度。

5、改善和保护经济发展环境制度。

6、严禁婚丧事大操大办或借子女就学收敛钱财制度。

7、建设工程、木材检查、木材经营加工企业管理制度。

8、实行公开化办事制度。

9、严禁公车私用制度

全年共建立党员领导干部自律制度、防范制度、惩治制度，严格用人等项制度20余项，进一步规范了从政行为，真正做到用制度管权、用制度管人、用制度管事，发挥制度的规范和保障作用，实现领导干部廉洁自律行为的制度化、规范化。

通过“九项制度”工程的实施一是强化责任落实，突出领导效应。按照党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、纪委组织协调、群众积极参与的工作机制，纪委协助区委筹划全局，落实了处级责任领导13人和25个牵头部门，并逐级落实了党风廉政建设和反腐败工作目标责任分工，对工作内容、考

第三篇：游客中心方案设计多媒体汇报提纲

入口并就近解决旅游大巴和非机动车地上停车。小车无须进入中庭而直接进入车库，紧

多媒体语音

（红色不用配音、要求显示 编号不要求显示）

急状态下可将该入口作为消防车的临时入口。对于该面的地埋式军用光缆，规划设计时应该保证足够的退让距离。

本案北端利用该碎石路解决后勤、仓储、物资运输。将地势低洼处考虑沿街吊层用作厨房和仓储，车辆平进车库。

本案东端，环境较为幽静，将住宿部分设置在该区域。

综上分析，根据结合汉式营造对称手法和汉式风格的特点采用围合大中庭布局，形成“一庭、两轴、五院、多节点的规划结构展开构图。

区位现状

本案作为新汴河水利风景区功能配套建筑，选址景区西北角，西邻拂晓大道，南望河滨路，北接碎石村道，交通便捷，市政设施齐全。东接景区林地，环境幽静。场地呈不规则形状，地势整体较为平整，南高北低，北部有洼地。

综合分析

设计理念

本案作为景区配套建筑，游园式流线和布局为本案提供了规划依据。

当前如火如荼的园林城市建设为本案园林式布局提供了理论依据。

宿州市悠久的汉文化为本案汉式营造和风格提供了文化支撑。

场地和布局分析

本案西端拂晓大道为城市主干道快速路，对城市形象和景区的宣传起着至关重要的作用，应为主显立面，该面与城市道路有一定高差，不能开设车行入口，宜为形象主入口。利用台阶解决高差烘托建筑的气势。将展厅、票务、办公、购物布置在离主入口较近的位置便于及时展示景区风貌、城市文化、引导消费给景区创收提供可能。

本案南侧与新汴河隔滨河路相望，与景区的交通联系和视线联系更为直接。开设次

一庭即建筑围合的景观大中庭。

两轴即分别由主次入口引入的两条贯穿并交汇于中庭的景观轴线。

五院即由建筑布局围合所产生的围合与半围合空间。

多节点即在两条景观轴线上衍生的众多景观节点。

建筑设计

建筑平面

在形象主入口用厅室、廊道将展厅、票务、购物等功能房间串联在一起，使展览、旅游、购物、形成一个有机整体。

利用北面的地形高差做厨房，通过竖向交通为餐厅和宴会厅提供后勤服务。

在住宿用房内设置茶吧、咖啡吧、娱乐活动室等交流交往休闲空间。

在项目南端设置公共厕所、值班室、消防控制室等配套房间。

第 1 页 共 1 页 每栋主体建筑均配置了电梯和楼梯，电梯均能直通地下车库。层高不同的功能用房连通时用缓坡连接。

2建筑立面

本案为汉式建筑风格，为了体现与时俱进，我们对汉式建筑元素的汉阙、斗拱、阶基、柱础、门窗、屋顶等元素进行了提炼、简化。建筑的斗拱、汉阙、柱础、鼓镜去繁就简，保留其意不减其形。

主入口中心建筑采用古城楼模式统领全局，是本案的形象中心，城楼立面采用青砖城墙。其余部分建筑墙身均为乳白色外墙漆，斗拱、栏杆、柱子、柱基均外饰灰色仿木防火漆。整个建筑群看起来格调高雅、气质雅致、气势威严给人过目不忘之感。

设计总述

本项目建设用地占地面积为18172.44平米。本项目总建筑面积:21737.77平方米。地上建筑面积为15624.07平方米，容积率为0.86，建筑密度为24.04%，绿化率为35.14%。（此段不要求配音，但是要求显示，具体表现方法不限，）

该项目的建成不仅仅能促进该景区旅游业的发展，也为汴河北部区做好先头模范作用，从而促进北部新区的建设，加强宿州南北区的沟通与交流，第 2 页 共 2 页

第四篇：新组建多元公司章程范本

呼伦贝尔农垦商贸有限责任公司章程

目录

第一章

总则

第二章

出资人权利、义务 第三章

董事会 第四章

监事会 第五章

经营管理机构 第六章

财务、会计、审计 第七章

利润分配

第八章

劳动人事、工资福利及社会保险 第九章

解散与清算 第十章

附则

第一章

总则

第一条 经呼伦贝尔农垦集团有限公司批准，组建呼伦贝尔农垦商贸有限责任公司。根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规和政策，制订本章程。

第二条 公司的中文名称为呼伦贝尔农垦商贸有限责任公司。

第三条 呼伦贝尔农垦商贸有限责任公司（以下简称公司）注册资本为人民币贰仟万元，由呼伦贝尔农垦集团有限公司（以下简称出资人）全额出资。其中货币出资为贰仟万 元，非货币出资零元。出资方式：实缴出资为货币出资贰仟万元，非货币出资为ＸＸ元。

公司法定地址：内蒙古呼伦贝尔市海区加格达奇路80号。

第四条 公司依法经营，经营行为受国家法律约束，合法权益受国家法律保护。

第五条 公司是在呼伦贝尔市工商局登记注册的公司制企业，企业类型为国有独资公司，是呼伦贝尔农垦集团有限公司的全资子公司，具有独立的法人资格，依法享有民事权利，承担民事责任。

公司根据业务发展需要，可以对外投资，设立分公司、子公司和办事机构。

第六条 公司建立中国共产党委员会，其活动依照《中国共产党章程》进行。

第七条 公司依法建立职代会组织，充分发挥职工民主管理作用。

第八条 公司经营宗旨：XXX。

第九条 公司经营范围：许可经营项目：预包装食品、散装食品销售；一般经营项目：餐饮酒店（限分支机构经营）、连锁超市（限分支机构经营）、农牧种植、汽车配件、五金交电、建筑材料、化工产品（不含危险品）、轻工产品纺织品、电子产品、金属材料、化肥、日用百货、日杂批发、零 售；农牧机械设备租赁。公司经营期限为50年。

第二章 出资人权利、义务

第十条 公司出资人即为母公司：呼伦贝尔农垦集团有限责任公司。

公司与其母公司下设的海拉尔农垦（集团）有限公司、大兴安岭农垦（集团）有限公司、呼伦贝尔农垦集团工业有限公司、呼伦贝尔农垦旅游有限公司、呼伦贝尔农垦建安开发有限公司、呼伦贝尔农垦科技发展有限公司、呼伦贝尔农垦集团资本运营有限公司、呼伦贝尔农垦肉羊产业服务有限公司等9家公司共同构成呼伦贝尔农垦集团有限公司多元发展框架。

第十一条 出资人的权利和义务 出资人的权利：

依法获得公司营业红利和其他形式的利益分配； 对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询； 法律、法规规定的其他权利。出资人的义务：

依其出资方式、出资时间缴纳出资，并不得随意抽回； 依其认缴的出资比例对公司承担责任； 支持公司业务发展和改善经营管理； 法律、行政法规规定应当承担的其他义务。第三章 董事会（不设董事会的参照有关执行董事的规定）

第十二条 依据《公司法》公司设董事会。董事会是公司的决策机构，决定公司的重大事项。

第十三条 董事会由3人组成，设董事长一名。董事由出资人委派或更换，董事中的职工代表由公司职工民主选举产生，董事长由出资人从董事会成员中指定。

公司的董事长、董事，未经出资人的同意，不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。

第十四条 职工董事必须诚信、勤勉、熟悉业务、有相应的工作经验和决策能力，能够代表职工反映职工意见，维护职工的合法权益。

第十五条 董事每届任期为三年，可连选连任。第十六条 董事会对出资人负责，行使下列职权：

（一）拟定公司章程修正案；

（二）拟定公司增加或者减少注册资本和发行公司债券方案；

（三）拟定公司的合并、分立、解散方案；

（四）审定公司的经营方针、发展规划、投融资方案和经营计划；

（五）审定公司财务预算、决算方针；

（六）决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（七）按干部管理权限和程序确认后聘任或解聘公司总 经理和副总经理，决定其报酬和奖惩事项。根据总经理的提名，聘任或者解聘财务负责人，决定其报酬事项；

（八）制定公司的基本规章制度；

（九）决定公司内部管理机构的设臵；

（十）依照法定程序和规定收取公司国有资产投资收益；

（十一）根据授权范围决定公司重大投资决策和资产经营方针；

（十二）拟订国有资产产权转让或产权收购方案；对子公司增加或者减少注册资本做出决定；

（十三）批准全资子公司和控股公司章程。决定全资子公司和控股公司的董事人选，指定董事长，副董事长，并决定其收入；向参股企业委派代表并对其进行考核；

（十四）出资人授予公司董事会的其它职权等。第十七条 董事会会议至少每半年召开一次，每次会议应当于会议召开15日以前将会议议程、所议事项、会议时间等有关会议事项通知全体董事和其他列席会议人员。如涉及公司紧急事务或重要、重大决议事项需要召开临时董事会，可以不受前述规定时间的限制，但应当在会议召开前合理的时间内将会议有关事项通知与会人员。有下列情形之一的，应召开董事会临时会议：

出资人认为必要时； 董事长认为必要时； 三分之一以上董事提议时； 监事会提议时。

第十八条 公司董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。公司董事会会议由董事长召集和主持。董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事或出资人指定一名董事召集和主持。

董事会会议应由董事本人出席。董事因故不能出席可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。

第十九条 董事会决议的表决，实行一人一票。董事会对所议事项做出的决议，应有半数的董事表决通过方为有效，当赞成和反对的票数相等时，董事长具有决定权。

董事会应当对会议所议事项的决定做出会议记录，出席会议的董事在会议记录上签名确认，并归档保存。

第二十条 下列事项由出席董事会会议的董事三分之二以上通过，方可做出决议：

拟定公司章程修正方案；

拟订公司增加或者减少注册资本和发行公司债券方案； 拟定公司的合并、分立、解散方案。

第二十一条 董事长是公司的法定代表人，其职权如下：

（一）召集和主持董事会会议，董事会休会期间行使董事会部分职权；

（二）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

（三）签署公司的股票、债券、重要合同及其他主要文件；

（四）董事会决议授予的其他职权。

第四章 监事会（不设监事会的参照执行监事相关规定）

第二十二条 监事会是出资人根据需要派出的对公司生产经营活动实施监督的组织。

第二十三条 监事会由X人组成。其中公司职工代表X人。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。职工监事的比例不得低于三分之一。

公司董事会成员、公司总经理、财务负责人和其他高级管理人员不能兼任监事。

第二十四条 监事会主席由出资人在监事会成员中指定。

第二十五条 监事的任期每届为三年，监事连任不得超过两届。

第二十六条 监事会对出资人负责，并履行下列职责：

（一）审查经注册会计师验证的公司财务报告，审查公司资产经营是否符合国家有关规定、监督、评价公司经 营效益和公司财产保增值状况；

（二）根据工作需要，查阅公司的财务帐目和有关资料，对公司董事、总经理和有关人员提出质询。

（三）对公司董事会的经营业绩进行监督、评价和记录，向派出监事会的出资人提出对公司董事聘任、解聘及奖惩的建议；

监事应列席公司董事会会议； 对侵犯公司经营权的行为进行监督。第二十七条 监事会的议事规则

（一）监事会会议至少每半年召开1次，监事会会议应由过半数的监事出席方可举行。经监事会主席或者半数以上监事提议，或者应公司董事长的请求，监事会可举行临时会议。召开监事会会议，须在会议召开十五日以前将会议议程、所议事项、会议时间等有关会议事项通知全体监事。

（二）监事会会议由监事会主席召集和主持。监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事或出资人指定一名监事召集和主持。

（三）监事会决议由监事记名表决，监事会决议应当经半数以上监事通过方为生效。

（四）监事会会议建立会议记录，记录各监事在讨论时的意见和表决的意见，出席会议的监事应当在会议记录上签名确认。

（五）监事会会议由监事会主席召集和主持，主席缺席时，可以委托其他监事代其主持会议，监事会会议建立会议记录，记录各监事在讨论时的意见和表决的意见。监事会决议由监事记名表决。监事会决议须经过到会全体监事过半数同意方为有效，监事应在决议上签名确认。

第二十八条 监事会及监事应当根据国家法律、法规及本章程，忠实履行监督职责。

第五章 经营管理机构

第二十九条 公司实行董事会重大决策、总经理执行的运行机制。公司设总经理1人，副总经理X人。

经出资人同意，公司董事可以兼任总经理。公司总经理、副总经理等高级管理人员未经出资人的同意，不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。

第三十条 总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的日常经营管理工作，对董事会报告工作，组织实施公司董事会会议决议。

（二）组织和制订公司经营计划、投融资方案和财务预算、决算报告等，报董事会批准实施；

（三）根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；

（四）定期向董事会提交经营计划、工作报告和财务报告；

（五）按干部管理权限和程序确认后向董事会提名聘任或解聘公司的副总经理；

（六）提请董事会聘任或解聘公司财务人员

（七）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的人员；

（八）提出内部管理机构设臵、调整和撤消的意见，报董事会批准；

（九）签发日常行政、业务和财务文件；

（十）由董事会或董事长授权处理的其他有关事宜。总经理有权拒绝非经董事会或董事长授权的其他任何董事对公司的日常经营管理工作的干预。总经理列席董事会会议。

第三十一条 副总经理的主要职权： 协助总经理工作，并对总经理负责； 负责分管部门工作；

总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。第三十二条 总经理、副总经理和有关高级管理人员的工资实行年薪制，具体办法由公司董事会研究制定。

第六章 财务、会计、审计

第三十三条 公司按照国家有关法律、法规及有关政策制定公司暨子公司和控股公司的财务管理和会计核算制度。

第三十四条 公司会计采用公历年制，每年公历1 月1日至12月31日为一个会计。公司一切凭证、帐簿、报表用中文书写，采用人民币为记帐本位币。

第三十五条 公司财务部门应在每一终了时，制作财务报告，提交公司董事会审议通过。

财务报告应包括下列财务报表及附属明细表： 资产负债表； 利润表；

财务状况变动表； 财务情况说明书； 利润分配表。

第三十六条 公司按规定向有关部门报送报表，财务报告须经会计师事务所审计。

第三十七条 公司执行国家有关税收制度，依法纳税。第三十八条 公司除法定的会计帐册外，不得另设会计帐册。不得以任何名议设立帐外资金帐户。未经出资人批准同意，不得以公司资产对外提供担保。

第三十九条 公司实行内部审计制度，由出资人内部审计机构对公司的财务收支和经济活动进行内部审计监督。

第七章 利润分配

第四十条 为促使公司的发展，保证国有资产的保值增值，根据国家有关规定，公司实现的利润，按下列顺序分配：

弥补亏损； 按10%提取法定盈余公积； 根据需要提取任意盈余公积； 转增国家资本金。

公司的法定盈余公积累计达到公司注册资本50%以上后，可不再提取；

公司法定盈余公积不足以弥补上一公司亏损的，在依照上述规定提取法定盈余公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

第八章 劳动人事、工资福利及社会保险 第四十一条 公司遵守《中华人民共和国劳动法》、中华人民共和国劳动合同法》及国家劳动人事法规、劳动保护法规、劳动保险法规等。

第四十二条 公司可决定招聘职工的条件、数量和招聘时间，但需向授权人申报同意。

第四十三条 公司根据经营管理的需要，实行合同制，管理技术人员实行聘任制，内容实行灵活多样的分配形式，合理确定各类职工的工资收入。

第四十四条 公司依法参加社会保险，职工依法享受社会保险待遇。

第九章 解散与清算

第四十五条 公司有下列情况之一时，经出资人同意后，应予以解散并进行清算：

（一）因出现重大自然灾害、战争等不可抗力的因素而受到严重损失，无法继续经营；

（二）经营失误，导致严重亏损或濒临破产；

（三）严重违反国家法律、法规，危害社会公共利益，被依法撤销。

第四十六条 公司解散时，依法成立清算委员会，其成员由出资人指定有关部门提名交出资人研究决定。

第四十七条 清算委员会行使下列职权：

（一）清理公司财产，编制资产负债表和财产清单；

（二）通知或者公告债权人；

（三）处理与清算相关的公司未了结的业务；

（四）清缴公司所欠税款以及清算过程中产生的税款；

（五）负责清理公司债权、债务；

（六）制订清算方案，报出资人批准；

（七）执行清算方案，清理和处理公司清偿债务后的剩余财产；

（八）代表公司参与民事诉讼活动；

第四十八条 清算组应当自成立之日起10日内通知债权人，并于60日内公告。债权人应当自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起45日内，向清算组申报其债权。

债权人申报债权，应当说明债权的有关事项，并提供证 明材料。清算组应当对债权进行登记。

在申报债权期间，清算组不得对债权人进行清偿。第四十九条 公司财产按下列顺序清偿： 执行清算所需费用；

职工的工资、社会保险费用和法定补偿金； 所欠税款； 公司债务。

清算期间，公司存续，但不能开展与清算无关的经营活动。公司财产在未按前款规定清偿前，将不会分配给出资人。

第五十条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向人民法院申请宣告破产。

公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组应当将清算事务移交人民法院。

第五十一条 公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报出资人或者人民法院确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第五十二条 清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务。

清算组成员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。

清算组成员因故意或者重大过失给公司或债权人造成 损失的，应承担赔偿责任。

第五十三条 公司被依法宣告破产后，依照有关企业破产的法律实施破产清算。

第十章 附则

第五十四条 有以下情形之一的，公司应当修改章程：

（一）《公司法》或有关法律、行政法规修改后，章程规定的事项与修改后的法律、行政法规的规定相抵触；

（二）本章程中涉及登记事项的变更及其他重要条款变动；

（三）经出资人同意，董事会决定修改章程。第五十五条 本章程未尽事宜，由公司董事会提议，董事会通过并经出资人批准的有关补充决议和细则，均视为本章程的一部分。有关各项实施细则，由公司董事会另行制定，并颁布施行。

第五十六条 本章程的修订由公司董事会提出，报出资人批准，并报公司登记机关备案。

第五十七条 本章程解释权属于公司董事会。第五十八条 本章程经出资人批准、工商行政管理部门核准注册登记后生效。

第五篇：新团队如何组建

导读：如何组建一支新团队?新团队组建应从哪里入手?

如何组建一支新团队?新团队组建应从哪里入手?与您分享新团队组建的四要素。

要素一：团队目标

新团队组建，首先应明晰团队目标。团队目标用句时髦的话讲就是愿景。在团队建设过程中，愿景是行动的指南;是整个团队为之而努力欲要达到的最终结果。因而必须将团队的目标跟团队各位成员解释并说明清楚，并让大家接受。在团队成员接受团队目标的基础上，就必须让各团队成员了解自己的工作对团队目标的价值。每个人不管其岗位、层次如何，都是团队目标达成的不可或缺的力量。

要素二：团队成员

要实现什么样的团队目标决定着需要什么样的团队成员。因此，为了团队目标的顺利实现，在对团队成员的选择上，尤其要注意团队成员的道德问题，因为道德上的缺陷是无法弥补，也是令人防不胜防的。合格的团队成员必须互相信任。每个成员都有足够的意愿来达成团队的使命。团队的成员应该互相帮助，互相支持。能力互补或者说优势互补非常重要，各个团队成员必须不断调整自己在团队中的角色，以使自己的能力得到最合适的发挥(这需要团队领导发挥作用)。团队领导要很清楚各个团队成员的优缺点，充分考量他们的能力及完成团队赋予任务所需的协助，保证每个团队成员的信心。团体的择人标准应该是以目标实现为标准的，各种层次的人都需要，不符合目标标准和道德条件的除外。

要素三：团队精神

团队精神是团队的粘合剂，也是实现目标的共同意志。因此，团队精神必须符合团队成员的基本价值观念，也许就是常说的“企业文化”。人活得要有些精神，团队的人员都要按这个精神而存在于团队之中。团队中的人员都必须团结在统一的团队精神中。

要素四：团队纪律

无规矩不成方圆。在团队的管理中，必须要有团队纪律的约束。因为任何的冲突和矛盾都可能随时产生，就要求团队内部要有明晰系统的团队纪律规范。团队的管理者，思维的方式要改变，就如同一支筷子再硬也容易折断，一把筷子包成一团就不容易折断;管理者就是把筷子沾在一起的作用，而不再是筷子的作用，是对筷子进行管理。制订沾的标准，不符合这个标准的就要按约定办理;管理者在管理中发现团队中的已不符合要求的个体，必须清除于团队，以保证团队高效。各人的能力结构不同，不可能所有人都永远适合团队的需要，组织在发展，各人在变化，即使是有着汗马功劳的元老，该离开的时候也还是要坚决地放手，哪怕是给他一个机会，让他自己成就一番完全不同的事业，也强似碍于情面委曲求全地凑合着过强得多。

总之，小编认为，新团队组建，首先确立一个明晰的团队目标，继而去选取合适的人才去充实团队成员队伍，并用统一的、大家均认可的团队精神去胶合整个团队，加之团队纪律的约束，团队的凝聚力定会得以提升，进而团队战斗力也随之增强。这样一个成功的团队也基本成型了。