人力调配预案

第一篇：人力调配预案

济南军区总医院

脊髓修复科B区人力调配预案 生效日期：2012年2月15日

为加强紧急状态下的护理保障能力，规范护理服务内涵，提升护理质量，确保紧急状态下护理人员的人力保障，保障生命安全，为患者提供优质高效的救助服务，特制订本案：

1.病区接到紧急救助任务后立刻上报护士长，由护士长对病区内护理人力资源进行统一调配，启动人力资源调配方案。

2.病区内病人较多或危重病人抢救人力不足时，立即通知听班护士，同时上报护士长。病区的护理人力不足时上报护理部启动医院护理人力调配方案。

3.病区内有护士辞职或遇到其他意外情况不能正常值班时，由听班护士接替值班护士工作。

4.病区内应占护士人力20%的人力资源储配，保证在紧急状态下的人力调配。

5.护理部从科室调配护理人员时，从病区护理人员资源储配力量中抽调。

6.病区各护士要保持通讯通畅，确保随叫随到。

7.各位护理人员要本着以大局为重的原则，服从病区护理人员调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

8.被抽调的护理人员如果是加班会在以后给予补休。

第二篇：供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案.

供应室紧急情况下护理人力资源调配预案急情况下护理人力资源调配预案。为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧

1、建立以护士长为领导，全体护理人员为成员的护理人员应急调配小组。

2、凡遇停水、停电、停气、漏气，火警，脉动真空压力灭菌器故障，突发公共事件等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。

3、报告程序

（1）正常上班时间：护士→护士长→护理部主任→分管院长（2）节假日：护士→护士长→总值班→护理部主任→分管院长

4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，应由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯顺畅。遇到紧急情况，被北调配人员必须在半小时内到岗。

6、具体调配方案根据紧急事件情况、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

第三篇：弹性护理人力调配实施方案

弹性护理人力调配实施方案

遵循以患者为中心的服务宗旨，以“忙时人不少，闲时人不多”的原则，合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。弹性排班，应根据护理工作量灵活调配护理人员，避免出现患者就医高峰时人手不足，就医低峰时人员空闲的情况，合理调配护理人力资源，因此制定了弹性人力调配实施方案。

1、护理部有为实行弹性人力资源调配的人员储备库。

2、护理部统筹安排，均衡人力配置。根据各病区的专科特点和实际需要配置相应数量的护理人员，全院统筹，优先满足 ICU、急诊科等急危重症患者集中的科室护理人员的调配。科室护士长向护理部提出申请，护理部核实后，从人员储备库中抽调相应护士到科室工作。

3、科室护士长排班应根据护理人员的专业知识、技术水平和工作能力的情况，做到强弱结合，并注意老、中、青互相搭配，以保证患者的安全和护理质量。

4、科室护士长应根据护理工作量的大小，合理安排相应数量的人员上岗，在适当安排休息的同时，也要求护士做到随叫随到。

5、护士长根据科室的实际情况，在保证完成各项护理任务的基础上，尽量满足护士提出的班次要求，体现护理人性化的管理，最大限度地使护理人员身心愉悦，以提高工作效率。

6、当遇到群死群伤等突发事件，护理部应立即启动护理人员紧急调配方案。

护理部

第四篇：医疗设备紧急调配预案

医疗设备紧急调配预案

一、预案适用范围

发生突发公共卫生事件或群体外伤、群体食品中毒等抢救事件，院内

呼吸机、监护仪、除颤机等各类抢救设备告急，而病人病情不允许转出，需紧急调配相关抢救医疗设备时，适用本预案。

二、调配方案

1、医院内调配

由各科室的科主任或护士长向相关科室提出申请，紧急调配使用相应闲置的医疗抢救设备。科室间调配有困难，白天可报医务科（夜间及节假日报总值班），请求协调。

医务科（夜间及节假日总值班）向相关科室调配急救设备的顺序：备用的设备“未用的设备”根据病情轻重缓急在病人间调配。

借用科室应凭借条向被调用的科室借用设备。使用科室应爱护设备，用后及时归还。

2、院外调配

如院内抢救仪器均在使用，无法调用时，应向兄弟医院调配、或向供应商借用，具体由设备科联系。

三、对影响调配的处置

医院内各科室的任何设备，根据抢救需要医务科（设备科）均有权统一调配，各科室不得以任何理由推诿、影响病人的抢救工作。

如科室拒绝调配，造成病人后果的，根据情节轻重予行政处分。

医疗设备故障处理预案

为确保医疗工作的正常开展，提高抢救病人的成功率，特设立医疗设备故障处理预案：

1、普通医疗设备发生故障，通知设备维修组维修；维修人员不能解决的上报设备科通知厂家派人维修；

2、抢救设备发生故障，立即通知设备维修组维修；维修人员不能当场解决的立即上报设备科，由设备科做好调用准备；并通知厂家派人维修；

3、抢救设备在抢救中发生故障，立即通知设备维修组维修、设备科、医教科；维修人员不能当场解决的，由设备科、医教科组织从本院或外院调用，并通知厂家派人维修；

医疗设备故障和意外事件的应急预案

一、准备工作

1、各在用及备用医疗设备应由设备科定期检测，以备能正常使用。

2、各有蓄电功能在用及备用医疗设备及时充电以保证应急时启用。

3、对呼吸机等设备作好抢救

二级准备，每台呼吸机配备人工呼吸面罩、皮球等。

4、采购中心应保持与供应商的联系畅通。

二、医疗设备故障和意外事件时的处理

目的：

当出现重大突发事件时，设备科能确保全院医疗器械的及时供应，确保医院医、教、研工作顺利开展。

适用范围：

全院医疗设备及材料供应。

职责：

设备科成立应急小组，设组长一名，由设备科科长担任，设组员若干名组员，由科室各分管组长和一名维修工程师构成，具体名单见附表。应急小组应在组长的领导下，负责我院突发状况下临床各类设备的完好及材料的及时供应。

工作程序：

1.应急小组采购员应保持与供应商的联系畅通。

2.如若发生突发事件急需材料供应时，相关部门负责人应马上向应急小组组长报告相关情况。

3.应急小组组长掌握情况后，即联系应急小组采购员和库房主管，第一时间通知相关供应商，完成材料的及时、完全供应。

4.如若由于某些原因，材料供应商不能在第一时间内提供相应物资时，应急小组采购员应及时向上级领导报告，可联系外院的有关负责部门或联系医疗器械批发部寻求相关材料支援，以期能够及早完成材料的供应，确保临床各科室工作能够顺利开展。

5.应急小组维修员应保持与医疗设备维修方、设备科维修工程师的联系畅通，当重大急救设备发生故障后，相关设备维修工程师应在1个小时内到达现场并做相应处置，以确保在突发事件下损坏的仪器能够及时得到修复。

6.我院在中心ICU内设立设备应急中心，中心内配备呼吸机、监护仪、除颤机等各类急救设备的备用机，设备科维修工程师负责每月一次对所有备用机进行一次维护保养，如发现问题，及时与相关医疗设备维修方联系，确保设备能保持完好。

7.如若发生突发急救，需要使用急救设备备用机时，临床应在第一时间呼叫“呼吸机中心”，由呼吸组对设备应急中心内急救设备进行调拨使用，确保临床的急救工作能及时、顺利地进行。

8.如若由于某些原因，院内设备确实无法完成急救工作时，应急小组维修员应及时向上级领导报告，可联系外院的有关负责部门或者联系医疗器械批发部寻求设备支援，确保临床的急救工作能及时、顺利地进行。

9.为能在发生突发事件时，各部门能够及时、协调、有效地完成工作，医院每年进行一次医疗器械应急演习。

第五篇：医院病床调配应急预案

医院病床调配应急预案

为保障医院重大突发公共卫生事件救治工作的顺利开展，提高医院应急综合救治能力，特制定医用床位应急调配预案。

一、突出公共卫生事件的救治在上级主管部门和院长的指挥下开展。

二、遇重大紧急抢救事件，接诊医师应立即汇报医务部（夜间及节假日应汇报总值班），并逐级汇报至分管院长。

三、急诊病房为应急救治的第一收治病区，当缺乏空床不能满足救治需要时，启动床位腾空机制，将病情稳定和/或专科疾病明显的病员转至相应病区，医务人员应做好解释、告知工作，以得到病人及家属的理解和配合。

四、遇市内重大活动或传染病流行期间，根据相关上级部门要求，急诊病房应做好床位的预留工作。

五、普外科为外伤病员的收治病区，在分管院长指挥下，由外科系主任和二线留院医生负责床位腾空调配，及时安排病人；专科创伤明显的病人，经相应专科会诊后，收治相应病区。

六、各病区和医务人员应积极配合医院职能部门的床位调配，以确保病人的快速安置与及时治疗。