ENTJ组织管理者

第一篇：ENTJ组织管理者

ENTJ天生的领导者

组织管理者

Field Marshall/Mobilizer

统帅/调度者

ENTJ型的人被称作天生的领导者，这绝不是偶然的。他们身上融合了领袖的基本素质：热情洋溢、远见卓识、客观公平、认真负责。具备这些秉性的ENTJ就是想不掌权都难。因为他们机智灵活，能够服众，在多数情况下，其他人也乐得听从调遣，然后就渐渐地依赖于他们。具备领导天赋的ENTJ也绝不会让下属失望。

ENTJ型的人性格外向，待人接物热情大方，在社交场合非常活跃。在感知外部事物时，他们特别善于洞察和发现机会、事情之间的联系及意义。他们十分客观地分析获得的感知，然后形成见解、战略或驱动组织实现其目标的复杂系统。因为他们具备高度的责任感，所以绝不会纸上谈兵，绝不会让这些见解、战略或系统徒然留在绘图板上。ENTJ会将计划付诸行动，因此，ENTJ所到之处，人人积极向上，干劲十足。

虽然大家普遍承认上述素质确实是优秀领导者的特征，但是大多数人都认为它们只适用于男性。精明强干的ENTJ女性的一生则总是坎坷不平。许多用来描述领导者的褒义词，如“掌权”、“威严”、“客观”和“喜欢社交”用到女性身上就会被理解为“爱出风头”和“专横跋扈”。还有其他很多的词，用在男性身上是颂扬，用在女性身上就变成了嘲弄。无论是男是女，具备外向（E）、直觉（N）、思考（T）和判断（J）特征的人有相同的外在表现：有战略观念、有独到见解、有大局观。但是和男性不同，ENTJ女性总处于这样一个左右为难的境地：要是她充分显示自己的工作热情，会吓倒在场的其他人；要是她抑制自己充当领导者的冲动，又会因为不甘心充当一个默默支持者而变得没有耐心、暴躁易怒。要解决这种两难局面，ENTJ女性应当在困难的处境中保持客观性。与此同时，她们要认识到，虽然很多事情好像带有私人感情色彩，其实并非如此。她们还应当在女性气质和天生的领导才能之间找一个平衡点。她们应明白这两者相辅相成，自己可同时在工作中展示这两种特点。她们应认识到，自己遇到的困难没什么特别的，每个ENTJ，无论男女，都会遇到这类的问题。虽然这些建议并非万应良药，但不失为好的起点。

ENTJ是精力充沛、性格率真的战略家。他们能够迅速敏锐地捕捉到机会，并且会立即采取行动。他们愿意毫无保留地把自己的观点和别人分享。在他们看来，每个反对者都想有机会进行有意义的对话，使问题可以迎刃而解，组织得以蓬勃发展。由于ENTJ是种政治动物，具备政治家的素质，因此在这种沟通过程中，不同的观点被公平地摊在桌面上，通过友好磋商达成共识。对ENTJ来说，这是个激动人心的过程。他们把日常生活看成一个棋盘，为了组织的利益，人和事都不断地在这个棋盘上移动和忙碌。

这种客观而超然的态度使ENTJ在积极参与许多事情的同时，永远不会忘我地投入到任何一件事当中。他们明明参与讨论或争论时充满激情，却不会因为听到不中听的话而闷闷不乐。人们常常指责ENTJ讲话时总是怒气冲冲。这种特别的口吻表现上来看，体现了他们表达观点时的热情和直率。但实质上，ENTJ并未发怒，也非漠不关心。听到这样的指责，他们会感到惊讶和恼火。他们能够忧他人之忧，但是绝不会让别人的痛楚影响自己。ENTJ可以设身处地聆听别人的悲惨遭遇，但是不久就转而谈及毫不相干的事情，给别人留下冷漠、不关心他人的印象。实际原因不是ENTJ冷酷无情，而是因为他们认为既然问题已经讲出来、“解决掉了”，那么就应该讨论下一个问题。

ENTJ的优点之一在于他们热衷于处理复杂的事务。虽然他们有时也会把简单的问题复杂化，但是他们激励和鼓舞他人的非凡能力的确并不多见。ENTJ认为衡量成功的标准不是

一个人的人气，而是他的成就。结果呢，他们形成了这样的观念：要做出有利于组织的决定就一定会树立敌人。所以他们因不希望自己的决策发生失误，而不顾忌别人的感受。

ENTJ的另一个优点是他们可以把对未来的洞察力和冒险精神有机地结合起来。因为这

种人在骨子里是团队动物，他们是组织内部的革新者，而非单枪匹马的创业者。他们的确敢于冒险，但是他们会事先想清楚至少要达到什么目的。单枪匹马的创业者多是喜欢豪赌的人——要么赢得辉煌无限，要么输得一败涂地。与之相比，ENTJ显得保守一些，他们的成败不会那么极端，相对保守的大公司文化也多数能接受这样的冒险方式。

对于ENTJ来说，人的一生都在学习，所以人一直都是学生。任何能够增强人的思维能

力的事，即使开一次办公室自己讨论会这样普通的事，也不可以掉以轻心，而应积极地投入。事情结束后，ENTJ型的人还要回顾学到的东西，进行归纳总结，将它融入整个体系中去。

ENTJ以独立工作为荣，他们喜欢独立性强、思维活跃的员工，鄙视好好先生。他们认

为，应该大胆向困难挑战，即使失败了也是有意义的。可是问题在于，并非每个人都喜欢独立工作和自由思考，有些人就是喜欢按照他人的吩咐行事，否则就会无所适从。这些人常令ENTJ沮丧万分。对于这些无法面对挑战的人，ENTJ会失去耐心，变得狂躁可怕。如果这种心态持续下去，甚至会殃及那些能够迎接挑战的人。同事们将无法忍受这样的压力，他们诚惶诚恐，不知道自己做的哪件事能够赢得ENTJ的首肯。

ENTJ的最大缺点在于他们的傲慢、急躁和迟钝。因为他们客观性强，喜欢抽象思维，因而大都具备较高的智力和知识水平，通常能够在学术方面获得相当高的造诣。但是他们看不起学习和思辩能力不及自己的人。由于性格外向，他们总是坦率地告知别人自己对他们的看法。他们傲慢的态度会挫伤下属的自尊心，以致影响员工的士气和工作效率。

同样，因为他们思维敏捷，能轻而易举地看出采取什么行动可以促进组织的发展，所以

如果别人不具备同样敏锐的洞察力，他们就表现得比较尖刻。如果有人提议把行动推迟，再仔细考虑考虑，他们就会大发雷霆。因为具备特殊的秉性，他们可以找到一个好的行动方案。因为他们清楚自己的决策十有八九是正确的，所以他们认为等待他人明白过来简直是浪费时间。

许多人在交换意见时不喜欢直入主题，总要旁敲侧击一番。对ENTJ来说，这也是浪费

时间。他们的信条是：知无不言，言无不尽。显而易见，这种直率加上他们的傲慢和急躁，极易伤害别人的自尊心，甚至会触犯众怒。而且，由于他们事事都将自己置身于裁判的位置，没有给别人留下什么回旋的余地。等自己犯了错误，虽然他们会像批评别人那样坦率地承认错误，但是，看到这位领袖也不过是个凡人，同事和下属甚至会幸灾乐祸。

简而言之，ENTJ是天生的建筑师。的确，有相当多的ENTJ从事建筑师工作。尽管如

此，他们擅长的领域不仅仅是设计房子，他们可以设计机构、项目甚至人生。他们可以成为优秀的教师、首席执行官和策略家。因为他们喜欢刨根问底，也能成为杰出的科学家、律师和记者。

第二篇：MBTI人格类型测试分析报告(ENTJ)

MBTI人格类型测试分析报告（ENTJ）

一．个性优点

1.是伟大的领导者和决策人，能轻易地看出事物具有的可能性，很高兴指导别人，使设想成为现实。

2.是头脑灵活的思想家和伟大的长远规划者。

3.很有条理和分析能力，通常对要求推理和才智的任何事情都很擅长。能很自然地看出所处情况中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何进行改进。力求精通整个体系，而不是仅仅简单地接受。

4.把事实看得高于一切，只有通过逻辑的推理才会确信。

5.渴望不断增加自己的知识，系统地计划和研究新情况，乐于钻研复杂的理论性问题，解决复杂的问题，力求精通任何自己认为有趣的事物。相对于事物现状来说，对于行为的未来结果更感兴趣。

6.是热心而真诚的天生的领导者，往往能够控制自己所处的任何环境。

7.因为具有预见能力，并且向别人传播自己的观点，所以是出色的群众组织者。8.往往按照一套相当严格的规律生活，并且希望别人也是如此。二．可能存在的盲点

1.渴望向下一个目标挑战，或向更大的目标前进，所以有时草率地做决定，而一旦做出决定就立刻行动，不会停下来重新检查细节和形势的现实情况。

2.因为按照条理的方式生活，所以当自己无法理解别人的需求和情感时，就会对这些情感显得粗鲁、迟钝、麻木和缺乏耐心。好争论，难以接近，经常不接受别人的建议。3.应偶尔放慢速度，收集所有相关的资料，考虑行为的实际后果和有关个人的后果。4.当发现有人尤其是自己尊敬的人，对自己的能力表示怀疑时，总是很容易激动。对看似无足轻重的情况会有粗暴的反应，这种反应会伤害周围的人和事。

5.实际上不如自己以为所表现的那样老练和有能力，如果能接受别人合理而有价值的帮助，将会增加个人的能力和成功的机率。

6.应该在确信自己的想法之前，有意识地停下来去聆听别人的意见，避免武断专横的行为。7.应给自己时间去考虑和理解自己真正的感觉，给感情一个积极的发泄途径，这样才会真正地充分控制情绪，更加快乐和引人注目。三．共同的职业满足感

1.让我领导、掌管、组织和完善一个机构的运行体系，以便让它有效运作并达到计划目标。2.让我从事长期计划的设计，创造性地解决问题，对各种各样的问题提出创新而合乎逻辑的办法。

3.工作环境很有组织条理，我和他人在清晰而明确的指导原则下工作。4.激发我的求知欲，提出挑战，让我处理复杂而且往往困难的问题。5.让我有机会接触到各种各样有能力、有趣而且有权力的人。6.让我有机会在机构内部获得提升，增强并展示我的能力。

7.令人振奋，充满挑战和竞争。我能受到公众瞩目，我的成果能让他人看到、肯定，而且能够得到合理的回报。

8.让我与聪明、富于创造、上进而有目标的人一同工作，我尊敬他们的能力。

9.让我能够确立并实现目标，在及时有效地达到我所有目的的同时，能让我施展我的组织才能来使自己和他人关注更大的目标。

10.我能够管理监督别人，运用逻辑而客观的标准和政策来充分发挥每个人的优势，而不需处理人际冲突。四．与工作相关的优势 1.有远见的领导；

2.在有机会晋升到最高职位的机构中能够出色地工作； 3.雄心勃勃，工作勤奋，诚实而直率；

4.善于处理复杂而要求创造性的问题，能够做出合乎逻辑的决定； 5.能够时刻牢记长期和短期目标。

与工作相关的弱点 1.爱发号施令，挑剔，严厉； 2.工作至上而忽视生活的其他方面；

3.可能因急于做出决定而忽视有关的事实和重要细节； 4.可能不会表示鼓励和赞扬；

5.可能不会要求或允许别人提供建议和帮助。

第三篇：如何评价组织的管理者或领导者

如何评价组织的管理者或领导者

我认为评价组织的管理者或领导者，就是要看领导者的影响力。

哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”

可以看出，领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命。所以评价领导者，首先，要看领导者是否具有学习意识，是否具有对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，是否始终保持一种职业的敏感度和洞察力。

其次，评价一个新时代的领导者，要看是否具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。

最后，评价以管理者或领导者，要看其管理方法。（1）是否注重目标管理：比如：设定远景目标、制定组织发展战略。目标和战略不仅是事业发展的重要依据，也是组织凝聚力的根本保证。领导者要在正确的理论指引下，广泛吸取组织成员的智慧，制订出切实可行的工作目标及达成目标的方法和步骤。（2）是否注重人本管理：人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。

总之，领导者要提升“影响力”，既要练内功，也要练外功；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。

第四篇：管理者如何正视非正式组织的存在

管理者如何正视非正式组织的存在摘要：企业中的非正式组织的存在是一个不可避免的话题，在社会飞速发展的今天，企业要想良好发展，就不能对非正式组织不闻不问，要正视企业中的非正式组织，只有对非正式组织有了更进一步的了解，才能在实际的工作当中，更加有效地发挥非正式组织的积极作用，使非正式组织能够与正式组织完美地结合，弥补正式组织的不足，从而实现组织的总体目标。本文就非正式组织的特点和应对策略进行讨论。

关键词：非正式组织 积极性 正式组织 应对 策略 企业发展

非正式组织是相对正式组织而言，它是一种“民间”组织。非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些小群体成员，由于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的看法基本一致，或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上，形成了一些被其成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。这种组织的产生，是基于人们之间彼此“合得来”，大家觉得言语、服装、行动等，都非常随便而没有不自然的拘束，于是乐在其中。也就是说非正式组织是一个机构中，工作人员之间，不期而然地联合在一起，而得到联合的活动，它与正式组织，有如一把剪刀的两部分，无论喜欢与否，只要有人必然有它的存在。那怎样看待这些非正式组织？非正式组织与非正式组织间有什么不同吗？这些非正式组织给企业带来的到底是利大于弊？还是弊大于利？

非正式组织存在的根本原因，是人们追求一种在正式组织内无法达到的感情需求和满足。社会系统学派的创始人切斯特·巴纳德认为，非正式组织是一种存在于正式组织中，产生于同工作有关的联系并形成一定的看法、习惯和准则的无形的组织。著名心理学家弗洛伊德认为认同是一种特殊情结，有利于增强群体内聚力。“一个群体成员之间的相互情结，其本质就是这种认同，它是以情感上的某些重要的共同品质为基础的”。社会心理学认为：群体内聚力是群体对成员、成员对成员的吸引力，它对于群体的存在和活动起着至关重要的作用。由于人们在利益、价值观、兴趣、爱好、观点、习惯、态度、个性特征、社会背景等方面存在一致性，这是人们形成认同感的基础，有了这种一致性就会形成认同，有了认同就会产生内聚力，有了内聚力就会形成群体，这种未得到正式化的群体即是非正式群体，也就是我们所说的非正式组织。

非正式组织在企业管理中的影响是多方面的，首先在对企业在消极方面的影响。第一，墨守成规,阻碍变革。受社会历史文化的影响,寻求维持现状是人们的一种普遍心理。非正式组织往往不拘泥于组织的目标计划而受限于习惯、风俗、文化等要素。因此,从一定程度上讲,非正式组织会影响到正式组织的变革造成惰性。第二，角色、目标上的冲突,降低组织效能。一个正式组织的成员,有其特定的角色任务,但如果同时又是非正式组织的成员,则兼有非正式组织的角色和任务。当这种双重角色,双重任务不能相容时,则必然产生了角色任务的冲突:不是懈怠了正式组织的角色任务,就是忽略了非正式组织的角色任务。在这种情况下,企业成员常常处于一种两难境地:做事忧柔寡断,犹豫不决,影响工作的效率和效果。第三，抑制才能发挥,造成企业人才流失。非正式组织对所属成员具有相当的约束力和控制力,使其言行能够自觉遵从于非正式组织的整体好恶。那些高素质的人才,为了免于被孤立冷落,其结果要么向非正式组织屈服,刻意降低自己的效率或保留自己的能力,要么选择离开组织,另谋高就。无论哪种选择,都使企业在不同程度上造成人力资源的损失。这些都是非正式组织对企业的消极影响，那非正式组织对企业有哪些积极影响呢？第一，给予正式组织以活力。离开非正式组织,正式组织仅仅是一堆干巴巴的职能、制度、程序和目标,仅仅是理性的、机械性的行为系统。有了人们相互之间非正式的接触、感情交流、认同、刺激,才赋予正式组织以血肉、活力和创造性。第二，缓解工作压力,满足成员的心理需要。随着社会的进步、科技的发展、生活节奏的加快,每个人都会面临着各种各样的精神压力,非正式组织的存在,恰好给人们释

放压力、宣泄情绪提供了一个场所。第三，有利于培养员工的团队意识。非正式组织的特点决定了其成员的向心力和团队意识是非常强的,而当非正式组织的目标利益同企业的目标利益同步的时候,整个企业的成员会表现出空前的团结,分工合作会更加默契,从而提高工作效率,有利于企业目标的实现。第四，非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎。很多管理者都认识到，非正式组织在组织中起着不可估量的作用。因此，管理者意识到了非正式组织的作用之后，就应该充分考虑非正式组织对每项决策和行动将作出怎样的反应。

企业管理者需要做的是：正确引导非正式组织发挥其积极作用，并限制其消极面的作用范围。正确对待非正式组织的策略有以下这些。第一，正视非正式组织存在的必然性、必要性。众所周知，企业中正式组织的一切活动都是为了组织目标的实现。在此过程中，正式组织不可能为其成员提供额外的个人心理或情感需求，而非正式组织的存在正是对这些特殊需求给予及时的弥补和完善，并起到一定的减压和平衡作用。根据“压力论”的理论观点，任何正式组织成员在组织内往往处于内在和外在的两种压力之下。过多压力积累，不仅造成组织成员精神和肉体上的负担，还直接影响正式组织的正常运作。因此，特别需要一个适当的空间环境，释放和消除这些压力。非正式组织的存在，为员工提供了活动空间，使其在活动中获得“安全感”、“归属感”和“满足感”等心理及情感上的需求。这种特有的功效，是正式组织无法具备的，不仅弥补了正式组织的不足之处，还有效缓解员工与企业的压力和矛盾。第二，为正式组织的存在提供必要条件，同时通过宣传正确的组织文化来引导、影响非正式组织为正式组织目标的实现做出贡献。第三，重视非正式组织核心人物的作用。由于核心人物具有很强的号召力和权威性,应在企业条件允许的情况下引导其在正式组织中发挥作用,增强正式组织对非正式组织成员的吸引力,使其成为正式组织的建设者而非对抗者。第四，让组织的管理层融入非正式组织。由于骨干员工具有创新意识和独立性较强等特点，因此非正式组织对他们的行为方式和工作表现往往会产生很大的影响。这时，管理人员就要及时对骨干员工进行引导，弱化非正式组织对骨干员工的影响。

管理人员还要对组织内部非正式组织的数量与管理行为的一致性等方面进行关注。当非正式组织在内部形成后，管理人员要定期对非正式组织进行考察评估，需要考察的要素主要包括：一，组织内部非正式组织的数量。

二、各个非正式组织的成员分布，哪些员工属于哪些非正式组织。

三、各个非正式组织的紧密度怎样，核心人员有哪些。

四、各个非正式组织与正式组织的管理行为是否一致。

五、当前各个非正式组织对于实现管理目标的影响，哪些非正式组织已阻碍了企业或部门的正常运作。

对待非正式组织，管理人员需要从思想上重视，从行动上给予正确引导，非正式组织就会有利于形成一个活泼、轻松的工作氛围，就会有利于提高生产效率。总之，持续赢利是企业推崇的目标，企业要利润就要促进生产率提高。一个企业实际上要发展多大，主要不是取决于企业所拥有的资本规模，而是取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员，所以当今企业提倡的是“以人为本”的原则。因此，一个使雇员放松、鼓励员工娱乐的非正式组织气氛，只要能得到正确的引导，就能促进生产率的提高。

参考文献：[1]岳耀国、刘作生 张博非正式组织对企业管理的影响 中国商界.[2]曹惠清.浅析企业非正式组织的管理.科技信息.[3]夏晶 蔡玲燕 论非正式组织在企业文化构建中的作用 全国商情

[4]栗誉丹 李颖婷.企业中的非正式组织及其管理对策.法制与社会,张霄 评析正式组织与非正式组织的关系 湖北经济学院学报

第五篇：问卷二：体育组织管理者调查问卷

社区体育组织管理者调查问卷

尊敬的女士／先生：您好！

我们现在正在从事一项“促进体育强国与全民健身运动协调发展的战略研究”的研究，为了了解基层群众体育管理体制及运行机制的现状，需要相关的数据和信息，本问卷仅为获取基础数据而设计，问卷中涉及的所有信息与商业活动无关，完全作为研究使用，调查所得数据不作为任何部门和机构作为评价您工作的依据，并且我们会严格的遵守职业道德，只在科研报告中使用调查样本的整体数据。进行比较和分析，请您放心填写详情。

感谢您的配合和支持！

填写说明：

▲问卷答案请您根据实际情况如实填写。

▲在填写问卷的过程中，如有疑问，敬请询问您身边的课题组成员。

一、社区基本状况：

1、您所在的社区位于市区，社区名称。

2、您所在的社区是：

A单位职工宿舍B商业小区C其它

3、您所在的社区面积（行走一周所需时间）分钟；社区人口人。

4、社区内是否有健身广场

A、有B、无

5、社区内是否有健身器械

A、有B、无

6、社区内是否有运动场馆

A、有B、无

7、运动场馆种类

A、篮球场B、乒乓球C、羽毛球D、游泳馆

E、健身馆F、网球场G其它：

二、您的自然情况

您的年龄是：（1、30岁以下2、31岁—40岁 3、41岁—50岁 4、51岁—60岁5、60岁以上）您的性别是：（1、男

2、女）

您的学历是：（1、本科以下

2、本科

3、硕士

4、博士

5、其他）

您所学专业是：（1、体育专业

2、其他专业）您的职业是：

1、国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人

2、专业技术人员

3、办事人员和有关人员

4、商业、服务业人员

5、农、林、牧、渔、水利业生产人员

6、生产、运输设备操作人员及有关人员

7、军人

8、不便分类的其他从业人员

您除了担任负责人，现在的工作状况是：

1、在职

2、离退休

3、兼职

4、其他（请注明）

三、社区体育组织与管理情况：

1、社区组织中是否有专职文体管理人员

A、有B、无

2、社区组织中是否有居民体育活动的总体规划

A、有B、无

3、社区内每年是否组织居民体育健身竞赛

A、是B、否

4、社区体育活动经费来源

A、国家拨款B、商业赞助C、自筹D、居民自费

5、社区内是否进行体育健身宣传

A、是B、否

6、社区体育健身宣传形式

A、讲座B、板报C、传单D、其它

7、社区内是否有体育辅导员，A、有B、无

8、社区内有无群众业余体育组织

A、有B、无

9、社区体育组织形式

A、协会B、俱乐部C、自由组合D、其它

10、经常活动的项目

A、健身路径B、散步C、跑步D、乒乓球E、羽毛球F、游泳G、健身操H、武术I、自行车J、其它

11、社区居民是否接受过“国民体质健康监测”检查

A、是B、否

四、您对社区体育的认识：（请将您认为合适的选项直接在对应的数字上“√”。）

1、你认为人们参加社区体育活动的主要目的是

A、强身健体B、摆脱压力，调节生活C、家庭聚会（为了孩子）D、追求生活时尚

E、交友聚会F、休闲娱乐G、宣泄压力H、其他:。

2、你认为目前社区体育发展在制度建设上

A、相关管理制度不完善，需要加强建设B、出台相关的行业法规政策势在必行

C、应将社区体育管理纳入到整个服务行业管理中，按服务业管理标准进行管理

D、目前管理执法机构不健全，尤其是乡镇一级缺乏该行业管理的部分，要加强管理机构网络建设 E、目前管理制度建设尚可，关键在于执行和监督F、制度建设对保证社区体育健康发展至关重要

3、你认为目前制约社区体育发展的主要因素是

A、相关政策制度B、组织管理水平不高C、体育活动内容不够丰富

D、居民的体育观念E、居民的经济收入F、居民的余暇时间

G、活动的场地设施以及交通便利H、身体健康水平I、政府的宣传和对公共设施的投入力度J、周围的体育环境K、其他。

4、你认为以后社区体育发展应该首先

A、重视公共场地设施建设，加大公共体育投入B、规范市场管理，加强产品价格监督

C、提高市民体育意识和观念D、提供更多的产品，供市民进行消费

E、引导市民科学消费F、统筹城乡，促使社区体育一体化发展

G、加强社区体育的宣传力度，树立社区体育活动优质产品品牌

H、鼓励社区体育发展进一步社会化，促进市场投资的多元化，形成竞争机制

I、提高领导重视程度，将社区体育作为亲民活动来抓

J、其他。

5、对于促进社区体育发展，你还有哪些具体建议:。

▲注意：此处是分选题

您所在机构或组织是（）

A街道办事处B 晨晚练点C体育社团D其他

（选A请答第一部分；选B请答第二部分；选C请答第三部分；选择D不答）

第一部分（请将您的答案填写在横线上或后边的括号中）

1、您所在街道办事处名称是。

2、您所在街道办事处开展群众体育工作（回答A的请答第三题）（）

A设有专门机构并有专人管理B由有关部门和有关人员兼管

C没有设专门机构和人员管理D通过其他方式开展（请注明）。

3、为开展社区体育工作所设机构是。

4、您担任负责人的任职途径是（）

A行政机构任命的B协会会员推举的C由会员推选后由行政机构确认的D自愿担任E其他（请注明）

5、在开展社区体育工作时经常联系的机构或组织是（可多选并按照联系频率多少排序）（）

A国家体育行政机构B体育协会

C辖区单位D其它（请注明）

6、街道办事处开展社区体育工作包括（请按照主次排序）

A体育竞赛活动的组织与管理B体育知识的宣传C经常性体育活动的组织与管理D晨晚练点体育活动的组织与管理E体育活动场地的管理和协调F经费支持

J其他（请注明）

7、组织、推广和开展的社区体育活动的项目特点是（可多选）（）

A简单易行B群众喜闻乐见的传统项目C趣味性强

D具有难度和挑战性E其他（请注明）

8、组织、推广和开展的社区体育活动的主要形式和内容是。

9、开展社区体育活动的体育场地为（请按照利用率高低排序）。

A辖区学校体育场地设施B公园、广场的体育场地设施C辖区企事业单位体育场地设施 D街道办事处所属场地设施及公共体育场地设施E其他（请注明）。

10、街道办事处社区体育活动经费来源为（按照主次排序）

A政府机构和上级体育行政部门拨款B辖区单位出资C寻找赞助

D居民自己出资E其他（请注明）

11、街道办事处组织活动要联络的对象包括（选择D的请答19题）（）

A国家行政管理部门B辖区学校C辖区企事业单位

D各体育协会E其他（请注明）

12、街道办事处主要联系的体育协会有

13、开展社区体育工作与体育协会联系是（）

A经常的B偶尔的C从未有过

14、联系体育协会的主要途径是主要目的是

15、负责监督管理街道办事处社区体育工作的部门有（）

A上级体育行政机构B文化行政机构C社区体协D人群体协从E项目体协F体育总会J其他部门（请注明）

1、担任晨晚练点负责人需要具有的能力和条件有（）

A热爱体育B有体育专长C有号召力和组织能力D有一定威信E在所在单位担任一定职务F其他（请注明）

2、您担任晨晚练点负责人的任职途径是（）

A自荐B他人推荐C相关管理部门任命D其他（请注明）

3、您所负责的晨晚练点参与体育活动的人数是。

4、您所负责的晨晚练点活动项目是（）

A健身操B交谊舞C武术气功D秧歌

E毽球F其他（请注明）

5、在晨晚练点群众参与体育活动的目的是(可多选)（）

A健身B消磨时间C交友D其他（请注明）

6、您所负责的晨晚练点的类型是（）

A普通活动点B辅导站C住宅小区文体活动中心D体育中心E项目人群协会活动点F其他（请注明）

7、您所负责的晨晚练点的建立主要是（）

A自愿结合B专人动员C有关管理部门指示D其他（请注明）

8、您所在晨晚练点的管理部门是（请按照主次排序）（）

A自主B街道办事处C体育行政机构D体育协会

E锻炼者所属单位和小区物业F其他（请注明）

9、您所在晨晚练点体育活动场地主要在（请按照主次排序）

A公园B广场C公共体育场地设施

D附近学校和单位的体育场地设施E街道办事处所属体育场地设施

F其他（请注明）

10、您负责的晨晚练点的经费来源是（）

A锻炼者的会费B街道拨款

C体育行政机构拨款D其他（请注明）。

11、对您所在晨晚练点进行业务指导的上级部门有（）

A各级体育行政机构B本市体育协会C本市辖区街道办事处D居委会

E锻炼者所属单位F本社区内各类学校体育部门G其他（请注明）

12、您所在晨晚练点锻炼者参与活动（多选）（）

A人数较固定B人数不稳定C组织性较强D比较松散

13、对晨晚练点群众体育活动开展情况（选A的请答第36题）（）

A经常有人监督B没有人监督

14、对晨晚练点进行监督的机构或组织有

1.您负责的体育社团名称是

2.您的任职途径是（）

A行政机构任命B会员推选后行政确认C会员推选

D协会的主要创建者E其他（请注明）

3.您的职业是（）

A体育行政机构公务员专职B体育行政机构公务员兼职C其他行政机构公务员兼职 D体育事业单位工作人员E科技人员F服务人员

G公司职员H工人L离退休人员

M其他。

4.您所在体育社团的性质是（）

A政府机构的部门B事业单位

C民间组织D其他（请注明）

5.您所在体育社团的类型是（）

A单项体育协会B人群体育协会C街道社区体育协会D体育总会E居民小区体育协会F行业体育协会G其他（请注明）

6.您所在体育社团（选择A的请回答第36题，选择B的跳过36题继续答题）（）

A在有关部门注册过B没有注册过

7.注册机构是（）

A民政部门B体育行政部门C上级体育协会D教育部门

E其他部门（请注明）

8.您所在体育社团建立了自己的章程（）

A是B否

9.您所在体育社团有固定的活动场所（）

A是B否

10.您所在体育社团工作人员是（）

A专职B兼职C没有工作人员D其他（请注明）

11.您负责的体育社团的管理方式是（）

A理事会制B民主管理C负责人全权管理D体育行政领导部门管理

E其他（请注明）

12.对于重大事项的决定主要采取（）

A理事会集体决定B全体会员集体决定C社团负责人决定

D体育行政领导部门决定E其他（请注明）

13.社团经费的来源是（请按照主次排序）

A社会赞助B会员会费C开展业务活动创收D广告经营收入

E体委系统拨款F政府补助G其他（请注明）。

14.与社团有业务往来的机构或组织有（请按照往来比率排序）。

A体育行政机构B基层单位C学校D文化行政机构

E教育行政机构F街道办事处G其他（请注明）。

问卷调查到此结束，请您再花费点时间翻阅一下有无漏填、错填的地方。对您的真诚合作再一次表示衷心的感谢！

2010年国家社科基金项目

“促进体育强国与全民健身运动协调发展的战略研究”

课题组