汪洱求职必胜5大秘笈10

第一篇：汪洱求职必胜5大秘笈10

你要多了人家说了，毛头小伙子你刚毕业就想拿八千。你知道我拿多少钱吗？我拿三千。你说少了就说了，你这么没自信啊，北大光华毕业你才要五千呀。你怎么你都被动。你不要说具体数字的，还有一个原因，就是我们天天是干这个的，公司规模很大，有严格的工资标准。有些公司，比如说德国的拜耳，它全部是分数挂钩，本科生拿3分，硕士生拿4分，博士生拿5分，工作一年拿多少分。中层经理和高层经理又拿多少分。就完全是分数套的。说这么一个意思，比如你是手机专卖店的老板。你开了一个手机专卖店，每天不断地有人上你的这儿来推销手机。你说我用我跟你要求手机多少钱吗？你一看，这个手机值一千。同样就是这样，我不会独特对待里。给你一千五，然后别的同类的手机，同样功能的都给一千，你根本没有余地。而且作为公司来说，我们既然招人，我们希望你满意。有满意的员工才能有满意的客户。所以我们肯定会内部公平、外部公平，定薪酬的标准。都是有规定的。不是说我想给你多少就给你多少。或者你要求给你多少就给你多少。

你说的八千你是指什么呢？所以你不说具体的数字，你的主动性是最大的。讲薪酬的时候有几个策略。一个，你这么说。你说我相信，如果我对公司有价值，对公司有贡献，公司会给我公平的薪酬。而且会因为我对公司有突出的贡献，和业绩贡献公司会给我调薪。第二个回答，你可以说入职水平，平均水平。你什么都没说，他肯定有标准的。第三个，你就说这个商业分析员的工资的范畴大概是多少？一般情况下我们会说的，大概这个范畴是三千到六千之间。如果我一旦这么说了，我如果招你进来，我想要你的话，我不会给你最低的那一档。你想想啊，我多没面子啊。所以一般这么问过的人，我通常给他中等、平均的，或者稍微偏上一点的那一档。

还有一种回答的方式。汪经理咱们已经通过7轮的面试了，您是希望我来为咱们公司做工作吗？我说是。那您已经比较了解我的能力了，您肯定给我有一个定价，您给我定的工资是多少？你问他，他会愿意不愿意说。他要真想要你他会说的。大概我们的工资范畴是多少，我想给你的工资定在这个标准你满意吗？然后试用期以后，我们会有调整。每年有绩效考核。我都会告诉你的。

关于薪酬他会问你原来的薪酬。原来的薪酬，我碰到这么一个案例。有一个在银行工作的，本科毕业，在银行工作没动窝，工作了四年。我们当时是小组面试，就问他的工资是多少。他说我的年薪大概是15万。我们三个考官一块想，本科毕业，工资再高，也不可能达到15万。我估计把他的未来5年的工资都算在里边了。如果你说得高了，他说你怎么那么高啊？你说这个是包括福利的，是税前的，还包括社会保险，商业保险，公司投资的培训，带薪休假，双薪也都包括。如果他说你怎么这么少的工资啊？你说这是基本工资，还是税后的，还要加上岗位工资，加上绩效津贴，加上岗位津贴。你就可以比较灵活一点。不要死扛着，就这么高。

还有世界是公平的，工资与什么成正比啊？与压力、与风险、与价值成正比。做金融业大家都知道收入很高。金融业有一句话俗话，第一年买车子，第二年买房子，第三年买棺材。包括银行，压力也很大。所以世界是公平的。你有多大的贡献，公司如果想要你，会给你公平的薪酬，不管你满意不满意，至少是公平的。你以为这些大公司的人，HR天天都在定工资。不是你今天说八千。我上次在北大讲课，有一个女孩，国外英国毕业的MBA，她说她要四千。我说没有，只有两千。她说就是要四千，我说就是两千。其实你四千根本说不清楚。试用期吗？转正以后吗？包括福利吗？税前吗？包括绩效吗？最后这种答案你只能用一次。你要是说过。人家说你过。

建议你先听一下，不急于回答，表情很诚恳。你还可以说，老师您提的这个问题我真的没有研究过。但是，他说关于职位的，关于公司的，关于怎么样做好这个工作的，你绝对不可以说对不起我没有回答。他只能问你很稀奇古怪的问题。比如说，联合国的政策会怎么调整？你对国家抑制房地产房价疯狂上涨你怎么看？像这种问题你可能没有准备，你就很诚恳

地说，对不起，我没有研究过这个问题。我想老师您提出这个问题，您肯定有您的研究，我想听听您的建议。总之，你要表现出来很诚恳。

小组面试，是有三类题。案例分析型，案例分析型里面有五大类题。利润的变化，产业的分析，市场的进入，投资融资，评估市场容量。

解决问题型，就是完全是稀奇古怪的问题。因为他不会拿一个大家，比如你做这个行业，对你来说，很有经验的问题，这样对别人就不公平。所以他一定要拿一个问题，大家都没有接触过的，所以宇宙飞船出故障，宇宙飞船出故障肯定是死光光。他就要看你在团队当中的表现。还有为一个永远燃不尽的蜡烛定价。这是看你的商业意识，分析判断能力。解决问题，比如说大海逃生，考察技能型的，是演讲、分析、辩论，就他需要什么技能他考察什么技能。下面请4位同学上来，我们真正模拟一下小组面试。凡是见过这道题的同学，把机会让给别人。请4位同学上来。你参与以后你印象就会很深了。直接跑上来。有没有女生，勇敢的女生。来来来，欢迎。还有吗？再上来两位同学。来，请上。咱们站在一起。还有一位同学，刚才有一个举手。来。一模一样的，看这个就可以。

一艘海轮在广阔无边的大海上遇难。四名乘客登上一艘救生艇逃生。商人、孕妇、海员、老年寡妇，商人携带重要文件，孕妇携带一包巧克力，海员携带猎刀，寡妇携带传家宝。救生艇上有指南针、淡水、面包、汽油和急救包。半天后，救生艇出现故障，这几个人够倒霉的啊。他们必须丢弃物品，请于5分钟内得出结论，他们应按什么顺序丢弃物品，孕妇的巧克力是否应该和大家分享。你们现在就是一个小组，开始讨论。

问：老师，首先想问一下这个问题，如果不丢弃东西，船会不会沉呢？

汪洱：必须得丢弃东西。

汪洱：说结论。

问：我们先会判断，这个船它是否可以被修好的，如果它是可以被修好的，我们就不先丢弃汽油。如果这个船是不可以被修好，那么我们首先丢弃汽油，因为汽油比较沉。这样我们可以获得更多的生存的时间。

汪洱：说具体？

问：接下来是文件、传家宝。这两个可能会被很快地扔掉。

汪洱：说结论

问：指南针。

汪洱：说结论。

问：指南针，然后是猎刀、急救包、巧克力、面包、淡水。

汪洱：一致同意？谢谢你们。由于时间的关系，大家就不评论了。我来说。当我们做决策的时候，实际上这是一个决策。当我们做决策的时候，主要要看理念。理念是什么样的。因为有很多种方案可以选择。最后是会选择一个决策。这个题里面说了，广阔无边的大海，基本上思路有两种思路。一个是我们在这儿等着别人来救我们。一个是我们想办法找陆地着陆。这里面说了广阔无边的大海，你有可能找地方逃生吗？所以你惟一的选择，就是理念是什么呢？我们首先小组的讨论，首先要确定理念，理念是，我们要发出信号，让别人来救我们。如果你有这种思路的话，你想想，什么东西该不丢啊？对，汽油不是烧船，是铺在海面上点火少了。所以你在碰到这样的问题的时候，不管多难解决的问题，你先要决定立场、理念。

还有一个，他们刚才把所有的东西都丢了。水丢吗？面包丢吗？你说你们多倒霉啊。真正的是倒霉透顶。水也丢了、巧克力也丢了、面包也丢了。很多人在做这个题的时候，特别是MBA，大部分都想到这一点了。一定要吃掉喝掉。思路开阔吗？还有一个孕妇的巧克力。实际上孕妇的巧克力，不是考你道德观念。而是考你决策的标准。我们为了求生，是为了让最有能力，能够给我们大家带来一线希望的人活着，谁啊？海员。所以相对来说，更好的答

案是分享。让海员活得时间更长，让他拿猎刀能捕鱼。因为说了前提条件，广阔无边的大海。你要不让人了救你，你是不可能找陆地的。所以指南针有用吗？所以大家看看。如果你理念清楚了，思路清楚了，你其它的一些决策，都是围绕这个的。

小组当中，这个问题，一般是这样的思路，明确背景、找到问题，分析问题产生的原因，确定目标，然后考虑几种可行的方案，然后再选择一个方案。他们时间太短，这个题应该是15分钟的题。非常感谢这四位同学。很多人都有这样的答案。就是把水丢了的人也很多。大概有50%的人都把水给丢了。

小组当中有四个角色。领导者，Leader。挑战者，Chollenger。追随者，Follower。记录者，Reporter。有的人老问，我到底做哪个角色更好呢？看你应聘什么职位。如果是应聘管理岗位，销售人员，冲锋陷阵的，你肯定要当Leader可能更好一点。但如果是财会、统计、分析，也许是Follower、Reporter更好一点。我在看这个小组当中表现的时候，是完全根据职位来判断的。不是说哪种就绝对好。

小组面试和单独面试考察的不同的方面，不看结果，往往是看过程。

好下面看看面试官青睐什么样的人？真诚、热情、自信、坚定，关注企业，关注职责，关注业绩要求，有价值。前面这3条都是判断你愿意，态度的问题。

第4个，是有要求的学历、经验、能力、性格。这是判断你能够的。

有团队合作意识和能力，有沟通能力。这是判断你的，也是能力，也是适应性，这句话非常重要。You need to let them like you。人和人的交流。

如果你针锋相对，或者你大谈特谈自己特别狂妄。HR经理会想，你跟其他人合作他会怎么想。

大尾巴狼，就是骗子。超级花心大萝卜，就是没那么高的业绩，说有那么高的业绩。自私鬼，就只关注自己，不关注对方。只关注自己，想从对方获得什么财富，而不关注对方有幸福的需要。

狂人，这个狂人就是特别狂妄的人。我问过一些HR经理，他们说他们很不喜欢这种特别狂妄的人。就好像这个世界非他莫属。

还有糊涂虫，就不知道自己能干什么，想干什么。

马屁精。就是一味地吹嘘拍马屁。这个企业如何如何好，显得特别虚伪。

抑郁症，就是对什么都看不惯，负面思维。

容易被激怒。

推卸责任。这不是我的责任。比如说让你举一个例子，这个项目失败的原因是什么。你可以说这个里面有我的责任，同时也有客观原因。你既不能把所有的责任都归到客观原因，也不能把所有的责任都揽到你头上。

为什么要有工作经验的人？就是他们有职业的意识。所以对于没有工作经验的人来说，你要表现出来你有职业的意识，愿意贡献，而不是愿意学习。所以刚才那个女生问，这个问题是给你减分的，保险公司是给你减分的。因为我问你对我们公司有什么要求？你说希望告诉你发展的机会。也就是相当于你为什么要嫁给我。你说我希望你能带我出国，能带我演电影，能带我这个那个。你并没有说我想关心什么。有一个回答印象很深，我说你对我们有什么希望？我当然希望公司发展好了，公司发展我才能发展啊。而且我发现他是真正的发自内心这么说的，本科生，一个小伙子。我当然希望公司发展好了。我爱听啊。

18条成功“面经”。

方圆100米以内不梳妆打扮。特别是下午面试的人，这个公司好几百号人，全撒出去吃饭去了，你一点半来面试，他正好吃完饭回来。我经常碰见在卫生间里面描眉画眼的，结果一看面试的人是我。很尴尬。所以你怎么办呢？你可以到别的楼层去。比如这家公司在5层，你去6层，一般的碰不到他们公司的人。因为你很难说，回来的员工里面就有他们公司的人。

还有带简历不带父母。这个很奇怪。因为你要是带你的父母，我会认为你没有能力。但是在带男女朋友基本没什么印象。所以你带男女朋友，说这是我朋友，都没有太大关系，如果带父母，肯定给你减分。多大了你，25了，还得你爹妈陪着。

举止庄重成熟。手放哪儿？手，你坐着的时候，你可以放在膝盖上。但是放在膝盖上显得比较呆板。男士的手可以这样放。女士的手可以这样放。很优雅。男士的手也可以这样，可以放到桌上。我碰到一个人，他进来以后拿着一个大黑包，他来了以后把包放在桌上。然后他就这样抱着。我越想我们俩越像黑市交易，卖毒品的。所以你进去以后，不要问，我这个包该放这儿吗？有地方就马上放下，你只有5分钟的时间。直接说话，一进去以后，有桌子放在桌子上，有凳子放在凳子上，没有凳子放地上。不用说，我可以放这儿吗？

关手机，你只有5分钟的时间，我们非常反感，就是你开着手机，对不起，我接个电话。不管你怎么样，我都给你减分。甚至因此，对不起我们今天的面试到此结束，我就说过这样的话。没完没了。在我面前打了两分钟的电话。我说对不起，咱们今天的面试到此结束。目光接触、点头微笑。但是目光接触，不知道谁培训，又大又圆的眼睛盯着我，把我定得够呛，就这么盯着我，眨都不眨。重视每个人，这是在小组面试。因为小组面试会有不同的考官。像我们的小组面试，有4个公司的人，坐在4个角上。你不要看里面显得很老的就是决策者，还有20来岁的小姑娘就不是决策者。所有的人是一票，所有的人代替一票。但是通常有经验的人，可能影响他。但是有的时候，我们的投票，根本就没有讨论的机会。小组面试完了，我们4个人在黑板上写，1号、2号、3号、4号、5号，汪洱同意谁。蒋正（音）同意谁。谁谁谁同意，直接打勾。所以你要重视每一个人。在面试的时候，如果你是在多对一的面试情况下，你对面有三个考官。三个考官你每个人都要看他。你不要觉得坐在中间的那个人就是决定你生死的人，不是。旁边的人都有一票，所以每个人你都要看。这句话对着他说，这句话对着他说。

发音清晰，用积极的语言。积极的语言就是你形态很端庄，很亲和，很愿意回答对方的问题。

组织语言，什么的语言比较好呢？比如你对现在国家的宏观调控政策怎么看？组织语言，我认为对国家有好处的是三个方面，我认为对国家的不利是三个方面。你在工作当中你怎么处理一个跟你意见相左的人，说服他。然后你说我认为我应该坚持三个原则。先结论后论据，现结果后过程。不要铺垫，先说结论，然后再解释原因。不说坏话。不说负面的话。问职责问要求，不谈工资。不要与面试官对立。跟对方宣传自己。当然有的时候给他一个机会，咱们公司将来会是怎么样。我觉得咱们公司将来的发展，会在这个方面有怎么样的投资，或者有怎么样发展的意愿。要名片写感谢信。要名片的话，这是给你一个后续的机会。因为有时候我们会这样，他是人，所以他往往很难抉择，也许这一个职位，最后难以取舍，都差不多，怎么办呢？你打一个电话过去，就可能录用你。我真的遇到过这样的情况。我们招好几个人，结果最后剩5个人，我们难以取舍，80多个人应聘这个职位，最后我们的候选人有5个人。这5个人都差不多。第二天有一个女生给我打一个电话，说汪经理，我一定，就是她的表决心。我一定那什么，你相信我好了，我一定干好了。我当时就决定录用她。如何预知结果，是不是有后续安排。这是最根本的。后续接着让你面试谁，接着谁，接着有什么后续，或者给你明确定出来。不要说，我们一个星期之内，如果通知你，我们就合作，如果不通知你，可能你就不合适这个工作，这纯粹是官话。他就是真正给你安排，请你星期五来，我们再由谁来见你，这种是有后续安排。

是不是得到了全体面试官的认同。还有时间的长短，这个就不决定是不是录用你了，有时候很短，就决定录用你，有时候时间很长，也不一定决定录用你。你是不是针对性地回答了问题。

我们最后再讲一个故事，之后今天就到此结束。这个是一个真实的案例。有一个公司招市场部经理。当时最后经过了多轮的笔试以后，剩下来5个人。男1号是一个医院副院长。因为这个医院调整，被兼并到别的医院去了，这个人就转业，是一个副院长，能力非常强，公关能力也非常强。男2号是一个海归。他发表文章的目录比他的简历都长，而且全部都是英文的。男3号是原来这个公司老总A的亲戚。男4号，是现在这个公司老总的亲戚。女1号是学校里面的一个教师。教语文的。最后经过多轮的笔试、面试以后，让他们做了一个可行性的报告。就是未来，这个市场部想做一个什么项目，让他们自己写分析报告。

最后过了一个月以后，这个女1号得到了通知她去上班。她就很奇怪，她当时觉得没有信心了，只是她的朋友是这个公司的员工。就鼓励她，说你怎么样也得尝试一下，做一把努力。她百思不得一解为什么录用她了。后来有机会了，她问了负责招聘的人。这个人就说了，有故事了，所有有条件的人里面，你是一个中学的老师，最没希望的是你。结果，男1号光顾着做公关了，因为他们要求他做一个可行性报告，是回家作业，要求一个星期之内交。说那个人光顾着公关，而且觉得他板钉板他就没做，没写，空白。结果那个海归，写了这个报告，完整地交了，按时交了。可是他提出的薪酬水平，是10万以上是多少？6位数吧。提了这么一个要求。结果这个公司管招人的人，就心想我还没拿这么多呢？看来他将来还不得骑在我头上，不敢要。男3号是老总A的亲戚，是卸任的老总的亲戚。结果和这个现任的老总B，他俩是死对头，结果这个人肯定不能要。男4号是现任老总B的亲戚，这个老总A也坚决反对，下面的人就没法决定了，两个老总，一个现任，一个是元老，谁都不敢得罪，结果一平衡，就是这个女1号。所以有的时候你别管你各方面条件不行，你试一把，最后谁是胜者很难说。好，谢谢大家。

第二篇：汪洱求职必胜5大秘笈6

这是他的简历，刚才你们看到，前面我说了简历是广告，所有无关的字，或者能让人想到是什么的？全部删除。包括哪些字？个人信息，个人简历，姓名，性别，手机电话，全部这些字删除。你只留实际上是什么东西就可以了，谁还不知道写个男，我不知道那是性别吗？很简单，上来就是陈健，男，26岁，用三句话把他推销给我。作为咨询公司的招聘经理不可能不要这样的人见他一下。6个管理咨询项目的经验，大型国企和外企4年工作经验。因为我们的客户里面，大部分是国企的，大部分使大型国企的。复旦大学投资评价决策和管理硕士，学历又好，学校又好，专业也不错。关键他有6个管理咨询项目的经验，我们是干嘛的？我们就是干这个的。你们刚才开始看他的简历你看得出来吗？你得帮他总结提炼。现在他自己提炼好了。

应聘职位，咨询顾问。然后学历，还是这两句话。但是工作经历，就少多了，原来他用了两面纸，现在就剩一面了。工作经历，两家公司。下面关键看这个项目经验。上面总结了，大型国企、外企、4年工作经验，6个咨询项目经验，下面是123456，6个咨询项目经验。刚才第一次做简历的时候，你们看到很长很长，结果你反倒没有印象，不知道他在里面做什么的。现在就知道了，他是负责招商咨询的，第二个负责融资咨询的。第三个负责发展趋势，竞争力评价研究的。第四个是经济效益评价。第五个是投资机会研究。你看这些项目，不是一般人做得了的。需要不需要？很需要。刚才他的简历里面，都做了，他也都写了，但是你根本提炼不出来。现在就是一句话，全给他提炼出来了。奖励，变成了3个。就比较少了。关键看专业技能。刚才你们记得不记得？他写的电脑技能里面，包括Word、Excel，意思是什么呢？你都研究生毕业了，你还要说你是幼儿园毕业吗？如今年代，谁不会Word呀？全部删掉。SPSS是一个统计软件，非常有用的统计软件。当需要统计一万个以上大样本量的时候就需要。这个要写上，不是人人都会SPSS的。还有Photoshop，Photoshop当你做很美画面的时候。Autocad。像这些，都是别人不会，而他会的。

课程也是删了很多，就留咨询公司感兴趣的课程。至于外语，不必要，因为我们有一个英语笔试，你学没学过外语，我相信你肯定学过外语，就不用写了。

特点，还是基本上保留了。所以改完了以后这个简历就剩一页了。而且你们看一下，他的优势，是我们需要的。他的申请信里面提到了招聘经理的姓名，招聘经理一定要见他一下。然后很少有人有这么好的总结，有6个大型感觉咨询项目的经验，没有人做过。我干嘛不要见呢？但是这孩子最后没被录用。我们上海是7轮，他冲到了第6轮，决赛阶段被淘汰了。就是因为什么呢？包装，在你的求职整个经历当中，只占15%的份额，剩下85%，是你的硬件条件。但是这个包装，在你的前期获得面试机会很重要。一步步往后冲，那就是真才实学了。全部都是案例，我怎么可能教你案例怎么分析啊？我要是能在半天之内教你们大家怎么求爱，那我成巫婆了，我不可能的。但是我告诉你一些思路，你的硬件条件达到了，你再加上一定的包装，他冲到了第6轮。然后他特别感谢我。因为如果按他原来写的简历，可能有面试的机会，也不一定有。因为上海应聘的人也特别多，而且优势的，做过咨询的人，而且其它的公司，都有到我们公司应聘的。但是他不一定是最强的。但是他这么一改了以后，那就是我们需要的了。结果他冲到第6轮，后面就完全是他的。我估计，是他的表达能力有问题。就是他还看起来比较内向，咨询顾问，要有一种气势，就是说我说的就是真理。

所以你的简历是要根据对方的要求调整顺序。根据需求突出重点，刚才我们都讲过了，通过各种渠道了解一下。让简历吸引人的9招，一页纸。很多人不信我说的这个话，你可以写两页纸。咱们北大同学的简历，上次8个人，7份一页纸，只有一份是两页纸。你写得多，反倒没有明显的印象。如果有英文，中英各一页。有全部的联系方式。一页纸，我补充一下。两种情况你可以写一页纸以上。哪两种情况？一个这个公司没什么人来应聘。比如说殡仪馆，你就可以写10页的简历。还有一种情况，你应聘高层管理人员。但是我建议你不要一份简历很长，你把它拆成不同的部分，简历，这个广告就是一页。然后业绩报告，你过去做的报告，你们公司给你的证书、奖励，你分成不同的文件，附带在上面。然后你在简历上面写上，业绩报告，公司业绩评价，然后证书什么的，请见附页。然后附页里面一个一个，完全自主的，由他决定他看不看。

有全部的联系方式。因为你知道，招聘经理都特别忙，他一般情况下，我们当时收的简历大部分都是电子邮件。但电子邮件直接回复，回一遍就完了，有时候特别好的时候，我会把手机号码抄下来，然后给秘书，让秘书通知这个人务必来面试。会招一些手机号码。有的人就特别不愤，说你凭什么让我写这么多？我的简历上面不是有邮件地址吗？你说你找不着我？这不是有邮件地址吗？或者说那不是有手机号码吗？你给我打手机就行了。你知道吗？他一天的工作量很大，15秒钟处理一个人的情况下，他根本就没有时间去给你打那么多的电话。打一遍电话找不着人，放下了，下一个，排着队呢。

有招聘的职位，你想干什么。你不要想他会有那工夫去猜你想干什么。

有优势。优势就是推销你的三句话。一般不要太长，超过5句话就没什么印象了。就在5句话之内，然后根据职位的要求，调整重点和顺序。

从有利于新职位的学历和经验开始。如果你没有什么工作经验，你的学历最有利，把学历放前。如果你有过工作经验，而且是跟它相匹配的，你就把工作经验放前，学历放后。还有有数据和实例证明。结构清晰，删除无关的。删除无关的包括无用的字，和删除一些虚的语言。比如说，给我一次机会，还你一个惊喜。给我一缕阳光，还你一片灿烂。当然他要是很沉闷的话，他需要你的灿烂阳光，一般情况下就没时间看了，就这样虚的词汇要删掉。没有错字，不断档，用主动语态。主动语态什么意思呢？我负责制定公司未来5年计划。和我负责公司未来计划的制定。我负责、制定，这种主谓宾的结构，更能给人很深的印象，而且句子短，念起来顺口。

你在说数据和实例的时候，要用STAR原则。就是Situation，情景。Task，你的职责和任务。Action，行动。Result，结果如何。就是你在叙述实例的时候，要用STAR原则来叙述。但是你都要间断。你开始准备的时候要准备好。Situation，两句话，背景，Situation包括这个事件的背景。然后Task，几句话，你采取了什么行动，或者你跟别人一块共同采取了什么行动，最后结果如何，要用这样的原则。申请信，回答对方最关心的问题。申请信和简历是不一样的。简历还有一些自传的性质，但是申请信纯粹是你要什么我给什么。说明这个职位，你最适合这个职位。还要说明这个职位最适合你。它是跟你的简历不一样的。申请信分三个部分。第一部分，写信的目的。第二个部分是正文，用事实和数据，就不是罗列了。第三部分，结语，表明你对这个职位真的很有兴趣。申请信避免几个问题，它不是简历，它要写得生动活泼一些。

争取面试机会的9个细节。因为我们在求职的过程当中，就是两个阶段性的目标。这一个阶段性的目标，通过简历拿到面试机会。第二个阶段性的目标，通过面试的斗智斗勇，拿到录用通知书。那么你在怎么样，其实你第一个，写简历的根本目标是要拿到面试机会。那么这个9个细节，是很重要的。主题，我们大部分是通过邮件发简历的。邮件上面有个主题这一行，中文就是主题这一行。一定要写www，而且你知道现在的垃圾邮件特别多，我每天都是一两百份邮件，不包括简历，垃圾邮件就一两百份。所以www什么呢？whom，what，who。比如说你写给我的邮件，汪洱，张三，应聘什么职务，张三。这么写。你们大家会收到这样的手机短信，邮件已发出，请查收。你是谁啊？我还得，只能回信说您是谁，什么事儿？你要知道垃圾邮件太多了现在。所以你要写我写给谁的，什么事情，我是谁，www。

文件名用关键词。文件名，你要我们知道一天要收几百个各个人简历命名文件的这个文件。所以你word文件名要写谁，什么事，应聘什么职务。要这么写。因为我们存简历的方式是三种。一种是直接存邮件，把这个邮件就分类存到油箱存箱里面了。但是因为每天邮件太多了，基本上不这么存了。第二种是把你的word文件，存下来，下载，单存到数据库里

面，就是全部是word文件。一般写得特别好的人，我会存，我会改。改成什么呢？这是北大的法律硕士，谁。这么存。

第三种方式就存数据库，就录入了。但是因为简历太多，一般情况下没人录入，除非你是特别优秀的人，他才会把你存到数据库里面。所以word文件命名的那个文件名，你就要方便他存储。而且当他找你的时候，就方便。

有用人单位的名称、姓名和职务。最低级的错误，就是你把写给茱蒂的求爱信，发到了琳达那去。这种情况，不论你条件好不好，基本上，除非他闲着没事干，基本上就给你删了，他会认为你发错了，或者认为你这人是叛徒。

有应聘的职位，有全部的联系方式。你们刚才看到，在简历里面，我要求你写全部联系方式。在发简历的时候，也要求你写全部的联系方式。我就曾经收到没有任何联系方式的。当然有10%，大概5%到10%是这种简历，没有任何联系方式。

还有正文附件同时提交。什么意思呢？用简单格式，现在有JPG格式，照片。有exe，叫做程序性的格式。还有，发自己的网站，还有发视频。我不是不想看，没时间打。我曾经问过很多人，我是凡是碰到这种很复杂格式的简历你们怎么办？他们大部分人，基本都删掉。因为你制造沟通的障碍。所以现在时髦开始视频简历，基本上删除。你当然可以，我建议你可以怎么办呢？你写一个最简单的word，然后你再把视频附在后面。让他可以挑选着看，他想看你的美貌形象他就看。

还有正文附件同时提交，就是你把你的word文件，拷贝，贴到你正文里面，然后再附件，附上。然后你告诉他，这个附件同此，跟这个正文一样，就方便他阅读。就他会知道，你这人特别了解人，特别替别人着想。

有的时候我们特别紧张的时候，只有附件的简历也不看。我想很多的招聘官是这样的。只有附件的简历不看，邮件就删了，因为太多了。你想想你往下那儿一座，还有一千个邮件没满呢，气死你。

删除密码。这是最低级的错误了。如果你询问的话，先自报家门。我给大家念一个挺有意思的简历。这是我这么多年碰到的一个，让我特别感兴趣的简历。他说，新华信某某人力资源某某经理，您有以下理由不聘用我。一，您的工作环境足够宽松，不需要有责任感的人承受压力。二，您的员工足够精干，不需要有团队精神和领导能力的加入。三，您的市场资源足够丰富，不需要有立体思维的人，在各类资源匮乏的环境下工作。四，您的经营状况，足够完美，不需要有专业的市场营运知识，敏锐直觉和危机感的人参与。五，您的管理层事必躬亲，不需要有独立工作能力，和可以中英文作为工作语言的人加盟。六，您的会计足够精明，把五千元月薪及福利，仅仅列入成本，而不列入企业增长的有效投资。寄上我的简历，敬请斟酌。我是某某学员，某某某研究生。这个简历很有特色。但是我很想见他。

面试官有四大类。位高权重的。这个怎么判断呢？最后出场的一般都是他们。而且一般都是中层以上的人员，才会他们见。你更可以表现出来很尊重他，必恭必敬。第二类就是慈母经验很丰富。这样的人你表现出来很稳重，亲和。因为面试官喜欢跟自己相象的人见面，如果他很亲和，你表现出来很亲和，他就会在性格上他会很喜欢你。

第三类就是制造压力的。制造压力的，我观察过，因为我跟数百位面试官同场面试。没有任何一个人，我发现他是故意制造压力的。没有这样的人。大部分情况下，是感觉到他给你压力，是因为他自己的压力很大。我在面试当中，因为有些人就会被录用过来，我就问他们对我的印象。他们说，你面试我们感觉压力特别大，为什么？因为我的压力太大了，我往往是一个问题接着一个问题，紧追不舍，深挖不止，弄得他，你要想说假话根本没有时间编。所以他很有压力。但是你要知道，在社会上，特别是大公司的面试官，没有故意想给你制造压力，过程给你难堪，让你尴尬的人，没有这样的人。因为人力资源的人，他比较关注人的感受，所以我们更想让你感觉到你受尊重，感觉到你和我是平等的，咱们是在找合作伙伴，我在找优秀的人和我合作，你在找一个合适的岗位跟我合作。所以我们都是平等的。我在做招聘培训的时候就是，我最恨的就是那种招聘官，看人低人一等，好像在那儿审问一样。我永远强调，用品是平等交流，不是审讯。但是你看到我，如果你面试的话，我就是一个问题一个问题问，你就感觉有压力，没有人想这么做，所以你很自信。

面试新手，这个情况很多，为什么呢？因为在人力资源的十大职能当中，招聘是被认为技术含量最低的。人力资源十大职能包括人力资源战略，规划、政策，人力资源的组织结构设置、编制设计、工作分析、岗位评价、薪酬、福利、人事档案户口、劳资关系、员工职业发展、培训、绩效考核、招聘。所以，凡是新人，如果没有经验的，被人事部门录用以后，你说怎么可能让你去做人力资源战略啊？只能让你去做招聘。所以你会碰到很多的新手。我就经常街道这样的电话，汪经理，我明天要面试，我问什么呀？怎么问啊？不知道。他很紧张。我就把我后面十六个问题给他发过去。老先生懒啊，打印出来，搁在下面就开始看一句问一句。真的就这样，他自己跟我说的，他说我就把它打印出来，在底下看一下，然后问一下。不受他们的影响，自信坦然。有一个原则你要记住，因为很多人往往注重自己有多能干。所以你要让他感到舒服，对你展露锋芒更有利。人的交流，有些人特别注重，我能怎么怎么着，你想想，你去求婚就是了，你光说你能怎么怎么样，人家心里还得打鼓呢。

第三篇：汪洱求职必胜5大秘笈8

汪洱：下面还有一个机会。找一个女生好不好？

问：谢谢汪老师。我是北京大学05级的硕士。我想去的单位是保险公司。有几条原因让我比较钟情于保险公司。第一，因为我本科和硕士的专业都是保险，并且学习成绩还算优异。第二我在多家保险公司实习过。我在中国人寿资产管理公司，还有旅行者保险，还有太平洋保险公司。在这样的一些保险公司实习过。第三我有一些学术论文表表，有大概上十篇的学术论文发表。最后一点，是我以前做过一些学生会的工作，我相信能力等各个方面，还比较适合，所以我希望能够面试的是保险公司。

汪洱：你说你做学生会的工作。告诉我你做学生会工作的最大的体会？

问：痛并快乐着。是这样的。因为一个方面你要牺牲很多你的时间，你个人的空间。包括你的各种场合的你的一些表现。但是更多的时候你是有一种收获。而且跟各种朋友的交往，一些真心之间的交流。所以我觉得收获更多。但是也有痛苦。让我回忆很多。

汪洱：现在有些保险公司的名声不太好。人们认为，保险是骗子。你怎么看法？

问：这有几个原因造成这种的看法。首先保险公司是分成两种业务。一种是外勤工作，第二种是内勤工作。内勤工作的话，就不会出现这种现象。外勤的工作，因为外勤人员的素质良莠不齐。还有管理上的原因。还有公司本身自身发展的状况，会导致这种现象的出现。但是我觉得这并不是一个正确的对保险公司的评价。一个方面，我们要看到保险这个行业的发展的速度，还有它未来的一种态势。再一个我们应该相信，如果好好地来管理这个公司，并且有很好的策略，对公司人员有很好的培训的话，这种现象能够杜绝的。

汪洱：假如你现在被任命为保险公司的老总了。说出两条措施，改善这种状况？

问：第一我会设计很好的培训计划。对招聘过来的员工。第二个我会给出一个很好的梯队。每一个梯队上，都有一些比较适合的人来做。比如在最高的梯队，我很相信他，他会对这个梯队管理得比较好。我相信这两点会有所改善的。

汪洱：你认为中国国内的管理公司，应该向国外的、跨国的最著名的管理公司学哪两个优点？

问：您是专指的保险公司还是各种公司？

汪洱：保险公司。

问：第一方面，是管理方式。因为我们不可否认，国外的管理方式还是有很多地方值得我们学习的。这在我实习过程中有所体会。第二种就是对人员的选拔。我可以举出一个例子，就是瑞泰人寿（音）。瑞泰人寿在这点上就做得比较好。它对人员的选拔，它可以保证选进来的员工，不会出现对它的声誉有太大的损害的现象，所以我这两点比较好。

汪洱：你还没有工作经验吧？

问：没有，只有实习经验。

汪洱：有很多有工作经验的人，你说服我录用你，不录用他们？

问：我相信作为一个，从研究生直接毕业过来的学生，我会有更大的潜力，这是第一点。第二点，虽然我没有工作经验，但是我还有比较多的实习经验。再一个我参加了比较多的学生会工作，我相信我的实习能力也很强。

汪洱：你有问题要问我吗？

问：我想问一下，如果我能够有幸被贵公司录取的话，那么贵公司可以给我提供一个什么样的发展模式？

汪洱：你自己希望什么样的发展模式？

问：一个方面我希望能有一个比较好的空间。第二个我希望我能够有一个比较好的舞台。再一个，我希望在5到8年的时候，我有一个职位上的提升。因为我相信，只有职位上的提升，我的一些想法才能得到实现。

汪洱：如果5年之内，你没被提升，你认为最可能的原因是什么？

问：我自己做得还不够好。

汪洱：哪一方面做得不够好？

问：或许我和这个公司的文化之间不是非常的适合汪洱：哪一方面的文化？

问：您能假设一个公司给我吗？

汪洱：你想应聘哪个保险公司。

问：那我就说一个国内还比较好的保险公司。

汪洱：最想去的？

问：中国人寿。中国人寿因为它长期以来国企的色彩比较浓，我们有时候会接受比较多的外企的色彩。

汪洱：你能说出一个明显的特点，外企文化特点，和国企的文化特点，你对哪一点你有可能最不接受？

问：国企按部就班走得比较厉害。这一点上可能会有一定的风险。

汪洱：你比较喜欢什么样的做事方式？不按部就班？

问：能者上。

汪洱：如果你被提拔了，你认为你哪一个优点最有可能是你被提拔的最主要原因？问：我有很好的团队精神和很好的领导能力。

汪洱：作为一个管理人员，光有团队精神就够吗？还需要什么能力？

问：我还可以进行很好的学习。

汪洱：学习对于一个管理来说，也不是最重要的管理素质？

问：我可以和我的队员进行很好的沟通、协调，使这个团队走得更好的。

汪洱：还有吗？

问：我还有比较好的决策能力，比较果断的决策力。

汪洱：举一个例子说明你的决策力？

问：比如说我在读本科的时候，因为我原来本科就读于武汉大学，我是保送到北大来的。比如我在武汉大学的时候，做过武汉大学外联部的部长。我们在获取外联赞助的过程中，是有很大的困难的。在这个过程中我还比较有决策力放弃了很多，没有潜力可挖掘的公司，就是不会给我们提供赞助的公司。然后比较正确地决策了一些公司。然后让我们外联部在这一年内获得了几十万的赞助。

汪洱：几十万？

问：20多万。

汪洱：其中你亲自拉来多少万？你的同事拉来多少万？

问：我自己拉来的赞助并不是很多，只有两万多块钱。因为我当时是任的是外联部的部长。我相信，更好的是体会一个团队的力量，而不是一个人的力量。

汪洱：你父母认为你自己应该改善的是哪个方面？

问：接受的挫折还不够多，我应该还再多加磨炼。

汪洱：谢谢。

问：谢谢您汪老师。

汪洱：她是相对我们今天的三位同学里面，回答最好的一个。反应非常快。但是她这个回答里面也有明显的失误。一会儿我讲16个题的时候，我再讲题来评一下。有谁想评价？问：我觉得这个同学，她确实回答得比较好。但我想提一个，这三个同学我认为的一个通病。反应快，这个是企业很需要的一个方面，但是我觉得面试官提问的话音一落，马上就回答，不见得是反应快的一个表现。而且对于你来进一步回答这个问题，可能就没有给自己留一个思考的时间。我个人觉得，面试官提出这个问题的时候，你稍微停顿几秒，再比较有

逻辑性地给出你自己的回答。一方面，别人会觉得你这个人逻辑性很强，反应比较快。第二个会觉得你比较沉稳，对于很多工作，如果一个人表现得很沉稳，也是一个很重要的一个特质，这是我个人的看法。

第二，我觉得她刚才说到她的优势的时候。比如说，她一直学的是这个专业。她相对来说，她的缺点，就是没有实际的工作经验。但是她有实习经验。她只提到了我有实习经验。如果我有多次的实习经验，那么在实习经验当中，我通过我的观察和我的总结，结合我学术上的东西，发表了一些什么文章，这样对后面您提的问题，比如对保险公司的看法，一些改进？可能会觉得你有这方面的优势，你比较专业，从理论和实践结合着来做了一些事情。你说的话就会比较有分量。

还有您问到保险公司声誉不是特别好的时候。其实我觉得这是给了她一个表白的机会。后来您追问了，如果她是这个公司的老总，该怎么改进？我觉得如果她把前面的话说得简短一点，把自己可以改进的，如果主动掏出来一点，有观点的话，会不会更好一点，我这样觉得。

汪洱：你说的意思是她改进的措施并不具体，或者是不可行？

问：不，我是觉得，如果在她前面说，她对这个保险公司的评价，她不认可这种看法的理由。说出几个方面，她不认可这种看法。而且她有信心，可以把这种不好的评价改变过来。这个时候她表现得更自信一点，是不是更能说出具体的，不用您问就说出一些具体的改进措施，这样别人会觉得，她对保险这个行业的忠诚和关注，可能会好一点。

汪洱：也就是不用等我问，她可以直接说。

问：对。

汪洱：刚才几位同学，非常赞赏你们勇敢的精神。你们的答案，在场的，至少10%跟你的答案是一样的，所以你不用感到悲哀。

我们来说一下面试常问的16个问题。每一个问题，会有不同的方式来问。都是问的同一个问题。比如说关于缺点。我说你认为你父母需要你改进的，或者同事需要你改进的，或者说你没有被提拔，你认为最可能的原因是什么？这个问的都是缺点。所以这16个问题，实际上是16类问题。

第1个，就是介绍你自己。你的优点、缺点、爱好。比如说你认为你目前的差距是什么？请用三个词描述你。其中两个词描述你的优点，一个词描述你的缺点。还有别人对你是怎么评价的，你是怎么评价别人的？有时候我们会问请你评价一下上级。实际上就是看你怎么评价上级，然后发现你自己是怎么看人的。评价你的同事，这一类都是讲你个人的。

至于说到如何介绍自己，我被问到过好多次，就是如何介绍自己。我建议你的思路是这样的。第一你想做什么职位，我们刚才有同学演练过。第二个问题，你认为做这个职位，最主要的三个职责是什么？刚才应聘咨询顾问的同学就没说清楚。咨询顾问的职责你要了解，这个职责包括分析、判断、诊断问题。然后包括提出解决问题的方案。然后要说服客户，培训客户，执行这个方案。你可以想一想。你认为做好这三个职责，需要哪三个素质。分析判断能力，逻辑分析能力。第二个解决方案，你要懂管理，要了解类似的问题，这些大型公司是怎么解决的。第三个说服演讲，培训能力。你就可以说出来了。所以思路是，你想做什么职务，这个职务的三个主要职责。做好这三个职责的最主要的三个素质。然后请你用三句话把你推销给我。请你用三个数字，或者三个案例，或者三个事件，证明你具有三个以上能力。对我来说我就是这么考虑的。你也可以这么考虑。这样你就会明白对方要什么，然后你自己做哪些方面的准备，如何介绍自己。

第2个问题就是关于学历和培训。比如会问，你喜欢什么样的课，没有工作经验的人这个问题一定是要问的。有工作经验的人，这个问题不一定问。我不关注，我只关注你能不能做好这个工作。至于你学什么跟我没关系。我问你的学历，都是跟这个工作有关的。你喜欢什

么课，为什么喜欢这门课，成绩怎么样。你的成绩好，请说一下原因。你的成绩不太稳定，请告诉我原因。有的公司会要求提供成绩表，学分绩，你看的成绩，前面有不及格，后面有补考。他就会问了，你的成绩不稳定，请你解释一下原因。如果有这种情况，你要做准备。你认为你所学的这些课对工作有哪些指导。比如你最喜欢一门，企业管理。你认为你应聘这个职位，你刚才说你喜欢这个课了，这个课你认为对你的工作指导的意义是什么？也就是我看你是不是关注这个职位，你是不是打算把你所学用于工作当中。

第3类问题就是关于你的能力和态度。

第4大类问题，就是工作经验。凡是有工作经验的人，这个问题会被问到的很多，没工作经验的人也会被问到很多。各种方式各种角度去问，都是问你工作经验。他不想关注你的工作经验是什么。他只想关注你过去的工作经验对我现在有什么用。因为人和人求爱当中，还有一个爱情在里面。对于企业来说，由于利益。我花钱雇人，我花钱培训，我花钱投资。有的公司招进去人，三个月全脱产培训，包酒店。这么大的投资，他就是希望他投资的风险最低。

关于工作经验的问题，还会有这么问。说一下你过去的主要日常工作职责。说一下你典型的一天的工作是怎么安排的，还有你过去的职责，你主要的业绩。如果你的简历里面写了你过去做了一个项目是300万，请说一下这个300万是怎么取得的。碰到了哪些困难，跟谁一块取得的。在这里面你的决策的标准是什么。

还有管理的经历。请举一个你过去成功管理事情的案例。比如你没有管理的经验。管理经验是指你固定的，你手下有人的这样一个职位。有的人不一定手下有人。刚才说了，我说你是行政性的领导还是业务上的指导，业务上的指导你不算是管理人员。那是业务上的指导，如果是行政管理，什么才叫行政上的管理呢？人权、财权都归你管。比如你是业务上的指导，你拿了这个人的工作来分配给我做。他今天完成这个，明天完成那个。是归我做。什么叫真正管理呢？这个人招谁，辞退谁，归你定。这个人的工资归你定。这个人的业绩指标归你定。业绩指标完成以后的奖励归你定。没完成业绩指标的罚款额度归你定。这个人，我可以有权决定他离开，有权决定他调配。这才叫你是真正有管理工作经验。如果你没有这样的真正管理权，你有权力的，你就不叫管理，你只叫指导。我们是会区分的。如果你没有管理经验，你可以突出你有项目经验。比如她刚才说了，我策划了一个拉赞助的例子。很多同学都举这个例子。拉赞助，或者在学校里义卖这些，你都可以举。

工作经验，大家要避免一个误区，越没工作经验他就越强调工作经验。就碰到这样的人，说你有工作经验没有？虽然我没有工作经验。然后怎么怎么的。如果你长得丑，你就说你很温柔。如果你长得黑，你就说你很健康。你不要费劲非说我没有工作经验，虽然我没有工作经验，如何如何。我告诉大家两点思路。关于工作经验的。

第一个思路就是没有工作经验，不代表你没有解决问题的能力和经验。所以，你可以说，你过去解决了哪些问题，而且这个问题是在这家公司，你想应聘的职务肯定会碰到的。比如说客户经理，要碰到的很大一个问题就是客户投诉。你虽然没有做过客户经理，但是你解决过其他人的抱怨和投诉。这就叫相匹配了。

第二个工作经验的思路，就是你可以快速地从你没有工作经验变成有工作经验。智联招聘网，派人采访我，他们现在放在网站上，有我的宣传文章。这个采访我的这个人，假公济私。他说，汪老师我是采访你，我就想你给我做免费咨询。他是怎么回事呢？大四。他特别想去咨询公司。他学得也很不错，学的是经济还是管理，专业很好。我说你可以快速地变成，有工作经验。他想做咨询公司的工作是这样的。咨询公司顾问，分两类。一类是顾问，一类是支持人员。咨询顾问是到客户那儿去给客户指手划脚的人。服务人员和支持人员是为这些人，收集信息，然后协调等等的。他只能应聘商业分析员。商业分析员这个在很多咨询公司里面都有这个职位，就是你本科毕业，只能做这个职位，要么你就去做后勤，纯粹是财务、人事、市场、客服这些。你没有资格做咨询顾问。咨询顾问是8年以上工作经验，中层以上管理经验，我们要求是这样。30岁以上。

他说他想做商业分析员。我说你想做商业分析员，你首先要了解，他就说想去我们公司。商业分析员做什么的？商业分析员是收集信息的。他干什么呢？比如说我们接了一个酒业的大型项目，是做战略的。酒业的。商业分析员是要了解，比如说白酒，所有做白酒行业的目前的公司。所有这些公司的营业额，全国未来的发展战略，规模、产品的特点、营销的策略。它用人的方式，还有它的竞争策略。这些都要了解。我们了解所有白酒行业的，以及它的上家下家，上家供应商，下流客户，客户里面包括渠道和零售商。然后最终消费者。他就了解所有的这些信息，提供给咨询顾问，咨询顾问了解这些信息以后，他就知道，我如果给这家白酒企业做战略规划的时候，我要参考那些公司是怎么做的。

我给他出了主意，就是你做两件事。第一个你了解这个公司，负责商业分析员的部门经理是谁。他们现在做的项目是什么。他现在做的项目包括哪些行业。你了解这个信息以后，如果你知道哪些行业以后，它包括很多行业。接一个项目是电缆生产企业的，那你就了解所有电缆的。它目前在做的，比如电缆、房地产、汽车、金融、医药、快速消费品、零售。你知道它现在做什么？你自己做一个报告，收集信息，把他们的模板拿过来以后，做一个分析报告，就完全模拟现场。你做好这样的准备以后，你第一知道这个部门有多少人，谁负责。现在目前在做什么？这些分析员做什么？你再制作一个报告，你就从一个没有工作经验的人变成有工作经验的人了。

他说这些信息我从哪儿了解啊？他学友很多，找朋友，拐着弯的。哪怕你到这个公司转一圈，总能认识几个人，看看这个分析部在做什么。你可以通过自己做以后，你就可以变成有工作经验了。还有一个，你可以去实习，包括你的零工资实习。她刚才就比较好，目标很明确，就是保险公司，所有实习的机会就找保险公司。

还有一个，如果你想去保险公司，你想办法认识这里边的人。因为很多岗位是人跟人介绍的。我们在招人的时候，成功率最高的是人和人介绍的。就是我们会统计，招的人来自于不同的渠道，来自于网站、来自于大型招聘会、来自于学校的校园招聘会，来自于亲戚朋友推荐。来自于亲戚、朋友、员工推荐的成功率是最高的，所有的公司都是这样。为什么？公司里边的人认识这个人，他把他推荐进去，因为他已经了解文化，知道做什么。这个人也比较好表达。表明你认可我这个公司。所以他做这两件事。

结果他把这个案例就给写到网站上了。你没有工作经验，第一不要强调你没有工作经验，要强调你有解决问题的能力。第二要变成快速地把你自己变成有工作经验。你做一遍。工作经验不要造价。西门子一个公司的人力资源经理。我说你跟我说一个你印象最深的一个案例。比如说这个人用了或者没用。西门子公司这个人事经理跟我说，他碰到的一个印象最深的是这么一个人。西门子投资了一个公司，200多人做3G的软件开发的。因为未来3G牌照批准了以后，手机的3G软件的需求量非常大。就各大手机公司都会用。所以西门子公司投资了几个亿。目前有200多个人，其中80%以上是软件开发人员。就开发3G软件。这个招聘经理跟我说。有一次他们招软件开发的人。这样的人是很难找的。要有经验，还要踏实肯干。就物色了一个人，他准备要他了。最后在录用谈判的时候，他准备要他，他各方面条件都很优秀，也很适合。那个人也很愿意来。最后在写介绍的时候，他就随便问了一句。说你为什么不愿意在原单位干？那个人说了一句话，他说因为我在原来的单位是一个部门员工。有一次我们写总结。我们那部门经理就用我的PPT去讲这个课。当时我心里就特别不愤。为什么？凭什么让他去做。他能力又不如我，连做PPT都得我来做。全是我做的。做完了以后他去演讲。他说我特别不能难受。他用我的PPT去做汇报。完全随意说的。

然后这个人事经理他说我决定不要他了。因为他的这种情况他很难合作，因为他肯定有上级。还有一个联想的招聘经理跟我说了一个故事。他们是招采购的人员。他们的采购是硬

件设备采购，非常专业。他说他们的这个采购人员招了好长时间招不到。后来好不容易有个人比较合适。他说他本来都想录用他了。他要做背景调查。因为联想这个方面做得特别规范。所有的人要做学历的背景调查和工作经验的背景调查。他们所有的人员都要做基层调查，包括基层的员工。他说他当时就问他，他的各方面条件都适合，他也愿意，能够、适应、愿意他都合适。就说我能不能做背景调查？那个人说现在不太方便你做背景调查。他说为什么？他说因为我现在没有辞职。他说如果你要去调查，我就很难跟单位交代。后来这个事情就拖下去了，因为这个招聘经理说，我不做你的背景调查我不可能录用你，一定要做。当然我是要在你同意之下。或者我给你录用信以后。我就保证录用你了，我再做背景调查。

我们也有这种情况。就是我跟人家说背景调查的时候，我说一定在你同意之下。一定我准备录用你，然后我才在你同意之下，我才做你的背景调查。结果这个事情他就说不太方便你去做。就没做，就拖下去了。结果很巧，这个联想公司来了一个人，就是这个人原来在那个公司的人。从那个公司辞职了以后就到联想了。他问他，他是在另一个部门，这个HR问那个部门，说我能不能跟你手下的新来的员工聊两句。因为他很想要那个采购人员。

后来这个部门经理就跟安排他跟他见见，聊一下。说谁谁谁，我们也准备录用他。他说，他在那儿，很能干，但是很孤僻。就是他的业绩也一般。关键是他跟上跟下都处得不太好。他比较看不起别人，就是因为他很有能力。联想愿意要他，但是也是因为此，这个招聘经理说我不能要他。采购经理要和人打交道，就是这么了解了一下，他说我不能要这个人。

第四篇：求职简历制作秘笈

求职简历制作秘笈

简历对于求职相当重要，十分重要！极度重要！无比重要！

简历是网络招聘时代求职者与用人单位的第一次接触，只有简历过关，用人单位才会通知面试，简历不过关，找工作就没戏。招聘旺季，招聘经理在每封简历上平均阅读时间约10秒，要找到好工作，简历要写的 专业而且有说服力，否则只能给别人垫底。

求职者在制作简历之前，要先确定自己的求职意向，根据求职去招聘网站看一看那些岗位的岗位描述和岗位要求，有助于我们有针对性的去写简历。我们要通过 “简”而有“力” 的措辞，恰如其分 的排版，在一页纸的内容内，向HR展示 最优秀的自己。下面我们从简历模板的选择、简历内容、简历排版以及简历投递讲讲如何制作一份专业的简历吧。简历模板选择

大多数同学的简历模板，都是通过百度搜索，从网上下载的。而网上的简历模板多如牛毛，如何选择最适合你的模板呢？在选择模板之前，我们要知道，简历模板的作用是恰如其分的展现你的核心竞争力。下面我们就通过几个具体的案例了解下 《如何选择合适的模板》 简历内容

简历的内容包括简历标题、个人信息、求职照、求职意向、教育经历、个人经历、荣誉奖励、技能证书、特长爱好以及个人评价等。

简历标题

简历标题先于简历内容出现在HR面前，是HR对你职业感的 第一判断！如果你的简历标题是“简历”、“应聘”、“XXX的个人简历“，你坚定的抛给HR一个哲学问题：“我”是谁？（有木有躺枪啊？）一个好的简历标题，能更好的反映你的职业态度。《简历标题怎么写》 个人信息

很多求职者在简历上，把所有的个人信息（包括且不限于姓名、出生日期、性别、联系方式、政治面貌、籍贯、健康状况、婚姻状况等等）都写在简历上，不仅占用大量篇幅，一些个人信息甚至会成为你获得面试机会的 障碍。哪些个人信息是应该写的呢？《个人信息该写哪些》

求职照

求职照要不要放？怎样的照片是好的求职照？让小乔老师来告诉你，《好的求职照是这样子的》

求职意向

调查显示，约有40％的招聘企业更愿意在简历上看到 明确的求职意向。求职意向是简历的重要组成部分，很多面试官都是从求职意向来探究求职者的面试资格，所以求职者应该非常重视简历的求职意向，那么具体的简历求职意向怎么写，有哪些注意事项呢？《怎么写清求职意向》

教育经历

一份写得满满当当的简历呈到招聘主管的面前，“阅人无数”的HR们关注的关键词，排名第一的*无一例外* 是学校。教育经历的必填信息有哪些呢？看看《教育背景的必填信息》 吧：

当然，如果你的教育经历能成为你的简历上的加分项，你可以继续看看 《教育背景的“加分项”》 ： 以及《教育经历在简历中的位置》 ：

个人经历

工作经历通常是一份简历中HR 最关注的内容，然而很多求职者对于工作经历的描述却让HR头痛不已。求职者如何写一段能打动HR的经历呢？做到3点即可：具体、简洁、有条理！请看《怎么写好经历》 ：

专业简历的内容一定要做到 “经历丰富 简洁到位”，如何做到呢？看看案例 吧：

附《148个简历常用行为动词表》

荣誉奖励

对于求职者，尤其是应届生求职者来说，如果你有很多的荣誉奖励，无疑是你能力的一种证明，在简历中描写奖励情况时，应特别注意强调 奖励的级别及特殊性。因为HR收到的学生简历中，几乎每份简历上都会有这样或那样的奖励，快看看《如何彰显奖励的含金量》 ： 各位学霸和荣誉奖励达人，学习下《调整荣誉奖励的位置，突出简历亮点》 ：

技能证书

英语四六级证、计算机二级证已不稀罕，雅思证、注册会计师证、驾驶证、导游证等一些证书又成了大学生就业前追捧的热点。大学生中的“考证大军”不惜重金，试图通过考证来增加自己的就业筹码，但面对坐拥一身证书的大学生，企业真的会照单全收吗？简历中哪些技能和证书是必备的？应该怎样写才能 突出证书含金量，提高自己的竞争力 ？《技能证书指导大全》 一网打尽：

特长爱好

特长爱好只需选 *1-2项与应聘岗位相关的*，写清楚。怎么写特长和爱好：

自我评价

新浪微博上@求职那些事儿 老师一直强调简历中要有“自我评价”，而小乔老师一直坚持简历中不该放“自我评价”。到底该不该有呢？如果坚持要有，什么样的自我评价是好的呢？接下来小乔老师会通过详细的举例介绍，告诉你《判断“自我评价”的三个标准》 ： 简历排版

在说简历排版之前，小乔老师想说说一页纸简历。大家都知道，HR每天要看很多的简历，如果你的简历内容超过一页甚至更多，HR可能就没有那么多的时间和精力去看你的简历，所以，尽量在一页纸的简历中展现自己。《为什么一页纸，如何做到？》 ：

简历排版的目的是为了更好的展现你的优势，把你的亮点 更直观、更清晰 的告诉HR。如果你的学习成绩很好，你应该看看《教育经历在简历中的位置》 ；如果你大学期间获得的奖励很多，那必须看看《调整荣誉奖励的位置，突出简历亮点》。当然，很多的同学都是

成绩一般，但有很多的实习或工作经历，这些经历就是你最大的财富了，你需要做的就是将你的经历提前，把简历中其他的内容靠后。

总而言之，简历中排版的原则是 强化你的优势，弱化你的不足。

简历投递

单独发送 电子邮件的效果会比招聘网站直接申请的效果好很多，因为单独发送邮件可以撰写个性化的邮件主题，强调自身的优势和长处，更能吸引HR打开邮件阅读简历。

尽量在每天的 上班时间 发送简历，这样简历被阅读的可能性会大很多，如果在晚上或周末发送简历，很有可能就会被大量的应聘邮件淹没了。

如果有可能的话，发送简历之后给对方*去个电话*，邀请对方阅读你的简历，增加获得面试机会的可能性。

按招聘单位招聘启事的要求发送简历，恰当地选择是否使用附件，不符合用人单位要求的邮件也会被直接删除。

有选择性地使用求职信，给对方一个良好的第一印象，可以增加简历被阅读的可能性。

更多简历投递技巧，小乔老师推荐大家看看《别告诉我你会用Email投简历》 ：

原文出处及文章中提到文章参考

第五篇：求职简历必胜7大亮点

在日前针对简历投递做的网上调查显示，网上投递以方便、机会多和经济等优势被认为是做有效的求职渠道。然而怎样才能使自己的网络简历出挑，吸引HR的眼球打动HR的心？以下“七法”也许可以助您一臂之力：

一、工作经验是核心

人事经理在查看简历时，最感兴趣的是你的工作经验。在填写简历时，一定要在描述工作经验上多花些功夫，要尽量详细描述你的工作内容和职责。

二、“自我评价”要抢眼

据调查，人事经理在浏览简历时首先看的就是你的自我评价，出色的自我评价能使你的简历在众多背景类似的简历中脱颖而出。当然你应该简明扼要地说明你最大的优势是什么，比如“5年出色的销售经验，业绩过千万”等等，而避免使用一些空洞、老套的话。

三、专业技能要具体

如果你是IT人才，当你描述项目经验时，一定要将该项目的软、硬件环境、开发工具写清楚，并请详细描述您在该项目中的具体职责。如果你是高级人才，业绩能充分证明你的能力和价值，请详细描述你取得的业绩的具体内容。

四、留下多种联系方式

如果一个很好的面试机会出现的时候，却因无法与你联系而错失良机，这会是多么遗憾啊。所以，在填写联络方式时，请务必填上电话、手机、BP机等信息，以便招聘单位在第一时间内能与你取得联系；而且一旦你的联系方式有变化，应立即上网更新。

五、简历填写要规范

当你在填写简历时，像项目经验、证书等信息应填写在相应栏目中。对于有供选项的栏目，如专业、职能等，应尽量从选项中选择，如无完全一致的，也可以选择较接近的内容。这样，招聘企业在搜索与你的情况较接近的人才时，你的简历就会有被搜索和浏览的机会。

六、英文简历别忘了

许多外资、合资企业在招聘时，要求应聘者提供英文简历，同时有越来越多的公司开始注重应聘者的外语能力。如果你有意于外资、合资企业的职位，请不要忘了同时将你的英文简历填写完整。这能使你的简历更具专业性和竞争力。

七、常上网更新简历

最新最完整的简历是人事经理较为关注的，他们一般是按照简历的完整程度及更新的时间顺序进行的。也就是说你的简历填写得越完整，更新得越勤快，你被人事经理搜索到的机会就越多。本文转于：山东治疗牛皮癣最好的医院http:///。