班组安全建设目录（精选五篇）

第一篇：班组安全建设目录

目 录

1、关于成立白水社区班组安全建设工作领导小组的通知

2、白水社区班组安全建设管理办法

3、工会关于成立群众安全监督检查委员会和协管安全委员会的通知

4、白水社区群安工作管理制度

5、反“三违”承诺制度6、2013年职工培训计划7、2013年职工培训计划汇总表

8、安康杯竞赛活动安排

9、白水矿社区班组长培训台账

10、班组长信息表

11、班组长培训考勤表

12、白水矿社区反“三违”承诺书

13、反事故预想记录

14、供水组、供电组、房产组安全工作记录

15、生活科班前会记录

第二篇：班组建设目录

目录

1.电解车间2011班组建设工作规划

2.电解车间班组建设考核细则

3.2011班组建设标准化班组建设实施细则

4.班组五大员暨班委会职责

5.2011班组建设班组达标升级规划

6.季度班组达标升级规划及班组建设工作计划检查分析总结

7.2011班组建设绩效管理考核标准

8.班组长任职资格管理考核方案

9.2011班组建设班组生产管理考核标准

10.2011班组建设班组经济责任制管理考核办法

11.每月经济活动分析报告

12.2011各月份班组生产计划分解及考核

13.2011班组长建设班组长管理考核办法

14.2011质量目标分解考核记录

15.2011各月份工艺工作总结

16.2011各月份主要工艺指标合格率统计表

17.2011班组建设岗位技术比武计划方案

18.技术创新，创效活动实施办法及计划

19.电解车间2011台帐目录

20.电解车间班组建设管理网络图及机构成员

21.2011年班组生产经营业绩考核目标责任书

22.2011班组建设管理方案

23.厂控工艺指标合格率统计台帐

24.电解车间班组长后备人才库

25.2011质量目标分解责任书

26.电解车间各月班组生产目标完成情况

27.看板存根

第三篇：班组建设所需资料目录

首页维护

1.公告栏

2.荣誉栏

3.班组简介

4.班组愿景

5.工作感悟

6.班组园地

班组建设

一、班组基础建设

1、岗位与人员设置人员基本信息

2、工作过程管理工作目标

工作计划

工作检查、总结及改进

3、资料管理

（1）管理规范管理标准岗位工作标准管理制度班组内部管理

（2）技术资料技术标准技术规程图纸

作业指导书

（3）综合性记录工作日志安全活动记录班务记录

4、文件管理

品牌标示

办公室、仓库等环境情况作业现场

二、班组安全建设

1、安全目标及责任制安全目标

安全责任书

2、安全管理

3、反违章工作

三、班组技能建设

1、培训管理、岗位实训

2、激励措施

四、班组创新建设

1、过程资料及成果

五、班组民主建设

1、班务公开

2、建言献策

六、班组思想建设

1、过程资料

七、班组文化建设

1、过程资料及成果

2、小家建设

八、班组长队伍建设

1、班组长任职条件

2、队伍建设情况 班组考评

一、公司各单位评比办法

1、班组专业分配

2、班组专业分配查看

二、公司个单位考评

1、班组自评

三、国家电网公司考评

1、班组自评

四、评选推荐

1、班组自查申报 班组对标

一、查看对标结果

二、得分曲线图

第四篇：加强班组安全建设

加强班组安全建设

促进企业生产安全

生产的发展是通过人来实现的，没有人的安全与健康，就谈不上发展生产，而离开生产活动，也就无所谓安全一，我们要搞好生产，就一定要坚持“生产必须安全，安全促进生产”的观点，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全放在第一位，班组是企业的细胞，是搞好安全生产力基础，是开展安全工作的主要对象，因此，只有加强班组安全建设，才能促进企业生产安全。那么，应该怎样搞好班组安全建设？下面以我们洗煤厂煤泥水中队班组安全建设为例进行分析。

一、实施班组安全管理标准化。

班组安全管理标准化，是企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的具体化，它符合统一协调，技术先进，经济合理，安全可行的原则，能够建立班组良好的安全工作秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章消除隐患，提高人——机——环境系统本质安全文化水平，有效地预防事故。

二、加强安全学习与教育，完善安全规章制度。

首先，制定安全教育计划，把安全学习教育工作纳入正常工作之中，利用每周三安全例会时间，坚持不懈学习国家有关劳动保护法规和洗煤厂有关的安全生产规定制度强化了职工的安全防范意识，提高了职工的安全技术素质，回顾一周出现的问题，总结经验，吸取才识并组织进行安全知识小测验，使职工能够做到会讲，会用，能够正确

掌握处理各种故障的方法。

其次，狠抓基础工作，不断加大现场管理力度，近年来，煤泥水中队班组逐步制定和完善了各种规章制度，如《安全岗位责任制》、《设备管理责任制》、《设备维护保养制》、《安全工作奖惩制》等管理制度，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的基本指导思想，确保文明、安全生产。

三、加大奖惩力度，提高透明度和灵活清晰度。

搞好班组安全建设，是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少职工事故，实现安全生产最切实，最有效的办法。

班组是实现安全生产的基础，班组安全建设的好坏，决定了企业的安全生产状况，随着近年来洗煤厂安全工作的整体推进，班组的安全工作也跃上了一个新的高度，由于大多数的事故是由违章指挥、违章作业、设备隐患没能及时发现和消除等人为因素所致。因此，我们对事故的处理采取了来历的措施，加大了各种事故的处罚力度，实行对事不对人，人人平等，照章办事的制度，由于我们认真落实了各项管理制度，加大了奖罚力度，分工明确，责任到人，全体职工的工作责任心明显增强，工作态度也端正了，能积极主动地检查、发现问题，对发现的问题，能及时予以处理，现在我们事故的发生率明显减少，没有发生过影响系统正常运行的大事故，真正做到了领导满意，群众放心，逐步形成了一种人人讲安全，时时想安全，处处抓安全的良好风气。

四、充分应用现代安全管理方法，规范班组安全建设标准。班组安全建设既是企业安全管理的重要内容，又是涉及职工切身利益的一个重大问题，班组要结合自己的特点，应用系统安全检查表，事故分析树分析等科学管理方法，进行事故的预防和预测。

首先，我们运用事故树管理方法，一次压滤拉板机构发生故障，我们运用事故树的逻辑分析，排除了电气和故障，实际步断定为液压系统故障，经仔细检查确认为电液换向阀一个线圈烧坏，换了线圈后，拉板恢复正常，说明我们应用事故树分析是正确的，科学的，分析事故所用的时间很短。增强了我们应用事故树分析事故的信心和决心。

其次，我们在工作进行中还定期应用安全检查表对照检查，发现遗漏及时补上，发现隐患及时处理，从而逐步规范标准，减少故障。几年来，根据此表，修复了一些液压阀、挂钩器、把手、防护罩等，更换了一些管道阀门，为系统的正常运行和实现安全文明生产提供了保证。

总之，通过几年的努力，班组安全建设取得了很好的效果，全厂职工树立了“安全为天”的思想，杜绝了“三违”，实现了“三不伤害”为我厂顺利完成各项任务打下了坚实的基础，为我研制的经济发展做出了应有的贡献。

实践证明，加强班组安全建设，促进了企业生产安全。

第五篇：班组安全建设

班组安全建设

班组是企业的细胞，班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组的安全生产工作做好了，就从源头上治理了事故，夯实了企业安全生产的基础。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。

要想搞好班组安全建设，必须做好以下工作：

一、狠抓班组安全基础建设

抓好班组安全基础建设，充分发挥班组自身作用，建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范、细化工艺规程、安全操作规程。安全生产实行责任制，分工明确，各负其责。

二、搞好岗位安全教育和培训

严格按照制度要求抓好集中性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素来进行，着眼于增强班组成员的自我防护能力。

三、搞好班组安全活动

班组安全活动方法各异，形式多样，但都是为了确保本班组成员安全知识的丰富、安全技能的提高，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力，达到企业的安全生产。

班组安全建设工作是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作是否能取得实现企业本质安全的关键所在。通过班组安全建设，提高每一名职工的安全意识和安全技能，使安全生产成为一种自觉的行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。