0820监理组内部会议（精选多篇）

第一篇：0820监理组内部会议

监理组内部第一 次会议

（内部沟通类）

参加人员：王波陈五头邢虎

会议时间：2014年8月20日 15:30

总监理工程师（王波）：保利.独墅西岸工程总共面积8.6万平方米，13栋多层和15栋别墅，本工程结构比较简单，本标段业主负责人吕雄山、水电安装张工，后期他们考虑增加人员。据了解施工单位在资料方面比较薄弱，我方资料员要加强这方面对施工的监督和引导。我们监理项目部是一个整体，一个团结的整体，一致对外，多沟通，多互相学习。

一、目前的工作安排：

业主要求在8月25日前上报监理图纸审查意见，以便28日进行图纸会审，在此期间陈工负责3#地下车库图纸审查，39#-43#楼的由我负责。邢虎也参与图纸的审查工作，同时做好资料的前期工作。

二、目前我们工作初步分工如下：

1、陈工负责整个工程的土建监理；

2、邢虎负责见证取样、资料管理；

3、我负责外部沟通及协调。

三、验收程序如下安排：

1、邢虎负责工序预控、预验收，发现问题后上报陈工；

2、陈工负责土建最终验收。

3、土建监理工作由陈工全局掌控。希望各位做好事前控制。资料（安

全、质量）内部要及时沟通。

四、工程验收问题处理

现场验收以专监为准，现场能处理的问题现场立即处理，不能处理的问题，汇报给总监，由总监出面协调甲方或施工单位处理，处理问题我要求是，监理说出去的要100%的准确，监理内部的意见绝对要统一。

五、监理例会制度

我要求每个监理在监理例会上发言，锻炼自己的说话能力，发言力求专业用语与工程实际经验相结合，我有个建议，对外的会议发言严禁窜专业，土建不要讲水电，水电不要讲土建的相关问题，每位主要讲自己负责的工作范围，对外开会，我们监理内部要统一，注意说话的方式方法。

四、内部管理：

1、严格遵守公司的各项管理制度和规定；

2、今后上班时间为8:30-17：30，杜绝出现迟到早退。如果有值夜班的，那么上班时间可以适当调整。

3、公司每个月会检查一次工地，90%检查资料、10%检查现场。

4、搬到新的办公区域后，要安排每日清洁值班表，监理组要给其他单位有个好形象。

5、加强保持内部沟通，以后监理内部会议一个月至少一次。会议的主题主要是两个方面，一是针对工程过程中的事情和问题进行讨论，二是加强对专业技术的学习和公司文件的学习，希望大家时常关注苏

州吴中区质检、安检网站上发布的信息。

6、关于旁站，本项目要求旁站的部位，监理必须旁站，具体旁站人员及时间，等开工后我来具体安排。

专业监理工程师（陈五头）：按照总监要求执行。

南京建嘉保利·独墅西岸监理部2014年8月20日

第二篇：第一次组工内部会议心得体会

第一次组工内部会议心得体会

由于抽调到旗委下基层办，我有幸参加了组织部的工作例会，当时我们下基层办的工作人员踏着开会时间进的会场，会议室早已坐满了组织部领导及工作人员，比较不露脸的位置早已被别人坐上，只好硬着头皮坐在了张部长的旁边，也非常幸运地第一次近距离感受了这位旗委组织领导的干练与敬业、坦诚与严谨。

组织部门是实现党要管党的重要职能部门。组织部长是否公道正派，是否业务精湛，更是决定着这个地区党员干部选拔、使用、交流的走向。会上，张部长足足用了一上午的时间传达了2013年市委组工会议精神，在传达期间时而重点强调，时而拍案叫好，时而结合眼前工作进行布置要求，时而又惋惜理解-----不知不觉中一上午的时间过去了，张部长个人也给我留下了深刻的印象。

一、时间观念强，要求严。8点40分开会，我们下基层办全体人员8点35分进入会场，当时，张部长早已在座位上正襟等候。会议正式开始，张部长首先谈到了会议纪律，要求8点40分开会，大家提前5分钟到会场，很好！这对于我们组工人员来说不是小事！事业发展在干部，干部在状态。树立紧迫的时间观念这是基本的素质，做任何事情都要打提前量，预则立，不预则废，不要总是低头干日常事物，更要思考工作的策略，总结工作的经验和不足。一上午的时间，张部长仅提时间问题就强调了三次，真真正正地给我上了一课。

三、组工业务精，重细节。在传达罗书记讲话的文稿中，我们知晓了现在党中央对好干部的界定标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十个字，张部长结合党的好干部标准给与会者介绍了党的干部标准发展历史。毛主席时期的标准是：“又红又专”；邓小平时期的“四化”即革命化、知识化、年轻化、专业化。到今天的“二十字方针”体现了党的用人政策更加注重干部的官品、德品。讲话中，张部长几次提到了一个新的名词“律商”即不违背纪律的指数。一名领导如果不注重严于律己，始终如一，即使他以前做出多大的贡献，一旦犯了错误就是“100－1＝0”。

三、工作思路清，善思考。张部长在传达罗书记讲话过程中多次提到了全市组织部长座谈会上，每位部长发言时间只给留5-7分钟，张部长却足足讲了15分钟，把我旗的党员远程教育构建的三个平台建设和下基层工作中的“五步并行法”讲清讲透。讲到这时张部长也颇为诙谐地补充道：虽然讲话时间超时了，但我抓住了机会向领导和同仁好好地宣传了一下莫旗的工作。作为领导就要平时善于学习、善于思考，不让说时不能乱说，一旦让说了就要言之有物，掷地有声！

四、做事先做人，以情感人。每每提到组工干部的辛苦时，张部长总是有意无意的语气加重了，语调变沉了，表情凝重了。张部长在组工干线已经工作了二十几年，加班对于组工人员来说是家常便饭，工作不容得半点马虎、为人更要谨慎低调，没有太多的时间为家庭分忧！真是太辛苦了！提到这，张部长认真说：新时期的党工干部不提倡身体不舒服带病坚持工作，一旦发现自己不舒服一定提出来，把手里的活放一放，马上出去检查身体，如果需要我帮助，尽管吱声，无论是部里还是个人我都会鼎力相助，身体才是革命的本钱呀！会议结尾，张部长向大家通报了一件事：市委一位组工干部，由于工作过于忙碌，三十几岁就得了脑出血，现在正在医院里抢救！同志们！平时一定要挤时间注意锻炼身体！

第三篇：第1次监理机构内部会议

苏州台菱电梯工程项目监理机构内部会议

会 议 纪 要

时间：2012年9月5日上午8:00时

地点：工地监理部会议室

会议议题：项目监理机构内部会议

参加会议人员：

苏州华达建设监理有限公司：李贵阳、怀琦、张晶、陈振华、柳泽民 主持人：李贵阳

记录人：怀琦

会议内容：

1、监理人员工作安排，陈振华负责北厍小学教学楼工程；张晶、怀琦负责现台菱电梯新建厂房工程。

2、工作制度：早8时晚5时工作时间，星期日放假。按每周放假一天计算实行轮休，工地保证有监理在现场。施工紧张或浇筑混凝土监理要旁站。实行签到制度。工作期间监理人员要穿工作服、戴安全帽、佩戴胸卡注意监理形象。

3、监理工作巡视检查、平行检查、验收检查、施工旁站要认真负责，发现问题及时处理，自己解决不了的问题要向总监汇报，不要与现场施工人员争吵。

4、工地巡视每天不能少于两次每次各施工部位都要看到。监理日记当天下班前记好。

5、工程的形象进度、节点、隐蔽、施工过程的代表工序要有录像资料，形成完整的可视性的质量资料。

6、工程资料方面：各种专项安全方案、分项施工方案、进场材料的报审、见证送检和报告结果都要建立台账。日记、工序、复试报告、旁站记录、联系单、通知单、月报、会议记录要收集完整，相互对应，日期、事件可追溯闭合7、监理人员要执行监理准则自觉遵守职业操守。不要做有损监理形象和名誉的事情。苏州华达建设监理有限公司台菱电梯项目监理部

2012年9月5日

第四篇：监理内部会议纪要

幸福时光住宅小区工程监理内部会议纪要20100818

监理内部会议纪要

会议议题：传达公司8月17日会议精神

会议时间：2010年8月18日

会议地点：监理办公室

参加会议人员： 柴德兴 张允俊 陈东华 赵小源

1、监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件；

2、公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件

均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档；

3、远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离；

4、监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检

查时间内容，要提前通知公司；

5、监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全

类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等；

6、项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现

场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致；

7、苏州市建设系统安全生产专项整治的有关内容；

苏州市城建开发监理有限公司

幸福时光住宅小区工程监理内部会议纪要201008188、一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文；

9、监理公司综合检查总结出各监理组普遍存在的问题。

苏州市城建开发监理有限公司

第五篇：监理组工作总结

南通放都城项目工程2010

监理工作总结

工程概况

工程名称；南通纺都城

工程地点；江苏省海门工业园区纺都大道南侧

工程内容；商业地块南通纺都城项目，总建筑面积151129.34平米 工程造价；（土建）131800000元（人民币）

结构类型；群体工程三层框架，局部四层，桩基、承台基础，地下室为消防通道，屋面为停车场，外装修为玻璃幕墙及铝板

进度、质量情况

本工程桩基工程自2010年4月15日至2010年11月12日结束，土建工程自9月23日破土动工至目前已完成；A、B、C区基础完成，A区1-7轴及C区30-35轴四层结构平面施工，其余首层结构施工，D区深层搅拌围护桩自2010年11月28日至12月22日结束，E、F区南段地下室通道基础底板防水施工结束，与合同工期（9月15至12月15）完成5万平米结构对比较已严重滞后一个多月，原因分析；施工单位整体素质差、项目部管理不当、人员不足而造成计划落空。质量、安全方面在我监理的严格监控下无大小事故，施工正常开展。本项目组自2009年4月份开工以来在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，始终坚持;规范管理、严格要求、服务业主的宗旨开展工作，具体如下；

① 施工准备阶段；审核承包单位报审的施工组织设计及专项方

案，检查承包单位的管理人员、特征作业人员的资格证书及机械、材料进场情况，督促承包单位的质量管理体系及安全管理体系的运行，在审查专项方案方面；特别是深基坑支护和32米大跨度梁的专项方案，尤为重要，作为我监理审核和监督的重点，② 本着为建设单位服务的精神组织全体监理人员认真全面阅读施工图，进一步领会设计意图，发现问题组织全体监理人员内部探讨，并与建筑图核对，确认后通知建设单位与设计联系，履行我监理的职责，③ 本工程自开工以来共签发；工程例会记要22份、专题会议记要6份、安全联系单15份、安全通知单22份、工程质量联系单34份、工程质量通知单24份，发给建设单位的文件；考察报告2份、工作汇报5份、联系单1份、备忘录2份。

④ 认真学习和贯彻落实公司2010颁发的各种文件精神，探索和开拓监理发展的新思路，并定于每周五下午组织建设单位及总包单位进行现场安全大检查，查出问题以安全通知单的形式督促施工方整改，每周一上午10点召开内部会议，主要内容；学习本公司、国家及地方新颁发的各种文件，探讨图纸上的各种疑点，汇总本周进度、质量上存在的问题，总结本周监理工作成绩及不足之处，吸取教训、举一反三，并制订下一步工作计划，以进一步提高监理项目组的整体水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理经济效益为目标，统一思想，加强日常工作管理，严格执行公司的各种规章制度和考勤制度，落实总监检查工作制度和月报、会议制度，恪守职业道德，勤勤恳恳、兢兢业业工作，树立了上海同建监理事实求是、脚踏实地的工作作风，并且对内部不称职的人员要求公司进行了更换，纯洁了监理队伍。

⑤ 关键部位施工；我项目组全体人员严格按照国家相关法律法规及施工验收规范对工程设施监理，例；在桩基工程、土方开挖、混凝土浇筑、防水施工及土方回填等关键部位施工，我监理组严格按照建设部颁发的关于关键部位需旁站的相关要求的通知安排监理人员进行24小时跟踪旁站；

⑥ 原材料控制方面；首先严格查验原材料的质保资料及外观质量，符合条件后再送检，对钢筋的原材料，按建设单位推荐的5个厂家进行控制，超出范围的在未经建设单位同意的情况下不得使用与本工程，例；三级钢28mm、22 mm的钢筋使用与32米大跨度梁结构，相当重要，但施工方未按建设单位推荐的厂家进货，且质保资料不全，监理查到后及时签发通知单指令施工方暂停使用，并及时与建设单位沟通，后经建设单位同意补齐相关质保资料且取样复试合格可用于本工程，过后我项目组按照江苏省相关规定向建设单位签发了一份备忘录，把前后详细情况及结果向建设单位作了汇报；并记录备案

⑦ 质量方面；我项目组全体人员严格按照“质量第一、百大计”的方针，以设计及规范为依据，发现质量问题以口头及通知单的形式督促施工方整改，必要时组织建设单位、总包单位召开专题会议统一认识，并采取 “事先控制和主动控制”的原则对工程实施监理，例；①、主体结构过程中首先把钢筋的品种、规格、型号及安装部位查的清清楚楚，发现问题当场处理不留尾巴，确保验收时主控项目没有返工现象，②、在桩基施工阶段我监理对进场管桩认真检查验收，发现不合格的及时做好记号并签发监理通知单指令施工方退场。③、巡查过程中发现B区Y轴交23轴框架柱由于施工员的失误造成偏差15CM，我监理组及时组织召开专题会议，统一认识，对此偏差部位由施工方进行全面返工处理，并经监理复查合格后进行下道工序，且有照片记录备案，④、12月19日我项目组组织全体监理对A区、b区、C区的结构标高进行抽查，发现A区、C区三层承重架结构搭设标高比设计标高高出6-7CM，当场把监理检查情况口头通知施工方，并及时签发监理工程师通知单督促整改，然后跟踪复查。

⑧ 安全方面；我监理项目组抓住重点，对现场临电、大型机械的使用及高支模承重架的搭设严格监控，发现问题毫不留情及时指出，以通知单的方式督促施工方整改，情况严重的要求停工整改，并针对上海11.15特大火灾事件，我监理组织建设单位、总包单位对整个现场进行全面检查，并召开了专题例会针对现场存在的问题，举一反三，统一了认识，对现场的安全预防措施达成了共识；安全第一，警钟长鸣！

⑨ 进度方面；我监理组严格按进度计划监督施工方进度状况，发现进度滞后及时以口头及书面形式督促施工方合理调整进度计划同时向建设单位汇报，使建设单位随时掌握工程进展情况。

过去的一年由于我公司未能满足建设单位技术方面的服务，建设

单位找出种种借口，处处刁难，再加上施工单位是个挂靠的，整体素质较差。我项目组面对各种各样的工作压力，严格掌握国家法律法规及工程质量验收规范，以事实为依据，以法律为准绳，不卑不吭、经常与建设单位沟通，并以丰富的现场管理经验及专业知识来说服建设单位，以征得建设单位的理解和支持，工作上任劳任怨，人员紧张时放弃个人休息坚持正常上班，努力为工程服务作，最后取得到了业主的认可，新的一年里我项目组全体人员将继续发扬良好的工作作风，取长补短、再接再力为公司征得良好信誉和经济效益而脚踏实地的工作。

2010年我项目组根据全体监理人员的工作表现及专业水平推荐陆水康同志为南通放都城项目监理组先进个人

南通纺都城项目组

2010/12/22