学会合理地定目标

第一篇：学会合理地定目标

学会合理地定目标

0716班刘林

歌德曾说：“人生是一个个目标串成的念珠，成功者是耐心数完珠子的那个人„„” 大师谈起挑水之道，一个人要根据自己的能力和需要来确定自己挑水的多少，只有这样，才会挑得更多，挑得更稳。由此，我们知道：成功是由一个一个低目标的实现积累而成的，我们应学会合理地定目标。

放眼江山，尘埃弥漫，士兵们身着戎装，兵戟相交发出的响声让人不觉彻骨寒。声嘶力竭的叫喊声和着狂乱的马啼声传来，他淡定从容的面颜上渐渐浮现出一抹笑，那笑容里藏的是狡黠？是自信？或亦是„„打赢这场战争，是他统一全国这一目标中的一个小目标。这次目标的实现，意味着他离成功又近了一步。

最终，“六王毕，四海一”。假如他没有将统一全国这一目标分割成一个个小目标而逐次实现，他能成为一国之主拥有无限的权威吗？

一个一个小目标的实现，将我们国家推向了发展高峰。

无论是建国初期的“五年计划”，还是建设小康社会。这些是我们国家根据自己的国情为我国攀登高峰铺就的一级一级的台阶。而今，我们国家的经济犹如一支杠杆，协调着国际间经济的发展。正是由于这样一个个近期目标的实现，东方黎明的曙光射进了中国每一个角落。再次让世人看到了这条东方巨龙的腾飞，让人们记住了这一个国家的辉煌。

一个一个小目标的实现，将他推向梦想的终点。

还记得那位参加过马拉松赛的选手，他在比赛前先熟悉赛道两边的风景。这些标志物在他心里成了无数个“终点”。这一个个终点给予了他无限的意志力，让他在漫长的跑道上不惮前驱。是“下一个目标”支撑着他跑完了一场马拉松，并成为胜利者。

若是他心里一直想着离终点还有很远而胆怯，他能最终抵达梦想的终点吗？

„„

人生路上，我们要根据自己的能力和需要先为自己定一个低点的目标，实现了它，我们会有更大的热情朝着下一个目标奔进„„成功就是由这样一个一个的目标的实现积累而成的，我们应学会合理地为自己定目标。放低目标

0716班丁鑫

放低目标是一种智慧。

放低自己的目标，一个目标一个阶梯，一次跨越一次进步，于是便从现实的平地逐渐登上了理想的高峰。这不失为一种类似于马拉松分段式跑法的智慧。

放低目标，目的在于找到切合实际，适合自己的标准。

北宋建立之初，赵匡胤面对割据势力，采取了“先南后北”、“先易后难”的战略方针，充分考虑了当时双方军事实力的力量对比，最终完成了赵氏江山的统一。假若他没有根据自己的能力确定目标，而是急于求成，非但南北方无法统一，恐怕新建的政权也在地方割据的重重势力下岌岌可危了，又何谈什么巩固政权呢？

乌鸦羡慕老鹰的猎食本领，就模仿老鹰抓羊时的俯冲姿势拼命练习。当它从树上猛冲下来去抓一只山羊时，却被牧羊人抓住了。好高鹜远的乌鸦终因目标过高，超过了自己的能力和需要，而落得一个悲剧的下场。

放低目标，找到属于自己的起点才能更好地实现目标。

放低目标，优势在于培养更大的兴趣和热情。

人说“志当存高远”，但理想越高，与现实的距离就越远，这就难免挫伤信心，产生压力。一般来说，低的目标是有优势的，它容易实现，会给人更大的兴趣和热情。

中学时代的童第周，因成绩极差被学校定为试读生，留读一年。童第周，一个看似无望的差生，却在不久以后令人刮目相看。秘诀？没有。他只是从小处着手而已。一个词语、一个问题，再到一门科目。他从小的成功中获得了星火般的兴趣和热情，把它们燃成燎原之势，从而 1

成就了他优异的成绩。

放低目标，汲取前进的力量，热情洋益地奔向成功。

放低目标，本质在于冰冻三尽的积累。“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。”“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以致江海。”土之于山，水之于渊，跬步之于千里，小流之于江海，正如低目标之于高目标。实现一个个低目标，就是实现高目标的脚步。

放低目标，积累条件，迈向成功的步伐就能走得更远、更稳。

放低目标并不否定理想远大，它只是在最高理想之下设立下短期目标，来争取成功。放低目标，用智慧收获成功。放低你的目标

0716班刘林

一只青蛙想要飞上蓝天，那是童话。而青蛙注定失败的关键在于它没有看到自己的“底线”，它梦想“冲天”的愿望远远超过了自己的能力和需要。

放低目标是一种成功，好高鹜远则注定失败。

一根喝饮料用的塑料吸管，每做成一个利润为1分钱，很多人都不屑于这样的“绳头微利”。可温州人却不这么认为，他们默默的“捡”起这份别人都不愿做的工作。从几万根到几十万再到几百万甚至几千万根，无数的“1分钱”为温州人带来了巨大的利润，促进了温州的经济繁荣。

当年的中国也有很多和温州一样落后的地区，但他们却采取了“观望”，最终只能“看”着别人发展。假如他们没有好高骛远，看清自己的能力和需要，那他们还会只有羡慕别人的份吗？

放低目标是一种智慧，不切实际注定跌倒。

18年前辞职下海的张近东，一直坚守“自己的”节奏，最终创造了一段国内联锁传奇。他的成功源于他对自己能力和需要的了解，一个个小目标实现的积累，稳扎稳打。

而“面朝大海，春暖花开”的海子却没有等到自己人生的春天，现实和理想不可逾越的鸿沟将绝望的海子打入死牢。假如他没有那不切实际的目标，那还会有他人生的悲剧吗？

放低目标是一种理智，过高目标则是盲目。

大人们，一般都知道这样一个道理，在教小孩子学习一样东西时都会尽量降低事情的难度，以免挫伤他们的积极性。而天真的孩子也会在一次又一次小小的成功中慢慢掌握动作要领，甚至引起更大的兴趣和热情来做好这件事，这是一种理智的选择。

假如，你让一个还不会走的孩子去训练跑步那他会成功吗？这种过高的要求只能是一种盲目。

万丈的高山，只跨一步永远不可能登上的，只有放低目标一步一个脚印才能到达。像深谙武术的大师挑水从不挑满一样，不可一口吃一个胖子。只有了解自己的能力和需要，扎根实际，才能得到稳稳当当的成功。

放低你的目标，在到达顶峰之前的道路上插遍胜利的红旗。目标与积累

0716班徐淑莉

挑水之道就是合适的目标+渐进的积累。合适的目标引发兴趣，兴趣促进积累，积累达到目标，目标+积累铸就成功。成功，亦是此番道理。

勾践的目标，二十年的积累，越国的复兴。

昏暗的烛光习惯性跳动几下，勾践，伏下倔强身躯继续他的复国大计，黑色刚笔默坚定地划去竹签上一个目标，摩擦之时发出一种响声，似笑。自今晶，勾践已消除了吴王的疑虑，取得了他的信任，那么下一个目标将是„„下一个目标是„„由此，苦心人，天不负，二十年的光阴，一个个胜利的叠加使得三千越甲可吞吴。从此，一个沉亡二十年的国家又钻出了地面。

山田本一的目标，标志物的积累，马拉松的金冠。

他瞪大那充满激情的眼睛，在前方寻找着他的据点，浑身的肌肉在汗水的滋润中，烈日的挑衅下，光亮而充满火烈的霸气。因为山田本一即将迎来倒数第二个目标，身后的人已被远远地甩掉，就这样，每一个目标都甩开别人至40米外，到最后一个时，马拉松金冠已毫无悬念地跃上他的头。他总结自己的成功时说：“我只是把沿途比较醒目的标志画下来，一直到终点站，比赛时就以全速冲向每个目标，以此叠加，便也成功了。”

王羲之的墨池，汗水的积累，书圣的美誉。

当毛笔蘸入清池中时，淡化的墨色迅速飘散，如轻烟般，飘摇飞舞。“今天，我写会了‘永’字。”王羲之欣然答道。就这样，一天又一天，毛笔一次又一次浸入清池。终于有一天，王羲之的字已练得飘若浮云，骄若惊龙。当他终于真正注视那方池时，才惊到，清池已成浓墨池了。

成功的算式莫过于将一个个小目标叠加，积累成大算式，才能得大结果。

人这一生，要图个意义，大小少不了成功二字。成功犹如做算术题，要算出这题就得有个过程，这过程，即是将一个个小的步骤、数量先算出来，在此基础上，才能求出最终的结果。

“小”不可小看

吴文通

我们中国人早就意识到“小”不可忽视，因此有些这样的经典词句流传至今；聚沙成塔、集腋成裘、铁杆磨成针、不积跬步，无以成千里；不积小流，无以成江海„„

“小”的运用之妙，就像武术大师挑水那样，把自己的底线降到常人难以理解的程度。这就是把“小”运用到了一定境界了。

老子说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下！”

因此我们力求把眼光放的实际一些，也就是眼光近一些。

“小”是智慧。

毛泽东创造的“农村包围城市”的战术，堪称经典。面对“装备精良，号称八百万雄师”的国军，弱小的农民队伍硬是胜了。！

这绝不是巧合，毛泽东就“智”在他清楚自己的队伍的力量，不可能在大城市取得胜利，因此他更看重农村这样的“小天地”。事实证明，红军节节胜利，国军处处败退。毛泽东把艰难复杂的建国之路，用“小”化得平坦而明白了。

假如，毛泽东不自量力贸然进攻大城市，那么胜算几乎不存在，还谈何建国？

“小”是一种心态。

有位日本马拉松运动员曾轻松地摘得比赛金牌。体质、耐力较弱的黃种人竟然赢了体质，耐力强捍的黑种人，这很让人吃惊、迷惑。

对此他是这样解释的：“在比赛之前，我先乘车把跑道观察一遍，用路边的东西作标志，把几十公里长的跑道划成了许多小路段。而跑完小路段比跑完全程轻松多了。就这样我一路都感到轻松，顺利地跑完全程了。”

在这位运动员心中“终点”不在终点而在每一个小路段的尽头，这样的心理战术就超越了休质的界限。

成功是定格在每一件小事上，我们不可能像大鹏那样一下子飞九万里，因此，我们切忌急功近利。

挑水之道告诉我们做事时不要不堪重负。每次尽力而为，日久天长，方能成大器。量力而行，是智慧。水往低处流？

0716班刘晶

常言道：“水往低处流，人往高处走。”但是，水真的是在往低处流吗？

非也，非也！有时候眼睛就是最大的骗子！所以，表面看来，水的确是在沿着有利的地势向下流。但仔细揣摸后便会发现：水低流的结果是注入大海，获得无穷的力量，那海中的汹涌的波涛便是最好的证明。

那么这对于正在往高处走的人是不是有所启示呢？

所以，人应该像水，根据自己的实际能力定位目标，并将目标低定。因为较低的目标易实

现，实现后将激发我们更大的兴趣和热情，从而获得无穷的力量，收获高位人生。

低目标，大成功

0712班王慧敏

其实成功并不难取得，放低目标一次次地成功，一点点进步。

成功是一点点积累起来的。

高远志向是从一个个小小目标进化而来的。

能力是一点一滴培养出来的。

根据自己的能力，摒弃“贪”不要妄想一步登天，定立一个个小的，易达到的目标，一次实现，就意味着一次进步，直到成功。

设立低目标，增加自信，大师挑水，并不是满桶，而是有一定的限制，既易办到，又不浪费，重要的是增加了自信，就如学习，学生在校学习取得成绩走出自己的未来便是成功。但是很少有同学现在的目标是有一个自己感兴趣同时也高级的职业，大多数同学是在努力争取挤进优秀生中。因为，虽然工作是人生中必不可少的阶段，但是现在我们有能力做到的就是达到现在的小目标——取得好成绩，定立低的目标，一次次的达成：便会使我们相信“我能行”，那么更大的成功也不会遥不可及，也会“能行”。而过高的目标，超出我们的能力范围，我们不能达到，便会失去自信，那么成功从何说起？

因此，设立低目标，就像是滴水穿石，一次获得一点点，既会增强信心，也会增加热情，大成功就垂手可得。

设立低目标，加速大成功的到来，美国总统林肯其貌不扬，个头并不高，年轻时便为自己设下一个个目标，从平民，到演讲大师再到美国总统，他成功并不是偶然，一个个目标的实现，就是向成功的点点逼进。一次次的加速，若一开始他的目标便是总统，那么他一次次进取后的失败便把他一次次退到后面。

因此低目标，促人奋进，加速了大成功的到来。

一个个低目标就像融在水中的碳酸钙。一点点的堆积、沉淀，形成了神秘的天然洞穴，再点点的流动，聚积，又是一个成功的奇迹。——钟乳石，形状各异，色彩缤纷，拼接了一个大成功。

低低的目标，点点的进步，层层的堆积，点点的星光，燎成了辉煌灿烂的成功。

50分以上的作文：

0716班：

李楠54马媛媛53唐扬52姜坤52冀蒙蒙51

陈冰50

0712班：

刘运燕51花蕾51

48～49分的作文

0716班：

单稳稳49袁亚津49刘子琪49王茹49白伟伟49

王永乐48梁硕48张红莉48任振营48魏淑霞48

沈婉静48

0712班：

孙宇飞49李大陆49王前进48王继伟48陈方48

盛威48于亚菊48谢亚辉48

第二篇：演讲稿《学会淡定》

演讲稿《学会淡定》

人生要耐得住寂寞，经得起诱惑，守得住淡定。

斑驳陆离的世界，充斥着太多的喧嚣与无奈。纷纷扰扰的世界里，竞争，经济，情感，纵横交错。身处于这样的环境中，我们该如何应对？正确的方法就是拾阶而上，切勿操之过急，这就是“淡定”。

记得刚刚踏入大学校园时，我积极参加社团，学生会，用自己的满腔热去实现青春的梦想。可是，天有不测风云，经历了学习的失败，爱情的失败双重打击之后，我的情绪变得异常低落。每天都在消沉，心酸落寞涌上心田。感觉似乎全世界都要抛弃我了。后来偶然在《木木全集》上看到一句话：谁的故事没有伤悲？人世间哪一种爱可以平淡而隽永？谁不是繁华里善变的青藤？忽然间像被点化了一般，豁然开朗。我心里不住的默念：淡定，淡定。生活并不允许在我身上背负太多古老的故事，就像龙应台《目送》中的背影告诉我们：不必追。是的，不必追。凡事有始有落。学会淡定的对待世界，世界也会淡定的对待你。

面对失败和痛苦，永远都有两种态度：一种是在消极中使一颗心渐渐地麻木，让希望于不变的日复一日中悄悄流逝；一种是在心灵的疼痛中找出前行的力量，从而使生命鼓足铮铮的勇气。毫无疑问，我选择了后者。学会忘记过去，重新面对现在和未来。学会淡定，学会前行。

淡定与从容是一种智慧，佛祖拈花的手指，曾打动了无数人的心，只有迦叶使者绽开会心的一笑，笑得那么自然，那么恰到好处，让人领悟到尘世的大彻大悟，超凡脱俗。其实佛家常言“四大皆空”并不是真的不存在，它只是想告诉人们一个道理：要学会放下。

风来疏竹，风过而竹不留声；雁度寒潭，雁去而潭不存影。故君子事来而心始现，事去而心留空。古人曾说：宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。平淡对待得失，冷眼看尽繁华。畅达时不张狂，挫折时不消沉。

这样的淡，淡在荣辱之外，淡在名利之外，淡在诱惑之外，却淡在骨子里。这样的淡，能使我们在物欲横流的滚滚红尘中击破纷扰，谢绝繁华，回归质朴，达到“落花无言，人淡如菊”的境界。让我们学古人的淡定，扔下一切包袱去超越自我，打开心窗，拥抱明天。只要我们不把自己的不幸和挫折放大，而是用一种豁达的姿态来面对生活中的阴晴风雨，那就没有什么能挡住我们人生的阳光和幸福。

演讲人：篱落 2013年6月4日

第三篇：2017年 目标考核办法(定)

宋委发„2017‟4号

西宋集镇2017村级目标管理考核办法

各村党总支、村委会：

为牢固树立目标意识、大局意识、责任意识和争先意识，促进各村进一步找准工作的出发点和着力点，切实增强工作主动性和积极性，经研究，现制定2017村级目标管理考核办法如下：

一、考核对象

全镇14个行政村（居）。

二、考核方式

1.考核采取月考核与考核相结合的方式。

2.月考核分为重点工作、日常工作、阶段性工作和交办工作等四个方面，采用加、减分的计分方式，即，加分方面为：重点工作（满分40分）、阶段性工作（上限10分）、交办工作（上限10分）；减分方面为：日常工作（共60分，包括防

违治违和违法用地、农村环境长效管理、安全生产、信访稳定、计划生育、信息畅通等工作，每个单项工作扣减分上限为20分，日常工作累计扣减分上限为60分）。

3.综合考核兼顾全年考核和月考核结果，具体评分为：综合考核得分=考核得分×40%+按月考核总分/12×60%+加（减）分。

三、考核办法 1.月考核办法。

（1）每月5日前，由镇三套班成员牵头，相关站（所）参与，根据上月工作情况进行评分。

（2）月考核结果与当月考核奖励挂钩。月考核责任人为村党总支书记、村委会主任、会计，奖金基数分别为800元、600元、400元；月考核奖金=月考核得分率×被考核责任人奖金基数；考核经镇三套班成员集体研究后，于次月15日前通报兑现。

2.考核办法。

（1）考核结果与年终奖金挂钩。根据考核得分排名，设综合考评一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名和达标奖。一等奖得分须达90分及以上；二等奖得分须达80分及以上；三等奖得分须达70分及以上；达标奖得分60分及以上。

（2）奖金分配原则：各村综合考核奖金由各村集体研究分配，其中，村党总支书记、村委会主任、会计的考核奖金可分别按不高于各村综合考核奖金的30%、20%、10%发放。

（3）综合考核得分低于50分的村，对村三大员予以通报批评；连续两年综合目标考核排名末位的，对村党总

支书记将采取组织措施。

3.实行“一票否决”。

（1）月考核发生以下“一票否决”情形的，当月不兑现考核奖励。信访问题处理稳控不力发生赴省进京上访；安全生产发生重大以上责任事故；被各级纪委、软建办查实并通报；因工作不力被主流新闻媒体曝光或造成严重社会舆情影响；重点工作当月未完成，被区级以上批评或通报；符合计划生育工作“一票否决”的有关规定。

（2）考核存在以下“ 一票否决”情形的，不得评先评优。全年在月考核中被给予“一票否决”3次以上；安全生产发生重大以上责任事故；因村工作不力，造成本镇在全区考核被“一票否决”；村“两委”班子成员中主要干部受到严重警告及以上处分或发生违法行为；符合计划生育工作“一票否决”的有关规定。

四、考核的内容与分值

1.招商引资及工业经济（20分）。

（1）引进镇可用财力5万元以上总部经济项目1个；(8分)（2）引进固定资产投资3000万元以上工业、三产项目1个，或年开票销售2000万元以上项目1个；（8分）

（3）完成新发展私营企业、个体工商户任务，其中宋集、汤集、洪北三个村新发展私营企业6个、个体工商户12个，其他村新发展私营企业3个、个体工商户6个；（4分）

2.农业农村(22分)。

（1）完成1000万元以上农业招商项目1个；(5分)

（2）新培育区级以上家庭农场或合作社2个；（5分）（3）当年村集体经营性收入5万元；(2分)（4）当年新增流转土地1000亩，其中村集体完成200亩以上土地流转并自主经营。每增加100亩加2分，上不封顶。（10分）

3.民生改善(22分)。

（1）防违治违和违法用地；(8分)（2）农村环境长效保洁；(10分)（3）人口计生；(2分)（4）食品药品、安全生产；（2分）4.党的建设(22分)。（1）党风廉政建设；（10分）（2）基层组织建设；（7分）（3）宣传统战工作；(3分)（4）人武工作；（2分）5.民主法治（14分）。

（1）综治、法治及平安创建；(4分)（2）信访稳定。（10分）6.重点工作加分

（1）视同一等奖：外资到账100万美元；新引进并竣工亿元以上工业或三产项目；引进3000万元以上农业加工项目；

（2）项目加分：引进的工业或三产项目当年竣工且实现开票及税收的，3000万元以上加10分，5000万元以上加15分，亿元以上加30分；引进1000万元以上农业加工项目当年竣工 的，加10分；每招引1个销售超500万元的电商企业入驻电商大厦加10分；

（3）财力加分：当年新引进总部经济实现镇可用财力超过5万元，每增加2万元加1分，20分封顶；新增村集体经营性收入每增加2万元，加1分，20分封顶；

（4）规模企业加分：每培育1个工业列统企业、重点服务业企业或规模以上批零住餐企业，加10分；

（5）农村经济组织加分：每新培育1个市级以上合作社或家庭农场，加5分；

（6）企业质效加分：引进落户的工业项目，开票销售过亿元或入库税金超百万元的，每个加10分；

（7）荣誉加分：获得国家、省、市、区表彰或荣誉或提供现场会分别加15分、10分、5分、2分，同一奖项按最高级别计算，不重复计分；

（8）交办加分：完成镇党委、政府交办的重要任务（以交办单或文件为依据）。

中共淮阴区西宋集镇委员会 淮阴区西宋集镇人民政府

2017年3月19日

第四篇：学会处理上下级关系(定)

课目：学会处理上下级关系

在我们军营生活中，有些同志总觉得与领导的关系不那么好处：和领导亲近吧，怕人家说“拍马屁”，影响和周围同志的关系；和领导疏远吧，又担心领导不能了解自己，影响进步；对领导有不同意见提出来吧，怕领导不高兴；不提出来吧，又觉得对工作不负责任。面对这些困惑和难题，应该怎样处理上下级关系呢？

一、正确认识上下级关系

我军内务条令规定：“军官、士兵依行政职务和军衔，构成首长和部属、上级和下级以及同级的关系。”我们这里所说的上下级关系就是领导和被领导的关系，即同志加战友的关系，这与旧军队是压迫与被压迫的关系即人生依附关系有本质的不同。这种新型关系的含义有三方面：

1．工作上是领导关系。军队是个战斗集体，是指挥员和战斗员的有机合成。连长、指导员、副连长、副指导员、排长是连队军政工作的指挥员，连队的士兵必须接受连队指挥员的领导。这种关系是由革命队伍中的分工所决定的。在连队中，军官是工作和战斗的组织者、指挥者，士兵是工作和战斗任务的执行者、承担者。军官作为领导者，对所分管的工作应负全部责任；士兵则对领导的决心和意图加以贯彻执行。但这种工作上的领导关系，是革命分工的不同，没有高低贵贱之分，更不存在人身依附关系。

2．思想上是同志关系。“同志”，这是一个亲切而崇高的称呼。我们革命军队里的上下级关系，就是反映了无产阶级为共同理想而

团结奋斗的志同道合关系。这种崇高的同志关系，是在毛泽东等老一辈革命家倡导和带动下形成的。在井冈山斗争时期，毛泽东同志和红军士兵一起爬山、行军，吃红米饭、南瓜汤。朱德总司令和士兵一起到几十里外去挑粮，留下了“朱德的扁担”的佳话。这种同志关系主要体现在思想上、政治上的一致，“为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”

3．生活上是战友关系。“战友，战友，亲如兄弟，革命把我们召唤在一起……”这歌词生动地体现了我军内部团结、和谐、融洽的人际关系。军官虽然在工作岗位上是领导，但在日常生活中却应与士兵平等相待，亲密无间，以父母心、手足情关心爱护士兵。正是官兵之间在生活上互相关心、爱护、帮助，才能在工作和战斗中团结一致，密切配合完成任务，夺取胜利。

二、正确对待领导的关爱

处理上下级关系的一个重要方面，就是怎样看待个人进步和领导的关心帮助。有的同志往往把个人的进步看成某某领导的“恩惠”，于是千方百计与领导搞好关系，用“土特产”或其他礼物向领导“报恩”等。这些做法都是不足取的。

进步靠自己的诚实努力。一般来说，多数领导对自己的部属是能一视同仁的，当然也不可否认有的领导对部属有亲疏厚薄。与领导关系相处较好的同志，得到的帮助可能会多一些，相反就少一些。但是，与领导关系搞得好与差，只是个人进步的外因条件，而自己的成长进步主要靠内因，靠自己刻苦锻炼，努力工作，作出成绩。

否则，即使与领导关系密切，也不能使自己真正进步。有个河南籍战士王某，入伍后得知连长也是河南人，通过送礼“密切”了与连长的关系。但由于王某工作、思想表现不好，与其他同志搞不好团结，在入党问题上，虽然连长竭力“帮助”，而群众推荐没有他，党小组讨论通不过，大多数支委都感到他不够条件，结果直到退伍也未能入党。这说明，政治上的进步主要靠自己的努力。同样道理，要在军事上过硬，必须靠自己刻苦练兵；要报考军校，必须靠自己认真学习科学文化知识；要成为军地两用人才，必须靠自己努力钻研两用技术；要立功受奖，必须靠自己在本职工作岗位上作出突出成绩。决不能本末倒臵，把主要精力花在与领导搞好“关系”上，追求虚假繁荣。

回报领导的“爱”并非要送礼。有的同志对领导的关爱很感激，总想有机会“报答”一下，并多数采取送礼的方式加以“回报”。诚然，这些同志的“回报”出于一种纯朴的感恩思想，如果视为不正之风或行贿则有些过。但这样至少不符合我军尊干爱兵的优良传统，对于那些家庭经济条件并不宽裕的同志也会增加负担，而且相互之间容易攀比送礼，损害连队风气。对领导的关爱的“回报”，正确的作法应该是加倍努力工作，在本职岗位上作出成绩来，为连队争先创优贡献力量，这是对领导最好的“回报”。

三、学会做一个好的部属

搞好上下级关系，除了领导干部要善于做一个受群众欢迎的领导者外，从下级角度讲，则要学会做一个好的部属。

1．尊重领导。人有不同层次的心理需要，其中一个重要的精神需要是“尊重的需要”，领导干部也是这样。怎样尊重领导呢？①要尊重领导的人格。对各级领导要诚恳、谦逊、直率、大方、不卑不亢。“卑”，自视低贱，这不利于搞好与领导的关系；“亢”，顶顶撞撞，也不利于搞好工作。某连几个士兵赌博受到了连长、指导员的批评，就合伙写了一封揭发连首长多吃多占的匿名信给上级机关。后经专案查证，纯属诬陷。显然，这几个同志的行为是有损领导人格的，而且是违法的，最终受到了严厉的处罚。②要尊重领导的劳动。基层连队主官的工作担子很重，多数情况是“两眼一睁，忙到熄灯”，有时还顾不上处理个人和家庭的实际问题。作为士兵应该尊重他们的辛勤劳动，要为他们分忧解愁，多出主意、想办法，对他们的缺点错误要善意提出，齐心协力把各项任务完成好。

2．服从领导。一个部属如果老是顶撞领导，是绝不可能搞好上下关系的。服从领导要做到：①要增强组织纪律观念。级服从上级，这是军队不可违反的纪律。领导在工作中布臵的任务、提出的要求，下级应坚决执行，令行禁止。有的同志以领导说得不对为借口，拒不服从，这是不对的。领导讲的对不对，不能只凭个人理解，即使你认为不对，也要先执行，这是军队维护整体利益和集中统一的需要。否则，各行其是，军队就不成其为军队了。②要坚决完成领导交给的各项任务。就是要坚决执行上级首长的命令、指示、决定，不管环境多苦、困难多大，都要千方百计圆满完成任务。③要正确对待领导失误。古希腊哲学家亚里士多德说：“吾爱吾师，吾

更爱真理。”我们尊重领导，也更尊重真理。如果领导有了失误，我们必须以对革命工作负责的态度向领导提出来，采取领导易于接受的方式方法。切不可犯自由主义，当面不说背后乱说，甚至搞小动作，损害领导威信，不利于上下团结。

3．支持领导。积极主动支持领导干部的工作，是最为领导赞许和欢迎的。在领导工作遇到难题时，要主动为领导出谋划策，排忧解难；当领导情绪欠佳时，切忌火上加油，忙中添乱；当组织上没有满足你的要求时，切勿一意孤行，增加矛盾。如有的同志希望入党、考军校、改选士官等，主客观原因得不到满足时，就要从连队全局出发，分析一下自己要求的合理性和可行性，重新调整自己的目标和愿望千万不可固执己见，更不可无理取闹，那会增加领导对你的反感，产生更坏的效果。

思考讨论题：

1.谈谈你对正确处理上下级关系的认识？

2.自己马上走上工作岗位，要从管理者转变为被管理者，谈谈自己在正确处理上下级关系方面的打算？

第五篇：定目标、找差距工作总结

消防公司开展

“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”

活动工作总结

张桂玉董事长在四季度生产经营工作会议上，审时度势、高瞻远瞩，提出了“认清形势定目标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学习榜样向前冲、凝心聚力树形象”的工作方针，为企业完成全年生产经营任务和做好今后的各项工作，确立了科学的指导思想和明确的前进方向。消防公司根据董事长的讲话精神，结合自身实际情况，第一时间制定了消防公司“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动实施方案，并在第四季度工作中，严格落实董事长的讲话精神，主要做了一下工作。

一、提高意识，加大宣传贯彻力度

自集团开展“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动以来，消防公司高度重视，在宣传贯彻阶段，公司专门召开专题活动班子会，研究部署公司 “定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动实施方案，认真查找公司目前与同行业和兄弟单位的差距，制订了公司为完成第四季度目标任务采取的措施和办法，力保消防公司全体员工提高意识，重新定好目标，找准差距，为下一阶段的具体落实大好坚实的基础。

1、加强组织领导。为更好的开展活动，公司成立活动领导小组，精心组织、周密部署。成立了以左沛华为组长，崔守静、田文盾为副

组长，其他领导班子成员为成员的活动领导小组，下设活动办公室。为了保证活动的具体贯彻落实，确保公司各科室，各项目部在实际工作中不折不扣地定目标，找差距，公司成立了由活动领导扫班子成员牵头的学习小组和落实小组，每个科室和项目部都有专门的负责人带头组织实施，确保了该活动的顺利开展。

2、宣传动员。为了营造全公司“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动氛围，10月16日，活动办公室分别在公司办公楼前、妇幼保健院、临商银行等规模较大的工程现场悬挂了“定目标 找差距 促发展 向前冲 树形象”条幅，并在施工现场召开开展活动动员会议。10月18日，公司对各科室、各项目部贯彻执行“定目标 找差距 促发展 向前冲 树形象”活动情况进行汇总，找出个别项目和科室对活动的认识不足等缺点，强调要深刻认识开展这项活动的重要性，并汇总目标任务分解表报集团党群部。

二、结合实际，强化推进实施效果

在实施推进阶段，为确保董事长提出的五点要求的顺利实施，消防公司按照分解细化目标任务表组织实施，各小组要加强领导、抓进度、抓成效；同时公司领导小组不定期对各科室、项目部具体完成情况进行督导，发现存在的问题及时纠正，确保活动实施效果。

1、定目标。

（1）公司以班子成员、项目部和科室为单位，认真组织学习第四季度生产经营工作会议精神和董事长张桂玉提出的五点要求，以“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动为契机，结合年初于公司签订的目标任务和做出的承诺，明确第四季度工作目标任务，细化完成措施，确保第四季度和全年目标任务的全面实现。

（2）各项目部、科室认真组织和引导广大员工，从自身做起，从项目部和科室做起，找准位置定好位，明确目标任务内容，确定目标完成的期限，采取得力措施，增强工作责任心，高标准的完成目标任务。通过开展座谈会的形式，使每个员工深刻查找了自身工作中的不足，并制定了今后工作的目标；通过树立典型，号召大家向典型学习，扎扎实实做好本职工作。

（3）各项目部、科室在总结全年工作的基础上，对2012年的工作目标任务提前进行规划，做到早打算、早谋划、早行动。

2、找差距。

（1）公司班子成员从安装行业、集团兄弟单位、班子成员个人之间找差距；项目部从集团兄弟单位、公司内部项目部之间找差距；科室从集团兄弟单位、公司内部科室之间找差距；科员、项目部管理人员从集团兄弟单位、公司内部同岗位人员之间找差距；施工一线施工队和班组从集团兄弟单位、公司内部的施工队和班组之间找差距。做到层层找差距，个个找原因，深入分析和研究。

（2）从思想、观念、组织、素质；工程质量、生产安全、现场管理、市场开拓、合作服务；大局意识、执行力建设、内部管理；企业责任、社会贡献、文明创建；爱岗敬业、社会贡献、模范带头等方面找差距。真正做到事事找差距、时时找差距、全面审视自我，找出薄弱环节；在日常工作中努力克服小成即满、小富即安的思想，杜绝骄傲自大、不符实际的工作作风；在实践中深刻剖析自己，主动向榜样学习，在缩短差距的同时，超越自我。

3、促发展。

（1）成立以市场部为龙头，以施工一线为载体，以“市场开拓

年”活动为契机，以承诺践诺活动为方向，依托天元品牌，积极“主攻大业主、承建大项目、占领大市场”。要努力承接机电安装、空调、消防、智能化等一体化的大项目，扩大 “智能化”工程市场的占有份额，要拓展海外施工领域，加大市场开拓的力度，在圆满完成“承诺践诺”事项的同时，为2012年的生产经营工作打好基础。

（2）要以各职能科室为主线，以内部控制体系运行为载体，增强广大员工的工作责任心，进一步整合和强化管理体系、夯实管理基础、提升经营管理水平，应营造并维护公司凝心聚力、干事创业、团结协作、共同进步的良好氛围，促进公司又好又快健康发展。把项目部原有的17个内部班组进行整合，成立14个大班组，根据工程需要允许跨项目部施工；把6个成规模的外部班组转为内部班组，其班组长将成为明年推荐到集团的骨干，要求他们必须保证在消防公司任务量充足时，不得外出施工；对其他16个外部班组进行了筛选，分别由三个大项目部进行培养，争取春节前后逐步转为内部班组使用

4、向前冲。

（1）公司所有管理人员要打破常规思考问题、超前谋划和决策，努力探索创新发展的途径、突破制约发展的瓶颈，要有敢为人先的思想作风，以超高层建筑和工业项目为目标，努力拓展安装新项目、大项目；要发扬“唯实 争先”的天元作风，成为安装行业的开路先锋，争做安装行业排头兵。

（2）公司将号召全体人员向同行业中的典型学习，向集团兄弟单位的岗位榜样学习。同时，将在公司内部树立榜样，要求各项目部、科室积极推荐上报榜样，经班子成员研究通过，在宣传栏内张榜公布，然后上报先进事迹在《天元》报、《天元工会》等刊物宣传报道。

（3）各项目部、科室要着重培养典型，积极指导帮助典型，努力铸造新一轮榜样的形成，在公司范围内形成一个人人争当先进，个个争做榜样的良好氛围。

5、树形象。

（1）以办公室牵头，公司上下要掀起学习《天元文化》和《找准位置 做对事》的热潮，以项目、科室、党小组、工会小组、团小组为单位，适时组织学习，考核学习结果；各业务部门要在原有基础上加大培训力度，努力提高每一位员工的综合素质。

（2）广大干部职工进一步了解集团60年的辉煌发展历程，热爱天元、建设天元、珍惜岗位，努力拼搏。

（3）公司班子成员、项目经理、科长要通过日常工作，努力增强广大员工的大局意识、成本意识、配合意识，努力提升文明素质，让每一位员工的言行充分体现天元人的素质和形象，努力做到“心往一块想，劲往一处使”，增强团结一致、凝心聚力、干事创业的信心和决心，为天元品牌的进一步提升做出更大的贡献。

三、注重实效，确保在总结中稳步提高