瀚新花园调研报告

第一篇：瀚新花园调研报告

2007年瀚新学府园调研报告

项目名称：瀚新学府园.项目地点： 兴隆台区，西起泰山路，东至双兴路，南至工业街.开发商：盘锦市瀚新房地产开发有限公司.设计单位： 北京建设综合设计研究院.项目理念：瞰辽河美景、闻学院书香

周边配套: 西北有盘锦市重点高中、国家重点瀚新实验小学、瀚新家居城、瀚新农贸市场等、农业银行、邮政储蓄、药房等.园区内配套：会馆、商网、餐饮、洗衣店、中小型超市.售楼热线：0427—2872888

0247—2872999

总占地面积：不详.总建筑面积：40万平方米.容积率：1.5.绿化率:40%.户型面积：29㎡-200㎡.门窗：单元门、白钢可视对讲门.主力：70㎡-90㎡.单价：1-2F:3280.003-4F:3230.005F:2980.00

6F:2850.00阁楼:800

栋数:20栋、分高层6栋、小高层３栋、多层６栋、回迁楼５栋.51#

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第二篇：关于兰花园建设项目的有关调研情况报告专题

关于兰花园建设项目的有关调研情况报告

广州天鹿湖苗木（兰花）种植示范基地（以下简称兰花园建设项目）是2010年区政府办理区一届人大七次会议“关于扶持建设国家级亚热带兰花园重点建议”，着力扶持的一项现代农业产业项目。该项目位于我区天鹿湖北路向东水库，用地面积390亩，由广东金肯投资有限公司（项目业主）与广州市国营黄陂农工商联合公司（土地所有者）共同建设，总投资1.9亿元人民币。项目借鉴新加坡国家兰花园建设模式，与广东省农业科学研究所合作，引进世界兰花品种，对兰花基因进行培育，并将国内外其他名花乔木加以嫁接，形成一个百花齐放、四季花开的花卉展示基地和生态农业旅游观光点。项目建成后，不仅为我区现代生态农业打造一个新模式，促进当地就业和经济社会发展，而且增添我区一个亮丽的旅游品牌，将带动旅游产业发展，提升区域文化品位。项目立项以来，区委、区政府、区人大常委会主要领导多次带领相关部门和街道调研、视察项目建设情况，对项目设计、规划、建设等提出明确要求，并研究解决有关问题。2011年7月4日，区委凌伟宪书记调研兰花园建设项目，要求相关部门要依法依规、全力推进项目基础设施及配套设施建设，同时考虑项目的科学性与安全性，统筹兼顾、尊重自然、保护环境。部门之间要做好协调工作，尽快办理好相关

1手续，确保亚热带兰花园建设顺利进行。目前，兰花园九区三园的整体规划已批复,基础设施建设工程正处于报批当中,部分地块已平整,下一步将对单体规划进行报批手续。

当前推进项目建设过程中，遇到的突出问题是需要进一步明确项目附属设施审批的政策依据。现行此方面的政策依据有两个：一个是穗国房字【2009】156号文“蔬菜、花卉类农业产业化项目的配套设施建设用地面积不超过项目总面积的千分之六”；一个是国土资发【2010】155号文“进行工厂化作物栽培的，附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模5%以内，但最多不超过10亩；进行规模化种植的附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模3%以内，但最多不超过20亩”。兰花园建设项目2010年立项，目前已按国土资发【2010】155号文标准，对设施农用地进行申报，所属街道、区农业部门、区国土部门、区政府均盖章同意。建议对单体规划进行审批时，仍按国土资发【2010】155号文的标准，以保持政策延续性，确保依法依规推进项目建设。

第三篇：花园镇小学传统文化调研报告

花园镇镇小学开展中华传统美德教育活动调研报告 开学以来，我校开展了中华传统美德教育活动。为全面了解活动开展情况，近期，我们对我镇各小学开展中华传统美德教育活动情况进行了调研。在初步掌握活动总体情况的基础上，又开展了一次问卷调查，最终形成了这份调查报告。

一、教育内容

（一）开展国学经典诵读活动

根据青少年身心特点，从低年级到高年级合理安排诵读内容，本着精炼、通俗、生动、易于接受的原则，着重从“孝、礼、勤、诚、耻”，的内容安排诵读。内容涉及改良《弟子规》，易懂易记的古诗、儿歌《三字经》等内容。

（二）开展优良传统教育

利用清明节、教师节、中秋节等传统节日，举办征文活动；举办学生励志演讲活动利用革命领袖、民族英雄、杰出名人等历史人物的纪念日，举办学生励志演讲活动；利用抗战胜利纪念日、九一八事件纪念日等重大历史事件纪念日举办国旗下讲话，教育学生勿忘国耻，振兴中华；利用未成年人入学、入队等有特殊意义的重要日子，集中开展思想道德主题教育。

（三）开展校园文化建设

在学校的校园、走廊、教室、黑板报、宣传栏等处都精心安排中华美德教育方面的内容。在班级张贴《三经》、《弟子规》和论语句段，让学生时刻耳濡目染；同时，在走廊内设置了传统美德“感恩”励志等不同教育内容的宣传图板，营造出浓郁的校园文化氛围；学校宣传栏把体现中华传统美德的小故事图文并茂的展示出来。

（四）开展大型活动，培养传统美德，树立理想。我校结合传统美德教育，与大庆电视台牵手成功举办两届“孝亲少年”活动，涌现出林震、葛春雷等一批优秀学生榜样；举办“放飞梦想”大型励志演讲活动，学生与家长同时参会，聆听传统美德教育，让忠、孝、诚、信、礼、义、廉、耻扎根每个孩子心中。

二、实践效果

（一）我校小学生在中华传统美德方面的表现近年来，我们将忠、孝、诚、信、礼、义、廉、耻作为构建学校德育体系的核心内容，并根据时代特点进行转化：忠：尽己报国的责任；孝：生生不息的爱心；诚：求真务实的品质；信：立身兴业的基点；礼：人际文明的规范；义：人间正道的向导；廉：清白正气的根基；耻：人之为人的底线。这“八德”体现着中华民族传统核心价值观，开展“八德”教育，可以为青少年健康成长打下扎实的基础。

（二）存在的问题与不足

目前，我校中华传统美德教育在工作中还存在一些问题和不足，主要是：

1.教师普遍反映学生在以下方面还达不到中华传统美德教育的要求：缺乏艰苦奋斗精神,不能正确对待别人的批评；缺乏勤俭节约、吃苦耐劳精神，不能正确处理同学间的矛盾，心胸不够开阔等。

2.我校传统美德教育活动的开展受到教学任务的压力师资力量不够，达不到家长、学校的目标。

（三）征求到的主要建议

1．教师的建议是：（1）将传统美德教育与实际教学相结合，渗透到教学中，持之以恒地开展；（2）增加行为习惯、社会公德、文明礼貌、诚信做人、遇到挫折不气馁、动手能力、爱心、责任心、集体主义、团结协作、人生理想等方面的教育内容。

2。家长的建议是：（1）调动学生的积极性，让其知道礼貌的重要性，使他们成为一个文明礼貌的公民；（2）让中华传统美德教育真正深入学生内心，使其在成人的基础上再成才。

三、结论与建议

通过活动，传统美德开始悄然植根于学生的心灵世界，广大学生较好地形成了行为习惯，主要表现在孝敬父母、尊重师长、爱护校园环境等。同时，培养了学生们的读书兴趣，增强了语言表达能力和思维能力，使传统美德教育向家庭延伸、向社会延伸。

第四篇：关于星瀚集团品牌建设工作的调研报告

关于星瀚集团品牌建设工作的调研报告

根据集团公司学习实践科学发展观活动调研工作安排，品牌建设调研组专门组织各单位负责人和部分基层员工召开了品牌建设调研座谈会，针对四个方面17个问题，对集团品牌建设进行了深入的调查研究，并就如何继续做好品牌建设工作列出了四大类17项讨论议题，确保了集团公司的品牌调研工作收到实效，并形成了相应的调研报告。

一、基本情况

“品牌”是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。而企业品牌则是企业在生产、经营、服务等工作过程中，所有优秀成果的综合体现，是企业经营战略的核心。

星瀚集团组建五年来，坚持把品牌创建作为提高集团影响力和工作实效性的重要手段，按照“整合做大、投资做强、规范做优”的工作思路，大力实施 “3415”工程和星瀚品牌战略。先后开展了“制度建设年”、“品牌·服务年”、“效能建设年”和“项目建设年”活动，大力推行《集团公司形象标识系统》、弘扬“精诚团结、创造辉煌”的企业精神，坚持“为用户着想”的服务理念，强化安全生产和技术创新，以文化力增强创造力，以品牌效应提升核心竞争力，使集团公司形成了以品牌为核心内容的经营战略，原本分散的资源得到有效整合，大企业集团的竞争实力明显增强；银行信用等级明显提高，银行授信额度不断增加；融资平台作用有效发挥；服务质量明显提高，用户投诉明显减少，行风评议明显改善，集团公司基本实现了规范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促发展的良好局面迅速形成。

（一）清晰的品牌定位，为品牌创建工作指引方向

企业品牌若要战略制胜，首先要做的就是提炼出个性鲜明且能拨动消费者心弦的品牌核心价值。为此，集团公司在经历了三年调整后，于2007年一届四次职代会上，讨论通过了《星瀚集团品牌战略实施方案》，正式提出了开展以“打造星瀚品牌、创造星瀚服务、树立星瀚形象”为主题的星瀚品牌创建活动，全力构建以制度管理、人文管理、技术管理为一体星瀚管理品牌；以“为用户着想”为理念的星瀚服务品牌；以全面推进集团发展速度为目标的星瀚速度品牌；以提高产品质量、管理质量、工作质量、服务质量、工程质量以及保障国有资产保值增值为体系的星瀚质量品牌；以树立金融诚信、服务诚信、人格诚信和合同诚信为内容的星瀚信用品牌；以提高全体员工队伍素质为目的的星瀚作风品牌；以研究、探索资源整合、三级管理、多元化发展、多业并举以及三费合一为形式的星瀚模式品牌。

《集团公司“一五”规划》中从企业管理、项目建设、文化建设等等方面集中体现了一个目标，就是做大、做强、做强集团公司，纵观整体规划，统领所有工作的核心就是打造星瀚品牌，集团公司的全部工作都是围绕“品牌”开展的。集团公司在分析了自身发展和外部环境后，适时提出的促进企业发展的七大星瀚品牌管理体系，恰似一盏风向标，为集团公司的健康、持续发展指明了前进的方向。

（二）以完善制度为手段，为品牌创建提供有利保障。

一个企业品牌的创建，实际上就是市场升级的重要过程，集团公司自组建以来，经历了重组、磨合、跨越等几个大踏步前进的阶段，作为一个快速发展的企业，要想锲而不舍地提高其在社会中的地位和价值，就需要不断的探索和创新，完善部门职责，规范管理制度，理顺工作程序。集团公司将2006年确定为“制度建设年”，通过持续不断的探索努力，建立和完善了安全生产管理，项目管理、财务管理、人力资源管理、物资管理、成本控制管理和战略规划管理为主的8大类40多项规章制度，形成了以全面预算为主线的六大管理体系。又相继实施了集中采购、统一招标、独立审计、下派财务总监、统一管理物资库房等一系列规范管理的重大举措，使公司集团化管理水平有了进一步提高，干部管理更加规范化，员工收入稳步增加，上下信息渠道畅通，员工参与公司管理和发展的意识增强，创造力和战斗力明显提高。通过实施这些科学、高效的管理模式，为集团公司严格按照三级管理模式运营、实行集权管理、保持政令畅通，推进品牌建设工作提供了有利的保障。

（三）以服务品牌为突破口，全面提升品牌形象

星瀚集团作为作全市市政行业，其为社会提供的产品主要有两大类，一是水、气、暖的生产和销售，二是提供优质的服务，作为我市唯一一家从事水、气、暖供应的企业，用服务提升品牌效益，无疑是集团公司“做优”企业的一个重要切入点。正是在深入研究品牌战略与企业发展之间的密切关系之后，集团公司在《品牌战略实施方案》中，将2007年确定为 “品牌·服务年”，提出力争用5-10年时间形成社会公认的“服务热情、服务周到、服务人性化”的星瀚服务品牌，星瀚服务成为公认的服务标准。”

开展了以窗口服务部门为主要目标、以多类经单位为重点扩展对象的服务考核工作。制定了《集团公司服务人员行为规范》、《集团公司服务人员管理办法》，严格规范了服务行为，按月实行红、黄牌考核制度，建立了科学的服务监督管理体系。建立了统一标识、统一形象、统一思想、统一宣传的“四个统一”服务工作模式，规范了对外服务场所形象标识、便民措施等服务举措。建立了星瀚集团集中式收费大厅。多项内部管理制度和便民措施的出台，使集团公司服务质量明显提高，用户投诉率由2006年的120件/年下降至2008年的27件/年，集团所辖用户的预缴费率、回收率明显提高，以服务为突破口的品牌创建活动成绩显著，品牌效益开始显现。

（四）以宣传为载体，提高品牌美誉度

随着集团公司经营效益和社会效益的稳步提高，品牌宣传工作在集团公司品牌创建工作的作用已日益凸现。集团公司紧紧结合七大品牌主题，积极创办了《星瀚》司刊、星瀚网站、星瀚文艺队，以“星瀚十大服务之星”、《服务进社区宣传栏》、“青年文明号”为载体，全面开展品牌形象创建工程，不断提升品牌知度度和美誉度。同时，以《集团公司形象标识手册》和《经理人及员工培训教材》为平台，通过开展品牌讲座、品牌培训等形式多样的宣讲活动，将统一的星瀚标识和星瀚品牌理念灌输到全体员工当中，在全社会打造出了规范、严谨的星瀚品牌。

三、集团公司品牌建设工作存在的问题

通过调查发现，虽然公司在开展品牌创建方面初见成效，但距离集团公司创建品牌的目标还有一定的差距，仍然存在一些问题和不足，通过分析，影响服务品牌创建工作主要在以下几方面原因：

（一）品牌认识问题。由于宣讲工作还不够深入，尤其是深入基层的品牌教育工作就更少，使得品牌理念没有从根本上深入人心，使得个别员工对于品牌的概念理解还不透，用户对集团公司的整体评价还有待于进一步提高。

（二）具体工作问题。集团公司的品牌体系建立后，各基层单位的执行不到位，个别管理部门的工作环节存在脱节现象。收费系统信息数据的安全性和失效性存在隐患。

（三）政策保障问题。随着集团业务的快速发展，集团各部门现行的制度存在不完善的部分需进行修订。形象标识系统的使用范围不明确。

（四）宣传培训问题。宣传媒体的作用发挥的较弱，尤其是生产、技术、稽查、安全等部门的信息反馈较为滞后。

四、对集团公司品牌建设工作的对策和建议

针对以上问题，经过品牌调研小组全体成员的共同讨论，并广泛征求各基层单位的意见，结合实际，提出如下建议：

（一）加大力度开展品牌意识教育活动。继续加大力度开展品牌意识教育活动，加强集团各管理部门与基层单位的沟通和交流，使员工认知品牌、感受品牌、展示品牌。同时，紧密结合实际工作，开展以创建品牌为主题的业务技能培训工作，提高全体员工的业务知识，形成学品牌、用品牌的工作氛围。

（二）进一步完善品牌工作体系。集团公司现已步入快速发展的关键时期，品牌建设也进入了向深度推广的阶段。要针对现有品牌建设中，工作制度还不完善，工作职责有需要明晰的现状，进一步明确形象标识系统；进一步完善管理制度体系；进一步提升服务质量；进一步理顺工作程序，确保品牌建设政令更加通畅，体制更加健全。

（三）进一步加大信息化建设力度。信息化建设作为现代企业发展的必要环节，充分发挥着信息传递的重要作用。因此，下一步要深入研究集团公司信息化建设中存在的信息资源分配不合理的问题，提出合理化建议。以集团公司集中收费工作为契机，继续深入开展用户基础资料普查工作，推进集团公司三费合一收费系统的开发。严格监督信息管理制度的执行情况，确保集团公司信息资料的安全性和准确性。

（四）充分发挥宣传的作用。一个品牌的形成，需要不断的宣传。即使一个品牌已经形成，但在激烈竞争的市场经济中，还需要进一步扩大品牌的宣传力度，不断扩大该品牌的影响力和持久力。因此，要找出我们宣传工作中存在的薄弱点，做到内部宣讲与外部宣传相结合，组织和基层单位根据公司行业特点，深入居民社区进行企业形象、业务知识、用户使用常识等宣传内容，分时段地及时向用户做好宣传解释工作，同时为用户解决一些实际困难，充分发挥新闻媒体的作用宣传星瀚品牌，使用户理解和认同星瀚集团的工作。同时，对内制定切合实际的宣传方案和考核办法，调动全员工参与品牌建设的积极性和主动性，以点带面感受星瀚品牌、传播星瀚品牌。

第五篇：灏瀚文学社2010招新策划书

灏瀚文学社2010招新策划书

活动主题：灏瀚文学社2010年招募大一学生

活动的目的及意义：丰富学校的社团活动，加强同学的文学修养，促进不同专业同学的交流，让学生更好的接触社会。我们灏瀚文学社在学院迎来新一届学生之际，希望为社团今后的发展注入新的活力，增强社团发展的动力的同时，通过招新活动，增强我们灏瀚文学社在学院的影响力。

招新对象：具有苏州工业园区职业技术学院正式学籍的在校全日制学生

招新形式：

1.通过贴海报,广播站广播的形式向同学们提供我们灏瀚文学社的招新报名时间、地点。

2.在招新地点，我们将安排团内人员现场介绍和指导同学报名，同时也会利用展板来宣传我们社团。

3.招新活动在学校指定地点开展的方式（社团在自己指定位置设置招新点，填表报名招会员）

前期准备： 在社团大会后拟定本社员的招新方案，确定招新现场人员及招新工作安排。

尽快做出招新海报。

招新流程：

1.现场咨询由社团干部负责。2.招新结束后由社团干部收拾场地。3.对整个活动进行总结。

人员安排：

1.招新活动负责人：社长，副社长，助理等人需要统筹规划全局人员安排，保证活动圆满顺利进行。

2.社长负责活动过程中各环节的顺利进行，负责会场布置，合理分配人力财力，以最小的开支取得更好的活动效果。

3.指定专人负责活动前海报的制作和宣传，联系活动中相关的合作伙伴以及招新所需的道具，活动过程中的记录及活动中照片的采集。

5.其他各部门按照具体情况分配工作，协助活动的顺利进行。6.人员具体安排如下：社长在10月18号之前买好各项用品，做好横幅和复印好宣传单。灏瀚09级全体人员10月18号到招新地点准备好各项用具。10月18日（星期一）社团负责人在14：30到14 ：50把椅搬到指定位置，并挂好横幅弄好各项装饰工作。15：30开始招新，在招新过程中，由各参与人员发宣传单，各负责人在台前招新，其他人协助工作。当天招新结束后，有正副社长整理资料，其他工作按原路还回。17号与18号的工作也以上安排进行。

招新用具：

1.展板一张，稿纸一本。2.桌凳三副，音箱一套。3.宣传单若干，海报若干。4.注册登记表、文件夹三到四个。

活动效果：

学校统一组织策划，社团积极参与的活动，得到了校团委的支持。相信我们有能力办好招新工作，让我们积累了丰富的工作经验，预祝招新工作取得成功。

活动经费：

宣传单复印： 50份 每份 元 共 元 横 幅： 6米 每米 元 共 元 记号笔：2支 每支 元 共 元 水笔： 10支 每支 元 共 元 红纸：7张 每张 元 共 元 大卡纸：3张 每张 元 共 元、墨汁： 1瓶 每瓶 元 共 元

毛 笔： 2支 每支 元 共 元

总计：

元

备注：灏瀚文学社招新策划书暂定到此，具体活动时间、地点及人员由学校统一安排。

SIPIVT·灏瀚文学社 2010年10月