监事会工作要点

第一篇：监事会工作要点

XXXX公司

2012年监事会工作要点

根据集团公司监事会工作会议精神，集团公司《关于落实2012年监事会工作要点》的通知和公司监事会2012年工作计划，制定公司2012年监事会工作要点。2012年，紧紧围绕集团公司成员单位监事会工作的指导思想，认真贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕集团公司工作部署，按照集团公司监事会工作会议提出的“正确把握定位、切实履行职责、加强制度建设、提高履职能力”的要求，以财务监督为核心，以公司重要决策和重大事项的合法性为重点，积极探索创新监事会工作方式方法，进一步提高监督检查质量和水平，提高监督的权威性、有效性和灵敏性，确保国有资产保值增值，促进企业又好又快发展。

一、强化监督意识，准确把握定位。

监事会是公司的监督机构，代表出资人履行监督职责，是出资人监督的重要形式，其最本质、最根本的，是监督，是制衡。要按照集团公司有关规定和要求，明确监督职责，增强制衡意识、责任意识和风险意识，以改革创新精神，积极开展监督工作，充分发挥国有资产的“守护人”、真实信息的“报告人”和企业风险的“预警人”作用，真正成为集团公司党组在各企业的一支比较敏感的“传

感器”，成为党组准确、客观地了解和掌握成员单位状况及企业领导人员履职情况的有别于其他系统的一条重要信息渠道。

二、切实履行职责，提高监督质量。

制定年度监督检查方案。结合本单位实际，统筹安排年度监督检查工作，明确监督工作重点，合理配置力量，科学安排工作进度，确保按计划完成全年工作任务。

三、加强制度建设，规范监督工作。

1、把制度建设当作一项重要工作来抓，通过制度化，促进工作的规范化。按照《集团公司成员单位监事会工作暂行办法》确的监事会工作职责、内容、基本程序等，进一步规范成员单位监事会工作。完善内部工作流程，制定成员单位监事会报告处理办法，规范监事会业务管理工作。公司监事会按照集团公司要求制定相应的管理制度。

2、各成员单位监事会要严格执行《集团公司成员单位监事会工作暂行办法》，建立健全监事会例会制度、报告制度，完善监事会议事规则；建立监事会内部信息收集、交流、处理、反馈机制和工作程序；加强与本单位各业务管理部门、派驻下属企业的监事的沟通联系，建立工作协调和联动机制，确保履职到位，工作规范，信息通畅；年末召开一次委派下属企业监事的工作会议。

四、加强队伍建设，提高履职能力。

1、要进一步增强做好监事会工作的责任感和使命感。要按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的标准，严肃工作纪律，加强作风建设，以高度负责的精神，认真履行职责，努力做好监事会工作，始终保持监事队伍的良好形象。要按照集团公司要求，要建立长效工作机制。

2、加强监事会业务学习和培训。要勤于学习，勤于思考，勤于总结，努力提高自身素质，主动适应集团公司改革发展的形势要求和监事会工作的客观需要。公司监事会除了积极参加集团公司组织的审计监督业务培训班、监事会工作经验交流会和监督工作研讨会外，制订公司监事会的全年学习计划，具体计划如下：

一季度安排深入学习内容包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十七大会议精神等。

二季度安排学习《中国兵器工业集团公司成员单位监事会工作暂行办法》和新的《公司章程》，学习监事会各项制度。

三季度安排学习《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业监事会暂行条例》，学习《物权法》。

四季度安排聘请专业人员，组织监事会成员进行财务、审计知识培训。

同时，各监事会成员，根据自己的特点，不断学习掌握相关知识，提高自身素质和履职能力。

3、加大监事会工作宣传力度。要充分利用集团公司办公网、廉政宣教网站、《XXXX报》、《XXXX简讯》等内部资源和平台，及时宣传上级和集团公司关于监事会工作的部署和要求，反映监事会工作动态，交流监事会工作经验和做法。并利用本公司内部报刊、广播电视等载体，加大监事会工作宣传力度，为监事会开展监督工作营造良好氛围。2012年度要向集团公司宣传平台报送至少一份宣传材料，利用本公司内部宣传媒体宣传监事会工作相关内容至少每季度一次。

第二篇：公司监事会工作要点

监事会工作要点

按照《公司法》、《企业国有资产法》、《会计法》等法律法规和省公司相关规定，结合企业实际，现就公司监事会工作提出如下要点：

公司监事会工作的总体要求是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会和局领导指示精神，围绕省公司提出的以加快转变经济发展方式为主线、深入实施“转型强体、创新强企”发展战略，立足于增强公司管控能力，切实履行《公司法》等法律法规所赋予的职责，完善监事会工作制度，深化过程监督，创新工作方式，重视成果运用，不断提升监事会监督能力和水平，为企业转型发展的良好开局做出新贡献。

一、明确职能定位，强化制度建设，营造良好监督环境

（一）依法监督，切实把握公司治理结构中监事会的职能定位。根据法律法规和规定开展监事会工作，将监事会工作融入到公司法人治理结构之中，切实发挥监事会在公司治理中的制衡作用。保证公司的守法经营，公司资产和股东权益不受侵犯。（1）公司财务会计报告真实、合法；（2）公司董事、经理无损害公司利益和违反公司章程的经营行为；（3）股东大会的决义事项得到较好贯彻和执行。

（二）加强制度建设，促进监事会规范化运作。按照法律法规和有关文件精神，结合公司实际，建立和完善监事会议事、工作规范等各项制度，认真制订工作计划，不断充实完善监管工作基础信息库，促进监事会工作逐步规范化。

（三）完善沟通交流机制，营造良好监督环境。积极探索创新适合现代企业制度运行的监事会监督方式方法，建立和完善与企业间的沟通交流机制，共同营造良好的监督环境。督促公司积极配合监事会 1 开展工作，提供所需的办公条件和各种文件、资料、信息，特别是在查看公司财务信息的权限设置上，监事会成员应享有本企业最高权限。坚持有效监督的原则，注意尊重和保护经营者的积极性和创新精神，促进企业健康发展。

二、深化过程监督，重视成果运用，不断提高监督有效性

（一）进一步深化日常监督。按照过程监督的要求，开展日常监督，注重深入公司各个层级了解和掌握情况，分析和解决问题，实现事前、事中、事后的全过程监督，全面落实法律赋予的检查公司财务和监督公司董事及高管的履职行为的基本职责。以重大决策为重点开展事前监督，督促公司落实“三重一大”决策制度，规范决策行为；以重大财务事项为重点开展事中监督，督促企业严格执行财务管理制度，提升财务管理水平；以督促公司整改存在问题为重点开展事后监督，促进公司完善规章制度。保证公司重大改革、重要投资项目公开、公证施实。（1）重大投资项目公开实施，无暗箱操作；（2）干部竞聘上岗等公开、公正、透明；（3）项目的立项、招投标及相关设备的采购进行全过程参与、监督；（4）员工招聘参与报名资格审查、面试等过程的监督。在日常监督中要切实提高风险防范的应急响应能力，及时揭示和反映事关公司资产安全的重大事项，认真履行报告职责。

（二）有效开展专项检查。把握出资人监督的特质，以完善公司治理制度提升公司管控能力为根本目的，根据公司的实际，积极开展专项检查工作。及时总结专项检查工作经验，提升检查水平，通过专项检查发现公司制度建设方面的薄弱环节，督促公司完善制度，增强制度的执行力。

（三）进一步强化成果运用。重视监事会监督检查的成果运用，做到对每个重大问题的处理，有建议、有落实、有反馈、有结果，环环相扣，形成监督工作闭环。加大与公司交换意见的力度，把监事会 2 的监督检查工作成果更有效地转化为公司董事会、经营班子改善和推进工作的依据和动力。

（四）跟踪监督出资人关注事项。督促公司认真落实出资人出台的有关规定和举措，关注公司对治理“小金库”、精简管理层级、规范职工持股、规范领导人员兼职等工作的整改落实情况，以及相关制度的建立完善情况。增强对公司领导人员兼职行为的监督，维护公司治理框架的有效运转。

（五）研究制定《监督检查方案》，加强与相关部门的协调配合，做好公司财务决算的监督工作。（1）每年进行两次监督检查，写出报告，以适当方式公布；（2）每月分析收到的财务会计报表，并向股东了解情况，必要时要求经营班子作出说明；（3）通过年终审计、检查，写出监事会工作报告。

（六）加强日常监督。日常监督应全面关注公司决策机制和决策行为，掌握公司会计报表重要项目增减变动及重大异常变化，把握公司经营管理和改革发展动态。跟踪公司日常财务和经营运行情况，及时报告有关重大问题。建立监督工作联席会议制度，加强与局内部审计、监察、法律、财务、投资和风险管理部门的协调与沟通，实现监事会工作横向和纵向双到位。

（七）开展集中检查。集中检查要以财务监督为核心，将财务检查与会计师事务所的决算审计结合起来，重点验证公司资产、效益的真实性，检查公司经营管理和改革发展情况，客观分析持公司续发展和潜在风险，评价公司负责人的工作业绩及存在的问题，研究提出相关建议。集中检查结束后，监事会应撰写《监督检查报告》。监事会工作要做好综合汇总和向党委、股东、董事会汇报工作。

三、提升监督合力，创新工作方式，构建监督体系

（一）积极推动公司监督力量整合。与局纪检、监察、审计等部门建立互动机制，充分发挥企业内部监督资源的作用，借助其力量，3 运用其成果；实现监督信息的双向沟通，及时交换意见；支持和督促社会中介机构开展对公司内部审计工作。

（二）不断增强出资人监督合力。进一步完善监事会与局职能处室工作互动协调机制，提高监事会工作的有效性。增强监事会在公司审计、领导人员考核、经营业绩考核中的话语权。同时，在公司投资、担保、分配、预算等重大事项的监管上，增强与局职能处室的协同和互动，提升出资人监督合力。

四、勤奋学习，坚持原则，进一步提升监事会队伍综合素质

（一）加强学习交流，丰富监管知识和技能。监事人员要认真学习法律法规和有关政策，学习企业管理、财务、审计等专业知识，加强团队内和团队间的交流互动，互相学习共同研讨，不断提高履职能力。

（二）开展调查研究，促进完善监事会工作。结合公司和自身工作实际开展专题调研，逐步认识和把握监督规律，探索有效监督的方式方法，注意发挥职工监事作用，促进监事会监督体制和机制的完善。

（三）坚持清正廉洁，树立良好团队形象。增强自律意识，保守工作秘密和企业商业秘密，严守职业道德和“六要六不”行为规范，努力塑造一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良、勇于奉献的高素质监管队伍。

二0一一年四月八日

第三篇：2010年监事会工作总结及2011年工作要点

认真履职 强化监督 不断开创监事会工作新格局

——监事会2010年工作总结和2011年工作要点

一、2010年监事会工作

2010年是企业完成改制成立******有限公司的一年年，也是公司监事会组建之年。一年来，在省机电控股公司的正确领导下，公司监事会坚持打基础、建制度、谋发展，认真履行职责，积极开展监事会各项工作。

（一）基础工作扎实推进

公司监事会成立以来，由于班子是新组建的，正常开展监督工作的条件还不太成熟，但是，公司监事会工作不等不靠，积极主动开展监事会工作：一是收集监事会工作相关法律法规、工作规范和基础工作示范文本，对企业监事会工作进行有益的实践探索。二是宣传监事会的性质、地位、作用、职责、经验、法规等，提高履职素质。三是根据《监事会工作条例》和《公司章程》，制订了《******有限公司监事会议事规则》（讨论稿），推进监事会工作的制度化、规范化建设。

（二）监督检查有序进行

今年以来，公司监事会围绕企业“三重一大”、厂务公开、资产情况、财务会计、经营管理、民品开发、物资采购、技术改造、指标考核、项目建设、工资分配、高管履职、人事任免等情况，履行监督职能，开展监督工作。2010年，监事会对公司内部废旧物资销售处理实施现场监督53车次，参与监督工程招投标22次，组织废旧设备处理招投标2次，节约资金达60万元以上。对公司本部、两家分公司以及18个生产车间开展财务监督工作，对银行账户户数，银行对账单进行核对，对涉及到的科目、合同、单据等相关材料进行核查，对应收账款，其他应收款进行清理核对，确保了企业生产经营顺利进行和国家法律法规和政策的贯彻落实。

（三）服务发展立足长远

公司监事会班子组建后，我们于2010年3月12日及时召开了首届一次工作会议。选举路玫为公司首届监事会主席，全体监事决心在任职期间忠实履行监事职责，按照有关法律法规的规定和《公司章程》赋予监事会的职权，认真工作，对公司的财务和经营行为实行有效的监督，确立了监督与服务相结合的工作理念。2010年我们对公司生产经营情况、财务收支情况等进行调查分析，肯定了经济运行成效，分析形势和问题，提出建议及对策。全年公司监事会共列席董事会会议2次，监事会主席列席董事会5次，出席党委会7次，列席党政工联席会28次，较好的落实了监事会的知情权，行使了监督权，积极推动企业发展。

（四）自身建设高度重视

监事会成立以来，我们高度重视自身建设，积极学习国家、省国资委和省机电（控股）有限责任公司的有关文件精神和法律法规，组织工作人员深入学习了《公司法》、《企业国有资产法》、《国有企业监事会暂行条例》、《监事会当期监督工作实施办法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规，增强监事会的履职能力。积极参与工程招投标、物资采购、指标考核、外贸枪生产线及技术改造项目等工作交流，增强业务技能，创新工作思路方法，提高监督水平。

二、2011年监事会工作要点

新的一年，公司面临的困难和问题依然很多，改革和管理的任务很重，需要我们齐心协力，奋发有为地开展工作。为此，监事会确立了2011年总体工作思路是：以落实加强和改进国有企业监事会工作的若干意见为依托，紧紧围绕公司2011年的生产经营目标和“十二五”发展规划，紧密结合公司实际，创新监事会工作方式方法；坚持以财务监督为核心，强化资金的控制及监管；加强对重大经营管理活动和重点部门的监督，关注公司重点工作开展情况，探索并逐步建立监事会对企业风险防范和预警机制；切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护企业和职工利益。

（一）强化监事会监督职能，确保监事会各项工作顺利开展。一要紧密结合国家政策形势和有关文件精神，进一步学习贯彻《加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》，并在全公司加强宣传教育。二要加强与审计部门或纪委的工作联系，加强与董事会和经营班子的沟通协调，建立有效的沟通渠道和方式。三要积极参加董事会与公司的有关会议，继续加强对公司财务状况、民品开发和技术改造项目的监督，点面结合重点检查。四要进一步规范监事会会议制度，按期召开定期的监事会会议，保证监事会的各项工作顺利开展。

（二）增强主动服务意识，监督董事会决议落实情况。监事会作为监督机构，要以维护公司整体利益为出发点，主动深入职能部门和职工中，加强联系多沟通，广泛收集意见，确保监事会工作务实科学细致深入。一要针对个别职能部门及其领导履责不到位，或职工反映强烈的问题，组织专门力量进行调查了解，实 事求是客观公正，查清事实、形成报告并报公司监督处理。二要发挥监事工作的主动性，围绕企业中心工作，广泛调研集思广益，有的放矢地提出合理化建议。三要发挥职能作用，加强对董事会和董事会相关决议落实工作的监督，保障决策顺利执行；积极监督公司2011年预算执行，2011年生产经营工作计划以及“十二五”发展规划的落实情况，督促公司考核体系扎实有效运作，强化公司执行力。

（三）加强监事会自身建设，提高监事会成员的综合能力和监督水平。一方面要强化对重点职能部门的监督力度，坚持每年对公司财务及重要部门的监督检查工作；探讨建立对经营班子和重点部门（绩效指标）考核评价机制；探索对公司董事、经理及高级管理人员履职情况检查方式。熟悉、掌握公司的生产经营和经济运行状况。另一方面要注重自身业务素质的提高，要加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作思路方法，提高监督水平，切实维护所有者权益。

公司2011任务目标和“十二五”发展规划已经明确，在新的一年里，公司监事会要增强工作责任心，坚持原则，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度、尽职尽责，与董事会一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。

******有限公司监事会 二○一一年一月十二日

第四篇：监事会工作体会

监事会工作体会

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天，我代表***集团监事会，向大家总结汇报一下集团监事会在2009的工作重点，成果和体会，存在的问题，以及监事会在新一年的工作方向。

***集团从。。年成立至今，一共拥有四十多家企业，总资产达

8.5亿元，净资产达到5.4亿元；但集团同时负债3.1亿元，仅2009年固定资产投资额就达1.4亿元。鉴于当前形势发展的需要，五角场集团这种规模大、风险高的特点，决定了集团必须紧密围绕企业经营管理为中心，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，认真执行重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用必须集体讨论决定的“三重一大”制度，坚决做好集体资质监管工作，以保障集团企业的和谐健康发展。

2009年，是集团发展关键而艰巨的一年，董事会带领公司积极应对市场变化，把握住公司发展的正确方向，引领公司战胜金融危机，提升了公司的综合管理水平。监事会作为监督机构，本着对全体股东负责的精神，在各部门的努力配合下，恪尽职守，实事求是，公正客观，坚持以企业重大决策监督为工作重点，不断促进企业改善经营管理；坚持以出资人关注的重大事项为抓手，不断促进企业持续健康发展；坚持以评价企业负责人履职行为为途径，不断促进企业加强领导班子建设。

监事会在各种工作实践中深刻体会到，首先，必须坚持以公司财务为核心，履行监事会财务监督的基本工作职责。在过去的一年里，监事会对资金支付授权审批、在建工程和外汇使用等方面加强了管理，取得了不错的成果，例如。。其次，必须坚持以各种现有制度法规为基础，同时加强监事会同其他相关部门的配合，建立健全各种监管制度。监事会在去年大力督促和支持相关部门，建立与完善了各级干部岗位责任制以及财务审计管理等制度，实事求是，全面准确地评价和反映了企业的经营、财务状况和领导人员工作业绩，取得良好的效果。。最后，必须坚持以领导干部队伍为抓手，坚持原则，恪尽职守，建立清正廉洁、严于律己、公道正派、光明磊落的干部领导层。监事会强化实施了新任干部岗前教育培训制度，并严格贯彻执行领导干部廉政签约制度，使各级干部努力学习、埋头苦干，不断提高政治素养、政策水平和业务能力，同时深入群众，注意听取各方面意见，提高工作质量和工作效率。。

创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业成长的动力和发展的源泉。监事会在实践工作中发现，监事会虽然能围绕集体经济工作中心来开展日常工作，但对于进一步与集体经济新一轮发展的形势相结合，全面提高干部管理素质的教育培训方法，探索不够、点子不多、创新力不强；虽然能够按照程序对企业经营活动的经济效益进行相关审计监督，但对于积极开展当期监督工作缺乏有效的、简洁的、创新的方法。

2010年，监事会将本着对全体股东负责的精神，认真依照法律法规和公司章程，忠实地履行职责，进一步加强和维护五角场集团治理结构，并认真维护出资人合法权益。针对监事会目前在工作中存在的问题，在新的一年里，监事会明确了以下两个主要工作方向：首先，要深入了解领导各级干部和部门岗位责任制的贯彻执行情况，针对形势发展的变化，进一步采取有效措施，不断健全各项制度，提高贯彻执行的实效；其次，要以集团在2010年全面腾跃发展为时机，积极融入集团的各项经济活动，探索行之有效的当前监督工作，为集团新一轮发展做好保障作用。

第五篇：监事会工作职责

监事会工作职责

为了规范监事会行为，促进合作社发展，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》以及结合本社实际，特制定本制度。

一、监事会是合作社的监督机构，代表全体社员监督合作社的财务和业务执行情况。

二、监事会由四人组成，设监事长一人。监事会成员由社员大会选举产生，每届任期三年，可连选连任，合作社理事、监事不得互相兼任。

三、监事会职责：

1、监督理事会对成员大会决议和本社章程的执行情况；

2、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作；

3、监督理事长、理事会成员和经理履行职责情况；

4、向成员大会提出监察报告；

5、向理事长、理事会提出工作质询和改进工作的建议；

6、提议召开临时成员大会。

四、监事会会议由监事长召集，监事长因故不能召集会议时，可以委托其他监事召集。

五、监事会会议的表决实行一人一票。监事会会议须有三分之二以上的监事出席方能召开。重大事项的决议须经三分之二以上监事同意方能生效。

六、监事会所议事项要形成会议记录，出席会议的监事应在会议记录上签名，监事个人对某项决议有不同意见时，其意见也要记入会议记录并签名。

盈余分配制度

为了保护社员的合法权益，体现合作社的本质，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》、《农民专业合作社财务会计制度》（试行）的规定，特制定本制度。

一、参加盈余分配的人员为持有本社《证员证》的社员。

二、合作社在进行年终盈余分配工作以前，要做好财产清查，准确核算全年的收入、成本、费用和盈余；清理财产和债权、债务。合作社的盈余按照下列顺序进行分配：

1、提取盈余公积。盈余公积按当年盈余10%的比例提取。用于发展生产，可转增酱和弥补亏损。

2、向社员分配盈余。合作社的盈余经过上述分配后的余额，按照交易额向社员返还，返还比例为80%。

3、按前项规定返还后的剩余盈余（即剩余盈余=本年盈余-提取10%的公积金-第一次盈余分配的分配额）的50%，以成员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员。

4、入社不满一年的社员，根据社员实际出资入社时间，按比例按时间段进行分配。

5、本社如有亏损，先用公积金弥补，不足部分经成员大会讨论通过后，可用以后盈余弥补逐年分摊。

三、农民专业合作社盈余分配方案要经过社员大会或社员代表大会讨论通过后执行。

四、按交易额比例返还金额及平均量化到社员的资金份额要记载到《社员证》中。

五、本社如有亏损，先用公积金弥补，不足部分经成员大会讨论通过后，可用以后盈余弥补逐年分摊。

社员大会制度

为了保护合作社社员的合法权益，体现民主管理的原则，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》以及结合本社实际，特制定本制度。

一、审议、修改本社章程和各项规章制度。

二、选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会成员；

三、决定成员出资标准及增加或者减少出资；

四、审议本社的发展规划和业务经营计划；

五、审议批准财务预算和决算方案；

六、审议批准盈余分配方案和亏损处理方案。

七、审议批准理事会、监事会提交的业务报告；

八、决定重大财产处置、对外投资、对外举债、对外担保和生产经营活动的其他重大事项；

九、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；

十、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期；

十一、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；

十二、有下列情形之一的，本社在二十日内召开临时成员大会：

1、百分之三十以上的成员提议；

2、监事会提议；

3、理事会提议。

十三、理事会在规定期限内没有正当理由不履行职责召集临时成员大会的，监事会在十五日内召集并主持临时成员大会。

十四、成员大会须有本社成员总数的三分之二以上出席方可召开，成员因故不能在会，可以书面委托其他成员代理，一名成员最多只能代理一名成员表决。

十五、成员大会选举或者做出决议，须经本社成员表决权总数过半数通过；对修改本社章程、改变成员出资标准、增加或者减少成员出资、合并、分立、解散、清算和对外联合等重大事项做出决议的，须经成员表决权总数三分之二以上的标数通过。

十六、社员（代表）大会所议事项要形成会议记录，出席会议的社员、理事、监事应当在会议记录上签名。

财务管理制度

（一）为了规范合作社财务行为，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度》（试行）的规定，结合本社实际，制定本制度。

一、理事会负责合作社的财务管理工作。

二、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用合作社资产。

三、合作社财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。

四、合作社费用支出由理事长负责审批，一般经费开支在5000元以内，由理事长直接审批；5000-20000元，经理事会集体审核后，由理事长直接审批；20000元以上及重大项目建设、投资，由社员（代表）大会讨论通过后，由理事长例行审批手续。办理各项支出，要取得合法的原始凭证，凭证必须有经办人、审批人签字方可入账。经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。

五、合作社收益分配顺序依次是：（1）弥被上亏损；（2）提取公积金，提取比例按章程规定；（3）向社员进行盈余返还。

六、合作社设会计和出纳各一名，会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算，会计报表编制和会

财务管理制度

（二）计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。支票和印鉴不得由同一人保管。

七、合作社银行账号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。

八、合作社实行“财务公开、民主监督”，第季度将财务收支情况张榜公布于办公地点。每年1月15日前向社员（代表）大会汇报上财务决算情况、盈余分配方案和本财务预算方案。

九、合作社购销产品的价格确定，做到公开、公正、公平，实行透明化管理。购销价格的确定及变更要经理事会通过。购销价格确定后，要将购销价目表（如果有变化，原因要注明）张贴在办公地点明显位置，便于社员了解。

十、合作社要建立社员账户，详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额、国家财政扶持资金和接受损赠份额、交易量和交易额。社员与非社员要单独核算。

十一、合作社财务要接受执行监事（监事会）的监督指导和业务主管部门的审计监督。

社员管理制度

（一）一、为保护社员的合法权益，坚持入社自愿、退社自由的原则，规范社员管理,依据《中华人民共和国农民专业合作社法》，特制定本制度。

二、社员入社管理

（一）入社手续

1、凡是有民事行为能力的公民，从事水产养殖生产经营，能够利用并接受本社提供的服务，承认并遵守本合作社章程，即可书面向本合作社理事长（或理事会）提出申请，填写《专业合作社入社申请书》。

2、提出书面申请后，经社员（代表）大会核查讨论通过后，即成为本社社员。

3、自提出书面申请后，一周内理事应做出答复。

（二）社员权利

1、参加社员（代表）大会，并享有表决权、选举权和被选举权；

2、利用本社提供的服务和生产经营设施；

3、按照本社章程规定或者社员（代表）大会决议分享本社盈余；

4、查阅本社章程、社员名册、社员（代表）大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿；

5、对本社的工作提出质询、批评和建议；

6、提议召开临时社员（代表）大会；

7、自由提出退社声明，依照本社章程规定退出本社；

8、社员共同议决的其他权利。

（三）社员义务

1、遵守本社章程和各项规章制度，执行社员（代表）大会和理事会的决议；

社员管理制度

（二）2、按照章程规定向本社出资；

3、积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展；

4、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社社员共有财产；

5、不从事损害本社社员共同利益的活动；

6、不得以其对本社或者本社其他社员所拥有的债权，抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额；不得以已缴纳的出资额，抵消其对本社或者本社其他社员的债务；

7、承担本社的亏损；

8、社员共同议决的其他义务。

三、社员退社管理

1、退社社员的社员资格于该会计结束时终止，资格终止的社员须分摊资格终止前本社的亏损及债务。

2、社员资格终止的，在该会计决算后三个月内，退还记载在该社员账户内的出资额和公积金份额。如本社经营盈余，按照本章程规定返还其相应的盈余所得；如经营亏损，扣除其应分摊的亏损金额。

3、社员在其资格终止前与本社已订立的业务合同应当继续履行。

4、退社社员需要将《农民专业合作社社员证》上缴收回，进行社员资格注销。

四、其他情况规定

社员死亡的，其法定继承人符合法律及本章程规定的条件的，在三个月内提出入社申请，填写《泰和县金松水产品养殖专业合作社入社申请书》，经社员（代表）大会讨论通过后办理入社手续，并承继被继承人与本社的债权债务。

理事会工作职责

为了规范理事会的行为，促进合作社发展，依据《中华人民共和国专业合作社法》以及结合本社实际，特制定本制度。

一、理事会是合作社的执行机构，对社员大会负责。

二、理事会由五名理事组成，理事会成员由社员大会从本社社员中选举产生，任期三年，可连选选任。

三、理事会职责：

1、组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会决议。

2、制订本社发展规划、业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议。

3、制定财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议。

4、组织开展成员培训和各种协作活动。

5、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全。

6、接受、答复、处理监事会提出的有关质询和建议。

7、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项。

8、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员。

四、理事会会议的表决，实行一人一票；重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定；理事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名；理事会会议邀请监事长、经理列席，列席者无表决权。

五、理事会所议事项要形成会议记录，出席会议的理事应当在会议记录上签名。

六、社员大会从本社社员中选举产生1名理事长，理事长是本社的法定代表人，依照章程的规定行使下列职权。

（一）主持成员大会，召集并主持理事会会议；

（二）签署本社成员出资证明；

（三）签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书；

（四）组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况；

（五）代表本社签订合同等。

（六）履行社员（代表）大会授予的其他职权。