XX县2012年党风廉政建设目标管理责任内容和考核评分标准[共五篇]

第一篇：XX县2012年党风廉政建设目标管理责任内容和考核评分标准

XX县2012年党风廉政建设目标管理

责任书

中 共 XX 县 委责任人（签字）： 中共委员会责任人（签字）：

2012年3月16日

XX县2012年党风廉政建设目标管理责任

内容和考核评分标准

XX县2012年党风廉政建设目标管理责任

内容和考核评分标准

XX县2012年党风廉政建设目标管理责任

内容和考核评分标准

XX县2012年党风廉政建设目标管理责任

内容和考核评分标准

第二篇：党风廉政建设责任范围和责任内容

储运、采配领导班子成员党风廉政建设

责任范围和责任内容

根据宝石公司党风建设和反腐倡廉工作责任书内容的要求，结合储运.采配两个单位的生产经营工作，现对领导班子及其成员党风廉政建设责任范围和责任内容明确如下：

一、责任范围

马 强、卢 珑对储运公司党风建设、廉洁自律、员工廉洁从业负直接责任。

马一平、贾向锋对采配中心党风建设、廉洁自律、员工廉洁从业负直接责任。

二、责任内容

1、严格执行“一岗双责”，在做好本单位生产管理工作同时,抓好党风建设和反腐倡廉工作；贯彻落实上级和公司有关党风建设和反腐倡廉工作的部署和要求，并认真组织实施。

2、加强对储运公司（采配中心）员工的管理、教育和监督，抓好本单位党员干部作风建设和员工执行力建设；扎实开展反腐倡廉教育，积极开展廉洁文化创建活动，增强员工纪律观念和遵纪守法意识，提高员工思想道德水平。

3、认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和国有企业领导人员廉洁自律七项要求，切实抓好本单位员工廉洁从业工作。贯彻落实“三重一大”决策制度和厂务公开制度，认真执行党内监督条例，坚持开好廉洁自律专题民主生活会；在生产管理工作中，预防违规、违纪和损害公司利益问题发生。

4、认真履行惩防体系建设职责，根据公司《实施办法》和推进计划的要求，结合储运公司（采配中心）实际，坚持教育、制度、监督并重，建立、健全和完善本单位党风建设规章制度，增强执行力。

5、对发生在责任范围的违规、违纪、违法苗头及时进行制止、纠正；对发生的一般违规、违纪、违法问题及时向主管领导和纪检监察部报告，对发生的严重违规、违纪、违法问题及时向党委书记、总经理报告，并协助和配合纪检监察部的查处工作。

领导班子成员要在完成本职工作的情况下，要认真履行党支部对党风廉政建设所制定的工作职责，注重自身形象，树立良好的作风，确保自身和员工队伍中不发生违反廉洁从业规定的问题，做到廉洁自律、廉洁从业。

储运公司党支部 二00九年三月一日

第三篇：党风廉政建设目标管理责任分解

二〇〇五年党风廉政建设目标管理责任分解

一、全公司要按照上下齐抓共管，纪检室组织协调，各部门及下属分公司各负其责，依靠群众共同参与的工作思路，坚持和完善党风廉政建设责任制，党风廉政建设目标管理责任分解。区公司与各部门及分公司领导、各分公司与所属各部门层层签定《党风廉政建设责任书》，明确工作任务、工作目标、工作责任以及检查考核和责任追究的要求，确保全公司党风廉政建设责任制的贯彻和落实。责任领导：区公司总经理、各分公司经理，党支部书记。责任单位：党风廉政建设工作领导小组、区公司及分公司党支部、区公司纪检室。

二、结合保持共产党员先进性教育活动，在全公司党员职工中，加强理想信念、思想道德和党纪条规教育，筑牢抵御腐败的思想防线。

1、扎实深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，把反腐倡廉教育作为先进性教育的重要内容，组织广大党员学习贯彻党章，学习《“三个代表”重要思想理论学习纲要》，学习各项党纪条规，坚定理想信念，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。

2、开展多种形式的党风廉政建设教育活动，加强对党员职工的思想道德和纪律教育。结合贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》（中纪发25号）文件精神，加强对企业领导的权力观教育和从业道德教育，使其坚持正确的权力观、地位观、利益观，思想汇报《党风廉政建设目标管理责任分解》。责任领导：公司及分公司党支部书记 责任单位：党风廉政建设工作领导小组、公司及分公司党支部、办公室。

三、加强制度建设，抓好从源头上预防和治理腐败工作。

（一）围绕认真实施《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，推进公司廉洁从业制度建设，制定公司《领导人员述廉制度》、《执行重大问题集体研究决定制度》、《领导人员廉政谈话制度》、《领导班子党风廉政建设责任分工制度》、《领导人员**生活会制度》、《领导人员个人重大事项报告制度》、《主要领导人员离职审计制度》、《财务报销制度》和《公司重大项目、设备采购招标制度》，健全公司廉洁从业制度体系。各分公司要依据上述制度，结合自身情况，制定相应廉洁从业制度和实施办法。责任领导：区公司总经理、各分公司经理，党支部书记。责任单位：党风廉政建设工作领导小组、公司及分公司党支部、区公司纪检室。

（二）坚持教育、制度、监督并重，预防为主的方针，以领导人员选拔聘用，重大资金使用审计，资产经营管理，设备采购招标，工程建设管理等为重点，建立健全包括工作制度、管理制度、监督制度在内的各项规章制度，切实加强内部管理，形成用制度规范领导行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制，从源头上防止腐败行为的发生。

1、深化人事制度改革，严格执行公司领导人员聘用制度，在领导人员聘任工作中加强**监督，组织考察和集体讨论决定，使管理逐步走向科学化、规范化、程序化。各分公司要依据上述要求，对推荐聘用的领导人员作出廉政鉴定。把好用人关。如有在推荐聘用领导人员对象问题上违反有关规定，或在推荐材料中弄虚作假等造成聘用不当的，一经查实，要追究分公司领导责任。责任领导：区公司总经理、各分公司经理 责任单位：区公司人力资源部，纪检室，各分公司办公室

2、强化资金管理，严肃财经纪律。加强国有资产管理，建立健全公司内部审计制度，加强审计监督，进一步落实“收支两条线”，严禁私设“小金库”。实行公司领导人员离任经济责任审计制度。责任领导：区公司总经理、财务总监，分公司经理、财务主管。责任单位：区公司财务审计中心，各分公司财务室。

四、认真贯彻执行“三个条例”，加大对全公司党员职工特别是党员领导的监督力度，严肃查处各种违纪违法案件。坚持把严格遵守中纪委“四大纪律八项要求”、“五个不许”，自治区党委“六条规定”以及中纪发（2004）25号《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》作为促进各级领导人员廉洁自律的行为规范抓紧抓好。在严肃执纪的同时加大组织处理力度，对顶风违纪，有以下行为的领导人员，必须严肃处理。

第四篇：个人目标管理责任考核指标评分标准及细则

城区中心营业部目标管理责任考核指标评分标准及细则

一．考核指标评分标准

（一）经济指标

1项 按任务要求每少一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；

2项 新增用户每少1户扣0.5分，副机用户每少1户扣0.3分，回流罚停、报停用户每少1户扣0.2分，每项每超1户加相应的分值。

3项 整转用户保有率每低一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；付费节目订购率每降一个百分点扣1分，每超一个百分点加1分（数据以BOSS系统统计为准）；

4项 一个月完不成扣0.5分。

（二）重点业务

1项 工程完工率每少一个百分点扣2分，信号开通率每少一个百分点扣1分；

2项 辖区内国、省干线每断一次扣10分，县级光缆干线断一次扣除5分；

3项、不服从部室负责人调配的一次扣2分。

4项、5项、6项视情况扣分，对营销力度大、营业厅建设标准高、重点工程建设好的营业室视情况进行加分。

（三）日常业务

1项 挪用费用每发生1次扣10分；核票数据不准确每次扣1分；发票与系统不符，每户扣1分；电费报销发票每月没有记载扣10分，记录不全扣4分； 2项 发现一次每户扣1分； 3项 视情况加分；

4项 按照值班制度，城区营业室由于大厅上班人员不将电话设置转接的，一次扣2分，绩效工资扣50元；电话转移至值班人员手机不论任何因素而不接电话的，一次扣2分，绩效工资扣发50元；因电话不接导致用户直接向上级公司或领导投诉的、对部室考核直接照成影响的，一次扣5分，绩效工资扣发200元。

5项 限时未办理每次扣2分，超时限扣1分；

6项 每发生一次不落实制度的人和事，一次扣1分；不论何种原因与用户发生争执、吵架的一次扣5分；

7项 值班按要求及时到岗，严禁无人值班情况发生（以营业室值班记录和公司抽查记录为准），每发生一次扣2分；值班无人发生事故每次扣5分。节假日值班不到岗一次扣5分；

8项 收费发票填开不规范每张扣1分；

9项 故障排除不及时造成用户二次申告的，一次扣2分；向上级投诉的，一次扣5分；

10项 不服从临时性工作调配的，一次扣2分。

（四）日常管理

1项 严格落实《员工考勤管理制度》，请假要有请假条，无请假条一次扣2分，不销假扣1分，旷工扣5分。（请病假时间以住院证明的时间为准，销假以出院证明的时间为准，公司不提倡职工带病坚持工作）；

2项 不参加周例会及临时通知的会议，一次扣2分，会议记录及工作日志填写不认真一次扣1分；

3项 理论学习每月不少于2次，业务学习每月不少于4次，法律知识学习每月不少于１次，学习有专门笔记。各类学习笔记每少1次扣1分。不按时参加学习的，一次扣2分，并按《员工考勤管理制度》进行加扣。

4项 视情况扣分；

（五）安全管理

1项 拒绝签订安全交通公约的，扣5分；

2项 因不安规程操作造成事故的，一次扣5分；因线路隐患排查不到位造成人身伤害或事故的，一次扣5分；

3项、4项视情况扣分；

（六）安全播出

2项 不服从调配参与网络应急抢险的一次扣2分。4项 发现无人值守一次扣2分，发生事故的一次扣5分； 5项 因无人值守或报告不及时导致部室受到批评，影响部室考核的，一次扣5分。

1项、3项视情况扣分。

（七）一票否决制

凡发生四项之中其中一项的，直接影响部室考核成绩和结果的，总分扣完，直接责任人不得评先树优，将建议公司调离本岗位。

（八）创新工作

参照公司与营业部签订的《目标管理责任书》加分； 二．考核细则

以营业室和个人签订的《目标管理责任书》为依据，参照评分标准逐项进行考核。相关要求如下：

1．目标责任书的考核实行百分制，扣分项不保底，所有扣分项不够从总分中扣除。

2．认真落实目标责任制，做好各类工作记载，杜绝和反对应付、临时突击填写。若有此问题，考核时视情况扣分。

3．日常维护记录、工作日志和要求填写的各类记录、表册等，要按照要求及时填写、签字，并做好资料整理工作。

4．因违反有关制度，中心营业部或营业室被处罚的，年终考核时，直接责任人要相应进行扣分。

5．考核前将相关材料整理（包括获奖文件或奖牌）齐全，没有资料的视为未完成工作。

6．平时检查、半年督查时的记录以及各乡镇、有关部门反馈的有关情况，将纳入年终考核，一并作为考核依据使用。

三．责任书奖罚标准

责任书年终考核成绩是全年奖罚的主要依据。

年终考核的奖金数额以中心营业部对营业室的考核名次兑现的为准。计算方法为：部室奖金总额除以所有员工的考核得分总和为一分所占的奖金额度，乘以员工个人考核得分为员工最终奖金总额。如营业室考核没有奖金，个人考核的奖金也不再兑现。

四.责任书附件

1、安全交通公约

2、片区划分表

3、个人营销任务分解表

第五篇：2010年党风廉政建设和反腐败工作目标管理考核细则

2010年党风廉政建设和反腐败工作目标

考核细则

一、单位重视

1、把反腐倡廉列入重要议事日程，全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作不少于2次

2、坚持党委中心组学习廉政知识和党政“一把手”上廉政党课制度，全年学习不少于1次，上党课不少于1节。

3、扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作。

4、认真落实《＊＊市贯彻落实（建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划）任务分解方案》，制度明细方案。

5、深入开展机关效能建设和优化环境工作，有成效。

6、加强所属单位党组织反腐倡廉建设，健全党员干部行为规范，开展经常性教育和监督，促进基层党风廉政建设。

7、重视纪检监察工作，关心纪检监察干部，落实办案津贴。

二、落实党风廉政建设责任制

1、认真贯彻市纪委三届七次全会精神，健全领导班子，明确责任分工。“一把手”负总责，其他班子成员负分管责任。

2、层层签订责任状。

3、党政班子成员在11月10日前将本执行党风廉政建设责任制和个人廉洁自律情况交市纪委党风室。

三、领导廉洁自律情况

1、严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，重点抓好

党员干部从事营利活动、参与赌博、大操大办、私驾公车等问题自查自纠工作。

2、认真落实中央和省委关于厉行节约、反对浪费的“五项规定”。

3、严禁非正常上访、直接参与或插手群体性事件。

四、党风廉政宣传教育

1、抓好对党员干部的党性党风党纪教育，深入开展“破解难题促转变，服务民生促和谐”作风建设主题活动。

2、加强对外宣传，发表反腐倡廉方面文章不少于2篇。

3、积极向“＊＊市廉政网”投稿。全年采用稿件2篇。

4、深入开展廉政文化进机关、进家庭、进学校、进社区、进农村、进企业、进医院创建活动。

5、积极参加上级纪委培训班。

五、改革和创新反腐倡廉监管制度

1、进一步完善“五公开”制度。推行党务公开制度，制定方案，设立公开栏。建立便民服务中心，村务公开栏、厂务公开栏、校务公开栏、医务公开栏。

2、深入贯彻《党内监督条例》，健全领导班子议事规则，严格执行民主生活会、领导干部述职述廉、重大事项报告等制度。

3、加强财务监督管理，健全完善财务管理制度，严禁私设“小金库”。

4、认真落实“党政正职三个不直接分管”制度，即不直接分管财务、干部人事和工程建设工作。

六、其他重要工作

1、班子团结，战斗力强，坚持集体领导、民主决策，班子成员不出现违纪违法情况。

2、本地、本系统发生重大安全责任事故和其他失职渎职行为的，严格追究相关责任人员的纪律责任。

3、每年上报全年工作计划，半年总结，11月上报年终总结。

4、认真处理好本部门、本系统、本辖区内的群众信访举报和上级交办的信访件。

5、全年至少完成案件1件。

6、认真完成上级交办的其他工作。