“优化监理大纲,促进监理工作创新”成果应用情况报告

第一篇：“优化监理大纲,促进监理工作创新”成果应用情况报告

“优化监理大纲，促进监理工作创新”

成果应用情况报告

为适应集团公司电网工程建设发展需要，向业主提供优质的工程监理服务，体现“以客户为中心，以服务为第一产品”的核心价值，陕西省地方电力监理有限公司建立了以监理大纲为中心的监理工作管理模式，并结合工作实际创造了“优化监理大纲，促进监理工作创新”成果，该成果创造于2009年5月，已在本企业所有35kV至110kV输变电工程监理项目中应用两年多。

监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招投标过程中，为所承揽到的监理项目所而编写的监理方案性、纲领性文件。成果主要创新点与作用如下：

（一）实现监理流程再造，内容包括

1.监理工作服务程序

2.施工阶段工程质量监理程序

3.原材料、构配件及设备质量签证流程

4.隐蔽工程、分部、分项工程签认流程

5.施工阶段工程进度监理程序

6.施工阶段工程造价监理程序

7.施工阶段工程安全监理程序

8.工程质量问题处理程序

9.工程设计变更流程

10.工程延期的审批程序

11.工程竣工验收程序

12.施工阶段工程合同管理程序

13.施工阶段工程信息管理程序

（二）对现场监理工作的管理有据可依，提高服务质量

（三）优化管理程序、加大考核力度

成果已经取得的经济效益如下：，2009年5月至2009年12月收入 803.65万元；2010年1月至2010年12月收入1134.91万元；2009年5月至2010年12月累计数为1938.56万元；年平均数为 1009.28万元。

该成果应用后的经济效益显示，在工程开工前编制《监理规划》和《监理细则》，项目监理部的建设和现场监理工作以此为依据，同时在工程实施中和竣工后分别对项目监理部的工作进行考核，和以往相比，提高了监理工作质量，使工程的质量、进度、造价及安全管理得到有效控制，建议在全系统内的电网建设工程中均使用该创新成果，用于指导现场监理工作，更好的实现建设工程的目标控制。

二〇一一年八月二十四日2

第二篇：单位工程监理工作成果报告

单位工程监理工作成果报告 1.工程程基本概况 2.监理机构及工作时间 3.关于质量进度费用

4.合同执行情况,安全文明情况 5.工程费用分析

6.工程中存在的问题的处理意见及建议 7.工程形象记录资料 8.其它问题

第三篇：加强党风廉政建设 促进农机监理工作

加强党风廉政建设 促进农机监理工作

为加强农机安全监理工作，提升监理执法人员能力，保证农机安全生产，建设一支团结务实、业务过硬、纪律严明的农机监理队伍，着力提高“三农”服务能力和水平，树立良好的农机监理队伍形象。九台市农机监理站在抓好业务工作的同时，把党风廉政建设和反腐倡廉工作列入重要议事日程来抓，强化党风廉政建设工作，大力促进监理站各项工作的顺利开展。

（一）行政执法公开化。强化依法行政意识，坚持实行政务公开，面向社会做出公开承诺，公开执法依据，公开办事程序，公开收费项目，公开收费标准，公开办事期限，公开行风建设投诉举报电话，坚持文明监理，优质服务。在农机安全执法检查中，按照法定程序，规范执法行为，建立了严明的纪律和严格的目标管理责任制。

（二）队伍建设正规化。围绕“内强素质，外树形象”，定期对农机安全监理站执法人员进行培训，全面提高执法人员素质。坚持把服务作为依法行政的着力点，扎实推进“群众满意办事窗口”创建工作，努力提高服务质量，坚决杜绝门难进、脸难

看、话难听、事难办、推诿扯皮等现象，打造一支执法规范、服务高效的农机监理执法队伍，为全县农机安全生产保驾护航。

（三）便民服务亲情化。在农机监理业务办理过程中，积极推行“人性化、亲情化”服务，即时为农机驾驶员提供系列化、一条龙优质服务。同时监理人员下到第一线，经常深入乡村、田间地头，宣传农机安全知识，纠正拖拉机违章载人、超速超限、酒后驾驶，驾驶员无证驾驶等违规违章行为，全年未发生一起重大农机安全事故。

（四）廉政教育经常化。利用集中学习时间组织全站干部职工学习《党员干部廉政行为准则》、政风、行风建设等有关法规，并通过观看廉政警示教育片、参观廉政教育图片展等形式，做到经常性对监理人员进行廉政教育，进一步增强农机监理员特别是党员干部的廉洁自律意识，规范了廉洁自律行为。

（五）做好廉政风险防控工作，查找风险点，做到未雨绸缭。可从岗位职责入手，通过自身找、同事帮、集体定等多种方式来查找，也可从工作流程或权力运行过程入手，绘制工作流程图，对应查找每个环节存在的风险点，切实做到全覆盖、不漏项。同时要突出重点，特别围绕重大事项决策、重大项目安排和大额资金使用等方面重点查找和分析。

第四篇：监理工作执行报告

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程

监理工作执行报告

甘肃省交通建设工程监理公司庆阳分公司

二〇一〇年十月

目 录

一、监理工作概况

1、监理机构设置

2、人员投入及分工情况

二、工程质量监理情况

1、施工准备阶段的质量监控

2、施工阶段的质量监控

3、施工过程中质量检验情况

4、单位工程质量及项目质量监理评定

三、工程进度、计量支付和合同管理的情况

1、加强管理，保证计划落实与进度监控

2、工程投资的监控

3、安全方面的监控

4、提高思想认识，加强廉政建设

四、对各参建单位的评价

1、对设计单位的总体评价

2、对施工单位的评价

3、对建设单位评价

五、监理工作体会

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程

监理工作执行报告

一、监理工作概况

1、监理机构设置 为了更好地完成该工程的监理任务，保证悦铁公路悦元段通乡油路改建工程顺利建设，我公司首先组织了具有丰富的监理经验与管理能力的监理人员进驻现场，监理试验室定为庆阳公路总段试验检测中心。

2、人员投入及分工情况 驻地办结合工程实际拟定了各职能岗位职责，明确了全体监理人员各自的职责，将工程质量责任真真实实落到个人头上。具体人员分工如下： 驻地高级监理工程师 徐养西 驻地监理员 常浩斌、冯世豪 试验检测监理工程师 刘振敏 同时制定了《工程监理细则》，达到了规范管理。使全体监理人员提高了认识，统一了思想，明确了任务，做到了机构、人员、任务、责任、制度五落实，为工程的顺利进行奠定了坚实的基础。

二、工程质量监理情况 我公司承担该工程的监理任务，具体负责该项目“工程质量、工程进度、工程费用、合同管理”等四个方面的监理工作。进驻工地后，监理人员熟悉该工程的合同文件和施工图，并根据项目特点，组织专门人员对施工图进行认真复核，对复核中发现的问题及时向华池县交通局提出，华池县交通局均予以解答。同时组织监理人员认真学习有关规范、标准，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，开展了全面细致的监理工作。做到了“监、帮、促、带”，实行全方位、全过程、全天候的监理。并且还制定了“一个落实、两个加强、三个不准、四个严格、五个严禁、六个把关”的工程质量保障制度（即“一个落实：层层落实工程质量终身责任制。两个加强：一是加强对各种原始资料的收集、整理、管理，做到各种试验记录、施工原始记录、中间检查记录规范齐全，工程技术档案整齐完善；二是加强现场管理，坚持常巡视、勤检查、多旁站，坚持实际试验检查频率高于规定频率，用仪器检测，靠数据说话，做到技术方案落实、技术措施到位。三个不准：一是施工方案、工艺流程不合理、不可行的不准开工；二是工、料、机准备不全并未经审查、检验合格的不准开工；三是上道工序未经验收合格的下道工序不准开工。四个严格：一是严格施工组织设计的编制与审批；二是严格按照设计文件和施工规范要求组织施工；三是严格材料的进场检验；四是严格按照质量检验评定标准进行中间检查验收。五个严禁：一是严禁偷工减料；二是严禁粗制滥造；三是严禁乱招乱雇，层层转包和违法分包。六个把关：一是把好材料关；二是把好设备关；三是把好工艺关；四是把好检查关；五是把好计量支付关；六是把好竣工验收关）并要求施工单位将以上质保措施认真贯穿于工程施工的全过程，上下联动，共同落实。

1、施工准备阶段的质量监控

我公司对工程质量十分重视，要求全体监理人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，加强对质量监理工作的制度化、规范化、程序化、标准化管理，认真细致地做好施工准备阶段的各项工作，为施工阶段创造充分的施工条件。施工准备阶段我们主要做了以下工作：

（1）审批承包人的质量保证体系:按照合同规定要求，审查承包人是否建立了一套完整的以自检为主的质量保证体系，考核承包人质量自检负责人和自检人员是否具有专业技术职称、丰富的施工经验和优良的工作作风，并明确自检人员的职责。

（2）审核承包人的施工机械设备：对承包人进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，依照合同规定和实际施工的需要进行检查。

（3）审核承包人的人员：对承包人的负责人、主要施工技术管理人员和劳动力，依照招标文件和投标文件的要求，进行审核，检查其是否能够胜任工作。

（4）审批承包人的施工组织设计：对承包人报送的总体进度计划和分项进度计划、计划工期和时间安排进行审查。

（5）审批承包人的各类标准试验：承包人的各类标准试验试样的采取，均在监理工程师现场监督下随机取样，并由监理工程师护送至总段中心试验室进行试验。对于符合要求的标准试验，经监理工程师签字认可，方可使用。对于不符合要求的标准试验，责令承包人重新选择原材料并送检，直至符合要求为止。

（6）检验承包人的进场材料：对承包人进场的材料，监理工程师会同承包人进行现场随机取样，并由中心试验室进行检测，对不符合工程质量要求的材料，不予使用。对已选的材料进行了各项指标的试验，在达到各项指标合格后，由施工单位与供料方签定了供料合同，并组织有关监理人员对进场材料进行不定期抽检。

2、施工阶段的质量监控

施工阶段是工程项目的实施阶段，也是工程质量的形成阶段，工程质量的优劣在很大程度上取决于该阶段的监理工作。因此，施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的重要阶段。在施工阶段监理中，驻地监理人员依照监理服务合同、工程承包合同及有关技术规范、标准，对整个工程实施全天候、全方位、全过程的“三全”监控，并主要做了以下工作：

（1）明确质量责任与质量目标：按照华池县交通局的有关要求，确定了驻地高监为工程质量的第一责任人，对工程质量负总责；我公司和各监理人员均签定了工程质量责任合同。以对国家、对人民生命财产高度负责的态度，真正把确保工程质量放在中心工作的突出位置来抓。

（2）审批开工报告：在工程开工前对承包人提交的施工组织设计、人员、机械、主要材料到场情况严格进行审查、核实，组织相关人员对各施工单位 的开工报告、施工工艺及有关技术措施等认真审查，不符合要求或不能满足施工需要的，一律不准开工进行施工，以加强该项制度的严肃性。

(3)坚持事前、事中、事后监理相配套：各分项工程开工前由现场监理人员按照规范要求，严格检查各种原材料的质量及承包人提交的相关试验资料；检查人员、设备到位情况；检查论证施工方案的可行性、科学性；检查质量保证体系完善与否；检查技术交底的彻底与否，对以后施工中比较容易出现的质量、安全等问题事前提醒施工单位，做到事前心中有数。在施工过程中，要求施工单位严格按照设计、规范要求，以及提交的施工方案，科学组织规范施工。随时检查各种材料的质量、施工工艺及现场各种材料的配比计量等，随时进行抽查试验，严格操作程序，严把每道工序关和质量关，在质量面前做到了不讲情面，不认熟人的原则，坚决按照道路桥涵施工技术规范办事，对于发现的质量问题，及时要求施工单位进行纠正补救，决不姑息迁就，不留质量隐患。工程完工后，及时要求工队对已完工的工程项目进行日常养护。

(4)坚持监理指令闭合制：在日常监理工作中，凡发现存在质量隐患、安全隐患以及不符合规范要求的现象时，一般先口头通知，事后24小时内以书面形式通知承包人限期整改。整改后由承包人提出

申请，经现场监理人员检查符合要求后再以书面形式通知承包人进行施工。监理指令同时抄报项目办备查。

（5）坚持旁站、巡视、抽检制：在日常监理工作中，为加大监理力度，强化监理意识，主要加强了监理的检查和巡视,对重点工程、重点部位重要工序和易产生质量隐患的环节，实行严格的旁站监理，要求我监理人员就岗位分工，每天详细记录现场试验、检测数量和结果，记载施工异常、发生故障和排除时间、进度和施工质量等，并及时检查、签认施工单位的施工、自检资料并收集第一手资料真实、科学的检验数据评定工程质量。

3、施工过程中质量检验情况

在该项工程监理中，监理办共验收1个单位工程、1个分部工程和12个分项工程；签任各项材料报告单及试验单4份；

4、单位工程质量及项目质量监理评定

按照《公路工程施工监理规范》的要求及《公路工程质量检验评定标准》中规定的检验方法、检验频率，及时地对该项目进行质量检查和评定。经评定：评定为94.2分,该工程质量等级为合格。

三、工程进度、计量支付和合同管理的情况

1、加强管理，保证计划落实与进度监控

根据监理规范和合同的要求，认真审核承包人的总体施工组织设计和分项施工方案是否符号合同条件及规范要求，施工组织与施工方案是否合理，是否充分使用了机械设备和劳动力，如存在问题，监理工程师提出修改意见，及时地反馈给承包人，并责令承包人进行修改，为实现总工期提供可靠的依据。在施工过程中，建立健全反映工程进度的各种图表，监理工程师根据实际情况，对天气的干扰、承包人组织安排不当、劳动力、机械投入不够，造成实际进度滞后于计划进度时，监理工程师及时责令承包人调整和修改整体计划，以保证总工期目标的实现。

2、工程投资的监控

根据施工监理办法和合同文件的有关规定，明确计量程序、计量的办法和原则，经监理工程师检查验收合格的工程，资料齐全，给予计量。在施工过程中，要求承包人按照质量控制程序和科学工艺施工，降低施工成本，创造良好的施工环境和条件，协调质量、进度、投资三者的关系，使三大目标同步实现。

3、安全方面的监控

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程桥面采取车辆全封闭施工。监理工程师要求承包人坚持“抓生产，必须抓安全”的原则，树立安全第一的思想，把安全工作放在与工程质量同等重要的地位来抓；在施工现场设醒目的安全标志。排除一切不安全的因素和隐患，做到安全生产，文明生产。在监理过程中，监理人员挂牌上岗，以施工现场为重点，扩大安全检查意识、强调严

格按安全操作规程施工，加强防范，消除隐患，真正做到 “严格监理、热情服务”。

4、提高思想认识，加强廉政建设

本工程一开工，公司与监理人员签定了廉政合同，同时公司制定了工地监理 “五不准”制度。对监理人员进行思想教育，坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理宗旨。在监理过程中，严格执行《监理人员廉政守则》，坚决杜绝在监理过程中吃、拿、卡、要等现象的发生。在本项监理过程中，没有发生监理违法违纪的现象，保持了监理队伍的廉洁与公正。

四、对各参建单位的评价

1、对设计单位的总体评价

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程设计任务是由庆阳市兴路设计咨询有限责任公司完成的，设计文件顺利通过了审查。设计合理，符合设计意图。

2、对施工单位的评价

施工单位能自觉履行施工合同，明确责任和义务,但是在合同的执行过程中存在，招标时是个单位，干活时只剩民工和民工头，致使许多问题无法在施工中得到及时解决。对所发施工监理指令不理不睬，但是经多方努力,克服了种种困难,基本完成了悦铁公路悦元段通乡油路改建工程的建设任务.3、对建设单位的评价

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程建设单位为华池县交通局，交通局领导多次到工地指导检查，杨局长时常来到悦元路对质量进行检查，进度进行督促，对施工现场提出的问题能够及时解决，积极协助施工单位排除干扰，搞好服务工作。科学、规范、严格的管理理念使得工程顺利进行并圆满完成。

五、监理工作体会

1、华池县交通局科学、严格的管理和大力支持，创造良好的施工环境，是工程建设得以顺利进行和圆满完成的有力保障和政策保证。

2、监理单位与建设单位、施工单位分工合作、明确责任和义务、相互尊重、相互配合，是搞好工程监理的前提。

3、建立健全监理制度，实施规范管理，是搞好工程监理的基础。

4、提高监理人员的政治与业务素质，“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是搞好工程监理的关键。

5、选择设备齐全，技术管理过硬的专业施工队伍是搞好工程的保证。悦铁公路悦元段通乡油路改建工程的圆满完成，离不开各级领导的重视和关心，在此，我公司对关心、支持及参与建设的有关部门、单位以及个人致以衷心的感谢！

二〇一〇年十月

第五篇：监理工作管理报告

梅林水库消力池周边环境改造工程

监理工作总结

深圳市天创健建设监理咨询有限公司

梅林水库监理部 二○一四年十一月三十日

建设监理工作报告

1监理依据

设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文件《水,土保持工程施工监理规范》 SL 523-2011、《水土保持综合治理验收规范》

GBT15773-2008、《水利水电建设工程验收规程》SL 223-2008。

2工程概况

梅林水库消力池周边环境改造工程，工程位于福田区梅林水库大坝前消力池，含消力池改造、周边环境改造、展厅和活动中心改造等。施工合同金额494.9549万元，合同工期120天，工程实际开工日期为2013年4月22日，实际完工日期为2014年11月20日。

工程项目参建单位：

建设单位: 深圳市梅林水库管理处

设计单位：深圳市广汇源水利勘测设计有限公司 监理单位：深圳市天创健建设监理咨询有限公司 质量监督部门：深圳市水务工程质量监督站 施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司 3监理组织

我公司成立以鲁柏全同志为总监的项目监理部进驻工地项目监理部组成成员有：鲁柏全、钟伟、李艳良、林国宽。按照施工合同、监理合同、设计文件及国家验收规范以诚信、科学、公正、独立的原则进行监理工作。

4监理综述

4.1监理工作范围

监理工作范围为工程施工准备阶段、施工阶段及保修阶段监理。监理机构在签订监理合同后开展监理工作，在建设单位授权范围内，对施工阶段、保修阶段作好工程项目建设的安全控制、进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程建设相关方的协调工作，并处理监理任务范围内全部索赔与结算等。4.2监理工作主要制度

1、技术文件审核、审批制度

工程项目开工前，由总监理工程师组织各专业监理工程师参加，对《施工组织设计（方案）》、施工进度计划、专项施工方案、开工申请等文件进行审核、审批。

2、工程材料和工程设备检验制度

工程建筑材料及设备在进场或订货前，要求施工单位将样品、出厂合格证及有关材料的试验报告等向监理工程师申报，经监理工程师同意后方可进场或订货。原材料进场后，按照深圳市工程质量监督站下发的《常用建材检验取样规定》，经监理员现场见证抽样送检。

3、工程质量检验制度

建立并严格执行工程项目开工报审制度，施工单位在单位工程开工前需向监理工程师报送开工申请，待监理工程师审核签字同意后方可开工；与此同时，严格要求施工单位遵守工序验收报批制度，经监理工程师验收合格后方可进入下一工序施工。

4、工程计量付款签证制度

所有申请付款的工程量均需经现场监理确认，待监理工程师审核、总监理工程师签证后方予以支付。

5、工程报告制度

在每个工程月结束后，按时向业主提交监理月报；在单位工程、合同项目完工后，及时向业主提交监理工作报告。

6、工程会议制度

⑴、工程例会：由总监理工程师主持召开工程例会，会上通报工程进展、施工质量、安全文明施工情况，检查上周例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。

⑵、专题会议：为有效解决施工中涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更等方面的重要问题，项目部根据工程实际需要召开专题会议。

7、工程验收制度

在施工单位提交验收申请后，对其是否符合验收条件进行审核，并根据《水利水电建设工程验收规程》SL 223-2008、《水土保持综合治理验收规范》及合同规定，参与、组织或协助业主做好工程验收工作。

8、安全文明施工检查监督制度

项目监理部每周对现场的施工安全、文明施工情况进行检查，并填写《施工安全及文明施工现场检查记录》，对检查中发现的安全隐患及不文明施工行为，要求施工单位在规定的时间内进行整改。

9、文件资料管理制度

项目监理部按照按照档案资料管理指导书的要求，对监理文件、资料进行认真管理，各阶段监理工作结束后，及时整理归档，工程项目完工后，按规定向业主和档案管理部门递交完整、合格的监理档案。4.3监理工作内容、方法、程序 4.3.1质量控制

1、监理部督促承包人建立健全质量保证体系，确保质量目标的实现；施工过程中，检查承包人质量保证体系的实际运行情况，督促承包人严格执行相关质量验收程序。

2、审查进场原材料的质量证明文件，监理部按规定进行现场取样见证送检，对不符合合同文件、设计要求及国家相关规定的材料及其半成品或成品不得用于本工程。3.对施工质量进行全过程监督管理，对重要部位和关键工序采取旁站监理方式，对可能影响施工质量的问题及时要求承包方采取措施解决，必要时下发书面整改、停工、返工指令，本工程施工中，对施工方下发3单监理通知。

4.严格进行质量等级评定，各单元工程（工序）完工后，监理工程师按照工程施工图纸、工程技术规范、质量评定规程和现场施工过程中的测量数据等进行质量等级评定；单位工程具备验收条件后，协助建设方做好单位工程验收准备工作。4.3.2进度控制

根据合同要求的工期，督促施工单位合理配置人力、材料、设备，科学安排进度计划、交叉作业、平行作业，确保关键路线工程进度连续、紧凑、合理。

1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求；以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否滞后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,严格要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。

2、督促施工单位做好施工组织管理，确保施工资源的投入，做好实际工程进度记录以及施工单位每日的施工设备、人员、原材料的进场记录。

3、落实项目监理班组中进度控制人员，具体控制任务和管理职责分工。4.3.3投资控制

1.严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。2.严格控制设计变更和工程量签证，对于必须进行变更的工程内容，在充分考虑施工技术可行，经济合理、不突破目标投资，经业主、设计、监理、施工单位共同研究讨论，意见取得一致情况下，由设计单位出具设计变更通知单，由监理工程师审核，报业主审定后交施工单位实施。4.3.4安全控制

项目监理部本着“安全第一，预防为主”的原则，针对施工区域的特殊性，主要对施工用电、安全防火进行重点控制，并加强施工现场的文明施工控制，在施工过程中，发现现场工人有抽烟并乱扔烟头现象，监理工程师在工程例会中要求施工方进行整改并加强工人消防意识教育。

4.3.5合同管理与信息管理

1.本工程施工合同为固定单价合同，合同中对业主与施工单位各自的责任、义务及风险规定的较为明确，在合同管理中，监理部本着公正、公平的原则，对施工合同的执行实施监督，在日常监理工作中，监理工程师通过合同分析、合同数据档案的建立，对合同进行有效地监督管理，使工程质量、工程进度和工程投资的目标得以顺利的控制和实现； 分包管理：本项目施工过程中，无分包行为发生； 索赔及违约：本项目施工过程中，未出现索赔及违约行为。2.在信息管理方面，建立规范的信息管理制度，认真做好工程建设信息的收集、分类、整理归档及传递工作；整理好各种会议纪要，督促检查会议纪要决定的执行情况；建立完整的各项报表申报制度，规范各种适合本工程的报表，定期将各种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关主管部门报送。4.3.6组织协调情况

在工程实施过程中，监理部凭借自身过硬的业务素质和工作能力，理顺各方面关系，与业主、设计单位、质量监督单位、安全监督单位、施工单位等密切配合，及时处理各方面的问题，在工作中，采取会议协调、交谈协调、书面协调、电话告知协调、现场协调、情况介绍等各种协调方法，做好与业主、施工、设计单位的协调工作，努力推进了工程项目的进展。

5监理效果

监理部严格按照有关工程建设规范、规程、设计文件、施工合同，对监理合同范围内的施工质量活动及质量活动相关人员、材料、施工设备、施工方法进行过程监督和控制；按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》、《水利水电建设工程验收规程》、《水土保持综合治理验收规范》对已完工工程进行质量评定，质量情况满足合同约 定要求。

本工程合同工期120天，开工日期为2013年4月22日，合同完工日期为2013年8月22日。由于展厅和活动中心使用变更、防洪评估及天气原因，导致施工工期延误，实际完工日期为2014年11月30日。

监理部以合同文件为依据，严格遵守计量程序，严格控制预算外费用的支出，认真、公正、准确的计量各种工程量，根据工程实际情况，发布变更指令，确保业主的投资目标得以实现。本工程合同价为494.9549万元，已累计支付施工单位工程款346万元，占合同总价的70%，共发生设计变更2单，变更涉及金额约24.6万元；工程投资处于受控状态。

项目监理部本着“以人为本、安全第一”的原则，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针；在项目监理部的督促及相关部门的支持下，项目建设过程中，未发生任何安全事故，安全文明施工处于受控状态。

本工程投资和工期都得到有效的控制，工程施工质量满足合同要求，验收资料齐全，数据可靠，符合现场实际情况，工程完工时，工程档案资料齐全，监理工作成效符合委托监理合同要求。

6工程总体评价

在工程实施过程中，监理部要求施工单位严格按照设计图纸实施，施工工艺及工序符合相关规范要求，施工质量满足合同要求，工 程投资和工程进度处于受控状态、安全文明施工处于受控状态，未发生质量、安全事故，工程档案资料齐全，满足合同完工验收条件。

7经验与建议

1、严格按照监理程序办事是做好监理工作的关键因素，在监理过程中，我们建立了一系列的规章制度，如材料检验制度、隐蔽工程验收制度、工程例会制度等，这些制度的建立，可使监理工作有条不紊，向着规范化、科学化管理模式进展。

2、项目建设要加强组织协调，尤其是对重要工程事件应尽快组织各方协调解决，使施工过程中的问题能够做到及时发现、及时解决，对工程进度的顺利开展将会十分有利。