第一篇：以项目建设为统领 推动全镇各项事业跨越发展
以项目建设为统领 推动全镇各项事业跨越发展
年初以来，土们岭镇党委、政府，始终坚持以市第十三次党代会和2102年全市工作推进会议精神为指南，以改善民生为主线，以项目建设为统领，全力推动各项事业跨越发展。
全镇的各项工作可以用八个字来概括，那就是“四个突破”和“四个发展”。
一是以两区平台建设为突破，推动工业项目集聚发展。
即全力加快规划面积10公顷的电厂下游接续产业园区和朝旭民营创业园区规划面积5公顷的小微企业创业孵化基地建设。目前，落户电厂下游接续产业园区的恒晟科技项目和高等级公路沥青项目已经开工建设，另外还有三户拟落户企业正在洽谈中。民营创业园区小微企业创业孵化基地建设已经完成规划设计，建成后将成为不能落户开发区、集中区的建材类小微企业新的承接平台。二是以两业互动建设为突破，推动现代服务业项目升级发展。
即充分挖掘已有优势，加快特色餐饮业和生态旅游业的互动建设。目前，特色餐饮一条街项目1.5公顷的起步区建设已经启动，利达食品将在这里实现华丽转身，向省级农业产业化龙头企业迈出坚实步伐。深圳百兴担保有限公司拟投资5亿元的集旅游休闲、会馆商务、现代科技、房地产开发为一体的生态旅游起步区建设已经开始深入论证和实质性洽谈。5月中旬左右，我镇还将举办以旅游公司揭牌、万人登山踏青和风光摄影大赛为主要内容的旅游节庆活动。三是以两城共进建设为突破，推动生态型小城镇项目快速发展。
“两城共进”就是全力推进二道沟商贸新城和小城镇拓展区建设。目前，二道沟商贸新区起步区占地1.5公顷、计划总投资8000万元的商贸新城项目已经破土动工；小城镇拓展区一期工程项目已经由投资方委托进行规划设计，预计年内可开工建设。
四是以“特色示范园”建设为突破，推动农业产业化项目科学发展。
今年我镇将以农业科技为支撑，以横穿镇区的17公里长吉北线公路为依托，重点建设和打造沿线的8个特色农业示范园，即北虫草人工养植示范园、林下参经济示范园、山野菜人工种植示范园、坚果人工栽植示范园、有机蔬菜人工种植示范园、蓝莓温室示范园、粘玉米二茬轮作示范园和全程机械化示范园，打造一条现代农业的绿色生态长廊。
第二篇：以新农村建设为契机全面促进各项事业发展
以新农村建设为契机全面促进各项事业发展
张福山
阿荣旗新发乡东光村做为全区北疆文明生态村创建试点村和阿荣旗新农村建设试点村,2006年春天以来,该村以其飞快的建设速度，优美的自然环境，浓郁的民俗风情，特有的餐饮美食赢得了各级领导和来宾的一致好评，充分展示了东光村在两个文明建设领域取得的丰硕成果。
一、干部带头，群众参与，形成建设合力
高度重视新农村建设工作，成立了以党委书记为组长的新农村建设工作领导小组，抽调40名工作人员，成立了9个新农村建项目推进工作小组，驻村解决各种实际困难。为确保新农村建设扎实开展，乡党委政府多次组织召开党政班子会议，完善推进工作方案，层层分解任务，责任落实到人，明确标准和完成时限。从今年5月份开始，在新农村建设主战场--东光村，乡政府干部放弃“五一”长假和所有的双休日和农民群众一道挖边沟、修道路、清垃圾、植树种草、栽花浇水、美化环境。建设工作中，干部和群众共计挖边沟2600延长米，修整村路2000延长米，植树6000余株，栽花4000余株，清理垃圾5吨。建设工作中，我们克服了建设时间短、建设资金少、人员素质参差不齐等诸多困难，党政班子成员亲临劳动一线做农民的思想工作并带头劳动，带领干部和群众战寒风、斗酷暑，以极大的工作热情和忘我的工作精神感动了有关部门领导和全乡的农民群众。自治区文明办投入创建资金25万元修建了建筑面积302平方米的村部综合楼和文化活动室；旗委、旗政府争取项目资金650万元修建了东光村通往301国道的水泥环路和东光灌区衬砌工程；旗直各部门和旗森警大队组织干部、战士到东光村义务修路和植树，其它村群众也纷纷参加支援，形成了领导重视、干部带头、群众参与的新农村建设的强大氛围。
二、科学规划，合理布局，明确创建思路
为确保在迎会期间东光村作为新农村建设的试点村真正起到示范带动、引领作用，展示阿荣旗新农村建设成果，我们聘请辽宁省沈阳市城市建筑设计院专家对东光村进行了中长期规划。规划的指导思想是“节约资源、完善功能、永续发展”。按照高起点谋划、高标准建设的原则，制订了《东光村新农村建设实施方案》，明确了东光村2006年建设项目和今后五年发展规划。目前已建成的项目有东光村通往301水泥环路建设项目、3500亩水稻灌渠衬砌项目、村部综合楼和民俗馆建设项目、民族广场建设项目、餐饮一条街建设项目；正在实施的有破旧茅草房改造项目、沼气池建设项目、敬老院建设项目。这些项目仅用了85天就全部完工，每个项目责任人不分白天黑夜的工作，晒黑了、累瘦了，但大家都感到非常的欣慰，因为通过85天的奋战、85天的汗水、85天的努力，新发人终于创造了一个翻天覆地的变化，建设了一个涣然一新的农村。东光村这些项目的实施，不但改善了东光村人民生产条件和生活环境，而且提升了建设品位，增加了新农村建设内涵。
三、加强管理，美化环境，建设和谐家园
为了美化生活环境，在东光村实施了绿化、美化、亮化工程，在道路两侧和水稻灌区两侧植树6000余株；在村路口设置了社会主义新农村建设永久性宣传牌；在水泥路右侧及广场安装了20盏路灯；修建木栅栏围墙3200延长米；水泥硬化路面2050米，平整村路2000米；出台了《东光村环境卫生管理办法》，成立了村卫生队，负责水泥环路卫生和村内垃圾清运；实行生活垃圾袋装处理，定点堆放、定时收集，在环路边设置了17个垃圾箱，方便村民投放垃圾，同时与村民签定了门前三包协议书。利用会议、广播、宣传栏等形式加强对村民的卫生知识宣传教育，通过深入细致的教育引导，村民的文明意识明显提高。
四、传承文化，提升素质，培育新型农民
我们充分发挥朝鲜族传统文化底蕴深厚的优势，以朝鲜族“歌舞文化”和“餐饮文化”
为特色品牌，打造民俗旅游文化精品。一是加强文化基础设施建设，在东光村建起了1200平方米的民族小广场和综合文化活动室，为村民提供了理想的休闲和活动场所，不断丰富农民文化生活；二是组建新发朝鲜族艺术协会和民间歌舞团，投资10万元购置了服装、乐器和道具，围绕新农村建设编排了一批文艺节目，经常开展演出活动，使广大群众在寓教于乐中把建设家乡变成了自觉行动；三是强化科技培训，增强村民科技致富本领。组织村民积极参加劳动就业部门组织的“阳光工程”培训，促进了村民现代生活方式的养成和生产技能的提高；四是引导村民逐步建立起文明进步的生活方式，开展“五清”、“五改”、“五进”活动，教育村民摒弃不良习惯；五是文明竞赛引导，以“一户三会”（十星级文明户、道德评议会、红白理事会、妇女禁赌会）为载体，开展文明评比活动，引导村民向文明户看齐。目前，东光村朝鲜族餐饮文化、歌舞文化和旅游文化蓬勃发展，一朵朵健康向上的文明之花竞相开放，吸引了市电视台、自治区电视台等新闻媒体前来宣传报道。
五、培育新产业，促进农民增收，带动经济发展
结合新农村建设，积极引导农民发展生产，寻找增长点，培育新产业。一是以水稻基地建设为龙头，打好绿色品牌。为了做大做强水稻这篇文章，旗开发办投资500万元对东光村3500亩水稻灌区进行了整治，修建了水渠；乡里组织种植大户到黑龙江考察并引进了优良水稻新品种，注册了“阿伦新米”商标；除此还提升了加工水平和包装档次，使“阿伦新米”远销到牙克石、海拉尔、满洲里，并出口到俄罗斯，仅此一项就增收200余万元；二是以劳务输出为突破口，开辟农民增收新途径。在新农村建中加强对农民工知识和技能培训，逐步实现由体力型输出向脑力型输出转变。今年上半年劳务输出65人，其中到韩国和日本的45人，创汇400多万元。朝鲜族老乡在外赚回大量的“外汇”，回乡后积极参与家乡的新农村建设。村民赵荣浩在韩国务工3年，回村后，投资10万元建起了120亩葡萄园，今年试种的3亩葡萄长势良好，韩国和国内外地客商纷纷前来考察，部分客商还达成了投资意向；三是以民俗餐饮旅游为特色，大力发展第三产业。我乡结合自身优势，努力挖掘“民俗游”和“乡村游”等旅游文化资源。通过招商引资，建设了“朝鲜人家”民族民俗园和占地面积8150平方米的朝鲜族特色餐饮一条街；通过争取项目资金20万元对20户破旧的茅草房和2栋民俗村寨按农家旅游的形式改造，吸引了哈尔滨、齐齐哈尔、大庆和周边地区大量的游客前来观光、旅游，截至目前，全村已建成民族特色餐饮饭店15家。广大村民真正逐步感受到新农村建设带来的实惠和好处。
六、下一步工作思路和打算
一是以东光村为试点，以点带面，全面铺开其它村的新农村建设，提高农民生活质量，彻底改善农村生产、生活环境；二是继续加强水稻基地建设，扩大劳务输出范围，发展民俗生态旅游业，对全乡的茅草房逐步进行改善；三是以文化活动场所为平台，活跃群众文化生活，利用民族广场和综合活动室，经常开展健康向上的娱乐活动，不断满足群众求知求乐的需求，打造民族歌舞、民族餐饮、民族旅游文化精品；四是深入开展“北疆文明大通道文明生态示范村”创建活动。抓住国家和自治区关于民族地区的优惠政策，积极争取项目资金，发展经济、文化和社会事业。积极争取农村沼气池建设项目，2007年计划采取各农户自建、政府补助的形式在东光村推开沼气池建设。2007年—2009年计划建一个5000平方米的葡萄园。2008—2010年计划建一个5万平方米集旅游、餐饮、休闲、娱乐为一体的大型朝鲜人家民俗风情园。
新农村建设工作以来，新发乡党委政府在旗委旗政府的正确领导下和有关部门的大力帮助下，取得了一定的工作成绩，但我们深知工作中还有不足的地方，在今后的工作中，我们一定会承借着全旗两个文明盛会和文明生态新农村建设的东风，创新争先、扎实苦干，把新发乡建设成为一个“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村。
新发朝鲜族乡党委政府
第三篇：以政治建设为统领，加强基层干部队伍建设
以政治建设为统领，加强基层市场监管干部队伍建设
自2015年县市场监管部门新一轮机构改革，整合工商、食药监、质监三个部门组建市场监管局后，如何最大程度发挥机构改革释放的红利，打造“升级版”市场监管新模式，提升市场监管能力，就成为了市场监管部门的重中之重和关键之处。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求，及时到联系点进行了调研，听取和征求了基层相关同志及全局干部职工的意见建议，同时结合自身所思所见，对如何加强政治建设打造高素质市场监管队伍提出如下思考：
一、当前基层干部队伍建设存在的问题
（一）干部队伍综合素质不高
现阶段有个别干部思想解放不够，思路跟不上时代，仍习惯于“吃老本”，不愿学、不善学、不勤学、不深学、不真学。而且，机构合并后执法工作人员只熟悉原来从事的工商、食药监、质监工作单方面业务知识，对其他业务知识还比较生疏，综合执法水平还不高。
（二）干部年龄结构不尽合理
近年来进入工商、质监、食药监系统的年轻干部数量较少，使得干部队伍整体年龄偏大。目前，我局共有干部116人，平均年龄44岁。其中，20至30岁有10人，占干部总数的8.6％ ；31岁至40岁有28人，占干部总数的24.1％ ；41至 50岁有47人，占干部总数的40.5％ ；50岁以上的有31人，占干部总数的26.7％。从以上数据看，年龄结构老化是制约发展的瓶颈。
（三）干部工作责任心不足
合并后，工作任务越来越重，工作要求也越来越高，大部分工作人员都是按部就班、扎实肯干的老黄牛，很少大胆创新地进行拓展性工作；有的干部也总感觉自己年龄偏大，参与新工作的积极性不高，从而造成了工作拖拉，效率低下；少数干部缺乏吃苦肯干扎实的工作作风，思想不到位，工作缺乏韧性，遇到任务强调困难多，提出要求多。
（四）激励竞争机制有待健全
一方面是人才缺乏，一些相对重要、特殊的岗位后继无人 ；另一方面是人才浪费，浪费在学非所用、用非所长上。在工作中，少数干部认为自己工作多年，有经验、懂方法，单靠经验行事，也存在“船到码头车到站”的思想；个别新进入机构的年轻干部，缺乏刻苦钻研、勤奋好学的精神，得过且过，应付了事，形成一种“工作干好干坏无区别，干多干少无所谓 ”的不正确思想认识。
二、加强基层干部队伍建设的建议
（一）构建良好的职业道德体系
一是凝聚团队意识，推动中心工作。一个有凝聚力的团队，领导会注重情感管理，理解干部的困难与愿望，干部理解领导的责任与压力，自觉服从组织，尽心尽责，上下级之 间相互支持，通力协作。各科（室）之间的工作关系，既要有分工，又要有合作；既要有制约，又要有协调，心往一处想，劲往一处使，才会形成较强的工作合力。
二是增强服务意识，树立良好形象。“亲民”是建设服务型机关以及构建干部职业道德重要内容。通过对道德模 范的学习，树立身边的先进人物典型，通过榜样的示范，让 队伍有一个奋发有为、昂扬向上的精神状态。
三是培养创新意识，推进现代化管理。“能虑”是修身的境界之一。干部要始终保持与时进的精神状态，结合工作实际，努力学习最新的科技创新、管理创新和服务创新理念，掌握新的技术手段和方法，努力推进市场监管的科学化精细化管理。
四是追求卓越意识，重视细节培养。“止于至善”就是要培养严谨细致的工作理念。把高度重视细节的理念融入 到实际管理工作中，大力实施科学化、精细化管理，运用现代管理方法和信息化手段，按照精确、细致、深入的要求，抓住市场管理的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。
（二）完善人力资源管理体系
一是要科学整合机构设置。“三合一”机构改革后，内设科（室）设置和岗位设置，根据工作责任轻重、所需能力要求、工作复杂程度，科学合理地进行职位配置和机构 整合。同时对各科（室）的工作职 责、工作流程及办结时限实行政务公开，接受群众监督。
二是合理配备岗位人员。科（室）岗位人员配备，一定要坚持“资源整合、专业优先、各尽其能、个人自愿 ” 的原则，充分发挥原来工商、质监、食药工作岗位的专业特长，将合适的人配备到相应的业务工作岗位上；同时注意能力 互补，岗位整合，有利于提高基层市场监管干部队伍的新业 务素质，尽快适应综合性市场监管的需要。
（三）建立科学的干部培训 评机制
一是建立干部培训机制。要制定详细干部培训计划和 培训目标，有针对性地组织干部职工参加各类专业培训、技 能培训和综合能力培训；要通过各岗位能手的选拔培养师 资力量，带动全局提高整体业务水平，有效提升干部队伍的 综合素质。
二是建立有效的奖惩考评机制。要把干部平时的工作 业绩和培训学习考试成绩以及业务技能水平作为上岗、轮 岗、提拔、评先、考核、奖惩的重要依据，全面纳入目标考核管理，促进干部队伍综合素质整体推进。
三是完善干部选拔任用机制。要完善干部竞争机制，促进人才脱颖而出。要改进干部考察工作，提高识人用人水平。在选拔领导干部时，进一步完善民主推荐、民主测评和考察报告制度，拓宽考察面，从定期向平时延伸，把考察与考核相结合，更加全面、准确地评价干部，让一些想干事，会干 事，能干事，干成事的优秀年轻干部尽快得到提升和重用。
（四）加强干部队伍作风建设
一是加强思想政治教育。提倡学习马克思主义的思想 方法论，善于运用马克思主义去分析、处理遇到的问题，提 高干部认识、实践的能力。要结合当前“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导干部职工深刻剖析认识错误思想、保守思想和模糊认识的危害性，提高思想改造的自觉性。
二是加强理想信念教育。不能单纯地只抓业务，不注重 干部的理想信念建设。必须坚持深化以人民为中心的思想，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，权为民所用，利 为民所谋，把工作当成事业干，努力在事业发展中成就干部，在干部成长中成就事业，实现干部与事业的和谐发展。
三是加强核心价值观教育。工作做不好，多数情况下不 是能力的问题，而是人的价值观取向问题。社会主义核心价 值观包括：理想信念、职业道德、道德修养、政治修养、人生态度等内容，通过核心价值观教育，有效解决责任意识与敬业、乐业的价值取向问题，帮助干部努力形成求真务实、埋头苦干、吃苦在前、享受在后的核心价值追求，营造敢想敢干、勇于创新、锐意进取的市场监管文化氛围，促进市场监管干部队伍建设全面发展。
第四篇：以流程银行建设为突破口 推动
以流程银行建设为突破口 推动“精品银行”战略目标
实 现
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。学习践行科学发展观，就是要用科学发展观来武装头脑，解放思想，实事求是，与时俱进。为了确保我行“精品银行”战略目标的实现，我们必须用科学发展观来统领全行的经营管理工作，千方百计地推动我行的全面协调可持续发展。
流程银行建设就是实现我行全面协调可持续发展的重要举措。我行自2001年6月8日成立至今，已圆满完成第一个三年规划和提前完成第一个五年规划，今年将着手编制第二个五年规划。新的五年规划将把建设“精品银行”作为我行的战略目标。通过推动跨区域发展尽快做大规模，以流程银行建设为突破口，提升经营管理水平，并把最终实现上市作为重要的发展路径。因此，认真践行科学发展观，并统领我行全面协调可持发展是核心思想和重要手段，结合我行情况，抓好以下方面工作。
流程银行是商业银行为适应市场环境和实现发展战略，按照最有利于价值创造的原则对流程进行再思考和再设计，基于流程对组织架构、信息系统、人力资源及文化理念等进行系统变革，在质量、效率、成本、风险和公司价值等方面获得根本性提高，由此形成以流程为核心的全新银行模式。
1、我行流程银行建设的必要性
我行通过3—5年的努力，将建设为“依托地方资源，以中小企业和市民为主要服务对象的精品银行”，并推动实现跨区域经营和上市，这既是市委、市政府的指示和要求，更是我行的发展战略。要实现这一战略目标，必须选择适当的路径，而流程银行建设是必由之路。我行开展流程银行建设，逐步健全完善本行的现代企业制度，建立和巩固“三会一层”制约平衡，高效运行的公司治理机构，通过整合业务和管理运行体系，使组织架构、业务管理流程更加符合持续发展和监管要求，把风险管理和内控重点落实到基础管理工作中，切实提高制度的执行力，以IT技术为支撑，加快金融金融产品的研发与设计，提高金融产品创新能力，培育核心竞争能力，为实现“精品银行”战略目标打下坚实的基础。
同时，适应外部形势变化是我行开展流程银行建设的必然要求。一是金融业的开放态势，特别是全国性银行和部分城商行加快了向贵州以及下一步向遵义设立分支机构的步伐，我行将面临更深层次、更为激烈的竞争态势，竞争的本质已不局限于争夺客户和市场资源，而是各银行管理模式和经营机制的竞争。二是市场变化，业务和产品越来越复杂，客户弱势地位正在发生较快的转变，客户营销和流失风险越来越高，促使银行必须更重视服务，时刻围绕客户价值考虑客户的需求，以使银行处于竞争的优势地位；三是监管标准的国际化，使得监管方式彻底走向风险监管。
2、我行流程银行建设的主要优势
我行经过8年的发展，从成立之初7亿元的存款规模发展成今天近100亿元的规模，具备了丰富管理经验的管理层，营销公关能力较强的营销队伍和忠诚度较高，充满活力的员工队伍，这是我行未赤发展和变革成功的基础。一是“三会一层”具有较好的合作关系，各司其职、相互配合，共同促进业务的发展；二是在市委、市政府的领导下，在监管部门的要求下，在我行全体干部员工的努力下，经营管理及专业水平不断得以提高，为未来规模的扩展提供了管理保障；三是拥有一支经验较为丰富，公关能力较强的公司业务营销队伍；四是具
以流程银行建设为突破口 推动“精品银行”战略目标实现
有优良的工作作风，自上而下勤勉务实，大家积极肯干，愿意奉献，有责任感和忠诚度，这种优良工作作风是未来发展所需要的；五是拥有众多的网点优势和小客户贷款高效的办事效率和特色；六是领导倡导变革，员工支撑变革。
3、我行流程银行建设主要内容
一是建立负责全行范围业务发展的部门，总行管理部门对全行公司业务和零售业务的发展统筹承担管理的责任，业绩考核的目标与承担的责任协调一致。二是明确支持战略发展的相关管理模式，全行整体规划及资源配置模式需要支持战略的发展，人力资源管理、财务管理、科技管理、信息管理模式需要进行调整。三是重组业务或职能内部的组织架构，以最好地服务于战略及目标客户，建立扁平化管理体系，不断提高管理效能和运行效率，公司业务条线需要建立垂直化的管理体系，进行全行统一的营销策略和机构分工，对客户资源进行科学的分类与整合，对各类客户均能提供有特色的服务；零售业务条线要系统整理制定适合客户的产品和服务流程，以提高顾客满意度和全方位服务为原则。四是完善及加强业务及管理能力方面存在的差距，加强全面风险管理职能，强化信用风险、操作风险管理，完善全行统一的财务管理职能，为跨区域经营和上市奠定基础，建立全行统一的运营管理职能，利用现代化信息科技技术实现后台处理集中化。五是制定明确及制度化的，支持新的管理模式的核心管理流程，部分核心管理流程需要根据流程银行的管理模式进行优化，如信贷管理、产品营销、柜面服务、预算与成本管理、人力资源管理流程，部分跨前、中、后后的核心管理流程需要有效地制度化，如全行的战略规划流程，产品开发和推广流程，IT项目发展流程等。
4、我行流程银行建设取得成功必须解决的主要制约因素。
一是风险管理水平，全面、全过程风险管理需要建立科学合理的风险文化，风险文化的建立需要董事会、监事会和高管层以及每一个员工的积极参与，风险的识别、评估和量化方法、工具在风险管理中的应用能力。二是人力资源水平，在集约化管理模式下，对管理层职业素质和道德等提出更高要求，独立的风险管理和审计体制等均要求与之相对应的员工专业素质，合理的对于业务条线的绩效考核机制是目标模式实施的保证。三是信息技术发展水平，风险管理水平的提高，金融创新和整体管控能力等都需要以现代信息技术为基础，影像传输，信贷系统，绩效考核系统，交易系统等是目标模式实施的基础。四是管理会计水平，建立科
学合理的管理会计体系，对每个部门，每个业务群，每个客户和每种产品进成本效益分析，包括制定合理的内部转移价格，是目标模式实施的必要手段。
综上所述，以流程银行建设为突破口，按照“统一规划、稳步推动、分步实施、适时修正、持续发展”的流程银行建设指导思想，用3-5年的时间，完成流程建设任务，从而推动我行统筹、协调、持续发展，实现“精品银行”战略目标，就是践行科学发展观。
第五篇：以项目建设为突破口 拉动县域经济新跨越
以项目建设为突破口 拉动县域经济新跨越
今年以来，延吉市立足图们江区域合作、长吉图开发开放先导区和延龙图一体化发展的战略高度，抢抓机遇，乘势而上，坚持以项目建设为突破口，把项目建设作为推动县域经济快速发展的总抓手，大力实施项目建设“五大工程”，全力推动投资拉动，确保了县域经济平稳较快发展。截止9月末，全市生产总值完成116亿元，同比增长18%；规模以上工业总产值完成109。54亿元，工业增加值完成49。59亿元，同比增长25。1%；固定资产投资完成135。0亿元，同比增长42%；一般预赛全口径财政收入完成27。15亿元，同比增长14。5%。
一． 突出重大项目，提升投资实力
以“030后劲工程”为重点，全力推进年产100万吨还原铁、年产110万吨高速线材、2台20万千瓦延吉热电厂等30个重点工业项目；以“050基础工程”为重点，全力推进北出口、延吉河水利枢纽、西部新区改造、河南热网、延吉数字城管等50个重点基础设施项目建设；以“020惠民工程”为重点，加快推进农村泥草房改造、城市保障性住房建设、城乡饮水工程等惠民工程项目建设。重点项目的顺利推进，为扩总量、保增长起到有力的支撑和拉动作用。截止9月末，全市投资规模3千万元以上的在建项目共计190个，其中亿
元以上项目24个，完成投资额99亿元，占全市社会固定资产投资总额的73.3%。
二． 突出项目谋划，增强投资后劲
以“230储备工程”为重点，积极谋划储备一批符合国家产业政策和投资导向的重大项目。围绕结构调整、产业升级、自主创新、园区建设，谋划了年产万辆客车生产基地、韩国中小企业示范公团等工业项目；围绕环境改善、污水处理、管网建设，谋划了延吉供水管网改扩建、西出口绿化建设等基础设施项目；围绕公共交通、河流治理、农田水利，谋划了中环路三期、布尔哈通河朝阳川段河道整治工程等项目；围绕新农村建设、文化医疗、创业就业、生态保护，谋划了中国朝鲜族民俗风情园、延边中医院移地改造等民生项目。为经济后续发展积蓄了力量。目前，全市储备项目230个，其中超亿元以上的项目110个。
三．突出项目融资，突破投资瓶颈
坚持多渠道、多途径、多方面融资，突破项目建设中的融资瓶颈。大力开展招商引资，采取集团招商、政策招商、以商招商等多种形式，坚持“走出去、请进来”，大招商、快发展。截止9月末，引进项目210个，实现招商引资到位资金25.6亿元。抢抓扩内需、保增长的重大机遇，积极向上争取资金，积极包装项目。今年9月，与北京市工程咨询公司签订了延吉市重点项目规划及项目包装技术咨询合同。
积极搭建融资平台。目前，在我市辖区内成立了延吉市投资公司等9个投资公司，政府主导企业成立了延吉兴达、通利2个小额贷款公司和延边州中小企业、延边丰圆2个州属信用担保公司，为解决项目资金提供了新的融资渠道。
四．突出平台建设，优化投资环境
实施战线负责制、工作周报制、专项督查制、党建督查制和功过奖惩制等制度，切实加大涉软案件查处和惩治力度，积极营造风清气正的政务环境、优质高效的服务环境、公平公正的法制环境、优美舒适的生活环境。抓好园区建设，加大对州新兴工业集中区的支持力度，科学谋划产业布局，积极引进高端、高新产业项目，使新兴工业集中区逐步发展成为推动延吉经济发展的新引擎。
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