编制矿山年度计划（全文5篇）

第一篇：编制矿山年度计划

编制矿山年度计划的几点诀窍及问题探讨

1前言

矿山企业是以开采埋藏于地壳中的地质资源为生产手段，以综合利用所有储量以及获取最大利润为主要目标。它与其他加工企业主要区别在于加工企业是以各种原料为生产手段，而原料可在市场上购买，而地质资源特点具有有限性和不可再生性，所以，矿山企业有建矿、生产与闭矿的过程。这个过程的长短由地质储量等条件决定。所以，矿山企业是一个比较特殊的企业。计划经济时代的矿山年度计划，每年需向上级单位汇报，并统一由国家黄金主管部门审查，通过后实施，否则重编。当时主要考核指标不仅产量、产值与利润，而且采选技术指标也是一个重点考核项目。笔者认为，当时考查的“三率”﹙采矿损失率、矿石贫化率与选矿回收率﹚不如考查地质资源利用率来得实际。我国该指标1989年统计全国平均不足60%，最好省份浙江省主要指遂昌金矿接近90%﹙澳大利亚等发达国家的先进水平﹚，而山东省80%左右，其中使用充填法矿山达85%以上，乡镇企业不足50%。近年提高到67.5%。这说明我国黄金企业技术与管理水平不高，资源浪费相当严重。在市场经济条件下，除黄金产量及利润要考核之外，笔者认为地质资源利用率的好坏是直接关系矿山技术与管理水平高低，也关系矿山可持续发展的大问题，应予以重视。如果资源利用率低，那不是在办矿，是在浪费国家不可再生的财富。

2计划种类、编制目的与意义

2.1 计划种类

矿山计划多种多样，五花八门，差不多每天都有计划申报与实施。企业计划种类，可分述下面各种。

⑴按专业分。有地质专业的，如各种生产探矿、地质找矿、探矿增储、成矿地质规律研究、市场经济条件下地质储量变动、中段关闭计划等；也有采矿专业的，如中段开拓、矿体总体设计、矿块采切工程、矿房回采、矿柱回收、各种技改工程与技术改造、空区充填、岩层移动监测计划等；更有选矿专业、机电专业、土建工程专业等等。

⑵按时间分。包括近期计划﹙如年度生产技术经营、季度、月度、工程变动、临时工程计划等﹚与中期计划﹙如3年技术改造、5年矿山发展、7年采掘顺序、低品位矿体开采、大型空区处理计划等﹚及长期发展计划﹙如矿山10年发展、企业由资源型改制成科工贸长远发展、或由矿山企业发展成为高新技术企业计划等﹚。

⑶按生产性质分。一般企业均有生产、技术、物资采购、产品销售、设备更新改造、年度各种检修、工人安全教育、法制教育、技能培训计划等。

⑷按内外分。矿山有内部计划﹙矿山企业内部执行的各种计划﹚；也有对外计划﹙上报各种报表、对外开发、工程招投标计划等﹚。

总之，矿山计划形形色色，都是为矿山安全生产、技术进步及企业发展服务。

2.2编制目的我国自20世纪90年代初期逐步进入市场经济以来，矿山计划的重要性受到质凝。但笔者认为就是进入市场经济，企业也应有计划地组织生产，如一般企业按订单加工，按市场订购量供货；而矿山是一个特殊行业。其产品绝大多数为工农业的原材料，尤其是黄金，自我国2002年成为世界第四产金大国，也是继沙特、美国、印度之后的世界第四大黄金消费国，市场需求量远大于矿山供应量，所以，每年都要从国外进口金饰品或金锭。

编制矿山计划的主要目的有下述几个方面。

及各种长远发展技经指标。⑴确定指标。包括黄金及其它副产品产量、产值、生产成本、预期盈利水平等主要年度指标

⑵还贷或借贷。我国的矿山企业，除早期靠国家无偿投入之外，一般从银行贷款建设或进行改扩建工程。这从某种意义上来讲，矿山企业在为银行打工，为社会增添财富。即每年需要编制偿还到期贷款及年度贷款利息计划，或确定向银行和其它投资机构借贷计划。

⑶引导职工奔小康。每年应为职工有稳定收入及逐步提高工资与各种福利待遇而确定工资总额及分配方案，也应为随着矿山发展与经济效益逐步提高而引导职工奔小康，以实现十六届党代会提出的奋斗目标。

⑷保证稳产高产。矿山是以开发资源为生产手段，以最大赢利为主要目的。正如上述矿山寿命与资源总量息息相关。为了延长矿山服务年限，即每年都需要投入大量资金进行地质探矿、开展成矿规律研究、探边摸底、开展残矿回收等项工作。

⑸促进企业发展。国外矿山的厂房大都临时性的，一般年处理矿石量300万t的企业服务年限8~12年，全部工作人员不足100人。而我国黄金矿山除开发已探明资源外，当有经济与技术实力时应对外投资，或联合找矿、或合作勘探、或独资经营新矿山与新企业，以保证职工有稳定的收入，也保证社会长治久安。

2.3 编制计划的意义

主要意义有：①为企业发展指明方向如盈利增加或亏损减少；②根据市场产品价格组织生产，以提高企业赢利水平；③加快资金周转，用活企业资本，或进行各种资本投资；④为企业扩张提供资金保障与人力支持；⑤为企业实施发展计划如从资源型企业变成科工贸企业或其它类型企业。

对于上述矿山计划，本文仅就企业年度生产技术经营计划为出发点，总结经验，进行探讨。

3年度计划主要内容、编制依据及主要过程

3.1年度计划主要内容

矿山年度计划主要包括采掘生产、技改工程、各种科研、维简工程、成本、销售、还贷、资金周转、盈利计划等内容，以列表方式表示。

3.2编制依据

需要下列资料或依据：

⑴矿山三级矿量。应保证大体平衡，即从生产整体衔接上来看，要求开拓矿量大于矿山生产量3a，采准矿量大于矿山生产量1a，备采矿量大于矿山生产量0.5a。

⑵地质资料。修改各种地质图件与提供生产探矿和矿体回采的地质资料，包括中段平面、矿体剖面、矿体纵投影图等。一般在矿体纵投影图上用不同彩色笔编制各季度开拓、探矿、采切与回采工程进度计划示意图。

⑶上年度生产技术经济指标。包括各种原材料与动力消耗及单耗，采矿两率、选矿与冶炼两率、各种成本﹙采矿、掘进、通风、排水、提升运输、选矿、冶炼、污水处理、尾矿排放、财务、销售、企业成本等﹚和各种税费﹙折旧、大修、维简、车船使用费、房屋折旧、资源税与费、排污费等等﹚

⑷按国家要求投资技改。国家规定每个矿山企业提取上年度企业总产值的1%~2%的资金用于

企业各种技改工程或科研投入。这里包括新增项目与继续项目、科研计划、小改小革、与外单位合作开发等项目。

⑸探矿增储。现在国家取消了地质资源无偿使用政策，但仍有一定补助，其经费不足保证企业发展。所以，每年矿山应编制探矿增储计划，或开展地质找矿、或外围勘探、或深边部探矿、或施工坑探与钻探工程等，保证其资金使用。

一个矿山企业投资，一般数百万、上千万甚至上亿元。其生命周期：基建时间1~3a，投产到达产时间1~2a，稳产5~25a或更长，减产2~3a，关闭1~2a。小型矿山生命周期10a左右，中型稍长15a，大型20~25a或以上。如边探边采矿山则无规律，笔者1983年考察内蒙古赤峰红花沟金矿，当年保有地质储量不足3a，然而通过全体员工努力，除每年产金超万两﹙312.5kg﹚外，至今已稳产20余a。又如我国最古老的岩金矿山吉林夹皮沟金矿，自清代韩边外开采砂金后又找到岩金以来，已有183年开采历史，曾3次停产3次恢复，在50km的范围内已关闭下戏台、大猪圈、头道岔、三道岔、八家子等10余个生产坑口，1945年解放后统计其产金量约50t，目前每年产金还超1t，这是一个奇迹。又如世界著名的印度德干高原南部班加罗尔市附近的科拉尔金矿的Champion脉，是世界上单条石英脉最长超8km，脉宽1～2m，埋藏最深﹙超3.8km﹚，开发历史最长﹙约200a﹚，有钱皮恩里夫等3个生产矿山，最多职工超3.46万人，目前仍采用降温与下向胶结充填技术在3260m上下开采，生产能力降为1300t/d。

3.3编制过程

矿山年度计划从开始到完成一般需时2~3个月，编制过程一般需要三上三下才能定稿：即依据上级指示或公司董事会精神确定初稿；通过有关工程技术与管理部门讨论，征求意见，进行修改；最后由主要领导讨论拍板定案。

首先由地测技术人员修改与完善各种有关图件，提供各种级别储量，然后，由采矿技术人员安排各种采掘工程、技措与技改工程、其它专业设备更新改造工程等，方能完成生产技术计划。然后交由财务人员依据上年度各种指标与成本、预期产品价格而编制经营计划。生产、技术、经营3个计划合并为矿山年度计划，汇编成册，或上报或审查，每次修改后都应重新编制。

计划经济年代，矿山年度计划需上报各级主管部门审查，通过后方可实施；市场经济年代，这个过程取消了，但矿山年度计划仍需要认真对待，不能马虎。

4编制技巧

⑴利用IP技术

现在进入信息社会，一般矿山都成立局域网，各种生产、技术、经营、人力、行政等部门的指标与数据都可上网查询，计算机已大量应用，所以矿山年度计划编制可充分利用这些信息。利用计算机，完成有关生产、技术、经营计划的编制工作，基本取消过去单纯的手工作业方式。这也是社会进步，也是企业发展之必然。

⑵发挥统计与历史资料的作用

因为年度计划其内容相同，只不过数字变更而已。所以，可以充分利用历史资料即上年度计划数字以及各种统计数据，稍加变动即可完成，无需兴师动众，每个表格都重新编写。为此，矿山的统计资料、各种档案资料、网络上显示资料都可以充分利用，并加以发挥。

⑶发挥职能部门专长

有的矿山设计划部或科室，有的矿山合并于其他部门，但不管何种情况，均有专人管理或兼管。计划编制时要充分发挥计划编制部门的作用及专长，通过咨询、报审等方式，收集其它部门有关数据，工作要认真，作风要深入，态度要细致，数字要准确，切不可主观臆造，或者使用模棱两可的词语及数据。

⑷制度化

一个矿山大都稳产5~10a，每年的年度计划编制都应由专人负责。但此工作应该形成制度，以简化各种手续，使工作更顺畅、更及时。编制时需要哪些人参加，需要提供何种资料，审查需要几个部门负责人与会，确定时需要哪些人讨论定案等等。若能制度化，即可去掉许多繁琐细节，避免少走弯路，使计划既严谨又实用。

⑸特事特办

矿山年度计划会有一些特殊工程，有一些重点工程，有一些需急办的工程，均需使用特事特办的方法加以解决。矿山计划应分轻重缓急，分步实施。有些卡脖子工程，如矿山提升方式改变、装载水平下移、大型设备更新等等，应做好充分的准备工作，争取安排在5.1、10.1或年终检修时间以最快速度、最高效率去完成，才能保证年度生产计划顺利实施。

5存在问题与改进意见

⑴统计数据不全。有的矿山如广东高要河台金矿，自1989年投产当年在金厂峪金矿达产组人员的指导下，就建立起矿山各种统计数据资料，包括采切工程量、各种品位、原材料单耗等，并每年补充，且有子项与母项，以便于查阅、校对及使用。有的矿山建矿多年，统计数据却拿不出来，因此也无法确定有关的技术指标﹙如采矿总损失率、矿石总贫化率、选矿总回收率、金属平衡数据等﹚，以及如何评价矿山的技术水平与管理水平。其实，这件工作并不困难，只要认真就可落实。亡羊补牢，为时不晚。

⑵地质资料难以查清。有的矿山如湖南湘西金矿，由原湘西钨矿改制而成。笔者1989年到其下属的沃溪坑口调查发现，各种地测、采矿资料非常齐全，而且分年度、分中段、分采场贮藏于专柜中，有各种生产探矿、采切工程与采矿图册，以及提供资料的文字说明、采矿设计说明书、采场终了验收报告，包括各种验收人员签名等等。这使笔者大开眼界，我国黄金矿山原来还有如此认真及负责的工程技术人员，也有如此完整的矿山开发资料。有了这些资料，便于回采过去那些未采的金矿资源，也便于矿山终了﹙或中段终了与坑口终了﹚时编写闭矿报告。而有的矿山，自开始探矿与采矿，设计图纸就耍单篇，用完便不知去向，因此，很多中段都需要关闭时，由于领导与技术人员变动，现在着手这项工作便很困难。但是，只要落实矿山管理政策，保证采场档案完整，不管时过境迁，资料会为矿山生产发展服务的。

⑶贫富兼采问题。有的矿山非常珍惜资源，自始至终贯彻“贫富、大小、厚薄、难易”4个兼采的原则，不但在计划经济时代是如此，在市场经济时代仍是如此。例如吉林夹皮沟金矿，它分中段、分采场逐步落实已探清的矿体的回采问题，实行自上而下，自近而远的开采原则，从不挑肥拣瘦，也从不贪大弃小，所以自解放后开发的那些矿区，一旦开采终了，便很快关闭，如头道岔、三道岔、八家子等坑口，但过去开采的下戏台、大猪圈等坑口因过去开采品位高而留下许多边残矿柱，自20世纪80年代仍在老工人带领下进行回收工作，堪称“虎口拔牙”。而有的矿山为迅速发展或还贷，自开矿以来就采富弃贫或采富留贫，矿山效益好时也不安排贫矿资源回收工作，入选品位高时也不进行贫富配矿工作，出矿品位有时过高，选矿出现“拉稀”，尾矿品位

有时大于平时入选品位而弃于尾矿库中。矿山生产的主要原则在市场经济时可灵活运用，但配矿工作，每年完成产量与利润指标后安排贫矿回采工作，应该没有什么问题与困难。

⑷降低负债率。自20世纪80年代中期建设的矿山，大都依靠银行借贷实施，如果企业每年都按期归还贷款利息，银行是不会催还本金的。因为黄金矿山只要不存在资源问题，其产品自古以来就不愁销路，而且销售后就可以变现。因为黄金从某种意义上来说，它就是国际通用货币，所以，只要负债率不是过高，黄金矿山贷款是不成问题的。但是，很多矿山自投产并有盈利以来，就一直很重视归还贷款问题，如广东高要河台金矿，自1994年每年归还利息800~1200万元以来，就降债减赋。其办法：一是提高固定资产综合折旧率，由5%到8%，再从8%提高到11%；二是实行银企双赢，以资产抵押方式一次性向银行借款5000万元归还到期本金，仅此一项节约财务费用112.50万元；三是实行公开招标，比价采购，使物资库存费用由400万元降到200万元；四是搞好工程招标，井下所有工程实行承包，每年节约成本超百万元。其资产总额1.2亿元至2003年底银行贷款总额仅1007万元，财务费用由高达1193.73万元降到186万元。这个成功的经验，值得很多矿山学习。

6体会与结语

⑴矿山年度生产技术经营计划是矿山所有计划中比较重要的一项，它起到指导与方向作用，应一丝不苟，认真编制，努力完成。

⑵该项工作又涉及很多部门，需要很多资料，所以，做好该项工作时应充分发挥各个部门与各种工程技术人员的作用，群策群力，通力合作。

⑶市场经济，信息社会。应充分发挥当代最现代化的技术手段的作用，以求化繁为简，力求数据准确，指标先进合理。

⑷上述所有问题与经验教训，不是指某个矿山，而是作者多年工作及多个矿山的体会与总结，不同矿山，应有的放矢地学习改进。

⑸本文的目的是阐明在市场经济条件下不同矿山不同时期的企业年度计划编制中的作用、目的与意义，为我国早日实现小康社会作出一点贡献。

作者简介：刘晓春﹙1970-﹚，男，重庆合川人，工程师，现在岩金矿山从事采矿技术管理工作，湖北省大冶市，435100。

第二篇：计划的编制

第七章 煤矿建设工程项目的计划编制

第一节 工程项目策划一、一般规定

1、工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。

2、项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。

3、根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。

二、项目策划内容

1、项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。

2、项目策划应包括下列内容：

1)明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。

2)确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。

3)制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。

4)制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。

5)制定项目沟通的程序和规定。

6)制定风险管理计划。

7)制定分包计划。

第二节 工程项目管理计划及实施计划

一、项目管理计划

1、项目管理计划应由施工单位项目部负责编制，由工程总承包企业主管领导人审批。

2、项目管理计划编制的主要依据应包括：

1)项目合同。

2)业主和其他项目干系人的要求与期望。

3)项目情况和实施条件。

4)业主提供的信息和资料。

5)相关市场信息。

6)工程总承包企业管理层的决策意见。

3、项目管理计划编制的主要内容：

1)项目概况。

2)项目范围。

3)项目管理目标。

4)项目实施条件分析。

5)项目的管理模式)组织机构和职责分工。

6)项目实施的基本原则。

7)项目沟通与协调程序。

8)项目的资源配置计划。

9)项目风险分析与对策。

二、项目实施计划

1、项目实施计划应由施工单位项目经理部组织编制。

2、项目实施计划的编制依据应包括：

1)批准后的项目管理计划。

2)项目管理目标责任书。

3)工程总承包企业管理层的决策意见。

4)项目的基础资料

3、编制项目实施计划应遵循下列程序：

1)研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。

2)拟订编制大纲。

3)确定编写人员并进行分工编写。

4)汇总协调与修改完善。

5)按规定审批。

三、项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容。

1、项目实施计划概述包括的内容：

1)项目简要介绍。

2)项目范围。

3)合同类型。

4)项目特点。

2、总体实施方案包括的内容：

1)项目目标。

2)项目实施的组织形式。

3)项目阶段的划分。

4)项目工作分解结构。

5)项目实施要求。

6)项目沟通与协调程序。

7)对项目各阶段的工作及其文件的要求。

8)项目分包计划。

3、项目实施要点包含的主要内容：

1)设计实施要点。

2)采购实施要点。

3)施工实施要点。

4)试运行实施要点。

5)合同管理要点。

6)资源管理要点。

7)质量控制要点。

8)进度控制要点。

9)费用估算及控制要点。

10)安全管理要点

11)职业健康管理要点。

12)环境管理要点。

13)沟通和协调管理要点。

14)财务管理要点。

15)风险管理要点。

16)文件及信息管理要点。

17)报告制度。

4、项目初步进度计划应确定的进度控制点：

1)收集相关的原始数据和基础资料。

2)发表项目管理规定。

3)发表项目计划。

4)发表项目进度计划

5)发表项目设计计划。

6)发表项目采购计划。

7)发表项目施工计划。

8)发表项目试运行计划。

9)发表项目费用计划。

10)签订分包合同。

11)发表项目各阶段的设计文件。

12)完成项目费用估算和预算。

13)关键设备材料采购。

14)取得项目施工许可证。

15)开始施工。

16)竣工。

17)开始试运行。

18)开始考核。

19)交付使用。

四、项目实施计划的管理应符合的要求：

1、项目实施计划应由施工单位项目经理签署，报工程总承包企业主管领导人审批，必要时应经业主认可。

2、当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由施工单位项目经理主持修改。

3、在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。

4、项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。

第三节 工程项目计划编制的相关明细

一、计划

1、编制依据：建设目标责任书、可行性研究报告、初步设计、估算书、概算书、施工组织设计、单位工程施工图、工程承包合同书、审核后的基本建设接续计划以及当期物价指数等。

2、编制程序

1)计划编制由计划发展部组织，工程技术部、机电动力部、供销部等部门配合。

2)工程技术部按照矿井施工组织设计中建设工期要求，负责编制矿建、土建工程计划。机电动力部负责机电设备购置计划及安装工程计划，编制机电设备购置计划及安装工程计划要充分考虑调研论证周期、设备制造周期以及设计所需技术资料等各种因素。人力资源部作好员工人数和职工工资计划，计划经分管领导审核批准后交计划发展部。

3)计划发展部根据矿井建设进展情况，汇总矿、土、安三类工程计划、设备购置计划及其它基本建设费用需求计划，编制矿井建设投资计划，并经分管领导审核批准。

4)总经理主持，分管领导及相关业务部门参加，对建设投资计划进行审查。计划发展部根据审查意见修订、编制矿井建设投资计划并上报集团公司计划经营部。

二、月度计划

1、编制依据：公司三类工程排队、各单位工程总工期、工程承包合同书、单位工程施工图、施工技术条件等。

2、编制程序：

1)各施工单位于每月20日前将下月施工计划上报工程技术部、机电动力

部、监理单位。

2)工程技术部、机电动力部、供销部每月21日前（遇节假日提前1天）按要求编制下月计划，由主管领导审核签字后报计划发展部。

3)由计划发展部根据计划以及各部门上报的施工计划进行汇总形成初步的月度计划，经主管领导初步的审核后，于每月22日召开计划预备会，相关领导、各部门、监理单位及施工单位共同对月度施工计划进行审查，提出审查调整意见。

4)由计划发展部根据调整意见对当月施工计划进行修改，并于23日组织召开计划会，对计划进行审核，形成最终的月度施工计划。经总经理及各主管领导审核后，于25日以书面形式向各领导上报计划，并下发各部门、监理单位。

5)由供销部、机电动力部提供下月材料、设备到货情况统计。

三、计划的实施

1、月度施工计划一经确定，各施工单位必须严格执行，应将本月施工计划指标分解细化，下达到班组，并制定出具体的保证措施。

2、工程技术部负责平衡、协调、安排、监督、督促施工单位按期完成工程计划，督促施工单位按计划施工，杜绝计划外工程。

3、安监调度中心负责施工单位现场施工过程中的安全监督管理工作，监督施工单位安全生产。

4、机电动力部负责机电设备购置及安装工程施工现场监督管理及计划完成情况的考核，包括设备的到货、验收、使用等方面及工程完成情况的考核。

四、计划的调整与增补

1、月度计划一经下达，原则上不予调整，但因工程变更、设计变更、工程量增加，可按计划指标给予调整。对特殊情况，如地质条件发生变化或其它原因增加材料或费用，经审批后报计划发展部，给予调整增补。

2、在计划执行过程中，需要临时调整计划时，根据调整项目，由工程技术部、机电动力部对口业务主管提出书面申请，说明具体原因，并向计划发展部提供相应资料。

3、因施工技术条件等发生变化，影响计划执行结果时，工程技术部、机电动力部要注意收集掌握各种基础资料，作为、月度计划调整以及考核的依据。

4、对于急需采购的零星材料、配件计划，由分管领导审核签字后，交供销部办理，计划增补到下月。

五、矿建、土建、设备购置、材料配件计划完成情况的编制要求

1、矿建掘进进度计划编制内容包括：掘进巷道名称、断面、计划进尺以及指令性任务指标和奋斗任务指标；该计划应按照首采工作面具备安装条件的建设目标及确保计划完成的原则进行编制。

2、土建工程计划编制内容包括：工程项目名称、开竣工日期、月度形象进度计划以及指令性任务指标和奋斗任务指标；该计划根据地面生产系统全面建成的建设目标及年进度计划进行编制。

3、设备购置计划编制内容包括：设备名称、规格、型号、单价（预计）、数量、到货日期、用途等；设备安装计划编制包括：需要安装设备名称、安装开工及完工日期；设备购置及安装计划主要根据矿建工程的进度情况进行编制。

4、材料配件计划（包括设备安装材料计划）由供销部根据需求量、现有库存量进行编制；同时供销部负责对所需材料的名称、规格、型号、价格、产地等进行认真核实、校对。

材料配件计划编制内容包括：材料名称、规格、型号、数量、单价、金额、到货日期、备注。

5、当期计划与前期计划或前期实际完成情况有较大变化时，必须附文字说明，说明变化或造成差距大的原因以及其他要说明的问题。

6、各项计划报表都必须经编报单位负责人审核后报送主管领导审核签字。

7、三类工程的完成情况由各主管部门负责填报，主要依据月下达计划的项目与内容及最终验收结果，财务部门须填报月度各类工程、经济合同的实际付款情况。

五、计划实施考核

为了有效监督、激励各施工单位，保证公司计划的严肃性和时效性，实现公司经营和建设目标，公正、客观地评估各施工单位、监理单位的工作业绩。

1、计划考核的依据

1)三类工程计划。

2)每月下达的三类工程计划。

2、考核的原则

计划实施考核全过程遵循公开、公正、公平原则，并建立有效的沟通与反馈机制。

3、考核对象

三类工程的各施工单位、监理单位为考核对象。

4、考核周期

考核周期分为月度考核与考核。每月度考核主要以工程月进度完成情况，结合经济奖罚考核。考核以计划完成情况为考核依据，并作为评选先进单位的主要依据之一。

第三篇：2012规划编制计划[范文]

一、拟编制规划

（一）1、城市总体规划

我市2006年版城市总体规划于2007年8月获得省政府批准。近几年，四川省、绵阳市、江油市的宏观形势已发生了重大变化，特别是地震灾后重建和区域重大基础设施建设对江油未来几年和更长时间内的发展带来了新的机遇和挑战,需要转变发展思路，对这些客观因素必须站在新的高度予以审视和把握。与此同时，江油市未来几年发展中将面临着新的问题，比如用地和人口增长将突破规划指标、灾后重建项目突破规划控制等。

为了适应江油城乡灾后重建和长期可持续发展的需要，保护和利用好各项资源，实现建成现代化工业城市和旅游城市的战略目标，我市拟修改《江油市城市总体规划（2006—2020）》。

2、城镇体系规划

为加强规划统筹，引领“两化”互动，推动工业向园区集中、工业园区向城镇集中、农业向适度规模集中、人口向城镇集中，推进基础设施、医疗卫生、文化教育、社会保障等城乡基本公共服务一体化，在现有交通规划和布局的基础上，我们计划2012年编制江油市城镇体系规划。力求做到空间布局规划、产业规划、城镇规划“三规合一”，实现“多规有机衔接”，强化执行刚性，真正发挥城镇体系规划对经济社会和城镇发展的引导作用，促进我市城镇体系的合理发展，实现区域经济、社会、空间的可持续发展。

（二）1、三桥西桥头南北沿江绿化景观设计

为推进城南片区快速发展，提升城南片区新区环境品质，我们拟进行三桥西桥头南北沿江绿化景观设计，打造三桥西桥头滨江特色景观。

2、马路湾至河西大桥城市设计

随着城市的发展，城南片区建设的加快，李白大道（马路湾至河西大桥）的城市轴线特点越来越明显，为提升城市形象，凸显城市轴线风貌，便于城市规划建设管理，拟进行马路湾至河西大桥城市设计。

3、一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计

为实现城市“南进”发展，促进城南片区快速发展，增强城南片区吸引力，加强城市滨江风貌特色建设，拟进行一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计。

（三）1、3、4、7、

第四篇：矿山部人才需求计划

公司矿山部2014年人才需求计划

井下采样工：1名（要求文化程度初中以上）采矿技术员：1名（招应届毕业生）

地质技术员：1名（招应届毕业生）

测量技术员：

机电工程师：

1名（招应届毕业生）1名（要求具备助理工程师以上职称）矿山部

2014年3月22日

第五篇：矿山复绿实施方案编制协议书（最终版）

矿山复绿实施方案编制协议书

委托单位： 受委托单位：

甲方委托乙方编制

复绿实施方案。经双方协商自愿达成本协议，以资共同遵照执行。

一、甲方需根据乙方要求提供编制复绿实施方案的相关资料，并保 证其资料的真实可靠性。

二、编制标准和要求

乙方按照中华人民共和国相关设计标准要求，根据矿山环境的实际情况，全面收集资料及现场踏勘后编制该矿山复绿实施方案，提交相关部门审查获得相关文件，并满足甲方的基本要求。

三、本次工作自协议签订后，并在甲方提供方案编制所需资料齐全 之日起20天内，乙方向甲方提交该矿山复绿实施方案一式五份及两份电子文档交送有关评审单位。

四、本次项目费用参照有关收费标准，经甲乙双方协商，以总价人 民币壹万贰仟元整（￥：12000元）包干。

五、双方违约责任

1.对甲方提供的成果报告，乙方有义务保密，不得用于本协议以 外的其他事项，否则对由此而造成的损失由乙方承担。甲方需保证报告编制所需资料的齐全、完整、真实可靠性，否则，由此导致报告评审不能通过及产生的后果由甲方负责。2.对乙方提供的成果方案，甲方有义务保密，不得用于本协议以 外的项目，否则对由此而造成的损失由甲方承担。

3.乙方提供的方案必须通过专家评审或相关部门评审及备案。4.乙方提供的方案必须通过相关部门认可，并可以用来申请矿山 复绿相关施工及退还相关保证金的利用。如不合格乙方需立马采取补救措施，以达到要求。

六、付款方式：协议签订后，甲方即支付乙方预付款，预付款为人 民币陆仟元元整（￥：6000元）。余款人民币陆仟元（￥：6000元）待乙方完成该矿山复绿实施方案的编制，并将方案评审完成提交甲方后，甲方一次性付清。

七、由于不可抗力，致使本协议无法履行时，双方应按有关法律法 规及时协商解决。

八、本协议执行过程中的未尽事宜，双方应本着实事求是、友好协 商的原则加以解决，双方协商一致，签订补充协议，与本协议具有同等效力。

九、因协议执行过程中双方发生纠纷，可由双方协商解决或由双方 主管部门调解，若达不成协议，双方可以就本协议产生的纠纷向当地仲裁委员会申请仲裁或向有管辖权的人民法院起诉。

十、乙方在现场调查及资料收集工作中，甲方应配合协调好当地相 关主管部门的关系及提供工作方便，以确保资料收集齐全和方案编制工作的顺利进行。

十一、本协议由双方代表签字，加盖双方公章即生效。成果交接完毕和费用结算完成后，本协议即终止。

十二、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

签约日期：年

月

日