督察部纳新计划

第一篇：督察部纳新计划

督察部

部门简介：

大学既是象牙塔，又是小社会。大学生活使我们从青涩走向成熟，它是我们从学生时代到成年时期的过渡阶段。我们须在这一时段养成一些必备的素质，譬如时间观、纪律观等等。督察部隶属应用化学系团总支·学生会一重要部门，为广大同学提供一个有良好的校园学习生活秩序的环境。部门职责：

1、举办各种活动宣传校纪校规，规范同学的日常行为。

2、建立查课制度，增强同学时间观，形成自律的良好学风。

3、组织时政讲座安全讲座，让同学们掌握前沿知识，拓宽视野，提高安全意识，确保人身财产安全。

4、负责审核各部门提供的评先评优和惩罚材料，并做好统计记录，协助开展评先评优工作。

5、建立自律委员会，共同展开督察工作。

部门宗旨：

团结奋进，共克时艰，勇于开拓，创新争优。全心全意为同学服务，积极维护良好的校园学习生活秩序。

纳新要求：

1、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，吃苦耐劳，不拍牺牲，能协调学习和工作的关系。

2、具有较好的沟通交流能力和较好的文学水平，乐观开朗，有创新勇为精神。

3、具有大局观和团队合作精神，有一定组织能力和自我锻炼、自我管理意识。

应用化学系团总支·学生会督察部 热忱欢迎2011级同学的加入！

第二篇：文艺部纳新计划

随着本学期共合作的顺利完成，学生会各项工作已步入正轨。学生会面临的一项重要的工作就是对10级新生进行纳新。纳新的人数不在于多，而在于“精”。

以下是纳新的具体形式：

一、纳新总负责人：范巍、茹琳娜；

二、前期宣传：以海报和进班的形式进行宣传；

三、在9月15日之前，收集所有向学生会文艺部投递的申请书，并

在9月15日当天进行第一轮面试。通过简单的才艺展示选出进入下一轮面试的申请人。（面试要求：申请人形象、气质良好；如果条件允许，申请人要通过一定的专业培训。）

四、第二轮面试形式同歌手大赛复赛形式一样，每位进入此轮的申

请人同样需进行才艺展示（申请人进行才艺展示时自备歌曲伴奏和舞蹈音乐）。才艺展示过后，由评委向申请人进行提问，申请人需回答评委所提问题。（注：第二轮面试规则：

1、第二轮面试以打分制形式进行，满分为100分。其中才艺展示50分，回答评委提问30分，评委印象20分。

2、每位申请人需回答评委所提出的相关问题，评委根据回答效果给申请人打分。

3、最后根据分数高低选出通过面试的申请人。）

五、通过第二轮面试的申请人，即为第十二届学生会文艺部新成员。

以上为学生会文艺部纳新计划。

附：

2010年的纳新，文艺部成员不一定个个都要多才多艺，但必须

要有认真的工作态度，积极完成上级分配工作，有自己独到的思想，处事冷静，所以，文艺部在纳新时要结合自身特点，充分挖掘有艺术细胞的新生。

说到底，文艺部成员的才艺还是要占主导位置的。如何能发现更多才艺和思想兼备的新生，这是我们09级老成员下去要做的工作；如何将下届学生会文艺部发展的更好，人才的选拔时最重要的。

学生会文艺部

第三篇：生活部纳新计划

生活部纳新计划

随着11级新同学的到来，为了深化我系德育工作，加强学生教育和管理，提高我系自我教育和自主管理能力，在信息系分团委学生会原有设置的基础上，一年一度的纳新活动又要开始了。为了使新生充分了解信息系分团委学生会各部门的职能与职责，特举办此次纳新见面会活动。

二、活动时间：2011年9月15日

三、活动地点：东教第2阶梯

四、活动对象：信息系11级学生

五、活动形式与要求

凡是信息系11级学生均可报名参加学习部的纳新活动。以自愿报名的方式，通过面试筛选选拔等方式，公开的选拔学习部成员。主要要求思想进步、工作积极肯干、责任心强。

六、活动内容及具体流程

一、宣传阶段

1.首先在各宣传板或宣传栏中张贴纳新活动的海报。海报内容要包括活动的时间，对象，形式，具体要求，以及学生组织关于学生会章程以及机构设置的相关介绍，咨询电话等。

2.报名相关同学填写报名表。

3.对外宣传的同时，将设置一间教室作为咨询室。如对纳新活动有所疑问，或想对学生组织做具体了解，可直接进行咨询。咨询处可由当日在学生会值班的同学负责。

4.召开11级的班长会议，安排时间到各个班级宣传本部门的特色，扬长避短，力争将优秀人才弄到手。

二、报名阶段

1.将本部纳新人数，纳新具体要求予以公示。纳新人数14至16名

2.要求报名者仔细、认真的按要求填写报名表并在规定时间内上交到指定地点。

三、选拔阶段（由初试和复试两个阶段组成）

1.初试阶段

组织本部现有成员对报名表进行收集、统计与整理，根据人数等情况，公布初试人员名单、时间及地点安排。

初试形式为笔试。所有报名者在指定地点进行统一笔试考试进行筛选。

2.复试阶段

根据第一轮的笔试结果，选拔较优秀的进行相关面试。面试程序为：按预先排好的顺序逐个上台先进行2-3分钟自我介绍，然后进入现场提问阶段。复试阶段评委主要由部长与本部干事组成。

面试问题

1、自我介绍（特长，对你影响最深的一句话，竞选格言）；

2、对生活部有什么了解,为什么要进这个部门；

3、你高中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你有什么影响？

4、认为自己有哪些能力符合本部门的要求,加入本部门的优势有哪些；

5、如果你进了生活部，怎么处理好学习

和部门活动，干部和学生的关系；

6、假如你是生活部部长，你将怎样做来发展本部门（随便从一点讲）；

七、注意事项及其他

1.提前进行宣传海报、通知以及报名表的制作

2.选拔前，注意面试地点的申请与公示

3.注意面试期间的纪律与秩序维护问题

4.物品申请的详单需活动实施前具体列出

5.报名前公式各部门纳新人数及具体要求。

6.及时通知初试通过的人员准备进行复试。

7.在整个纳新活动过程中，注意评委组成及评定的公平性

8.在纳新活动过程中，请有意向的同学认真填写报名表并按时上交。如有报名表逾期上交现象出现应酌情处理。

工作指导：

在新学期生活纳新工作结束后，我们会积极对新生进行工作指导，多进行工作和思想上的交流，在各方面积极配合老师和学生会各项工作，使生活部投入到新一轮的工作中。

新学期，新气象，学生会生活部一定会继承以往的工作精神，本着努力做好本职工作，求实创新的工作原则，高效率、高质量的完成每项工作，使各项活动新颖、有创意，相信在院领导的带领下自律会生活部会更上一层楼，真正起到活跃校园文化活动的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天。

第四篇：新闻部纳新计划

2011—2012学年

新

闻

部

纳

新

计

划

数学与信息科学学院学生分会

新闻部2011年9月29日

数信学院新闻部纳新计划书

一、纳新目的学生会是学校与学生之间沟通的桥梁，学生会在老师、主席团、各部长的指导下开展工作，秉着“一切为同学服务”的宗旨全心全意为同学服务。大学，是个获取知识，锻炼能力的场所，学生会是个展现自我的大舞台，在这里你可以得到最好的培训，在这里你可以提高领导能力，在这里你可以学到领导才能，学会交际、团队合作……为了保证数信学院学生会有新鲜的血液注入，有足够高素质的后备力量，能更有效的开展学生会工作，培养和壮大学生会队伍，保证学生工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，服务同学。

二、纳新细则

（一）纳新对象：2011级新生。

（二）纳新要求：

1、遵守学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。

2、思想品德优秀，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦

耐劳。

3、有一定的自我锻炼和自我管理意识，在新闻工作方面有一定的经验和能力。

4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。

（三）纳新人数：根据主席团的初步决定本部将招收五名委员。

（四）纳新形式：在纳新时间内申请人将个人简历及申请表交至办公

室进行登记报名，之后在指定地点进行面试筛选，合格后经主

席团批准方可进入学生会工作。

（五）面试内容：

1、简单的自我介绍及工作设想。（时间控制在三至五分钟）

2、应聘者回答评委的问题。（面试人员应对每个应聘者一视同仁，公正公平，对每个应聘者根据自身具体情况进行面试，细心，耐心。

（六）审核确定人员名单

1、本部相关人员根据面试结果以及招收人数等信息和要求，初步

确定各部门人选名单，并上报主席团。

2、主席团审核复查后同意上报名单并进行登记。

3、公布学生会干事名单。

（七）召开部门分会

以部门为单位，由部长主持召开部门会议，详细介绍本部门特色、部门的方向、部门的职责等。动员大家勇于承担自己的责任、充分发挥自己的能力、团结合作、勇于创新，从而更好地服务广大同学，为部门为学生会尽自己的一份力量。

三、纳新总结

总结本次数信学院学生会纳新工作。

数学与信息科学学院新闻部

冯哲文

第五篇：督察部工作总结计划报告

督察部工作总结计划报告

问候：

从2010年2月3日成立军圣公司以来，在公司飞速发展、市场专卖店快速倍增的前提下，仅用了大半年的时间，根据市场的发展需求，由市场督察部正式成为一个独立的部门---督察部。自从督察部成立之后，督察工作由于总部、系统及公司的高度重视，取得了一些可喜可贺的成绩。2011年11月，由总部徐会长亲自主抓，分别派出几个调研小组奔赴市场进行调研工作。第一路人马由企划部李部长陪同，华南系统张总和东北系统林总一起对华南区域市场进行调研，随后李部长和林总又去东北市场调研。第二路人马由华北总监亓总负责奔赴胶东去调研，随后亓总和西南总监赵总又分别对上海、宁波等地进行调研。为了进一步掌握市场的准确信息，建立健全规范的监管体系和运行机制，提供第一手资料，在邻近春节之际，由徐会长亲自主抓，魏总全力支持，公司在资金紧张的情况下还拿出资金，分派七个调研小组分别奔赴全国市场进行调研，这七个调研小组的所有成员面临着春节期间车票紧张难买，天气寒冷、气候恶劣，时间很短，任务很重的情况下，他们长途跋涉，克服了重重困难，在火车上站着、蹲着、饿着的艰苦条件下，七个小组不辱使命，走遍了全国20多个省市，走访了170多个专卖店，出色完成了总部及公司下达的各项任务，为来年的工作提供了真实的第一手资料。掌握了市场一线准确、真实的信息，对全国市场进行了一次全面的摸底调查。

从去年10月下旬开始，很多体系的各级领导人，利用假期或请假，或用电话分别对各自体系和市场进行自查、宣传和引导公司的政策，对市场进行扶持的同时也搜集了很多信息反馈回系统和公司，华北总监亓总在江苏盐城地区一呆就是半个月，总务部苏部长在公司任务紧，不能回家的情况下，也通过电话联络的方式向公司反馈的很多有价值的信息。就拿我上海体系而言，在总部徐会长和公司魏总的支持下，在各级领导的配合下，分别对山西市场、河北石家庄、东北大连、通化、上海等地区进行调研，我们尊敬的徐会长虽然人没到，但心却始终和大家在一起，我们每到一个地区和市场，徐会长就会用电话方式来关心指导、询问和了解当地市场情况，用电话方式给大家问候、指导和鼓励，把总部和公司的政策、精神及时传递到一线市场。（例如：10月28日）

通过这些体系领导和公司高管的辛勤劳动和付出，为公司今年的发展与壮大奠定了基础，在这里我提议：为这些全心全意为大家服务的领导和各位高管及体系各级领导人致以最崇高的敬意！

这些成绩的取得，不仅靠大家的付出和努力，更是和我们总部陈指挥、徐指挥的高瞻远瞩、英明决策、高度重视密不可分的，才取得这些可喜可贺的成绩。再此，向两位总部领导陈指挥、徐指挥致以最崇高的敬意！

时光分分秒秒的流逝，在辞旧迎新的时候，我们奉献了2010年的硕果，迎来了2011年的挑战，随着公司八大系统、百个办事处的成立，万家专卖店启动的大好形势下，在崭新的机遇面前也面临着崭新的挑战，为了市场更加健康有序的发展，为了进一步激励员工的爱岗敬业，提供工作质量和效率，发挥系统和体系双重管理的主导地位，督察部应该怎样做好系统和体系的帮手和助手呢？

首先，坚持上下结合抓督察，加强组织领导，营造良好的督察氛围，统一思想，本着求真务实的态度，充分开展督察部的各项职能工作，从几个方面进行真抓实干、踏实务实的具体工作：

一、常规督察

1、督察公司各项管理制度是否得到贯彻执行；

2、检查落实公司各类工作计划及专项工作的执行情况；

3、对公司各部门及各方面进行巡视检查；

4、公司内部各部门岗位职能、各级领导人工作执行情况；

5、在业务开展过程中，泄露公司机密的情况；

二、专项督察—对市场的督察

1、督察营销人员未经批准擅自低价或哄抬物价来销售公司产品，给公司造成负面影响和经济损失的；

2、虚报、挪用、占用货款及工资提成的；

3、未经授权，擅自以公司的任何名义进行活动，给公司、系统和体系造成负面影响和经济损失的；

4、营销人员的兼职行为；

5、督察营销人员不服从公司和系统的管理，不遵守公司和系统的规定，违背行业行规，给公司、系统和体系造成负面影响和经济损失的；

6、督察公司总经理和系统总监交办的其他专项督察事项；

7、查处公司内部各类违纪违规事件，依据奖惩条例进行奖惩。

其次，在心态上，始终保持全心全意为大家服务的心态，发扬昨天以服从任务为天职、把服务当做甘泉一样、把困难和无奈当做清风，要实现“积极主动服务，严格规范管理”，才能做到让大家拥护，让领导放心，让总部和公司满意。这样才能不负重望、不辱使命，紧紧围绕系统和公司的中心工作，及时了解情况，维护政令畅通，确保系统和公司的各项决策，工作措施的贯彻执行和落实。我们将依法督办，客观公正，逐步完善工作制度，注重实效，随着八大系统的分治及百个办事处的逐步成立，万家专卖店的启动，在这大好形势下，各系统结合自己的实际情况和工作实践，试着从建立长效监管机制着手，逐步建立健全监管体系，寻找监管工作的切入点，对我们今年工作提出了几点具体要求：

综合监督、组织协调、长效机制、体系建设，这是一个有机的统一的整体，它们相互依存，互为条件，就是指通过制定方案，确定目标，协调部门，检查指导，督察督办等途径，全面推进监管工作。

1、开展综合监督，就是要综合现有的监管资源，把分散的监管力量集中起来，将具体的监管工作统一起来达成共识，形成统一、权威、高效的监管体系。总部、八大系统、办事处、公司和体系就是一些由上而下、由左到右的纵向、横向的监管体系，只有进入这些体系，深入的调查研究，广泛收集信息，全面分析现状和存在的问题，才能对一些重点区域典型事例专项整治，为总部、公司和系统找准工作切入点，提供决策服务。

2、开展组织协调，就是加强与有关部门的沟通和协调，理顺工作关系，健全工作制度，建立工作机制，发挥各部门的积极性、主动性和创造力，形成齐抓共管的合力，通过建立系统和办事处的监管网络，形成上下联动的工作局面，建立一系列的组织协调工作制度，促进其工作的经常化、制度化、规范化，通过配合各部门召开各种会议，全体会议、专题会议、办公会议等，利用网络、文件、简报、内刊等多种形式，加强部门之间的沟通与联络，实现信息资源共享，从而形成统一、权威、协调、高效的监管体系。

3、依法组织开展对重大事件的查处，事件发生后，及时牵头组织各监管部门对事件开展调查、鉴定，协调相关部门配合处理。只有深入调查研究，主动到各职能部门，才能了解到存在的问题和原因，才能找到工作的切入点，有针对性的开展工作，才能让有关部门拟定相应的工作措施。

4、配合其他部门加强宣传教育，营造良好的工作氛围。1）、加强督查部门人员的培训，增强责任意识，提高督查水平；

2）、加强无序经营对市场破坏危害性的宣传教育，提高各级领导人的危机意识； 3）、加大言论宣传，及时曝光一些典型的事件，震慑一些违规违纪行为。推进长效机制建设是监督检查的重压手段，监督工作的有效举措和根本保证，在立足于长效机制建设时，立足于突出重点，立足长远，着眼大局，统筹规划，以总部为龙头，八大系统、百个办事处为支点的体系，在合理布局，功能互补的原则下，推进信息体系的建设，构建部门之间的信息平台，逐步形成并完善信息的搜集、汇总、传递、分析和通报工作机制，加强信息的规范管理和综合利用，严格信息管理。

推进评议体系、信用体系、责任体系，建立监管信用档案，完善其信息的征集和评议。完善其披露和奖惩制度，健全责任追究制度，明确各监管部门及个人的责任，构建横向到边，纵向到底的责任体系，形成各种协调会议制度、信息反馈制度、督察督办制度、联合执法制度、举报制度，健全群众监督网，鼓励大家积极举报有关市场和团队的各种违规违纪行为。

加强督察人员队伍的能力建设，因为督察工作涉及到方方面面，要想把督察工作做好，必须加强专业工作能力，综合督察能力，监督能力和组织协调能力建设，因此必须加强专业知识及行业行规知识的学习，加强组织协调专业语言文字表达能力学习，同时要树立科学监管、以人为本的理念，针对不同的事件采取灵活多样的工作方法，发扬求真务实的工作作风，深入基层、深入一线，加强调查研究，对新情况、新问题、新矛盾研究新思想、新方法、新措施，只有这样，才能把监管工作抓细、抓实、抓好。

只有做到了情况熟悉，精通业务，方法得当，才能赢得各职能部门及各级领导人和大家的尊重，才能在工作中占据主动性，组织协调工作才能得心应手。

各位领导，各位家人，督察部的工作最需要的是领导的重视与关心和大家的理解与支持，我希望在未来的督察工作之中，再接再厉，做出更大成绩！

谢谢大家！