矿安全培训案例研讨纪实1

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第一篇:矿安全培训案例研讨纪实1

东山煤矿安全培训案例研讨纪实

研 讨 时

研 讨 地

2013年12月31日13:培训中心会议室间:点:

(十二)月份教师案例研讨情况(表一)

(十二)月份教师案例研讨总结情况(表二)

第二篇:二矿采煤二队安全生产五周年纪实

坚强的核心奋进的集体s0100

——羊场湾二矿采煤二队安全生产五周年纪实

(通讯员:梁雪峰)羊场湾二矿采煤二队自1999年6月组建以来,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,该队党政领导班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想,抓现场管理、抓安全责任制的落实、抓质量标准化工作,杜绝了轻伤以上事故的发生,截止11月底,已连续五年实现了安全生产,确保了全矿连续安全生产十一周年的好成绩。

深化认识抓责任

~年,该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神,强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任,把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管,在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个,主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来,加大考核力度,促责任落实到位。通过深化思想认识,使大家都明白自己所肩负的安全生产责任,真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

强化管理抓现场

~年,该队党政一班人,坚持安全重在现场,管理重在现

场的思想。全队上下,劲往下使,眼往下盯,根往下扎,狠抓现场管理,认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现尝落实措施到现尝处理问题到现场的“三到现潮。无论队长、书记还是技术员,至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理,规范采用支架结构,消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱,确保了采面支护强度。从炮组人员抓起,规范放炮行为,严格执行班组长跟炮机制,杜绝超段长放炮和其他违章放炮,控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作,确保安全生产。一年来,该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化标准抓质量

该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工

程质量是“生命工程”的思想,大力开展“质量标准化,安全创水平”活动,在工程质量上坚持一把手抓到底,一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议,对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收,及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作,工程质量不过关,不得~。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决,解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来,该队采面工程质量消灭了不合格品,优良品率达96%以上,班评估B级率达100%,连续四个季度达标均达优良标准。

活化载体抓活动

~年,该队开展了一系列的安全活动,用以提高职工的综合素质,传达企业安全生产管理理念。年初以来,按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵,技术比武”等活动,使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵,技术比武活动,九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动,极大的调动了广大职工的安全技术素质,为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动,规范了采面放炮行为,减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动,工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动,在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全~方面起到了不可低估的作用。一年来,该队共举办各种培训班23期,累计培训人员386人,极大的提高了职工的素质,确保了安全生产。

细化工序抓操作

~年,该队狠抓职工工序操作,坚持教育职工上标准岗,干标准活,干放心活,坚持正规循环操作,杜绝工序上的违章行为,从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上,坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,干一道工序合格一道工序,一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来,针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状,该队坚持以好的工序质量保工程质量,以好的工程质量保安全生产,从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。

刚化考核抓兑现

~年,该队狠抓安全考核工作,把全队干部职工按工作岗位和

职责纳入班组考核,考核项目中安全生产工作,均占到了较大的比例,并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同,建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制,实行经济联责、处罚连动、安全联保制,量化指标,刚化考核,以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖,从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度,坚持“三违”人员过“六关”制度,使“三违”者既丢票子又丢面子,有效地遏止了“三违”现象的发生,使安全生产工作健康有序地发展。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的,更来不得些许的侥幸和大意,面对新的安全生产奋斗目标,该队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下,精诚团结,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,在以后的工作中,力争让各项工作跨上一个新台阶。

第三篇:夹河矿异地办矿纪实

文章标题:夹河矿异地办矿纪实

某煤矿以固本强企、加大外出创业步伐,从而实现夹河煤矿新跨越为目标,不断提高企业核心竞争力,打造了一支“职业道德好、业务技术精、执行能力强”最具行业竞争实力的外出创业职工队伍,为企业持续发展、做优做强提供了有力支持。

某矿目前主要有三个异地办矿项目分别是山西八一矿综采项目部、宝鸡秦源公司

综掘项目部和淮南望峰岗开拓队。今年以来1至5月份该矿三个主要外出异地办矿项目累计实现原煤生产112.1万吨、综合进尺1179米,实现2039万元的总收入、利润208.1万元、职工人均月工资达3108元,安全上杜绝了轻伤以上人身事故,质量标准化工作始终走在各自所在矿的前列,充分表现出了夹河矿职工特别能吃苦、特别能战斗“拉得出、打得赢、不变质”的本色。

发挥本色克服困难,凸现外出创业绩效。八一矿地处山西省境内的崇山峻岭之中,平均海拔在地平线以上1200米至1300米,距离县城有40多公里,职工们刚去的时候就连吃饭都成了问题,每天都不能吃到新鲜的蔬菜,就更不说洗澡等其他的硬件生活设施,就是在这样艰苦的环境中他们发挥夹河人特别能吃苦,特别能战斗的精神,1至5月份累计生产原煤112.1万吨,平均月产量达28万吨,实现总收入797.06万元,完成利润99.56万元,职工人均月工资达3747元,尤其是在该矿5503综采工作面创造了给矿建矿以来的月单产最好水平,质量标准化工作始终走在该矿前列,工程质量得到了该矿领导的一致好评,在5503工作面还没拆除结束,就主动找到夹河矿负责该处项目的副总周元武要求提前继续签订该矿5505综采工作面的安装承包合同。

创建精品工程。在淮南打响夹河品牌。五月份,淮南矿业集团在望峰岗煤矿召开了“工程质量现场办公会”,该集团董事长王源带领全集团各生产矿井的主管领导下井,专门参观了夹河矿职工队伍在该矿的开拓工区工作面。几百米的锚杆支护巷道,犹如刀切般整齐,不仅巷道两侧成型一条线,比综掘机割过还标准,而且每个锚杆的托板也前后左右成排成行,就像一个巨大的方阵排列在顶板上接受检阅。参观者赞叹不已,董事长王源惊喜的称赞:“这是全集团最好的精品头面,工程质量简直达到了令人震撼的地步!”什么样的工程才是标准工程?如何在望峰岗打响夹河品牌?用夹河矿外工科科长马朝东的话来讲,就是比标准化还要标准。于是,他们在制定操作规程时,就将“比标准更严、比标准更高、比标准更细”作为打造精品工程的工作理念。制定了巷道“千米一条线”的工作目标。为了保证该目标的顺利实现,施工时每班打眼放炮,都要反复测算,留有充分的余地,每次放完炮,大伙宁可用镐一下一下刷帮,也不愿意图省事补炮眼爆破。虽然大伙都累得浑身是汗,增加了劳动强度,可看着身后一条直线的巷道,心里十分欣慰,每前进一米,他们不仅要几次检查验收,还把巷道打扫得干干净净,每个标志牌,每台设备都擦拭得一尘不染。有人说,这不是开拓巷道,简直是在绣花。支部书记马干成说:“就是要拿出绣花的功夫来打造精品工程”。

紧跟整体步伐,行千里不忘职工安全教育。宝鸡秦源夹河掘进队从开进秦源公司伊始,就将职工的安全教育放在一切工作的首要位置,支部书记曹沛龙利用矿年终总评表彰的一台笔记本电脑,通过网络及时的了解本部矿的动态,认真组织开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一比、每年一评”的五个一活动,多角度、全方位的加强职工安全教育学习,提高职工安全素质,确保安全生产。每日一题:每日班前会组织职工学习一道采、掘、机、运、通等系统安全知识,增强职工安全意识;每周一课:每周开展一次安全事故案例分析,给职工上一堂安全教育课;每月一考:每月举行一次安全知识考试,检验职工安全学习效果;每季一比:每季度开展一次安全技术练兵活动,提高职工安全操作技能;每年一评:每年从安全知识、安全技能、安全效果三方面进行考评,对表现突出的职工报矿年终总评给予表彰奖励,通过合理的挑整班次定期选派职工回本部参加职工安全培训。今年3月份,开展职工岗位行为规范“延伸递进”活动以来,他们积极的和矿取得联系,通过网络将矿整体活动方案和《咱们夹河好弟兄》安全歌传至秦源,按照矿整体活动方案的安排和进程,编写了职工岗位行为规范手指口述法,组织职工开展准军事化管理军事自训、班前十分钟严格按照签到、点名、排查、分工等程序开,嘹亮的《咱们夹河好弟兄》的歌声天天从该区会议室里传出,在整个秦源公司形成了一道靓丽的风景线。

该矿外工科长马朝东在谈到异地办矿的体会时说:“创业就要创效益,我们夹河矿异地办矿的主要经验就是两条:一是通过严格的、人性化的职工管理,打造一支有激情有朝气、过得硬的职工队伍;另一条就是积极依靠本部,主动的和所在的矿、所在地的政府、所在地的村名沟通协调,努力为职工营造一个舒适的、和谐的工作环境,力争将夹河

职工队伍高素质本色留在任何一个有夹河人的地方”。

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第四篇:11月份安全培训工作纪实

11月份安全培训工作纪实

本月里,我校安全培训工作有序开展起来。

11月14日,我校在全体教师中开展了安全专题培训活动,进一步增加了教师们的安全教育意识,让大家树立学校安全无小事,时刻将安全教育工人作为日常工作的重中之重。

11月15日,我校对全体教师进行了安全知识测试。

11月份安全培训工作纪实

罗堡小学

第五篇:2014安全培训案例

昆明全新生物制药爆炸事故

事故时间:2010年12月30日上午10点

事故单位:昆明市全新生物制药有限公司

事故地点: 四楼生产车间制粒一室

伤亡情况:5人死亡、6人重伤、2人轻伤

事故处理:罚款29万元、总经理移送司法机关处理

◆企业信息

企业名称:昆明全新生物制药有限公司

公司地址:云南省昆明市东郊金马寺

员工人数:200人左右

成立时间:2002年

主要产品:胃膜素胶囊、多酶片、氨咖黄敏胶囊、三七片、酚氨咖敏片、灯盏花素片等

◆事故经过

2010年12月30日,昆明市全新生物制药有限公司工厂四楼片剂区洁净区段当班职工正按工艺要求在制粒一房间进行混合、制软剂、制粒、干燥等操作。

9时30分许,检修人员为空调更换初效过滤器,断电停止了空调工作,净化后的空气无法进入洁净区。同时,由于操作过程中存在边制粒、边干燥的情况,烘箱内循环热气流使粒料中的水分和乙醇蒸发,由于排湿口排出蒸发的水分和乙醇蒸汽效果明显降低,乙醇蒸汽不能从排湿口排走,烘箱内蓄积了达到爆炸极限的乙醇气体。

乙醇在空气中的爆炸极限:3.3%-19.0%,其蒸汽与空气结合可形成混合物,遇明火、高热能引起燃烧爆炸。

加之洁净区使用的干燥箱配套电器设备不防爆,操作人员在烘箱烘烤过程中开关烘箱送风机以及风机在运转过程中产生电火花,引爆了聚集在烘箱中达到爆炸极限的乙醇爆炸性混合气体。

爆炸所产生的冲击波将四楼生产车间的各分割区墙壁、吊顶、通风设施、玻璃门窗、生产设备等全部摧毁,并引燃了洁净区内存放的其他可燃物,形成大面积燃烧,过火面积遍及整个四楼。

爆炸和火灾发生后,员工赶紧逃生,但由于工厂只有一条逃生通道,酿成惨痛的悲剧。

◆事故处理

2011年6月4日,昆明市安监局向媒体通报了事故调查处理情况。经调查,认定这是一起责任事故。决定给予昆明全新生物制药有限公司罚款29万元,公司总经理移送司法机关处理,给予公司法定代表人罚款10万元,分管安全生产副经理罚款4万元,工程部经理、车间主任等人按公司内部制度处理,全公司停业整顿。

◆事故的偶然性与必然性

任何一起事故的发生往往具有偶然性,我们无法预知何种事故会发生,什么时候发生,会造成何种伤害。但事故不会无缘无故发生,人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷等等均会导致事故发生。

1.紧邻小区学校,药厂变“炸药包”

药厂与官渡区第二中学仅有一墙之隔,周围都是住宅小区,在附近居民眼中,要成随时都可能是个被点燃的炸药包。自从2000年以来,小区居民曾多次向市政府有关部门提议将药厂搬出,均无回音,2009年还发生居民围堵药厂事件。

2.招收多名临时工存隐患

药厂为了节约成本,大量裁剪老员工,同时招收大批临时工。工人流动性强,且缺乏专业的培训。

3.层层转手,管理混乱

药厂成立于1986年,原为国有性质,为昆明市食品集团下属企业。1993年11月变更为集体所有,2002年变更为股份制企业。虽然厂址未变,但管理层经常变动。

◆我们身边的火灾隐患?

1.灭火器被堵塞,发生火灾时不能及时有效取出,延误灭火时机。

2.安全疏散通道被堵住,影响逃生。

3.安全门闭锁。

4.不掌握灭火器材的使用方法和火场逃生技巧。

◆事故教训

1.严格遵守作业规程,禁止违章作业;

2.加强乙醇气体管理,使用防爆电器;

3.强化消防安全意识,落实安全责任;

4.提高应急处置能力,开展消防培训。

◆思考

1.你所在作业区域有哪些危险,你知道正确的防护措施吗?

2.若你所在的作业场所发生火灾,你如何逃生?

3.你对公司安全管理方面有什么建议?

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