常国辉--关于中小企业知识产权发展战略推出的探讨

第一篇：常国辉--关于中小企业知识产权发展战略推出的探讨

关于中小企业知识产权发展战略推出的探讨

近年来，我国社会公众的知识产权文化素养不断提高。“十一五”期间我国知识产权工作最大的亮点是党中央、国务院从国家长远发展的战略高度，作出制定并实施国家知识产权战略的重大战略部署。2008年6月5日，国务院正式颁布实施《国家知识产权战略纲要》，标志着我国知识产权事业进入了一个新的发展阶段。此时正值金融危机前夕，我国面临着巨大的经济转型压力，这就要求我国必须加快转变经济发展方式，而实施知识产权战略对于我国加快建设创新型国家和经济社会发展，具有重要支撑作用。从“十一五”后半期国家知识产权战略的实施情况来看，整个社会、特别是企业创新的动力和能力大大提高。

“对于有战略眼光的企业而言，知识产权是机会，而不是负担。”

贸易保护主义阴影下，中国企业在自主创新和增强知识产权保护方面如何应对？国家知识产权局副局长李玉光就此接受本报记者专访时表达了上述观点。

受金融海啸影响，全球贸易保护再次抬头，而知识产权保护则是常用手段之一。李玉光详解了知识产权“出牌招式”的变化，并透露，针对中小企业普遍缺乏知识产权保护意识、技能的现状，国家知识产权局正倡议专门推出中小企业知识产权发展战略工程。

政策试点也在密集推进。前不久，国家知识产权局与广东省政府签订了知识产权高层次战略合作关系。据李玉光介绍，目前在广东顺德等地进行的产业创新改造成效显著，下一步还将进行其他试点。

知识产权纠纷上升属正常

《21世纪》：在全球金融海啸影响下，我国经济发达地区涉外知识产权纠纷可能将有所增加。上海市已经决定，在今年6月前制订发布常国辉(常常想着让祖国更加辉煌），世界脑力锦标赛华中区总冠军，“世界记忆大师”证书获得者，现任天下伐谋咨询高级合伙人，记忆力学院院长，1分钟记忆圆周率小数点后100位；5分钟记忆310位随机数字；40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌；1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌；四天熟记《道德经》 ；一周熟记《考研单词》红宝书。《上海中小企业知识产权服务指南》，提供相关专利诊断等服务。国家在这方面的统一安排是怎样的？

李玉光：在去年金融海啸发生以后，随着经济的收缩，我们也在关注欧美日等发达国家和地区是否加大知识产权保护力度。具体情况还有待监测进一步数据。

应该说，在危机到来之前，一些知识产权纠纷案就已经存在上升趋势，国内专利申请量在2007年、2008年增速持续上升，2008年国内申请已占到发明专利类总量的60%-65%左右，剩下的35%-40%才是国外发明专利申请。

国内专利申请的猛增，很多是在为自己走向国际市场做准备，申请数量多了，自然就会产生一些新的专利布局，出现一些潜在的矛盾。

因此，上海或者是其他经济发达地区知识产权纠纷案件特别是涉外案件增加，不足为奇。

或者说，没有这场金融海啸，这些案件依然会增加。

至于危机影响下，部分利用知识产权打贸易保护牌的个案应该是少数，需要具体分析应对。

《21世纪》：如何应对这类个案？

李玉光：面对知识产权纠纷案增加的现实，作为主管部门，首要态度肯定是坦然面对，总体看，这并不是一种扭曲的或者不正常的现象，今后还可能继续增加。

其次，通过这些案子恰恰证明了知识产权保护的重要性。

第三，作为企业也要坦然应对，如果你不应对，那就等于承认是一个违法者。

第四，在法律上，我们要针对具体的企业状况，多做探讨研究，及时应对。

作为行政主管部门和法律执行部门，要做到公平、公正，不管案件涉及方是中方还是外方。

作为企业，关键是如何更好地避免产生更多纠纷。国家知识产权局在全国建立了知识产权维权中心，现在已经有46个城市建了，支持知识产权权益人维权，今后还要增加到100个。

《21世纪》：对于国外一些对中国知识产权保护方面的指责，你如何看待？

李玉光：在知识产权问题上指责是没有意义的，它是一个法律问题，是私权，只是在产生纠纷的时候才有意义。关键是要能够采取法律行动，这个才是主要的。

比如中国企业到国外参加会展，商品被查抄，这就是问题了，我们要分析、界定清楚具体的知识产权归属，这样才有意义。笼统地指责中国参展企业很多都是假冒产品，是没有多大意义的。

建设实施

中小企业知识产权战略

《21世纪》：当前国家提出“保增长、调结构、扩内需”的发展战略，和“调结构”紧密相关的就是企业自主创新。作为和自主创新密切相关的主管部门，你的建议是什么？

李玉光：首先在国家层面，在政府工作报告中提到，今后国家发展要实施科教兴国战略、人才强国战略、知识产权战略，这是政府工作报告中，首次把知识产权战略纳入到国家发展三大战略中来。

对企业而言，相应地也应把知识产权作为企业发展的重大战略通盘考虑，这是最重要的。

企业应该在如何把知识产权纳入整体经营理念方面重点考虑。在这方面，国家知识产权局也在通过培训、研讨会等措施，帮助企业提高意识。

第二篇：中小企业与知识产权

中小企业与知识产权

据世界银行最新发布的经济预测数据，2010年全球经济正显现稳步复苏迹象，但受各种不确定因素的影响，市场信心危机状况加剧，全球经济增长势头可能再次经历严重停滞，并无法排除部分国家陷入二度衰退的可能。可以预见，2008年爆发的全球性金融危机并没有离我们远去，世界经济已经进入了一个新的时代——后金融危机时代。中小企业如何在这场危机中生存下来，进而做大做强，历史经验和现实情况告诉我们，知识产权是关键。

知识产权是中小企业的生存之道

金融危机对于传统行业的中小企业的冲击尤其严重。许多加工制造型企业在金融风暴袭来时，普遍遭遇利润下滑、订单下降、产能过剩等困境而不得不关门停业。广东、江苏和浙江三省属沿海地区经济外向度较高的地区，它们受金融危机冲击最早，影响程度也最深。以广东为例，2008年11月、12月，广东外贸出口、进口出现双下降；2008年1～11月，广东规模以上工业实现利润213013亿元人民币，同比下降13.1％，增幅同比回落46.3个百分点，企业利润大幅下降，亏损企业明显增加，到2008年11月底，广东工业亏损企业近10800户，亏损面达到25％左右。

具有典型意义的是广东合俊玩具厂关闭事件。位于广东东莞的合俊玩具厂是全球最大玩具代工商之一，其主要业务是以OEM(贴牌加工)基准从事制造及销售玩具，产品70％以上销往美国。世界玩具五大品牌中，合俊是其中三个品牌的制造商，包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM业务。金融危机来临后，合俊因处于玩具产业链的低端，成本优势消失殆尽，不得不于2008年10月宣布关闭。

但是，金融危机给一些具有自主知识产权优势的地区和企业带来了做大做强的发展机遇。在全球金融危机蔓延的形势下，那些长期坚持自主创新，重视知识产权，早已完成产业升级转型的地区和企业，面对金融危机的冲击，具有较强的应变能力和抗击风险的能力。外贸依存度高达180％以上的深圳在金融危机中表现尤其引人注目。2008年，深圳市经济社会平稳健康发展，GDP增长12.1％，高于全国3.1个百分点；并且，与全国GDP当年每个季度递减的情况不同，深圳前三季度的GDP增幅为11.5％，全年增幅超过了12％，全市经济显示出强劲的发展势头。被誉为“世界童车大王”的昆山好孩子集团，近年来，公司已累计申请国内专利3480项，国外专利52项，在市场竞争中丰富专利储备，为企业发展蓄能蓄势。金融危机发生后，美国市场的需求由以中高端价位商品为主转为以中低价位商品为主，一些童车生产商无法承受低毛利率的竞争压力，产能不断萎缩，而好孩子集团审时度势，开发出适应市场需求的中低价位专利产品，受到美国消费者的青睐。2008年，在国际市场低迷的情况下，好孩子集团在美国的市场份额扩大至40％以上，在欧洲也占据了13％的市场份额，2008年出口增长了20％以上，销售收入达41亿元人民币，增长18％，利润1.62亿元，增长23％。由上可见，金融危机之下，中小企业冰火两重天。传统行业中低附加值的中小企业受到巨大冲击，而具有自主知识产权优势的中小企业却迎来发展机遇。不 1

论是倒闭破产的企业还是逆势发展的企业，它们在金融危机中的不同遭遇反映出一个事实：自主知识产权是企业核心竞争力的源泉，只有树立长远的知识产权战略，多年不懈地进行自主创新的企业，才能在危机中安渡难关，才能获取长久和可持续的发展。

我国中小企业的知识产权短板充分暴露

金融危机的来临，对我国广大中小企业无疑是一场巨大的考验。如何在这场风暴中屹立不倒，成为所有中小企业最关注的问题之一。毫无疑问，知识产权是中小企业的生存之道。然而，这场金融危机也使得我国中小企业的知识产权短板充分暴露出来。据有关方面统计，目前我国有99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标。

改革开放30年来，我国中小企业在自主创新方面积累了很多好的经验，也取得了明显成果，中小企业所拥有的知识产权的数量增长很快，质量也不断提高。但是，经过金融危机的洗礼，我们可以看到，我国的中小企业知识产权创造，运用能力还很薄弱，与国外竞争力强的企业相比有明显的差距。主要表现在：第一，我国中小企业自主创新能力较低，创新的主体地位尚不突出，缺乏自主知识产权的核心技术，对外技术依存度高。很多中小企业普遍重生产轻研发，重引进轻消化，重模仿轻创新，即使有创新也层次较低，高端、首创性，集成性创新较少，创新没有成为大多数中小企业的内在发展动力。

据不完全统计，我国申请专利的企业仅占1％。只有万分之三的企业拥有自主知识产权。中小企业占我国企业总数的99％以上，其中绝大部分是零专利企业，国家统计局的调查资料显示，我国90％以上的中小企业从来没有申请过专利。我国中小企业的知识产权状况，与建设创新型国家的总体要求还有相当大的差距。

第二，我国中小企业知识产权应用水平相对较低。当前，中小企业在创新研发与产业化、市场开拓方面严重脱节，研发成果的应用渠道不够畅通。中小企业缺乏产业资金，专利技术成果转化率较低，产业化水平不高。

有资料表明，我国每年审批的专利申请项目中，只有1／5转化并批量生产，形成产业化的成果进入市场的只有5％，远低于发达国家60％～80％的专利产业化水平。促进中小企业自主知识产权的产业化，提升技术创新能力和核心竞争力，是使企业成为技术创新主体的迫切要求。

第三，我国中小企业知识产权保护意识和能力有待提高。很多中小企业缺乏足够的知识产权保护意识，普遍存在有制造无创新，有创新无产权，有产权无应用，有应用无保护的状况。大多数中小企业普遍存在不了解自身的知识产权，不尊重他人知识产权的现象。目前许多中小企业不讲知识产权，不了解知识产权问题的复杂性，仍在走仿冒之路，侵权仿冒他人专利技术产品，在市场经营和广告宣传中随意搭乘他人驰名商标的“便车”，以致知识产权纠纷频频发生，甚至造成严重后果。

近年来，由于我国经济高速发展，政府积极实施“走出去”战略，促使越来越多的中小企业涉足海外市场，但随之而来的是越来越多的知识产权纠纷的发生。一些企业根本不知道如何避免侵权，更不知道如何保护自己的权益。从DVD、手机、数码相机直到轿车、摩托车、打火机，外国企业动辄向我国企业挥舞知识产权大棒已经不再是新鲜的事情。我国已成为遭受美国“337调查”最多的国家。

第四，我国中小企业知识产权管理相对薄弱，知识产权战略缺失。知识产权管理尚未普遍成为中小企业管理的重要内容，中小企业知识产权战略发展基本处于真空地带。

大部分中小企业没有专门管理知识产权的机构。而知识产权管理在欧美企业中，占据了非常重要的位置。以德国西门子公司为例，它在全球设有12个知识产权管理部，400多名知识产权管理人员管理该公司15万项各类知识产权。在知识经济和经济全球化时代，企业竞争的成败，越来越取决于自主创新能力的高低，取决于企业拥有的自主知识产权，知识产权已经成为高新技术企业参与市场竞争的利器。因此，提高中小企业的知识产权运用能力，建立支持中小企业专利技术产业化的融资机制，已显得尤为紧迫和必要。

中小企业应如何实施科学的知识产权战略

中小企业的知识产权战略，包含企业知识产权的创造、运用、保护和管理的全流程。实施科学的知识产权战略，不仅要提高自主知识产权的拥有量，而且还要合理协调各种具体的知识产权，进而提高知识产权的运用效益，降低知识产权的运用成本，有效保护企业知识产权，扩大，维护企业的市场占有率。中小企业如何实施科学的知识产权战略，可主要从以下方面考虑。

第一，提高知识产权意识，培养企业知识产权文化。所谓知识产权意识，主要指对知识产权的价值及其权利归属的正确认识。知识产权的价值既包括其基本价值，也包括其运用价值。知识产权权利的归属，首先是权利主体的问题，其次还有权利内容的问题。知识产权的具体内容不同，其权利主体和内容也是不同的。在现实生活中，不少企业或许已注意到了对权利主体的尊重，却往往忽略了对权利内容的认识。

就企业而言，知识产权文化是企业文化的重要组成部分。中小企业自身因素是制约中小企业知识产权制度发展的重要原因。这首先表现在企业领导人认识高度不够。国内许多中小企业的老板和管理者，他们当中的部分人认为只要拥有技术，延揽技术人才，就可以谋得企业的发展，从而忽视知识产权文化在现代企业发展中不可或缺的作用。

第二，建立和健全企业知识产权管理的组织体系。中小企业在发展初期，首先，要设置专门的知识产权岗位，这是一个中小企业进行知识产权保护的第一个关键步骤。目前，我国大部分中小企业的知识产权岗位有两种专业类别，一种是技术类专业类别，一种是法律类专业类别，两种类别互相补充，比较利于工作开展。

中小企业发展到一定阶段后，应当进一步健全企业知识产权管理组织体系。首先，建立决策层的知识产权协调机构，协调企业内部各单位之间有关知识产权的事宜。企业知识产权的开发和运用，涉及企业经营战略以及其他众多方面的管理活动，因此，对知识产权开发和运用的决策，应当由企业高层管理机构作出。其次，建立知识产权管理的专门机构。负责拟定企业知识产权的发展战略，交由企业决策层决定，负责落实有关知识产权管理的各项任务；搜集整理与企业经营活动有关的各种知识产权信息，并进行分析研究，及时将有关情况报送企业相关部门。最后，配备齐全的知识产权专业工作人员。知识产权管理的内容涉及技术开发、技术运用、产品商标设计与保护以及市场跟踪等多方面，因此必须由各种专业工作人员来具体操作实施。

第三，加强企业知识产权的信息管理。企业知识产权信息管理的内容既包括对企业内部有关知识产权信息的管理，也包括对企业外部相关行业知识产权信息进行搜集和分析的管理。企业内部知识产权的信息管理主要是对已有知识产权的各方面信息进行分析研究，分类整理存档，妥善保管。对企业外部信息的搜集，搜集内容主要包括：科技发展的各种信息，相关企业技术研究的重要信息，相关知识产权法律保护的基本范围的信息；有关知识产权法律保护基本规则及其变化的信息。

第四，制定科学合理的知识产权战略实施方案。企业知识产权战略大体可分为四种：进攻型战略，抢占技术发展制高点，占领或扩大市场：防御型战略，以求抵御对手的强大攻势，保护自己已有的良好市场状况；跟进型战略，跟踪已有的先进技术，结合自身特点开发新技术或新产品；混合型战略，从企业和市场的实际情况出发，综合采用进攻、防御和跟进各种方式的战略。企业要根据自身情况，制定科学合理的知识产权战略实施方案，并贯彻实施。

结语

21世纪是知识经济时代，产权化的知识作为最重要的生产要素和财富资源，将成为企业竞争力乃至国家核心竞争力的集中表现。知识产权是中小企业赖以生存之本，也是中小企业不断做强做大的核心源泉所在。在后金融危机时代的背景下，做好“知识产权”这门功课，对中小企业来说，已显得尤为紧迫和重要。我国中小企业在国民经济发展中有着重要的作用，提高中小企业抵抗风险的能力，对整个社会经济顺利度过后金融危机时代起着至关重要的作用。

第三篇：企业的知识产权发展战略

企业的知识产权发展战略

发布时间:2013年1月9日

知识产权概述、知识产权与企业

从法律角度而言，知识产权是指民事主体对其创造性的智力成果依法所享有的专有权 ①，即是一种权利。知识产权是一种无形财产，并且具有专有性和地域性。这项权利的取得也必须经过法律直接确认。一般来说，知识产权可分为工业产权（包括专利权、商标权）和著作版权两大类。与企业发展息息相关的主要是工业产权，企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯，同时通过专利许可的方式来扩大财源。众所周知，美国的微软公司很大一部分收入是靠收取专利技术许可费获得的，由于其知识产权的垄断地位，美国政府也不得不下令对其进行分拆。除此之外，企业还可以通过研究本行也及相关行业专利的状态来制定本企业技术、经营投资等发展战略目标以求得企业的持续、快速发展。另外，企业也可通过法律对商标权的保护，打击假冒本企业的伪劣商品、保护市场；对本企业商标权进行使用许可，扩大企业规模增加企业收入。

• 目前国内企业对知识产权的态度

目前，中国国内企业对知识产权特别是专利权的态度主要可以分为三大类。

第一类企业为特别注重发展本企业的自主知识产权，将对知识产权的研究与发展纳入企业的经营决策之中，甚至制定企业的专利发展战略，并将该战略作为经营决策的依据。通常这类企业有两种极端，一种是本身比较重视知识产权的作用，并从中获得大量利益。另一种企业恰好与前一种相反，这些企业往往因不重视知识产权而遭受过重大损失，惨痛的教训使这些企业深刻认识到知识产权的重要性，因此纷纷制定了自身的知识产权发展战略。

第二类企业为对知识产权不够重视的企业。这类企业既没有从知识产权中尝到过甜头亦没有因知识产权遭受过巨大损失，领导集团的认知能力、知识更新较差，因此对此并不感兴趣，其发展也必将受到限制。

第三类企业为极不重视甚至及不尊重知识产权的企业，这类企业仿制他人的产品，看市场上产品热销就跟风做什么，质量不能保证不说还坑害消费者。这类企业虽然能短期获取利益，但也是知识产权所有权人及政府部门用法律维护权利的对象，最终结果只能是害人害己。

企业不重视知识产权的带来的后果

中国大多数工业企业走的是仿制之路，仿制就涉及到知识产权的保护问题，稍不注意就会发生侵权。另外在技术开发方面也不注意分析专利成果，往往造成重复开发、浪费开发资源。即使研发出新的技术，却怠于申请专利保护，最后是丧失专利权，反倒被专利权享有人先申请禁止使用该专利技术。例如，中国是最早发明 DVD的国家，发明人却没有申请专利保护，结果被国外的知名企业抢先申请专利权。等到中国的DVD生产初具规模，日立、松下、三菱电机、AOL时代华纳、东芝、JVC 6大技术开发商（简称6C）结成专利保护联盟给中国的DVD生产商下了最后通牒，声称中国的DVD生产商如不支付给他们每台20美元的专利使用费，就将中国的生产企业告上法庭。当时国内的DVD平均市场售价才90美元，扣除经销利润、零售税收及流通费税，生产商的实际所得不会超过80美元，如果再把每台20美元的专利使用费打入成本，中国的DVD制造商只好喝西北风去。

• 中国入世与企业知识产权保护

加入 WTO后，国际市场竞争的关键不再是关税壁垒，而是知识产权壁垒、技术标准壁垒。能否加快我国知识经济的发展，融入经济全球化大潮，在世界经济中占有一席之地，关键在于知识或智力资源的占有；而要占有知识和智力资源，最根本的是依法取得高新技术的知识产权，形成一批拥有自主知识产权的高新技术产业。而中国目前存在的主要问题是：企业在科技创新中掌握运用的知识产权能力和水平不高。① 在高新技术领域的专利申请中，国外发明专利申请量远远高于国内发明专利申请量，一些我国本应取得专利保护的重大发明没有能够取得专利权。② 我国企业到国外申请的专利更是微乎其微。③ 职务发明专利申请原地与非职务发明申请。我国企业的自主创新能力低，又不重视运用专利制度进行保护，使我国企业技术创新的空间进一步受到压缩。如果中国的企业不加强知识产权保护，不尽快提高掌握和运用知识产权保护的能力和水平，那么中国企业不仅不能成功走出国门，占领国际市场，就连国内市场都保不住。• 企业如何运用知识产权及相关法律发展自身

• 将知识产权的发展作为企业发展的主动力。

• 学习、利用专利法及相关国际规则为企业发展服务。

1）在企业投资、合作方面

对要进行投资或合作的企业进行专利检索，通过分析该企业的专利分布、权属状况及其他知识产权情况充分评估其无形资产、核心技术以权衡与该企业投资、合作能否受到实效。

2）在技术开发方面

首先，企业应该在对开发项目预研究时进行专利检索，防止重复研究开发，并确定研发方向。其次，应当积极与科研能力强的单位或个人合作，在最短时间内对来自发达国家的高新技术进行消化、吸收并改进创新，开发具有自主知识产权的产品和技术，以增强企业的核心竞争能力。此外，思想观念要放活，对那些已经获得专利保护的先进产品技术可以作二次开发，在无法对其核心技术进行改进时，在其外围、不重要的地方进行改进，并把改进部分申请专利。最后还要注意已经超过保护期的专利有没有可用之处，如有可用之处稍作修改便申请专利。

3）专利申请方面

对于确定需要专利保护的新产品、技术，应尽早积极的向国内外申请专利，以便获得最大范围的保护，并通过知识产权保护而保护市场；如不及时保护知识产权成果，则企业投入的研发经费将在他人的剽窃中付之东流。如海尔公司不仅申请国内专利，还申请了外国的专利保护，所以海尔发明的小神童洗衣机几乎没有被仿制的麻烦，同时也保护了本企业的国内外广阔的市场。

4）专利防御战略方面

① 集中攻关，重点突破

② 抢先申请，占领技术阵地

③ 收集证据，请求宣告专利无效

④ 绕过对方专利，避免侵权（在生产开发与专利产品类似的产品时，采用避开专利保护内容的方案。）

⑤ 利用专利，争取实施许可和再转让

⑥ 在可能侵权的情况下，及时向包括国家知识产权部门在内的各相关政府寻求适当的解决办法。

• 理想的企业知识产权发展战略构建模式

对于企业的发展来说，知识产权并不意味着仅仅是查查专利、申请专利，企业要想得到持续良性的发展，就要制定出一套适合本企业的知识产权发展战略，充分考虑知识产权发展的趋势和方向，通过对专利信息、知识产权信息的研究和分析，深刻把握新形势下的竞争格局与发展态势，并把它们作为企业发展战略的重要依据。

企业欲建立知识产权发展战略，首先必须建立一个知识产权管理部门，并配备专门的、了解企业和行业技术状态、拥有良好的知识产权素质及法律素质的高级管理人员。其次，必须融合知识产权与经营管理，将知识产权部门在企业组织架构中摆在适当的位置。知识产权部门在企业组织架构中所处的位置应该既能比较直接的了解企业最高决策的意图，又能与企业研发部门与生产经营活动距离较贴近，有利于发挥对各方面的参谋与服务作用。企业的各个相关部门也应该与知识产权部门密切配合，形成贯彻知识产权发展战略的综合管理体系。目前国内的部分企业已经开始重视企业的知识产权发展战略，如中兴通讯、华为等知名的高科技企业纷纷建立了自己的知识产权部门，这些企业每年申请专利的数量也在不断攀升，逐渐形成了良性循环的发展模式。深圳的富士康集团的智慧资本战略更将知识产权与安全性策略、人事管理、市场信息获取、经营决策、技术开发相结合，将知识产权与企业经营管理融为一体。

下面笔者将尝试构建企业知识产权发展战略粗略的理想模式供大家参考。

首先企业的知识产权部门通过检索专利或其他知识产权的状况，配合市场信息，技术开发部门的立项建议提出本企业的研究课题，知识产权部门对该课题建议进行进一步的技术分析、法律分析、经济分析，确定企业的发展计划草案。最高管理层进行讨论决策后，有企业发展部门正式下达本企业发展计划。

接下来，根据正式的企业发展计划，知识产权部门配合各个部门开始展开工作，为各个部门工作中遇到的有关知识产权问题提供帮助。技术开发部门依计划进行自主开发或引进先进技术对外资进行消化吸收。企业发展部门同知识产权部门合作依计划落实本的企业合作、资本运作项目。人事管理部门与各部门配合落实企业的人才招收、解聘、培训计划并同知识产权部门合作解决好本企业因人员流动产生的技术秘密安全问题。

技术开发部门完成计划后，知识产权部门配合技术评估部门对新技术成果进行考察验收，并通过国内外专利保护方式或其他知识产权保护方式申报权利，如发生其他企业抢先申请等情形，视情况收集相关证据申请宣告他企业专利无效或用其他方法保护智力成果。市场部门在市场开发、销售中遇到本企业的成果被其他企业侵权，应同知识产权部门协作，收集证据，警告对方要求停止侵权并赔偿或提起诉讼维护本企业的知识产权。知识产权部门还可就市场部门或企业发展计划部门与他企业技术使用本企业技术的技术使用费方面提供协助。

最后知识产权部门再收集各方面的信息进行知识产权分析，提供计划草案，实现企业发展的良性循环。

随着中国加入WTO以后，企业面对的将是更加开放的环境与更加激烈的竞争，相信会有越来越多的中国企业会认识到知识产权对企业发展的重要作用，从而制定适合本业的知识产权发展战略，使更多的中国企业能走出国门，在激烈的国际市场，甚至是在国际高科技市场占据一席之地。

第四篇：中小企业发展战略的研究

中小企业发展战略的研究

——以浙江新艺机电有限公司为例

摘要:本文以浙江新艺机电有限公司为调研对象,实地调研资料为分析基础,九力模型为分析框架,分析了在转型期我国中小企业的竞争力构建以及发展战略选择,并对我国中小企业的弱势进行了深刻的探讨,最后就此提出了一些有益的建议。

一、前言

1.研究背景

经过三十多年的经济发展，我国经济结构变得愈来愈复杂，各种形式的经济 都在中国经济发展中发挥着重要的作用。中小企业作为其中一支重要的力量，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面做出了不可磨灭的贡献。目前，我国中小企业的数量占全国企业总数的99％，中小企业在全国工业总产值和实现利税中的比重分别约为60％和40％，中小企业提供的就业岗位已占全国城镇就业总数的75％左右，促进中小企业的健康发展对实现中国“十五”计划目标，保持经济持续发展和社会稳定，创造劳动力就业机会，完善社会主义市场经济体制，都具有重要意义。但是，由于自身先天性和中国特殊的经济环境原因，我国中小企业进一步发展具有障碍限制遇到了一系列障碍和限制，企业资本少，经营规模小，筹资能力弱，在人才、信息、技术、管理等方面与大型企业相比缺乏优势。因此，在当前经济形势下，面对自身与环的一系列不利条件，中小企业如何选择合适的发展战略，继续保持自身的活力，推进企业做大做强，成为研究的一大课题。

2.研究目的及意义

本文通过实地研究浙江新艺机电有限公司发展情况，从各方面分析公司竞争 力状况和战略选择，探讨其竞争优劣势及存在的问题，提出一些解决方案。并从个案推到一般，进而探讨出一条我国中小企业发展壮大的有效途径。此研究有以下意义：（1）以典型企业为例，对我国中小企业经营机制、激励机制、制度和文化建设进行了深刻研究，分析各种机制之间的相互作用，使经济学理论在更广的空间和时间中得到检验和修正，丰富经济学的运用范围。（2）通过案例分析，结合我国中小企业发展状况，分析其现实竞争力，探索中小企业发展中之路径，可为我国中小企业转型壮大提供一条可供参考的方法。

3.研究方法

本研究实地调查新艺机电有限公司，主要采用访谈法、抽样问卷调查法、实 地考察法为手段搜集第一手数据资料，运用网上搜索、文献查阅等手段搜集第二手资料。使用EXCEL软件处理数据，以九力模型（包括品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、执行力、决策力、资源力、整合力）为分析方法，建立分析框架，对新艺机电有限公司竞争力发展进行分析研究，并以此扩展。在分析过程中，本文采取层层递进的分析思路，对每一力都分解成可具体调研的几个方面，进行深刻的分析。最后纵观整体，以整体最优为目标，找出一条可行的发展途径。4.本文结构

本文行文由浅入深，从实际资料着手，层层分析，探讨我国中小企业转型发 展之道。本文行文结构如下：（1）前言部分。主要包括中小企业发展战略的研究背景，研究目的及意义以及所使用的方法。（2）公司简介及数据分析。首先简单对新艺机电有限公司的情况进行了简单介绍。再以九力模型模型为框架，对所获取的资料的进行深刻分析，其发展过程中所面临的优劣势及机遇。（3）结论分析。对数据分析的结论进行总结探讨，并联系我国实际，推导我国中小企业发展壮大所面临的问题。（4）感想与建议。根据自己现有的知识，针对存在的问题，在分析的基础上，提出一些改进建议。

二、数据资料分析

1.调研公司简介

新艺机电有限公司（以下简称新艺公司）坐落于浙江海宁市观潮胜地盐

官镇开发区，公司西距浙江省省会城市杭州50公里，东离国际大都市上海135公里。地理位置十分优越，紧邻东西大道。

新艺公司于90年代初创建，创建时只有几名工人，是个典型的中小家族企业，经过十多年的发展，公司有厂房两座，占地2000多亩，现有资产10亿，员工600多人，年产值6000多万。公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀现已通过浙江省新产品鉴定，产品全部采用进口材料，工艺流程全自动高速冲压，产品质量国内领先。公司现正处于快速发展期，资源、人才、品牌、规章制度等各项工作都在发展转型。

2.九力模型数据分析

（1）九力模型

九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。

九力模型包括品牌力（市场稳定性、行业地位、受支持程度等）、研发力（研发新产品的时间、技术、人员等的优势）、营销力（营销体系、范围、潜力等）、制造力（产品技术、设备、产房、人员等的整体力量）、产品力（产品外观、价格、质量等方面的美誉度）、资源力（自然、资金、政府支持、人力等）、决策力（管理人员在决策中的速度和效率）、执行力（信息传达和任务执行的有效程度）、整合力（建立整体形象、整合资源能力）。如图1：

图1 九力模型分析图

九力模型

品牌力

研发力

营销力

资源力

制造力

产品力

决策力

执行力

整合力

（2）数据分析

本文分析所用数据皆来自于对新艺公司的调查，数据由以下几部分组成：1.访谈问卷。本问卷共发放50份，回收50份，有效问卷49份，回收率100%，有效率98%，问卷回收效果良好。2.深度访谈。主要对两名员工和一名管理层进行深度访谈，获取细度资料。3.相关资料。收取新艺公司的相关情况，作为分析基础。

1）品牌力分析

此分析主要以访谈结果和公司资料为基础。据该公司管理层表示，新艺公司 生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀等产品规格在全国仅有两家厂商，而且新艺是其中规模最大、产量最大、效益最好的公司，在同行业中属创新产品，位于行业前列。在市场上有固定的买方，市场稳定性强。但是其市场地域性仅面向东南沿海及几个海外厂商，市场扩展性相对较弱。

2）营销力分析

本次研究从营销范围和营销投入对新艺公司的营销能力进行分析，根据所得数据，制成图表如下。

从图2中可以看出，新艺公司的产品销售范围主要集中在东南沿海、长江三角洲和出口海外，其中以长三角地区为主要销售区，占总销售额的52%。从这来看，新艺公司的产品销售局域性太强，只在公司周边地区发展，东南沿海和全国其他地方的市场没有很好的进入。据被访谈人员透漏的信息，该公司产品在国内属创新产品，相同产品供应商较少，该产品在海外有很大的市场。但图表显示，该公司海外销售仅占总销售额的30%，这说明该公司的销售体系建设落后与它的市场需求。图3显示，公司近几年的销售投入占公司总投入额的百分比每年都在增加，但增加的幅度却很低，销售投入占公司投入额没超过20%，这说明公司虽然对销售体系建设有所重视，但是重视程度依然不够。综合两图，该公司销售能力相对较弱，销售体系建设有待加强。

3）研发力分析

3.贵公司对产品研发的重视程度如何？

A.非常重视B.较重视C.一般D.不重视

在调研问卷中，选A的人数有35人，占问卷比例70%，选B的人数有8人，占问卷比例为16%，选C的有6人，占问卷比例为12%，选D的人数为O，占问卷比例为0%。从这可以看出，该公司非常重视产品创新研究，许多员工非常尊重技术人员，崇尚创新能力。据该公司资料显示，公司每年对研发的投入比重较大，对研发人员定期进行培养。对有创新贡献的员工给予高物质和精神奖励。正因为如此，该公司生产的产品在全国属于一流，在市场上很受欢迎。公司表示，虽然公司有些优秀的研发人才，但满足不了公司的研发需要，公司还急缺研发人才。

4）制造力分析

制造力分析主要是对制造产品的技术、设备、厂房、人员等整体力量的分析，通过调研，数据分析如下：

4.1您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？

a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势

b.c.d.e.f.g.h.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱（）生产能力不足，无法满足市场需求（）市场开发不力，销路不畅（）产品单一，新产品不能及时跟上（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取其他

在此题结果中，公司风险排列前三的依次为C、B、F.从此结果中可以看出，生产力不足，制造力相对与市场需求较弱是制约公司进一步发展的瓶颈。

并且在对员工的访谈中我们了解到，老化的机器较多，在生产过程中机器经常出现故障，导致员工停工维修机器，浪费大量的时间，且产量和质量降低。4-2贵公司人员流失程度如何？

A．基本没有流失B.流失较为严重，员工更换频繁

在问卷调查中，发现大多数人选择B，占问卷总数比例为90%，这说明该公司员工流失较多，更换频繁。在进一步的了解中得知，该公司的工作难度较大，不易掌握，工作压力也加大，因此造成员工流失严重。

5）产品力分析

产品力分析主要是对产品质量、外观、价格等为消费者所赞誉的程度的分析，主要对象是面向消费者。但由于调研人员力量的有限性，此部分调研在公司内进行，通过公司间接了解产品的外在形象。我们通过查阅公司资料得知，新艺公司有G、E、F、D4个生产车间，每个车间负责一道程序生产，四个车间的产品生产合格率分别达到96、91%、95%、93%，这反映该公司生产的产品质量不错，产品合格率还挺高的。据公司管理层和销售人员表示，该公司产品在外形象良好，在外美誉度高。

6）资源力分析

资源力分析主要包括自然资源、资金资源、政府资源、人力资源。新艺公司地处浙江，身处长三角市场，地域优势明显，企业联合效应强。据我们了解，新艺公司发展资金来源有三：公司赢利自有资金、银行贷款、合伙人投入。其中公司自有资金占发展资金的67%,银行贷款占20%，合伙投占13%。公司发展主要依靠公司自有资金，企业融资较为困难，发展资金限制大，对公司进一步发展造成较大影响。据公司表示，银行对中小企业融资限制较多，向银行融资较为困难，制约了企业的发展。但政府对中小企业提供了很多支持，出台了许多优惠支持政策。由于该公司处于快速发展期，急需人员，人力资源尤其是管理人员急剧缺乏，人力资源的稀缺对公司发展产生了一定的影响。

7）决策力分析

领导层的决策效率、速度和领导风格对一个公司的发展有不可忽视的影响，往往关系到公司的生死存亡。

在领导风格方面，所获数据如下：

在49份问卷中，有7份，认为公司领导风格非常民主，30份认为民主，两者合起来占受访人数的74%，这显示出该公司采取以人为本，发挥民主的治理风格，充分发挥员工的积极性、创造力。在深度访谈中也验证了这个问卷的真实性，领导非常重视员工的意见与建议，尽力为员工创造良好的工作环境。

在领导者素质方面，所获数据如下：

7.1．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）

a.年富力强（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）

e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才

（）h.其他（请写出）

对这一问题得答案进行统计，得到统计结果如下：

统计结果显示，在所列优势中排名前四的是较强的管理能力、有凝聚力、尊重人才和知识丰富。这说明该公司管理层体系较为完善，属于知识型管理者。但工作效率这项得分较低，这可能反映该公司管理层之间配合较差，信息传播不迅速，决策力不够果断。

8）执行力分析

从图中可以看出，新艺公司的管理制度基本上得到了很好的执行，一切按规章制度来做事，一切井然有序。

8.2向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？

A经常B一般C偶尔D说不清

在这一问中，选C的人数有42人，占受访人数比例84%。从这可以看出新艺公司领导风格民主，权利下放，管理者有自己的决定权，这有利于公司执行效率的提高，使公司决策得到很好的执行，增加公司的内在竞争力。

9）整合力分析

在对公司的整合力分析中，主要根据深度访谈和观察法的资料。通过我们了解，该公司在对外形象整合力较好，常年荣获海宁市十佳创新企业，建立了良好的形象，最近全球著名公司飞利浦公司欲与该公司建立合作关系，增加对新艺公司的投资，这有利于加强其对外的良好形象。但其在对内整合上表现欠佳，一个典型的例子就是今年8月份的工资调整。工资调整本来可以激发员工工作积极性，提升公司生产产量、促进公司效益提高。由于管理层在提高单位工资的同时大幅提高单位任务产量，从而使得调整后的工资比原来的工资还低。且其公司对该方案的解释力不足，导致出现员工罢工和人员流失。这说明新艺公司的应急能力较差，对内整合力不强。

三、结论与分析

通过对公司实地调研所获得的数据分析，对新艺公司进行九力评价后，可以得出，新艺公司在品牌创造和维持、产品创新和研发、企业管理和决策、产品形象和质量维持以及资源利用方面表现不错。公司整体表现出一种充满活力、积极创新，具有竞争意识的发展状态，从中小型企业向大型企业转型。公司发展过程中，有许多经验与教训，现总结如下：

1．发展经验

（1）注重产品研发，以科技为核心。现在是科技时代，科技对一个公司的生死存亡至关重要。公司一直以来非常注重创新，在公司创立初期，就开始注意对研发人员进行培养，后来建立研发部，每年投入大量资金进行产品研发改造。公司也非常鼓励员工在业余时对产品研发，对有研发成果的员工给予重大的物质和精神奖励。因此，新艺公司生产的产品的水平都位居国内先进水平，每年获得海宁市十佳创新企业，公司产品在市场上也大受欢迎，销路很好。

（2）拥有强有力的管理团队，打造核心凝聚力。公司在成立初期便有一只强有力的管理团队，为公司发展做贡献。创立时看准了产品在中国未来的潜力，专业生产，精于技术，使公司获得大力发展。后来又帮公司渡过了许多难关，创立了一系列公司价值观，使公司获得快速发展。

（3）加强制度建设，采用科学管理。无规矩不成方圆，公司在早时期就开始进行制度建设，建立公司管理体系，如上下班制度、机器维修制度、员工提案制度等，这一系列制度使公司管理井然有序。在管理过程中，采用人性化管理与科学管理相结合的方式，管理层和职能部门为生产部门服务，使生产效率得到提高。

2.存在的不足

（1）人才储备不足，人员流失严重。人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个重要的环节，对企业的可持续发展至关重要，公司现处于高速发展期，对人才的需求尤其迫切。而且由于公司产品的性质，公司产品生产对员工能力要求高，导致员工流失严重，公司发展急缺人员。

（2）企业文化建设相对落后。企业文化是一个企业发展壮大精神支柱，丰富的企业文化有助于创造核心竞争力。新艺公司属于后起新秀公司，企业文化建设相对不足。

四、建议和对策

1.实施人力资源战略

人力资源是一个公司创新的基础。新艺公司实施人力资源战略可从以下入手：

一、改革内部分配激励制度，建立与企业发展战略相适应的薪酬管理，坚持薪酬制度透明化，推行以岗位为主与业绩相结合的工资制度，建立完善的员工考核机制。

二、建立完善的人才选拔机制，规范选拔程序，建立干部选拔的监督机制，确保选拔公平公正，同时拓宽视野，建立优秀人才的竞争上岗制度，民主任用制度。

三、提高员工整体素质，加强对一线员工的操作培训，管理人员的管理思维的转变。

2.继续加强企业管理制度和文化的建设

民营企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐，管理制度包括人事制度、财务制度、生产管理制度、市场营销制度等，这些制度都需根据公司的特点在科学的基础上因地制定，同时随着公司的发展变化而作必要的修改。一个好的制度必须要有严格的监督制度保证其实施，因此，新艺公司应该制定一套完善的监督实施制度，以保证制度的公正性。

我们注意到，新艺公司在文化建设上相对落后，应该加强企业文化建设，包括企业的价值观，企业精神，企业的经营理念，企业的创新意识等。要通过强化战略管理、管理制度、组织结构、品牌建设等方面形成企业独特的理念和文化氛围，注重企业整体形象和竞争优势，使员工有强烈的归属感和敬业精神。

第五篇：中小企业发展战略的几点原则

中小企业发展战略的几点原则

“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

我国中小型企业虽然正处于发展的黄金时代，但大量中小型企业在完成一定的原始积累后却陷入发展瓶颈，竞争力下滑，主营业务盈利率下降，所处行业凸显巨大的政策风险等等问题让一大批中小型企业一时间感到迷惘。是进行现有经营的优化调整，还是扩展上下游产业链生产，又或是进入全新的领域进行探索？企业应该单一化经营，还是集团化发展？其实战略发展没有一定的固定模式，每个企业的自身情况有别，战略发展的具体制定和执行一定是不同的，但总的来说还是需要把握几点原则：

1、企业发展战略要具有长期性，不是短期行为。

既然是战略，那一定是以实现最后决定性结果为目的，是企业发展的终极目标，如果用战争来阐释，那一定是战争的结束，而不是一次战斗的胜负。发展战略制定不是赌博，开盘即定输赢，那是经过周详的市场调查，充分的前景及风险分析，结合企业自身情况，慎重制定的。战略执行中肯定会有局势的被动和调整，但切忌摇摆不定，患得患失。这里举个中国足球和日本足球的例子，1996年，前日本足协主席川渊三郎推出的一份雄心万丈的“百年计划”，这一计划的终极目标是让日本队在2050年世界杯上夺冠。当时，国人对之嗤之以鼻，认为定目标定到大半个世纪后本身就是个笑话。然而日本人真的把这个“笑话”执行下去了，加强青少年后备人才的梯队建设及储备，兴建足球硬件场地，大力发展本国J联赛，重金引进知名外教和外援，结合国民自身身体条件坚定不移的走技术流派。与之形成鲜明对比的是中国足协，中国足协很“务实”的习惯于制定五年计划，这与一届足协领导任期相仿。中国足球向来乐于与各种世界潮流接轨，学巴西、学前南、学欧洲拉丁派，南非世界杯似乎又帮助中国足球找准了新的方向，国家体育总局足球运动管理中心主任韦迪说：“中国足球要学西班牙。”总局副局长崔大林说：“德国、西班牙都要学。”短视的功利主义思想导致思路的摇摆不定，不稳扎稳打的充

实后备力量、提高硬件基础设施建设、加强体制优化，频频“山寨”当今强者的外表，如同在股市 “追涨杀跌”，最终只能把自己套牢。相比之下，曾经在1987年的奥运会亚洲区预选赛和1998年的东亚四强赛中0比2完败给中国的日本男足，现在已经连续4届杀进世界杯决赛圈，其中两次进入16强，日本足球给我们完美阐释了战略发展长期性的重要性。

2、企业发展战略要寻求差异化。

中小企业，是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。中小企业发展战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡，产品重合度奇高，造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。差异化中小企业发展战略，就是企业在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分乃至全部不同于其它企业的产品或服务的优势，来支持企业的持续稳定发展。目前，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素，所以，采取差异化战略是中小企业发展战略必须的、首要的发展战略。差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。企业发展战略差异化有多种方式，比如，创造新市场。通过新技术或新服务模式创造出新的市场空白；比如细分化市场。在根本上强调专业化而不是大规模或大批量的思想；又比如专攻补充服务市场。经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。要找准市场的差异并为我所用，经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调查，挖掘他人忽略的市场空间。

3、企业发展战略要符合企业自身的核心竞争力。

企业发展战略制定需要寻找差异性，需要有创新性，但并非所有具有差异性或创造性的市场都适合你的企业，一定要充分挖掘自身的核心竞争力，结合自身优势资源，扬长避短，方能获得长足发展。亚洲人种肌肉强度较弱，爆发力欠缺，所以短跑项目成绩并不理想，这是先天因素决定的，如果我国想另辟蹊径同亚洲其他国家差异化发展，把

有限的资源全部投入到短跑项目，那我国在各项赛会上的奖牌数一定会大幅度下降，黑人运动员肌肉爆发力好，但由于肌体密度过大，并不适合游泳项目，黑人运动员如果非要强攻游泳项目，那注定是一件费力不讨好的事。同理，一家医院未来发展战略决定开展利润率更高的整形美容项目，或专攻高端妇产科项目这是合理的，如果无视发展战略原则，进军行业跨度过大，现有资源利用率非常低的项目，那失败的可能性就会非常大。

4、企业发展战略要符合国家发展战略。

我国的市场经济政策导向性非常强。企业发展战略和国家战略发展一致能充分利用国家政策、资金及基础投入，达到事半功倍的发展效果，反之则可能面临重大的政策风险。比如“西部大开发战略”、“城乡统筹战略”以及“新能源、节能环保、新兴产业战略”都是对国家政策有指导性的发展战略，企业从中可以寻找到大量的发展机遇，事实证明每一次国家有重大发展战略出台，都会造就出一批顺势而上的企业。

5、企业发展战略要结合当前形势需求。

企业发展战略要符合当前政治、经济、市场等大形势需求。归根结底是对当前需求或者心理预期有准确的把脉，顺水推舟，而不要逆水行舟。比如，当前全球都在热推“新能源”、“节能环保”概念，全球汽车制造商都开始主攻新能源汽车、小排量节能汽车，以迎合市场需求，中国某企业于2009年高调爆出收购悍马品牌，众所周知悍马品牌的汽车属于高排量、高油耗车种，在美国都已经因油耗过高而销量大幅下滑，该中国企业却欲收购于旗下，确实显得有几分荒诞，如果排除炒作的目的，该企业这次发展战略制定确实令人匪夷所思。一个正面的例子是日本零售业品牌无印良品，1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业。无印良品的成功正是因其发现并把握住了当时经济形势下人们的消费心理变化，走上了成功之路。

企业发展战略是一个企业未来发展的纲领性决定，是一个企业振兴和二次发展的理论基础与方向，应该引起企业决策人的重点关注和思考。制定一个适合于企业自身的优秀发展战略能使企业在正确的方向上越走越稳，越走越远；一个脱离实际违背规律的糟糕战略会使企业在错误的方向上举步维艰；而如果一个企业沉溺于战术设计，悲喜于一城一池的得失，而没有发展战略的考虑，那么这个企业就如同无头的苍蝇、悬崖边的盲人，不仅企业发展陷入停滞，四周还危机重重。

李博

2010年11月29日