第一篇：中心社区建设情况汇报材料
上官岗村中心社区建设情况
汇报材料
上官岗村隶属光山县弦山街道，辖24个村民组，34个自然村，800户，3300人。目前拥有4块国家级金字招牌，分别是：全国先进基层党组织、全国文明村镇创建先进村、全国农业旅游示范点、全国“双百”农产品批发市场。几年来，上官岗村紧紧围绕中央有关新农村建设的战略方针，根据本村实际，理出了新农村建设的三个重点、三大产业和一个目标。三个重点是发展新产业、建设新社区、培育新农民；三大产业是以农产品批发市场为龙头的商贸物流业、以旧村改造为基础的建筑建材业、以农民新村为平台的乡村旅游业；一个目标就是争做鄂豫皖边区（大别山革命老区）党建示范村和新农村建设的红旗村。
一、建设新社区
早在2003年，上官岗村就聘请中山大学规划设计院院长陈烈教授为上官岗主持完成了5.7平方公里的全域城乡一体化建设中长期规划，提出到2020年，上官岗中心社区居住人口达到3万人，基本实现城乡规划、建设、产业、服务、管理、社会保障等“六位一体”发展目标。中心社区一期占地200亩，是通过整理原县城垃圾堆放场、拆迁空心村和平整坟墓荒地，采取“统一规划、统一调地、统一建设、统一配套公共设施、成本价对村民销售”的运作方式。目前已建成单联体别墅83套、商住楼42套、农民公寓楼3栋82套，引导200户村民入驻了社区。
中心社区二期已开始动工建设。其中，紫薇园安臵区占地45亩，总建筑面积26000平方米，已建成商住楼6套，别墅29套，多层楼94套，目前正在进行园区的水电、管道、地面硬化等收尾工程建设；银杏园安臵区规划占地38亩，总建筑面积16000平方米，已完成土地平
整、地质勘探、图纸审查等开工前准备工作，14套别墅已竣工，多层楼也已开工建设。预计2011年底竣工，可引导290户村民入住中心社区。
中心社区三期规划拆旧面积14公顷，建新面积12公顷。三期房屋主体为多层、小高层楼房为主，采取“先拆迁后安臵，以宅基地换新房”的方式运作。所谓宅基地换房就是在国家现行政策框架内，坚持承包责任制不变，可耕种土地不减，尊重农民自愿的原则，高水平规划设计和建设有特色、适应于产业集聚、生态宜居的新型农村社区。农民以其宅基地，按照规定的臵换标准换取中心社区的一套住宅，迁入中心社区居住。农民原有的宅基地统一组织整理复耕，实现耕地占补平衡。新的中心社区，除农民住宅外，另规划出一块用于产业发展的土地，用产业的收入来平衡新型农村社区建设资金。中心社区三期完成竣工后，不仅可以引导上官岗剩余的350户村民整体搬迁到中心社区居住，又可为外乡农民进城、在上官岗经商的商户共计约1.5万人提供居住场所。
上官岗中心社区绿化、亮化、硬化、水面、水上娱乐设施、文化大院、篮球场、乒乓球场、健身器材等配套设施一应俱全。农民的幸福指数不断上升，为农村基层民主政治的推进、精神文化娱乐活动的开展、乡风文明、村容整洁的打造提供了有效的载体与平台。通过环境的影响和工作人员的有效引导，农民的生活方式得到了根本改变。
二、发展新产业
2003年以来，上官岗村委会抓住改革开放和市场经济两大机遇，制订优惠措施和奖励办法，引导农民由农村向城镇、由单纯种粮向高效农业、由第一产业向二三产业转移。
2008年，上官岗村投资5100万元建农产品批发市场，总占地面积200亩，建筑面积8万平方米。2008年实现交易额61000万元，管理费收入420万元，上缴国税92.34万元，被国家商务部评为“全国双
百市场”。2009年，投资5000万元建聚龙家俱城，建筑面积26000平方米，提供商铺180个、就业岗位2800多个，最大程度的起到“建成一个市场，带动一批产业，致富一方百姓”的作用。
2010年8月23日，在深港澳闽籍企业家访豫活动中，上官岗村成功的与深圳中联银投资有限公司签订了合作建设上官岗综合产业园协议，协议表明，上官岗村以3000亩土地入股、深圳中联银公司以6亿元资金入股，共同成立河南农联产业投资有限公司。由河南农联产业投资有限公司建设上官岗综合产业园项目。该项目主要分为商贸物流园、现代农业园、教育产业园、新中心社区等四个园区。迄今为止，新中心社区已建成400亩，安臵村民450户、现代农业园已流转土地1700亩，栽种名贵花木8种共计210000株、商贸物流园正在规划设计当中。同时，为了进一步加强农业园区建设，将其打造成现代农业生产方式与传统农耕文化并存的“农业公园”。对此，我们最近正在邀请苏州一家园林绿化设计公司进行具体的施工设计，届时将充分发挥农业的生产、生活、生态功能，将第一产业与第三产业结合起来，发展新型的“第四产业”，努力实现农业产业革命，即从过去单纯依靠动植物的生长结果赚钱，发展到还能利用动植物的生长过程赚钱。
三、培育新农民
上官岗村多次组织党员、村组干部、村民代表、妇女代表赴成都、漯河、新乡等地参观学习，解放思想，更新观念；通过在农民家门口创建的农产品批发市场、家具城、植物园等企业中的就业，既增加了村民的收入，又提高了农民的组织化程度，同时提升了广大村民的综合素养；通过新社区的管理宣传机制，最大程度的提高了上官岗品牌在村民心目中的重要性。
为了提升村民的文化素质，上官岗村投资兴建了4000平方米的文化大院，阅览室、戏迷俱乐部、农村党员干部现代远程教育中心、老年棋牌室一应俱全，并购臵科技、文艺等书籍近万册，配备文体器
材。同时，利用“文化大院”这块阵地，组织各种演出、比赛。连续五年的每年6-7月份，村总支、村委会都会主动出资邀请光山花鼓戏剧团入村演出，寓教于乐之中，村民的综合素质有了很大提高；全村60岁以上的老人每天都可以到爱乐岛晨练太极拳，下午可以到文化大院“棋牌室”打牌；年轻人夜晚可以到多功能厅练习健身舞，中青年和学校学生随时都可以到图书阅览室借阅图书。村民们通过各种文化活动，即丰富了业余生活，又提升了综合素质。现在，晨练太极拳、夜习健身舞已成为上官岗村一道靓丽的风景线；扇子舞、京剧演唱、旱船等节目的排练场面多次被省市县新闻媒体采访、报道。
四、管理情况 上官岗中心社区以建设“人本、互助、自主”的和谐社区为目标，建立了新的物业体制和运行机制，创建了“委托管理+新区自治”的新型社区管理模式。
1、委托专业物业管理公司管理。物业管理公司按照签订的物业管理合同，负责管理中心社区的环境卫生、治安秩序、社区绿化、车辆停放，以及负责公共设施的管理和维护。物业服务的收费，坚持“谁受益谁负担”的原则，农户物业服务缴纳标准由物管公司、业主代表、管委会共同研究确定。
2、社区成立了管委会和业委会。管委会主要负责物管公司与业主之间的协调工作，调解业主与业主之间的矛盾纠纷。业委会主要负责收集业主的意愿和建议，及时反馈物管公司和管委会，创建和谐社区。
3、推行“一学、二抓、三带头、四开展”的新型社区管理模式。“一学”即由管委会组织社区居民开展学习活动，主要学习党的政策和法律法规，提高居民素质；“二抓”即抓清洁家园建设，抓产业配套建设；“三带头”即社区管委会带头，致富能手带头，先进典型户带头；“四开展”即定期开展评比活动，定期开展文化活动，常年开展各种培训活动，常年开展各种互助互济活动。
4、营造社区整洁、优美、舒适居住环境，加强社区内的规范管理。在社区内不能乱搭乱建，乱停乱放、毁绿种菜、乱倒垃圾，开展竖文明匾牌、文明展板。
5、推行“五自三创三星”的新型社区文明建设。制定公约推行自我管理、开展活动加强自我教育、群众参与推行自我服务、完善机制推行自我监督、评先活动推行自我考评；争创文明户、争创文明楼、争创文明社区。组织开展“星级社区”创建“星级家庭”、“星级清洁户”等评选活动。评选活动每月评选一次，由村委会、管委会、业委会、物业公司共同评选，评选结果实行流动管理，营造健康向上的文明新风。并按季度组织社区居民召开社区居民学习大会，如：生活习惯引导会、环境卫生教育会、文体活动动员会、生产生活技能培训会等。以“乐民”为目的，以文化为纽带，开展各种文化活动，活跃社区文化生活，将社区老百姓的心凝在一起；以“安民”为目标，由民政办组织开展和谐社区建设，开展各种互济互助活动，使社区的老、弱、病、残、贫等弱势群体得到更多的关爱和扶助，形成“一家有难大家帮，社区共把困难扛”的和谐互助的人际关系。
五、取得成效
1、增加了耕地面积、提高了耕地质量村民将土地流转给合作社，合作社将土地进行平整，耕地面积可以增加20%左右。通过配套水利等基础设施，可以使原来的荒坡地变成旱涝保收田，提高了耕地质量。
2、节约了建设用地，实现了土地集约利用上官岗村24个村民组、34个自然村，宅基地等集体建设用地约1500亩，通过宅基地换房集中居住，可以节约出建设用地1100亩。节约的建设用地指标用于上官岗综合产业园建设，不仅发展了效益较高的三产，还将县城往西拉大1.7平方公里，又可吸纳1.5万外乡村农民进城，又间接的腾出了宅基地5000到6000亩。
3、彻底解决了分散居住导致的脏乱差新型农村社区交通便利、规划合理、设施完善，规划设计有九年一贯制学校、幼儿园、老年公寓、卫生室、文化广场等公共设施，这些都最大限度地满足了农民的教育、卫生、娱乐等多方面的需求。新型社区内水、电、路、绿化、亮化、硬化、网线等基础设施配套齐全，住宅与公共设施相融合，与园林景观相融合，彰显出现代田园赏心悦目、贴近自然的人居环境，彻底解决了分散居住导致的脏乱差。
4、村民安居乐业有保障村民住上了配套完善、文化品位高、环境优美、生态环保、安全可靠的住房，实现了安居；上官岗综合产业园为村民提供了更加广阔的就业渠道，实现了乐业；村民原农村的宅基地只值4至5万元，臵换中心社区的房子价值40至50万元，增加了村民财产性收入，住房有保障；村民有租金、股金、薪金收入，收入有保障；现代农业园、商贸物流园、社区物业服务、保安、保洁、环卫清洁、治安协管等为农民就业提供了充分保障，特别是解决了“6070”老人就近就业问题。搬进中心社区的村民都笑逐颜开。如今的上官岗村，一半已融入县城，一半仍保留着农村的田园气息；东头是商业街区，西边是农业园区；从东往西看是“都市里的村庄”，从西往东看是“村庄里的都市”，初步形成了现代服务业与生态旅游农业互动并进、城市化与新农村交相辉映的新格局。
弦山街道上官岗村委会2011年11月25日
第二篇：社区中心汇报(终极)
凉州区第三人民医院东大街社区服务中心 2011年基本公共卫生服务项目工作报告
尊敬的各位领导、各位专家：
2011年，我中心及辖区各社区卫生服务站在市、区卫生局的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，认真落实全区实施基本公共卫生服务项目会议精神和《凉州区2011年基本公共卫生服务项目实施方案》，以促进基本公共卫生服务逐步均等化为目标，以建立居民健康档案为切入点和主要内容，各项工作全面有序开展，取得了较好成绩。现将工作进展情况汇报如下：
一、基本情况。
东大街社区卫生服务中心是依托凉州区第三人民医院内部开展的公共卫生服务机构，2004年获准创建。辖区下设8个社区居委会和7个卫生服务站，其中我中心兼管杨府社区。中心现有职工85人，其中执业医师32人，（中医师9人），全科医师5 人，社区护士20 人，防保人员3人。设有全科诊室、妇科、儿科、内科、中医科、针炙理疗科、放射科、化验室、B超室等科室，住院病床45张，观察床5张。几年来，我们按照合理调整、优化配臵现有卫生资源的原则，对现有业务用房2480㎡整体装修，进行合理化分区，设立绿色通道、候诊大厅、健康教育大厅、温馨病房、中医药特色服务区等。现有500毫安x线机、微量元素检测仪、儿童生长发育检测仪、全自动生化 1 和血液分析仪、全自动心电图分析仪、口腔综合治疗台、B超机等医疗设备。为满足医疗服务需求，我中心添臵了中药熏蒸机等医疗设备。同时中心加强计算机网络建设，于2007年对中心配备了电脑信息录入系统，基本建立了居民电子档案。通过建设，我中心布局合理、环境优美、设施齐全、功能完备，能够满足社区群众的医疗服务需求。
二、组织管理情况。
（一）加强组织领导，确保基本公共卫生服务项目顺利推进。根据卫生部《国家基本公共卫生服务规范（2011）》和凉州区卫生局2011年《凉州区卫生局关于进一步加强卫生工作考核的实施意见》以及《凉州区基本公共卫生服务项目绩效考核方案》、《凉州区城市社区卫生服务机构重点卫生工作责任书考核办法》等一系列文件精神，规范了社区卫生服务机构基本公共卫生服务项目实施、绩效考核、资金管理拨付。为开展好基本公共卫生服务项目明确了具体的要求，逐步建立起医疗业务和公共卫生有机结合，临床人员和公卫人员分工协作,全力推动项目工作的开展。中心与各社区卫生服务站签订了责任书，把基本公共卫生服务工作的目标、内容层层落实，细化分解到具体责任人，并与绩效相挂钩，中心的服务模式也由医疗服务为重点，逐步转向基本公共卫生服务与基本医疗服务并进的模式，更好地保证了各项基本公共卫生服务项目的实施。
（二）加强培训督导，逐步规范项目管理。为规范基本公共卫生服务项目管理，我中心多次参加区疾病控制中心及区妇幼保健院组织的《国家基本公共卫生服务规范》的专题培训，为在我中心顺利实施基本公共卫生服务项目，更好地为广大居民的健康提供服务奠定了良好的基础。凉州区卫生局考核组采取看现场、查资料、电话核实、走访居民、现场测评打分、现场反馈考核结果的方式，每年对社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目工作情况进行考核检查。督促落实工作，抓好薄弱环节。并将考核结果作为核拨基本公共卫生服务经费的依据。
三、基本公共卫生服务执行情况。
（一）组织技术培训，促进项目工作规范有序。为了使医务人员更全面，更准确地掌握基本公共卫生服务项目的规范要求，确保基本公共卫生服务项目的顺利推进。中心先后参加全省全科医生培训12人、全科护理人员培训8人。在《国家基本公共卫生服务规范》（2011版）出台以后，组织召开了专门会议安排培训工作，由中心主任牵头，安排中心骨干人员准备讲稿和课件，对居民健康档案等内容进行详细讲解和分析，按工作的要求，对表格的填写均进行了统一，突出了难点，探索出了有效地工作方法。为社区卫生项目的规范运行提供了很大的帮助。为确保居民健康档案保质保量完成，对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次业务培训，让每一名工作人员都树立居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档程序；
（二）搞好宣传动员，提高大众参与意识。为提高我辖区居民主功参与建档的意识，我院采取发放各类宣传材料、张贴海报、利用社区健康宣传栏等多种形式相结合，尽量使每一位辖区居民了解居民健康档案工作的目的和意义，以便积极主动配合我院建档工作小组顺利完成居民建挡工作。
中心辖区居民总人口5.2万人，（中心兼管的杨府社区5219人），总户数1.8万户（杨府社区1820户），常住人口人口3.8万人（杨府社区4032人），流动人口1.4万人（杨府社区1187人）。截止2011年底，社区中心共为辖区城镇居民建立纸质健康档案管理50782（杨府社区4917人），规范化电子档案管理44079（杨府社区4836人），至2012年3月，累计建立纸质健康档案管理50928（杨府社区4917人），累计规范化电子档案管理44983（杨府社区4840人）。纸质居民健康档案将按有关要求，按片区分开，装入档案盒存放档案柜，以加强管理。
四、明确目标任务，全面推进基本公共卫生服务项目建设。
（一）制定目标方案。为推进基本公共卫生服务均等化，结合上级有关要求，根据工作实际，制定下发了《凉州区第三人民医院社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目实施方案》，明确了各项指标，力争实现2011年居民健康档案建档率90%，一类疫苗基础免疫率95%，加强免疫疫苗单苗接种率保持在95%以上，还提出：15岁以下乙肝疫苗查漏补种率98%以上，传染病报告率及报告及时率保持100%。
（二）服务标准化建设。强化了社区卫生服务中心和各站两级卫生机构项目服务能力建设。各社区卫生服务站配备了电脑、打印机等办公设备，统一了档案柜，档案盒等存档设备，制定了各项工作制度，确保各项工作有序开展。并制定《基本公共卫生服务项目档案分类管理办法》，统一辖区内项目档案资料的管理标准，为切实加强健康档案的利用，使之成为真正的活档案。
（四）卫生服务项目合理化推进。在实施居民健康档案工作过程中，把基本公共卫生服务的其他项目结合进去，达到以点带面，全面提升的效果。各卫生服务站充分发挥熟悉当地人口信息，服务场所固定、与居民交流通畅的特点，对辖区内所有居民进行健康体检，以户为单位建立了家庭健康档案，提高了居民健康档案网络使用质量。以居民健康档案的建立为龙头，带动免疫规划等各项基本公共卫生服务项目工作的推进，为项目的深入开展提供了良好的基础。同时，在体检中发现的高血压、糖尿病等慢性病进行了专案管理，建立了专门的管理表格。定期随访，促进疾病康复，受到居民欢迎。
（五）健康教育管理工作。中心配备了电脑、幻灯机、数码相机等健康教育设备，在门诊、病房、妇产科、防保科等多处设立健康教育宣传栏6块，设立艾滋病防治宣传专栏，各社区卫生服务站设立健康教育宣传栏4块，进行健康知识宣传，并且定期更新内容，印制了健康教育处方在门诊和病房免费发放，健康教育率达80%以上，病房健康教育率达100%。中心结合团队医生下站工作，每月深入社区进行健康教育专题讲座一次，全年达26次，实现了辖区内8个社区居委会全覆盖。各社区卫生服务站每年组织本社区居民进行健康教育讲座6次，向居民发放健康教育知识宣传单5000余份，中心还通过结核病防治日、世界无烟日、高血压日、糖尿病日等卫生宣传日咨询活动6次，坚持深入社区进行专题知识宣传，收到了良好的效果。通过努力社区居民的健康知识得到了加强，健康意识不断提高。
（六）0--6岁以下儿童保健管理工作。为做好儿保工作，中心设立了儿保科，配备了儿保人员1名，与计免门诊同步开放儿保门诊，为辖区内1713人（杨府社区196人）0-6岁儿童提供保健服务，保健覆盖率98.3%。
（七）孕产妇管理工作。为做好妇保工作，中心设立了妇保办，配备妇保人员1名，为辖区内孕产妇免费建立孕产妇保健手册，进行系统管理，早孕建卡率达99%，从建卡到临产对每个孕产妇要进行5次以上的孕期指导，设立了专门的孕妇宣教室，配备了专门的宣教设备，进行孕期健康教育。辖区内现有孕产妇346人（杨府社区20人），产前健康管理率98%，对高危孕产妇的系统管理率达100%，2011年辖区内无孕产妇死亡。
（八）老年人健康管理工作。按照上级主管部门的要求，我院开展了老年人健康管理服务项目。一是结合建立城镇居民健康档案对我辖区内65岁及以上老年人进行登记管理，并对所有登记管理的老年人免费进行一次健康危险因素调查和一般体格检查，测 血压、心电图、B超及空腹血糖测试，并提供自我保健及伤害预防、自救等健康指导。二是开展老年人健康干预。对已确诊的高血压和Ⅱ型糖尿病患者纳入相应的慢性病患者进行管理，对存在危险因素但未纳入其他疾病管理的老年居民进行定期随访，并告知该居民一年后进行下一次免费健康检查。截止2011年底，我院共登记管理65岁及以上老年人4835人（杨府社区503人）人。至2012年3月，累计登记管理65岁及以上老年人4858人（杨府社区510人）人。并按要求分开存放档案柜。
（九）慢性病管理工作。建立健全慢病管理制度，配备专人负责慢病管理工作，定期对团队医生进行指导和督查，门诊对35岁以上病人首诊测血压达100%，对高血压、糖尿病等慢性病人进行登记管理，单独建立健康档案，并进行计算机动态管理。按照卫生部规范化管理高血压和糖尿病要求，结合团队医生下社区服务工作，对辖区内已确诊的糖尿病728人（杨府社区87人）高血压2195人（杨府社区198人）至2012年3月，累计高血压2199人（杨府社区200人），累计糖尿病病人735人（杨府社区87人）进行登记管理和随访，规范化管理率均达80%以上。
（十）重性精神疾病管理工作。中心对辖区内精神病人进行了摸底和登记，目前辖区内18人（杨府社区1人）确诊精神疾病患者全部进行了登记，规范管理率达100%，并对在家居住的恢复期重性精神疾病患者进行随访和康复指导。
（十一）预防接种工作。中心设立了标准预防接种室，规范了登记、问诊、接种、留观等预防接种流程，实现了预防接种“一苗一桌”。对省定包括乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗等在内的11种疫苗实行了免费接种，全年预防接种建证率100%，共接种疫苗总人次12063，种率94%，对麻疹强化疫苗、脊髓灰质炎疫苗强化接种率达98%。全面完成了疾控部门计划免疫工作任务。
（十二）传染病及突发公共卫生事件报告和处臵工作。
中心制订了各类突发公共卫生事件应急处臵预案，建立了传染病报告和突发公共卫生事件报告制度，2011年及时发现、登记辖区内传染病报告总数235例，其中：乙型肝炎195例，手足口病数10例，水痘18例，细菌性痢疾1例，麻疹1例，风疹1例，肺结核9例，时网上直报。未发生重大公共卫生事件。
五、项目资金管理规范，促进了项目工作的有效运行。
凉州区严格按省市区要求规范使用项目资金，基本公卫服务项目资金实行预拨制和考核结算制。医院对中心项目资金强化管理，专款专用，资金使用情况与项目工作进度相一致，对上级部门在2011内下拨的基本公共卫生服务经费639089元，主要用于主要用于专职防保人员的工资188834.1元、办公费7760元、水电费82207.36元、邮电费2823元、培训费等844.5元；下拨各服务站工作经费351200元。医院根据社区卫生服务中心基本公共卫生 8 服务实施情况，按进度、经考核向社区卫生服务中心足额发放工资。
六、项目实施效果。
中心通过公示基本公共卫生服务项目工作目标、服务内容，深入社区发放宣传单，团队医生下社区服务和述职等广泛宣传基本公共卫生服务政策，使社区居民的健康意识不断增强，对基本公共卫生服务知晓率不断提高，随着居民对社区卫生服务工作的逐步认可，满意度也随之提高，同时也推进了社区卫生服务工作不断向前迈进。
各位领导，各位专家，在社区卫生服务工作中，我们虽然做了一定的工作，也取得了一些成绩，但同时也存在着许多困难和问题，在深化医疗改革中，还有待于不断探索和改进。展望未来，任重而道远。但我们坚信：在党的卫生政策指引下，在区委区政府和凉州区卫生局的领导、督促和指导下，我们将以积极创新、开拓进取、与时俱进的精神，不断创新思维、创新机制、创造性地开展工作，一定能使社区卫生服务工作再上一个新台阶，一定能为广大人民群众的健康事业做出更大的贡献！
二○一二年五月十六日
第三篇：**街道**社区社区建设汇报材料
强化党建引领，提升服务水平
---全力推进人文社区创建
**街道**社区社区建设汇报材料
2019年6月20日
欢迎各位领导莅临**街道**社区，下面，我向各位领导就社区建设工作开展情况做简要汇报。
一、社区基本情况
**社区位于**街道东部，总面积1.60平方千米。辖11个居民组（含三个开发小区和一个商贸中心），户籍人口1538户6777人，常住人口15138人,有各类单位16个；建档立卡贫困户34户129人。
二、主要做法
2018年以来，**街道**社区结合社区实际，突出党建引领，充分整合社区综治中心和讲习所、老年人日间照料中心功能，按照基础牢、职责清、能力强、效率高及“综治信息化+N”模式，培育打造了以“便民利民服务、社会综合治理”为宗旨的“人文社区”。
（一）强化党建引领，抓实党建工作。抓班子，强管理。一是配合省、市、县、办事处做好社区干部的培训工作，进一步提升社区“两委”班子成员带动和推动发展的能力；二是落实“书记抓、抓书记”的要求，选优配强社区党组织班子。三是强化驻社区干部的责任意识，共同提高社区干部推动发展的能力。抓阵地，强服务。一是加强社区办公阵地建设，按照“一室多用、综合配套，设施齐全、功能健全，利用充分、群众满意”的总体思路，二是加强社区志愿服务队的建设，成立1个党员志愿服务队，建立党员志愿服务队建设工作长效机制，宣传环保知识500人次，走访特殊人群200余人。抓民主，强和谐。一是进一步完善社区公章管理使用制度，二是充分发挥居民议事监督小组作用，三是严肃党内政治生活，抓实“三会一课”、主题党日活动、讲习所、志愿服务等活动载体，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，推动全面从严治党不断深入。抓创新，强发展。创新组织设置，增强“细胞”功能。在非公企业上建党组织，建立区域型、产业型、联合型等党组织，延伸组织“手臂”，实现党组织“有形覆盖”和“有效覆盖”的统一，逐步着力构建社区、企业二级党建联动组织体系、责任体系、网络体系、制度体系，完善联建共建。
（二）讲习所宣传党的政策好声音氛围更浓厚。充分运用讲习近平台，结合在职党员进社区报到服务，组建“讲师团”，采取群众会、院坝会、板凳会等深入辖区学校、居民小组、住宅小区、楼群院落、田间地头等大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，大力宣传精准扶贫政策、社事民生、农业农村、卫生保健等政策法规；共开展讲习50余场，召开群众会、院坝会80余次，发放相关宣传资料10000余份。
（三）综治中心服务群众更高效。建成社区综治中心，设便民利民服务大厅、“党建+”、矛盾纠纷调解室、心理疏导室、法治家园、四点半课堂等功能室，将涉及民生、扶贫、医疗等窗口整合到综治中心，由以前的办一件事进多个门、找多个人，变成了一个人负责、一个人签字。实现了群众办事“只进一扇门、只找一个人、最多跑一次”，接待来访办事群众1000余人次，办理精准扶贫、临时救助、合作医疗、养老保险，各种信息收集采集等民生事项213余人次，共排查治理安全隐患20处，代办低保申请31户，回访刑释解教等特殊人群10余人，调解矛盾纠纷14件，送治精神障碍患者4人，群众的满意度得到了大大的提升。
（四）网格化推进精准服务。划分网格17个，配备网格员36名，夯实基层基础，采取“大走访、大回访、大采集、大排查、大化解”的方式，结合脱贫攻坚工作，全面走访群众，全面回访特殊人群，全面精准采集数据信息，全面排查安全隐患，全面化解矛盾纠纷，全面解决民生问题，充分发挥网格员对人、地、物、事、组织信息熟悉的优点，实现对留守儿童、空巢老人、涉军群体、支铁人员等特殊人群的服务管理、矛盾纠纷的排查调处、重点人员的稳控等工作，实现“人在网格转、事在网格办”，增强了干部对社区情况的熟悉程度，密切了干群关系。
（五）活动载体力促“人文关怀”更到位。一是打造了1300平方米的“老年人日间照料中心”，为所有六十岁以上老年人开放，重点服务高龄老人、空巢老人、残疾老人、优抚军人、低保或低收入老人等,购齐配全了民族乐器、西洋乐器、棋牌、健身器材、图书、书法用具等基础设施；同时满足社区内生活不能完全自理、日常生活需要一定照料的失能、半失能老年人提供膳食供应、个人照顾、保健康复、休闲娱乐等日间托养服务，实现老有所养、老有所依、老有所乐。二是定期开展“育民”主题活动，弘扬和传承优良家庭美德。为深化社区教育，努力提高居民素质，社区每个季度都会举办1次“十星级文明户”评比活动，每年参加县级“文明家庭”“文明社区”的选举活动，把拥有良好家风，遵循严厉家训的优秀家庭通过民主评议的方式评比产生，在全社区形成崇善向德的良好氛围。
（六）共驻共建凝聚多方力量提升服务水平。与辖区16个机关、企事业单位党组织签订《共驻共建协议书》，明确共建项目、具体内容、责任单位和完成时限，组织已报到的180名在职党员与社区党组织开展“共驻共建”活动。积极开展“心系社区、共创和谐”社区党建主题实践活动。针对社区居民需求、会员单位积极搭建服务平台，为在职党员发挥作用，兑现承诺创造条件；各级党员领导干部切实做出表率，以实际行动影响和带动广大在职党员参与社区活动，以此赢得广大群众的拥护，为加快社区建设做出了积极贡献。
（七）扫黑除恶促进社会更和谐稳定。按照“有黑扫黑、无黑除恶、无恶治乱”的总要求。结合当前农村环境卫生和人居环境整治、脱贫攻坚“春季攻势”、社区低保进村入户核查、“大棚房”问题清理整治、空气污染防治禁止燃烧土皮灰和生活垃圾等重点工作，以“大兴调查研究之风、大兴真抓实干之风、大兴勤俭节约之风”活动为契机，组织召开群众会、板凳会、院坝会和专题讲习20余次，宣传扫黑除恶知识，将十二种黑恶性质违法犯罪行为及举报方式在辖区内宣传，发放宣传手册600份；积极配合派出所、司法所到集市、学校、企业、商店等处开展宣传。
三、存在的问题及下步打算
**街道人文社区建设工作虽然得了一定的成绩，但离上级的要求和群众的需求还有很大的差距，还存在一定的问题：一是工作人员业务能力不够强，管理、服务水平有待进一步提高；二是群众参与社会治理的意愿不够强，政策领悟能力较弱；三是社区服务设施建设还需进一步提升，资源利用率还未达到最大化。
四、下步工作打算
在今后的工作中，我社区针对存在的问题，一是要加强业务知识、政策学习，提升社区服务能力，融洽干群关系；二是优化管理服务，充分利用好现有资源服务群众，进一步争取各级各部门支持加大资源设施的配置。三是以此次指导调研为契机，针对存在的问题，认真整改，切实把社区的工作做好，居民的事情办好，把人文社区建设的更好。
第四篇：社区建设汇报材料
方村社区位于桥东区南部，辖区面积0.39平方公里，由华夏家园、石油库宿舍、房管局宿舍组成，现有居民楼42栋、1718户、6136人。按照市、区文明委的安排，我们在街道党工委的领导下，按照“社区建设要有新思路、新举措、新发展”的总体要求，坚持“硬件建设上档次，软件建设上水平”的工作思路，以人为本，服务社区，在帮扶单位和共建单位的大力支持下，不断加大社区工作力度，理顺社区各种关系，完善社区服务功能，以增强社区居民素质、提高居民生活质量和社区的文明程度作为落脚点，文明安全社区的创建工作初见成效。现将有关工作情况汇报如下：
一、大力改善社区办公条件，努力提高社区服务水平，社区文明形象得到有力提升。
旧城改造后，原有的社区居委会办公用房和社区服务网点全部被拆除，给社区党建工作的开展和社区居民群众的生活带来了诸多不便。我们充分发挥社区党支部的组织协调作用，利用社区党建联系会等形式，加大共驻共建力度，有效地改善了社区党支部及社区居委会的办公条件，促进了社区服务的发展。一是我们积极到土地、民政等部门，落实办公用房的各种手续和资金问题，多方筹措了29万余元资金，在社区内建起了500平方米的社区服务中心。社区党支部、社区居委会办公用房面积达到了100平方米以上，建立了能容纳100余人的社区党校，建成了高标准的“星光老年之家”；同时，充分发挥共建单位参与社区建设的积极性，完善了社区党支部和居委会各种办公设备，添置了全新的电脑、电话、文件柜、家具和饮水机等。设立了健身房、阅览室、棋牌室等，配备了多种健身器材、各种棋牌、音响等文化体育设备，新购置了2000余册各类图书，并规范了管理制度，定期向社区开放。在市区文体局、市土地局、华夏集团公司的大力支持下，共投资140万，建成了一个占地5400平方米、集休闲、健身、娱乐为一体的社区场所---华夏家园文化健身广场，广场内绿化面积4000平米，硬化面积1400平米，并安装了10余米长的科普文化长廊和一套30件的国家级的多功能健身路径，修建了两个标准化篮球场和一条十米长的科普文化长廊。广场的建成，为社区居民创造了优越的健身、休闲、娱乐环境，大大提升了华夏家园的文明程度，也积极推进了元村社区高标准文明安全小区和文明示范社区的创建进程。二是我们联合工商、税务、劳动保障、民政等部门和物业公司等共建单位，积极落实各级政府关于发展社区经济的政策和措施，鼓励社区居民特别是下岗失业人员，兴办社区福利服务、社区便民利民服务项目，新增社区服务网点30余个。同时，我们对社区服务网点实行挂牌制度，规定经营商户采取无偿、低偿等方式，为特殊困难的居民提供优先、优惠、优质服务，我们在工商、税务、房屋租赁等方面实行减免费用待优惠政策，规定经营商户采取无偿、低偿等方式，为特殊困难提供优先、优惠、优质服务。既满足了群众需要，又实现了社区76名下岗职工再就业，实现了“一举双赢”。三是我们于2003年9月29日，在辖区举行了“社区服务中心启动仪式”，四个活动室面向辖区居民群众正式开放；建立健全了下岗职工台帐、失业人员台帐及城镇劳动力资源台帐，共统计下岗人员4人，城镇劳动力资源87人，社区企业离退人员社会化管理率达到了100%。元村社保工作站多次被市作为现场会参展，得到了省市领导的高度评价和认可；建立辖区居民健康档案，做到一人一档，并于2003年10月25日举办了海尔健康进社区讲座，获市海尔健康社区二等奖。
二、有效发挥活动载体作用，全面提高社区建设水平，社区文明建设步伐逐步加快。
我们坚持“硬件更硬，软件更软”的原则，通过开展“五好社区党支部”创建活动和“共驻共建”“结对共建”活动为有效载体，进一步加强社区组织建设，为开展文明安全社区活动提供了有利的保障，加快了文明安全小区的建设步伐。一是“共驻共建”“结对共建”活动成果显著。通过开展见面会、协调会等形式，充分发挥共建单位的资源优势，为社区党支部和居委会添置电脑及打印机等设备，并在共建单位市土地局的帮助下，投资 1.7万元为社区建立了高标准的科普文化橱窗。二是社区组织体系逐步规范。按照国家民政部的有关标准，本着“优化结构，合理设置，发挥作用，全面发展”的工作思路，建立健全了人民调解、治安保卫、文化体育、社会福利以及社区居民代表大会和协商议事会的群众性组织，并进一步完善组织工作制度和章程等，制定了切实可行的工作计划，进一步提高了社区组织的规范化水平。三是社区居委会规范化水平明显提高。我们按照“两室”“六有”的标准和市、区文明委确定的“十个一”标准及三十四条实施细则的有关要求，投资万余元对基础资料档案、工作制度、工作程序等八类十六项进行了统一规范，逐项逐条的进行落实，并按照统一格式全部上墙，有力地提高了社区建设工作水平。
三、开展多种主题实践活动，大力加强精神文明建设，社区文明程度显著提高。
由于原元村社区属于旧城区，松散的居住环境和贫乏的文化活动严重制约了社区文明和文化的发展，社区居民的村民意识比较严重。旧城改造后，我们积极适应新型社区对居民思想意识和文明素质的新要求，有针对性地大力开展了社区的精神文明建设和文化活动。一是社区文明氛围日益增强。我们坚持创建“学习型”社区的基本要求，在社区内建立了科普画廊、文化橱窗、公共阅报栏10余处，宣传社区法律、卫生、科普、消防知识及新人新事新风尚，每季度更换内容3次。主动与市区有关部门联系，在社区内开展以“科技、文化、法律、卫生”为主要内容的“四进社区”活动4次。对社区各类民间文化资源进行了优化整合，培训了社区文化活动、社会体育指导员辅导员10余名，组建以社区党员为骨干的大鼓队、秧歌队、京剧协会、舞蹈队等10余支社区文化艺术团体，并经常性开展活动，用先进的文化占领思想。二是社区主题实践活动日益活跃。开展“我为党旗添风采”、“争做24小时党员”、“党员一人一岗”、“党员奉献在社区”、“三个代表在社区”等活动，累计为居民办实事684见；开展了“五星家庭”、“文明单元”、“文明楼院”的评选活动，评选出“五星家庭”865户、“文明单元”40个、“文明楼院”2个；为社区新增健身路径2条，并举办了两届社区趣味运动会；开展社区环境综合整治活动等等，团结互助、平等友爱的新型人际关系和崇尚科学、破除迷信、抵制邪教的良好氛围在社区内已蔚然成风。三是社区治安情况日益稳定。建立健全了社会治安综合治理网络，建立了50人的社区治安志愿者联防队，社区实行封闭式管理，设立了值班室和警务室，做到了“一区一警”，暂住人口和出租房办证率达到98%以上，刑释解教人员建档率和帮教率达到100%，妥善解决了7起因旧城改造引起的家庭矛盾纠纷。
随着创建工作有条不紊、紧锣密鼓地稳步实施，在社区内已形成浓厚的创建氛围。一个管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的新型现代化社区已初步形成。今后我们将继续坚持政府指导与社会共同参与相结合的原则，推动社区服务网络化和产业化进程，充分发挥社区力量，合理配置社区资源，大力发展社区事业，从而逐渐增强社区居民的认同感及归属感，借以满足人民群众日益增长的物质文化需求，实现各项社区工作的全面提升，最终把华夏家园建设成为高标准文明安全社区。
第五篇：社区建设汇报(定稿)
借鉴经验 发挥优势 推进社区工作的向前发展
——第一街道2011年社区建设工作汇报材料
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是社区建设工作向前推进的关键一年。按照我区社区建设工作的发展方向，第一街道在2010年“社区建设规范年”的基础上，将2011年确定为“社区建设提高年”，以社区职能有效发挥、社区办公环境有利改善、社区服务水平不断提升为工作重点，切实做好推进社区自治发展、加强社区基础设施建设、完善社区服务功能、提高社区干部队伍素质四方面工作，全力推进社区建设工作的稳步发展。
一、发挥社区主体作用，推动居民自治和谐发展
社区居委会作为群众性自治组织，自治能力更为重要，但是目前从社区居委会自身来看，存在着对自治性质认识不足的问题，没有把自身置于自治的地位，无论大事小情都依附于街道办事处，绝对服从领导。社区居民的参与意识也比较弱，社区居委会无法把握社区居民的自治意愿和服务需求，缺乏独立的自治能力。特别是一些政府职能部门，向社区分派大量社区力所不能及的事务，社区的自治职能没有得到很好的发挥。强化社区自治组织的优势，明确社区居委会职责，建立社区准入制度，缓解社区不断增强的行政化倾向，是解决社区自治功能有效发挥的重要途径。2011年我办将认真结合社区建设指导委员会的工作要求，在开展社区承担社会事务情况调研，社区居委会基本职能确定，发挥社区主体
作用，调动居民参与社区建设的积极性上下功夫，推动居民自治和谐发展。一是规范完善社区建设工作组织框架。充分发挥人大代表、政协委员、居民小组长、楼栋党代表等特殊群体的重要作用，通过社区谈心室，组织座谈会等形式，多方征求社区建设发展的意见、建议，调动他们参与社区建设的积极性，形成社区建设多层次，网络化的组织框架。二是逐步健全社区自治体系。积极探索由社区居委会、社区议事会、群众性协会为依托的“三位一体”的社区自治体系。在现有的基础上，充实社区议事会队伍，将那些热衷于社区建设，有一定言语表达和沟通协调能力的居民纳入议事会，定期由社区居委会组织召开会议，确定社区工作重点，通过组建社区文化体育协会、社区志愿者协会、社区卫生创建监督员协会等群众性协会组织，使社区职能通过群众性协会组织得以落实和有效发挥。三是搭建服务平台，发挥社区自治功能。我办于2008年已在扎区率先成立了豪锐社区服务中心，进行了“民办非企业”的登记注册，2011年，我们将按照成立社区公共事务服务中心的要求，完善职能，丰富内容，规范操作，将豪锐社区服务中心挂靠新开街社区，与社区居民委员会一个机构，两块牌子，赋予其法人身份，相应独立行使职能的权力。
二、把握有利时机，加强社区基础设施建设
2010年，我区实施的社区办公用房改造工程，为我办改善社区办公环境提供了难得的契机。通过一年的运作，我办的三个社区均已达到社区办公用房300平米的要求，社区功能得到完善。通
过社区资源的优化整合，友谊和联营社区已经迁入新址，在780平方米的社区办公用房内设立了两个社区共享的社区服务大厅、活动室、多媒体教室、基层党组织服务民生指导中心，解决了原来因为面积不足导致社区相关功能无法得到有效发挥的问题。新开街社区办公用房正在建设中，前期工作稳步推进，通过对现有社区办公用房抵扣、辖区内开发商提供社区办公用房折算和政府出资的方式解决建设资金不足的问题，新建的办公用房预计今年竣工，投入使用。
三、建立社区服务体系，完善社区服务功能
社区服务是社区最基本的功能，建立社区服务体系，完善社区服务功能，满足居民生活需求，提高居民生活质量是发挥社区服务功能的出发点和立足点。
（一）加强社区党建工作，确保社区各项工作健康发展 以社区党组织建设为龙头，结合“创先争优”活动的开展，以建党90周年为契机，深入开展“服务百姓暖民心，争当先锋构和谐”主题活动，不断增强党组织的战斗堡垒作用。2010年我办成立了基层党组织服务民生指导中心，建立健全了各项工作制度，搭建了为民服务的平台，今年，我办将不断完善指导中心的各项职能，设立民事办理指导服务部、养老救助帮扶服务部、优生优育指导服务部、就业创业指导服务部、志愿者行动指导服务部五类专项服务部门，为下一步更好的为民服务奠定基础。
（二）改善服务手段，丰富为民服务内容
不断完善社区服务中心职能，充实社区服务内容，建立完善的社区服务体系。一是加强社区信息网络建设。建立以热线电话、电子邮件、QQ群、短信服务等不同形式的信息采集、反馈系统，我办已经联系通信部门，友谊、联营社区网络安装完成后，即可开通“社讯通”业务。二是丰富为民服务内容。依托中介组织、威风锣鼓、物业服务、爱心超市、社区活动室解决人们在吃住行以及娱乐、就业等方面的实际问题。充分发挥社区“法律服务所”、“卫生服务站”、“小邮箱”等服务项目，为弱势群体提供无偿服务。三是进一步拓宽社区养老服务模式。我办结合友谊社区的实际情况，建立了日托式养老服务，在社区新建的办公场所内设立了健身室、棋牌室、休息室、图书室、聊天室，为老年人提供娱乐、休息等服务，使辖区老年人老有所养、老有所乐。
（三）继续推进社区分工网格化管理模式
社区分工网格化管理，就是把社区的工作任务分解到网格中、工作人员定位到网格中、工作责任细化到网格中，从而实现社区管理和服务的精细化。此项工作的推行既方便于服务百姓，又有利于办事处对各项工作的管理，做到分工明确、责任到人。我办已经率先在友谊社区进行试点，下一步将在调研的基础上，解决分工过程中存在的实际困难，不断完善社区分工网格化管理模式，在其他的两个社区逐步推行。
（四）挖掘社区志愿服务资源，充实社区志愿服务体系
以基层党组织服务民生指导中心志愿者行动指导服务部为切
入点，不断充实社区志愿服务体系。一是制定印发第一街道党工委《社区志愿者服务管理办法》，明确组织机构、管理模式、服务原则、服务要求等内容，建立《社区志愿者服务储蓄制度》、《社区志愿者考核制度》。二是拓宽志愿者招募渠道，加强辖区单位志愿者注册登记力度，并由社区民生志愿者具体负责各社区志愿者的招募和管理工作，根据他们的专业知识与技能编入不同的志愿服务队伍，有效发挥他们的专业特长，为辖区居民提供优质的服务。
（五）发展社区经济，合理利用社区经济资源
依托豪锐社区公共事务服务中心，建立以爱心超市、中介组织、物业服务、威风锣鼓为主要支撑点的社区经济活动模式，针对不同的服务群体，采取有偿服务、低偿服务、无偿服务相结合的方式，增加社区收入，发展社区经济。
四、强化队伍建设，提高社区干部素质
随着城市建设的步伐加快，社区工作任务也日趋繁重，对社区工作者的个人素质提出了新的挑战。2011年我们将从交流、学习、考核三个方面着手，不断强化社区干部队伍建设，提高社区干部素质。
（一）搭建沟通交流平台，提高工作活力
在实行社区志愿者调训制度的基础上，建立办事处机关干部挂职锻炼制度，并制定具体的挂职锻炼计划，将年轻的街道干部派驻社区担任书记助理，协助社区书记抓好社区工作。为年轻人 的成长成才搭建平台，为社区工作的发展补充力量。
（二）加强教育培训，提升综合素质
教育培训是提高社区干部素质最直接、最有效的方式之一，2011年我办结合社区工作实际，提出了社区干部学习培训的三种模式。一是制定计划系统学。把社区干部培训列为全街道干部培训的重要内容，针对社区工作特点，科学制定培训计划，一方面组织理论学习培训班进行集中培训，着重培训政治理论知识和业务知识；另一方面通过每星期例会和各类座谈会、研讨会、专题辅导等以会代训，增进交流，取长补短，掌握不同的理论知识和业务知识。二是丰富载体分类学。一方面利用远程教育站点、基层党校等教育阵地，有重点地对社区干部进行政策法规、各种专业技能等知识的培训。另一方面组织社区干部到先进社区现场观摩，以“走出去、请进来”的形式，使社区工作者体会不同区域社区的先进管理经验，从中找出差距，借鉴其先进事例、方法融会贯通到本社区工作中，创新工作思维。三是强化考核监督学。进行经常性的督促、检查，实行考勤制，对社区干部的学习情况进行量化考核，考核结果与评优评先挂钩，确保培训工作不断深入。
（三）实行奖励机制，提升服务能力
为在社区中营造比、学、赶、超的工作氛围，激励社区干部在思想政治素质、业务素质、工作能力等方面的不断提高，街道党工委制定了社区领导班子、领导干部工作实绩考核方案，从街
道领导班子评价，街道各部门考核，平时监控，述职，辖区单位、居民民主测评五个方面，进行核定分数，进行排名。排名第一的社区奖励1000元，优秀社区干部奖励500元。从而提升个体素质、优化整体机构，保障队伍素质不断提高。
2011年，我办将把“以人为本、服务群众”作为加强社区建设的重中之重，扎扎实实地做好社区建设工作，合理利用社区资源，从群众最直接、最迫切的社区服务入手，倾力打造为民、助民、乐民、安民、便民的和谐社区。
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