第一篇：第02次年终总结流程
二○一○年年终总结会
会议流程
一、罗总讲话
首先为总结会定位：既是元月份员工聚会，也是年终总结（团年宴），同时还是来年工作的动员大会；其次结合营销工作讲下酒店的发展。
二、王总讲话
首先针对前期工作简短的做个小结，肯定成绩的同时承认不足，并将努力完善；其次主要讲些祝福的话（拜早年）。
三、赵总讲话，并对春节期间的工作进行布置。
四、优秀员工评比及颁奖
四大部门评选各自部门的“优秀员工、服务之星、微笑大使”，全体员工评选“优秀管理人员”。现场唱票，现场颁奖。
五、团年宴开始
全体员工用餐，餐后全员收拾。
六、卡拉OK时间
联欢活动：
第①个节目：看谁猜得多（时间分钟）
2007年公司承建的琴台工程和首义工程都是市政府的重点绿化工程，影响大、任务重，面对巨大的压力，项目部的同事们主动牺牲周末休息，加班加点，团结一心，圆满完成了各项任务。工作中配合默契，会取得事半功倍的效果，下面就比一比我们同事间的默契程度。游戏规则：全体参加，2人一组自由组合，一人背对观众看主持人展示的词条，不能说出词条中的字，提示给背对主持人的搭档，另一人猜词语，在规定时间看那一组猜对的词多。词语从行业及公司内挑选。
（第一名：价值15元礼品2份，2份需30元
第二名：价值10元礼品2份，2份需20元
第三名：价值5元礼品2份，2份需10元）
第②个节目：你对同事了解吗？（时间分钟）
团结的团队需要相互关心、相互了解，你对身边的同事了解吗？
游戏规则：自由组合，请3对报名，从主持人手中3组“有关个人习惯、爱好的问题”中各抽一组，分组进行：主持人提问，搭档各自在纸上写出自己的答案和自己平常了解的对方答案，写对答案最多的组获胜。
（第一名：价值15元礼品2份，2份需30元
参与奖：价值8元礼品各一份，4份需32元）
第③个节目：心灵传真（时间分钟）
企业管理离不开上传下达，正确地理会上级意图，并准确地传达给同事，是我们需要不断修炼的基本功。
游戏规则：请4人报名，面向观众，站成一排，第一人将从主持人手中看到的词语通过肢体语言和表情表达给第二人，第二人再通过肢体语言和表情表达给第三人，第三人再通过肢体语言和表情表达给第四人，第四人要将所得到信息用语言表达出来。
（参与奖：价值10元礼品各一份，4份需40元）
第④个节目：信任考验（时间分钟）
公司刚刚夺得的中山舰绿化工程，过完年就要进场开工，时间紧，任务重，许多工作都需要良好地配合，和对上级地充分信任。
游戏规则：不同部门相互搭配，请3～4对员工，分组进行：用毛巾蒙住男士的眼睛，女士在场外为男士指引路径，设置椅子路障须绕过，汽球须踩破，鲜花须拾起，鲜花递给女士时计时结束，看哪一组用时最少。
（第一名：价值15元礼品2份，2份需30元
第二名：价值10元礼品2份，2份需20元
第三名：价值5元礼品2份，2份需10元）
第⑤个节目：争先恐后（时间分钟）
客观事物都有其内在的规律和特性，掌握规律和特性就能加快对事物的认识。
游戏规则：准备15～20个词条（一半为树名），主持人说出该事物的一个特征，员工均可抢答，答错者无权再抢答该词条。如没有人抢答，则主持人说出该事物的又一个特征，再抢答，以此类推。
（答对者奖价值5元礼品一份，20份需100元）
在联欢会结束之前，我们让我们看看谁得的奖品最多，究竟“今日之星”是谁呢？是。恭喜恭喜！
接下来迎新春团拜会5：00将在江龙酒店举行，让我们尽情地玩、尽情地乐、尽情地喝、尽情地陶醉吧！
第二篇：流程总结
昆明市工程建设招标管理流程
一、接到项目：采用投标方式确定
二、立项：该项目的属性——必须进入市交易中心：
2.1 国有投资；
2.2 其他县市区于1000万以上国有投资项目；
2.3 1000万但是为学校、医院、水库等关系公共利益、公众安全的公有事业项目。
3.可以不进入市交易中心的情况：在县市区组织其他项目，在确定中标人起15个工作日内将招标情况报招监办备案。
三、公告、备案、时间表：公告发布时间不少于5个工作日，招标人在投标截止7个工作日前停止答疑和修改招标文件，逾期答疑的投标截止时间应当相应顺延。
四、资格审查：对复杂大型工程项目经市人民政府批准可采用资格预审。
五、1.招标：可以分为a.公开招标（原则上应采用）b.邀请招标（设计重大政治、外事或其他特殊任务应急工程，经市人民政府批准后）
2.不用招标（需同级人民政府批准）
2.1 设计国家安全、国家秘密的；
2.2 抢险救灾；
2.3 利用扶贫资金实行以工代赈和需要农民工的；
2.4 勘察、设计、等项目采用特定专利或者专有技术的；
2.5 为现有设备配套而需从该设备原提供处购买零配件的；
2.6 项目标单一，适宜采用拍卖等其他有利引导竞争方式的；
2.7 拟公开招标项目费用与项目价值相比不值得的；
2.8 法律、法规、规章另有规定的；
以上经批准用不进行招标的项目，招标人应报市招监办备案。
六、现场踏勘：招标人不组织集中答疑和现场踏勘。
七、控制价（拦标价）：必须设置，并作为招标项目的最高限价。须由有注册造价工程师的人员编制，由有资质的造价咨询机构出具，经编制人员签字并加盖执业专用章和所在企业公章后方可对外提交。
招标人不得抬高、压低招标控制价。
八、分包：
1.招标人在施工总承包招标中不得指定分包工程；
2.分包需要在文件中载明：接受分包者须有相应资格条件，并不得再次分包。接受分包者就是项目承担连带责任。
中标人和接受分包人应在订立分包合同后15个工作日内按照项目管理权限，将分包合同送同级招监办备案。
九、投标保证金和廉政保证金：按控制价（拦标价）的2%缴纳，不得超过80万。已经缴纳保证金和廉政保证金，而无故不参加投标或出现不廉洁行为，保证金由招标人或纪检监察机关没收。
保证金的退还：中标公示结束，无异议后3个工作日内退还。
十、评标办法：
1.最低投标法；
2.综合评估法；勘察、设计、监理、咨询等费用占项目投资比例小但服务质量对项目影响巨大设计方案或工作措施的重要程度远大于报价的服务招标。复杂、大型工程项目经市人民政府同意按综合评估法评标的项目。
十一、评标委员会成员：从政府设立的评标专家库中随机抽取确定，招标人代表作为评标委员会成员的须报同级人民政府批准。招标人应监督开标、评标全过程。
十二、评标和中标： 视为串标行为：
1.不同投标人的投标文件内容存在非正常一致的； 2.不同投标人的投标文件两处以上错漏一致的；
3.不同投标人的投标报价或者报价组成异常接近或者呈规律性变化的； 4.不同投标人的投标文件由同一个企业或者同一个人编制的；
5.不同投标人的投标文件载明的项目管理班子成员出现同一个人的； 6.不同投标人的投标文件相互混装的；
7.不同投标人的投标文件由一台电脑编制或者同一台附属设备打印的； 8.不同投标人委托同一个投标人的；
9.不同投标人使用同一个或者同一个企业资金缴纳投标保证金和廉政保证金。
10.不同投标文委托同一人或者注册在同一家企业的人员为其提供投标咨询、商务报价、技术咨询（招标工程本身要求采用专用技术的除外）等服务； 11.评标委员会认定的其他串通投标情形。
评标报告：根据招标文件要求推荐中标候选人或者提出明确的评标结论。对于招标失败后重新组织招标，或者按规定直接发包的项目，曾在本工程招标中五正当理由放弃中标或者参与围标串标的投标人，不得再参与本工程投标或者承接工程。
评标结果实行公示制度。在确定中标候选人的名称、名次、投标价、项目负责人姓名以及法律、法规、规章规定和招标人认为应当公示的其他内容。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，签订书面合同，招标人和中标人不得另行订立背离合同实质性内容的其他协议。
招标人应当在订立书面合同之日起15日内，将合同签订情况报送市招监办备案。
十三、信用和标后管理
中标人须向招标人提交履约担保。
当招标控制价（拦标价）与中标价之差小于10%（含10%）时，中标人交纳中标价10%的履约担保，形式可为现金、支票、汇票或银行保函。
但招标控制价（拦标价）与中标价之差小于10%。中标人交纳的履约担保不得低于招标控制价（拦标价）与中标价之差，其中中标价10%可以为现金、支票、汇票或银行保函，剩余部门缴纳现金。
中标人不按规定提交履约担保视为放弃中标。
第三篇：流程总结
流程总结
胖
经过这几天的流程录音，充分的对自己的流程有了了解。尽管在没开业之前，对整个流程有了充分认识也默写过，但是在实践中，往往还有很多不到位的地方。尤其是刚开始的时候，一点都不按流程来走，很多需要做的，需要问的问题都没有做到位。经过这几次的录音和实践，对自己的流程有一下几点不到位：
1.针对没有目标车型的客户不能很好的推荐合适车型，并且在产品介绍的时候就容易混乱，介绍了这个车型几点又跑到另一个车介绍。
2.对有目标车型，直接来看车的客户不能很好的分析客户买车的因素，在介绍的时候不能深入客户的心理。在需求分析上做的不到位。
3.在跟客户交谈了一段时间后，客户往往就有了离开的心思。邀进洽谈室的机会太少。
4.而进入洽谈室之后，对于自我介绍这一方面不足，经常在洽谈室中对于价格争论太久，跟客户联络不上感情，导致客户只谈价格。
5.对客户购车意向判断往往不够细致，比如询问客户能否订车，现金还是全款等。
在日后的接待客户中，一定要加强薄弱的环节，更好的抓住客户。对于客户的需求分析一定要到位，并且要列出客户的需求点，比如总结3点。在分析后要主动推荐合适车型，尤其是现车。在给客户详细介绍产品后，邀请客户进洽谈室休息，请客户喝东西，这个时候要绕开价格问题，跟客户聊一下他的行业，生活等方面。让客户对自己和我们对客户都有充分的认识。抓住客户的心理，给客户压力订车。争取让每一位客户都能满意的从我们手里购车。
第四篇：半年总结流程
关于南充天胜酒店半年总结工作会议流程通知
一、会议主题：
南充天胜酒店半年总结大会
二、会议时间：2015-06-08下午2:00准时开始
三、参会地点：二楼宴会厅（厅
二、厅三）
四、参会人员：酒店全体员工（留取当班人员）
五、主持人：行政人事部
六、人员安排
（一）现场负责：王雪娇、明秋秋（全面负责本次会议的秩序及各项事宜的安排及协调及现场拍照、签到、会议记录等工作）
（二）音响、灯控负责：工程部经理（孙杰）全面负责本次会议音箱、灯光、投影、音乐、横幅
1.本次会议需要投影一部，开场音乐、会议进行曲、颁奖曲、退场曲。话筒两支。
（三）场地布置：餐饮部总监（陈松）全面负责本次会议桌椅摆放及茶水供应工作
1．本次会议需要摆放会议座位130个。（剧院式），最前面一排需要摆放桌子。舞台6张。需要领导席位3个。（领导席位需要摆放矿泉水或茶水）做好台卡打印工作。
（四）接待礼仪：前厅部负责本次礼仪工作。
1.本次会议需要接待礼仪2名，全面负责本次会议的礼仪接待工作。做好领导茶水的添加工作，协助领导做好荣誉证书的颁发工作。需穿旗袍。
（五）财务部/采购部：做好物资物品的购买及员工奖金的发放工作。
1.本次会议需要购买员工奖品9件（床单被套/凉被）。奖金2000元。
（五）各部门：做好优秀部门（1个）。优秀经理（1名）。优秀管理人员（前厅1名、餐饮2名、客房1名、出品1名）。优秀员工（前厅营销1名、餐饮3名、出品2名、客房2名、财务、采购、库房1名、行政人事部1名）的选拔工作。
1.优秀部门、优秀经理的选拔工作由各部门负责人投票产生名单，并由董事长、总经理审核后确定名单。要求：优秀经理要求必须任职3个月以上，无早退、迟到、罚款等不良行为。
2.优秀管理人员由部门提名，行政人事部对其进行考核，最后由总经理董事长确定名单。要求：优秀管理人员为领班级以上主管以上的管理人员，必须任职达到2月以上。无不良行为规范。
3.优秀员工由部门提名，行政人事部审核即可。
（六）奖励设置
优秀部门：奖金500元（现金）优秀经理：奖金500元（现金）优秀管理：奖金200元（现金）
优秀员工：奖励物品（价值100元左右）
六、会议进程：
（一）下午2：00正式开始
迟到者：总监级罚款：100元/人，经理级：80元/人，主管级：60元/人，员工迟到罚款部门负责人10元/人。除当班人员外必须全部参加，6月7号前将8日当班名单报给行政人事部。
（二）、由主持人宣布大会正式开始、全体鼓掌。由主持人宣布大会议程
今天我再次向到会的各位领导、各位同事表示热烈的欢迎！再次掌声！
八、大会进行第二项：
掌声有请：南充天胜酒店董事长陈虎先生为大会致词（30分钟）
九、大会进行第三项：
掌声有请：南充天胜酒店总经理陈雍先生讲话（30分钟）
十、大会进行第四项：
各部门负责人做部门半年总结及下半年工作计划（10分钟）餐饮部总监：陈松 前厅部经理：秦小川 客房部经理：李之艳 工程部经理：孙
杰 财务部经理：刘
丽
十一、大会进行第五项：
由主持人宣布酒店优秀部门、优秀经理、优秀管理人员前、优秀员工名单并上台领奖
有请董事长陈虎先生为我们的优秀部门、优秀经理、颁发荣誉证书及奖金。
有请总经理陈雍先生为我们的优秀员工颁发荣誉证书及奖品 进行合照留念。
十二、大会进行第七项：
有请优秀管理人员代表进行获奖感言 有请优秀员工代表进行获奖感言
十四、大会进行第八项： 有请总经理陈雍先生做工作总结 有请董事长陈虎先生做工作总结 宣布会议到此结束
注意事项：
1、全体将手机调整为静音状态
2、所有员工必须穿戴工装并整理好仪容仪表
3、所有员工必须提前10分钟入场。并依次入座
4、会议期间禁止来回走动、禁止喧哗。不要睡觉。
第五篇：总结表彰大会流程
华北水利水电大学管理与经济学院
社团工作总结表彰暨精英汇加盟会议策划
一、背景：
社团工作做为学院团学工作的重要组成部分，在提高学生素质、繁荣校园生活，促进精神文明建设，配合学院工作起着积极作用，在过去一学年里，学院各社团团结进取，积极努力，各项工作取得较大成效。同时我校优秀社团——精英汇经过发展、壮大，在新阶段也面临新的挑战，为促进学院社团工作发展，也为精英汇成长提供更好平台，经沟通，学院社团管理中心和精英汇达成共识：精英汇纳入院属社团。
二、目的：
为进一步丰富校园文化生活，加强和促进学生社团的管理，充分调动学生社团干部的积极性，鼓励和树立一批学生社团的优秀典型；并宣传、鼓励精英汇纳入我院社团工作，从而提高我院学生社团建设的整体水平，特举行2013-2014管理与经济学院社团工作总结表彰暨精英汇加盟会议。
三、举办单位：
管理与经济学院社团管理中心
四、时间
2014年6月15日16:00——18:30
五、地点：
6119教室
六、人员：
院团委书记、学生会主席团、分团委副书记、学院各社团负责人及其成员
七、流程：
前期准备：
1.6月10日 制定社团考核表，并经由分管老师、社团管理中心、院属社团三方
评价，选出院属优秀社团。（两个）
2.6月10日 申请教室，通知相关人员准备。
3.6月13日 审阅相关人员发言稿。
4.6月15日 准备所需物品，包括证书、聘书、矿泉水。
5.微博宣传
活动进行：
1.15:30布置会场、组织签到，微博宣传。
2.15:50迎接嘉宾、安排人员。
3.16:00 主持人宣布会议开始，介绍活动目的、到场嘉宾、流程。
4.社团管理中心副主任做工作汇报、总结。
5.各协会主席做工作汇报总结。
6.主持人公布优秀社团评选结果，并由院团委书记颁发获奖证书。
7.精英汇负责人做社团介绍，工作汇报。
8.院团委书记颁发院属社团聘书。
9.院团委书记对学院社团工作进行点评。
1.主持人代表社团管理中心向到场人员、支持社团工作各界师生朋友致谢，会议结束。
后期总结：
1.清扫教室，归还物品。
2.做好活动总结以及相关材料汇总。
八、注意事项：
1.人员通知到位，严格要求各社团到场人数，务必保证人员足额按时到场。
2.维持会场秩序，做到无喧哗、无走动、无早退。
3.做好微博直播宣传。
4.各社团汇报发言顺序为：青协、辩协、英语沙龙、物流、会计。
5.各社团（含社团管理中心及精英汇）汇报总结要全面、具体、层次清晰、条理分明，既谈成绩也谈失误。演讲时间五到十分钟，最低不少于五分钟。
九、预算：
证书三张
矿泉水六瓶
管理与经济学院社团管理中心
2014年6月10日
点击咨询 