抓好福利中心建设夯实民政工作平台

第一篇：抓好福利中心建设夯实民政工作平台

抓好福利中心建设 夯实民政工作平台

近年来，我们着眼民政事业科学发展，着力强化保障民生、服务民生的基础支撑，认真贯彻省厅工作部署，坚持以社会福利中心建设为抓手，努力提升民政公共服务设施建设水平，取得初步成效。全市共建设民政公共服务设施项目40个，总投资约2.8亿元，总建筑面积约13.5万平方米。其中，市本级项目有7个，总投资近1.6亿元。目前，全市共完成投资1.8亿元，建筑面积10.3万平方米，初步形成了民政公共服务设施与经济社会同步发展的良好态势。

一、进展情况

按照省厅“一市一县一中心”布局要求，我们坚持长远规划、相对集中、科学设计、因地制宜、分步实施、逐年投入的原则，突出抓好市级社会福利中心建设，扎实推进县级社会福利中心和农村敬老院建设，努力形成分布合理、总量适度、配套完善、满足需求的社会福利设施网络。

1.市级社会福利中心建设情况。将市儿童福利院、市未成年人保护中心、市救助站、市福利院、市光荣院、市华瑞老年公寓等社会福利设施建设项目进行同址规划，在原三明市救助站规划建设市社会福利中心。该项目建设用地58亩，总投资约7200万元，总建筑面积3.23万平方米，设计床位1300张，于去年8月开工。目前，一期工程市儿童福利院宿舍、未成年人保护中心、成年人救助中心主体已封顶，争取今年5月投入

使用；市福利院、社会福利中心综合楼等二期工程正在抓紧规划设计，争取年内开工建设。2006年以来，我们还先后动工建设了华瑞老年公寓、芦桥养老院和市老年公寓3个养老服务设施项目，总投资约7600万元，设计建筑面积5.1万平方米，床位1600张。目前，华瑞老年公寓一期已投入使用，填补了市区养老服务机构的空白。

2.县级社会福利中心建设情况。目前，永安、建宁、清流3个县福社会利中心已开工建设，将乐县社会福利中心正在进行“三通一平”，泰宁、明溪两县社会福利中心已完成项目土地规划，大田县社会福利中心已确定选址，沙县、尤溪、宁化3个县社会福利中心也正在抓紧前期工作。

3.农村敬老院建设情况。通过实施农村敬老院改扩建项目，逐步将农村敬老院发展成农村社会福利中心。2007年以来，认真落实省委、省政府为民办实事项目农村敬老院建设工作部署，新建农村敬老院16所、改扩建17所，投入建设资金2100万元，新增床位990张。

在抓好社会福利中心建设的同时，我们还建设了灾害救助、殡葬服务和优抚安置等民政公共服务设施项目。在泰宁兴建了三明市救灾仓储中心，总投资500万元，建筑面积2990平方米，一期工程已投入使用；实施市殡仪馆原址重建工程，项目总投资约2200万元，建筑面积6200平方米，已基本完工并投入使用；新建了市泰宁疗养院病房大楼，总投资约570万元，建筑面积4535平方米，目前已进入内部装修阶段，上

半年可投入使用。

二、主要做法

我们坚持把社会福利中心建设作为民政事业“十一五”发展规划的重点内容来抓，精心谋划，持续运作，确保了社会福利中心建设协调发展。

1.主动作为，争取支持。坚持政府主导，积极主动汇报，争取市委、市政府和省厅的重视和支持，将社会福利中心等基础设施建设列入重要议事日程。市政府成立了以分管领导为组长的民政基础设施建设领导小组，统筹协调项目建设有关问题。对一些重大项目建设，市政府主要领导还多次亲临实地调研，研究确定关键事项。得益于各级领导的关心和支持，市儿童福利院、未成年人保护中心列入民政部“蓝天计划”等项目建设盘子，并列入三明市2008年重点项目；农村敬老院改扩建连续3年列入市委、市政府为民办实事项目；市福利中心建设项目列入2009年市委、市政府为民办实事项目。

2.统筹规划，因地制宜。认真贯彻省厅《关于加快推进海峡西岸城市社会福利中心建设的指导意见》，立足实际，统筹城乡，制定全市社会福利中心建设实施方案，明确工作任务，提出建设优质工程、美化工程、安全工程、廉洁工程的目标要求。坚持因地制宜、量力而行、分步实施原则，把社会福利中心建设纳入城市和村镇总体规划，力求做到布局合理、设计规范、设施齐全、环境美化。加强项目规划与政策、财力、用地等要素之间的衔接协调，提高项目实施的可及性、实效性。如

市社会福利中心选址在原市救助站内，既充分利用了政府划拨土地资源，节省了建设资金，又充分考虑周边地理空间条件，为长远发展奠定基础；市老年公寓选址综合交通、环境等有利条件，规划建设在城郊瑞云风景区内，并提出“山水型老年公寓”建设目标，更好地为老年人提供养老服务。

3.整合资源，多元投入。在积极争取上级政策、资金支持的同时，我们注重多方筹措资金，为项目建设提供经费保障。一是列入政府财政支出。如市社会福利中心项目一期工程，市政府出资600万元；市老年公寓项目，市政府划拨收储土地41亩价值2100万元；市救灾仓储中心建设、殡仪馆重建项目，市财政投入专储资金1980万元；农村敬老院改扩建项目，市县乡三级财政投入资金970万元。二是发动社会捐赠。市社会福利中心等建设项目共投入捐赠资金450万元，市老年公寓项目接收慈善捐赠300万元。三是发挥福彩公益金的作用。坚持集中财力办大事，将近3年来市本级福彩公益金1060万元的80%以上，用于以社会福利中心为主的基础设施建设。四是注重盘活资产。如通过盘活原市救助站部分划拨土地资源，采取协议经营方式，在产权不变的前提下，引入社会资金投资建设华瑞老年公寓，同时为市救助站新建1幢1500平方米救助用房，达到了既“求其所用”，又“求其所有”目的。五是争取民间投入。据不完全统计，近3年来全市共引进社会资金约4300万元，投入养老设施等项目建设。

4.规范运作，严格管理。按照有关规定组建项目法人，严

格投标及施工单位资质审核，依法对工程勘察、设计监理、施工等进行公开招标并签订合同，确保建设优质工程。注重加强项目资金管理，聘请专业机构进行项目概算预算、审查结算和过程审计，形成建设、施工、监理、概预算、过程审计多方层层把关、相互制衡的控制体系。注重严把造价审核关，既节省了建设资金，又把住了廉洁关。如在乡镇社会福利中心建设中，通过对33个农村敬老院改扩建项目进行造价审核，共核减合同概算168万元，降低成本近8%；市殡仪馆重建和救灾仓储中心两个一期工程分别降低工程成本18.2%和30%。

5.协调联动，凝聚合力。市领导坚持经常检查指导和过问社会福利中心项目建设情况，通过专题会议、现场办公等推进项目建设。市县民政局做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，每个项目抽调专门力量组成工作班子，协同专业部门做好项目前期论证工作，认真组织项目申报、审批、衔接等各方面工作。市县有关部门为项目建设开辟绿色通道，按政策减免有关费用，从简从快办理各项审批程序，形成工作合力，有效推进项目建设进度。

三、几点体会

民政工作是党和政府的一项重要工作，直接涉及民生、民利、民权，事关经济和社会发展大局。通过近年来组织实施民政基础设施建设，我们更加深切感到：

一是中央关于民生建设重大决策和政策环境是根本。特别是省厅关于社会福利设施建设的部署非常及时，为推进民政

基础设施建设提供了良好的机遇。我们积极抢抓发展机遇，把以社会福利中心为重点的民政基础设施建设作为“民生之基”来落实，改变了民政基础设施滞后的局面。

二是领导重视和上级支持是关键。各级领导对我市社会福利中心建设都给予了关心和支持。省厅领导多次到我市给予具体指导和帮助，特别是在资金上给予了大力支持；市领导坚持靠前指挥，深入现场及时协调解决有关问题，扎实推进项目顺利实施。

三是主动融入发展大局是要领。长期以来，民政基础设施建设欠账较多，必须坚持主动作为，积极争取，把社会福利中心建设纳入民生工程的重要内容，融入当地发展大局，才能得到各级党委、政府的重视和各有关部门的配合，才能为项目实施创造良好的环境。

四是加强资金筹措和项目运作是保障。我市作为山区地市，经济相对欠发达，必须更加注重资源整合和资金筹措，坚持量力而行，尽力而为，用项目带动来推进民政基础设施建设。

经过不懈努力，我市社会福利中心建设取得了较快进展，民政公共服务设施进一步完善，但与省厅的要求和兄弟地市相比，还有较大差距。我们将认真贯彻落实本次会议精神，按照省厅的部署和要求，扎实推进社会福利中心建设，为我省民政事业科学发展作出新的贡献。

第二篇：抓好“三个重点”开展“三项活动”夯实“三个建设”

抓好“三个重点”开展“三项活动”夯实“三个建设”

推进我市关心下一代工作全面发展

宜宾市关心下一代工作委员会成立于1992年元月，至今已经走过了探索前进的14年历程，经历了组织由少到多，队伍由小到大，认识不断提高，工作由浅入深，范围逐步拓展，成效逐年扩大的发展过程。近年来,我们在市委、市政府领导下，坚持以邓小平理论和“

三个代表”重要思想为指针，遵照《四川省关心下一代工委员会工作条例》，着力抓好“三个重点”，开展三项活动，落实三个建设，全面推进我市关心下一代工作，取得了比较显著的社会效益。市关工委曾先后荣获全国和省“关心下一代工作先进集体”光荣称号，原市委副书记、泄毓の魅涡旃倩瘛肮匦南乱淮儆薄保Ｎ窀敝魅握庞穹既倩袢肮匦南乱淮冉鋈恕焙褪　疤乇鸸毕捉薄薄４?/Agt;1992年至2005年14年间，全市先后受中、省、市关工委表彰的“关心下一代工作先进集体”46 个，先进个人33 人，优秀工作者67 人，“荣誉奖”8 人，“特别贡献奖”14 人。我市广大关心下一代工作者用辛勤的劳动谱写了辉煌乐章。

一、抓好“三个重点”，掌握工作的主动权。

关心下一代的工作，可以说是涉及到方方面面，实际上我们也不可能眉毛胡子一把抓。实践中，我们认识到主要立该抓好“三个重点”即：开展各项活动，要以基层关工委建设为重点、以思想道德建设为重点、以弱势青少年群体为重点，才能全面推进我市关心下一代工作不断发展。

1、以基层关工委组织为重点建立健全各级关工委组织

我市关工委成立初期，全市仅有关工委组织159个。经过多年努力，虽在不断发展，但总体上讲展缓慢。主要原因是大多数人，特别是部分党政领导的认识没有完全到位，宣传工作滞后。针对这个问题，市关工委乘势而上，在《四川省关心下一代工作委员会工作条例》颁布实施后，迈开了三大步。首先，召开了各区、委一把手参加的规格较高、规模较大的全市关心下一代工作会议，市委领导亲自动员贯彻落实《工作条例》，明确提出以基层为重点的关工委组织建设作为全市关心下一代工作的重点之一，要紧抓不放。此后，每年关心下一代工作会议，都是市委办发文，区县委领导或分管副书记参加，市委领导出席并作重要讲话。迈出了以基层为重点的关工委组织建设的第一步。第二步是从2002年起，一方面抓应建而未建的地区和单位，推动其按照《工作条例》要求尽快组建起来；一方面抓已建组织的调整、充实、完善。以基层为重点，连续抓了两年关工委的队伍建设，在全市基本形成了“纵向到底，横向到边”的关工委组织网络。第三步是2004年起，主要是配好、配强并尽可能多配常务副主任和增加老同志进入关工委班子成员，充实骨干力量，形成老同志为主体，同时在珙县率先试行创建“六好”关工委活动。我们首先从市关工委的领导班子开始调整充实，重点放在充实常务副主任和动员更多离退休老同志加入班子成员。目前市关工委已有3名常务副主任，并正在继续物色增配。关工委61名成员中，名誉主任1名，加上顾问7名，常务副王任3名，委员26名，共有老同志37名，占60％。并且把原来名不符实的几个工作组调整为宣传报告、教育辅导、法制教育帮教、科技辅导、扶贫助困、文化艺术等六个工作团，重新确定正副团长，制定工作团《工作实施细则》，落实挂靠单位，明确各工作团的职责、任务、工作原则、方法和要求。随之各区县关工委及其所属工作组也进行调整重组。目前全市各级关工委己配备常委副主任4252人，区县关工委常务副主任共29名，普遍配备2名以上，其中宜宾县3名、屏山4名、珙县和翠屏区各5名。领导班子成员406名，其中老同志148名，占34.4,珙县、筠连、屏山接近50，宜宾县达60％。

随着区县关工委组织的完善和加强，大大推进了基层关工委的建设。截至目前，全市城市街道、社区262个单位和农村204个乡镇已全部建立关工委，2963个村有1970个村建立了关工小组，占66.5％。各机关、企事业单位应建关工委组织的1177个单位中，已建791个占67.2％。翠屏区和宜宾、兴文、珙县、江安等县所有的乡镇、村都建立了关工委（组）。可以说全市已基本上形成了横向到边，纵向到底的关心下一代组织网络。全市参加关心下一代工作的老同志增加到4.5万人。随着工作制度的逐步规范和老同志工作队伍的不断发展壮大，为进一步推进基层关心下一代工作提供了组织保证。

2、开展各种教育活动以思想道德建设为重点。

思想政治教育和社会主义道德教育我们把它放在首位，列为各种教育的重点，也是整个关工委工作的重点，这是关工委的性质、宗旨和培养目标、工作任务及工作对象决定的。对青少年进行思想道德教育，我们始终坚持以理想信念为核心，以爱国主义、集体主义、社会主义和中华民族精神教育为主要内容，引导青少年逐步树立起正确的世界观、人生观、价值观。这是永恒的

第三篇：抓好远程教育搭建发展平台

抓好远程教育搭建发展平台

推动XX经济社会实现新跨越

我们XX镇位于XX市区东郊，总面积82.47平方公里，辖XX个行政村，4.3万人。目前，全镇已建成远程教育农村站点XX个，入户260户，我们主要做法是：

一、高度重视，全力支持，为远程教育工作奠定坚实基础

近年来，我们始终将远程教育工作摆在镇党委工作的突出位臵，紧紧围绕“让党员干部经常受教育，广大群众长期得实惠”这一目标，充分认识到该项工作对促进农村经济发展、维护农村社会稳定、推动新农村建设的重要意义，思想上高度重视，工作上强力推进。将远程教育纳入重点工作管理，实行目标考核。先后成立了远程教育工作领导小组、远程教育办公室、远程教育督导组，为远程教育工作的顺利开展提供了坚强组织保障。并加大经费投入，先后投资75万元建成“三厅一中心”，即：远程教育播放大厅、远程教育劳务信息服务大厅、远程教育文化产业展厅和镇远程教育信息服务中心，把远程教育的信息资源转化为服务群众的实际效果。

二、培育龙头，示范带动，全面发挥远程教育网络职能作用

自远程教育开展以来，我们始终把镇级服务中心建设及其功能发挥作为远程教育建设的一项主要内容来抓。一是完善硬件设施。镇上我们建成了“三厅一中心”，配备了电视、电脑、投影仪、机顶盒、档案柜等多媒体设备。二是增点扩面。在建好镇管 1

理中心和各村终端接收站点的同时，广泛宣传动员村两委干部、双强党员、致富能人、科技示范户，积极安装机顶盒，扩大了远程教育覆盖面。三是完善信息网络建设。我们吸收农技、畜牧、蔬菜、食用菌等方面专业技术人员参与，做好信息的对内接收推广和对外宣传发布，有针对性地接受果、菜、牧、菌等方面的技术培训。四是抓好学习教育。我们紧紧围绕全镇工作大局，系统安排各站点每月学习计划，要求每个村都要根据各自实际，有选择、有重点地安排学习内容，让远程教育为各村经济发展和农民增收起到积极的助推作用。

三、健全机制，严格管理，确保远程教育站点高效运转

（一）健全队伍，严格管理。一是由组织委员牵头，从机关干部中抽调X名对远教业务精通的同志，分包全镇X个片，定期不定期到各村检查指导工作，帮助各村站点做好操作员培训、学习制度制订、设备调试收看等方面工作。二是配强操作员队伍，每个站点至少配备两名操作员，一是提倡让村两委中相对年轻的村干部兼任操作员，二是将XX名大学生村官明确为各村的操作员，统一经市远程教育办公室专门培训，发给操作员证，持证上岗。这样既可减轻农民负担，又能确保操作员队伍的长期稳定，为有效发挥远程教育作用打下坚实的基础。

（二）健全制度，规范运行。统一制定了《XX镇农村党员干部现代远程教育管理规定》、《各站点操作人员工作职责》、《播放设备及场所管理制度》、《例会制度》、《信息反馈制度》；制订下发了《镇远程教育奖惩制度》，明确包村干部为第一责任人，2大学生村官为具体责任人，采取“十天一通报、一月一考核”的办法，切实提高村级站点的点击率和使用率，连续几年，我镇远程教育点击率在三门峡各乡镇名列前茅。

（三）加强督导，整体推进。我们建立了三个层次的督导体系：一是镇三套班子成员分片督导。三套班子领导分片包村，经常深入站点，督促远程教育计划的落实，帮助解决实际问题；二是将远程教育列入重点工作督查内容，实行逐月量化考评，对连续两个月未完成规定任务的，取消包村干部年终评先资格。三是管理中心专项督导。每月XX日组织召开各站点操作员例会，通报工作进展情况，排查存在问题，提出整改意见。通过多层次的强化督导，齐抓共管，推动了远程教育工作健康快速发展。

四、结合实际，发挥优势，促进我镇经济的快速发展

近年来，我们充分发挥XX镇地处城郊的区位优势，将远程教育与实际工作紧密结合。一是将远程教育与农民增收相结合。通过远程教育网络知识的“洗礼”，全镇群众学科技、用科技蔚然成风，氛围十分浓厚。车窑村是我镇蔬菜种植专业村，党员干部通过从远程网上学习沼气综合利用的科技知识，许多群众在自己的大棚菜里进行猪—沼—菜一体化的综合利用模式建设，有效地提高了养猪和种菜的生产效益。大中原村群众学用果树管理新技术，大胆实践，改造树型，提高了果品的数量和质量，建成了优质果树示范基地，吸引了众多的乡镇果农前来参观学习。特别是我镇的花卉生产，从宣传发动，到种苗引进、技术指导、包装销售，大部分都通过远程教育平台实施。从20XX年开始，全镇

3已建花卉大棚80余座，占地120余亩，栽植非洲菊、玫瑰、剑兰等花卉70余万株，年产值达600余万元，仅此一项全镇农民人均纯收入增加156元。二是将远程教育与劳务经济发展相结合。我们通过农村党员干部现代远程教育网络宣传劳动用工相关法律法规，开展劳务培训，发布用工信息，充分发挥乡镇劳务信息服务中心的平台和辐射带动作用。20XX年通过远程教育劳务信息平台，转移劳动力8700余人，劳务收入达1.3亿元。三是将远程教育与文化产业发展相结合。通过远程教育的平台，我们还成立了民间艺术协会，组织留守妇女学习剪纸、面塑、绢花等技术，已发展会员86人，带动农民300余人参与到民间艺术的开发与销售，剪纸、绢花、皮影等民间艺术品已走向全国、远销海外，其中 “千古雄关，道家之源”的一幅剪纸作品以6万元被河南一家五星级酒店收藏。全镇仅绢花厂就有六、七家，就业人员达200余人。

总之，通过远程教育工作的开展，我们真切感受到它已成为了干部素质教育的示范工程，群众致富的活力工程，干群关系的桥梁工程，经济发展的助推工程。下一步我们将继续加大工作力度，着力在规范管理、发挥作用、构建长效机制上下功夫，全力推进远程教育工作再上新台阶，使远程教育在推动镇域经济发展和农民增收中发挥更大的作用。

谢谢大家！

第四篇：福利生产中心典型材料

福利生产中心典型材料

“MsoNormal”>目标明确，勇于担当，班子齐心，其利断金

“MsoNormal”>福利生产中心典型材料 “MsoNormal” style=““>尊敬的毋市长、各位领导、同志们大家好。

“MsoNormal” style=““>太原市福利生产管理中心接到发言通知后，班子成员又进一步认真回顾了2013年工作情况，虽然取得了一些成绩，但在工作中还有很多不足，还有很多遗憾，距离局党组对我们的要求和期望还有很大差距。有限的会议时间，能把这次发言机会给了我们，也深感局领导既是对我们的爱护和褒奖，更是对我们今后工作的鞭策和激励。为此，我代表管理中心全体向各

位领导表示衷心感谢﹗现将我们2013年重点工作情况汇报如下：

“MsoNormal” style=““>2013年是全市民政工作“三年上台阶”突破之年，也是福利生产管理中心提出直属福利企业“三年实现自养”两年见成效之年。七家市民政局直属福利企业共有职工1231人，在职职工302人，性质为自收自支特殊事业单位。之所以特殊，就特殊在各类残疾职工，盲人、聋哑人、肢体残疾人占到总人数的一半以上。直属福利企业始建于五、六十年代，时至今日，现状是职工年龄偏大，文化水平低下、车间厂房破漏、生计难以维系，“等、靠、要、闹”、集体上访成了习惯。2012年太原市民政局党组提出了“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”，打造一流太原市民政。福利生产管理中心积极响应，三位班子成员认真反思，客观分析，不辱使命，决心带领直属企业职工走出困境，走向正路，提出了“一年打基础、二年见成效、三年实现自养”的奋斗目标。

“MsoNormal” style=““>

一、大处着手，攻坚克难，做好王村南街置换改造工作 “MsoNormal” style=““>2013年是见成效之年，为充分发挥班子作用，处理好长远目标和现阶段目标的关系，年初班子成员及时调整分工，明确责任，负责到底。副主任郭宏伟同志，重点抓好王村南街直属企业的改造置换工作。王村南街38号是直属企业太原宏音印刷厂、机电配件厂、支护材料厂及近百户职工住户多年生产、生活的地方。2011年小店区政府对王村片区旧城改造，开发公司在周边施工过程中，造成我们厂区地基塌陷、厂房墙体裂缝、经房地局房屋鉴定中心鉴定为危房。道路挖断，职工出行生活极其困难，加之房屋本身就年久失修，破烂不堪，职工有住简易楼房，有住平房，还有住地下室的，是名附其实的棚户区。且住户大多是已经退休的盲人、聋哑人。企业的生死存亡，职工的生命安全牵动着市民政局每位领导的心。管理中心一班人到处奔走，向市规

划局、市信访局、小店区规划局反映情况，并向市民政局提出报告，在保证国有资产不流失，通过改造置换，使国有资产保值增值，解决好企业今后的生存发展，解决改善好现职工住户居住环境。局领导高度重视，局班子成员实地调研，并报告市政府，得到市领导的支持。俗话说，好事难办。在拆迁过程中，部分职工提出这样那样的过分条件，设置种种障碍，动迁工作一度无法进行。宏伟同志带领三厂书记不急不躁，坚持原则不松口，挨门挨户做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的职工的房子漏水严重，墙皮脱落，随时有倒塌的危险。他们深夜用塑料布将房顶覆盖，并及时将职工转移到安全地方，临时安置起来。局长任建忠同志，分管领导韩建平同志冒雨挨家挨户查看，残疾职工深受感动。工夫不负有心人，我们真诚相待，打动了他们，搬迁工作年底终于结束，实现了我们预定的目标。

“MsoNormal” style=““>

二、耐心细致，忍辱负重，做好上访职工思想工作

“MsoNormal” style=““>做好现住房职工搬迁工作的同时，宏音印刷厂退休职工五、六十人集体上访市民政局，提出给他们解决住房或给予他们经济补偿的不合理要求，摆出一副打持久战，不达目的誓不罢休的姿态，自带干粮，在民政局一坐就是一天；堵马路、堵办公楼，严重干扰了市民政局正常办公秩序，造成极坏影响。局领导多次亲自接待讲旧城改造政策，讲拆迁置换原则，讲国有资产的管理使用规定。老百姓常说的一句话，榆木疙瘩不开窍，任你说破嘴，他就是一句话：“局长给我们想办法。”我们管理中心工会主席张建伟同志分管信访工作。一方面积极采取措施，制定预案，迅速组织各直属厂厂长书记骨干队伍组成劝导小组，两人一组，包片包人，变上访为下访，不厌其烦主动到家做工作，对党员参与闹事者以组织名义谈话，严厉告诫，如不听劝阻，将严肃处理，并将情况通报其家人子女所在单

位及学校。对特别困难职工进行慰问安抚，对于大家反映我们工作中存在的问题，向大家当面检讨，即刻纠正。同时，我们主动将集体上访的情况，客观、如实向市信访局报告。得到了信访局领导的理解和支持，对他们不合理的要求及行为进行了严厉的批评。另一方面，七、八月份正值入伏高温天气，坚持既要做好上访职工劝导工作，又要体现人性的关怀。为防止身体弱、年龄大，特别是残疾职工中署晕倒或出现安全问题，建伟同志口袋中揣着急救药品，只要有一个上访职工还在，他就一直陪访在旁边，直到上访职工全部离开民政局办公大楼他才离开。有时一天吃不上饭，这种高度的责任感受到局领导的多次赞扬和同志们的敬佩。通过艰苦的说服教育工作，一场持久的群体上访终于得到平息。“MsoNormal” style=““>

三、大胆决策，主动出击，盘活资产，敢于说不

“MsoNormal” style=““>电线厂能否实现转型经营是实现“自养”目标的关键。

该厂在职职工89人，随着事业单位绩效工资的改革，需交纳的养老保险、医疗保险较往年翻倍增加，每年仅保险费用就需100万元左右。该厂桥东街综合楼租赁收入140万元，在保证了养老、医疗保险交纳，职工生活费所剩无几。靠民政局福彩金救助勉强维持。根据该厂实际情况，多次召开职工代表会，就盘活资产，转变经营模式，提升经济效益达成共识。经和楼房承租单位欧亚医院多次协调未果，我们大胆决策，主动出击，聘请律师，通过法律程序，收回大楼经营权，变被动租赁经营为自主经营。也有部分职工心存疑虑，不要量不回米来，把口袋丢了等各种声音也有……。年底把官司打到了中院。

“MsoNormal” style=““>

四、改变观念，增强意识，从现在做起

“MsoNormal” style=““>太原市民政局直属企业，多年来处于停产状态，既无“收”的来源，又无“支”的渠道。企业职工动辄集体上访市民政局、市政府。管理

中心决心扭转这种恶性循环局面变被动为主动，解决职工想工作而无场所，想上岗而无岗位现状。管理中心决定带领大家自愿组合，自筹资金，自主经营，自负盈亏，积极创举办经济实体。严格按照公司法规定，采取现代企业管理制度。经济实体主要经营农副产品开发和加工。

“MsoNormal” style=““>为实现重点工作目标任务的完成，经过一年的摸爬滚打，取得了一定的成效。谈几点体会： “MsoNormal” style=““>

一、要有一个清晰的思路，敢于超越“不可能”的目标。“MsoNormal” style=““>要发展，要进步，必须要有清晰的思路。俗话说，思路决定出路。就算目标没有实现，在通过实现这一目标的过程中，也会学到很多有用的东西，自身能力也会得到很大的提高。

二、将决策贯彻到底。要从全局利益、长远利益出发。王村南街拆迁置换，就是考虑到企业今后的发展，职工长远

利益。在应对企业拆迁过程中职工要求解决住房的上访问题中，我们坚持局部利益个体利益必须服从全局利益的原则。

三、缺乏沟通，就会产生误解。在处理职工上访问题中，我们深刻体会到，善于沟通，真诚沟通，转变“角色”，从严肃的管理者，变成彬彬有礼的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于决策贯彻执行。

四、打造最佳的搭档。在班子成员中互相取长补短，形成整体优势是实现组织目标的关键。我们在工作中，班子成员的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知识互补；互相支持，能力互补；互相体谅，性格互补；互相谦让，年龄互补。

2014年重点工作目标。

“MsoNormal” style=““>一是狠抓直属福利厂“三年实现自养”目标的落实，确保各直属厂在职职工各项社会保险足额交纳，在岗或上岗职工工资不低于太原

市最低工资标准。

“MsoNormal” style=““>二是抓好电线厂大楼转型经营工作，通过合作经营等有效形式，转换电线厂大楼经营模式，变被动租赁为灵活自主经营，实现企业自养。

“MsoNormal” style=““>三是加快推进以农副产品开发的经济实体创办工作，上半年完成生产所需基本设施建设，下半年产品试制成功投放市场。

“MsoNormal” style=““>四是在确保国有资产保值增值前提下，认真科学测算，签订好王村南街直属企业与安泽林开发公司“置换安置协议书”，要经得起检验。“MsoNormal” style=““>五是建立我市社会福利企业信息管理平台，率先实现对全市社会福利企业实行网络化管理，创全省一流。

“MsoNormal” style=““>六是继续解决磁材电机厂历史遗留问题，依据2008年市民政局组织的对磁材电机厂财务审计“审计报告”，进一步分清责任，厘清债

务，化解矛盾，先从群众反映强烈的问题着手，逐步解决该厂“集资建房”遗留问题。

“MsoNormal” style=““>最后，套用任局长在2013局领导班子述职报告中的一段话。

“MsoNormal” style=““>借船下海，借力发展，汇集福利企业发展之势； “MsoNormal” style=““>把握形势，抢抓机遇，捕捉福利企业发展之机； “MsoNormal” style=““>解放思想，深化改革，拓展福利企业发展之路； “MsoNormal” style=““>咬定青山，百折不挠，实现福利企业发展之梦。

“MsoNormal” style=““>2014年是直属福利企业“三年实现自养”的关键之年，管理中心有信心有决心在局党组正确领导下，我们的目标一定能够实现。

谢谢！

太原市福利生产管理中心

2014年2月14日

第五篇：福利中心概况

湖州市社会福利中心企业概况

湖州市社会福利中心是由湖州市民政局引入民营资本合作投资建设的一家大型中、高档庭院式养老、休闲中心，是湖州市人民政府为民办实事的重点项目

一、社会福利中心基本建设情况：

社会福利中心规划项目总用地162亩，其中一期用地41.5亩，一期配套用地33亩，共计74.5亩已全部征用。目前已建成建筑物49980平方米，可利用床位1200张，配套建设有食堂、综合服务楼、医务室等。其中休养楼室内装修已完成，配套设施已到位，室内活动室、棋牌室、图书室、理发室、超市、道路、绿化景观已全部完成，能同时容纳1000人就餐的食堂已完成装修，医务室设备已基本完成，并开始对外营业，中心的电、自来水、燃气已全部到位并已投入使用，到目前为止，一期总投入约1.5亿元，已支付金额1.1亿元左右。

二、社会福利中心管理服务情况：

社会福利中心在市政府和各部门的关心支持下，一手抓服务、一手抓建设。2008年10月7日重阳节即第二十一个老人节之际，市委、市政府四大班子人员一起参加了湖州市社会福利中心开业仪式，通过此次仪式，充分利用了相关媒体和信息宣传，使此次开业仪式有声、有影、有成果。截止12月31日，共入住老人100余人，预约150人。春节以后入住老人200多人。预计2009年可以入住老人800人左右，年收入600余万元。

2009年即将到来，福利中心主要工作目标有以下几个方面：

一、基本建设

1、抓紧筹建湖州康复医院，争取在2009年12月前对外挂牌营业。

2、申报社会福利中心扩建工程项目的审批，争取在12月前完成土地征用及施工前的准备工作。

二、管理服务

1、对外进一步做好宣传工作，扩大宣传面；对内加强企业自身管理，提高员工素质。

2、到2009年6月底，入住老人争取达到500人，到12月底入住老人争取达到800人。

湖州市社会福利中心发展有限公司2008年12月31日