第一篇：“助推转型升级青年突击队”创建计划
“助推转型升级青年突击队”创建计划
一、指导思想
紧扣“项目建设突破年”中心，结合学校实际，通过成立xx市实验小学助推转型升级青年突击队——“科技辅导员”工作组，利用学校科技教育特色及资源，团结带领广大团员青年，高举青年突击队旗帜，发扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神，发挥先进作用，勇担时代责任，创造一流业绩，服务教育发展和重大项目建设，在我区“项目建设突破年”中展才华，立功业。
二、目标任务
1.以活动建设为抓手，广泛开展科普实践。充分发挥学校科技教育的硬件优势、资源优势和品牌优势，将青年突击队的建设与学校“五节”文化建设相结合，特别是与“科技节”充分融合，与时俱进地开展各类科普实践活动，传播科学思想，弘扬科学精神，锻炼实践能力，全面提升广大青少年的综合素质。
2.以人才培养为途径，全面提升业务水平。定期开展岗位培训和业务学习，提升“青年突击队”的整体业务水平。让广大“突击队”队员业务精湛、师德高尚，有能力，有责任心，有奉献意识。不断完善“突击队”的组织建设、队伍建设，发挥优秀队员的“正能量”作用。
3.以社区服务为平台，不断优化共建职能。将科技工作以学校为起点，不断向周边社区和社会辐射，特色共建，资源共享，优势互补，不断提升科技教育的影响力和辐射面。利用重大节日、纪念日做好社区服务工作，重点关心留守、流动儿童的成长。
三、推进措施
将“青年突击队”的建设纳入学校工作计划，由团总支牵头，多部门携手，制定实施计划，明确具体责任人和具体任务。在人才统筹、活动开展、资金投入等方面给予一定的支持和倾斜，保证“青年突击队”的工作能够高质高效地开展。
四、2013年工作安排
1.组建xx市实验小学助推转型升级青年突击队——“科技辅导员”工作组。举行成立仪式。（4月）
2.成立xx市实验小学“电子百拼”“3D建模”“金钥匙科普”三个科技活动兴趣小组，正常开展培训。（5月）
3.组织参加江苏省第二十届青少年科技模型竞赛、第十三届青少年电子技师认定活动”、第二十五届科技创新大赛。（6月）
4.邀请“中国教育学会江苏分会”“哈博士”工作组来校开展科普宣讲。（待定）
5.深入通姜、闸南、方洲等社区开展“缤纷科普进万家”活动。（7月、8月）
6.开展科技辅导员业务技能培训。（9月）
7.开展xx市实验小学2013年“爱科学月”暨“科技节”活动。（11月份）
8.组织学生赴科普实践基地参观实践。（12月份）
第二篇：转型升级 助推发展心得体会
“转型升级 助推发展”心得体会
—郭家湾工业园区管委会
刘泉
根据县委统一部署要求，郭家湾工业园区组织开展了本次“转型升级 助推发展”为主题的讨论学习活动。本次讨论学习活动对于深入贯彻和落实科学发展观，扎实推进创先争优,进一步破解发展难题，实现“十二五”规划良好开局具有重大的意义，非常及时，很有必要。
因此我们要进一步把解放思想作为破解发展难题，推动工作开展的动力源泉和思想武器，通过扎实开展“转型升级 率先发展“活动，强化党员干部的发展意识、忧患意识、创新意识、服务意识。第一 全力加快转型升级
围绕工业园区，打造产业优势，不断转变经济发展方式，提升经济发展总量，扎实搞好招商引资及引进创新人才工作，转变招商引资的方式，在招大商、引巨资、引人才上下功夫。建立健全工作机制，坚定不移的促进民营经济的发展，进一步激发全民创业的热情，加强和改进企业服务工作，支持和鼓励企业搞创新、创品牌、上规模，培育一批市场前景广阔，成长性好的骨干企业。第二 加强调整，积极促进产业结构升级
调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容，一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业，加快发展高新技术产业。二是改造和提升一批传统优势产业，把煤炭深加工作为产业结构调整的重点。三是扶持和壮大一批重点企业，鼓励企业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，打造一批有自主知识产权和自主品牌的创新企业。
第三 自主创新，不断提高企业竞争力
充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新，高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建企业主体、市场导向、产学研联，政府扶持的区域科技创新体制。二是供链创新，三是营销创新和积极运用网络等新兴的营销渠道，降低营销成本，增强竞争力。
第四 破解难题，努力强化企业要素保障 在土地方面，积极争取指标，合理安排用地，拓展发展空间，提高土地利用率。允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制，在资金方面，各银行要加大对企业的投入，通过组织存款，拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源，在电力方面，加快电力项目建设，推进城乡电网改造。第五 齐抓共管，切实做好企业减负工作
给企业减负是帮助企业渡过难关的重要举措，也是政府的重要职责和当务之急，引导企业用好国家有关减免税收工作，制定优惠政策，放水养鱼，该减的减、该免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，进一步规范涉企收费和行政执法监察行为，尽快帮助企业走出困境，促进产业优化升级。
第三篇：党建一体化助推企业转型升级
党建一体化助推企业转型升级
——江苏金桥盐化集团推进党建一体化建设研究
胡建明
江苏金桥盐化集团是国有独资大型企业，有2万余名员工，其中有４５３１名共产党员。为了推进江苏沿海开发重大战略部署的实施，江苏省委、省政府根据连云港市发展需要，将金桥公司划转地方管理，金桥公司的发展环境遇到了前所未有的变化。为了加快发展，推进企业转型，金桥公司将四千多名共产党员的榜样力量转化为政治优势，打破以往党建和行政分设的“两张皮”格局，大力推进党建一体建设，把企业党建工作全面纳入经济工作之中，确保从设置上融入、从体制机制上融入、从工作内容方法上融入、从评价考核上融入，做到党建工作与企业经济工作一起部署、一起推动、一起落实、一起考核，真正实现党建工作和经济工作中心合拍共振。集团公司的综合实力也有了快速增长，公司注册资本金由1.21亿元增加到15亿元，是划转地方管理前的12倍；资产总额增加到近50亿元，增长了5倍。
一、结合实际，充分调研，坚定党建一体化工作信念。
围绕“党建一体化”，从“做什么”和“怎么做”入手对党建工作再思考、再定位。以新经济、新思路、新要求加强企业领导班子建设，以“沿海人”精神，按照“双向进入、交叉任职”的体制，在二级单位全面实行了党政“一肩挑”和党政班子成员的职务交叉。在融入沿海开发、推进产业转型和创新发展的实践中，切实发挥了企业党组织集思广益、把关定向、思想引领的作用。
围绕“党建一体化”，适应新体制、新机制和新任务的要求。把服从服务于项目建设、新业开发、生产经营作为基层组织建设的出发点
1和落脚点。特别是以新举措推动企业党组织的设置，做到新建经济组织的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员，注意努力把党员培养成技术和生产经营骨干，把各类技术和生产经营骨干培养成党员。
围绕“党建一体化”，把解决改革发展中的难题作为党员争先建功的着眼点。在融入沿海开发、推进转型发展的艰巨任务面前，广大党员秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，不畏急难险重，吃苦在前、享受在后，勇挑重担、争扛大梁，处处发挥先锋模范作用，推动了一系列重大项目、重大事项的落实，引领了广大职工精神面貌、工作状态焕然一新。
二、形成互动，工作同步，推进党建一体化工作渗透。
推行领导班子“岗位职责一体化”。公司两级党委按照“双向进入、交叉任职”的原则，完善“党政一肩挑”体制。各级领导班子成员的联系点实行包党建活动开展、包党组织作用发挥、包党风廉政建设、包企业生产经营的“包保联系”制度。机关部门在指导基层业务、协调解决基层问题时按工作职责过问党建，以取得经济发展和党建工作“两结合、两促进”的效果。基层党支部突出“贴紧经济、技能复合”的特点，按照党中央要求找准基层党建工作与中心任务的结合点，创新党的基层组织发挥作用的有效途径和方式，积极探索扩大党内基层民主的多种实现形式，不断增强服务大局、推动科学发展、维护社会和谐稳定的能力。
推行党员队伍“教育培养一体化”。按照把党员培育成企业优秀人力资源，把优秀企业管理技术人才培养成党员的要求，以连云港市委党校金桥分校为主阵地、以各基层单位职校为基础平台，通过合力进行思想教育、强化理论学习、开展技能培训等措施，提高广大党员致
力经济转型的能力、推进机制转轨的能力和参与就业转移的能力。把企业文化管理摆上重要位置，加强理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育，大力弘扬“彰显盐的品质、创造金的价值”企业精神，以“共架金桥、同享卓越”等核心价值观、核心理念和行为准则发挥企业文化在企业经营管理中的战略作用。
推行权力运行“检查监督一体化”。建立“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的权力运行检查监督体制和工作机制。针对这几年新项目不断兴建，新产业不断开发，新实体不断建立，投资额不断加大的实际，进一步整合企业监督力量，关建是加强上级对下级监督责任制，把党内监督、行政监督、董事会监督、法律监督、财务监督、审计监督、厂务公开民主管理监督等监督资源整合起来，既形成交叉监督，又形成综合监督的立体网，把监察的内容渗透到企业的经营管理等各个方面，做到监督程序公开，内容公开，结果公开，逐步实现监督工作经常化和保障工作高效化。
推行和谐构建“合力维稳一体化”。当前，公司正处于新老产业过渡，新老机制转换，职工新老岗位接替和新老观点碰撞的关键时期，维护和谐工作面临着前所未有的压力。各单位充分认识和谐创建工作的长期性、艰巨性和复杂性，同时采取切实可行的措施努力解决职工群众的合理诉求，发挥好各级党组织在教育职工、发动职工方面的组织作用，发挥好各级行政部门在帮助职工、关心职工方面的保障作用，发挥好群团组织在联系职工、团结职工方面的纽带作用，发挥好党员干部在影响职工、带动职工方面的模范作用，强力推进和谐企业建设。
三、注重创新，责任同负，强化党建一体化工作实践。
健全基层党建工作联席会议制度。公司党委定期或不定期召开会议，讨论交流“党建一体化”工作开展情况，研究解决工作中存在的问题，督促指导各项工作落实。各单位党委坚持每月至少召开一次党政工作联席会议，听取基层工作汇报，研究党政工作难题，同时部署工作任务，推进“党建一体化”不断取得新的进展。
建立党建工作督察督办机制。按照一级抓一级的要求，以执行力督察为重点，通过“看、听、访、议、馈”等方式，积极做好贯彻落实联席会议决议的督察督办工作。公司党委成立联合督导组，建立点题汇报制度、重点督查制度、适时调查制度，对各基层党政群工作情况进行有效监督。对发现的突出问题及时予以督导整改，对整改未到位的班子进行限期整改或者面诫勉，对整改不力，班子不协调，工作推进难，职工群众意见大的班子及时进行组织调整。
建立党建工作全面评价体系。探索和完善党建工作目标管理方法，突出抓好党建工作与经济工作相互融合、互为支撑的一体化考核评价体系的建立。在党建工作评价的过程中，坚持定量评价与定性分析相结合，既注重“质”态，考察党建工作总体部署、理论思维和实践探索，又注重“量”态，考察党建各项工作开展的深度和“差异率”。做到把复杂的事情简单化、粗放的要求精细化、定性的指标具体化、抽象的任务形象化，推进基层党建日常工作的标准化、规范化和可操作性。
建立党建工作激励机制。完善党建工作“两层三挂钩”激励体系，即：公司两级党组织党建检查评价与经营业绩考核、班子成员任用及评先选优“三挂钩”。评价等次直接影响班子成员的年薪，以此提高各级党、政、工、纪共抓党建工作的积极性。对在党建工作和在党务工
作岗位上做出突出贡献的，该重奖的同样予以重奖，把精神奖励和物质奖励相统一，用荣誉驱动机制调动各级党政工作人员的积极性。大力弘扬先进典型。大张旗鼓地宣传学习先进党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员的事迹，鼓舞、激励和引导广大党员和职工群众立足本岗，建功成才。
四、加快发展，目标同向，扩大党建一体化工作成果。
围绕发展定目标。把党建目标与发展目标捆绑式设计、一体化管理，以发展目标带动党建目标，以党建目标促进发展目标，在目标一体化中寻求共同价值取向，放大党建工作综合效能。主要是抓思想，服务中心；抓班子，强化核心；抓队伍，凝聚人心，有效地发挥了党建工作鸣锣开道、推波助澜、保驾护航的作用。
围绕发展抓引导。针对企业的实际，大力宣传“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”的发展理念，广泛开展“保持先进性，争做新贡献”、“创建和谐，引领跨越”和“争先创优”等教育活动，以“彰显盐的品质、创造金的价值”企业精神汇聚 “精气神”，为提升企业竞争力提供了精神动力。不论在公司隶属关系划归地方管理的敏感时期，还是在当前产业结构战略性调整的关键阶段，各级党组织在统一思想、凝聚人心、维护稳定方面做了大量的工作。
围绕发展增推力。坚持把企业改革的难点、生产经营的重点、职工关心的热点，作为党建工作的着力点，努力把党组织的政治核心作用，通过推进党建工作创新，转化为企业的领导力；把党的理想信念，通过推进企业价值理念建设，转化为企业的凝聚力；把党的方针政策，通过推进企业战略规划的实施，转化为企业的发展力；把党的纪律作风，通过推进企业规章制度的落实，转化为企业的执行力；把党员的先进性标准，通过推进先进典型群体的选树，转化为企业的带动力。近几年，公司投资20余亿元，上马了30万吨离子膜烧碱、100万吨矿卤日晒制盐、30万吨精制加工盐、30万立方米新型建材等一大批新兴产业项目，初步构建了“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”的新型产业体系，企业呈现出产业转型加快、生产经营有序、企业形象提升的良好局面。
围绕发展助民生。各级党、政、工、纪组织始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的方针，把为民兴办实事作为一切工作的出发点和落脚点，用五年的时间办成了一些四十多年都未能完成的惠民实事。实现了医疗、住房公积金等保障制度的全覆盖。规划实施新城花园、盐场家园、裕泰新村、裕源新村、香河情缘、润南花园、西海岸风情，7个安置房小区，总建筑面积1300多万平方米，预计建设职工住宅11000余套。实施了100多公里的盐场道路水泥化改造，争取到了经济适用房、国家棚户区改造、道路建设、种粮补贴等惠民政策，进一步加快了和谐企业创建的进程。同时，先后组织了几百次职业技能培训，累计5000余人次接受了物管、物流、宾馆服务等专业培训，帮助职工掌握新技能，适应新环境、新工作。
（作者为江苏金桥盐化集团有限责任公司总经理）
第四篇：副校长“转型升级,助推发展”心得
“转型升级，助推发展”心得
——做一名合格的副校长
加强学习，提高自身综合素质，是领导干部的当务之急，尤其作为校级领导，应该用丰富的教育教学理论作支撑，具备厚重的知识基础和文化底蕴，具备过硬的业务素质和能力，同时还应具备协调上下级关系的能力等。作为副校长除具备如上各种素质和能力的之外，最应该做到，而且是很难做到的一点就是能够找到自己合适的位置，即准确定位。
从所周知，副校长在工作上要对校长负责。依据分工任何一位副校长都要协助校长分管某一项或几项具体工作。一位合格的副校长或者说聪明智慧的副手应该使校长从繁琐的事务中解脱出来，集中精力抓大事、谋大计。而副校长如何自我定位，怎样演好自己的角色，不仅关系到自身的发展，更关系到学校领导班子的和谐稳定、战斗力的强弱以及学校的发展。
工作之初茫然无措，既像无头苍蝇，又如冷手抓热馒头，心中无数，工作无序。尤其是无法给自己准确定位，所以根本谈不上做好校长的得力助手了。
至从参加领导干部提高培训后，尤其是多次收看全国各地几位专家教授的讲座视频，并联系工作实际，本职工作渐入佳境，逐渐理清了工作脉络和头绪，驱散了积郁在心头已久的愁云，心里也渐渐阳光起来，并开始对副校长一职有了新的解读和认识，与此同时，在日常工作中也似乎找到了自己合适的位置。这样的培训对于我来说绝对是
一次审视自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好机会，并以此为契机，改正不足，缩小差距，完善自我。
在日常的教育教学工作中我是从以下几方面去认识和践行的。
一、找准位置，工作到位但不越位
在提高培训过程中，我通过自学，查找各种与副校长职责相关书籍与资料，文本中几乎都明确地写道：“副校长协助校长分工负责领导管理学校的教学工作，思想政治工作，总务后勤工作。”可见，副校长分管的某项工作是协助校长分管，所以作为副校长首先就要找准自己的位置，找准坐标，当好配角。正所谓：志明则清，位清则正。
有的人将正职和副职比作一根绳子上的蚂蚱，还有人把正职和副职的关系比作影视戏曲作品表演中的主角与配角。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“红花还需绿叶配”，讲的都是副职和正职的通力合作是十分重要的。
故此，在日常管理中，我始终恪守两点，一是不越位。在学校领导班子中，校长总揽全局，负总责，属于核心地位，而副校长虽独当一面，但仍处于从属和“配角”的位置上。因此，我时时提醒自己，并不断强化“配角”意识，绝不喧宾夺主，不越位，不抢位，甘当配角。但各项工作的完成一定都到位。二是不越权。通过工作实践，我已经清楚地认识到自己是干什么的，应该干什么，应该怎么干。对份内工作严格按照“有职有权，责权统一”的原则，在大胆用权的同时，绝不把分管工作视为自己的“势力范围”，不“独断专行”和擅自拍板，经常向校长和学校领导班子汇报工作，服从集体的领导。
二、当好参谋，不揽功推过
通过培训学习，我深深认识到，副校长是学校集体决策的参与者，要善于当参谋，要协助校长正确决策。所以，我始终紧密结合本岗位职责，多谋份内之事，为校长和学校领导集体决策提供准确适时、客观公正的依据，出良谋、划优策。
作为校长的得力助手，我不断强化和牢固树立“真抓实干”的责任意识，充分发挥“左膀右臂”的作用，争当“开路先锋”。既不畏手畏脚，又不把担子全部扔给下属。首先做到揽分内之事，高质量地完成份内工作；其次揽琐碎之事，主动为校长分忧，尽可能不上交矛盾，将问题解决在基层；再次要揽难办之事，不揽方便容易之事，不揽有功有利之事。
通过实践我还感悟到，副校长作为学校集体中的一员，身为助手，必须增强全局观念，坚持民主集中制原则，在工作中搭台不拆台，自觉维护领导班子团结。一是要树立工作“一盘棋”的思想，不打“小算盘”；二是要当“正人君子”，不搞“小动作”，胸怀坦荡，虚怀若谷，言行一致，表里如一；三是要“照镜子”，不“打手电筒”；四要搞“五湖四海”，不另立“小山头”，不“拉帮结伙”，不搞“独立王国”，极力维护校长这一“主角”的地位和权威。
三、守岗尽责，任劳任怨，争创一流工作
学习和实践使我进一步认识到“守岗尽责”的内涵是丰富的，应该包括认真学习与自己分管工作的相关的方针、政策、先进的工作经验，研究自己分管工作的相关背景、了解过去怎么样，现在面临什么
样的形势，工作对象发生了哪些变化等等，努力研究并掌握工作的基本规律，创造性地开展工作，让工作得到实质性的进展并取得实效，这才是对校长最大的支持，才是对学校领导班子建设最大的贡献。
我以为“任劳任怨”不仅是一种修养，更是一种素质。这就要求我在工作中不但要勤奋工作，还要从大局出发，从维护领导班子团结出发，勇于承担责任。我在一个干训材料上看到一位副校长在总结自己工作时说过这样一段话：“在工作中应该有推功揽过的精神，作为副校长，在学校工作出现问题时，首先要维护校长的形象和领导权威，勇于承担责任，在有成绩时，要首先肯定校长和其他领导以及大家的工作。绝不可反其道而行之。”其实这位副校长所说的“推功揽过的精神”就是“任劳任怨”，工作自己多干点，责任自己多担点，功劳荣誉远离点。
在自我提高学习中，我还读懂了什么是“人文精神”，有识之士把“人文精神”概括为三句话：“扎根于内心的修养；无需别人提醒的自觉；关爱他人的善良。”一个人如果具备了这样的人文精神，在工作中任劳任怨在他心目中就一定是顺理成章的事了。作为副校长就应具备“任劳任怨”这样的修养和素质，应该忠诚于教育事业，甚至为教育事业鞠躬尽瘁。有了这种事业的神圣感、使命感、责任感，工作中吃点苦受点累，或者因为不被人理解而受到一些责难就都可以承受和宽容。我在工作实践中已经感受并体会到，宽容是一种美德，它是化解人与人之间矛盾的一剂良药。正如一位关系学大师所说的一句名言：“金刚怒目，不如菩萨低眉”。一个人如果能够做到宽容大度，他就一定会有良好的人际关系，他的工作也就有了广泛的群众基础。
总之，当副手也是一种社会分工，也是工作的积累和历练，在其位谋其政，我担任了副校长这一职务，就要扎扎实实地做好本职工作，常以“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”的精神来鼓舞和鞭策自己，用聪明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事业，去铺就自己未来的人生之路。
第五篇：转型升级,助推发展
转型升级、助推发展活动心得体会
当前，我县“转型升级、助推发展”主体实践活动正如火如荼地开展。此次活动的目的是要动员和组织全县广大干部职工以科学发展观为指导，进一步解放思想、更新观念、深化改革、科学发展，着力解决思想观念、发展思路、工作作风、效能建设等方面存在的突出问题，切实把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，不断推动我县经济社会又好又快地发展。围绕如何使我县经济社会实现又好又快发展这一主题深入思考，结合运管所的工作实际，谈谈个人几点体会和认识。
一、运管部门在加强运政管理建设中要“转型升级”
1、工作人员的工作能力与工作方法的提高
没有正确的工作方法，要完成任务是不可能的。基层运管部门的同志，在艰苦的工作条件下担负着繁重的运政执法工作，发挥着巨大的作用，在许多方面都成为表率和榜样。但是从“转型升级、助推发展”的要求来看，仍然存在着提高的必要。这主要是工作方法的提高，面对不同的工作实际，需要勇于创新。
以我分管的出租车管理工作为例，出租车投诉受理制度、打击非法营运车辆执法流程、处理结果回告制度、处理文书管理制度、运政执法稽查制度，行政审批统一受理、限
时办结工作机制等在长期实践中形成的工作规范和工作方法，有着其具体和特定的规则和要求，要做好出租车管理工作，不但要有高的思想觉悟和政治热情，还要熟练地掌握和运用相关的法律法规，应用正确的工作方法，才能完成工作要求。我们既要做立场坚定、思想觉悟水平高运政执法工作者，还要做运政工作的行家里手。这都需要我们在工作中不断的总结经验，在此基础上不断创新。
2、运政执法工作由管理型向服务型转变
运政执法工作的内容是既定的，但是为了更好地进行工作，对工作理念进行优化和转型升级，是与加强运政执法能力的目标和要求一致的。由管理型向服务型转变，不仅能提高政府在人民群众中的形象，同时，建设服务型运政部门也是构建和谐社会的必然要求；是贯彻落实科学发展观的必然要求；是促进社会主义市场经济发展的要求；有利于树立政府的权威。
二、运管部门履行职能要“助推发展”
1、维护运输市场秩序，打击非法营运
以打击各类扰乱道路运输市场秩序的违法、违规行为为重点，组织开展“打非治违”专项稽查行动，特别是联合交警部门，组织开展了规模较大的专项打击非法营运活动，共查处“黑出租”xxx辆次，查处“黑客运”xx辆次，查处非法营运货运车辆xxx辆次，纠正违章经营行为xxx起，有力
打击了非法经营者的嚣张气焰，保障了我县道路运输市场秩序的正常运转。全年共受理举报、投诉、咨询共xxx起，处理及回复率达100%，未发生违规执法行为和公路“三乱”问题。我所把运政稽查工作作为促进安全发展、转型发展和谐发展的重要抓手，作为改善政府形象、检验执法能力的重要切入点，采取坚决措施，组织声势浩大的打击非法营运行动，使我县道路运输市场保持了平稳较快协调发展。因此，维护运输市场秩序，打击非法营运是经济发展的“助推器”。
2、加强执法队伍建设，提升运政执法形象
今年，我所坚持管行业必须管行风，谁主管，谁负责的原则，紧紧围绕道路运输管理中心工作，坚持标本兼治、纠建并举的方针，不断创新发展理念，转变工作作风，认真解决广大干部职工行风方面存在的问题，推进依法行政和便民服务工作，制定了我所党风廉政建设和行风建设工作实施方案，并与各公交公司签订了内容详实、责任明确的安全生产目标责任书，保证我县公共交通事业安全有序的进行。为此我所举办运政执法人员岗位培训学习制度，培训内容有国家法律法规、道路运输管理法规规章、执法文书的使用和填写、执法行为、执法用语、执法着装、职业道德教育、荣辱观教育等，全面提高执法人员的执法水平、心理素质和道德涵养等。；同时我所坚持把反腐倡廉工作作为长期工作，加大对行政审批和行政处罚等重点环节的监督力度，继续实行行政
审批统一受理、限时办结的工作机制。
以上就是我在此次实践活动中的心得体会，请大家批评指正。
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