江苏省政协助推自主创新和转型升级

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第一篇:江苏省政协助推自主创新和转型升级

广泛动员 多重角度

江苏省政协助推自主创新和转型升级

本报讯(记者 江迪)近日,江苏省政协举行十届五十次主席会议。会议审议通过了《关于提高自主创新能力、推动经济转型升级的建议案》。

为了这件建议案的诞生,从今年2月起,江苏省政协从多个层面,围绕提高自主创新能力、推动经济转型升级这一议题做了大量工作。

4月下旬,江苏省政协在扬州市举行住苏全国政协委员座谈会。20多位全国政协委员就加快传统产业转型升级、激发自主创新主体的活力、提高人的素质、完善科技创新服务体系等话题提出了许多有价值的意见和建议。

江苏如何与全国其他省区共同发展?全国其他省区的发展道路可以给江苏提供什么经验?带着这些问题,江苏省政协组成了三个调研组分赴山西、宁夏、福建、黑龙江、湖北等地学习考察。在山西、宁夏,考察组着重考察了煤炭产业转型升级、生态环境建设等内容。江苏沿海地区发展规划上升为国家战略,如何以此为依托,推动科学发展、跨越发展?在福建、黑龙江,考察组对海西经济区建设、平潭综合实验区总体发展、东北老工业基地振兴格外关注。江苏产业发达,科教资源丰富,但也面临着高校科研院所科技转化率

低等问题。在湖北,考察组将目光更多投向建设产业园区标志性品牌、加大科技项目资金对企业投入力度及推动高校院所科技成果转化等内容。

经过对比,结合自身实际,江苏省政协提出了创新投融资机制,促进和优化产业投资;进一步提高科研成果转化率,建设高水平的成果转化经纪人队伍;进一步加快打造区域科技创新体系,积极推进苏南自主创新示范区建设;以建设高水平科技园区为载体,构筑转型发展的创新高地;以实施知识产权、标准化和品牌战略为保障,提高产业核心竞争力等一系列建议。

为了更好建言,江苏省政协向各位常委,各民主党派省委、省工商联,各专门委员会,各市政协发出‚英雄帖‛,提供了66个参考选题,为召开专题议政会积累素材。‚参考选题中给出了培养学生的创新精神课题,这与民进江苏省委的优势十分契合。我们以‘提升大学生创新能力,夯实创新人才队伍基础’为主题开展了调研。‛民进江苏省委副主委徐菊英说。江苏省政协委员和政协各参加单位都纷纷围绕参考选题,结合自身专长进行了调研。

旨在更广泛听取各方意见,江苏省政协经济委员会和科学技术委员会围绕主题先后举办了省政协委员和有关单位座谈会,16位省政协委员从产学研各个角度、环节建言献策。5月22日至23日,江苏省政协十届十八次常委会议在南京举行,会议围绕‚提高自主创新能力、推动经济转型升级‛展开专题议政。会议共收到大会发言材料52份,有17名常委、委员先后作了大会发言。为了拓宽委员们知情明政的渠道,常委会议上,江苏省副省长许津荣代表省政府就江苏省提高自主创新能力、推动经济转型升级的情况做了通报。江苏省发改委等8个厅局也就各自职能范围内的相关工作向会议提供了书面材料。

委员们认为,江苏提高自主创新能力、推动经济转型升级,要更加重视高端引领,进一步构建和完善现代产业体系;更加重视扩大内需,进一步推动经济结构调整;更加重视企业研发,进一步强化企业在自主创新中的主体地位;更加重视改革创新,进一步解放和发展科技生产力;更加重视知识产权,进一步加大知识产权工作力度;更加重视人才优先,进一步为自主创新转型升级提供人才支撑;更加重视创新文化,进一步形成推进创新发展的强大精神动力。

第二篇:房地产业创新和商业模式转型

房地产业创新和商业模式转型

刘琦

2013-2-8 10:08:55来源:《中国房地产》2013年第01期

一、房企转型的必要性

管理大师德鲁克说:“当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新已成为促进竞争和商业发展的重要动力,房地产业也不例外。

房地产的商业模式不是也不可能一成不变。本轮房地产调控,从根本上改变了房地产企业的生存环境。只有那些具备了适应行业特定发展阶段的商业模式的企业,才能生存下来,发展壮大,为投资者带来回报。提高附加值,也就是提高投资回报率。就投资回报率而言,房地产企业投资回报率等于利润率乘以周转率再乘以杠杆率。

1.利润空间日益缩小

目前情况下,由于土地贵、工资高、融资难,加上限购,利润率不可能高。2011年房地产500强企业现金及现金等价物余额均值小幅增长24.59%,同时净利润均值出现负增长,同比下降17.94%,为3.47亿元,虽然净利润均值小幅下降,但盈利水平基本保持在较好水平。这表明,2011年房地产开发企业500强盈利水平趋稳,利润空间有所收窄。2010年不少企业创造了良好的销售业绩,为企业将营业收入锁定在较好的水平上,但在建筑材料、人力等成本持续上升以及企业内部管理费用上升等因素的带动下,房地产开发企业的利润空间正在逐渐被压缩,今后此趋势仍将持续。

2.存货去化压力对周转率提出更高要求

由于2010年来的调控政策影响深入,众多房企存货问题加速攀升,压力愈加明显,导致存货周转率不断下降。从投资回报率来看,杠杆率就是表内的负债率和表外杠杆的运用,如土地款的延付和预售款的收取,大趋势可能长期走低,优秀企业只能在周转率上大做文章。大众化的产品定位、标准化的产品设计、模式化的项目管理和适度的土地储备,就能够在一定程度上提高周转效率。目前,像万科、绿地这样的标杆企业在经济繁荣时期的周转效率可以达到1倍左右水平,低谷期的周转率在0.5-0.6倍水平。也就是说,在繁荣期最快可用一年时间收回投资,低谷时期最快也需要两年时间才能收回投资。这已是在传统模式下效率的极限了,如若再想进一步提高周转速度,提高投资回报率,就必须要进行商业模式的转型。

二、欧美国家房地产发展的成功经验

历史是最好的老师,让我们看看欧美国家在经济发展和城市化进程中都经历些什么?

城市化率30%-40%左右进行住宅房地产开发,从30%时开始加速,到70%时基本停止。在城市化率30%-60%的一段时间,人口涌向城市的速度最快、数量最多。因此,实际房价总体上涨最快。这段时间,也是从事住宅开发的最佳时间;当城市人口超过50%之后,人口迁移以小城市人口迁入大城市为主,农村人口向城市迁移为辅。当城市化率达到60%时,人口对于新房需求趋于停滞,从事住宅开发难以获得超额收益,此时持有商业地产才有可能获得超额收益。一个国家的核心城市永远都是人口的主要流向,这些地区的商业地产升值空间最大,而且可以规避未来人口下降的风险。从美国的数据看,第三产业占GDP比重达到50%时,城市化已基本完成,对新房需求大为减少,此时商业地产与住宅地产需求发生大逆转。

上海目前城市第三产业占GDP已超过50%,正由粗放式增量开发向集约式存量经营管理转化,此时,商品房投资进一步放缓,保障房建设是此轮结构性调整的重点、也是难点。行业门槛不断提高,资金和融资能力成为进入市场的基本能力,像中星集团这样的大型房企,间接融资“三金二票一托”的工具都用上了。产品趋于同质化,品牌和服务成为重要的竞争手段。开发企业的经营管理能力比以往任何时候都重要,粗放的开发模式一去不复返了,此轮调控很多企业已尝到了高负债重资产模式之苦。

三、商业模式的转变急需重视

产业的升级换代是一个市场化的过程,要靠企业家去发现。中国的企业家需要努力了解历史,并要看清未来,了解什么样的技术和什么样的经济能对未来产业产生决定性影响,什么样的产业能在未来引领经济的发展。笔者参加国际专业会议、企业论坛,国外企业家聚在一起讨论的是行业、产业未来格局和商业模式的创新,而中国企业家特别是房地产商在一起讨论最多的还是政治或政策问题。

IBM商业研究所的全球CEO调查显示,从2006年开始,全球大企业集团的总裁已将商业模式创新作为企业创新的首要考量。2009年,70%的全球大企业在进行商业模式创新转型,而高达98%的全球企业对它们自身的商业模式创新进行调整。目前国内城市化进程和人民币升值仍将在一段时期内推动资产回报的上

升,但可以预见的是,上海城市化已基本完成,将慢慢进入老年社会。从长期看,人口红利在消失,土地红利在降低,资产的超额回报在衰减,房地产企业创新驱动、转型发展是必然的。如何选择适合企业自身可持续发展、健康发展的商业模式,是战略,不是战术,不可动摇。

四、国内房企的转型之路——美国模式

房地产企业的商业模式如何创新,怎样转型发展?万科是中国房地产的龙头,王石坚持万科只做住宅,他有一句著名的话:“死了也要从棺材里伸出双手反对万科搞多元化”。现如今在郁亮总裁治理下的万科,年销售额过千亿,业务也由单一住宅过渡到商业地产和住宅开发.“二八”分配。像万科这样的过渡模式,一是借鉴香港开发商经验,商业地产开发大体是从传统住宅开发公司转过来的,通过拿住宅项目,做一些社区商业,逐步积累商业不动产物业。二是住宅调控,限购了,为了规模必须增加商业份额。

万达做商业地产,目前总资产过2000亿元,年销售额达1000亿元。开始是以商业地产的名义去要项目,实际上是做住宅,最理想的也就是在一堆住宅中间盖个购物中心,从而把商业地产的名目做实。建成后,采用以售带租的方式,售是最重要的,销售大量住宅和一部分店铺后,留下来的部分出租。这样做的好处是现金压力比较小,现金周转比较快,但最大的问题就是商业地产上的专业性运作不够,租金回报率普遍偏低。

万通是转型商业地产力度最大的一个。在地产界的思想家冯仑带领下,在转型轻资产模式中,万通是行业内概念浸透比较好的公司。万通一直践行的“美国模式”就是以轻资产为主要的表现形式。在中国50家重点地产上市公司的战略

线性评分及排名中,万通地产排名第三,未来成长可期。

万科、万达等过渡性模式在中国特定情况下行之有效,但在目前宏观调控不放松,特别是限贷不放、开发贷趋紧情况下,这种模式受到很大挑战,间接融资成本越来越高,好不容易建好一个项目,应有的投资收益没完全拿到就卖掉。特别是在“北上广深”一级城市,在人均GDP达到15000-20000美元之后(2011年上海人均GDP达12874美元),国际通用的标准商用不动产模式即所谓“美国模式”会有更加持久的发展空间。

所谓“美国模式”就是只有购物中心的商业项目,没有任何住宅,会有更多专业性方面的要求和考虑。美国有很多专门做购物中心的管理机构、投资机构和基金,资产管理人都非常专业。项目一般是整体运营不散售,考虑的是最终使用者。用基金等权益资金建设,靠租金回报和物业增值收入。以资金权益为核心,靠运营管理为导向,中期持有,收入多样化。

以资本收益为核心,这是“美国模式”的一个主要特点。商业不动产强调的是投资回报率,而不是强调这个物业的所属。在资本运作上,中间会加进很多夹层融资,然后带动杠杆。到底物业是谁的,自己拥有多少,他们并不关心,因为这个不重要,关心的只是投入的那部分钱回报有多少就行了。大约十多前年,上海房地产业内都知道美国洛克菲勒集团要来做外滩项目了,操作项目的威廉·董是我的一个朋友。威廉·董是华裔美国人,在一次酒会上,他的同学洛克菲勒的孙子小洛克菲勒问他最近忙什么,他说赋闲在家。小洛克菲勒就和他讲,“你去中国上海操作一个大项目吧”。他们的团队就三个人,一个懂房地产运营的,一个律师,一个建筑师。据他讲,他们拿着这个项目满世界找钱,他们只出300万美元和洛克菲勒的牌子,中国会有很多钱跟进来,但他们会最后一个退出,现

金投资回报率是500%。这个项目后来没有做成,中间有很多原因,但这个模式给了我很大的刺激,这就是美国经典模式。你要想赚更多钱,不能想着先开溜,最基本也要做到“中期持有”,比如最近与黑石聊他们的商业模式时,他们的“7+1+1”就是7年后再看延长个一到两年。一般来讲,建一个10万平方米的写字楼或购物中心需要3年,租满需要一年半到两年,5年后租金正常,一般两年后进行第一轮换租约,这时候租金比较稳定了,这个点租金回报率也达到高点,也是资本市场的高点。当这两个点吻合了,不动产证券化变现或碰到一次机会,把它卖掉。这样赚的钱要比散售赚得更多。

运用这种经典模式,专业房地产商收费多样化了,如新加坡嘉德置地就有这几笔收入:第一是资本权益金,投入的资金回报;第二是房地产项目开发管理费,一般为投入的3%-5%;第三为物业资产管理费,即价值形态运营管理,约为收入的5%-8%;第四为资产的财务管理,即增值收入的分成奖励和因运营管理使物业升值或超额租金收入的奖励;第五就是房地产基金管理的管理费。

企业商业模式创新的难度要比普通的产品和过程创新要求高,商业模式创新往往要一个企业进行深度变革。这种变革要求企业打破传统思路,在文化、组织和资源配置上都进行大幅度改变。笔者越来越深切地感觉到,房地产转型需要依靠金融的支持,金融服务也必须要转型,才能更好地服务于经济转型,没有金融的转型,房地产的转型就会失去资源配置方面的支撑。

(作者单位:上海地产(集团)有限公司)

第三篇:转型升级 助推发展心得体会

“转型升级 助推发展”心得体会

—郭家湾工业园区管委会

刘泉

根据县委统一部署要求,郭家湾工业园区组织开展了本次“转型升级 助推发展”为主题的讨论学习活动。本次讨论学习活动对于深入贯彻和落实科学发展观,扎实推进创先争优,进一步破解发展难题,实现“十二五”规划良好开局具有重大的意义,非常及时,很有必要。

因此我们要进一步把解放思想作为破解发展难题,推动工作开展的动力源泉和思想武器,通过扎实开展“转型升级 率先发展“活动,强化党员干部的发展意识、忧患意识、创新意识、服务意识。第一 全力加快转型升级

围绕工业园区,打造产业优势,不断转变经济发展方式,提升经济发展总量,扎实搞好招商引资及引进创新人才工作,转变招商引资的方式,在招大商、引巨资、引人才上下功夫。建立健全工作机制,坚定不移的促进民营经济的发展,进一步激发全民创业的热情,加强和改进企业服务工作,支持和鼓励企业搞创新、创品牌、上规模,培育一批市场前景广阔,成长性好的骨干企业。第二 加强调整,积极促进产业结构升级

调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容,一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业,加快发展高新技术产业。二是改造和提升一批传统优势产业,把煤炭深加工作为产业结构调整的重点。三是扶持和壮大一批重点企业,鼓励企业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路,打造一批有自主知识产权和自主品牌的创新企业。

第三 自主创新,不断提高企业竞争力

充分发挥企业创新的主体作用,积极引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新,高度重视传统产业的科技创新与改造,加快构建企业主体、市场导向、产学研联,政府扶持的区域科技创新体制。二是供链创新,三是营销创新和积极运用网络等新兴的营销渠道,降低营销成本,增强竞争力。

第四 破解难题,努力强化企业要素保障 在土地方面,积极争取指标,合理安排用地,拓展发展空间,提高土地利用率。允许农村集体经济组织以一定的年限出租,探索农村集体非农建设用地流转机制,在资金方面,各银行要加大对企业的投入,通过组织存款,拆借资金等方式,使得贷款的资金空间较大,富有调剂余地,保证足量的信贷资金来源,在电力方面,加快电力项目建设,推进城乡电网改造。第五 齐抓共管,切实做好企业减负工作

给企业减负是帮助企业渡过难关的重要举措,也是政府的重要职责和当务之急,引导企业用好国家有关减免税收工作,制定优惠政策,放水养鱼,该减的减、该免的免,重点支持企业自主创新和科技进步,支持节能减排和安全生产,进一步规范涉企收费和行政执法监察行为,尽快帮助企业走出困境,促进产业优化升级。

第四篇:旅游节庆的创新和转型

节”,本是节日之意;“庆”则为“庆贺、欢悦”。旅游节庆就是值得人们欢庆的旅游的节日。旅游节庆最本质的定位和价值,应该是“城市的名片,旅游的盛事,百姓的节日”。旅游节庆应“以文化为魂,以社会为根,以旅游为核,以大众为本”。

多年来,在我国旅游业蓬勃发展的大潮中,旅游节庆也以它特有的形态和作用风生水起。一年四季,东西南北,各地的旅游节庆活动此起彼伏,琳琅满目,精彩纷呈,蔚为壮观。

旅游节庆是指依托社会经济、历史文化、自然生态、民俗风情等资源,以提高城市或地方旅游影响力,吸引更多旅游者为目的,而举行的主题性节日盛事。当代旅游经济是注意力经济、体验型经济,具有很强的关联度和带动性。从这个意义上来说,旅游节庆是城市形象的重要传播窗口,是旅游城市的重要营销平台,是节事旅游的重要吸引物,也是旅游经济的重要产业节点,更是打造旅游目的地的重要载体和手段。所以各地都非常重视旅游节庆,也确有不少旅游节庆办得有声有色,充满魅力。但是纵观各地,也有许多旅游节庆背离了原来的意义和价值,有的有名无实,流于形式;有的一时热闹但难以为继;有的不惜重金却效果平平。

“节”,本是节日之意;“庆”则为“庆贺、欢悦”。旅游节庆就是值得人们欢庆的旅游的节日。人们为旅游而来,因节而聚,因节而欢,因节而庆。所以,旅游节庆最本质的定位和价值,应该是“城市的名片,旅游的盛事,百姓的节日”。旅游节庆应“以文化为魂,以社会为根,以旅游为核,以大众为本”。以此来审视林林总总的旅游节庆,需要来一番重新认识,来一番创新与转型。

(一)从“明星主角”到“大众主体”

旅游节庆应是旅游的盛会,百姓的节日,大众为主体。可现在不少旅游节庆却本末倒置,让少数明星充当主角:一是演艺明星。不惜重金请来几个演艺明星举行一台晚会,以为就能让本地的美名远扬;二是政治明星。千方百计邀来几位高层领导、尊贵嘉宾亮个相、致个词、宣布一下开幕,以为就会使本地的地位和形象“一夜提升”;三是历史明星。挖空心思找出一个与本地有联系的历史名人(哪怕是牵强附会的),冠个节的名,寄份追思情,以为就会有众多游客纷至沓来。有的节庆活动甚至把普通百姓拒之门外;有的节庆期间,因接待嘉宾而导致旅游团队住不进当地酒店;更有地方当地老百姓全然不知在搞什么节,认为与己

无关。如此,何谈“因节而欢,因节而庆”?

这种本末倒置的状况应当引起我们足够的警醒,旅游节庆应该坚持“大众主体”,百姓参与;那么不少旅游节庆是不是应该还节于民,还节于游,还节于庆呢?

(二)从“攀高比大”到“个性张扬”

现在的旅游节庆有一种倾向:就是起码是“中国xx节”,动不动冠以“国际旅游节”的牌子。当然,旅游要开拓国际市场,城市要提升国际形象,开展国际旅游节庆活动确有需要,尤其像上海国际旅游节、北京国际旅游节等都非常成功。但是,一哄而起现象值得置疑,有的偏僻小县根本没有国际游客,也非要整出个“国际旅游节”来;有的城市旅游节庆为了体现国际性,只得想方设法拉来几个外国人;似乎规格越高越好,口号越响越好,认为举办了国际旅游节,我这里就是国际旅游目的地啦;有的甚至把举行高规格的旅游节庆作为政绩工程,不惜劳民伤财。这种盲目攀比,名不副实的做法大可不必。

旅游需要“吆喝”。但通过举办旅游节庆,打造城市名片,提升城市形象,吸引国内外游客,关键在于宣传和张扬自己的个性和特色,让更多的人知道,让当地百姓骄傲,从而吸引人们慕名而来,参与进来。所以只有“师出有名”,名副其实,才能“名扬四方”。与其跟风攀比,贪大求洋,不如因地制宜,量身定做,办好一个具有自己个性和特色的旅游节。比如一些地方的民歌节、美食节、菜花节、冰雪节就很实在而有特色;不少少数民族的传统节庆更是个性张扬,令人向往。彰显地方特色,紧扣旅游要素,这样的旅游节庆不仅人们容易记住,而且近悦远来,参与度和知名度会不断提高。

(三)从“现代节庆”到“传统节事”

为了加快旅游业的发展,各地真是动了不少脑筋,创造了一批现代节庆活动。创造初衷无可非议,也有不少现代节庆非常成功。但是不能不说有一些创造的节庆,既没有社会基础,又缺乏文化底蕴,生命力、吸引力不强。旅游节庆非要创造,非要现代吗?我们恰恰忽视了旅游节庆的承继和光大。在中华民族五千年文明中,在五十六个民族大家庭中,早有许多文化旅游节庆的精华和瑰宝,就是传统节事。从春节、元宵节、清明节,到端午节、中秋节、重阳节;还有不少少数民族的农历传统节日。每逢这些佳节,人们都会不约而同地聚会、欢庆;充分彰

显出她的社会基础、文化底蕴、民俗风情和旅游功能。

承继和光大传统节事,以传统节事为“节”,紧密结合本地资源特色,与当代旅游经济特征嫁接,旅游节庆将更加有声有色,倍具魅力。比如春节、元宵节让民俗旅游唱大戏;清明节正是踏青开游、生态旅游好时节;端午节与养生旅游、体育旅游相辉映;重阳节老年旅游展风采;中秋节“千里共婵娟”,万众庆团圆;还有许多少数民族的特色节,如雪顿节、泼水节、那达慕大会等等,如此绚丽多彩,如此神奇无比,我们何不乐为呢?!

中国的传统节事、民族风情不仅中国百姓喜欢,而且国际游客向往,更富影响力和感召力。而且现在好几个传统节日又放小长假,正是旅游节庆大舞台,旅游盛会好时光。与其牵强附会、生搬硬造“旅游节”,不如精心策划,认真办好“传统节”,必将事半功倍。

(四)从“开幕隆重”到“精彩始终”

现在不少旅游节有个怪病:不惜重金砸在开幕式上,投入大量人财物,全力以赴开幕式,追求一时轰动,但是有始无终;更有的旅游节内容空洞,开幕式一结束就“曲尽人散”,不再有什么旅游活动;甚至随即宣布旅游节“圆满成功”。精彩的开幕式对于开启旅游节庆活动,宣传旅游城市形象,吸引人们眼球固然有着重要作用。但旅游节更应追求活动的过程性、公众的参与性、产业的带动性。

成功的旅游节庆应该开幕式后富有系列活动,精彩始终;把全面展示所在城市旅游的特色和精华的过程,把更多的人参与旅游活动的过程,作为旅游节庆善始善终、精彩纷呈的过程。所以,旅游节庆首位需要的不是资金,而是策划和创新。既要精彩开幕式,更要开幕以后更精彩。要精心策划系列的旅游节庆的各项活动,让人们在你这里充分感受你的魅力,体验旅游的精彩,由衷生出几份“来了就不想走”、“来了还要再来”的理由。如果系列活动策划得妙,组织得好,开幕式都可以简化,开个新闻发布会,提前做一番宣传,同样可以奏效。甚至还能少花钱,多办事,办好事,办出更多精彩的事。

(五)从“搭建班子”到“创建机制”

现在各地的旅游节庆,大多是政府主导、政府主办,甚至政府包揽。为了办好旅游节庆,拨了大笔财政预算,从各个部门抽调大批精兵强将,搭起一个庞大的班子;许多地方还诞生了“节庆办”。而且要求节庆年年都要创新,规模年年要有突破,直让节庆班子的成员们动足脑筋,煞费苦心;夜以继日,筋疲力尽。而且导致办节的行政成本居高不下,以至于一些不成功的旅游节庆被百姓称为“劳民伤财”的“形象工程”。当然,作为具有城市形象宣传和提升功能的旅游节庆,政府适当投入,确有必要,无可厚非;如果财政状况良好,办节效果显著,政府包办包揽也未尝不可。但是,长此以往,年复一年,怎堪重负?从深层次看,这里面还有个降低行政成本的问题,有个市场经济条件下节庆产业运行方式的问题,还有个节庆产业、文化产业、旅游产业科学发展、可持续发展的重要课题。所以需要我们去探索、建立和创新旅游节庆的运作机制。

这方面不乏成功案例:蜚声中外的青岛啤酒节历经二十一届,走出了一条“政府主办——政府培育——市场化过渡——市场化运作”的路子,而且一届比一届精彩,即有社会效益,又有经济效益,更显产业拉动功能。著名的广西民歌节,由“大地飞歌文化传播有限公司”承办,负责资金筹措、主要活动策划和经营,并实行经营性项目和公益性项目的分离,呈现出勃勃生机和活力。还有些地方的特色节庆活动则是建立了“政府主导,企业主体,市场运作,社会参与”的机制,兆示出旅游节庆可持续发展的灿烂前景。旅游发展要创新,旅游节庆要创新,关键是理念、机制、体制的创新。加快推进旅游节庆运行机制的创新和转型,必将迎来百花齐放、分外妖娆的旅游节庆新景象。

(六)从“轰动效应”到“综合效益”

“生命在于运动,感情在于走动,旅游在于活动,节庆在于轰动”。由于旅游节庆对于形象推广、旅游营销的特殊作用,节庆应该具有轰动效应,这就是城市影响力和公众知晓度,吸引更多的人了解你、向往你、走进你。但是也许有几种“轰动”值得推敲,甚至不可取:一是刻意追求“轰动”。名不副实却人为造势,结果事与愿违。前不久有报道说某地不挨鄱阳湖却办“鄱阳湖龙虾节”,结果200人中毒,成了“龙虾劫”,就是典型案例。二是满足一时“轰动”。有的节庆不惜重金举办一届,轰动以后便没了声音;三是好大喜功“轰动”。有的节庆规格很高,场面很大但内容空洞,自以为“轰动”却没能让游客和百姓感动,又怎能激起人们前来旅游的冲动。旅游经济是注意力经济,旅游节庆需要的是实实在在的轰动,是个性张扬的轰动,是引人入胜的轰动,是游客纷至沓来的轰动。

旅游产业是综合性很强的产业。在科学发展观指导下,围绕我们举办节庆、发展旅游的初衷,怎么看待旅游节庆的价值取向,怎么评价旅游节庆是否成功呢?就是既要“轰动效应”,更要“综合效益”。旅游节庆的价值取向和评估指标最起码应该包括这么几个方面:一是形象提升效益。通过旅游节庆的成功举办,城市形象和旅游魅力明显提升。二是文化承继效益。通过旅游节庆的成功举办,具有本地特色和个性的文化资源得到有效保护、挖掘、弘扬和传播;而不是庸俗化、空泛化,更不是那种张冠李戴、牵强附会的“假文化”;三是产业带动效益。一个节庆活动吸引了多少游客和百姓参与,拉动了多少“食住行游购娱”旅游综合消费,带动了多少产业链上的互动,增加了多少持续的旅游市场效应,这是十分重要的考量。四是环境保护效益。环境是最好的旅游产品,旅游发展依托环境、保护环境;旅游节庆就是要展示和营造最美的旅游环境。有的节庆人气很旺,但导致大片绿地草坪遭殃;游客爆棚,但卫生质量骤降;有的节庆期间全城动员干干净净,节庆过后却脏乱依旧,不禁让人生出几分置疑和担忧。五是社会促进效益。旅游让生活更精彩,节庆让社会更和谐。旅游节庆中,本地人、外地人、外国人欢聚一起,共赴盛会,同享旅游带来的快乐,旅游节庆是个和谐社会的大舞台,所以百姓和游客的参与度是好的节庆的重要指数。但是如果由于组织不当、管理不善,造成交通拥堵、游客踩踏,甚至酿成安全事故,节庆反而成了不和谐的音符。所以更新举办旅游节庆的理念,建立一个旅游节庆的评价导向,将使我们更智慧,更务实,旅游节庆将走上一条可持续发展的“星光大道”。

(七)从“品牌节庆”到“城市品牌”

旅游和城市发展都已进入“品牌时代”。在我国旅游节庆创新转型的过程中,要注重弘扬传统节庆,提升现代节庆,培育品牌节庆。品牌节庆,就是那些“主题个性鲜明,根植社会基础,彰显文化特色,旅游功能突出,具有知名度、美誉度,在一定区域内乃至国内外具有持久影响力、感召力”的旅游节庆。在目前数不胜数的旅游节庆中需要一批品牌节庆脱颖而出,争奇斗艳。

同时,“旅游即城市”。旅游节庆应该成为城市的品牌和名片。旅游资源缺乏的地方,不要心浮气躁,不用“乱点鸳鸯”,理性认识自己,精心挖掘策划,总有个性特色。旅游资源丰富的地方,也不要求胜心切,不可贪多求全。现在有些地方一年要搞几个节,什么都想办个节,初衷旨在让人们更多地了解自己,结

果往往事与愿违,导致人们找不到北,看不懂你究竟想打什么牌。“花香不在多”,特色魅力强。突出自己个性,培育品牌节庆,而且坚持不懈,让品牌节庆成为“城市的名片,旅游的盛会,百姓的节日”,正是旅游节庆的历史使命。

旅游让城市更美丽,旅游让生活更精彩;旅游节庆将使城市更具魅力,更具品牌影响力和核心竞争力!

第五篇:副校长“转型升级,助推发展”心得

“转型升级,助推发展”心得

——做一名合格的副校长

加强学习,提高自身综合素质,是领导干部的当务之急,尤其作为校级领导,应该用丰富的教育教学理论作支撑,具备厚重的知识基础和文化底蕴,具备过硬的业务素质和能力,同时还应具备协调上下级关系的能力等。作为副校长除具备如上各种素质和能力的之外,最应该做到,而且是很难做到的一点就是能够找到自己合适的位置,即准确定位。

从所周知,副校长在工作上要对校长负责。依据分工任何一位副校长都要协助校长分管某一项或几项具体工作。一位合格的副校长或者说聪明智慧的副手应该使校长从繁琐的事务中解脱出来,集中精力抓大事、谋大计。而副校长如何自我定位,怎样演好自己的角色,不仅关系到自身的发展,更关系到学校领导班子的和谐稳定、战斗力的强弱以及学校的发展。

工作之初茫然无措,既像无头苍蝇,又如冷手抓热馒头,心中无数,工作无序。尤其是无法给自己准确定位,所以根本谈不上做好校长的得力助手了。

至从参加领导干部提高培训后,尤其是多次收看全国各地几位专家教授的讲座视频,并联系工作实际,本职工作渐入佳境,逐渐理清了工作脉络和头绪,驱散了积郁在心头已久的愁云,心里也渐渐阳光起来,并开始对副校长一职有了新的解读和认识,与此同时,在日常工作中也似乎找到了自己合适的位置。这样的培训对于我来说绝对是

一次审视自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好机会,并以此为契机,改正不足,缩小差距,完善自我。

在日常的教育教学工作中我是从以下几方面去认识和践行的。

一、找准位置,工作到位但不越位

在提高培训过程中,我通过自学,查找各种与副校长职责相关书籍与资料,文本中几乎都明确地写道:“副校长协助校长分工负责领导管理学校的教学工作,思想政治工作,总务后勤工作。”可见,副校长分管的某项工作是协助校长分管,所以作为副校长首先就要找准自己的位置,找准坐标,当好配角。正所谓:志明则清,位清则正。

有的人将正职和副职比作一根绳子上的蚂蚱,还有人把正职和副职的关系比作影视戏曲作品表演中的主角与配角。俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,“红花还需绿叶配”,讲的都是副职和正职的通力合作是十分重要的。

故此,在日常管理中,我始终恪守两点,一是不越位。在学校领导班子中,校长总揽全局,负总责,属于核心地位,而副校长虽独当一面,但仍处于从属和“配角”的位置上。因此,我时时提醒自己,并不断强化“配角”意识,绝不喧宾夺主,不越位,不抢位,甘当配角。但各项工作的完成一定都到位。二是不越权。通过工作实践,我已经清楚地认识到自己是干什么的,应该干什么,应该怎么干。对份内工作严格按照“有职有权,责权统一”的原则,在大胆用权的同时,绝不把分管工作视为自己的“势力范围”,不“独断专行”和擅自拍板,经常向校长和学校领导班子汇报工作,服从集体的领导。

二、当好参谋,不揽功推过

通过培训学习,我深深认识到,副校长是学校集体决策的参与者,要善于当参谋,要协助校长正确决策。所以,我始终紧密结合本岗位职责,多谋份内之事,为校长和学校领导集体决策提供准确适时、客观公正的依据,出良谋、划优策。

作为校长的得力助手,我不断强化和牢固树立“真抓实干”的责任意识,充分发挥“左膀右臂”的作用,争当“开路先锋”。既不畏手畏脚,又不把担子全部扔给下属。首先做到揽分内之事,高质量地完成份内工作;其次揽琐碎之事,主动为校长分忧,尽可能不上交矛盾,将问题解决在基层;再次要揽难办之事,不揽方便容易之事,不揽有功有利之事。

通过实践我还感悟到,副校长作为学校集体中的一员,身为助手,必须增强全局观念,坚持民主集中制原则,在工作中搭台不拆台,自觉维护领导班子团结。一是要树立工作“一盘棋”的思想,不打“小算盘”;二是要当“正人君子”,不搞“小动作”,胸怀坦荡,虚怀若谷,言行一致,表里如一;三是要“照镜子”,不“打手电筒”;四要搞“五湖四海”,不另立“小山头”,不“拉帮结伙”,不搞“独立王国”,极力维护校长这一“主角”的地位和权威。

三、守岗尽责,任劳任怨,争创一流工作

学习和实践使我进一步认识到“守岗尽责”的内涵是丰富的,应该包括认真学习与自己分管工作的相关的方针、政策、先进的工作经验,研究自己分管工作的相关背景、了解过去怎么样,现在面临什么

样的形势,工作对象发生了哪些变化等等,努力研究并掌握工作的基本规律,创造性地开展工作,让工作得到实质性的进展并取得实效,这才是对校长最大的支持,才是对学校领导班子建设最大的贡献。

我以为“任劳任怨”不仅是一种修养,更是一种素质。这就要求我在工作中不但要勤奋工作,还要从大局出发,从维护领导班子团结出发,勇于承担责任。我在一个干训材料上看到一位副校长在总结自己工作时说过这样一段话:“在工作中应该有推功揽过的精神,作为副校长,在学校工作出现问题时,首先要维护校长的形象和领导权威,勇于承担责任,在有成绩时,要首先肯定校长和其他领导以及大家的工作。绝不可反其道而行之。”其实这位副校长所说的“推功揽过的精神”就是“任劳任怨”,工作自己多干点,责任自己多担点,功劳荣誉远离点。

在自我提高学习中,我还读懂了什么是“人文精神”,有识之士把“人文精神”概括为三句话:“扎根于内心的修养;无需别人提醒的自觉;关爱他人的善良。”一个人如果具备了这样的人文精神,在工作中任劳任怨在他心目中就一定是顺理成章的事了。作为副校长就应具备“任劳任怨”这样的修养和素质,应该忠诚于教育事业,甚至为教育事业鞠躬尽瘁。有了这种事业的神圣感、使命感、责任感,工作中吃点苦受点累,或者因为不被人理解而受到一些责难就都可以承受和宽容。我在工作实践中已经感受并体会到,宽容是一种美德,它是化解人与人之间矛盾的一剂良药。正如一位关系学大师所说的一句名言:“金刚怒目,不如菩萨低眉”。一个人如果能够做到宽容大度,他就一定会有良好的人际关系,他的工作也就有了广泛的群众基础。

总之,当副手也是一种社会分工,也是工作的积累和历练,在其位谋其政,我担任了副校长这一职务,就要扎扎实实地做好本职工作,常以“老牛自知夕阳短,不用扬鞭自奋蹄”的精神来鼓舞和鞭策自己,用聪明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事业,去铺就自己未来的人生之路。

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