世界500强企业高效能员工的黄金工作法则是

第一篇：世界500强企业高效能员工的黄金工作法则是

世界500强企业高效能员工的黄金工作法则是：

认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。

为什么世界500强企业要让他们的员工在工作时做到六个第一，因为他们明白第一的重要性，世界级经济学家奥利佛·布兰查德早就做出了研究，行业内的第一名比第二名创造出来的价值高出15%，比第三名则高出30%，这只是平均值，不同行业的具体数字可能更悬殊。也就是说企业里最有工作效率的员工为企业创造的价值比落后于他的员工要高出许多。

正如思科公司董事长约翰·钱伯斯所说：一流的企业培育高效能员工；高效能员工造就一流的企业。

什么样的员工才是高效能员工？

高效能员工必须做到：

①工作时认真仔细、精益求精；

②对工作、公司高度负责；

③永远把最重要的事情放在第一位；

④追求速度、追求效率；

⑤敢于创新，解决工作中遇到的困难；

⑥善于学习，更好地为服务企业。

要想成为高效能员工，最好的捷径是直接学习经过世界500强企业验证和倡导的高效能员工工作法则。只要学习并运用这些工作法则，就能成为高效能员工。

高效能员工工作法则为我们每一位企业员工指明了努力的方向，提出了具体做法，的确受益匪浅。它像一盏指路明灯，给我们这些正处于迷茫阶段的职场中人指明了前进的方向。

1、认真第一，一个人如果不能认真工作，就算他有天大的本事，也会把事情办得一塌糊涂。我们公司从事的是食品加工工作，要是在食品加工的时候不小心把一些过期或是没用的东西放进了食品中，就成了不合格食品。要是质检部门不认真检查，让产品流向市场，后果可想而知。客户食用了我们的产品感到不适，投诉我们公司，我们公司就会失去信誉，损失就大了。

2、责任第一，要是每个人都对自己所从事的工作不负责，那么公司就危险了。不负责是一个人工作生活中大忌。不负责地工作，最容易出问题，而且是容易出大问题。出了问题就推卸责任，找不到问题的原因，最后无法解决问题，受损失的还是公司。不用说，不负责的员工也会被公司开除。

3、要事第一，任何一个人都会做事，但是很多人做事却总是不得要领，只会按部就班的做事，不会正确地做事。有些人把事情做完了才发现这不是公司需要做的事情，这是不会做事的表现。做事有诀窍，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通乱做，结果是什么事情都没做好，适得其反。

4、速度第一，有些人工作速度真是慢得让人心急，他不是没有工作能力，他总是不着急。因为他觉得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢来。生产线上只要有一个人慢，整个生产流程都会慢下来，效率就没有了。现在市场竞争这么激烈，快鱼吃慢鱼，谁慢谁就会被淘汰，不能因为公司里有几个工作拖拉的人而影响整个公司。

5、创新第一，很多人都喜欢墨守成规地工作，不愿意去创新。说白了一句话，就是思维懒惰，我不能要求自己每天都有一个工作上的创新，但是我会要求自己每一个月必须在工作上有一个创新，看看能不能在工作流程上有所创新，能不能在公司的营销上有所创新。多为公司想想，有了好的创新，公司肯定也会为我的待遇着想的。

6、学习第一，在工作中学习很重要，工作中有很多技巧不是一天两天就能掌握的，必须学习。只有学习才能提高，不学习就会落后。你永远只会一种技能，你的发展机会就会很窄。当你所掌握的技能过时了，你就要面临失业的危险。工作中要学习，工作之外也要学习，多学习一些对自己有用的知识，会让自己更有竞争力。

要提倡高效能员工工作法则，让自己的工作更有效。

第二篇：循序渐进,坚决做一个高效能员工【高效能员工工作法心得体会】

循序渐进，坚决做一个高效能员工

最近王经理介绍我们阅读了《高效能员工工作法则》，阅读后感触颇深。感觉以前自己在工作上只能称作努力，距离高效能员工的标准相距还很远，仍有许多需要改进和提升的地方。现将自己的感受和理解情况结合自己工作总结如下：

一、工作时认真仔细、精益求精。

以前我并没有明确认真在工作中的地位，却错误的只把完成任务作为目标，没有做到认真一点，更好一点，精益求精，为此自己也付出许多代价，工作上做过许多无用功，质量也不高，一些不认真出现的小错误却造成了很大的麻烦。

必须把认真作为自己工作的基准点：认真，就是对自己现在及未来的行为负责，从小事做起，积极地改变自己的工作态度，认真地去面对每一件事情，有认真作为基础，加强自己工作素质的培养。

对于认真，我要坚持以下原则：第一次就把事情做好，尽量避免返工；及时检查自己的工作，做到精益求精。

二、对工作、对公司高度负责。回想自己一年多的工作，实在不敢承诺做的所有工作都是本着对公司对高度负责的态度。刚到业务部，王经理和张主任也都要求我要把自己的思想提升到整个公司的层面，现在我慢慢开始理解其中的含义。

必须对工作、对公司高度负责：培养自己的主人翁意识，把公司当做自己的家来爱护。书中联想员工对待不属于自己分内的工作，仍然负责到底，不但维护了公司的形象，自己也得到了公司的奖励。

对于负责，我要坚持以下原则：对自己的工作负责，不但不推脱责任，还要用于承担责任；公司的事就是自己的事。

三、永远把最重要的事情放在第一位。

每天我们都有各种固定和临时的工作，如果没有主次分明，不能细分自己工作的主次，便很难做到面面俱到。

必须把最重要的事情放在第一位：要做重要但不紧迫的事情，才能朝着自己的工作目标越走越近，只有养成“做要事而不做急事”的习惯，我们对工作才会保持良好的状态。做事有诀窍，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通乱做，结果是什么事情都没做好，适得其反。

对于要事，我要坚持以下原则：每晚安排好第二天自己要做的工作，主次顺序；随身携带便签本，随时提醒自己要做什么事。

四、追求速度、讲求效率。

联通推出3G卡品后，宣传力度一直比较大，但作为宣传主管，我并没有敏锐的洞察到形式的严峻，采取有效的措施，给公司失去了很大的市场。

必须用高速率作为提升自我的途径：许多时候我们工作要求我们有很快的反映速度，如果速度跟不上，必定造成全局形式的恶化。正如美国思科公司的董事长约翰〃钱伯斯所说，即使与其他公司相比我们是一家习惯于以光速前进的公司，我们的每个错误也仍然几乎都是因为行动太慢才造成的。

对于速率，我要坚持以下原则：对于一些需要追求速率的工作，要把速率放在认真的后面；

五、敢于创新，解决工作中遇到的困难；

很多时候，感觉自己对创新仅仅停留在有一定的想法，但是没有积极的去尝

试，没有勇敢的去付诸实施。也许这就是所谓的思维和行为懒惰，而恰恰是因为懒惰，正在慢慢扼杀自己创新的天赋。

必须把创新作为能力提升的重要手段：立足自己的本职岗位，找准一个点，将最切合实际的、只是平时被忽略了的、小小的改进，运用到我们的工作中，就能给工作带来新的活力，甚至有可能为企业的发展起到巨大的作用。

对于创新，我要坚持以下原则：积极思考，敢于挑战自我，付诸行动;积极讨论，寻求最佳方案。

六、善于学习，更好地为企业服务。

对于新员工来说，无论是工作经验，还是与人交流方式都存在这样那样的不足，有很多技巧不是一天两天就能掌握的，必须通过学习，从而达到熟练提高，更好的为企业服务。

必须把学习作为成长进步的唯一途径：只有学习才能提高，不学习就会落后。如果只会一种技能，自己的发展机会就会很窄。工作中要学习，工作之外也要学习，多学习一些对自己有用的知识，才会让自己更有竞争力。

对于学习，我要坚持以下原则：自主学习，先依靠自己解决问题；积极拜师，学习领导和同事的工作方法、处事方式，提高自己能力。

阅读本书让我受益匪浅，它让我对工作有了新的认识和体会，让我对工作有了激情和动力，我要学习书中所提倡的高效能员工工作法则，让自己的工作更有效，实现自己更大的价值，为公司做出更大的贡献！

第三篇：世界500强企业的员工守则

世界500强企业的员工守则：

1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。

2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……

3、良好的人际关系：良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。”

4、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。

5、自动自发地工作：充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！

6、注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。

7、不找任何借口：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。

第四篇：学习世界500强企业如何培训员工

学习世界 500 强企业如何培训员工
时间：2009-10-20

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我 们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢? IBM“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化 有人称 IBM 的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员 只有为期两周的培训外，IBM 所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼” 训练，内容包括：了解 IBM 内部工作方式，了解自己的部门职能;了解 IBM 产品和服务;专 注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM 怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表 达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为 IBM 的一名新员工，有自己正 式的职务和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要接受 6 至 9 个月的业务学习。事实上，IBM 培训从来都不会停止。IBM，在 在 不学习的人不可能呆下去。从进入 IBM 的第一天起，IBM 就给员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身 教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是 IBM 的骄傲。鼓励员工学习和提高，是 IBM 培训文化的精髓。如果哪个员工要求涨薪，IBM 可能会 犹豫;如果哪个员工要求学习，IBM 肯定会非常欢迎。IBM 非常重视素质教育，基于此，IBM 设置了师傅和培训经理这两个角色，将素质教 育日常化。每个新员工到 IBM 都会有一个专门带他的师傅。而培训经理是 IBM 专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位。西门子新人培训，帮你“导入”;老员工培训，心中有数 西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划 不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心 态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不 称职员工。除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基 础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育，西门 子公司于 1997 年 10 月在北京成立了西门子管理学院。该学院的培训涵盖了高级管理

培训 教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力。西门子管理学院不断地改进和拓 展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一

步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上锻炼的员工，可以根据自己的情况决定自 己参加哪种培训，真正做到了心中有数。英特尔给新员工人情味的帮助和支持 英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训;各部门规章制 度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。然后由经理分给新员工一个“伙伴”，新员工 不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。英特尔会给每位新员工一个 详细的培训计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月新员工分别需要做到什么程度，可 能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外，公司会有意安排许多一对一的 会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流，尤其是和高层经理的 面谈，给了新(从这里续上一页内容)员工直接表现自己的机会。微软打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训 进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真 正的微软职业人。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一 句话肯定是：“你好，微软公司!”一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家 宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知，第二天她面 露惊奇地说：“你知道吗?我给 145 个房间打电话，起码有 50 个电话的第一句是‘你好，微软 公司’。”在深夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是“你好，微软公司”。事情虽小，但 微软风格可见一斑。微软也很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司之后，除了进行语言、礼仪等方面 的培训之外，技术培训也是必不可少的。微软内部实行终身师傅制，新员工一进门就会有一 个师傅来带，此外，新员工还可以享受三个月的集中培训。平时，微软也会给每位员工提供 许多充电的机会：

一、表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会;

二、每月都有 高级专家讲课。公司每星期都会安排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供 诸如如何做演讲、如何管理时

时间、沟通技巧等各种职业培训。宝洁全方位，全过程的培训 首先是入职培训。新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解 公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。其次是技能和商业知识培训。公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如 提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助员工成 为合格的人才。公司独创了 P&G 学院，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围 的管理人员参加学习，并了解他们所需要的管理策略和技术。第三是语言培训。英语是宝洁公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工 的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会 参加集中的短期英语岗前培训。

第四是专业技术的在职培训。从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉 心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划，由其 上级经理定期与员工回顾，这一作法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工 成为本部门和本领域的专家能手。第五是海外培训及委任。公司根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员 到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的 P&G 分支机构进行培训和工作使他们 具有在不同国家和地区工作的经验从而得到更全面的发展。Sony 培训“走在前面” Sony 在短短的三年时间内，由北京一个城市迅速扩展到全中国，现在已分别在二十多 个城市设立了分公司或办事处，产品销售与服务覆盖了几乎全部的大中城市和部分小城市。在这么短的时间内，Sony 公司正是依靠了有力的培训方式，使众多中方职员迅速成长起来，担负起大部分地区负责人的要职，成为公司经营管理的中坚力量。Sony 一再强调的是走在 前面的培训模式。每位新上任的中方职员都会接受角色转化课程的专项培训，使新员工从一 名超级销售员向职业经理人过渡。人事、财务、传媒公关、物流、法务甚至总务部门都会派 出专业人员集中为他们作相关业务指导，使其全面提高作为一名指挥员所应具备的各项素 质。为了便于各地业务经验的交流，以及提高职员的综合业务水平，Sony 为此建立了有效 的流动机制，通过不同城市间员工的调动和不同业务间的****换，好的工作经验被推广到其 它城市，一批批精通多项业务的员工也随之成长起来。与许多新业务的开展一样，远在新的分公司或办事处成立半年之前，公司的

第五篇：《西点军规—世界500强企业卓越员工的22条黄金准则》读后感

责任、意志、勇气、执行、忠诚

《西点军规—世界500强企业卓越员工的22条黄金准则》读后感

在美国两百多年的辉煌历程中，有很多著名的军事将领都出自一个军校，这所军校也培养和造就了众多政治家、企业家、教育家和科学家----它就是美国西点军校（WestPoint），全称“美国陆军军官学校”。中国有句古话：“好铁不打钉，好男不当兵。” 而西点军校却将一块块铁坯打造成了锋利的剑刃。这本《西点军规》从西点军校对学员的要求开始着手，通过解读西点人两百多年来二十二条军规来告诉我们怎样走上成功之路。责任、荣誉、意志、勇气、热忱、服从、信念、尊重、忠诚、自发、正直、竞争这些西点人最典型的品格，不仅仅是军人、管理者应该具有的品质，也是我们每个人都应该追求的品格。这本书告诉我们应该具备怎样的品质才能在企业中、在岗位上做好自己的工作；如何在企业中尽职尽责、赢得荣誉；如何更好更快的获得成功！

一.每个人都有不可推卸的责任，没有责任便不可能成功

人生如一场战役，自己与自己斗争的一场战役！“最终无论是胜利还是失败，都必须坚守岗位”。这是职责所在！“一个人，要赢得尊重，就必须承担起自己的责任。”

责任包括：决不推卸责任、敬业为魂、千万别找借口。

决不推卸责任：没有责任就没有尊重，没有责任更不可能成功，逃避责任的人注定失败，勇敢承担责任的人才是真正的赢家；在集体中，每一个成员都有自己的职责，做好本职工作是每个成员都必须做到的，否则便是不尽责的成员。

敬业为魂：敬业的人热爱自己的工作，尊重自己的工作，会全力以赴地寻求在自己的岗位上做到最好；无论在什么情况下都重视你的工作，热爱你的工作，牢记自己的职责和原则，往往它会为你带来意想不到的收获！

千万别找借口：借口的实质是推卸责任；要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。做事的态度决定了能不能把一件事情做好，而出自内心的责任感决定了你的态度。

当你接受一项任务的同时便有责任把这项任务做好，你必须以百分之百的热情投入到这项任务中去，不管这项任务是难是易，都要带着一种强烈的责任感去做好每一个细节，任何大事件都是由一件件的小事叠加起来的。小闹钟3200万次的旅程也只是从每秒钟“滴答”一下开始的。

二.别人所给予的永远不会属于你自己，要为自己的荣誉而奋斗

对于军人来说荣誉就是生命，是在履行了自己的职责后所获得的奖赏，哪怕在尽职过程中需要付出自己的生命对于我们来说荣誉就是为自己奋斗，这也是体现自身价值的最好方

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厚道 共赢 领导力

法。

一个想获得成功的人是绝不会满足于别人所给予的，而是想方设法的通过自身或团队的努力来获得属于自己的成功。对鸟儿来说飞翔在天空才是它真正的荣誉，而不是关在鸟笼里供人们把玩，等待主人的食物。

三.注重自身素质的提高

要想通过自身的努力获得成功就需要不断地提高自身的素质，个人素质的培养和提高决定了你能不能胜任各种工作，及时完成各项工作。

1.意志：决不惧怕失败、永不放弃、拥有坚韧的品质、没有什么不可能。

决不惧怕失败：一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过胜利，你依然不应惧怕失败；只要努力不畏惧失败，世界上就没有永远的失败者；成功需要意志坚定、不怕失败。

永不放弃：无论什么时候，都不要放弃，只有一心一意的向着既定目标前进的人才是最后能拥有成功的人！

拥有坚韧的品质：坚韧的品质是获得最终胜利的基石，只要拥有坚韧的品格，坚持不懈地努力，就能征服所有的目标。

没有什么不可能：不要被困难吓倒，用平常心来对待，没有什么是不可能的，问题都能解决得更好。

2.正直：追求真理，坚持原则。

我们要追求真理，坚持自己认为正确的。正直是一个人内心最高贵的品格之一，有了它，才能得到他人的认同与尊重，才有可能实现对幸福和成功的愿望。人不只要生存，而且要正直地生存！

3.自发：积极主动。

我们须积极主动地面对每一件事，积极主动才能适应变化多端的现实社会。我们要勤勉，要主动地去寻找困难，解决困难，比别人多想一步，多做一步，往往这一步就能迈向成功。我们要牢记：凡事皆不能唾手可得，任何投机行为都不会获得长久的成功，只有辛勤的劳动才能得到回报。

4.勇气：理性的勇敢。

“勇敢”是一个想获得成功的人必不可少的品质；“理性的勇敢”更多地表现为临危不惧、冷静分析、坚持到底的原则。

战胜逆境：逆境是通向成功所必须经过的考验和磨练，要摆脱逆境，唯有奋斗，只有经历并克服了逆境，才能开创出一片新天地。克服恐惧：面对危险时恐惧并不可耻，但重要的是克服内心的恐惧，做一个直面恐惧、敢于冒险的人；只有敢于想、敢于做，才会有机会成功。

5.信念：就是希望。

《西点军规》读后感

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厚道 共赢 领导力

只要拥有坚定的信念，就不会因为挫折和困难而放弃既定的目标，不会觉得成功的希望渺茫。所有的成功者都必定有着坚定的信念。

6.热忱：积极、热情、专注。

热忱要求我们要总在最前面，要求我们要有热情，要求我们要专注。

总在最前面：“总在最前面”是一种积极的态度，是一种敢为天下先的勇气；走在最前面意味着捕捉到先机，同等的条件下，走在最前面的总是最容易获得成功和客观的利益。

热情：热情是高效率工作的动力，是始终如一高质量完成任务的重要因素，是创造辉煌业绩不可缺少的品质；火一般的热情引导我们走向成功的明天！

专注：能够专注于一件事是成功者最可贵的品质之一。

个人自身重要的品格决定了一个人能不能成为一颗优良的种子，一颗好种子总是结出好果子的重要前提。对于我们来说都要积极主动地去为成为这样的种子而努力，不管未来种植在怎样的土壤上，只有先把自身变得强大才会有更好的选择和机会，才能结出属于我们自己的丰硕的果实。

四.具备良好的职业素养

我们在工作中养成良好的职业素养来更好的适应工作环境。1.竞争。

人需要不断更新自身的知识来提升自己，而这个过程永远没有尽头，终生学习，终生拼搏，才能让你的成功之路走得更快更远。只有第一、争取第一，是一种积极向上的心态，它为所有人创造一个奋斗的目标，一种前进的动力。没有最好，只有更好：对于员工，这意味着不断超越自己，以获得成功、再创辉煌；对于企业，它标志着持续的发展。

2.服从。

纪律作为一种约束的手段是必需的，在组织中，规章制度作为约束和评判标准也是必需的，优秀的成员要能遵守组织的“纪律”，并把它潜移默化为自己的自觉行为，将服从训练成习惯；服从是行动的第一步；优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无条件地执行。优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益与集体利益的关系。

3.团队精神。

训练团队意识。你代表的不是个人，而是一个团队。团结就是力量，即使很多微小的力量凝聚在一起时也会产生很大的能量。秋天，南飞的大雁借着“V”字队形，整个雁群比每只雁单飞时至少增加了71%的飞行能力。如果脱队，立刻会感到独自飞行时的吃力、迟缓。当领队的大雁疲倦了，其他的雁就会轮流接替繁重的领队位置，同时飞在后面的雁还会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。当一只雁因生病或受伤而掉队时，另外两只雁会脱离队伍来帮助和保护它，直到它能够重上蓝天或死去，另两只雁才会离去。雁群就是一个非《西点军规》读后感

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厚道 共赢 领导力

常优秀的团队，它们互相扶持，合理分配，分享共同目标与集体感，凭借着彼此的冲劲和助力，更快、更轻易地到达目的地。善于合作、唯有通过合作扬长避短，才能发挥出团队的最大力量。

4.忠诚。

忠诚胜于能力！忠诚在企业中是无与伦比的品质，从普通员工到管理者，都应以忠诚来回馈企业，应当清楚地意识到自己的责任，以企业利益为先，恪守企业的准则，积极实现企业的目标。忠诚要求我们全力以赴，成功的一切结果都是建立在全力以赴、尽职尽责做好日常工作的基础上的。“忠诚带来荣誉，忠诚胜于能力。”这也我们目前提倡的诚信社会吧！无论是人和人之间还是企业、客户、员工之间，为诚信付出的代价往往是不可估量的。在僧多粥少的今天，能够做到诚信，更是令人尊敬的。

6.尊重。

要谨慎自己的言行，让整洁的仪表和礼貌的举止帮助自己建立良好的人际关系，叩开成功的大门；要对所有人都以礼相待，只有尊重每一个人，才能受欢迎，人们才愿意与之交往；要应该以上司为榜样，对于员工，以上司为榜样，尊重上司、学习上司、执行上司交给的任务，这样才能获得上司的赏识，脚踏实地的前进，而对于领导者，“以上司为榜样”会时刻提醒自己要以身作则，时刻保持高度的责任感。

对于自身来说，良好的职业素养能够使自己在风云变幻的职场生涯中一枝独秀，处于不败之地。对于企业来说，具有良好职业素养的人也正是企业一直在寻找的人，企业需要的是把企业的事当成自己的事的人，能够与企业荣辱与共，决不轻易抛弃放弃。

一个人即使再才华横溢、能力出众，如果不具备良好的职业素养，对企业来说也不能发挥其最大的潜力，甚至可能损害到企业的利益。“德才兼备”——永远是品德当先。

五.总结

西点军校有一句名言“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。”实际生活也是如此。不能磨练不过关永远停留在那里舔自己的伤口而无法继续上路。一切的喜怒哀乐都是上帝赐予我们的礼物，“生活是勇敢者的游戏”，拿到它，感受它，继续前行。

成功之树需要用完善的品德去浇灌才能收获果实。有时不是缺乏成功的机会，而是没有强迫自己去修炼自身的品格，来把握这些机会。通过对这本书的解读，让我认识到自身的不足，清楚意识到自己自身品格和职业以后的努力方向。只有不断提高自身品格和职业意识，才能在走向成功的道路上不断披荆斩棘，才能达到成功的彼岸。

《西点军规》读后感

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