浅论现代企业市场营销管理中的细节与执行力问题

第一篇：浅论现代企业市场营销管理中的细节与执行力问题

浅论现代企业市场营销管理中的细节与执行力问题

一、前言

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但能够把小事做细的人却不是很多。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考：

其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。

其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。

其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。

从上面这几段话中，我们看出企业不论其未来规模和总量的不断扩大，都是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。

二、企业市场营销管理中的细节

现在市场营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中

终需

细的涵的要节盖细的落的节结实计作果到划用。管制力。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最 理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。

细节其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为一个市场营销企业的管理规范手册。

前几年，国内有一家突然出现了一家名叫“荣华鸡”的快餐连锁，公开叫板与麦当劳和肯德基，说洋快餐开到哪里，荣华鸡就奉陪到哪里，但是很短的时间里荣华鸡倒下了，而麦当劳和肯德基却继续发展。在荣华鸡傲视快餐连锁市场的时候，几乎所有人都吃惊快餐市场上出现了一个可怕的杀手，它的发展速度令人叹为观止，而同时期的洋快餐却似乎有些默默无名。

研究证明，一个真正成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的管理、内部效率和外界资源整合能力。流程化、规范化和制度化的管理是其中的重中之重。许多经营活动中的策划和创意对于竞争的差异化固然重要，但它们都是附着于外在的表现形式，它们所形成的竞争力是极为短暂的。

荣华鸡创造的神话是依赖策划、速度和创意等外在形式化的竞争力的，外在种如面的透更可竞支准乐争。确温力我的度

总们定、是不义食难妨它品以来为烤

持看数制久看字、的麦麦牛，当当肉并劳劳饼且吧。大易，麦小

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一、引是切柜

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“速度”更服务的麦都是数字度、等待

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当劳都可做到精确到位。

三、企业市场营销管理中的执行力

一个市场营销企业对细节的理解是时间和经验的积累。管理总是富有弹性的，没有完美无缺的管理，只有适合于特定情景下的管理，管理的完善是在细节的发掘、确认和积累中慢慢实现的。作为一个市场营销企业的管理者，要做到在繁重的日常事务中有条不紊，百密无疏，就必须注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。

细节落实到管理中，就是市场营销企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。管理并无所谓的细节，每一个细节都决定着最终的执行效果，是市场营销企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。

市场营销企业管理工作中的执行作用力，管理是由企业执行力和个人执行力组成，是思想和行为的结合体。

市场营销企业执行能力是组织能力或制度性能力，而管理者的执行能力是个人能力。当你把计划制定好，上交的时候，你常常会碰到“所有的细节都考虑周使蒙诸执这执行执执行（全上行里力行能一了了了我对力力）吗灰。们管必，企

？要不我们在继续讨论讨论”等话，可是最后结果呢？那些东西即，上级也不会想着去擦一下，更别说将书面上的细节改善计划付

可以看出管理者自身执行力的重要性，现在关于企业管理中的执理须三业的重是制作视科度

用力。

三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身学的执行制度保障。

行和执行力的讨论非常热烈。对管理执行力的热衷研讨，实际上已经说明了

制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。

（二）执行能力

执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于

众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。管理者应（制和人

该三度出明）是现白制执时

三度行，个保的就流障保会

程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。

障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情

况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障。

1、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者的作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。

2、要有明确的执行时间计划。讨论决定了的事情，管理者一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。

3、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。余士维先生提出解决事情分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧急 ；D、不重要不紧急。

4、指令一定要明确简明。指令是否明确是能体现管理者水平的重要方面。有不意见或自己想当然的认为下属已了解的思想，其后果是十分严重的。对指得多实令到问与要确一跟确认句踪认之和。，下属理解的是不是这样。下属也要确认管理者是不是这个意思，后再去执行，会减少很多偏差。在执行权力下放到实际工作中时，少说一句的效果往往不同，所以执行过程中要注重一些细节的落

方度题发面定不生的了能的能不形事力是而情。万上进

事大吉的，然后就靠员工靠下属自我约束，学，过程还是要关注。要做好过程督促、行预测和判断。

5、管理者要注重培养并具备领悟和计划能力、指挥和协调能力、授权和判断能力、创新能力等

6、要跟踪考核。制自我管理。管理的问去指导工作，对可能

7、执行管理要有反馈的制度，这样形成管理工作闭环。管理是个功能系统，之间是紧密相连的关系，那个地方断了就会很快得到信息，哪个环节出现了问题、执行力不到位，是管理者还是员工的问题就会一目了然。

培育一个强有力的团队，其实就是执行力，而执行终究靠的是人。建设稳定高效的管理团队，是每个企业都希望做的，这就要给人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有责任感和权力去完成企业期待的目标。人才难留，好的人才更难留，关键是企业本身在发展的同时离不开人才。

不同能力的人素质是不同的，一个团队中人员的能力就有高低，管理者如果能够工作到位，团队的执行力就会增强。而现实中因为这样那样的问题，许多计划、目标最后不了了之的话，就说明管理者的执行力受阻，这样会使团队的工作速度放慢下来。所以团队的执行力强不强不仅在于人员自身，更重要的是管理者的能力及对整个团队的培训和管理方式，如果正确的话，团队就能形成一个强力体系。

管理者的工作任务同样也不仅仅局限于管理、决策，更要注重实际的执行。管理和造管理四

者就能、自一力结身批的论

不仅要有良好的执行管理能力，还要关注团队的执行力。要培养执行力强、有责任心而且态度明确的团队，则是体现管理者执行最好有依据和证明。

企业管理中的细节和执行力如果简单规范一下，一是制度与与流程的固化，二是管理者自身能力，三是团队作用力。

有个著名的管理三段论法，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理中的本质特征，管理也就成为了一种空话。只有将管理中的细节和执行力者运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。

参考文献：

1.刘光明 《现代企业文化》 经济管理出版社 2005年11月

2.方光罗 《企业文化概论》 东北财经大学出版社 2002年10月3.梁少川 《企业文化与管理方式》 暨南大学出版社 2002年10月

第二篇：细节管理与执行力学习心得之二

细节管理与执行力学习心得之二

2014年1月17日下午2:00继续学习汪中求《细节管理与执行力》讲座之

三、之四，主要内容是执行力的规则、执行力的应用。

一是执行力的规则—僵化、优化、固话。僵化就是模块化、标准化；优化就是对已有的规则的逐步完善；固化就是优化后的规则要有一定的稳定性。作为一名优秀员工，要做到“听话”、“出活”，有人认为这太古板，而我认为这是必须的。不听话，我行我素，整个企业就会乱套，就无法开展工作；出工不出力、不出活，人人混日子，企业就会垮掉。

二是执行力的应用。口头复述的方法可以有效地避免执行错误，要让员工清楚地知道自己该做什么、怎样做；我们的每一项工作，都要有可行的计划，“计划你的工作，工作你的计划”，工作要有计划、计划要靠有效的工作来完成。

公共服务部 田宝庆2014.1.22.

第三篇：执行力与细节管理学习体会

前几天根据公司会议精神，全体学习《执行力与细节管理》的内容，学习后我们也认真分析其中的部分内容，比较我们现在工作中存在的不足，领悟其中内涵，那些非常详细有激情感染力的语言。我们应该学习与领悟，并且要能够在自己的岗位上逐渐的深入和利用，才是我们的努力学习的成效。

首先，打开视点的第一个章节，新时代，新征程。告诉我们总结以前的，给我们指引前程和带来动力。经沧海而今迈步从头越，用气壮山河之气息鼓舞打劲，春风再起，时不我待，整装待发，蓄气依旧的能量在涌动，一些吹动号角的语言在鼓舞着所有胜利人，脚踏实地奋勇向前。决胜千里必须依靠执行力，执行力这个词语在前两年已经宣讲和贯通，基础已经到位，估计今年要着重落实。执行力是一个封闭的环节，是一个贯通上下级关系，执行力就是公司的计划、理念及想法，员工能不能遵守照做，能，就是有执行力的，反之就是没有。对于员工而言，执行力就是上司的命令和指示，自己有没有能力实现，有，就是有执行力的员工，反之就是没有。简而言之，古人讲“知行合一”，执行力，就是“行”。我们如何来把公司的会议精神和要求，好好做下去，不折不扣把任务和制度严格执行到位呢，首先我们必须的认可这个任务和制度，从心理上把它放在一个重点位之上来，从而做出计划和目标，包括中间的一些过程的监督和检查，鼓动员工按照计划和方案去完成。那么在工作的过程当中，一定要把分管领导放到合理的位置上，并且要求分管领导能够起到中控的作用，包括带头实施各种制度和工作预案及方法。

在执行力的运作过程中把工作精细化，制定出各个工作的单面性，让员工能够轻松的接受，才能够完美的把任务完成，当然要加强检查和监督力度，因为现在的员工的能动性不强，如今已经不是雷锋的时代，自觉劳动，自觉奉献意识没有了，所有重视的都在与个人的利益相融合，只有强加责任人人到位，才能有义务去履行自己的责任，每层每个级别都是相同的，有责任了，才能有责任心，所以把工作细化，容易解决和管理，在问题出现后能够责任明确，处理得当，减少扯皮的情况发生。再说细化，单一的工段容易操作，还能够把人员留住，如果人员流失，单一工段还能够在知识产权方面有保护的作用。把工作分解了，层次分明了，工作任务下达与执行就比较明确。做起来还是比较简单，管理比较简明，成本分析也好计量和对比。并且在监督检查时，还比较直接。事事简单化，就能够让员工做起不走样，一贯的执行。

一般工作细化了，层次分明了，那么人员的才能，就能够分明出来，什么样的是操作员工，什么样的是技术人员，什么样的是主管的人员，什么样的是经理人员。我们要认真的分析，也要认真的向每一位员工学习，人各有所长和爱好，能够在不同的领域内发挥专长性，在一部电视剧苗圃主演的《穆桂英挂帅》里面，当时杨六郎挂帅攻打辽军，多次未成功，后来佘老太君就选了穆桂英挂帅，但是穆桂英是新到的，又是女将，引来了众多将领的不满，通过实战演练，佘老太君让穆桂英和七娘八妹，包括杨五郎及一些老将领来布阵演习，结果穆桂英全胜，后来设老太君说了一句经典的语言让众位服了，何为将才，何为师才，何为帅才，何为勇兵才。这就是分工明细，并且不同的人才，在不同的岗位上就能显现出超越的能力。

层次分明，精细化工作，要求我们能够互相学习，三个臭皮匠赛过诸葛亮，这是人人皆知名言。王鹏总经理的报告中提出：重提苦干、实干加巧干，互相学习，努力加巧妙地工作，才能出现好的产品，有思想的作为才能有好的服务，好的结果。所以推进执行力建设必须做好中控的的环节，坚持多元化发展、精细化管理，坚定发展信心，积极应对挑战，努力构建全面协调可持续发展的优秀企业的工作总思路，相信公司今年要着重开展“执行力建设年”活动。对于我们东营公司来讲，落实好集团公司精神要求，改进工作作风，加强执行力建设，切实推进精细化管理。精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，企业发展至今，规模化已经发展到一个较高层次，精细化管理的时代正在来临。

总结三点：

一是要提高思想认识，转变传统观念。就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果。管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与其中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

二要提升人员素质，主要方法是加强学习。即提高学习的能力、提高思考问题的能力、提高解决问题的能力，有效推动全员执行力及精细化管理水平的提升，将精细化管理和执行力文化深深固化到车间员工的思想意识中，转化到实际行动来，显化到工作发展成果去。

三要强化执行落实。有制度不执行，比没有制度更可怕。有效、严格地执行制度就是提升班组员工的执行力。每位班组员工都必须不折不扣地执行各项规章制度，通过完善的制度来管人、管事、管物、管安全、管流程、管质量。

总之认真学高、中、低所有人的技能和才干，学习公司文件精神，在思想上把提高执行力和工作精细化，在工作中把分工明细，责任明确，从领、带、管、看几种方式出发，切实把中控环节做好，干与干的结果就是执行与力的对应产物，怎么干，干的力度怎样，贯彻执行公司制度，严格要求自己。以后我们要真学习执行力文件的知识，全面的运用到工作中来，推动执行力建设的发展。

第四篇：浅析执行力与现代烟草企业6S管理中的必要性

浅析班组执行力与现代烟草企业6S管理中的关联性

去年伊始，全厂上下在围绕蒋总经理在省公司工作会议上关于“上水平、争先进、创一流”的讲话精神，在周涛厂长为核心的领导集体带领下深入的分析当前烟草行业严峻形势，并为迎接新一轮的竞争而加强的品牌间的整合，也为淮烟今后几年的稳定健康发展指明了方向。为了迎接即将到来的新挑战，广大干群满腔热情在保质保量完成生产计划的同时，开展了以6S管理为核心提升自身竞争力的管理创新活动。

如今。6S管理已经在全厂各部门全面展开。车间生产工具井然有序，员工精神饱满，各处室办公用品也各就其位，短期内全厂上下的生产面貌有了焕然一新的改变，成绩可谓斐然。但是，这种得来不易的管理成果能否长期保持下去，则需要上下一致行之有效的执行力来作为保障。

烟草企业作为国企，有着极其明显的行业特殊性，它对于政策的依赖性和反应速度要求较高。因此在管理行为中，能否快速而行之有效的将领导层的指示传达并得到执行，便成了企业管理活动的重中之重。所以，执行力的贯彻程度便与此次6S管理成果有着紧密联系。

在我个人看来，班组执行力对于现代烟草企业的管理中的意义为以下几点：

（一）执行力是6S管理活动成效的基础。“无规矩不成方圆”，这对于企业而言亦是如此，可是有了规矩得不得很好的执行，那和摆

设也并无多大差异了。在企业6S管理行为中，管理任务被层层分解，相当于每一层都承担了不同的管理目标，只有在一个执行力理念深入贯彻的企业中，管理任务才会在上下传达的过程中得到不折不扣的实现。也只有这样，才能使得核心层的意图得到最真实的体现。其实执行力的基础价值不光对6S管理而言，当前，烟草行业正面临入世以来最严峻的挑战，面对资本和技术力量都很雄浑的国外烟草企业，国家局对行业的发展提出了更高的要求。在这种复杂多变形势下，只有对行业导向任何变化都洞若观火并做出快速反应，才能保证企业在新一轮的行业整合中不至滞后。而这一切，无一不需要一个强有力的执行力管理团队作为基础。

（二）执行力是6S管理活动的贯彻途径。在企业的管理行为中，每一项管理活动的通达都必然是自上而下的途径来实现，在贯彻过程中保证每一级都能够行之有效的完成自身的管理目标便成为了企业管理中所实际遇到的一大难题。尤其在淮烟这样的国有企业，中基层管理所承担的决策性功能较为微弱，而需要的便是执行力度和协调力度，企业的核心层往往在决策过程中不可能就各种细微末节的问题均做出相应指示，因此在实际的决策贯彻过程中，中基层管理的执行力力度便成为了决策能否得到最大化和最优化实现的重要途径。以班组为契机，在6S管理活动中，班组不仅作为贯彻途径的末端存在，也是6S管理的直接受益者和执行者，它的执行力便决定了整个活动的最终成效如何，只有在日常生产活动中充分的感知管理行为的用意并在实际生产活动中高质量的实现管理目标，才能更好的贯彻执行整个

管理行为，使得整个6S管理活动得到最良性的反馈。

（三）执行力是6S管理活动成果的保障。任何管理活动都有其管理目标，实现这些管理目标可能并不需要太多的时日。6S管理方案经过一段时间的推广实行，已经取得了明显的成效，无论是工作环境还是精神面貌都有了较大改善，但若是希翼保持这种管理成果，使之能够在企业的发展过程中长久的发挥其正面效应，那恐怕并非一日之功，而这其中的关键便是在于企业能否有一个强有力执行力的管理团队在支撑。

不仅是在于贯彻途径的通达上，执行力的重要性在管理成果维护上的重要性更是体现的淋漓尽致。生产部门作为烟草企业的核心，也是各项管理活动的重要实践场所，在管理目标逐层分解之后，班组作为目标的执行者已经实现，在接下来的成果维护过程中，更需要班组管理团体制定出切合实际的各项维护6S管理成果的规章制度和考核标准，在日常的管理中切实的去落实这些制度，这些行为无一不需要一个对于决策层指示拥有高度执行力的班组来作为管理活动的支撑。

一个具有高度执行力的团体对于现代烟草企业的重要性可见一斑，在企业发展过程中，团队建设向来为企业文化建设的重要一环，若是有一个高执行力的团队，那决策层无疑更便于运筹帷幄，同时还可以得到相对真实的第一手反馈信息。如今的淮烟，在顺应新形势发展要求的推动下正逐步向市场经济型的现代企业角色转变，各种新式的管理模式也越来越多的运用到企业的日常运转中，而班组执行力在企业管理行为的重要性也越发凸显出来。如何加强执行力在企业管理

中更加通达的运用也将成为淮烟在迈向现代企业中不可忽视的因素，假使如此，那不妨从以下几个方面着手。

（一）提升班组基层管理人员的综合素质。若是想得到一个具备高执行力的团队，那一个高素质的团队则是不可或缺的首要条件。若不其然，连自身都对政策本身缺乏足够领悟力，那更无需谈何执行力。现阶段，淮烟的人员构成可以初步概括为以下几点：中青年管理骨干不断涌现，新晋大学生渐露峥嵘，车间新老人员交替趋势明显。这些人力状态的变化无疑不为基础管理人员综合素质的提升提供了极其有利的条件。

首先，大批年富力强抑或工作经验丰富的人走上中层管理岗位，拥有较高素质的他们成为企业运转的中流砥柱。近几年来，部分优秀大学生也逐步迈入基层领导岗位，逐步改变了以往车间管理层人员老化，精神状态沉暮的局面，给管理层带来了新鲜血液。而他们普遍也拥有较高的学历素养，也在无形之中使得基层管理人员的综合素质得到提升，这就使得他们在执行政策上比老一代人有着更强的领悟力和执行力，或许现阶段的他们还存在着管理经验不足的问题，但若在工作中加以时间的实践和磨合，那一个较高素质的团队产生将不会遥远。

（二）加强对班组管理人员执行力内容培训。前文已经阐述了，年轻的管理团队虽然可能意味着较高的领悟力和大局观念，但同样也会存在处理问题经验的缺失这一诟病。而适时的培训便不可或缺，具体方式可以选择专家宣讲，政策透析，老人带新等等。

当然，具体工作中遇到的问题肯定无法在理论培训中面面俱到，上下级之间的沟通便凸显的格外重要，处理问题的经验以及技巧都是正在成长中的班组管理人员所急需恶补的，若是能够在理论培训的基础上多多加强结合本单位或本部门具体实际的内部培训，那应该会起到事半功倍的效果。

（三）规范班组管理者的权限。执行力和权限是紧密相连的，若想得到最佳的执行力度，那必要的权限则是执行力的保障。否则缺乏足够的震慑力，再强的执行力也只能是纸上谈兵。因此，在实际生产中可以赋予班组管理对于规章制度解释和考核权，甚至部分岗位的任免权。

在权利下放的同时，还需同步进行权限制度的完善，一方面是为了从规范上树立班组管理的权威，另一方面也是为了防止由于经验不足而带来的滥用权限和错用权限所产生的消极后果。

（四）加大对于生产岗位基层人员更新换代力度。在今后的几年，班组可以有意加强对于新晋人员的培养，让主要岗位逐步换上新生代力量，加快生产一线的年轻化趋势。这样不仅有利于缓解车间未来几年青黄不接的危机，也使得执行力的受众群体有一个质的提升。

一个具备高效执行力的烟草企业不仅需要一个强有力的管理团队，更需要一个综合素质过硬，对企业认同度高的职工群体。现阶段，生产一线普遍存在着老员工面临相继退休，新员工逐步成为车间主要力量的局面，这恰好便是更新职工队伍的大好时机。部分老员工由于思维观念老化，面对新的政策往往会出现不理解甚至半抵触的情绪化

现象，为了不使得这些消极情绪在基层岗位中向新晋人员扩散开来，也为了淮烟今后长远发展考虑，加快车间人员更新换代亦是重中之重。

如今的淮烟，正面临着从传统国有企业向现代烟草企业转变的十字路口，以6S管理为代表的诸多创新只是这个企业在转型期的小小缩影，面对挑战重重的未来，永不满足的淮烟人从不曾畏惧，每一个淮烟人都将新时代中更好的展现出竞争力和凝聚力，为江苏中烟的产品屹立于华夏之巅贡献属于自己的荣耀。

第五篇：细节管理与执行力学习心得1.13.

细节管理与执行力学习心得

2014年1月10日参加了精密公司组织的学习培训，这是公司今年的第一次培训学习，观看汪中求的《细节管理与执行力》，感触彼深。

培训课中讲到三个方面：一是关于执行力的问题。制度，其包含了两个方面的内容：程序与规则，程序—教会员工做正确的事；规则—防止员工做错事。制度就是规则，执行制度就是执行规则，但必须用程序教会每一名员工，如何执行规则。二是规则重于一切。规则是通过公司集体制定的，公司的每一名员工都必须无条件地执行，“管理者不能游离于管理之外，规则大于总经理”。我们每一名员工都必须严格遵守规则（制度），而不是评判它。“要让每个员工知道，自己不是最聪明的，正常人里面没有傻子，傻子是智障患者。”我们要努力去做高明人（掩饰聪明、踏实工作），而不是精明人（急于表现自己的聪明），在规则面前，我们只能“yes,Sir!”坚决死板地服从，这就是执行力！

公共服务部田宝庆2014.11.3.