建设工程作业

第一篇：建设工程作业

2014年专业技术人员知识更新培训

建设工程专业作业

说明：

初级职称学员“专业课作业一”为单项选择第1-15题；“专业课作业二”为单项选择16-30题。

中、高级职称学员“专业课作业”为论述题；同时提交3000字左右“学习心得”一篇。所有学员均需按要求提交“公需课作业”。

作业提交时间：以网站通知为准。

二、论述题

针对一个具体的工程项目，你认为如何应用现行的工程项目管理知识体系，以及相应了标准、规范进行科学、有效的管理？

答：

建设工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措。在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法有效的进行。成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。

项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，针对一个具体的工程项目，工程项目管理注重加强以下几个方面的管理。

一、组织机构管理

工程项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高

效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

二、质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提高施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；再次，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。

三、进度管理

进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织机构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

1、建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2、建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3、与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

四、成本管理

工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统，其内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。为切实做好成本管理，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置。加强建设项目成本控制的策略有以下几种：

1、加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。

2、建立和完善项目成本核算的管理体制。

3、加强项目成本管理基础工作，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。

4、加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。

5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标。建设工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，彼此之间相互制约和补充。其次

是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。

五、安全生产与文明施工的管理

所谓安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1、坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加强工程项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

总之，工程项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

第二篇：2014年建设工程作业

2014年专业技术人员知识更新培训

建设工程专业作业

说明：

初级职称学员“专业课作业一”为单项选择第1-15题；“专业课作业二”为单项选择16-30题。

中、高级职称学员“专业课作业”为论述题；同时提交3000字左右“学习心得”一篇。所有学员均需按要求提交“公需课作业”。

作业提交时间：以网站通知为准。

一、单项选择（共30题）

1、项目管理产生于（B）。

A、军工B、土木建筑业C、软件D、制造业

2、项目管理核心任务是项目的（D）。

A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、目标控制

3、（C）是一个动静结合的整体，即动态的5大项目过程组和静态的9大知识领域。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO100064、中国项目管理知识体系将项目管理知识领域分为（D）个模块。

A、14B、21C、24D、885、工程项目目标系统是工程项目所要达到的状态的描述系统，包括功能目标、（A）等。

A、管理目标、影响目标B、质量目标、进度目标、成本目标

C、质量目标、进度目标、费用目标D、质量目标、进度目标、投资目标

6、项目高效益的质量线主要体现是（B）。

A、逐层负责、精耕细作、集约增效、动态管理

B、过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩

C、项目文化、安全生产、绿色施工、CI标化

D、逐层负责、精耕细作、动态管理、过程精品

7、工程项目管理的专业内容包括工程项目的战略管理、组织管理（D）风险管理和组织协调等。

A、合同管理、信息管理、范围管理、现场管理、监督管理

B、方案规划、规划管理、目标控制、合同管理、信息管理

C、范围规划、合同管理、信息管理、生产要素管理

D、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、监督管理

8、按适用范围分，工程项目管理技术标准为（C）级。

A、六B、五C、四D、三

9、项目风险管理是通过对风险的识别等，采取合理的技术和经济手段对风险加以处理，以最小的投入获得最大的安全保障的一种（A）活动。

A、管理B、控制C、评估D、计划

10、住房和城乡建设部、财政部2013[44]号文件《建筑安装工程费用项目组成》的规定，按照费用构成要素划分，建筑安装工程费用由：（B）利润和税金组成。

A、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成B、人工费、材料（含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、规费

C、直接费、间接费、利润和税金

D、直接费、间接费、规费、利润和税金

11、基本建设项目包括（C）项目。

A、新建、扩建、改建、重建B、新建、扩建

C、新建、扩建D、新建、扩建、改建、恢复、迁建。

12、项目成本核算应坚持形象进度（C）三同步的原则。

A、价值工程和赢得值法B、成本控制、成本分析

C、产值统计、成本归集D、会计核算、统计核算

13、项目职业健康安全的全面管理工作应由（D）负责。

A、项目经理B、企业法人C、项目负责人D、专职安全生产管理人员

14、对工程质量要求的主要表现是满足（B）技术规范标准规定的质量标准。

A、安全、使用功能B、工程合同、设计文件C、耐久性等D、环节保护

15、根据管理范围，工程项目成本可分为（D）。

A、企业的项目成本B、现场的项目成本

C、基地的项目成本D、企业和现场的项目成本

16、在经济活动中，由于经营管理不当、市场预测失误、价格波动、通胀、汇率变动等原因导致损失的风险，是（A）风险。

A、经济B、技术C、组织D、行为

17、对项目人力资源、材料、机械设备、技术和资金进行的管理，是（B）管理。

A、范围B、资源C、沟通协调D、组织

18、成本分析应依据（C）的资料进行。

A、产值统计、成本审核B、形象进度、产值统计

C、会计核算、统计核算和业务核算

D、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料

19、质量管理应坚持（B）的原则。

A、质量第一B、预防为主C、顾客满意D、质量第一、顾客满意

20对人力资源、材料、机械设备、技术和资金进行管理是（D）管理内容。

A、生产要素B、信息C、现场D、资源

21、非生产性建设项目总投资包括（A）。

A、建设投资B、建设投资和铺底流动资金

C、设备及工器具购置费、建筑安装工程费、预备费

D、建筑安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、建设期的贷款利息

22、项目管理9个知识领域，不包括项目（A）管理。

A、信息B、整体C、范围D、沟通

23、责任目标成本通常是指工程承包企业对施工项目经理下达的（B）成本。

A、预算B、目标C、计划D、指令

24、按管理主体不同，工程项目管理包括建设单位项目管理、（B）和承包单位项目管理。

A、设计单位项目管理B、监理单位项目管理

C、施工单位项目管理D、供应单位项目管理

25、建设项目管理的目标，是如何（D）。

A、在保证使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值

B、保证项目按预算的投资、合适的工期、预期的质量和功能建成。

C、在保证使用功能要求的条件下取得最大利润。

D、以最少的投资取得最有效的、满足功能要求的使用价值。

26、中国项目管理知识体系中，体系资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价等模块是（D）包括的内容。

A、实施阶段B、收尾阶段C、公用知识D、方法与工具

27、建设技术法规体系以（B）为基础。

A、科学、技术、法律B、工程技术、科学、实践经验

C、技术、经济、法律D、工程技术、经济、法律

28、项目管理知识体系英文首字母缩写是（C）。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO1000629、工程项目管理法律法规体系按其立法权限分为（B）个层次。

A、六B、五C、四D、三

30、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以达到项目的需求，实现项目的（C）。

A、目标B、功能C、价值D、效益

二、论述题

针对一个具体的工程项目，你认为如何应用现行的工程项目管理知识体系，以及相应了标准、规范进行科学、有效的管理？

答：本工程项目具有下列特征：建设目标明确；受时间、资源条件的限制；一次性和不可逆性；影响的长期性；不确定因素多；流动性；管理的复杂性。因此，需精细管理。我们知道成功的项目应满足的条件：1)满足预定的使用功能要求。2)满足规定的(标准的)质量要求，经验收，符合《工程施工质量验收统一标准和规范》的规定，由验收委员会验收合格。3)在预定的时间目标内完成，不拖延。4)费用不超过限额。5)合理利用和节约使用资源。6)与环境协调，有利于环境保护。7)在工程项目实施时，能按规律、按计划、按规定、有序、安全地进行，较少变更，风险损失少，没有质量和安全事故，各种协调工作有效，避免纠纷，顺利完成任务。8)使用者认可，愿意接受，表示满意，社会相关方面(相关利益者)也都满意，项目实施者和管理者得到了良好的信誉，树立了良好的形象。9)后评估结论良好，投资效果好，使用效果好，环境效果好，长远效果好。为此，项目成功的标准

激励着我司上下全体员工齐心协力，共创时艰。具体管理过程中，把建设项目的工程系统分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，依次进行施工、监理、管理。工程项目管理最主要的方法是目标管理，其核心内容是以目标指导行动。具体操作是：

确定总目标，自上而下地分解目标，落实目标，责任者制定措施，实施责任制，完成个人承担的任务，从而自下而上地实现项目的总目标；质量管理的适用方法是全面质量管理；进度管理的适用方法是网络计划方法；费用管理的适用方法是预算法和挣值法；范围管理的主要方法是计划方法和WBS方法；人力资源管理的主要方法是组织结构图和责任分派图；风险管理的主要方法是SWOT分析法和风险评估矩阵；采购管理的主要方法是计划方法和库存计算法；合同管理的主要方法是合同选型与谈判；沟通管理的主要方法是信息技术；综合管理的主要方法是计划方法和协调方法。本项目进行过程中紧追项目管理的发展趋势：可简要地用“两个竞争”（以降低消耗为主的费用竞争转向技术、管理为主的竞争；市场准入以企业资质为主的竞争逐渐趋向于企业自主品牌能力的竞争）、“三个提升”（以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设；加强节能减排与环保，着力提升项目综合效率；构建和谐，以人为本，加强和提升劳务层管理）、“四个走向”（由传统项目管理转向运用信息技术优化升级的管理新走向；从相对单一的施工现场管理转向项目全寿命管理的新走向；项目管理模式由不同主体的施工总承包转向以工程总承包管理为主的新走向；项目管理从“三位一体”的文明工地管理上升到以创新项目文化建设实现绿色施工的新走向）来描述。

同时，项目施工管理过程中，我们严格遵守法律《中华人民共和国建筑法、城乡规划法》、建设行政法规《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、部门规章《房屋建设和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、地方性建设法规、地方建设规章。工程项目管理技术标准体系：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《网络计划技术标准》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、《工程网络计划技术规程》等。

作为建设单位（即甲方），管理范围是从项目决策到实施阶段的全过程；管理目标是以最少的投资、最短的工期取得有效的使用价值；管理执行机构。工程项目范围管理：就是对从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。它主要包括五个过程：1）启动一个新的项目，或项目的一个新的阶段。2）编制范围计划（或规划），即工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。3）界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。4）由投资人

或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。5）控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。

建设单位开发项目的首要目的是追求利润，为此我们分析了工程项目投资构成：生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金

两部分；非生产性建设项目总投资只包括建设投资。工程项目投资控制：建设项目投资控制是业主项目管理的任务，贯穿于建设项目所示的全过程，包括勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段。工程项目投资控制的基本方法：工程项目投资控制的基本方法，就是按照总投资目标分解。抓住设计阶段控制投资的关键环节，实行全程跟踪、三算两对比分析、动态控制。动态控制方法的应用：工程项目管理理论强调动态控制是项目目标控制的基本方法论。动态控制的基本思想是：①预先确定项目的建设投资计划值，落实控制措施和相关责任；②跟踪项目实施过程，收集工程进展状况和实际投资数据；③将相应的投资实际值与目标计划值进行比较，发现有无偏差；④分析偏差产生的原因和控制条件，采取相应的有效纠偏措施；⑤落实纠偏措施，继续跟踪控制，并分析和评价措施的有效性⑥重复以上过程，循环推进。工程项目造价控制：建筑安装工程费用由：人工费、材料（含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。工程项目成本控制：包括工程实体建造中的人工、材料、施工机械使用等的费用，以及为了完成工程实体建造所必需的各种技术措施与组织管理措施费用。工程项目成本是决定工程造价的基础，它根据管理范围可分为企业和现场的项目成本。严控成本，提高利润，取得了很好的成果。

工程项目进度、质量管理尤其重要。工程项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运

第三篇：建设工程作业2014

2014年专业技术人员知识更新培训

建设工程专业作业

论述题：

答：针对一个具体的工程项目，你认为如何应用现行的工程项目管理知识体系，以及相应了标准、规范进行科学、有效的管理？

近年来，国内项目管理的发展非常迅猛，主要表现在以下几个方面：

⑪项目管理专业的书籍纷纷出版。一方面是国外项目管理专业书记的翻译出

版，这已经有十多册之多了，国外项目管理专业书籍的翻译出版，促使了人们对项目管理的认识。另一方面，国内项目管理的研究者和实践工作者，也针对学科发展及市场的需要，编写了一大批项目管理专业书籍，进一步促进了中国项目管8 理的发展，促进了中国项目管理与世界的接轨。

⑫项目管理培训的盛行。目前各行各业关于项目管理的需求非常旺盛，人们

对项目管理的了解欲望也非常强烈，从而导致了目前项目管理的培训非常热门，一方面是面向社会的公开课程的培训，另一方面是面向企业集团的内部培训。

⑬项目管理专业资质认证工作的开展。首先是我国建设部1992年制定的《施

工企业项目经理资质管理试行办法》，决定对项目经理进行培训，实行持证上岗制

度。2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员PMP认证进入我国，通过两年的推广已经有劲前人参加了这一认证。2001年下半年国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质IPMA认证进入中国，并在2001年

11月份在北京、上海、西安及深圳四城市开展了首次全国性IPMA认证，总计300多人参加了首次认证。

⑭新闻媒体的推波助澜。我国各大媒体，诸如《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》、《计算机世界报》、《科技日报》等全国性报刊都对项目管理的发展及应用前景进行了专题报道，各地方性报刊在这方面的报道更是此起彼伏

⑦。这些均促进了人们对项目管理理念的了解，也促使了企业对项目管的应用，项目管理成为目前人们最为关注的一个话题。

第四篇：建设工程法规作业

某年四月A单位拟建办公室一栋, 勘察地址位于已建成的X小区附近，与B单位签定了勘察设计合同。合同规定勘察费15万元。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为 D 建筑公司。

问题 ：

1、委托方 A 最高应预付多少勘察费定金?

2、该工程签定勘察合同几天后, 委托方 A 单位通过其它渠道获得 X小区业提供的 X 小区的勘察报告。A 单位认为可以借用该勘察报告, A 单位即通知B单位不再履行合同。

请问：上述事件中, 哪些单位的做法是错误的? 应如何对此错误承担责任?

3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计和施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任，如何承担？

4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天。对于这种情况，D单位应怎样处理？B单位应承担哪些责任？A单位应承担哪些责任？

1.预付定金最高为合同的20%

即15*20%=3万

2、A单位的做法是错误的。A单位已和Ｂ单位形成合同关系，签定勘察合同几

天后, 即通知B单位不再履行合同，则Ａ的构成违约，依法无权要求返还定金。

3、B单位应承担继续完善勘察任务，若是造成的损失，需要Ｂ单位赔偿相关单位的经济损失。

4、D单位没有过错，其有权提出工程延期和索赔要求。A单位应与勘察单位Ｂ

对增加的费用和延期损失等负连带赔偿责任。

当出现勘察设计质量不符合要求，或者不能按照合同约定的期限提交勘察设计文件时，根据《合同法》第280条规定，承包人应当承担下列违约责任：根据实际情况应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。

第五篇：建设工程劳务作业分包

建设工程劳务作业分包

发 包 方：（简称甲方）

劳务分包方：（简称乙方）

依照国家、省、市政府的有关规定，本着自愿、公平信用。协商一致的原则，经甲、乙双方协商订立本合同。

一、工程概况

工程名称：

1.2工程地点：

1.3结构类型：

1.4建筑面积或工程量：以实际计算为准（暂按图纸建筑面积为准顶底加一层标准层）。

1.5

二、劳务承包内容与范围

2.1劳务承包方式：包工不包料

2.2劳务承包范围及工作内容：

模板配制、支拆，文明施工；保证图纸及变更上模板工程的全面内容。模板拆除后对模板堆放，能再使用的模板方木等。

三、工期、质量、安全

3.1工期：

3.1.1标准层每月完成6层；

3.1.2争取2014年春节前完工，按时完成提前制定的周计划、月计划。

3.1.3因甲方原因或不可抗拒的因素（以甲方签证为准）工期顺延。

3.1.4因乙方原因造成停工，不顺延工期。乙方除应按本协议承担违约责任外，还应据实赔偿甲方损失。

3.1.5乙方承诺在工程款没有及时到位的情况下，确保按进度计划连续施工三个标准层，并且不影响进度。

3.2工程质量标准：达到设计及规范要求，详见附页。

3.3安全文明施工要求：杜绝重大伤亡和各种安全事故，市级安全文明工地

3.3.1安全施工：轻伤事故由乙方负责，因乙方自身原因造成的安全事故由乙方自己负责，并赔偿甲方的损失。（重大事故由甲乙双方协商解决，甲方必须为工人买保险）

3.3.2工地现场无论何种原因工人之间不能出现打架、酗酒的情况，一旦发生根据相关的管理规定进行处理。

3.4现场的施工管理、质量管理、安全施工管理、文明施工管理方面，乙方服从甲方公司及现场的有关管理规定和甲方与业主签订的合同。

四、工程量计算、工程款支付及履约保证金

4.1.1工程量计算：

以模板实际接触面积计算。

4.1.2承包单价及总价：

模板承包单价：元/平方米（从负一层、标准层、斜屋面及外立面造型）

承包总价=单价×工程量

4.1.3工程施工需要的铁钉扎丝胶条胶带

4.1.4乙方必须保证农忙不停工，按平时施工进度正常施工，否则造成的一切损失由乙方负责。

4.2付款

4.2.1付款方式：主体结构施工至六层完成付已完成工程量的80%工程款，以后每6层付款一次，付当期完成工程量的80%工程款，工程结顶后付至完成工程量的90%工程款，主体结构工作验收后支付全部工程量的97%，剩余3%作为保证金到工程竣工验收后一次付清。

4.2.2每次支付工程款必须经现场负责人签字认可，否则甲方不予支付工程款。

4.2.3甲方保证在合同约定范围内足额支付乙方工程款。双方签订本合同后，乙方应积极组织施工力量进行施工，不得因为承包单价原因而出现拖延施工或停工，如施工期间国家规定人工费涨幅超过10%，双方签

订的承包单价也按国家规定人工费涨幅调整，如出现因为承包单价原因而出现拖延施工或停工，甲方仅支付乙方已完成工程量的70%工程款，给甲方造成的一切损失由乙方负责。

五、安全文明施工

5.1甲方负责监督管理乙方劳务人员安全教育和安全生产，完善安全生产条件，保证乙方安全生产投入的有效实施，对乙方人员的违章作业及时制止，消除生产安全事故隐患。

5.2甲方负责在有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置安全警示标志。制定并实施生产安全事故应急救援预案。

5.3乙方施工现场负责人、安全生产管理人员应每天进行施工现场安全巡查，发现问题及时处理解决，遇安全重大问题和隐患应及时报告工程项目部。

5.4乙方应按规定向劳务人员发放生产必需的符合国家或行业标准的劳动防护用品，并督促劳务人员正确使用，不得使用国家明令淘汰、禁止使用危及生产安全的劳动防护用品。

5.5乙方应服从甲方人员的工作安排，严格按照各工种安全技术操作规范施工，严紧赤膊、穿拖鞋施工，严禁酒后操作。

5.6乙方人员必须遵守法纪，不打架，不聚赌、不偷盗、不留宿妇女和儿童，不在施工现场随意大小便。

5.7甲方采购的建筑材料和周转材料到工地后，由甲方转交给乙方，材料的验收由甲乙双方负责，乙方应按规定分类堆放整齐，严格实行标识制度。对建筑垃圾应及时清运至指定地点。

5.8材料用量在约定的降成率基础上使用，如果超用，材料超用量部分费用由乙方承担。

六、事故处理及保险

6.1依照国家《建筑法》、《劳动法》规定，发包方工程项目部必须为现场所有务工人员办理意外伤害保险、工伤保险，支付其保险费用。劳务分包方承担此项费用。

6.2发生重大伤亡事故及其他安全事故时，劳务分包人应立即报告发包方工作项目部，由工程项目部在规定的时限内报告上级主管部门，并保护事故现场，待上级部门对事故现场进行调查，同时按有关法律、法规进行处理。

6.3劳务分包方和工程承包方对事故责任有争议时，按相关规定处理。

6.4安全事故发生时，双方有责任采取必要的措施，防止或减少损失。

6.5劳务人员发生伤害后，按照意外伤害和工伤保险机构的赔付标准支付有关费用。

七、合同的解除

具有下列情况之一的，甲方可以解除合同：

7.1乙方在试用期内，发现不符合录用条件的。

7.2乙方不服从甲方的管理和安排，不能保证施工质量、施工进度，不能保证安全生产，无视文明施工的7.3乙方严重违反甲方的规章制度和劳动纪律的。

7.4甲方宣告破产或频临破产处于法定整顿期间的。

具有下列情况之一的，乙方可以解除合同：

7.5甲方不履行合同或违反国家法律、法规，侵犯乙方合法权益、无故克扣或严重拖欠劳务工程款的。

7.6甲方无视安全防护措施，劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方人身安全和身体健康的。

7.7任何一方解除合同时，必须提前十天通知对方。

本合同一经签订，既具有法律效力，甲乙双方应当遵循诚实信用原则，严格认真履行，任何一方违反本合同规定，给对造成损失，应当给予经济赔偿。

八、甲乙双方因履行合同发生争议，由双方本着长期合作的原则协商解决；解决不了时，可向甲方所在地人民法院起诉。

九、本合同一式四份，甲方二份，乙方二份，经双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

代表（盖章）：代表（盖章）：

签订时间：年月日签订时间：年月日