关于城市信息化建设还是要走低成本发展道路

第一篇：关于城市信息化建设还是要走低成本发展道路

“十五”期间我国对信息化的投资增长很快，且大多数是政府投资，随着电子政务浪潮的到来，很多部委和地方政府都已经构建或准备建立各自的网络及应用系统。相对于信息化的广泛需求，国家能够提供的资金是远

远不能满足要求的。这就要求我们必须把有限的资金用在刀刃上，发挥最大的效益，用科学的态度指导项目建设，做好需求分析、技术方案

和设备选型。

一、用科学发展观指导决策

在信息化过程中，每个人员，尤其是领导干部，要坚持科学发展观，坚持实事求是的工作作风，这样才有利于科学决策。

任何系统都是有可能出现问题的。要根据不同应用的需求，确定系统应该达到的可靠程度。绝大多数政府信息系统都没有实时工作的要求，系统出现中断是可以接受的，只是要客观地确定系统允许中断的最大时限值。但有些领导同志对于信息系统却提出了过高的要求。例如，某领导要求建立的纵向网络视频应用“万无一失”。为此，从广域线路到网络设备、视频会议设备，全部采用冗余设计。一个系统花费两个以上系统的费用，利用率却很低。还有的领导，要求所建资料馆达到国际一流水平，方案设计时所有设备全部选用国际名牌产品，造价可想而知。

很多信息系统都要求信息查询响应时间在几秒之内，对于某些用户众多、时效性强的系统是必要的。而对于绝大多数系统，完全没有必要过分追求响应时间。响应时间减少几秒，投资却可能成倍增加。

因此，我们必须用科学的观点指导信息系统建设，要关注信息系统的性能价格比，而不是纯粹的性能评价指标。

二、善于选择正确的技术方案

在信息化项目中，根据实际需要，合理选择技术方案是非常必要的。在确定技术方案时坚持“够用”原则，并适当扩展一些设备能力即可。但很多政府信息化项目建议书、可行性研究报告或初步设计中，常常出现技术或设备选型大大超越实际需要的情况，最典型的是万兆核心网、千兆到桌面和光纤到桌面。

政府网络一般采用二层或三层结构。三层结构分为核心层、汇聚层和接入层，二层结构则只有核心层和接入层。根据调查资料，绝大多数政府网络实际运行负荷不超过百兆骨干网的能力，如果考虑到峰值应用，在核心层使用千兆骨干就完全能够满足需求。但一些项目方案却在核心层采用万兆技术，依据是从接入层到核心层不做收敛地计算带宽，把在线数用户与并发用户数混为一谈。

千兆到桌面也是厂商大力鼓吹、一些技术人员津津乐道的技术方案。政府部门的工作性质或工作内容决定每个人实际占用最大带宽一般不超过2兆，除非是特殊应用或对网络资源的滥用。因此使用10兆到桌面已经绰绰有余，更别说现在桌面计算机已经普遍使用百兆技术了。

如果使用千兆到桌面技术，不但对于桌面终端要增加一部分费用，更重要的是对于汇聚层及核心层网络设备都要提升能力，从而为万兆核心提供了所谓的选型依据。在目前情况下，从百兆交换机到千兆交换机的成本变化不是很大，但是核心层若采用万兆技术，比千兆技术增加的设备成本会有数量级的变化，由此不难看到厂家为什么推崇千兆到桌面。而光纤到桌面不仅会增加桌面终端的网络适配器费用，也会增加接入成本，同时增加维护难度。因此，低成本的千兆电口技术方案具有较高的性能价格比。

三、客观对待设备选型

最近几年，国产的网络和计算机设备的应用范围越来越广，产品的质量和性能都很出色。在信息化项目中选择这些设备，既可以支持民族产业，也能够节省大量的投资。在一些政府部门，不管应用是否需要，动辄选用国际名牌产品是很常见的现象。虽然不排除一些人有崇洋媚外心理，但更重要的原因是逃避责任。虽然任何产品都会出现故障，但如果国产产品出现问题，领导可能认为设备选型失误，技术人员要承担责任。而如果选择的是国际名牌产品，即使出现问题，各个方面都可能认为这是正常的。另外，一个信息系统运行是否稳定，绝大部分取决于应用系统的设计与开发，而不是物理环境所决定的。这就要求我们要把信息系统建设从重基础设施建设转变到基础设施与应用并重的阶段。

四、加强信息系统运行评估

通常对于一个项目，从项目建议书、可行性研究报告到初步设计，都要进行评估。对于工程项目，在竣工后还要进行评估。但是对于信息系统项目，却很少进行后评估。信息系统项目的后评估应该贯穿于系统生命周期的全过程，而不是某一个或某几个时点。在信息系统的运行过程中，系统负荷有一定的随机性。在系统设计阶段，绝大多数系统都过度夸大系统的通信量、存储量和计算量。因此在设计服务器的计算能力、存储设备的存储量、网络设备的背板能力和端口速率以及线路带宽时，预留了太多的能力。在实际运行时，常常负荷在5%以下。而等到系统负荷稍有增加时，设备已经接近报废。

建立信息系统运行过程中的评价指标体系，客观反映系

统的负荷量，以便评价系统建设是能力不足、能力过剩还是适中，是一项紧迫的任务。只有正确评价整个系统平台的实际能力和使用情况，才能确定系统建设方案是否合理，系统投资额度是否准确。

信息系统评价体系应该包括正常工作时段内的服务器、存储系统、网络设备、安全设备、广域网线路的综合利用水平。在确定运行评价指标体系之后，可以研发系统

评估应用软件或设备。利用这些软件或设备，可以长期实时地观测信息系统的运行状态，提供系统使用情况的定量指标，也为系统是否需要升级、扩容提供依据。做好系统方案设计、技术和设备选型，并实时地进行系统运行过程的评估，这是保证低成本信息化的关键步骤，应该引起我们的高度重视。

第二篇：为什么要走中国特色社会主义文化发展道路

一、为什么要走中国特色社会主义文化发展道路？

（1）走中国特色社会主义文化发展道路，是中华文化复兴的必然选择；

（2）走中国特色社会主义文化发展道路，是建设社会主义文化强国的必由之路。①是由我国社会制度、发展道路和党的性质决定的；

②是由继承和创新中华民族优秀历史文化的要求决定的；

③是由我国文化自身发展规律和人民群众根本意愿决定的；

④是由增强国家文化软实力的现实需要决定的 ；

（3）走中国特色社会主义文化发展道路，是发展社会主义先进文化、实现中华文化复兴的唯一正确道路，是建设社会主义文化强国的必由之路。

二、怎样走中国特色社会主义文化发展道路？

（1）走中国特色社会主义文化发展道路，是建设文化强国的必由之路。为此，就必须坚持以马克思主义为指导，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持百花齐放、百家争鸣的方针；坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则；坚持把社会效益放在首位，社会效益与经济效益相统一；坚持以改革促发展、促繁荣。

（2）关键是要增强全民族文化创造活力，树立高度的文化自觉和文化自信。

（3）最重要的是用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。

第三篇：教师要走专业化发展的道路,坚持与时俱进

教师要走专业化发展的道路，坚持与时俱进

我们都知道，教育是有别于其它行业的职业：教育要面向世界，面向未来，面向现代化。所以这一职业，离不开高素质的教师队伍。每一位教师要成为高素质的，真正合格的教师，就需要走上专业化发展的道路。这种专业发展是一个终身学习的过程，是一个不断解决问题的过程，是一个教师的职业理想，教师道德，职业情感和社会责任感的不断成熟，不断提升，不断创新的过程。

随着知识经济的到来，知识更新日益加速。面对教育和专业知识的老化，教师必须具有终身学习的能力，掌握新的现代教育技术，才能适应不断变化的教育、社会的发展。为了适应新一轮的教学改革，教师不仅要精通自己的专业知识，还要扩大知识面，对跨学科的知识要有所了解。所以教师必须树立终身学习，才能适应社会的发展。

作为新时代的教育工作者，我认为要通过以下几方面促进自身专业的发展：（1）积极参加在职学习与培训。（2）多读书，读好书，提高学习能力。（3）进行经常化，系统化的教学反思。（4）与其他教师进行专业合作，扩展自己的专业内涵。（5）掌握现代信息技术。尤其是第五点，科学技术飞速发展，日新月异，计算机和信息科学技术智能化，信息网络全球化的时代已经走进我们的教学生活。“一本书，一张嘴，一支粉笔”已经不能适应现代教育的新要求。这要求我们教师必须努力掌握最先进的信息技术教育法，并通过网络不断地吸

收优质教育资源，应用信息技术资源更新教学观念，改进教学方法，提高教学效果。

教师除了要走专业化发展道路外，还要不断提升自己的职业道德素养，我们常说，师者为师亦为范，学高为师，德高为范。只有过硬的教学能力，坚实的知识底基，循循善诱的教学态度，新颖的教学方法兼备的教师，才是受学生和家长欢迎的教师。也才有能力带领我们的一代代新人不断开拓创新，与时俱进。

第四篇：万科为什么要走住宅产业化的发展道路

万科为什么要走住宅产业化的发展道路

提起万科这几年的产业化思路和实践的过程，我想介绍三部分内容：一是“为什么万科会选择走产业化的道路”，二是“万科对于住宅产业化的认识和实践”，另外是“万科集团对住宅产业化的愿景”。

是什么促使万科走住宅产业化的道路，主要有三个原因，一是国家政策的引导，各方面的领导对万科的实践工作有很多的帮助。第二个方面我们认为这是行业发展的规律；我主要介绍一下第三个，从万科内部遇到的一些发展中的问题来阐述我们为什么选择住宅走产业化的道路。

万科发展本身很快，使万科成为一个有实力的公司，但也使万科在运作过程当中出现一些规模所带来的问题，去年万科形成了十年发展规划里面可以看到，万科的目标是在十年以后2014年我们要实现一千个亿的销售额。去年的状况是万科的结算金额91.6亿元，为了实现这样的规模我们在21个城市开发57个项目，光是地产的公司人员不包括物业就有1676人，我们是如此庞大的团队，做这么多的项目做这么多的城市才做到91亿的销售额。

到2014年有一千亿的销售额的时候，万科的状况会怎样？今天我们就会感觉到这个规模带来的效率、质量、专业能力被稀释的问题，核心是效率的问题。我会用一些统计数字说明这个情况。

衡量效率的指标是人均的开发面积，从03、04年的两年数据来看有所进步，但是进步不大，人均在建的面积是一万左右，如果这个效率不提高，到了04年，万科会有7万3千7百余人，地产系统超过一万人，工程系统有三千六百七十人，是非常庞大的组织机构，管理到时候会是一个非常严重的问题。我们通过返修的条数来统计情况。万科的工程质量在不断地好转，实际上在每个月以15条维修量的数字上进步非常难，这个维修量是我们传统生产方式的瓶颈，尽管万科内部工程体系的员工付出了很大的努力，但是再要改进这个数字是非常艰难的过程。从客户对于万科的反应来看，万科每年都会做客户满意度的调查，和专业的第三方机构来做，从住宅开发主要的业务环节看，从物业管理、产品规划设计、各方面的服务和质量来看，万科的产品和物业管理始终是客户满意的前两位，主要的方面是工程质量一直是客户最不满意的地方。据调查公司讲，达到70％的客户满意度其实就是一个非常优秀的成绩，但是可以看到工程质量我们始终在60％左右徘徊。因为质量问题带来的维修费用是非常大的数字，04年我们维修费用是3200万，如果情况没有好转，到了14年每年会花4.5亿在维修上。专业能力稀释的指标，我们衡量是用设计施工过程当中，因为设计和工程变更的洽商所占的费用占总费用的比例，我们用这个衡量我们的专业比例，如果按照04年2％的设计失误率到14年万科有每年有6个亿，因为设计不当不周全所增加的变更费用将是个非常大的数字。

实际上万科在几年前就开始进行了住宅产业化的实践。把这个过程跟大家做一个介绍。

万科是从单项技术开始入手的，像雨水再利用等，到现在形成了一个比较系统化的产业化的认识的过程，这个认识过程我们也借鉴了产业化中心和国外的关于产业化的描述，在这个基础之上，万科对于产业化包括四个方面，一是设计标准化，第二是生产过程要工厂化，还有一个是现场的装配化，还有一个产业链的整合，这是万科在谈到产业化的时候意味着的四个方面。

上面这段文章实际上是非常碰巧的事，我们在谈论万科的问题的时候，看到建设部的刘部长在“住宅产业高峰论坛”的讲话，提到了国外的住宅产业化所带来的意义，讲到三个方面，一是效率，第二是质量和性能，第三是可持续发展，这是建设部的刘志峰副部长总结的观点，从另一方面我们看出来产业化确实是能够使得万科克服规模扩张带来的问题非常有效的手段。

我分别介绍一下四个方面万科做了哪些事情，这是一个组织结构的设置，每年都要把机构调整一下，因为工作重心不太一样。先谈一下万科的标准化构成，万科是2000年提出的标准化的思路，发展到今天有三个阶段，第一是强调快速复制和产品创新，第二是当出现了大量的标准化产品以后，对这些标准化产品进行部品方面的集约化和通用化的深入过程。第三个阶段是因为前两个过程做了一段时间以后，因为市场的反应和其他的一些原因，我们进行了新的思路是模块化的设计。

这是第一阶段，2000开始，标准化设计阶段，大致进行的情况，带来的结果是在我们标准化实施项目里面人均施工图管理面积是12.9万平方米，周期是

2.86个月，失误率是1.56％，带来的对比人均施工图是1.3万平方米。

为了这些项目，我们做了26项专利申请，17项已经被受理，4项还在申报

过程当中，这是万科的标准化第二个阶段，通过整合使部品能够通用化和集约化，可以使我们的成本降低，设计周期再缩短。这是万科发布的部品手册，整体的住宅部品划分了65类左右每一类的标准图集和标准做法。

这是样谈栏杆的不同部品，有一个共同的特点是装配式，底下有几个角，可以在现场安装，而不是电焊。

第三个阶段，在万科内部是RS体系，叫做从客户需求出发，未来工厂化生产的住宅设计体系大致分了三个部分，一是外挂的模块，一是核心模块，一是交通模块。外挂的模块这部分主要是为了适应不同地区、不同层次住宅的多样性，这模块里面包括橱窗、阳台等等栏板等等这些支架可变换的、可选择的外挂构建。核心模块是通过对客户的细分和客户对生活需求非常详细的研究，我们得出来的对客户生活最基本影响的部分到底意味着什么，举一个例子，三房两个洗手间，110平米，我们可以定这样的客户是什么样的人买，他的需求是什么样的，多大的房，有多大的储物空间等等，橱窗、窗台根据不同的客户喜好不同可以做选择。交通模块是一个可装电梯或者是不装电梯的选择，装不装电梯对交通都没有影响，这是6住、9住或者是12住的框架式的体系，这为将来工厂化的施工留下一个非常好的基础。这是我们目前正在进行产品的标准化的进展情况。第一个实际应用项目是在大连。

关于产业化的第二部分，工厂化。主要做两方面的事情，一是参与国家相关技术的规范的编制工作，另外是积极承担研究课题需要的试验项目。这是下个月在深圳地区要开工的六层的预制混凝土的装配式的结构，从外围护到内装都是在工厂生产好再到现场装配，连接的后浇带是在现场浇铸的，但这其实是一个试验项目。

明年还要在深圳地区做一个六层或者九层的轻钢结构的实验楼。在推进工厂化的同时，（工厂化指这几个方面全部要在工厂生产），万科会在局部的方面，建筑的部品或者几个方面实现工厂生产现场装配的过程。这是万科部品手册里面的，比如阳台的栏板的如何安装，包括有现场可调节的设施，我们知道手工传统方式生产出来的房子精度和工厂化的房子相差很远，很有可能安装不上，角度的调节或者可调节的方式，以适应工厂化生产的方式。这是装配化的阳台栏板。

在实验楼里面会有更大型的部分，有一个空间，有一个洗手间或者是厨房，是一个整体的，或者是分成几片的整体的吊装实验。

第四是产业链整合，有两个过程，一是推进工厂化的过程当中，我们和很多外部的机构合作研究、生产、安装、施工的过程，另外指的是万科在传统领域里面从ISO2000里面开始集中采购和形成战略伙伴的战略构思。

集团采购到目前为止有三个层面，一是在17类的产品在集团统一购买的，在区域有20种产品是区域采购，13类产品是由深圳公司单独建立产品供应商整体的采购体系搭建万科住宅的产业链。

做到今天，我们对于产业化的愿景是什么。首先我们要追求整个过程和速度效率，第二要保证房子的质量和性能。第三是对环境做出自己应有的贡献。这虽然是产业化的一个部分，但是另外一个机构在单独专门做的工作，就是万科的环境工作。第四是要形成合作关系，包括和政府，包括和产业链上下游的商业机构和厂商形成合作关系，这是我们认为我们在产业化方面所要肩负的四项使命。我们的具体工作目标从六个方面来谈，标准化设计，标准化的产品库，人性化的装修、环境技术、供应连管理、新材料、新技术几个方面，这是我们在产业化工作的一个范畴。在产业化工作的核心价值观，以客户为核心，以万科整合社会上各方面的资源，最后为客户提供价值，这是我们对于产业化核心价值的认识。

第五篇：机关作风整顿要走长效发展的道路

机关作风整顿要走长效发展的道路

日前，在全国大部分县市开展了机关作风整顿活动，这是一项强工作、得民心的工作，为进一步转变机关干部作风，严肃干部工作纪律，密切党群干群关系，切实解决机关干部作风存在的突出问题提供了有力的保障。

但机关作风整顿是一项长期的工作，必须走长效发展的道路。为实现这一目标，必须从以下几个方面着手：

一、进一步完善干部考核任用制度。干部考核任用制度是一面鲜明的旗帜，指引着我们广大干部向着正确的目标奋进。只有完善这一制度，我们的干部才会有更好的干事创业的动力，才会更卓有成效地投入到工作中去。

二、进一步健全行政问责制度及责任追究制度。行政问责制度及责任追究制度是一把利剑，只有完善这一制度，我们的广大干部才会有危机意识，熟知哪些事可为，哪些事不可为，才会更好地为群众办事，为百姓谋利。

三、进一步推行新的绩效考核制度。好的绩效考核制度是一个导向标，推行好的绩效考核制度利于我们的广大干部心中形成一杆称，以绩效考核内容为具体工作目标，更好地指导我们的工作，更好地彰显党委政府为民办实事的本色。在搞好思想教育的同时，再从制度上加以约束，我们的机关作风整顿才会收到更好更长期的效果。