第一篇：市政工程建设中探管的重要性
科学、准确、完整的地下管线现状信息
在市政工程建设中的重要作用
城市地下管线是城市的重要基础设施，科学、准确、完整的地下管线现状信息是地下管线安全运营的保障。在城市建设过程中，因为没有地下管线资料或地下管线资料不全、不准确而造成损害管线的事故时有发生，给人民群众和管线权属单位造成重大财产损失，甚至危及生命安全，为此，很多重要城市（特别是一线城市）在市政工程确定方案之前，都要在工程区域探测现实性强的管线信息资料。例如：
北京市2005年有报纸报道：
午报讯（记者 边 磊）去年本市因为地下管线损害发生事故多起，今年市建委将加强施工过程中地下管线的保护，防止发生城市次生灾害。记者昨天在全市建设工程质量安全大会上了解到，今年本市工程质量要达到百分百合格。
针对去年本市因为地下管线损害发生事故多起，市建委要求建设单位在开工前充分了解施工现场周边地下管线设施情况，及时向施工单位提供相关管线设施的详细资料，并提出管线保护具体要求；施工单位加大地下管线的保护力度；监理单位对保护管线设施专项施工方案进行认真审查并监督实施；政府监管部门要加大监管力度，对由于管理不善、玩忽职守造成地下管线设施损坏的单位和人员，依法进行严厉查处。
市建委有关负责人介绍，今年工程质量合格率要达到１００％，不再发生三级重大事故，减少一般事故发生，伤亡事故控制在万人率
０．７以内。
深圳市建设局、深圳市规划与国土资源局关于工程建设开工动土前实行地下管线情况查询的通知：
发文单位：深圳市建设局
文号：深建字[1994]58号
发布日期：2003-1-24
执行日期：2003-1-24
各有关单位：
为了确保我市地下管网设施不受损坏，保证城市建设的顺利进行，现就工程建设开工动土前实行地下管线情况查询的有关规定通知如下：
一、凡在我市新建、扩建、改建的各类工程，在办理工程建设、施工许可报建手续前，建设单位必须到市城市建设档案管理部门查询工程所在位置的地下管线情况。
二、开挖施工中，建设、施工单位必须作好各种保护措施，确保地下管线不受损坏，有关施工情况必须在《保护、处理情况回报记录表》详细记载。《查询报告单》及《保护、处理情况回报记录表》应作为竣工档案的必备材料予以归档。
三、因开工前未查询地下管线情况擅自动土挖掘，造成地下管线损坏的，一切损失由建设单位负责。
四、各区及管线专业公司，对本单位管理的项目应根据竣工档案每年10月30日前绘制或增补绘制一次地下管线竣工现状总图，移交市城建档案馆，以保证全市管线竣工现状总图的绘制。
五、公安、部队、海关等单位在本市范围内建设的地下管线在符
合安全、保密的前提下，应将其位置、数量等资料及时送交市城建档案馆存档，以确保这部分地下管线不受损害。
六、因地下管线设施建设或施工单位未向市城建档案管理部门移交或未及时移交地下管线工程竣工档案而使该部分地下管线遭到施工挖掘破坏的，一切损失由该建设或施工单位负责。
七、因编制移交单位提供的地下管线竣工档案内容不真实、不准确，使该部分地下管线遭到施工挖掘破坏的，一切损失由该编制移交单位负责。
八、因开挖施工单位对地下管线设施保护措施不力、不当使地下管线设施遭到破坏的，一切损失由该施工单位负责。
深圳市建设局
上海市也一直坚持在市政工程开工动土前，对工程区域的管线资料进行详查。
广州市作为我国的四个一线城市之一，当然也不能落后。
现实性强的管线资料在市政工程中的作用：
一、方案设计
工程定方案时，不可能只考虑地面上地形、地貌和建构筑物，更要考虑地下的情况，比如岩土情况、地灾情况和地下埋藏物（管线、地下设施等等）的情况等等。
二、管线平衡设计
毫无疑问，若没有完整、准确地管线资料，管平设计如何开展？
三、施工图设计
施工图设计时，若不考虑地下管线的因素和影响，在施工的过程将举步维艰，并容易发生次生灾害。
四、施工
在施工过程中，若有详尽、准确地管线资料作为指导，开挖、动土时就不会畏手畏脚。
管线勘测工作合理的委托方式：经实践证明，将管线勘测工作委托给专业的管线勘测队伍进行实施比较合理，而不是捆绑在设计一起。原因如下：
一、工作可以一步到位
工程建设方可以在工程实施之前，委托管线勘测方进行工程区域的管线详细勘测工作，将管线信息资料作为基础资料提供给所有专业设计方和施工方使用，可以有效避免不同专业设计方针对自己的需求，只对部分管线进行探测而造成设计时不能全面考虑其他管线对其设计的影响。
虽然市规划局有管线普查的资料，但该资料不能满足工程需要，原因如下：
1、规划局的管线普查资料是为规划服务的，在普查工作进行时，对管线和作业范围是有取舍的（只做市政路上的主干管），是属宏观范畴的、粗线条的，不能满足完整、详尽的工程设计要求；
2、广州管线普查工作1995年就开始了，最早的资料距今已有14年之久，在这段时间当中，广州市的地下管线状况已经发生了巨
大的变化，修补工作又不能跟上，所以普查的管线资料已经很难反映现状了。
二、成果资料更专业、更合理
设计单位多以设计为主，由于管线勘测工作利润率较设计低，一般设计单位不愿发展该业务，即使将该工作分包出去，由于设计单位截流相当一部分费用，也不能找到较好的勘测队伍，直接影响管线勘测的质量。
三、避免工作重复，造成浪费
一般情况，一个市政建设工程多由数个设计单位进行不同专业的设计，但每个专业设计都要进行一次管线勘测工作，设计单位之间的资料大多不共享，或由于不同专业设计单位对管线勘测的侧重点不同，即使资料共享，也不能达到专业、合理的效果；另外，重复勘测工作也造成费用的重叠支付，造成不必要的浪费。
案例分析：
以谭村立交管线探测为例：
在该工程的施工区域中发现有220Kv的电力走廊、口径2000mm的污水压力管道、热力管和重要的通讯光缆等管线。设计和施工时，若没有详尽、准确的管线资料，只考虑地面上的情况进行设计，若施工时损害到这些管线，将造成很严重的后果。
第二篇：市政工程库管工作总结
个人工作总结
2011年很快过去了，在项目部领导的关心与帮助下圆满完成了各项工作。在工作中可以全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的，肯定的；哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地实践。在市政工程中材料管理是一项非常重要的工作,它是工程质量的有力保障。
一、主要工作：
1）、负责西山工业园区5.21平方公里建设项目和7.5平方公里建设项目施工现场材料的保管、验收、入库、出库等工作。
2）、仓库日常管理运行及维护。严格执行公司仓库保管、交接制度，防止收发货物差错出现。
3）、入库要及时登账；出库时单据不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。负责定期对仓库货物盘点清仓，做到账、物相符，协助上级主管做好盘点、盘亏的处理工作。
4）、科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物种类、规格、等级及取拿的方便程度分区堆码，分区分类管理。
5）、负责仓库管理中的入出库单、退库单等原始资料的收集、整理和建档工作，及时编制相关的报表。货物标识清楚，各项记 录连续、字迹清晰。
6）、负责仓库区域内的安全、防盗、消防工作，发现事故隐 患及时上报，对意外事件及时处置。
7）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
8）要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不 潮湿。库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
1.货物入库：
1)货物进仓，需核对订单。待入库货物名称、规格、数量与 订单相符合方可入库。
2.货物出仓
原则是：先进先出，及时准确，严格复核。
3.货物堆码及库房管理
1）仓库内所有货物摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。清理保持仓库内的整洁。
二、态度和能力方面：
在工作中要要热爱自己的本职工作，能够正确认真的对 待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动 纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，监守岗位，需要 加班完成工作按时加班加点，保证按时完成工作。我身着强 烈的主人翁意识，随时关注本公司发展，切身想到本公司、项目部的利益，坚定本公司会不断的发展、壮大，对本公司的未来充满了热情与期望。坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。
总结一年的试验工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率方面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
第三篇：团队建设中沟通的重要性
团队建设中沟通的重要性
济南水务集团公司东区公司杨东方
参加了济南水务集团公司团队建设与沟通学习后，我认真的进行了消化、吸收。我时常在想，我应该怎么学，要学些什么，怎样才 能做好自己的工作？我通过认真学习，并结合工作的实际，就“怎样在团队建设学会沟通”提出一些自己的想法。
一、在团队建设的过程中应非常注意沟通，认为沟通是永无止境的。企业成功源于沟通，沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实，共同参与，让大家都知道事实的真相。这样才能统一思想认识，从而解决问题。
二、日本经营之神松下幸之助说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”;英国管理学家L·威尔德认为：“管理者的最基本能力就是有效沟通”;卡耐基说：“无论何时，管理者应将沟通视为最重要的工作，职位越高，沟通工作越为重要。”结合现实，总结工作中发生的很多事，我得承认，他们的观点是对的。团队成员要有强烈的沟通意识，沟通无极限，这是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队肯定要经常交流，需要无时不在地沟通，从目标到具体的工作细节，甚至到人际关系等等，都在沟通的内容之列。
三、沟通的行为和过程在团队建设中相当的重要。世界上所有的管理工作都是借助于沟通才得以顺利进行，沟通是实施各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径。沟通不仅存在于横向的管理活动的全部过程，而且更存在于纵向的管理活动的各个层次。可以说，沟
通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，没有沟通，管理就是空中阁楼、是呆板和迟疑的一个过程。显然，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。当团队的运行或管理出现了新问题，部门之间，领导者之间，也就是广大职工之间必须通过良好有效的沟通，才能找准症结，通过分析、讨论、拿出方案，及时将问题解决。
四、沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。一个领导的管理思想如果没有和广大的职工有效的沟通，得不到职工的认同、理解、支持的话，那么就不能成为真正的公司文化或者公司的精神。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，对企业这一组织赋予人性化管理，使企业管理的外在要求转化为企业员工自己内在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命，并自动自发地工作、去关心团队，能在工作中发现问题、解决问题，创新地工作，从而形成一股巨大的力量，使团队得到发展。企业精神和企业文化的培育，其实质是团队的思想、观点、情感和灵魂的水乳交融，是沟通的精华所在，是沟通的形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和文化的理解与共识，更不可能认同企业共同的使命。任何团队的管理就是沟通，沟通的确是团队管理的核心、实质和灵魂。
五、通过沟通，让每个团队成员了解团队的现存问题、工作业务的进展情况等等，也就是信息共享，笔者认为是让员工最大限度地干好其本职工作的重要动力和途径，是与员工沟通和联络感情的核
心。马斯诺理论早就告诉了我们，人有自我价值实现的需要、地位和受人尊敬的需要。理论的落实就需要沟通了，而我们将这个理论引入到团队建设，是认为大家都是真正的主人翁，一起来参与团队的建设和发展，共享信息，下放权力和分担责任，大家一起建立分工合作、岗位目标的自我管理，满足了团队成员参与的愿望，满足了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的。这样做，团队成员会产生责任感和积极的参与感，意识到自己的工作在团队的重要性，树立了自信。感觉自己得到了大家的尊重和信任，就会积极主动地努力工作，争取更好的成绩。
六、沟通的要点是真诚、理解、平等、尊重、认同和适应。任何一个人都不要以自我为中心，要换位思考，通过换位思考，站在对方的角度考虑问题，可能忽然间发现“哦，原来是这样”，有了理解和认同以及适应来作为沟通基础，加上尊重、真诚、平等和大家的目标一致，还有什么困难不能解决?正如《圣经》所言：“你愿意他人如何待你，你就应该如何待人。”事实证明，这条不论过去、现在或将来都适用的人生准则，对于必须与员工相处的团队管理者来说，不仅是一条再完善不过的管理行为准则，也是管理上最适用的一把沟通“钥匙”。说简单一点，就是“换位思考”、“对等沟通”。
七、在团队中，管理者和管理者、被管理者和被管理者，管理者和被管理者如何实现良好的和有效的沟通呢?要让大家畅所欲言：知无不言，因为我们大家拥有共同目标。言无不尽，还要保持良好的气氛，不要指责和伤害别人。从人性的角度讲：良好的交流气氛不但
可以提高员工情绪和工作质量，也能使团队有更多的创新精神。鼓励员工相互交流各自的见解、顾虑和情绪，确实是一项艰难的工作，因为员工们要考虑方方面面的利益问题。为了赢得这个挑战，我们必须集中关注四个关键问题：使交流成为团队里的优先事项，领导和每个成员都重视交流;在团队内可以有不同的声音，但对外部都是一种声音;为员工提供同管理层交谈的机会，建立信任的氛围;本着对工作高度负责的态度和对事不对人的态度对待交流和沟通。
八、沟通是打造成功的团队和构建社会主义和谐社会的需要，我认为要掌握技巧，力求会谈气氛和谐融洽，保持双方平等互助的立场，赢取对方的尊重与承诺。态度应诚恳亲切，把握下属优点，适时巧妙地赞扬，在团队中少批评，多表扬，慎用惩罚。沟通是一件艺术性的工作，在进行前要做好准备，熟悉注意事项;在进行中，既要遵循一定的程序和方式，又要掌握一定的技巧。其核心为：建立多途径和长期有效的沟通机制，上级要始终把自己放在平等、协助的位置上。下级要将自己的真实想法告诉上级。如果管理者能把管理的过程视为沟通的过程，视为相互间不断回旋交流的过程，把教训和命令转为留心与倾听，养成换位思考的习惯，学会使用多种沟通表达的路径，就可以鼓励和调动员工积极的心态，达成沟通平台，换来知无不言、言无不尽、以心换心、以诚换诚的好局面。良好沟通使团队建设更成功，事业更得到发展.
第四篇：档案管理在企业文化建设中的重要性
档案管理在企业文化建设中的重要性
现代企业制度和企业文化建设关系密切，而作为企业文化积累之一的企业档案，因其所具有的真实性、多元性和潜在的创造性，为弘扬企业精神，推进企业文化建设，塑造企业形象起积极的作用，因而，企业档案管理是现代企业文化建设中的重要组成部分。
看不见、摸不着的企业文化，就像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，轻易不被人看见，却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为关键的负荷。企业档案管理作为一种高层次的管理，其重要性日益为越来越多的企业所认知。有远见卓识的企业无不把企业档案管理当作攸关企业发展前途的重要工作来抓。而企业档案管理对企业建设的重要性，就好比是大江里江水与船闸的关系，在船闸对滔滔江水的调节下，企业这艘巨轮才能平稳的过渡。
企业档案管理对于企业文化建设的作用，表现在真实地记录着企业文化以及企业发展过程中的点点滴滴。公司的企业文化从公司的创建就开始产生，不管是有意识的还是无意识的，主要在于我们是否用心去发现、收集并进行整理。企业的档案管理工作就是要善于去发现企业每个方面的每一个瞬间及点点滴滴。通过真实的记录，精心的保存，把企业文化这种无形的东西归化为有形，把平常看不到、摸不着的东西以文字、图片、影音资料、实物的形式展现出来，直观而明了。企业档案管理对于企业文化建设的重要性还表现在对企业文化的归纳、梳理。“以史为鉴，可以知兴衰”，企业档案管理对于企业的文化的记录不是一种简单的记录，而是通过分类与分析使员工和领导能更好的认清公司的文化建设成就与不足。同时，通过档案管理员的梳理和价值判断，可以“留其精华，去其糟粕”，从而更好地服务于公司的发展战略。
企业文化建设不只是一个口号，一种形式，也不只是唾沫横飞地激扬一番。企业文化建设需要专业的档案管理工作梳理，使其真正更好的服务于公司发展。
第五篇：文化建设在社会主义现代化建设中的重要性
文化建设在社会主义现代化建设中的重要性
中国特色社会主义现代化建设正处在一个非常关键的历史时期，全面认识文化建设在中国特色社会主义现代化建设中的地位和作用，对于全面推进和实现富强民主文明和谐的社会主义现代化建设目标具有十分重要的理论意义和实践意义。孙利天教授的报告从更高层次即哲学层次上更深入的阐明了文化建设在中国特色社会主义建设中的重要性。中国特色社会主义社会是全面发展全面进步的社会，中国特色社会主义现代化建设是一项全面系统的社会工程，其中包括经济建设、政治建设、文化建设和社会建设。由此可见，文化建设直接关系到中国现代化建设的全面性，关系到中国特色社会主义的本质。
在“十二五”规划的开局之年，我们党召开的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》对国家文化“软实力”建设在精神导向、体制改革、政策措施等多个层面作出了战略部署。文化是一个民族生存发展的精神命脉，随着经济社会的发展和人们消费取向的变化，文化的地位和作用日益突出和重要，尤其是在科学发展的新形势下，文化就意味着生产力、竞争力和凝聚力。所以，文化建设更是刻不容缓。那么如何增强中国的软实力呢，正如孙利天教授的报告所说，高校在社会主义文化建设中发挥着重要的作用。教育是百年大计，什么都可以丢，唯独教育不能丢。无论是家庭教育和学校教育，还是社会教育，都必须建立在一定的经济基础上，同时又要超越经济和政治的束缚，独立生存，形成自己的教育体系。当前，改革中国的教育制度是最重要的。高考改革，发展素质教育，高校改革，去行政化，注重学前教育，都是当前的任务。通过教育创新和教育改革，全面推进素质教育，以造就数以亿计的高素质劳动者、数以万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，从而把我国巨大的人口资源转变为人才资源，把沉重的人口负担转变为发展的优势，为社会主义现代化建设提供强有力的智力支持。
中国文化博大精深，不管是横扫亚欧大陆的元朝还是饱受列强欺凌的清政府，都完全的融入到了五千年的泱泱历史长河之中。而当今在改革开放的大局之下，我们面临着中国文化和世界文化的激烈碰撞，这就促使我们必须重新梳理总结中国文化，去其糟粕，取其精髓，在种种外来文化的挑战和压力下，提出一个更适合中国特色的新文化。在经济社会飞速发展的今天，我们更需要牢牢抓好文化建设，实现物质和精神的双文明。文化建设是社会主义现代化建设中的一个重要组成部分，它关系到我国在国际竞争中的地位和作用，关系着国家的文化安全，关系着小康社会建设和中国特色社会主义事业的向前推进。因而增强国家文化软实力，对于提升中华文化的国际影响力，增强中华民族的内凝力意义重大。
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