提升民企老板道德素质的四大途径

第一篇：提升民企老板道德素质的四大途径

提升民企老板道德素质的四大途径

我国的和谐社会是指在科学发展观的指导下，建立在一定经济基础之上，民主法治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安全有序，人与自然和谐相处，共同发展的社会。要达到此要求，提高民营企业管理者的道德素质迫在眉睫。其对策有：

1、首先加强民营企业管理者对科学发展观的学习，改变管理者的经营理念。管理者应努力把企业自身的发展与国家的发展结合起来，把个人致富与全体人民共同致富结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，从仅关注企业财富积累到关注民生、关爱员工、关注社会进步，实现个人和社会双赢发展，从而实现民营经济的可持续发展和推动社会主义和谐社会的构建。

2、民营企业管理者必须学习依法经营，诚信经营，充分尊重和保障人权。首先要求企业管理者要依法经营，诚信经营，这是最起码的要求。经营活动必须严格遵守国家有关法律，特别是劳动法、合同法、生产安全法、社会保障法、环境保护法等。要在守法的基础上，充分尊重和保障人权，尊重人才、尊重知识、尊重创造、尊重劳动，积极构建和谐劳资关系，充分激发员工创造活力，这是企业构建和谐社会的基本条件。

3、政府要积极服务和引导民营企业管理者，严格法制与监管。市场经济社会最有效的手段之一是法制，尤其是对那毫无社会责任感，只认钱，有意为之，坑国害民的民营企业及管理者，必须依法治理，严格监管。

4、通过开展社会道德评价活动营造有利于高尚道德素质形成的社会舆论环境。道德评价是提高人们道德素质的重手段。道德评价的任务就是依据一定的道德准则，对人们的行为和品质作出是非善恶的价值判断。通过广播、电视、报刊舆论工具，肯定和赞扬具有较高道德素质的民营企业管理者；否定和谴责一些道德素质较低的管理者，使之形成一种社会舆论。用舆论这种力量来约束、引导民营企业管理者的行为，唤起他们的职业道德良心，激发他们的道德责任心，自觉调整自己的行为，抑恶扬善，逐步培养起高尚的道德素质。

第二篇：坚定理想信念 提升道德素质

坚定理想信念 提升道德素质

理想是人们在实践中形成的具有实现可能性的对未来的向往和追求，是人们的世界观、人生观、价值观在奋斗目标上的集中体现。信念是人们一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不移并身体力行的态度。总的来说共产党人的理想信念有两个：中国特色社会主义共同理想和共产主义远大理想，中国特色社会主义共同理想是社会主义核心价值体系的基本内容的一部分，即坚定对中国共产党的信任，坚定走中国特色社会主义道路，坚定实现中华民族的伟大复兴。共产主义理想是工人阶级及其政党以实现共产主义为基本内容的奋斗目标，是共产党人的最高理想。

理想信念是一个民族、一个国家的精神支柱。一个民族、一个国家如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂，就会失去凝聚力和生命力。理想、信念是人生的灯塔、前进的明灯，有了理想、信念，人生就会明确目标，就会少走弯路，不虚度年华。我们作为国家机关工作人员，应该具备的理想信念、道德素质我总结为以下九个方面。

1、忠诚老实

忠诚老实是一个共产党员必备的政治品质，也是一个共产党员政治上是否合格的重要标准。做忠诚老实的共产党员，必须坚定理想信念，忠诚党的事业，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。做忠诚老实的共产党员，必须牢记党的宗旨，把人民的利益放在心中最高位置。做忠诚老实的共产党员，必须坚持求真务实，干实事、解难事、求实效，开拓创新、与时俱进。

2、服务人民

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，是书于党章的郑重宣示，十八大报告再次强调“为人民服务是党的根本宗旨，以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。”坚持服务人民，首先要准确把握人民群众的新要求新期待。坚持服务人民，就必须满足人民群众日益增长的物质、精神文化需要。

3、恪尽职守

职守是每一个党员干部的立身之本。十八大报告提出“建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍”，这支队伍的每一个成员，在 1 自己的岗位上都要做到恪尽职守，不负党和人民的重托。

4、深入群众

我们党始终提倡群众路线，毛泽东同志总结出“从群众中来，到群众中去”的思想。十八大报告指出，党员干部要“坚持问政于民、问需于民、问计于民，从人民伟大实践中汲取智慧和力量。我们应做到以下三点：

一、要树立正确的政绩观，把尊重群众意愿作为第一选择。

二、要切实转变干部作风，把实现群众满意作为第一标准。

三、要积极维护群众利益，把满足群众需求作为第一追求。

5、公正无私

我们党员干部要做事公正,没有私心。孙中山先生在旧民主主义革命时期提出了“天下为公”的概念，我们党在领导新民主主义革命和社会主义建设的时期，更进一步地提出了“大公无私”的概念，最大程度地扩大了社会中“公”的范畴，这是我们党先进性的体现之一。

6、诚信为政

建设诚信社会，重要的是建设诚信政府。作为政府各级机构组成人员的领导，扮演着特殊且极为重要的角色。他们不仅拥有一定的公共权力，而且几乎成为社会诚信体系的保障。因此，要从构建和谐社会和树立以诚实守信为荣的荣辱观的高度，充分重视诚信建设，自觉做到“五要不五要”：即要谨言慎行，说话、做事留有余地，不要口无遮拦；要言行一致，诚信待人，做到为上和为下一致，不要口事心非，欺上瞒下；制定发展计划，确立发展目标，一定要量力而行，实事求是，不好高骛远、拔苗助长，尤其切忌搞不切实际的所谓“形象工程”、“政绩工程”；要尽量保持政策的连续性和稳定性，不要朝令夕改，使政府诚信瞬间变脸；要铭记群众利益无小事，对群众提出的各种问题，认真研究，加以解决，一时解决不了的也要说清楚，切勿不负责任地推脱、敷衍，从而丧失诚信为政的原则。

7、遵纪守法

我们党有纪律，国家有法律。十八大报告强调，党员干部要“严明党的纪律，自觉维护党的集中统一”。不论是党纪还是国法，都是每一个党员干部必须遵守的准则。第一我们要严守政治纪律。政治纪律是维护党的政治原则、政治方向、政治路线和规范党员的政治言行、政治立场的行为规则，是保持党的方针政策、指示精神、军令政令得以畅达的保证。第二我们要严守组织纪律。组织纪律是处理党组织之间、党组织和党员之间关系的规范，是维护党的集中统一，保持党的战斗力的基本条件。第三我们要严守群众纪律。在当前最重要的就是尊重群众、相信群众、爱护群众，不脱离群众，不损害群众，尤其要做到不侵占群众利益，不以手中权力谋取私利。

8、淡泊坦荡

淡泊名利、宽厚坦荡，是个人的修养，更是党员干部的必备素质。当前，党员干部要淡泊名利，抵御各种腐朽思想的侵蚀和诱惑；要为人宽厚、做事坦荡，才能抵御各种不良影响，树立共产党员的光辉形象，党员干部要具有淡泊名利、宽厚坦荡的修养。

9、永葆本色

十八大报告提出，党员干部要“坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色”。反对腐败，倡导廉洁，是我们党自成立以来的一贯鲜明立场，清正廉洁是党员干部的基本品质。对于腐败，党员干部应做到“两不”，即不愿和不敢。所谓“不愿”，就是要加强为官者的道德修养，使其不愿贪腐。所谓“不敢”，就是要通过惩戒机制和警示教育，使人不敢腐败。

习近平同志在十八届中央政治局第一次集体学习时强调指出，理想信念是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，精神上就会缺“钙”，就会得“软骨病”。对一个领导干部来讲，崇高的理想信念是干事创业的根本。坚定的理想信念和高尚的道德品行，是领导干部创业之基、立身之本、成功所在。

第三篇：出国留学四大途径（范文）

出国留学的四大途径

教育部公布的数据显示，因出国留学而放弃高考的考生比例高达21%。合评出国专家提醒您，今年中国低龄学生的出国留学人数达到近几年的最高峰，赴海外读高中的学生比往年增长了两到三层。

面对出国留学的多种途径，而每条途径都宣称自己是最优的途径。合评出国专家就带您来解读出国留学的四大途径，揭开出国留学的神秘面纱：

途径一：通过本校的国际班出国

近年来，越来越多的优秀高中生选着避开高考而选择出国留学，因此，许多重点中学纷纷开设“出国班”，提供国际课程，并为意在出国的学生提供一系列的申请方案，提升他们进入海外重点大学的机会。

但此类国际班只招收本校学生，针对对象有限。

途径二：通过中介出国

现在各地都有各种品牌的出国留学中介，但经相关部门调查后发现，很多留学中介是非法、转借或套用资质的，合评出国提醒您，如果您选择到这样的中介，风险就非常大了。

选择到正规的留学中介公司，能帮助你节省不必要的精力和时间，为您出国留学及后续学习生活提供便利和保障。

途径三：通过预科和合作办学出国

预科，是海外学校为国际学生开设的课程班，当前很多机构都开设有留学预科。您可以在国内学校学习一些课程，然后到海外去留学。但是预科在中国还没有得到很好的规范管理，有些预科仅仅是培训，所以合评专家提醒您，如果选择这类学校，一定要花大力气去了解。

中外合作办学，中国现有400多家中外合作办学的机构或项目。一些实在国内授课，获得国外证书，一些是到国外学习，获得证书后也被国内认可。合评专家提醒您，选择这类项目是，也一定要看资质，不要被一些机构舆论或者他们的宣传所左右。

途径四：持有国际课程证书出国

学生可以在培训机构学习通用的国际课程，凭着国际课程的成绩报读全世界大学的各类专业。这类课程比较多的是A-LEVEL班，AP课程，SAT/ACT考试培训班等。

第四篇：民企HR：四阶梯改变老板冷遇

民企HR：四阶梯改变老板冷遇

当我们能够引导个人或组织达成更高的绩效时，运用的往往不仅仅是丰富的知识和娴熟的技能，更多的是智慧！

无论是在公开讲课还是在为企业做内部培训或常年咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！

也许是“幸于”久居著名外企抑或

是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。

事实上，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部分企业家的主要精力还不可能将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业发展的要项，但也无法从培植人才这一漫长的工程着手，而是通过市场的扩张来弥补人才不足所造成的管理困惑，因而只是把这个部门当作一个基础的服务性部门。如果我们还选择她作为自己的职业或事业，却又无缘“幸于”，则只能通过“个人努力”来化解这一抱怨。而“努力”的阶梯却是人人都可以攀登得了的。

第一阶梯

高效服务使自己“高尚”起来

在一个组织中需要不断培植互为服务的意识和概念，才可能形成团队与协作精神，否则，各自为王的壁垒必将导致组织沟通效率十分低下。就这一点而言，人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足于这一点，切实为其他部门和所有员工做好必要的服务工作才可能言及所谓“重视”。如果我们不能履行“提供高效、优质和富有诚意的”服务职能，却去片面强调自身的“高尚”或抱怨老板不制造让自己“高尚起来”的条件，那么，这无异于春不播种夏不耕耘却咒骂秋无收成冬无衣食的懒汉。

中山××公司一位工程部经理向我陈述他与人事部经理的关系时说：

当工程部需要招聘的时候，我总是亲自去人才市场，当场决定录用与否，然后要他们直接来公司报到。我知道这样做仿佛不对，但事实上人事部面试时审问般的态度和入职时马拉松式的手续也的确令人却步，曾经有几位我看好的应聘者就是因为这样才不来上班的。现在人事部对我很有意见，说是总经理不懂程序而给我特权，应该由人事部统一招聘……

事后我对那位人事经理说：统一招聘并没有错，问题是你必须制定招聘程序和表现出你具有统一招聘的能力，如果连这样的服务都未做好或做不好，则需要检讨人力资源部和作为这个部门的最高管理者。

人力资源经理面对诸如此类的事情还有：

◆为员工提供良好的行政与后勤服务，如食宿安排、证件办理、安全保障医疗卫生、文体娱乐、通讯转达、员工互助等等。

◆认真履行各项人事管理的基本职能，如员工档案管理、出勤记录、人事调动手续、保险业务办理、薪资计算等等。

◆切入人力资源管理与开发的基础工作，如联系人才供应商、筹办招聘事宜、安排面试、办理入职手续、登记人员分配、提供培训设备设施等等。

个人建议：人力资源部经理如果不能好好地为自己定位，认为人力资源部门只是对其他部门发号施令的，而不去踏实地履行这些职责或认为不屑从事这些工作，那将是非常好高骛远的想法。

第二阶梯

主动协调提升自身价值地位

在我的咨询业务中有这样一个案例：

因为组织架构的调整，原营销部分为销售部和市场部，原营销部长担任销售部长，市场部长另聘。已经明确了两个部门的职责范围，人事任命书亦下，但一个多月来，两位部长并未进行任何的工作移交。我就问人力资源部经理为什么不主动去找他们并询问未能及时进行工作移交的原因，并且帮助双方克服客观存在的困难。这位人事经理疑惑道：这难道是我的工作么？我说，你的《职务说明书》上不是有一条“协调各部门工作关系”吗？就算没有明写，如果你这么做了，不也赢得了两个部门的特别尊重么？又有谁会认为不该是你做的呢？相反，如果你对此类事情向来持抱“事不关己”的想法，那么，人力资源经理也就会被自总经理到一般员工“高高挂起”。

人力资源经理面对诸如此类的事情还有：

◆规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，通过制定《部门职责明细表》、《职务说明书》和《职务权限表》等来规避可能出现的因职责不明或授权不当而导致的上下级之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间的磨擦和内耗。

◆建立并疏通良好的组织沟通渠道，以协调组织与成员之间、劳资双方之间的关系。如员工职业规划、自我申告（诉）制度、总经理信箱、全员参与改善活动等等。

◆尽可能多地参与其他系统或部门的会议与活动，使自己进入公司业务的角色，并藉此加强自身对其他部门的正面影响。如全面质量管理活动、全员营销活动、全面降低成本活动、小团队改善活动、生产协调会议、员工福利管理委员会、营销策略“头脑风暴会”等等。

个人建议：人力资源经理应该积极主

第五篇：民企老板谈秘书应该具备哪些素质

民企老板谈秘书应该具备哪些素质

众所周知,浙江的民营企业在全国的发展势头是最为强劲的。浙江的民营企业在飞速发展的过程中，对人才的渴求也比任何时候都更强烈。文秘人才作为企业人才资源中重要的一部分，其作用和要求随着市场经济的快速发展，也在发生着深刻的变化。民营企业在不断发展壮大的过程中急需中高级文秘人才，在新的形势环境下，民营企业对现代秘书有什么新的具体要求呢？为此，中国秘书为此对温州市著名的民营企业——温州人瑞投资担保公司总经理郑树超先生进行了专访，就此问题进行了相关的探讨。

中国秘书：郑总你好，很高兴您能接受我们的采访。请问您选择秘书（或助理）的标准是什么？有什么要求？

郑经理：我选择秘书的标准主要有包括两个方面：专业素质和思想素质。一个秘书的职业技能是必须要具备的基础，而思想素养也是秘书能适应工作需要和企业发展的重要因素。我对秘书的要求比较高，为什么呢？因为我觉得作为一个总经理，他一定程度上能关系到企业的成功与失败。而秘书作为总经理身边这么一个特殊的角色，在一个企业里面是起着很重要的作用。假如要说对秘书有要求的话，那要求就高的永无止境，因为现代企业的不断发展，需要高素质的人才也在不断提升。总经理本身具备很强的综合能力，但如果总经理对自己要求严格，他对秘书的要求就会高，因为他对自身的要求在不断提升，秘书也相应的需要做出变化调整来适应。中国秘书：总经理秘书的工作职责主要有哪些呢？

郑经理：秘书的工作职责很多，参谋、管理、信息收集、形象公关、事务管理等都是秘书的职责范围。从工作上、制度上来讲，秘书的工作职责与一个企业的制度也有关系，制度愈完善，职责也就越清晰。讲到规章制度的问题，我们现在民营企业欠缺的是什么呢，制度不够完善，不规范。这一点在目前温州民营企业里面比较普遍，我认为这样对企业的发展是很不利的。一个好的企业必须要有一个好的制度来管理，就是说，什么事情都要有章可循，假如遇到有事情存在制度上的空白，就要马上制定新的制度，一个企业的发展过程，也是制度完善的过程。

中国秘书：秘书（或助理）在企业中的地位？其又有这样的管理权限？

郑经理：秘书的权限是比较大的，在开展工作上，秘书应该跟各个部门的领导者共同配合，一起把关。总经理涉及到、管理到的事情他都可以管理，这个对秘书的要求就比较高了。一般来讲，有秘书和助理，秘书和助理又不一样，一般秘书就是把总经理的意图形成文字，帮总经理制定一些规章制度，会议的纪要，把公司某一项制度落实下去，一般秘书的话牵涉到一些文字上的，这是一般理解秘书的工作，秘书主要是上传下达的作用，让总经理掌握第一手材料。假如是总经理助理的话，我认为就跟秘书就不一样了，助理要帮总经理处理很多事情，其实无形中就是可以行使总经理的权利，往往总经理助理的功能也融入到秘书的身上。但现在这种高素质的秘书不多，假如他们具备这个能力的话，我认为不应该叫总经理秘书，应该叫总经理助理。

中国秘书：现代领导和领导工作的发展变化，对秘书工作有什么新的要求？（领导理念、思维的转变）

郑经理：在思想观念上，企业的发展需要经理的思想更开放，更先进，这样才能适应企业发展的需要，而秘书应该是和经理同步发展的。现在各企业领导都在努力调整自己的工作思路,从而形成了一种新的领导理念，战略的、全局的思维，领导工作领域和思维空间需要进一步拓宽。领导者的目光转向整个大环境来谋求企业发展大计，以求在更大范围内获取更多的信息和更广泛的交流与合作。因此，企业秘书不仅需要掌握企业内部生产经营过程中及各个阶段的薄弱环节，而且要将自身思维和行动置身于外界市场，及时更新思维方式，把握市场动向，为领导及时把握市场形势提供最佳决策参考，以达到与领导思维同步、思想统一、思路同轨的良性互动。要做到这些，就要求秘书必须同样具有开拓进取的精神。一个企业的秘书代表一个公司的形象，也是公司实力的体现，新的环境下，秘书也应该展现出新的面貌。

中国秘书：您怎样看待一个秘书的道德品质？

郑经理：道德品质这是很难去评价的，这个范围非常广。按照我的理解，其实从人性来说，每个人都有好的一面和坏的一面。这要看这个人所处的团队，假如这个团队是好的，就容易把人善的一面挖掘出来，这就是团队的力量。我认为员工的品质跟公司的环境是有很大关系的。比如说你走在干净的马路上，你就不好意思吐痰，假如走在很脏的路上，你就会不自然的吐出来。所以说一个秘书或是一个员工的道德品质是很难鉴定的，比方说人自私一点，有时候把自己的得失多计较一点，是可以理解的。我认为是以损害企业利益去谋取个人所得，这个就是道德问题了。把企业的利益置于不顾，把企业的利益放在第二位，把自己的利益放在第一位，这种人是我不能容忍的。

中国秘书：民营企业高级秘书（或助理）人才难选难留？原因在哪里？

郑经理：这是个很敏感的问题。这种人才难选的原因，我认为是这样的人才还比较稀缺，而企业的需求比较高，这样就会产生人才难选难留的局面。在民营企业里面，留不住高级人才还牵涉到一个老板本身素质的问题。老板聘请秘书，他对秘书的能力要求，以及付出和所得是很难有一个精准标准的。而秘书自己心里也有一杆秤，认为自己的所得和付出是不是对等的，但老板认为给秘书的年薪是达标的，双方就很难统一，假如有的老板重才的话，这些不是问题；假如老板不重才的话，那差距就会很大，久之就会出现人才的流失。还有，由于这些高级人才本身能力比较强，就会有很多的发展机会。这些外在因素的诱惑，是他们离开的主要原因，也是很多老板头疼的问题。

中国秘书：怎么看老板和秘书双方之间的友谊和感情？平时如何做的？这对工作、公司的发展有什么影响？

郑经理：关于这个，从人性上来理解，友谊在度上是很难把握的，特别是男女，因为工作的特性，接触的机会比较多，比如秘书对老板比较崇拜和欣赏，时间一久这个度好多人都会把握不好，这个是会对企业的管理造成损害的。所以，处理这个感情和友谊就要把握好一个度。把握好这个度了，当然纯粹的友谊是对工作的开展、公司的发展都是有很大促进作用的。作为经理，平时加强和秘书之间的感情和友谊是很正常的，也是很有必要的。

中国秘书：秘书对您自己工作会有一个什么样的影响？（决策和领导方面）目前的经济形势下，决策风险也越来越大，秘书应该起到什么样的作用？

郑经理：影响是很大的，有时候你的信息量不够，而且要急于做决定的时候，在没把握和犹豫的时候，那么秘书的作用就比较大了。在这个时候，秘书就应该提出科学准确的的建议供决策者参考。秘书有时候的建议也会加快决策的形成，作用是非常重要的。

中国秘书：许多企业招“管理型”秘书，给他们更大的权限，发挥更大的作用，对“管理型”秘书成职场新宠，您怎么看？

郑经理：成功的管理是能出效益的。成功的管理和你的团队以及企业文化都有很大的关系，所以说管理的导向是企业的成功与失败最关键的一步。这也是目前企业对“管理型”人才的需求量增大，“管理型”秘书更有前景的原因。

中国秘书：随着社会的发展，企业对秘书的要求会越来越高，你觉得目前的秘书工作者需要加强哪方面的修养，来应对未来社会的变化和发展？ 郑经理：我认为在今后秘书将扮演越来越重要的角色，秘书要加强专业水平和思想素养，特别只要的是秘书要把自己的心态、角色、位置要摆好。秘书跟经理站在一个平衡的状态，以后秘书的地位可能会随着其作用的改变而变得越来越高，这同时也就使秘书心态和修养的要求更加严格。未来的企业在制度上会更加完善，对秘书工作的要求也会更加专业化。