交通四化管理树促和谐实施方案[范文模版]

第一篇：交通四化管理树促和谐实施方案[范文模版]

为做好四化管理、文明创建、两保两树工作，经研究决定，在全站深入开展“四化管理铸文明，两保两树促和谐”活动。制定实施方案如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以实施四化管理为总抓手，以践行社会主义核心价值体系为主线，以“学先进、树新风、建体系、创一流”为内容，以保畅通、保安全为着力点，以树品牌、树形象为努力方向，紧紧围绕通行费征收这个中心，把现代管理、服务、文明理念融入到通行费征收各项工作和群众性创建活动中，全面提升行业科学管理水平、“四个服务”能力、文明程度和职工文明素质，着力打造“大济路文明随车轮延伸”服务品牌，为推进创建文明行业提供思想保证、精神动力、文化支撑和舆论环境。

二、内涵要义

开展“四化管理铸文明·两保两树促发展”活动，是适应新时期新形势发展要求的需要；是从全站实际出发，把四化管理、文明创建工作与“两保两树”活动统筹兼顾、相互融合、相互促进、共同发展的重要举措和具体体现，目的在于形成三项工作的整体合力，充分发挥整体效能。“四化管理铸文明”，意在牢固确立四化管理理念，对我站各项工作全面实施四化管理，迅速实现工作成果向现实生产力的转化，并坚持用四化管理推动文明创建工作的开展，用四化管理成效展现文明创建成果；“两保两树促和谐”，意在坚持把“保畅通、保安全、树品牌、树形象”作为四化管理和文明创建工作的具体目标、着力点和努力方向，通过强化四化管理、落实文明创建工作任务，促进构建和谐收费窗口，树立“山东北大门”文明形象。

三、目标要求

（一）提高思想认识。加大组织领导力度，广泛进行动员教育，不断深化干部职工对活动重要性的认识，切实把思想统一到我站工作的部署上来，积极投身活动之中。

（二）创新工作机制。加强研究探索，创新活动运行机制，创新活动内容和方法，打造活动新平台，切实推进活动迈向新高度。

（三）解决突出问题。明确具体措施，实施科学管理，解决影响和制约科学发展及行风方面存在的突出问题，切实践行“四个服务”。

（四）实现活动目标。精心打造“xxx路文明随车轮延伸”服务品牌，努力实现争当全市公路系统业四化管理工作排头兵，创建和保持省级文明收费站、市级文明示范窗口称号，确保畅通和安全、树立“山东北大门文明第一站”良好形象的奋斗目标。

四、主要任务

（一）大力推进四化管理，提高内部管理水平

1、健全完善体系。根据新体制和新职能，修订完善工作标准规范、规章制度，明确工作目标、职责，再造工作流程，形成新的四化管理体系，汇编成册，下发组织实施。

2、搞好学习培训。制定计划，强化学习培训，使干部职工熟练掌握并自觉运用四化管理标准规范制度体系。

3、实施目标管理。明确总目标和各项工作具体目标，作好目标承诺，采取得力措施，确保目标实现。

4、实施标准管理。引领干部职工执行工作和考核标准，养成按标准规范办事的良好习惯，达到工作的标准化。

5、实施职责管理。建立《职工岗位职责手册》和责任制，督促干部职工明晰工作职责和要求，用心尽力落实工作任务。

6、实施流程管理。教育引导干部职工按既定程序做好依法收费、文明服务工作；经常进行监督检查，保证工作流程执行到位。

7、实施细节管理。推行“四位一体”工作模式，一是实行每月工作计划，确保事事有安排； 二是实行每周动态管理，确保人人有事干； 三是实行全程跟踪督查，确保事事有落实；四是实行业绩效能公开，确保件件出成效，对每项工作实施细节管理，使干部职工养成“抓工作落实从细节入手”的良好作风。

8、实施绩效管理。建立各项工作考核评价机制，定期进行检查考核和反馈，对工作业绩作出评价和奖惩。

9、抓好“五个规范”。一是规范硬件设施。要结合业务特点和行业统一外观形象，进一步规范内外部环境，统一着装、统一办公桌椅、统一服务标准、统一内业档案等，展示行业统一形象；二是规范行政决策。积极推行调查研究制度，严格执行重大决策集体讨论、民主决策等制度，保证行政决策的科学性和规范性。三是规范行政审批。按照精减、效能的原则，进一步完善行政审批制度，压缩中间环节，提高工作效能。四是规范服务行为。完善行政处罚各项规章制度，规范服务程序，加强服务行为管理，推进人性化服务。五是规范队伍管理。进一步健全完善队伍管理各项制度，加强对干部职工的培训和考核管理，不断提高干部职工整体素质，达到规范统一的要求。立足人本化，推进人本措施落实。加大人本化设施投入，创新服务手段；深化行风建设，畅通行风投诉和监督渠道；深入开展行业精神文明建设活动，大力推行首问负责制、限时办结制和服务承诺制，开展“文明服务”、“温馨服务”、“微笑服务”、“规范服务”、“品牌服务”和“一站式服务”，优化服务环境，提高服务水平。

10、抓好“五个集约”。集约化管理的精髓在于运用各种方法和不同的工作分配等以最少的成本来实现最高的效益。进一步理顺管理机制，不断优化资源配置。一是集约组织资源。加大组织资源整合力度，明确管理职能，理顺管理体制，逐步建立起纵向指导有力、横向协调顺畅的内部组织体系。二是集约执法资源。积极探索推行综合执法的有效途径，加强内部协调配合，实现信息共享，降低执法成本，提高执法效率，树立行业形象。三是集约财力资源。进一步统筹财力资源，区分轻重缓急，科学调度使用，用有限的财力资源创造最大的经济效益和社会效益，为实现可持续发展创造条件。四是集约信息资源。切实加快信息化建设步伐，通过信息平台进一步整合管理资源，大力发展电子政务，推行无纸化办公，提高管理效率，降低管理成本。五是集约形象资源。实施统一形象战略，将开展行业理念识别系统（简称MIS）和视觉识别系统设计（简称VIS），统一外观标识以及部分应用系统样式，确立收费站精神、核心理念、发展愿景及行业价值观等理念识别，在站导入。

（二）大力推进文明创建工作，

第二篇：用四化管理促和谐

用“四化”管理促和谐

如果说，人类社会的主题是发展，承载着这样一个目标，又需要什么的环境？我认为最重要的是和谐。

交织着矛盾和冲突的世界共处需要和谐，建设小康社会的历史使命需要和谐，维系单位良好风尚和家庭和睦需要和谐，作为公路的延伸、活动桥梁的汽车轮渡就更离不开和谐了。音乐和谐，使人身心愉快；社会和谐，成就千秋伟业；机关和谐，筑就事业辉煌。

作为收费人，我感到自豪，为拥有这样一个岗位而感到欣慰。对今后的人生，这——将是我实现价值的平台，是我走向更高的起点。有人说它枯燥，但我知道单调的工作，是启涉社会发展的源泉。有人说它平淡，可那是促进社会和谐的重要力量，更需要这样的平凡。作为一名收费工作者，我感到的是荣耀，是一种沉甸甸的责任。

“一石激起千层浪”。站领导班子，用他们的智慧和人格魅力，在管理的发展上大做文章，全所步入了和谐的快车道。今年以来，站领导一班人高举“和谐”的大旗，着力于“四化”管理，单位面貌发生了明显变化，我们真正品尝了和谐的味道。一是以人性化管理促和谐。针对收费员业余生活单调的实际，按装了有线电视，购置了各式各样的健身器材、娱乐器材，丰富了职工文化生活；针对站上水质较差，将自来水引到站上，彻底改变了我们喝咸水的日子。二是以规范化管理促和谐。建站以来，逃票、闯岗、倒卡的事时有发生。现在配备了公安人员维护秩序，较以前有了很大改善。今年，我站在资金极其有限的情况下，挤资投入“三产”丰富职工生活，使职工吃到了真正的绿色食品。同时，针对不同岗位的实际，制定并印发了每个职工工作的行为准则，与考核紧密挂钩，形成了人人有岗位，人人有准则的工作格局。三是以民主化管理促和谐。站领导一班人精诚团结，遇事早商量，早通气，对于重大事项，还邀请一线职工参与决策。四是以制度化管理促和谐。近年来，我站修订完善了《大高收费站请销假制度》等5个制度，有章可循，按章办事，已经成为大家工作的习惯。

这一切的一切，只能说明两个字——“和谐”，我们需要的是“和谐”，我们盼望的是“和谐”。和谐的力量是无穷的。你瞧，逃票、闯岗、倒卡等情况没有了，职工积极性高涨了，局里、处里组织的活动踊跃参加了，同事之间团结了，懒汉勤快了，生活工作环境变好了，心情舒畅了，劲头更足了……等等，等等。

随着社会的不断发展，和谐的含义是广义的，也是无止尽的，但是，没有小和谐，就没有大和谐，让我们共同努力吧，为公路系统的大和谐而奋斗！

二〇〇八年六月二十五日

第三篇：交通系统创建和谐机关演讲稿：用“四化”管理促和谐

交通系统创建和谐机关演讲稿：用“四化”管理促和谐

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！

首先，感谢大家给我一次这样的机会。

今天，我演讲的题目是《用“四化”管理促和谐》。

如果说，人类社会的主题是发展，承载着这样一个目标，又需要什么的环境？我认为最重要的是和谐。

交织着矛盾和冲突的世界共处需要和谐，建设小康社会的历史使命需要和谐，维系单位良好风尚和家庭和睦需要和谐，作为公路的延伸、活动桥梁的汽车轮渡就更离不开和谐了。音乐和谐，使人身心愉快；社会和谐，成就千秋伟业；机关和谐，筑就事业辉煌。

作为交通人，我感到自豪，为拥有这样一个岗位而感到欣慰。对今后的人生，这——将是我实现价值的平台，是我走向更高的起点。

有人说它枯燥，但我知道单调的工作，是启涉社会发展的源泉。

有人说它平淡，可那是促进社会和谐的重要力量，更需要这样的平凡。

作为一名交通工作者，我感到的是荣耀，是一种沉甸甸的责任。

“一石激起千层浪”。所领导班子，用他们的智慧和人格魅力，在管理的发展上大做文章，全所步入了和谐的快车道。

去年以来，所领导一班人高举“和谐”的大旗，着力于“四化”管理，单位面貌发生了明显变化，我们真正品尝了和谐的味道。一是以人性化管理促和谐。针对船员业余生活单调的实际，将有线电视架到了船上，丰富了职工文化生活；针对香溪河水质较差，将自来水架到河边，彻底改变了几十年吃长江水的历史；安全警示语由“抢渡等于自杀”等生硬语言，变成了“为了您的安全，请减速慢行”等温馨提示。二是以规范化管理促和谐。长期以来，码头秩序混乱，社会反响强烈，所领导果断决策，多方筹资，增加隔离桩100个，减速30个，三角铁20个。不仅如此，还配备了3名路政管理人员维护码头秩序，一年来，公安交警到轮渡的出警率为零，赢得了全社会的一致好评。今年，我所在资金极其有限的情况下，挤资10万元修建北岸售票亭，规范化程度大幅提高。同时，针对不同岗位的实际，制定并印发了每个职工工作的行为准则，与考核紧密挂钩，形成了人人有岗位，人人有准则的工作格局。三是以民主化管理促和谐。所领导一班人精诚团结，遇事早商量，早通气，对于重大事项，还邀请一线时光参与决策。四是以制度化管理促和谐。近年来，我所修订完善了财务管理等5个制度，有章可循，按章办事，已经成为大家工作的习惯。

这一切的一切，只能说明两个字——“和谐”，我们需要的是“和——谐”，我们盼望的是“和——谐”。

和谐的力量是无穷的。你瞧，车辆插队的没有了，刹车失灵的车辆没冲下河了，派出所的干警没来了，职工积极性高涨了，两天做的事一天完成了，局里组织的活动踊跃参加了，同事之间团结了，懒汉勤快了，住户乱建拆除了，生活工作环境变好了，心情舒畅了，劲头更足了……等等，等等。

随着社会的不断发展，和谐的含义是广义的，也是无止尽的，但是，没有小和谐，就没有大和谐，让我们共同努力吧，为交通系统的大和谐而奋斗！

第四篇：浅谈交通四化管理中的人本管理

2008年是我省的“公路管理年”，省交通厅提出的在全行业中大力推行交通管理的标准化、规范化、集约化和人本化是适时的，也是必要的。

人本化管理作为管理目标，其实现效果直接验证了标准化、规范化和集约化的实施程度的高低，这也是由交通行业的性质所决定的。我们注意到，在省交通厅《关于实施交通标准化、规范化集约化和人本化管理

工作的意见》中提出人本管理“坚持以人为本理念为前提，以管理的主体和客体为对象”，它注重从主体和客体两个方面来作为人本管理的对象，符合了现代管理的先进理念：

从管理的主体，也就是交通行业内部员工的管理来说，首先必须切实保证员工的合法权益，通过成本目标管理将职工个人利益与本部门经济效益联系起来,充分调动和发挥职工参与管理的积极性、主动性和创造性,这是一个行业或部门迅速发展的基础；其次，要尊重职工的成就感、自我实现等精神需求。从人的需要的五个层次来说,当人的低一级层次需求基本满足后,就会向高一级层次需求发展。随着现代社会的发展,单纯的物质刺激已不足以满足职工高层次需要,员工的高层次需求不断增长,希望不断提高生活的质量,因此要求工作本身能给他们提供精神激励,需在工作中找到生活的意义,实现人生的价值。也就是说管理中的以人为本必须适应职工基本需求,促进职工向自我实现这一最高层次的基本需要的方向发展；再次，重视员工的技术培训,全面提高员工素质。随着市场经济的迅速发展,尤其是知识经济时代的到来,人的素质高低越来越成为单位或部门兴衰成败的决定性因素,人力资本成为最重要的资本。因而必须通过组织各种形式的培训，切实提高员工的素质和技能；最后，统一员工价值观，共同营造和谐氛围。应确定明确的奋斗目标，使全体员工确定共同前进的方向，形成对目标和单位价值观的认同和共识。目标一致，才能形成强大的合力，才能形成凝聚力和向心力，从而形成团结奋进、和谐相处的良好氛围。

从管理的客体，即交通行业服务的对象来说，在市场经济条件下,人的需求是通过市场反映和表现的,所以尊重人的需要就是要通过向市场提供适销对路的产品和一流服务来实现。交通行业各部门要多以对服务对象提供高水平的服务为目标制定相应措施，为山东交通做大、做强提供强有力的支撑。就高速公路运营管理而言，除了要求养护部门做好公路养护工作，保证公路路面质量，为广大驾乘人员提供畅通、舒适的通行环境；再就是要维持好通行秩序，这也是今年全省公路工作会议的要点之一，今年公路部门要求集中开展通行秩序整顿行动，7月底前在我省车流量较大的京沪、京福和济青高速公路安装全程监控系统。这三条高速通道24小时不间断连续全路段监控的实现，不仅能够检测到车辆长时间占用超车道、乱占应急车道、超速行驶等交通异常情况，还可以实现自动监测报警，一旦发生交通事故，实现监控、路政、抢险、救援等各部门的联动，加快事故处理效率，快速恢复交通。同时，完善高速公路通行秩序整顿应急处置预案，公路部门将与公安交警、消防、医疗急救、新闻媒体建立协作机制，高速公路经营管理单位实行24小时值班和领导带班制度，遇有紧急突发事件及时处置，确保任何情况下不发生堵车、压车现象。这就从很大程度上保障了通行秩序的稳定；再次，提高服务质量，树立文明形象。文明服务是交通管理工作的主要内容，也是体现交通部门品牌形象的重要途径。所以要通过各种有效方式，切实为驾乘人员提供优质文明的服务。

人是生产力中首要的最活跃的因素。因此,任何形式、任何内容的管理都必须首先树立以人为中心的思想,依靠人来提高生产，交通运输服务行业作为服务业的重要组成部分，树立人本化管理的目标尤为重要。（山东高速股份**黄河大桥管理处戚俊丽）

第五篇：“树、讲、聚、促”实施方案

兴华小学“树正气、讲团结、聚合力、促发展”大讨论活动实施方案

为深入贯彻落实党的十八大精神，解决和回答好在新形势、新任务、新挑战面前，兴华小学教育事业“怎么看、怎么办、怎么干”的问题，最大限度地汇集教师之智，凝聚加快发展之力，保持和谐稳定之势，按照局党委《关于开展“树正气、讲团结、聚合力、促发展”大讨论活动方案》的统一部署，决定在全校集中开展“树正气、讲团结、聚合力、促发展”大讨论活动。现制定如下方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八大、省第八次党代会、市第十一次党代会和市委、区委常委（扩大）会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“为民务实清廉”群众路线教育实践活动为总揽，以着力改善“两个环境”为主线，以“以实干快干论英雄”为主基调，结合我校工作实际，深入开展“树正气、讲团结、聚合力、促发展”大讨论，动员广大党员群众找问题、献计策、汇民意、聚能量，以此统一思想、汇集合力，力促教育工作再上新台阶，努力办好人民满意的教育。

二、目标任务

——树正气，就是树立党为公之气、执政为民之气、求真

务实之气。切实加强党的思想、组织、作风、廉政建设，振奋精神，激发智慧，凝聚力量，把心思和行动统一到“为民、务实、清廉”和“办好人民满意的教育”总体要求上来。

——讲团结，就是讲政治、讲大局、讲责任。认真执行民主集中制，严格遵守党内生活制度和各项纪律，坚决维护党的权威，保证政令畅通，在全校培育“团结出效率、团结出干部、团结出成绩”的氛围。

——聚合力，就是同频、共振、合唱。自觉在全局中定位，在大局下行动，团结一心，上下协力，做到一个声音，一个频率，一个步调，在干部群众中形成“同心协力谋发展、众志成城抓落实”的局面。

——促发展，就是抓机遇、优环境、惠民生。力促教育工作再上新台阶，增强教育服务人民、服务经济社会发展的能力，为推动我区大发展、快发展、科学发展提供人才保障和智力支撑。

三、主要任务

要通过开展大讨论活动，查找我校影响制约教育事业发展的主要问题；制定促进教育事业发展的切实可行的政策措施；征集一批高质量的改进工作的意见建议；解决一批急需解决的突出问题。力求实现五个新变化：

（一）促进思想境界新提升。着力查摆个别党员干部中存在的精神懈怠、作风飘浮等问题，进一步增强大局意识、机遇

意识、责任意识和进取意识，集中精力干工作，心无旁骛促发展。

（二）营造服务教育发展新环境。着力查摆党员教师和教职员工中存在的各种问题，树立宗旨意识和民本观念，提高工作效率，增强服务学生、服务社会的质量。

（三）培育团结和谐新风尚。着力查摆个别党员干部中特别是领导干部中存在的个人利益和小团体利益严重等问题，牢固树立“一盘棋”思想，增强团队精神和合作意识，思想上同心同德，行动上同向同力。

（四）凝聚科学发展新合力。着力查摆个别党员干部中存在的纪律涣散、合力不足等问题，唱响抢抓机遇、加快发展主基调，弘扬团结和谐、务实重行主旋律，汇集发展正能量，同频共振大合唱。

（五）实现务实为民新业绩。着力查摆个别党员干部中存在的小进即满、安于现状、不思进取等问题，找差距、理思路、定任务、强措施，立足当前，着眼长远，恪守职责不松懈，瞄准目标争一流。

四、方法步骤

大讨论活动从现在开始，集中三个月时间，分三个阶段进行。

第一阶段：学习动员、营造氛围（3月中旬）。

1、制定一套活动方案进行动员部署。研究制定兴华小学

贯彻十八大暨“树正气、讲团结、聚合力、促发展”主题教育实施方案，明确指导思想、目标要求和步骤措施，成立组织领导机构，结合我校着力加强和改善教育教学动员大会，全面启动主题教育。我校在3月中旬召开相应会议，层层动员部署，成立组织机构，制定实施方案，迅速开展活动。

2、组织一系列学习活动。按照上级要求，组织开展一系列学习宣讲和教育培训活动。学习内容主要是： 党的十八大报告原文；《中国共产党章程（修正案）》；习近平在十八届一中、二中全会上的讲话；中央政治局“八项规定”；全国、全省“两会”有关讲话、报告；习近平在中央经济工作会议上的讲话；习近平在十八届中央纪委二次全会上的讲话；张庆黎、张庆伟在全省经济工作会议上的讲话；张庆黎在省纪委八届三次全会上的讲话；张庆黎、张庆伟在河北省着力改善“两个环境”动员大会上的讲话；张庆黎在全省深化加强基层建设年活动动员大会上的讲话；田向利、朱浩文在市委常委(扩大)会议上的讲话；田向利在市纪委三次全会上的讲话；田向利在全市深化加强基层建设年活动动员大会上的讲话；中共秦皇岛市委关于开展“树正气、讲团结、聚合力、促发展”大讨论活动方案；杨泰安在全市“树讲聚促”大讨论活动动员会议上的讲话。

采取个人自学、集中学习、交流研讨等多种形式进行，力求取得学习实效。

3、开展一次质询恳谈活动。主动邀请关心教育、了解社情民意、能反映真实情况的人大代表、政协委员、廉政使者和

学生家长等社会各界代表参加质询恳谈工作，实事求是汇报工作，真诚征询社会各界意见，通过与代表直接交流和沟通，促进双方理解，实现互动。

4、组织一次征文、演讲比赛。以此项活动开展的好做法、好经验、好建议、好成效为主要内容，在全校开展一次征文活动。深入挖掘身边典型事迹，展现良好的工作风貌，力争撰写一批有价值的好文章。

(二)分析定位、总结提高阶段（4月底）

本阶段在学习教育的基础上，通过组织开展大讨论及民主生活会等活动，使广大干部教师对照我校党支部部署和要求，进一步将自身工作臵于学校教育教学中进行重新定位和思考，查找差距和不足，明确努力方向。

1、开展专项调研。每名校级领导都要选准课题，带着问题，沉下身子，深入一线，认真调研。通过调研，找准症结，研究对策，提出建议。调研结束后，要写出一篇思路清晰、观点明确、有深度、有厚度、有价值的调研报告。

2、组织开展大讨论、大献策活动。学习结束后，全体教师要以“教育要发展，我们怎么看，我们怎么干”为主题开展一次大讨论。讨论结束后，还要组织党员教师围绕“教育优质发展、义务教育均衡发展”进行献计献策。

3、开展自我剖析。全体党员教师要结合工作实际，认真对照活动目标要求，广泛征求群众的意见、建议，深入剖析领

导班子和个人存在的突出问题和不足，重点查摆有无工作纪律松弛、服务意识和民本意识不强、工作效率低下等问题，找准制约发展的症结和关键所在，切实增强问题的针对性。

4、“分析检查、聚焦提炼”活动。各单位要对照征集到的意见建议，进行深度聚焦提炼。在领导班子和教职工中，开展“树讲聚促”大讨论，深入查找自身差距和不足。要紧紧围绕服务大局、服务发展、服务群众，着重聚焦提炼服务理念、工作机制、领导班子建设、干部作风和形象等方面的突出问题。尤其要突出五个方面把焦聚准。一查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松弛的问题。重点检查履职尽责的积极性不高，争先创优意识不强，精神不在状态中，精力不在工作上，工作满足一般化、得过且过的问题。二查工作效率，看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。重点检查对发展机遇认识不足，对上级意图理解不深，对新生事物接受不够，庸懒散奢、吃拿卡要，影响更好更快发展的问题。三查执行落实，看是否存在有令不行、有禁不止的问题。重点检查对上级指示不积极、不坚决、打折扣，甚至长期得不到落实，以及简单地以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话贯彻讲话的问题。四查大局意识，看是否存在部门利益至上、个人利益第一的问题。重点检查只顾自己发展，不管地方发展、整体发展，视自己利益至上，只要触及到本单位，便“斤斤计较”、“寸步不让”、“推诿扯皮”的问题。五查创新意识，看是否存在办事机械、按部就班的问

题。重点检查思路不宽、不活，工作上沿用一些老套路、老办法，缺少创新思维等问题。结合工作思想实际认真研究讨论，对汇总梳理的问题进一步分析论证，形成《聚焦提炼问题报告》，作为对照检查的重要内容，为召开专题民主生活会打好基础。

5.“高位定标、对标找差”活动。高标准选择标杆，要瞄准先进学校实施对标。选择的标杆要有可比性，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。要有针对性，注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。对标活动要坚持实效性，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一，防止邯郸学步、生搬硬套。制定具体的对标学习方案，对所对标学校进行全面、深入、细致的学习考察，通过请标杆单位介绍经验、建立友好单位等多种形式，把所对标单位研究透、学习透，找准其核心优势构成要素，探究其成为先进的“秘诀”。在开展全方位对标同时，要结合我校实际，有针对性地精选重点对标学习内容，真正把对标单位的经验做法具体化、本地化。通过学习考察和对比，系统分析查找自身存在的问题和差距，不仅包括整体工作的差距，还要分析班子及其成员的差距。

6、召开民主生活会。在动员部署、认真学习、自我剖析的基础上，要召开一次专题民主生活会，围绕“树正气、讲团

结、聚合力、促发展”广泛开展批评与自我批评，明确今后的努力方向和重点工作。

7、认真总结回顾。通过前段活动，对自身发现的问题进行再梳理，逐条逐项提出有针对性、可操作、可监督的改进措施，明确今后一个时期的努力方向，形成专题总结报告。要集中展示活动成果，通过图片展等多种形式展示，通过活动促进科学发展的成果。

五、保障措施

一是加强领导，落实责任。为确保此次专项教育活动取得实效，学校成立“树、讲、聚、促”专项活动领导小组（名单附后），加强领导，周密安排，精心组织，积极开展富有特色的主题教育，确保取得实实在在的效果。二是统筹安排，推动工作。要把专项教育活动作为一项重要政治任务，作为凝心聚力、共谋发展的重要载体，突出摆位，统筹安排，抓好抓实。要坚决防止和克服脱离中心工作搞活动或以工作忙为由忽视活动等问题，科学制定活动计划，合理安排活动时间，不断创新活动方式，真正做到“两不误、两促进”。三是加强宣传，营造氛围。及时反馈工作开展情况，加强与局党委的沟通联系，将好经验、好做法利用网络、简报、信息等多种形式展现出来，进一步营造比学赶超，创先争优的活动氛围。

山海关区兴华小学

“树正气、讲团结、聚合力、促发展”

大讨论活动领导小组成员名单

组 长：姬爱芝 校 长 副组长：王艳丽成 员：姜立民

解丽荣赵福利刘秀凤尹丽艳孟繁旺白云静张佳宝杨 雪学校支部书记 副校长 副校长 副校长 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任