金龙鱼企业技术研发是发展的原动力

第一篇：金龙鱼企业技术研发是发展的原动力

企业技术研发是发展的原动力，公司投资800万用于研发中心建设，从2002年专门成立产品开发中心，并依靠集团研发中心的技术优势，先后开发了新特香花生油、花生风味调和油、专用月饼油、系列风味芝麻油等产品。公司在花生风味物质、营养、炒香、稳定性方面深入研发，取得了多项专有技术，解决了围绕花生油行业的含磷量不合格、沉淀物多、使用起沫、颜色深等技术难题，引导浓香花生油的健康发展。同时又开发出花生系列产品和芝麻系列产品，如花生切碎，花生商品米，产品销往北京、上海等地的食品跨国企业。

“丰益国际在上海设立研发中心”入选2009年粮

油行业十件大事

 http://seed.aweb.com.cn 2010年01月27日14:05 农博网--新华网



 发表评论 共有 条评论日前，由中国粮油网发布的“2009年粮油行业十件大事”中，“丰益国际在上海设

立研发中心”事件入选。

2009年11月18日，由国际粮油巨头丰益国际投资8亿元建设的丰益全球研发中心在中国上海高东工业园区正式落成，国家粮食局副局长郄建伟参加落成典礼并发表了重要讲话。郄建伟副局长认为，自上世纪八十年代末以来，益海嘉里在引导健康消费、提高行业研发水平、发展循环经济等方面成绩斐然，对推动粮食行业的科技进步做出了积极的贡献。现在，丰益国际全球研发中心又落户上海，这将促进全球前沿技术的推广应用，有利于实现技术成果在中国的转化，也将对推动我国农业现代化，农业增效和农民增收，以及提高粮油产品质量等方面产生积极影响。

新华网当日刊载的《侨企“丰益国际”斥资八亿元在上海建立全球粮油食品研发中心》一文指出，在中国成立丰益全球研发中心的意义和影响在于：

1、中国是粮食的消费和生产大国。这决定了未来中国必须成为全球粮油产业的中心之一。如何形成这个中心，仅靠生产力和消费力是不够的，更应该靠科技力来达成。侨企丰益国际作为世界最着名的粮油集团，全球研发中心在中国落成，将分享我们在全球研发优势及管理经验，为推动我国农业走向现代化、科技化的进程做出我们的贡献。

2、改变以往简单的投资模式，引领更具附加值的投资方式。跨国公司在中国的业务循着“设立贸易处--投资加工厂--设立研发中心”的路径。丰益国际在中国设立全球研发中心后，将在所在地诞生大量新产品、新技术，从而过去为满足市场需求、被动地进行“工厂级”的投资方式，彻底改变为探索新产业和升级旧产业、主动进行“产业级”的投资方式，通过科技引导可持续发展，并可能催生出我们今天无法预见的新型产业。

3、全球最大的几个粮油巨头，除了丰益国际外，基本在美洲，甚至都在美国。今天，丰益国际在祖国建立这样一个纯研发中心，就是抱着把我们国家从“粮油消费大国”变为“粮油科技大国”的决心来的。

4、企业是发展科技、自主创新并进行产业转化的实体。企业自行投入力量研发，将弥补科研机构在将科研成果进行产业转化缺乏实体的不足。通过创新科研成果产业化机制，将创造不可估量的收益。

5、发挥人才集聚效应，吸引大量高端现代农业科研人才到中国，培养我们国家更多的生物科学及新能源领域的人才，人才是科技研发的最中坚力量。

中国粮油网系《粮油市场报》网络版，《粮油市场报》是目前国内惟一面向全国公开发行的粮油类专业性报刊。

http:///news/View.aspx?ID=5110

“金龙鱼”靠创新“鱼跃龙门”

发布日期：2006年6月3日 0:00 作者： 来源：深圳商报 浏览次数：1029

探寻深企自主创新之路

“金龙鱼”靠创新“鱼跃龙门”

销量连续十年排名第一并创造多项业内第一

食用油行业本属传统产业，但嘉里粮油公司却依靠对技术、产品和市场的多项创新，使得“金龙鱼”食用油在全国市场同类产品中的销量连续十年排名第一，此外还创造了多项业内第一：最早在中国推广“小包装食用油”概念、第一家投资生产油脂化工产品的食用油企业、中国最早提出“健康用油”并研发出脂肪酸平衡调和油的企业。

技术创新：新产品未获专利已赢利

“变革与创新是我们发展的核心竞争力，嘉里粮油鼓励多方位、多角度的创新，包括技术创新、市场创新、制度创新、管理创新以及文化创新等。”嘉里粮油（中国）有限公司董事总经理李福官告诉记者。

2006年1月，嘉里粮油（中国）有限公司在深圳宣布，一种能帮助人体实现膳食脂肪酸比例的“脂肪酸比例合理的调和油”，也就是大家熟知的“0.27∶1∶1”金龙鱼第二代调和油，获得由国家知识产权局颁发的发明专利证书。这同时意味着该企业成为中国食用油行业第一家获得国家发明专利的企业。

在中国，“健康用油”概念曾一直在营养学界盛行，却一直未被食用油企业真正关注过。

即便是在世界范围内，从脂肪酸平衡这种微观层面研制食用油，也只是欧美一些发达国家正在研究并尝试推广的课题。2000年，嘉里粮油正式上马“金龙鱼”第二代调和油研发项目。当时，第一代调和油在市场上正处于上升期，不少人认为此时搞研发“完全没有必要”，尤其是还要面对不可知的研发风险。但基于市场判断和技术积累，公司几乎是抱着一种“不成功便成仁”的态度开始了研发。

两年后，“金龙鱼”第二代调和油正式上市，并向国家知识产权局递交了专利申请。就在等候专利审批的过程中，这个倡导“1∶1∶1”膳食脂肪酸平衡的“健康油”首先得到了市场的认同。据2006年初的统计显示，“金龙鱼”第二代调和油在中国市场的累计销量达170余万吨；其中仅在深圳地区，自2002年6月到2005年12月，其累计销量就高达80余万吨，累计销售额62亿元，仅税收就超过1亿元。

市场创新：引领“小包装油”革命

嘉里粮油研发中心经理谢黔岭在接受记者采访时表示，“事实上，企业在建立之初就一直在倡导创新理念。这一方面是市场竞争的需要，同时也是我们的企业特色。”

1991年，为了让食用油市场告别散装油时代，嘉里粮油开始对中国消费者进行“小包装油”的启蒙教育。

当倡导“安全、卫生、健康、方便”的第一瓶金龙鱼小包装调和油上市后，中国这个庞大的市场对小包装油概念几乎还是一片空白。初期推广依然非常艰难，最后，嘉里粮油巧妙地利用“企业过年发福利油”的方式敲开了中国市场的大门。随后，国内掀起了一场食用油“消费革命”。根据中国行业企业信息发布中心的最新统计，金龙鱼食用油在全国市场同类产品中的销量已经连续十年排名第一！

产品创新：研发食品专用油

1996年前后，当发现国内食品工业专用油脂市场存在巨大空白时，嘉里粮油又开始潜心研发食品专用油脂。“这种油脂以前要么靠进口，要么靠一些小规模的生产，还有的就直接用普通食用油替代，但效果并不好。例如，用专业油生产的饼干保质期如果有6个月，那么用菜籽油或豆油生产的饼干保质期稳定性就相对差很多，可能只有3个月。”谢黔岭告诉记者。经过系列研发，嘉里粮油成为第一家在国内开发出代可可脂的食用油企业，现在其新开发出的西藏酥油还解决了西藏奶油不足的问题。记者了解到，嘉里粮油新开发并投入市场的产品还包括鸡精专用油、奶粉专用油、花生酱专用油、软质巧克力用油等各种食品专用油脂。

在看到国内企业对油脂化工产品（如用于肥皂等的生产）的需求后，嘉里粮油又开始投资生产油脂化工系列产品，此举使得其又创造了一个业内第一：第一家投资生产油脂化工产品的食用油企业。

2004年，嘉里粮油开始成立大型研发中心。据悉，目前其研发部门的仪器设备、科研力量在业内均具有相当的竞争力，高素质专业人才中仅研究生就占到20％。

第二篇：企业文化是企业科学发展的原动力

企业文化是企业科学发展的原动力

王社平

冀中能源集团董事长

企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力。冀中能源作为河北省有重要影响力的国有企业，三年多来，在省委省政府和省国资委的正确领导下，经过全体员工的不懈奋斗，发展到拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等11家子公司，资产总额超1160亿元，煤炭产量超1亿吨，年销售收入超2000亿元的大型企业集团。可以说是先进的企业文化为冀中能源不断创造历史提供了原动力。冀中能源在创造财富、服务社会、造福员工、做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化，促进了企业的大融合、大发展、大跨越，2011年，成立仅三年的冀中能源进入世界500强，排名第458位。

先进的企业文化能决定一个企业的命运

冀中能源历经六次跨地域、跨行业、跨所有制重组扩张，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，就在于重视企业文化，注重文化融合，建树先进文化，使之成为企业发展之魂。

冀中能源在重组之初，有全国特困煤炭企业36家中的4家。重组之后，天没变、地没变、人没变，然而精神面貌变了，体制机制变了，企业效益变了。邯矿、井矿、张矿等由“穷困潦倒、濒临破产”变得“底气十足、生机勃勃”；康保、长城、涿鹿等矿由“骡子拉煤”的“县大队”变为“综采综放”的“正规军”；峰峰、股份等骨干煤业子公司的资源储备从“在原地打转转”到“走出去画圈圈”，资源版图扩展到山西、内蒙古和新疆等地，储量达260亿吨。重组大型国企华药，队伍没动，动了一些“***惯”；人员不换，换了一股“精、气、神”，就从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。组建河北航空，建设航空城，产业单元由“黑”到“白”再到“蓝”，创造了河北航空新纪元。三年多来，冀中能源企业资产从400亿元增加到1160亿元，销售收入从400亿元增加到2000亿元以上，煤炭生产能力从3500万吨增加到1亿吨。主要经济指标都实现了成倍增长，特别是销售收入，提前5年实现2015年奋斗目标，提前5年进入世界500强。冀中能源所属企业为什么都能大发展，这是因为“不断创造历史”的核心价值观，“敢为人先、奋发图强”的企业精神，始终牢记在冀中能源人的心中。

优秀的企业文化有用之不竭的活水源泉

企业文化是企业与生俱来的伴生物，有企业就有企业文化，什么样的企业基因决定了什么样的企业文化。企业文化的底蕴深处，必有它独特的脉络和精神源泉。

其一，企业文化必须着力践行当代社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是当今中国人的灵魂旗帜，如何让灵魂旗帜在企业落地生花，冀中能源提炼了“不断创造历史”的核心价值观，“挺进世界500强”的奋斗目标，“奉献优质产品、创造幸福生活”的企业使命等9条内容为载体的冀中能源核心价值体系，打造了社会主义核心价值体系的“企业版”，更贴近企业实际，贴近员工需求，广大员工学习践行起来，普遍觉得好记、好用，管用、顶用，使得当代社会主义核心价值体系在企业实现了具体化。

其二，集团文化必须充分吸收所属成员企业的丰富积淀。有人说，煤炭企业的文化积淀就如同煤层一样深厚。冀中能源联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团更是具有一百多年的历史，华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的文化。煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，华北制药的至真、至美、至善的文化追求，航空、装备精益、精细的文化特质，都是冀中能源企业文化建设的深厚沃土。

其三，企业文化必须体现出领军团队的鲜明印记。企业文化核心理念往往是企业家团队思想的浓缩。“怎么干”源于“怎么想”，冀中能源领导团队以“想干事、干成事、干大事”的事业观，以“雷厉风行、执行到位”的工作作风，给员工做出了表率。华药的新头孢项目、新制剂项目，本是两年多的工程量，我们均用了一年就完成投产；组建河北航空集团、河北航空公司仅用了117天就顺利完成，以实实在在的工作、只争朝夕的精神和付出诠释了“不断创造历史”的“兴军之魂”。可以说9条核心理念是冀中能源领导团队的集体智慧，也集中体现了这班人敢于亮剑、敢打硬仗、能打胜仗的豪迈情怀。

其四，企业文化必须是全体员工实现价值最大化的文化。清华的一位教授说：什么是企业文化？企业文化就是把社会人转化为企业人。最近他又说：什么是企业人？企业人就是全身心投入到企业的人，真正与企业同呼吸、共命运。冀中能源以“干好本职就是人才”的人才观，把人人都看做人才，把人人都当人才培养，把人人都力争培养成才。每年招聘上千名大学生、研究生，通过几年锻炼，就变为了企业管理专家、技术专家；每个煤矿都使用一定数量的农民工，通过培训、实践和激励，也都成了产业工人。在冀中能源，干好本职就是人才，对人才，有位子给位子，没位子给待遇，有特殊能力、有特别贡献，你的收入可以超过董事长、总经理。企业发展，员工幸福。道理就这样简单，当全体员工实现了价值最大化，企业也就自然而然的实现了价值最大化。冀中能源三年进入世界500强就是最好的例子。

我们认为，具有普遍意义的企业文化同时应该具有以下几个特点：源远流长、独树一帜、形神兼备、落地生根、穿越时空、创造历史。

成熟的企业文化是企业必须坚持的性格

在市场经济中，许多人只看见资本这一只“看不见的手”，而往往忽视了企业文化这另一只“看不见的手”。常常一手重，一手轻；一手硬，一手软；一手实，一手虚。企业集团中的企业之间，通过联合重组、并购控股、参股合作等方式联接在一起，其中资本是基本纽带。然而，大量的事实表明，没有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不团。文化的融合离不开文化的建设，文化的建设离不开个性化的原则。

首先，集团文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。

冀中能源重组至今，有11个子公司，是典型的重组型企业集团，各子公司出身不同、背景各异、产业多元。面对这些，冀中能源把自身的文化建设定位在集团文化，在集团文化的建设方面进行不断的思考和实践。在企业文化建设上，没有故作深奥，也不人云亦云，而是把握集团、子公司、矿厂三个层面的实际，结合组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命进行定位思考，归纳提炼出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、强、和”。冀中能源是“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”，聚是基础，大是境界，搏是精神，强是目的，和是根本。

其次，集团文化要在融合中创新，既统一规范，又各具特色。

针对集团文化建设，国内学术界对大集团该统一什么，不统一什么，搞两统一、三统一，还是几统一，尚未形成共识。冀中能源企业文化建设搞了两个统一，一是规范统一了冀中能源核心价值体系，二是规范统一了冀中能源视觉识别系统，提出了“一主多优、和而不同”的独家观点。这样做，既考虑到子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又兼顾到子公司文化的独特性和多样性，最大限度地减少了文化冲突，促进了文化融合。

实践中，我们还大力推进子文化建设，实现文化的落地与深植。冀中能源峰峰集团打造的“峰峰文化”，提升了精细化管理水平；邯矿集团培育的“搏进”文化，提高了企业运行效率；张矿集团通过“垣”文化建设，凸显“高效、健康、发展”的丰富内涵；井矿集团以“和兴”文化促进企业打了翻身仗；邢矿集团突出打造安全文化和个性文化，形成基层多个文化建设亮点。实践证明，最具个性的，最有特色的，才是最具共同价值和普遍意义的，个性化是企业文化的标志，也是企业文化生命力所在。

第三，集团文化要在创新中发展，既一以贯之，又不断出新。

企业文化有规律，无定势，是个动态的东西，不会也不能一成不变。冀中能源原来提出的文化元素是“聚、大、搏、强”，在联合重组的实践中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。还有冀中能源提出的“一主多优、和而不同”的“一主”，现在的含义是价值观、视觉识别的两个统一，将来根据企业多元化、多品牌发展的实际，将着重强调核心价值观的统一。

理论是灰色的，而实践之树常青。在企业文化建设的进程中，我们看到实践正在为灰色的理论注入鲜活的生机。面对新的形势和任务，我们正在思考：如何用生态文化推进绿色开采、生态矿山建设，促进冀中能源科学发展；如何用“人人享有尊严”的人文理念，温暖人心，照亮人性，让员工生活得更加幸福、更有尊严；如何用包容理念去丰富和谐文化，使冀中能源实现包容性增长……

企业是把资源变成财富的组织，而企业文化是这个经济组织活力、动力和耐力的源泉。人类在经历了几千年“以土为本”的劳动经济和200多年“以物为本”的技术经济后，现在迎来“以人为本”的文化经济，使得企业持续发展有了不竭的动力。企业文化建设是个常谈常新、与时俱进的系统工程，其实质是以人为本。一句话，冀中能源13万员工，就是冀中能源企业文化的根本。

第三篇：企业文化--企业持久发展的原动力

企业文化--企业持久发展的原动力

21世纪市场竞争的核心是企业文化，所有企业，几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。在浩瀚 “文海”中航行的众多企业，有些游刃有余，节节取胜，创建出了企业独特的文化品牌，也有些企业则捉襟见肘，在文化炮弹的轰击下败走麦城，随着企业体制改革的进一步深化，供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，企业必须调整发展战略，增强文化自觉性，培育企业共同价值观，建立符合市场经济特征和企业特色的企业文化。近年以来，xx供电公司深入开展企业文化建设，通过服务品牌征集活动，培育员工对服务理念的认同和遵从。通过开展学习型企业创建活动，努力培养员工的学习创新能力，实现企业的知识化管理，打造诚信服务品牌。以岗位动态管理为开端，最大限度地挖掘人的智慧和潜能，为员工提供全面发展的机会。

xx供电公司始终坚持“人民电业为人民，xx电业为xx”的电业服务宗旨，将行业作风建设作为一项重要工作来抓，不断创新服务措施和服务机制，在全市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。工作得到了社会各界的好评，连续五年荣获“山东电力彩虹工程先进单位”称号，连续六年荣获“潍坊市文明行业”称号，并进入潍坊市首批“百佳诚信单位”行列。

xx供电公司在电力集团公司和市委、市政府的领导下，经过十四年的发展，电网规模不断扩大，安全生产连创佳绩，精神文明建设硕果累累，但我们也清醒地认识到，企业的发展是一个动态的、连续的过程，需要不断巩固、深化和提高。我们将以高昂的斗志、百倍的信心、冲天的干劲、科学的态度，向“一强三优”的现代公司迈进，为xx电力事业光辉灿烂的明天而努力奋斗！有人把企业比作“爬坡的球”，如果没有一个支撑力它就会下滑，这个支撑力就是企业文化。

第四篇：技术研发

技术研发

奇强公司1998年成立以来一直立足于“技术立业”的企业定位，取得了一系列拥有完全自主知识产权的科研成果，博得了国际、国内的广泛赞誉和关注。

公司除拥有自己的研发技术团队外，更与国内外的环境科研院所建立了多方位的合作关系。集团公司的董事长、技术研发负责人被授予“国家级有突出贡献的中青年专家”、美国水环境协会会员。

至今，公司在化工环保的研发方面，先后获得了：

○几十项国内专利

○国家十佳环保实用技术

○德国专利局给予20年的先进性发明专利

公司成套的设备与产品先后出口到越南、新加坡、台湾、马来西亚、印尼等五十多个国家和地区。博得了国际、国内广泛的赞誉和关注。2006年在国家环保总局、国家科委等各部委主办的“化工环保科技成果展”中，公司的科研成果引起了轰动，受到国家发改委和环保总局的关注与重视，并且上报于南方日报，南方都市报。

奇强公司与多所知名研究院所建立了良好的协作关系，全力致力于“环保化工”产品的研究与应用。近年来主要贡献有：非油性脱模剂、无硅酮式氯化物化学成份、非油性脱模剂等。

这些技术居于行业领先，替代了传统脱模剂、防锈剂等严重污染环境的产品，具有无硅酮、无氯化物，无色、无毒、无污染等优点。对环境的环保性、经济性明显，深受广大用户的好评。

公司已通过ISO9001：2000与ISO14001：2000国际质量认证；产品已通过SGS认证，符合环保标准；通过MSDS认证，符合物质检测标准。公司QIKO获得国际认证品牌专利；奇强获得了中国十佳品牌，高新技术产品认定。

第五篇：企业文化是南京中脉发展的原动力

企业文化是南京中脉发展的原动力与精神灵魂

企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。

企业家都认为企业文化很重要，但是又觉得说不清，道不明很难理清楚。于是在工作中，就不知不觉或者说很无奈地把企业文化的建设置于不那么紧要的位置，或者把其它企业的口号翻过了挂在自己的墙上，最后，又被企业文化所牵制，不能达成他所期望的业务目标。企业文化不只是几句口号，企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式，他影响企业员工的言行和对企业的忠诚度。企业文化同样需要管理，他是一种企业的无形资产。

每一个企业都有自己的长处与不足，也有的企业比这家企业还好，但是自己就是不是很适合，老觉的在工作中有好多的不顺心，但是自己也说不出是那儿出了问题。企业文化会带动企业内部员工的所作所为，也会影响着一个人一生的言行，甚至可以影响这个人的性格。

南京中脉认为，各企业都在忙于属于自己的企业文化，好多的企业就原搬硬套，把别人的东西拿来应用到自己的企业中，让自己的员工去学习去运用，还有的企业干脆找几句好的话语或比较有寓意的故事悬挂在自己企业的墙上作为自己企业的理念和文化，他们不考虑自己企业本身的根源和根深蒂固的东西，也不把自己从一个小公司成长成为一个大企业那些美好的东西作一整理和使用，一味的仿制和跟随，一味的追求时尚，导致这些企业的结果是没有达到自己最初的目的。有的企业为了企业文化“家破人亡”，最终好多的企业家感慨的说企业文化谁也不要动，谁动谁就死。真是这样吗？南京中脉科技认为，不是的，企业文化是无形的，但是也需要管理和总结、完善。企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。企业文化具有多方面的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。

每一个企业不是存不存在企业文化，而在于存在着什么样的企业文化。员工把严守工作纪律，按质按量完成工作任务，把按劳取酬，把必要的加班等等当作是理所当然、心甘情愿的选择，还是当作一种急于摆脱的负担，当作无可奈何的服从，就是两种文化的碰撞。员工对职业、权利、义务的态度，对生命、生活的态度，对竞争、合作、人际关系的态度，以及由这些态度决定的情感、情绪、言行举止、工作绩效，就是内在文化的表现。企业文化建设以人为本，就是要通过环境熏陶、认知结构、管理规范、行为培养等等措施，使员工形成正确的价值评判和价值选择，形成良好的心理和行为模式，通过塑造优秀的员工队伍，进而推进企业的发展。这是一项实实在在的工程，它的内容、操作、效果都是实实在在的。

南京中脉认为，企业文化是一个企业的精神体现，是一个团队的共识体现。这些无形的东西会影响着企业每一个员工的行为。企业文化能让企业员工更具有凝聚力。制度、命令是人为的因素，制度是企业为了实现某一目的或快速实现一个目的而为自己的员工制定的一个框架，当这个框架一旦被制定就成死的，命令是一种权威的体现，不一定能让你的员工服你，但是企业文化是在长期的运作中沉淀下来的一种文化产物，它里边包含了很多的人情，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，从而产生和谐统一的行为。企业文化所产生的巨大的向心力从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

企业文化是一个企业的灵魂，是这个企业所有员工的一种精神和理念，是这个企业所有员工的一种共识，是企业所有员工的一种动力源泉，他时刻影响着企业员工的言行。企业要努力总结自己的发家史，把自己好的东西发扬，不足的完善。企业的每一个人都应该努力去完善和构建真正属于自己企业的企业文化，他会影响这里的每一个人。完善和构建企业的企业文化是我们每一个员工的使命，企业要把属于自己的企业文化转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。企业文化来源于企业每一个员工的努力和完善，员工的动力源之于企业的文化，这是分不开的鱼水关系，也是企业和员工成功的根本。企业文化是一个企业和员工共有的一种精髓，需要我们在长期的工作中共同的努力和完善。