淮北见龙置业有限责任公司项目发展方向

第一篇：淮北见龙置业有限责任公司项目发展方向

淮北见龙置业有限责任公司

淮海食品科技产业孵化基地

发展方向

重点引进符合淮北凤凰山食品经济开发区产业发展导向的高新技术企业项目，主要包括食品加工产业：婴幼儿食品类、早餐类、休闲食品类、饮料制造业，以及与食品加工配套的产业：食品加工设计、品牌（广告）策划、信息服务、电子商务、总部经济、金融服务、现代传媒、文化休闲旅游、文化会展等现代服务业相关的企业和项目入驻孵化。

第二篇：淮北见龙置业有限责任公司战略合作伙伴

建立战略合作伙伴关系

前置性培育和增值性服务创造“品牌基因”环境

近日，淮北见龙置业有限责任公司与上海龙新品牌管理机构建立战略合作伙伴关系，旨在“基因”上塑造强大的品牌功能服务入孵企业，树立优势企业形象，提升孵化水平，对所有入驻淮海食品科技产业孵化基地的入孵企业进行品牌指导、品牌植入、品牌化营销、品牌化形象推广。

淮北见龙置业有限责任公司投资6亿元兴建的科技企业孵化器——淮海食品科技产业孵化基地，是安徽淮北凤凰山食品经济开发区的核心项目，占地226亩，规划建筑面积26万㎡。淮海食品科技产业孵化基地由孵化中心、创业服务中心和科研与成果转化中心、创业者社区三个功能区块组成，致力打造淮北城市转型的超级引擎，铸造淮海地区食品高新技术服务航母，树立安徽食品高地科技旗帜，建设中国食品工业园区顶级孵化基地。

淮海食品科技产业孵化基地承接科技研发、技术转移、项目培育、企业孵化、企业加速、产业推进与转移、创业辅导、市场营销策划8个阶段的服务功能，并提供工商、税务、金融等公共配套服务。淮北见龙置业有限责任公司依托上海龙新品牌管理机构开展品牌管理、品牌策划、品牌营销，以品牌化营销助力孵化企业，让入孵企业在“基因”注入期就受到高端、专业、规范、前置性培育和增值性服务，为毕业后的企业快速壮大和品牌高效成长营造市场化的基因环境。

第三篇：物流有限责任公司物流项目申报

物流仓储配送中心项目

申 报 材 料

物流有限责任公司

二0一六年九月二十八日

目录

一、企业基本情况....................................3

二、项目建设内容....................................10

三、项目市场分析...................................11

四、资金申请理由及用途...........................15

五、企业2015审计报告...........................16

六、企业营业执照....................................26

七、企业道路经营许可证..............................27

八、企业场地及运营照片..............................28

九、场地施工图纸...................................31

十、项目转让合同...................................32

十一、项目施工合同..................................34

企业基本情况

一、项目建设背景

现代物流是指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。区域经济和全球经济一体化步伐的加快，使得现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式，正在迅速发展，其发展水平已成为衡量一个国家或地区现代化程度和综合竞争力的重要标志。

贸易规模的扩大和货物空间移动范围的加大，对物流活动的效率、快速反应能力以及电子化程度等提出了更高要求。新的市场环境和发展机遇，为鄂尔多斯市发展第三产业提供了良好的机遇和广阔的空间。发展现代物流业是我市经济快速发展的客观要求、打造核心城市的功能要求、调整产业结构的有效手段、扩大劳动就业的有效途径和提高物流效益的必然选择。以现代物流业为切入点，加快发展第三产业，对于培育新的经济增长点，推动经济结构的优化升级，增强我市综合经济实力和城市综合竞争力，实现经济社会又好又快发展具有十分重要的意义。

二、物流公司基本情况

物流有限责任公司，由投资新建位于。公司创立于年月，注册资金，从业人数达，是一个集物流园区运营、货运仓储、同城配送、物流信息平台服务于一体的专业化公司，公司经营理念：公司立足现实，秉承的经营理念，运用现代流通业的管理模式，为满足发展需要，以降低流通成本、提高农畜产品流通效率和市场竞争力为核心，以现代信息和物流技术为支撑，以科学先进的管理方法为手段，以稳定的生产基地和销售渠道为依托，建立博众物流园区项目。

同时物流公司面对新的形势，我国物流业将以质量和效益为中心，寻找战略突破口，培育竞争新优势，全面打造中国物流“升级版”，以转型升级应对物流“新常态”。

一是以联动融合为突破口，大力发展产业物流。物流业作为重要的生产性服务业，在经济结构调整中将发挥更加重要的作用。依托我市制造业发展推动与物流业联动发展，切实推进第三方物流与制造业联动发展，产业物流仍然是物流业最大的需求所在，也是未来物流升级潜力最大的领域。随着我市制造业产业升级、商贸业模式变革，物流业将进一步深化与产业物流的联动融合，通过流程优化、效率提升和模式创新，发挥协同效应，建立新型的产业联动战略合作关系，打造一体化竞争新优势。

二是以城市配送为突破口，做大做强民生物流。民生物流作为扩大内 4 需的重要支撑，一直受到政府和社会的普遍关注。与终点物流开展城市共同配送试点建立合作，随着消费市场的启动，特别是电子商务市场的高速发展，对物流配送提出了新的要求。城市配送的网络优化、管理提升、服务体验等成为电子商务企业竞争的焦点。随着城镇化的推进，城市配送的短板日益凸显，也成为物流业未来发展新的机遇。物流业将根据市场需求，打通物流“微循环”，做好“最后一公里”，开拓城市社区物流和农村城镇物流，建立便捷高效、规范有序的城市配送服务体系，打造个性化竞争新优势。

三是以平台整合为突破口，逐步完善物流网络。随着物流基础网络初步成型，过去制约行业发展的运力和储能问题逐步得到缓解，为通过平台整合分散资源，实现发展模式创新和变革奠定了发展基础。未来一段时期，将继续加强与指尖网，乐村淘、报业物流、终点物流等平台的合作平台整合将以多种形式全面铺开。实体基地平台推进全自治区域布局，加快模式连锁复制；产品服务平台打造统一服务品牌，吸引企业加盟合作；虚拟信息平台制定交易标准和规则，促进企业间资源共享。各类平台间加快网络开放、渠道下沉、互联互通、整合利用，建立完善现代物流网络体系，打造集约化竞争新优势。

四是以兼并重组为突破口，培育领先物流企业。当前，我国物流市场集中度不高。据统计，全市拥有公路营运载货汽车约万辆，登记经营主体 5 万户，平均每户不到辆车。近年来，物流市场兼并重组不断升温，国家出台了进一步优化企业兼并重组市场环境的意见和资本市场金融新“国九条”，多项政策措施激发企业兼并重组活力。随着市场环境的持续改善，未来物流市场兼并重组仍将继续升温。物流业以其基础性、战略性将继续为资本市场所看好。通过兼并重组，有利于企业迅速壮大规模、增强实力，形成一批具有行业引领作用和国际竞争力的领先物流企业集团，打造规模化新优势。

五是以区域物流为突破口，推动开发型经济发展。近年来，国家陆续提出丝绸之路经济带和海上丝绸之路、鄂包鄂愉城市群和呼包鄂协同发展等一系列区域经济规划，推动产业梯度转移，发展跨区域大交通大物流，力争形成新的区域经济增长极。跨区域的多式联运将迎来战略发展机遇，企业加强区域物流网点布局，保障和支撑区域经济协同发展。随着国内企业“走出去”步伐加快，特别是跨境电商的快速发展，物流网络逐步向国际延伸，国际物流成为新的增长点。海外战略性物流资源布局将开始启动，搭建覆盖全球的国际物流服务网络，以适应制造业、电子商务等其他产业跨境发展需要，打造区域化、国际化竞争新优势。

六是以科技进步为突破口，推动行业创新发展。当前，我市正处于能源型城市转型发展时期也是新技术革命的战略机遇期，与其他城市相比，不在同一起步线上，随着劳动力的短缺和要素成本上升，以机器替代人力 6 的趋势日益明显。博众物流仓储中心将积极通过技术改造和设备升级，提升物流信息化、机械化、自动化水平，提高单位产出效率，创新物流服务模式。同时加大大数据分析，通过整合数据和深入挖掘，为物流经营提供决策支持、为经济运行提供分析预警、为供应链上下游企业提供数据共享和相互协同，用数据创造新的价值。将新一代信息技术应用于物流业，实现物流的自动化、可视化、可控化、智能化和网络化，提高资源利用效率和城市生产力水平。以互联网思维改造传统物流企业成为行业重要趋势，依托信息技术整合O2O线上线下资源成为热点领域。现代物流信息技术支撑体系逐步完善，打造智能化竞争新优势。力争2020年后将康巴什北区物流园区基地成为我市唯一的现代互联网电子商务配货和综合配送中心，改变我市物流业无规划、无布局的散乱状态，全面提升物流效率；改变全市物流外运多、回货少的不利局面，加快提高物流效益；改变全市物流企业多、竞争力低的低端发展态势，加快形成集中发展的“规模经济优势”；全面完善物流的运营体系，从根本上降低所有环节的运行成本最低化、业务覆盖全国，实现涉及海外业务，技术设施齐备的现代化互联网物流公司，成为带动鄂尔多斯一方经济的重点纳税大户。

项目建设内容

物流仓储配送中心项目位于，交通便利，区位优越。

项目市场分析

一、市场前景分析

物流业作为重要的生产性服务业近年来受到国家和有关部门的高度重视，物流业在国民经济中的产业地位稳步提升。受我国经济进入“新常态”影响，也是应对新时期转变发展方式的需要，我国物流业正在进入“新常态”的发展阶段。

一是行业进入温和增长阶段。物流业结束了过去十多年20%以上的高速增长，增长速度逐步放缓到9%左右。今年一季度，社会物流总额47.8 8 万亿元，可比增长8.6%，比去年同期回落0.8个百分点。物流业增加值3.9万亿元，同比增长8.5%，比去年同期回落0.7个百分点。预计未来一段时期，社会物流总额和物流业增加值增速将维持温和增长。同时我们也看到，物流业在服务业中的支柱地位较为稳固，占服务业增加值的比重长期维持在15%左右。物流业进入温和增长阶段，长期掩盖在高速增长下的一系列问题开始浮现，倒逼行业加快转型升级。

二是资源要素进入高成本时代。物流用地依然紧缺。劳动力成本高。物流企业反映，自2015年以来，企业劳动力成本年均上涨幅度在20%左右，企业“员工荒”现象较为普遍。环保成本逐步显现。2013年，国务院发布“史上最严厉”的《大气污染防治行动计划》，多地出现车辆限行政策，并有逐步扩散趋势，极大地影响了城市货运车辆通行。资源要素成本持续走高，依靠资源投入、规模扩张的粗放式增长方式难以为继。三是内需成为增长主要动力。近年来，与内需相关的社会物流需求保持高速增长态势。一季度单位与居民物流总额可比增长32.1%，远高于工业品和进口货物物流总额的增长速度。受扩大内需特别是消费需求带动，电商、快递、快运、食品、电子、快消、医药、冷链等物流细分市场保持较高增长态势。今年一季度，快递企业业务量累计完成38亿件，同比增长51.9%，未来一段时期仍将保持50%以上的增长速度。截止2015年底，全国冷库储存能力总计超过3100万吨，同比增长约13.6%，社会投资热 9 度依然不减。随着电子商务的快速发展，电商物流迎来重要发展机遇。2015年网络购物交易额占社会消费品零售总额的7.8%，比上年提高1.6个百分点。网络购物市场交易规模超过4500亿元，同比增长27.6%；移动购物市场超过840亿元，同比增长140.8%。未来一段时期网络购物特别是移动购物仍将保持高速增长，对物流服务的规模和质量都提出了更高的要求。

博众物流仓储配送中心的核心价值就在于整合，这也是本物流中心区别与传统的运输、仓储行业的主要特征。企业通过流程再造、兼并重组、联盟合作等多种方式，加快功能整合、组织整合、信息整合和平台整合，挖掘物流整合潜力，发挥资源利用效率，有效提升发展的质量和效益。近年来，在公路货运市场，出现了以零、小、散为主的个体货运商，难以形成集中的货运资源，无法提升了市场的集约化水平。当前，创新驱动已经成为我国物流业的重要支撑，物流企业通过技术创新、管理创新、模式创新、集成创新、制度创新，打造战略竞争新优势。此外，大数据、云计算、物联网等新的信息技术，给物流业带来了重大变革和新的挑战。专业化、一体化、个性化的物流模式创新，引领企业抢占产业竞争制高点。博众物流仓储配送中心有效推动产业集聚，引导物流节点布局，致力于设施网络平台的建设，致力于物流资源的整合，来推动社会综合成本的节约。截至2016年初，一期工程于2013年建成并投入运营，二期主体完工年底之前 10 完工并投入运营。通过网络平台的资源整合，致力成为鄂尔多斯地区最优秀的物流及供应链管理整体解决方案提供商----第三方物流商，为客户提供专注专业、高效优质、创新价值的服务，持续改进，实现共赢

二、社会效益

地区的物流产业还处于发展阶段，物流覆盖不全面、物流运输成本高，互联网平台运用不够广泛，导致资源整合上的不足，物流配送企业仅限于单打独斗，博众物流公司凭借拥有的自建仓库盒配送中心，利用互联网+办公平台不断整合的资源，与各公司之间相互合作，随着博众物流配送中心的不断完善，已逐步形成了一个引领康巴什新区物流行业发展龙头企业，同时也形成了康巴什地区解决农牧民就业、保税为一体的行进产业项目。

三、项目运营情况

物流项目吸引了北京新发地、指尖网、顺丰快递、邦德等知名企业入住，公司致力于整合鄂尔多斯地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，除鄂尔多斯市地区和部分自治区内城市以外，山东、山西、陕西、北京、河北的专线已经形成。

资金的申请理由和用途

目前，我公司处于起步发展阶段，资金缺口有一定的制约性，主要存在以下几各方面：

(一)物流市场开拓阶段，目前物流产业利润微薄，市场开拓等费用大。根据物流项目现状还需增加台制冷车辆，增加海鲜市场运输量和新鲜度。

(二)本项目定位高品质园区，从安全、环保、管理等方面需要进一步资金投入，建立标准化的园区、管理团队。现场的硬件设施，消防、监控、环保等设施设备还需要进一步完善。

(三)进一步建立以及完善互联网+的平台，充分发挥网络平台的作用，整合等地区的优势资源，真正的打造“第三方信息运输平台”。

(四)制冷仓储还需增加配套设备，目前满足不了使用。

第四篇：河南濮阳中房置业有限责任公司及负责人介绍

河南濮阳中房置业有限责任公司

河南濮阳中房置业有限责任公司成立于2005年3月,由河南省工商局核准成立，公司由河南中房股份有限公司、濮阳市城市综合开发公司共同投资，注册资本2000万元，具有河南省建设厅房地产开发二级资质认证。公司主营房地产开发及销售，投资额2.5亿元。公司下设4个职能部门——工程技术管理部、营销管理部、财务管理部、综合管理部；公司拥有大专以上学历的职工占职工总数的85%，中高级职称员工占80%。公司荣获了2005“中原市民最信赖的房地产品牌企业”、2006“消费者信得过单位”，2006“诚信单位”，2007“契税纳税先进单位”，濮阳市消费协会“诚信单位”称号，濮阳市质量协会“消费者信得过单位”称号，濮阳市财政局颁发的“2007契税纳税先进单位”，2007、2008年连续两年被华龙区委、华龙区政府评为“纳税大户”，濮阳市房地产管理局2008“先进企业”，2008“优秀企业”等多项荣誉称号。

公司董事长魏忠林连续几年被省建设厅、郑州市建委评为“房地产开发先进个人”，他带领中房职工致力于树立中房品牌，努力打造精品工程，为社会奉献了如郑州市的中房绿云小区、中房文博花园等一个又一个高品质的住宅小区；总经理何小平于2006年4月荣获建设部颁发的“中国房产文化最具推动力100职业经理人”，连续两年被濮阳市房管局评为房地产开发先进个人,并被濮阳市房地产开发协会评为“2007濮阳房地产领袖人物”。

中房锦绣花园占地170亩，建筑面积19.6万平方米，是公司成立以来在濮阳市开发的第一个高品质楼盘,是濮阳市首座中央高尚人文健康和谐社区，她集中了公司的人才、品牌、经验等优势，全力塑造“中国房产”在濮阳地区的新形象、新概念、新梦想。

中房·翰林居是中房即将在濮阳油田总部地区推出的又一精品高层项目。该项目地处五一路与文化路交汇处，紧邻名校圈，感受浓厚的人文氛围以及深厚的文化底蕴，坐享都市生活的快捷和便利，将成为濮阳人民投资置业的又一理想场所。

公司推行现代化管理方式，生产经营符合法律、行政法规要求，手续齐全，合法诚信经营，在建设中广泛应用国家提倡的健康、节能、环保材料，以先进的设计理念、市场定位、齐全的配套设施和健康环保为宗旨，塑造房地产开发建设的完美品质。

公司经常组织一系列社会公益活动，回报客户，如“科技夏令营”活动、“我与小树共成长---——植树节”活动、“龙乡风情游”摘枣活动、“迎双节、送大礼、送礼送健康——业主健康体检”活动、“塑造未来、引领成长——安克慧大型教育报告会”、“元宵节大型巡展”、“元宵节大型焰火晚会”、“迎奥运 乒乓球大赛”活动等等，企业的经济效益、社会效益和企业信誉均居全市房地产开发企业领先地位。

公司将本着“以人为本，务实创新，追求卓越，创造精品工程”的宗旨，倡导“知识互补、信息共享、合作共赢”的理念，让中房品牌深深镌刻中原大地，展现中房锦绣花园的无限魅力与辉煌；按照规模大、选材精、标准高的要求，塑造中房锦绣花园的高尚品牌形象；用舒适性、人文性、生态性、健康性的现代

生活理念，打造二十一世纪住宅经典。

公司将继续按照建立现代企业制度要求，进一步完善法人治理结构，规范运作、科学管理,按照知识管理和市场竞争规律，充分整合品牌资本、人力资本、物质资本，发挥资产组合最佳效益，全面增强企业的核心竞争力，大力提升“中国房产”品牌内涵，引领住宅时代潮流，秉承美丽人生的开发理念为中原人民打造完美之城，建设中原大地一流的精品住宅小区，以良好的经济效益和社会效益回报社会。

何小平

一、学习提高的责任。“一把手”的眼光、思路、能力决定着企业团队的眼光、思路和能力。只有不断学习，才能不断提高自我素质、能力；才能带好一班人；也才能带好一个团队。要注意学习研究利用政策；学习先进企业、项目；还要注意向实践学习，注意向比自己优秀人士学习，注意向员工学习。总之，处处当心皆学问。

二、对公司负责。负责贯彻、落实董事会的正确决策、意图，对董事会负责；组织领导完成公司项目利润目标和目标；善于分析把握影响公司全局的重点、难点和关键点，制定相应的措施、办法并力求达到预期效果；从项目选点立项、人才储备、经营管理等努力探索，促进公司可持续发展。

三、对员工负责。培养、锻炼公司发展的梯级人才队伍，帮助提高各级经营管理者素质、能力，培养出更多优秀的领导人才。同时不断提高其物质、精神及工作、生活素质水平。

为丰富公司员工的业余生活，同时促进公司的文化建设，增强公司员工的竞争意识和团队意识，10月-11月，公司将举行“河南濮阳中房第三届职工文体大赛”，此次文体大赛除设置了往年的跳棋、乒乓球、羽毛球、象棋项目外还新增了网球项目。

2010年9月11日，受河南省商业高等专科学校邀请，公司总经理何小平到母校参加学校举办的“会计系优秀校友报告会”，为刚入学的1400名会计系大一新生做了一场题为《战略人生的自我把控》的专题报告。

做为一名毕业于河南省商业高等专科学校会计系的优秀毕业生，再次来到母校倍感亲切，报告中，何总讲道：别人一生和你的一生永远不同，自己的人生靠自己来掌握；人生是你自己的，不是别人的，生活的状态是成功的基础；人生需要有梦想，想想是不断进步的不懈动力；你想过怎样的生活？并将此设想转化成动力，激励你做好每天的事、现实的事，这样一天天趋近你的目标。整场报告，何总结合自身成长经历，适时的穿插精彩的小故事，与台下校友互动，同时赠送亲笔签字的书籍，受到广大学生的热烈欢迎。

何总是92级河南商专毕业的特优生，在学校光荣加入中国共产党，15年来，他以自己的不懈奋斗书写了自己充实的个人生涯。何总还因业绩突出，其事纪、照片被收录留存于河南商专校史展览室。报告结束后，何总与学校会计系穆大常主任、胡先锋副主任合影留念并受到校长丁庭远的亲切接待。

领军、领跑、领先

作者：管理中心来源： 发布日期：2009-11-26 点击次数：210

领军、领跑、领先

——河南濮阳中房：龙城地产界的实力派代表

一、中国房产——中国地产“领军人物”

河南中房股份有限公司——是中房集团下多元化投资的股份公司。1986年至今，在郑州相继开发以汝河小区、绿云小区、文博花园等一批全国代表性住宅社区，见证了中国房地产和城市住宅建设的发展轨迹。江泽民、刘华清等党和国家领导人曾亲临绿云小区视察。

河南濮阳中房臵业有限责任公司由河南中房股份有限公司、濮阳市城市综合开发公司共同投资，具有河南省建设厅房地产开发二级资质认证。五年内成功开发4个项目，先后荣获“中原市民最信赖的房地产品牌企业”、“诚信单位”、2008“先进企业”等十余项荣誉称号。

二、六盘联动——见证实力的“领跑姿态”

中房·锦绣花园是公司在濮阳市开发的第一个高品质楼盘, 历时四年，大功告成。

170亩中央高尚文化健康型和谐社区——中房·锦绣花园已成为龙城精英身份品位的象征，成为濮阳市乃至中原地区人居精品楼盘的典范之作。以“品质、品牌、品位”响誉龙城，先后荣获国家建设部颁发的2006“中国人居文化典型楼盘”和“中国绿色生态文化楼盘”等多项荣誉称号，受到广大消费者的一致好评和认同。与此同时，中房·SOHO、中房·财立方、中房·翰林居、中房·天龙苑、卫辉仿古商业街等项目也都分别在紧张开发和前期酝酿之中——六盘同开，见证实力。

三、瘦身运动——创新产品的“领先地位”

中房·翰林居是中房在濮阳油田总部地区推出的又一精品高层项目。历时一年，数易其稿，率先在濮阳推出创新产品——90㎡的瘦身三房首次高姿态的在龙城掀起户型创新风暴。

中房翰林居地处五一路与文化路交汇处，紧邻名校圈，感受浓厚的人文氛围以及深厚的文化底蕴，坐享都市生活的快捷和便利，从油田实际和项目实际出发，以90㎡瘦身三房和56㎡小户型强势入市，必将成为濮阳投资臵业的又一理想场所。

后记

领军的信念、领跑的姿态、领先的实力——河南濮阳中房臵业有限责任公司扎根龙城4周年，一直在以行动创造奇迹。

第五篇：置业、地产公司工程部项目管理工作总结

置业、地产公司工程部项目管理工作总结

时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年2010年。2010年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。

工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司信誉的认可。

下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作情况

1、制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍

工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。

工程部在张总的领导下，制定工作目标：

1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；

2、东二路35#商住楼项目：安全目标“零死亡”，进度目标：2010年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参与，交房前业主参与验收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、维修，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满意工程。

2、2010年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作

A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划，合理安排施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

A2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

B、事中控制：

B1、开工后，工程部根据实际情况和监理合同的约定在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面实行监理负责制，并制定了周五例会制度和周例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位提报的质量措施、进度措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。在材料采购方面工程部采用货比三家的方法有效的控制了材料的价格保证了材料的质量。工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。在甩项项目（外墙保温、配电箱制按等）管理中采用公开、公正、透明的招投标办法，有效的降低了工程造价。在成本方面推行价值工程管理理念，“用最少的钱，获取最大的效益”，保持项目功能不变，降低项目投资（毛胚房思路，室内不做地面、不贴瓷砖），投资不变，提高项目功能（储藏室改地上车库）；参考兄弟单位成功项目的合同，制定自己的合同，通过合同约定结算规则的措施降低工程造价（见补充合同约定的结算细则）。精兵简政，节约开支，简化手续，一个人兼多项职能（东二路配备二人、金岭一人，伊家项目二人）

B2、东二路项目1#-4#住宅楼为条形基础、5#楼为独立基础，我们收集了大量的附近工程有关独立基础、条形基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保钎探记录的真实可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了钎探记录的可靠性。对照设计图纸对独立基础、条形基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，并做好实点实量纪录，并即时拍摄照片资料。对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站制度，对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。

B3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，将工程用钢材列为甲供材，由工程部统一采购，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。

通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用提前下发通病防治、预控通知单、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合2010年10月底竣工的施工进度计划要求，重新编制拆模方案，每幢楼号必须配置四层模板，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

B5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部将其列为甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，我们采取定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，杜绝了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

B6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用；重点检查墙体拉结筋的放置部位、长度及数量是否符合设计要求，不定时抽查砌筑砂浆（现场制作试块）、砌体的沙浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。

B7、我们工程部根据东二路商住楼项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电、煤气及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。

在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

C、成本方面：

C1、从合同制定着手与施工单位详细约定结算、取费的计算规则，让利幅度，工程款拨付时间等，根据合同制定严格的工程款拨付、设计变更、经济签证等制度，使投资控制工作制度化、规范化、程序化。

C2、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。

C3、严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如甲供材、甲方已支付的临时设施费、质量进度奖罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。

C3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的三日内经监理单位、工程部和公司造价控制部人员的现场认定后才可以作为有效的计量文件。

通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。

二、存在的主要问题和不足

1、单纯的廉政观点：认为廉政管理与和谐团结是对立的，不认为廉政只是完成管理任务的条件之一，认为只要廉政管理，一切就会好，忽略了与相关单位搞好团结的重要性。单纯的廉政观点来源：协调能力低，不能认识和谐团结在工程建设中的作用，不能认识和谐团结与吃拿卡要是根本不同的。过分的依赖廉政的力量，忽视了团结和谐的力量。

2、雇用思想：不认识公司和工程部是自己展现才能、报答社会的平台，以为自己仅仅对某个人负责，不愿意到条件艰苦的地方去，总是想着老婆、孩子、热炕头贪图享乐；拿多少钱干多少活，多拿钱少干活，稍不遂意，就消极起来，不做工作。其原因主要是素质低，但也有领导者处理问题、分配工作或执行制度不适当造成的。

纠正方法：

1、从思想上提高认识，在继续发扬廉政管理的同时，不能忘记与相关单位搞好团结，搞好人际关系。

2、领导者处理问题、分配工作和执行制度要得当，经常与员工进行沟通，使其充分认识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。

三、今后的工作设想

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

四、2010年的展望与计划

回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。

工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们xx置业有限公司的旗帜