环卫局考核细则

第一篇：环卫局考核细则

环卫局绩效考核实施细则

为了规范环卫局工作人员的日常行为，明确职责，提高效率，提升城市环境卫生管理水平，特制定本办法。

一、指导思想

根据“同岗同酬、绩效挂钩”的原则，按照城管局网格化、精细化、专业化的城市管理总体要求，为落实2012年《环卫局绩效考核改革方案》，以达到提升环境卫生质量的目的。

二、考核内容

考勤、日常行为规范、生产质量、安全生产、工作创新。

三、考核办法

根据工作职能和任务的不同分四类进行考核。

（一）工作要求

1、清扫保洁

（1）片区管理人员与职工同起同落，实行无缝对接。

（2）每天上午9:00前，下午2:30前必须上报当班实际人员情况（保洁员、快速、摇铃收灰人员）。根据定员情况缺1人一次扣20元，不报告和上报不实的，加倍处罚并扣5分。

（3）道路清爽整洁，绿化带行道树上无悬挂垃圾，水域无飘浮垃圾，设施干净整洁，护栏脚、落水筛无积沉灰沙，做到“六无五净”。

（4）所有人员必须着标志服上岗。

（5）每周分片对职工进行安全生产教育，新聘职工要进行岗前培训，并有详细记录。（参加人员、时间、地点内容）

（6）通讯工具保持二十四小时畅通，重大事情及时上报。

2、垃圾清运

（1）必须有详细的考勤记录，建立日运行工作台帐。

（2）车辆设备定期检修、保养、严禁带病工作，保管好随车物件。

（3）所有人员必须着标志服上岗。

（4）加强岗前培训，加强安全生产教育，并有详细记录。（参加人员、时间、地点、内容）

（5）遵守交通法规，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，严格按规范操作。

（6）严禁私自出车，车辆必须停放在指定的地方，并摆放有序。

（7）安全设施完好，警示标牌齐全，操作规范有序。中转站设施设备完好，周边环境整洁；保持倾倒垃圾有序，严禁收垃圾、猪食人员进站；按时开门关门，定时清洗，做到每周清洗一次。

（8）严格按清运周期表清运垃圾，做到垃圾日产日清，车走地净，杜绝投诉，落实回访制。加强设施设备的巡查力度，督促各单位的设备更新。

（9）搭盖严实，严禁撒漏；垃圾必须在指定场地倾倒，并服从现场人员指挥。

（10）通讯工具保持二十四小时畅通，重大事情及时上报。

3、机扫公司

（1）必须有详细的考勤记录，建立日运行工作台帐。

（2）车辆设备定期检修、保养、严禁带病工作。

（3）所有人员必须着标志服上岗。

（4）加强岗前培训，加强安全生产教育，并有详细记录。（参加人员、时间、地点、内容）

（5）安全设施完好，警示标牌齐全，操作规范有序。

（6）严格按运行线路、时间和标准完成工作任务。

（7）通讯工具保持二十四小时畅通，重大事情及时上报。

（二）考核方式：百分制

1、清扫保洁：

（1）实行日巡、周检、月结帐、年总评的方式，落实到片，结帐到人。

（2）质检科对各片区实行全方位、不间断的考核，对发现的问题通知到管理员，当场处罚到位，每天一通报，每周一公示。

2、垃圾清运、机扫公司：

（1）实行明查、抽查、暗访相结合的考核方式，对发现的问题通知到管理员，当场处理到位。

（2）实行日查、周检、月结帐、年总评的方式，落实到人。

（3）明查占月考核分数比重为30%，暗访占月考核分数比重为20%，抽查占月考核分数比重为50%。

（三）考核标准

1、考勤：（20分）

A、清扫保洁

（1）管理人员与职工同起同落，实行无缝对接。迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次。

（2）快速保洁、摇铃收灰不按作业时间上下班，迟到、早退扣1分/次，缺岗罚30元/次。

（3）保洁员按核定人员每少1人，罚20元/次；断岗一次扣10元。

B、垃圾清运

（1）管理人员与职工同起同落。迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次。

（2）司机、副人按核定人员每少一人，罚30元/次。

C、机扫公司：

（1）管理人员与职工同起同落。迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次。

（2）司机、副人按核定人员每少一人，罚30元/次。

2、日常行为规范：（10分）

A、清扫保洁

（1）不服从指挥，听从安排的，扣5分/次。

（2）灰倒入绿化带、扫入下水道，扣2分/次。

（3）着装不规范，扣2分/次。

（4）机动车辆不遵守交通法规，扣10分/次。

（5）行为规范不文明，与服务对象发生纠纷的扣5分/次。

B、垃圾清运

（1）不服从指挥，听从安排的，扣5分/次。

（2）着装不规范，扣2分/次。

（3）车容不整，扣5分/次。

（4）机动车辆不遵守交通法规，扣10分/次。

（5）清运不及时，来电投诉的，扣2分/次。

（6）行为规范不文明，与服务对象发生纠纷的扣5分/次。

C、机扫公司

（1）不服从指挥，听从安排的，扣5分/次。

（2）着装不规范，扣2分/次。

（3）车容不整，扣5分/次。

（4）机动车辆不遵守交通法规，扣10分/次。

3、质量：（60分）

A、清扫保洁

（1）、大扫不彻底，清扫有格痕、细灰、杂物、漏扫的，扣0.3分/㎡，超100㎡，每段扣1分。

（2）、大扫灰不倒，扣0.3分/段;漏撒灰堆每处各0.2分，超过2处，每段扣0.5分;规定时间内未完成工序，扣0.5分/段。

（3）、保洁质量差，有白色垃圾、果皮纸屑等每段超过10处的；灰堆、袋堆垃圾每段超过4处的，每段扣1分。

（4）、花坛周边、护栏脚不净，细灰较多，有杂草、杂物，扣0.3分/㎡。

（5）、人字沟有污水、污泥、杂草，细灰较多，扣0.2分/㎡，每段扣0.5分。

（6）、零星建筑垃圾堆没清除的，扣1分/处;路面砂石，人畜粪便清除不及时的扣0.3分；树穴不净有杂草、杂物的，扣0.2分/处。

（7）、落水筛堵塞，每个扣0.3分；果皮箱不净、清掏不及时漫溢的，门没关每个扣0.5分/个。

（8）、水域有垃圾、漂浮物的，每个扣0.1分；亲水平台、绿化带上有白色垃圾、杂物的，每处扣0.1分。

（9）、垃圾不入中转站随便倒在灰点上的，扣0.5分/处；垃圾倒在花坛内、绿地上，扫入落水筛、下水道的，扣0.3分/处，罚20元/次。

（10）、摇铃收灰人员不按规定时间、频率摇铃收灰的，每人次扣

0.3分。服务不到位，造成乱泼乱倒的，每处扣0.5分。

（11）、快速反应机制不健全，机动车道上有垃圾不及时清除，垃圾落地超过15分钟的，每处扣0.3分。

B、垃圾清运：

（1）、裸露垃圾点必须按清运周期清运。夏季（3月1日至9月30日）必须在7:00之前清运完毕；冬季（10月1日至2月28日）在7:30之前清运完毕。没有清运完毕的每处扣0.5分。

（2）、中转站及服务单位内垃圾箱、桶满溢，周边地上有垃圾，清运不及时的，每处扣0.5分。（中转站垃圾箱高不得超过1.5米）

（3）、车走地不净，垃圾桶地面有垃圾，每处0.5分。（单位院内设施周边卫生由单位负责，裸露垃圾点和无主单位由清运公司负责）

（4）、优质服务。清运公司必须教育职工做好优质服务，不得以任何理由与服务单位发生矛盾，造成后果后，扣1分。每季度必须到服务单位实行回访，并交优质服务回访单。

（5）、搭盖运输。清运过程中或转点过程中，不搭盖胶网或搭盖不严的，每次扣0.5分。搭盖不严，造成漏撒1处的，扣1分；5平方米内扣2分；超过5平方以上扣5分。垃圾入箱不规范或超高堆放扣1分/次。

（6）、中转周边或地面6米内不净的每处扣1分。

（7）、没经领导同意停运服务单位垃圾的，或不按规定清运造成环卫费损失的扣2分。

（8）、中心活动出现问题的加倍处罚，10分/次。

C、机扫公司：

（1）、丢路或只冲、扫半幅路的，每处扣5分，罚10元。

（2）、洒水车冲洗路面宽度少于离路芽1.5米的，扣2分。

（3）、压缩车表不按路线定时定点收集垃圾的，每处扣5分；车走不地净的，每处扣2分。

（4）、压缩车工作时，司机不下车协助副工做好安全生产的，罚款20元/次。

4、安全生产：（10分）

（1）标志服穿戴不齐，扣2分/次。

（2）不召开安全生产教育会议的，扣5分/次；召开无详细记录的，扣2分/次。无岗前培训，每人扣1分/次。

（3）车辆带病上路的，扣10分/次。

（4）安全设施不完善，警示标牌不齐全的，扣2分/处。

（5）操作不规范的，扣3分/处。

E、工作创新

（1）在新闻媒体上刊登正面报道的，市级每篇奖1分，省级奖3分，国家级奖5分。

（2）在市局通报，督查室通报中予以表扬的每次加1分，批评的扣1分，没有通报不计分。

（3）工作有亮点、新招，难点有突破每起加5分，无突破不计分。

（四）结帐办法

每月考核在91分以上的为优，拿150%的绩效工资；得分在80-90分（含90分）的为合格，拿100%的绩效工资；得分在70-80分（含75分）的为基本合格，拿80%的绩效工资；得分在70分以下的为不合格，拿40%的绩效工资。

第二篇：环卫局工作总结

一、把握机遇，突出重点，稳步提升市容环境卫生质量

1、积极争取环卫资金，加大环卫必要投入，确保城区环境卫生整体水平稳步提升。一是充分利用相关政策优势，积极争取市、区两级政府加大对环卫工作的投入。今年，我们通过多方努力，争取了市财政对我局环卫切块经费投入的倾斜，上级下拨环卫切块经费增长67.79万元；通过再就业资金渠道，争取了就业资金30余万元；为辖区重点工程项目提供环卫服务，争取重点工程项目支助近18万元。环卫经费保障相对得到了一定程度的改善。在此基础上，我们加大了必要的业务投入。XX年，我局对各业务部门的承包经费累计增加投入28.6万元。迎省检期间，对所有中转站、公厕和车辆进行了一次全面维修，并在主次干道添置果皮箱150只，添置社区垃圾收集车50部，共支出15万元。10月份在市财政安排10万元的基础上，我局自己投入4.75万元，购回了一台容量大、压力足的多功能新水车。12月份，正在争取区财政投入和自筹部分资金，拟新购两台东风牌翻斗式垃圾运输车。二是突出重点，加大清洗力度，洗出马路本色。在坚持每天清洗一条路的基础上，对被污染路面，做到随脏随洗，提高马路清洗频率。同时采取灵活实用的清扫清洗方式。夏季白天气温高，夜间气温相对凉爽，清扫公司因地制宜安排白天细扫、清洗慢车道和花坛，夜间加班加点冲洗快车道，形成了蒸湘环卫的马路清洗特色，打造了蒸湘环卫的马路清洗亮点。三是加强重点项目施工路段及城郊接合部的卫生管理，提高我区环境卫生整体水平。将蔡伦大道纳入正常的环卫清洗保净管理范围，年花费工作经费达10余万元；对正在改造的立新大道、蒸湘南路延伸段，我们提供环卫跟踪服务，保障清扫、清洗到位。年内还先后指导雨母山乡、呆鹰岭镇和长湖乡在辖区城郊结合部新建垃圾收集点23个，新增垃圾斗2个，并督促各乡镇、街道配足清扫保洁人员，实行不定期卫生督查，有效地提高了城郊接合部的卫生质量。

2、坚持环卫作业高标准、严要求，力求环卫主体业务管理精益求精。自始至终贯彻精细化的管理理念，坚持环卫作业高标准、严要求。我们对主干道、样板路实行每天三大扫、二细扫，全天候巡回保洁，保洁时间从凌晨4:30一直延续到晚上10:30。并推出常胜西路细扫管理样板路，与常胜西路140余家门店签订了环境卫生责任承诺书。垃圾运输做到安全、及时、密闭，注意保持车容车貌整洁干净；清厕分公司今年按照文明创建新要求，重新制定了公厕管理标准及考核办法，并在内部推行流动红旗公厕竞赛，公厕管理水平进一步提高。

3、加强督查和整治力度，切实提高环卫主体业务经常化的管理水平。坚持以考核促监管，以整治促市容，确保环卫主体业务管理经常化。一是我们坚持领导轮流业务值班制，强化局领导、市容管理股、业务部门、班长四级网络监督体系，确保卫生质量经常化。二是强化环卫业务重大考核时的监管力度。对重大环卫工作检查考核，二线人员设有固定责任路段，并对二线人员下一线的作业情况，局成立专门的督查小组和制订相应的管理办法，强化二线人员下一线作业的工作责任心，确保环卫业务重大考核不扣分或少扣分。三是突出门店“四外”整治和渣土管理，杜绝污染源。从今年4月1日起，我们组织市容执法人员在全区范围内开展临街门店“四外”整治活动。在早、中、晚垃圾外扫、外丢、外倒高峰时段，安排市容执法人员在城区繁华地段设立监督岗，分兵把守，来回巡查，严查行人摊担的“四外”行为；对临街门店逐路逐户进行宣传教育，共向临街门店和坐落单位发放整治宣传单1000余份，下达整改通知200余份，整治门店垃圾外扫、外丢、外倒现象300余起，有效地从源头上控制了垃圾的产生。

二、立足本职，对照标准，扎实推进文明创建

一是广泛宣传，营造浓厚的文明创建工作氛围。在局内层层召开文明创建动员会，发放文明守则300余份，全体干部职工签订了文明创建承诺书，今年7月份以宣传《城市生活垃圾管理办法》为契机，出动1台专车，就《城市生活垃圾管理办法》正式实施和开展创建全国文明城市暨创建优秀旅游城市工作在中心汽车站坪、晶珠广场进行了一个星期的集中宣传，营造了浓厚的文明创建工作氛围。

二是以活动为载体，扎实开展文明创建工作。在机关干部中开展“书香机关”主题读书活动，提高机关干部文化素质；组织办公室人员积极参加区文明优质服务竞赛活动，通过竞赛提升服务水平；组织劳模、城市美容师对清扫工人进行现场业务培训；定期不定期组织驾驶人员进行安全知识培训，提高一线工人的劳动技能和安全意识。在全局范围内，开展争夺环卫管理工作第一、争创文明城区、文明单位、文明班组、文明家庭以及争当“五一”劳动积极分子、“五四”青年突击手等各项争先创优活动。年内创建了常胜西路1条文明样板路、解放大道等6条“星级马路”，红湘北路中转站等6座“星级垃圾中转站”，冶金公厕等6座“星级公厕”。先后有1人被评为湖南省环卫系统先进个人，2人被评为衡阳市文明创建先进工作者，2人被评为衡阳市优秀城市美容师，6人被评为局劳动积极分子，4人被评为“五四”青年突击手。局长兼党委书记罗锡桂同志被评为衡阳市第二届优秀事业单位法人代表并荣记三等功。

三是模范带头，充分发挥环卫队伍在文明创建工作中的主力军作用。在做好环卫本职工作的同时，带头做好文明创建工作。带头坚持和完善周五卫生日制度。从今年3月份起，每逢周五下午全民卫生活动日，局领导划分卫生责任路段，带领全局二线人员均下一线捡拾花坛白色垃圾；同时加强城区主次干道临街单位和门店的全民卫生日活动的宣传指导，向临街门店和坐落单位发放了《蒸湘区环卫局关于坚持和完善全民卫生日制度的宣传函》1000余份。按照区文明创建办的工作部署，组织各乡镇街道开展环卫整治。今年4-5月份，我局组织各乡镇街道在辖区范围内开展了一次声势浩大的卫生大清理行动，重点清理了环境卫生“脏、乱、差”的居民院落、屋顶阳台、背街小巷、城中村、城郊结合部的卫生死角和暴露积存垃圾，共清理暴露积存垃圾600余吨。对被新闻媒体曝光的环境卫生死角，我局及时督促、配合责任单位整改到位。充分发挥了环卫队伍在文明创建工作中的主力军作用。

三、不断探索，勇于创新，优化环卫有偿服务收费方式

环卫有偿服务收费，过去一直沿袭垃圾代运费、清扫保洁费、垃圾处理费三项费用分别收取的方式，坐落单位和经营业主对环卫部门多项多头收费现象很难理解，存在诸多误会，收费工作开展困难。针对这一情况，我局大胆探索，简化收费程序，优化收费方式，将收费队伍一分为三，将三种费用合而为一，划分三个片区，同支队伍收取，相对避免了多项多头收费现象。同时推行文明收费，规范收费，坚决杜绝索、拿、卡、要行为，以优质服务赢得业主认可，努力营造和谐互动的收费氛围。收费工作与过去相比有新的突破，其社会效益和经济效益均有所提高。

第三篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第四篇：xxx医疗质量管理考核细(药剂科)

XXX医院医疗质量管理考核细

则 药剂科（500分）考核内容 分值 扣分原因 结果

1、医院抗菌药物品种原则上不超过3510 抗菌药物品种超过35种扣5分，各种 种，其中各种剂型及品规的数量要求详剂型及品规超过规定数量每超一个品

见二级医院评审标准P257页 规或数量各扣1分。

2、接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验20 每下降10%扣2分 样本送检率（1）限制使用级抗菌药物治疗的送检率不 低于50%(2)特殊使用级抗菌药物治疗的送检率不 低于80% 指 3.抗菌药物品种选择和使用疗程控制基本20 每超过10%扣2分 标 合理 评 a）住院患者抗菌药物使用率不超过60% 价 b)门诊患者抗菌药物处方比例不超过20% 1 c)急诊患者抗菌药物处方比例不超过40% 0d)抗菌药物使用强度力争控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比10 每超过10%扣2分

例不超过50%

5、完成政府指令性任务比例100% 每下降10%扣2分 10

6、继续医学教育 20 科室业务学习没有不得分

科室业务学习每月1次（4）院级业务学习每下降1%扣1分 院级业务学习参学率≥50%（6）三基三严考核合格率每下降1%扣1分 三基三严考核合格率≥98%，补考合格率（10）100% 7﹡、上级行政机关各种检查 10 检查存在不足每项扣2分，获得表扬 每项加1分。

1、﹡窗口服务质量 20 定期抽查处方，无审方，每张扣4分。（1）、严格审方。（2）、精确配药，二无二人复核，每张扣4分。处方书写

人复核，发药袋上注明用量、用法，耐心准确率低于95%扣8分，发药差错每讲解药品服法与询问。例扣20分。严格审方、精确配药，二

人复核，发药袋上注明用量、用法，耐心讲解药品服法与询问。避免差错 发生的每次加2分。不定期抽查药房及药库，库房要做好 2﹡、药品质量 20 通风排气，做好干湿温度记录；未做医 记录扣6分，记录不全扣3分。无虫疗 咬鼠耗霉烂变质、过期药品，发现一质 例扣30分。做好药库质控要求的各项量 工作、及时发现隐患，避免医院损失 加3分。科学计划，随时保证临床供应，定期3﹡、药品购进验收 20 抽查发现不能保证供应严重影响临床 1

工作，扣5分。严把质量，认真验收，做好登记，无验收登记扣10分，登记 不全扣5分。做好药品购进验收的各 项工作、及时发现差错、及时供应临

床使用，避免医院损失加2.5分。定期检查对3个月内到期的药品掌握4﹡、药品效期预警 20 上报，不能及时追踪的每一种扣20医 分。及时上报，避免医疗不良事件加2.5分。疗

5、每月至少抽查100张门急诊处方（其中20 每少一张或少一份扣0.5分 安和30份出院病历进行点自费处方≥20张）全评

36、有特定药物或特定疾病的药物使用情况40 无专项点评扣6分，对具有抗菌药物 0每个月组织对25%的具有抗菌药专项点评，处方权的医师所开具的处方、医嘱进0物处方权的医师所开具的处方、医嘱进行行点评数量每下降10%扣5分、每名分 点评，每名医师不少于50份处方、医嘱。医师少于1份扣1分。

7、定期召开质量与安全管理会议，对本部20 未定期召开质量与安全管理会议不得 门的质量与安全管理进行检讨，对全院的分，对质量与安全管理进行检讨不到药学质量与安全进行总结分析，每季度至位扣5分，对全院的药学质量与安全少一次 未进行总结分析扣10分。8﹡、预防投诉、纠纷发生 发生1例投诉扣6分。全年无投诉，20 由考核会年终考核酌情加分

9、无差错事故发生 发生医疗差错事故，纳入医院奖惩条20 例。

1、是否建立各项制度及操作流程有完善定期检查发现缺少1项制度或流程扣40 的突发事件药事管理预案 4分，无预案扣5分。

2、实行24小时值班制 定期抽查发现值班药师不在岗，每次10 扣5分 医

3、严格执行特殊药品管理制度 定期抽查，严格执行“五专”要求，20 疗 未做到“五专”之一扣2分，无发药制 签字扣1分/张处方，处方不合格扣1度分/张，麻醉药品发放登记不完整扣21分，帐物不符扣10分并追究原因。04、严格执行查对制度 不定期抽查发药时查对病员姓名、性20 0别、年龄是否与配药人一致，查对不分 严，发药差错每例扣10分 5﹡、医疗不良事件主动报告制度 10 发现故意瞒报、漏报，每例扣2分。主动报告，避免更严重的医疗事件发生或将伤害减小到最低的每例加1分。2

第五篇：学校政教处工作考核细1

学校政教处工作考核细则（讨论稿）

《细则》总体能够体现政教处工作的性质和特点，也有助于德育和班主任工作的开展。但个别地方在操作和执行时也存在一定的困难，现提出以下修改意见。

1、第二块政教处管理中

5计划和总结（5分）跟6资料留存及数据归档（3分）可以合并，而且分值有点偏高；

2、第四块日常工作中

10环境卫生对我校而言，大部分已交付物业托管，学生清扫占分 比重不大，分值过高；

3、第五块主题教育中

18科技创新应该划归教务处学科竞赛领域，不归政教处管理；

4、政教处考核应该采用中小学分开，照顾各校校情与实际的原则。

兰炼二中政教处2012年6月11日