品牌形象：保证涂料企业可持续发展的基础（大全）

第一篇：品牌形象：保证涂料企业可持续发展的基础（大全）

品牌形象：保证涂料企业可持续发展的基础涂料企业销售渠道可以分为零售和工程，在精装修和个性化同步发展的今天，各涂料企业纷纷开始调整营销策略，工程型涂料企业希望在生产空闲时接零售单，零售型涂料企业希望在淡季接工程单，都在想方设法扩大市场份额。但是零售和工程毕竟是两种完全不同的销售渠道，想要工程单和零售单同时做，需要涂料企业各方面实力支撑，对于现在的涂料行业来说能够支撑两种销售渠道的企业并不多，在企业发展过程中，其销售定位必定是偏重一方的，销售定位的不同决定了生产能力，资金实力以及管理模式的不尽相同。

涂料企业在选择销售定位的时候首先要精准的了解到企业自身的实力和现状制定切实可行的发展规划。对于我国众多中小型涂料企业来说，由于实力有限，无法承受巨大的资金压力，所以还是应该把销售重心放在零售市场上，在做好零售市场、回笼一定资金，具备相当的规模之后在适时做工程单，才能稳步促进企业稳定可持续发展。

中小型涂料企业在做终端零售时，应该控制经销商或者直营店的数量和质量。应该合理布局，规划管理，注重店面形象和终端销售人员素质的提升，注重服务品质，在专注做好旗舰店的同时有计划的增加经销商数量，达到高销量增加企业综合实力的目标，为企业下一步走向工程单发展做好准备。

随着消费者生活水平不断提高，其品牌意识也在不断加强。他们在装修时对各方面都有很高的要求。很多消费者在交房后对房屋相关配套电器、涂料等产品都抱着怀疑的态度，其中相当一部分消费者会重新购置，这样无论是对装饰公司还是对涂料企业都有很大的影响。

所以做工装类销售渠道应该着力塑造品牌形象，做大品牌影响力，提升消费者对品牌的认同感，同时在标准化生产的同时尽量满足不同户型消费者的个性需求，才能让消费者放心使用自己的产品。总的来说，对于任何涂料企业来说，无论是做工程还是零售，都要保证产品质量和服务，不断提升企业涂料品牌形象，保证企业的可持续发展，这样才是涂料企业转变销售定位的基础。

第二篇：企业品牌形象调查问卷

企业品牌形象调查问卷

为了能够加快公司快速发展，树立良好的企业品牌形象，加强企业员工的凝聚力，提高企业的综合竞争能力，公司必须具有是特色鲜明的企业形象视觉系统，实施企业品牌战略。

1、目前品牌的传播途径是什么？

○促销活动○公路广告牌

○终端建设形象○网络、名片

○国内和国际的大型展会○交通工具（公交车、出租车等）

○报刊、杂志、广告媒体○口碑宣传

○其他

2、你认为市场上出现的标志有哪些个性化特点？

○简洁而易记○信赖度高

○特殊的内涵○其他

3、你认为市场上出现的标志有哪些不足之处？

○视觉冲击力不强○没有显示企业的文化和精神面貌

○艺术感不强○其他

4、作为民族企业在企业宣传方面，应该在哪几方面去加强？

○公司的员工形象○公司的VI视觉形象

○终端的建设和维护○国际、国内大型展会的设计

○交通工具○公司的办公用具

○产品的包装和设计○其他

5、您认为企业在哪几方面比较薄弱？

○企业的内部建设○企业的形象设计

○企业的文化建设○企业的经营目标

○企业的规范管理

6、您认为企业的标志设计应该包哪几方面？

○中文○英文○图案○中文和英文○中文、英文和图案○其他

7、您认为企业的品牌形象，能给企业的发展起到什么关键性作用？

○统一品牌形象○企业规范化、标准化

○提高企业的综合竞争能力○增强企业员工的凝聚力

9、您认为标志的设计元素以哪一个为主？

○突出名称为主导文字标志

○突出图形标志

○图文结合标志

10、您更倾向于什么风格的标志？

○传统稳重风格○国际化风格

○热情、亲和风格○时尚、前沿风格

○民族文化风格

11、标志色彩的色系：

○冷色○暖色○中性色○冷暖色搭配○其他

12、在企业品牌推广过程中，希望您能在企业品牌视觉发展方面提出几点宝贵的建议：

第三篇：涂料企业年终总结

时间飞逝，弹指之间，2014已经接近尾声，迎来了崭新的2015。

从七月初到雅图工作，至现在我已经工作了将近半年时间，回首这段时间的经历，在领导的领导下和同事们的帮助下，我已经适应了现时的工作，逐渐融入雅图的大家庭。对于这段时间的工作，我作出如下总结。

7月1号，是我正式成为雅图成员的日子，我以储备干部的身份开始了我的工作生涯。首先我是被安排到车间去实习，参观了车间，大致了解到油漆的生产流程，由投料、加工到包装。在包装组的实习，我熟悉了贴标和喷码的操作，也掌握了贴标机的使用。在工作结识了新的同事，同事都很主动热情，所以我的工作很快就上手了。在车间的工作让我认识到，再简单的工作也要认真对待，善于思考才会有进步。

在车间实习了一个月后，我去到了采购部门。对我来说这是一个新的机遇和挑战。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在常务副总的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；了解在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在哪些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。还要记住供应商的结款日期，自己请款要及时等等。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

这半年来有很多收获，但是自身的不足之处还是有很多：

1.虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在处理突发事情和一些新问题的时候会手忙脚乱。

2.在负责采购工作时，与供应商之间的沟通和交流缺乏主动性。与客户交流时，言辞生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3.自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所跟的订单不能跟踪到底，没有做到位，有时出现漏传订单的失误，导致物料来货不及时。做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。

12月份我进入了技术部，新的部门，新的任务。对于我这个刚刚毕业的大学生，工作思维还没定型，有较好的适应能力。本身对汽车修补漆的技术了解就很少，来到技术部就有更多需要学习的地方，而我有一定的化学知识基础，相信我能更快地适应熟悉工作。现在主要任务是完成领导安排的工作，尽自己能力将公司产品的安全技术说明书写好。我知道做这份工作的过程也是在了解公司的产品，熟悉产品的组成和特性。进入了新的环境，同时感受到了同事们的热情与关怀，相信我在这个新的团队里，我能成长得更快。

今后还有很长的路要走，要迎接道路上的挑战，就要加强自身学习，提高自身能力。提高自身素质，争取工作主动性，具备较强专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。明确今后发展方向。最后祝愿雅图在2015再创辉煌，早日领航国际。

吴巧锐 2014-12-31

第四篇：银行文化建设：树品牌形象,建可持续发展的企业文化

银行文化建设：树品牌形象，建可持续发展的企业文化 自总行开展企业文化建设以来，＃＃市分行着力构建符合“建设新农村银行”品牌形象要求、具有鲜明的农发行特色和丰富管理内涵的企业文化，为全行的改革发展提供了强大的精神动力和文化支撑。经过几年的努力建设和创新服务，全行企业文化面貌焕然一新，形成了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面，不断推动各项工作上新台阶。＃＃1年总行评定“企业文化建设先进单位”，＃＃年省分行授予“先进职工之家”称号、＃＃1年总行授予“模范职工之家”称号，＃＃年至＃＃年连续五年被总行授予该行客户服务部“青年文明号”称号，该行营业室＃＃年被省分行授予“女职工文明示范岗”称号，＃＃年总行、省分行相继在该行召开“青年文明号”现场会对该行现场观摩，听取经验介绍。

一、把握核心理念，着力构建发展型企业文化

坚持科学发展观、与时俱进的领导班子是企业文化建设的强大推动力。

该行以创建可持续发展的企业文化为目标，牢牢把握农发行核心理念，着力构建以谋发展促和谐的企业文化。一是强化组织机构，成立以各级行“一把手”为组长的领导机构，大力推进视觉形象识别系统的推广应用工作，并积极营造团结、互助、友爱的和谐人际环境。二是解放思想，求实创新。在日常工作中注重培养员工树立“立足本地、创新实干、跨越发展、构建和谐”的忧患意识和发展意识，单位“一把手”更是身先士卒，率先垂范，靠前指挥，甘当客户营销员，在政策制度范围内带领员工创造性地开展业务营销工作，营造了有利于创新的环境氛围。同时，建立约束激励机制，制定了《辖内支行经营绩效考评办法》、《精细化管理实施细则》、《业务发展专项奖励办法》等考评考核办法，激励员工在岗位上发掘自身潜力，为发展出谋划策，构建了和谐的企业文化氛围，促进了中心工作的开展，又使该行保持了建行以来“四无”的良好记录。在两年时间里，该行人均贷款、人均存款、人均利润等主要经营指标达到或超过全省平均水平，经营绩效考评在全省综合排名从＃＃年的第16位跃升至＃＃年的第2位。＃＃1年被省分行授予“金融服务先进集体”，＃＃年被总行授予“支持新农村建设贷款工作优秀团队”。＃＃年＃＃市政府授予该行“支持＃＃经济发展综合奖”、授予该行行长姚伟军同志“＃＃市劳动模范”称号。三是加强民主监督，落实职代会和行务公开制度，努力打造职工知情的“阳光工程”。除以职代会作为行务公开的基本载体外，会议纪要、工作简报、宣传栏以及内部网络等为补充的全方位、多层次的行务公开网络，极大地增强了处理“热点”问题的透明度，充分发挥员工参政议政和民主监督的作用，进一步促进党风廉政建设。

二、提高队伍素质，着力构建学习型企业文化

培养和造就一支业务精良、技能过硬的员工队伍是可持续发展的关键，是企业文化建设的重要职能之一。

该行建立由办公室、人力资源、工会共青团等部门共同参与、相互配合、齐抓共管的领导机制和工作机制，为员工素质的提高创造有利条件，让员工的学习有条不紊、健康有序地进行。一是制订《党委

中心组学习制度》和培训计划等制度，有效地指导市分行系统的教育培训学习工作，采取以会代训、部室集中学习、党支部学习、党委中心组学习等多种形式组织员工认真学习党的十七大、工会十五大和共青团十六大精神，深入学习实践科学发展观，提高认识，统一思想，增强办好农业政策性银行的信心，增强做好工作的责任感和自觉性。二是制定下发《关于进一步加强员工学习的工作意见》，明确学习内容，建立定期学习、学习辅导员、考勤登记、定期汇报（每周小结、每月总结）、检查考核“五制度”，确保学习时间、内容、人员的三落实。三是每周出一期《经济金融信息周刊》供员工学习，注重培养职工学习金融经济知识和农发行各项政策、规章制度和办法，扩大知识的储存量，实现知识的不断更新。四是结合“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，制定了《员工学习制度》、《员工学习奖励办法》，鼓励员工利用业余时间进行知识更新和学历教育，鼓励员工参加各类社会考试，并对取得学历、从业资格证书的员工给予奖励，提高了员工参与学习的积极性。该市分行机关现有员工38人，大专以上学历人员占100%，其中硕士学历1人，占2.6%；本科学历26人，占68.4%，大专学历11人，占29%。近两年，取得银行业从业资格证书11人，48人次通过了信贷及财务专业持证上岗考试。通过一系列加强员工学习培训和提高综合能力的培养教育，逐步形成了比学习、比进步的良好氛围，一批年轻业务骨干走上了副科级以上管理和业务岗位，培养出总行级“青年岗位能手”、“青年营销能手”、“优秀粮油客户经理”各1名，省级青年岗位能手1名。＃＃1年被中国金

融工会授予“第四届全国金融系统学习型组织先进单位”称号，＃＃年先后被省行、总行评为“学习型银行标兵单位”。

三、优化服务措施，着力构建和谐型企业文化

丰富员工文化生活，关心员工，真正为员工办实事、办成事、解难事，是企业文化建设的基本标准。

该行以努力构建和谐型企业文化为目标，不断积极优化措施，为职工提供贴心的服务。一是加强凝聚力工程建设。分行机关坚持开展职工生日、员工生病住院、婚丧大事等多种形式的关爱活动；每年为全体员工体检，确保员工身体健康，防病于未然；每年开展“送温暖”活动，建立困难职工档案；深入开展“文明单位”、“青年文明号”和“女职工文明示范岗”等文明创建活动，增强员工主人翁意识和团队意识；制定《退休人员活动方案》、《中层干部联系退休人员实施方案》，设立特困救助资金等，真心实意帮助解决员工实际困难。二是加大企业文化建设硬件设施的投入。改善员工办公环境，建起阅览室和乒乓球室，为分行机关添置健身设施和娱乐设施，为积极推动健身活动的开展创造条件；不断完善客户服务设施，设立客户贵宾室，增设客用电脑、休息室、饮水机等“便客设施”，提高客户满意度，增强了对客户的吸引力，促使了银企的良性互动与和谐发展。三是营造良好和谐的内外氛围。该行秉持社会责任，每年组织员工义务献血活动，积极开展扶贫济困、抗灾救灾等献爱心活动，发扬“一方有难、八方支援”的道德风尚，近三年捐款金额累计12万多元；组织开展普及金融知识、义务咨询、政策业务宣传等活动，配合党政与地方有关部门、企业开展共建活动，与企业举行联欢、友谊球赛等活动；＃＃年5月在地方多家媒体对该行有关政策进行了4期广泛的宣传报道，收得了良好的社会效果，营造良好和谐的社会氛围，在社会上树立了良好的企业形象。四是积极开展群众性文体活动，建设快乐的“精神家园”。近两年来，为丰富员工业余生活，营造积极向上的氛围，开展了文明健康、活跃向上的员工文体活动，举行了交谊舞蹈培训、太极拳培训、礼仪培训、节日登山比赛、演讲比赛、体育竞技比赛等活动，举办全系统春节联欢晚会，积极派出员工代表参加全省系统文艺汇演、＃＃金融系统文艺表演、青年风采大赛、红歌会等，陶冶了员工情操，活跃了职工文化生活，使员工在轻松中活跃思想，增进和谐，带动和影响了全行干部职工的团结协作、互助友爱的精神，形成了分工协作、奋发向上的良好和谐氛围，大大增强了员工的凝聚力、归属感、自豪感和对基层农发行大家庭的热爱。

第五篇：浅谈烟草工企业品牌形象

中国烟草做大做强做精，“两个十多个”是必然之路，这是国家局的大战略。在2009年经济危机形势下，工业企业、商业企业、客户，乃至部分消费者基本都熟悉这个方向。客户自主培育品牌的意识初步建立，工业企业逐鹿竞争的品牌格局初步明晰，商业企业圈定农村低端市场的品牌逐步引入，在这个大的形势下，笔者认为，有必要谈谈卷烟品牌的形象。

工业企业的品牌形象

谁都知道，国家对烟草消费税提高后，农村最需求的四、五类烟数量逐步压缩，有些品牌逐步退出市场，做大做强个别品牌。凡是企业，就得以赢利为根本，以市场为导向，以商业企业为平台，以客户为基础，以消费者满意为目标，这是毋庸质疑的。但在这个品牌整合的道路上，就要求我们所有利益攸关者，切实维护自身形象。对于生产、经营、服务质量要做到全天候的监管，有企业文化、品牌文化，还得有质量的永久保证。最终还得由市场消费者说了算。

前不久，笔者所服务的片区出现个别客户和我说“本周到货的**烟消费者说味道差、滤嘴蓬松，纷纷来找我退货”，当时，我从心理认为，不可能出现这样的问题，我向该客户解释说，质量坚决没问题，这是为了降焦减害，采用新材料新技术新工艺。这件事情总算解释过去了，但过了3天，片区95%的客户都反映同样的问题，笔者采用同样的解释说明平息了这场**。就在同时两周，其他同事服务片区客户反映相当激烈，消费者反映出真钱买的是假烟。针对这一市场实际，该事件迅速逐级反馈，第二周，该品牌卷烟集团工作组到笔者所在公司召开商业企业各级营销人员和客户代表座谈会，会议上，客户反映激烈，情绪激动，最后该集团解释不出我所料，和我说的一样，但让所有参会的人员气愤的一句话是“叫他们不要抽这个**烟了，还是多抽点**烟（批发价83.00元/条）”。会议30分钟结束，但市场反映远未停止。但是，消费者对味道和感觉是灵敏的，既然采用新材料、新技术，怎么现在到货的就和原来的又是一样的呢？

笔者认为，无论愿不愿意生产、销售，还是要尊重客户、尊重市场，千万不要重蹈“三鹿奶粉”之覆辙。虽然是专卖垄断体制，但品牌质量、形象的好坏，最终还是由市场决定的，工业企业做大做强，离不开商业企业、零售终端、消费者的无私贡献，做大做强的同时更应该做精。

商业企业的品牌形象

笔者所在的公司积极推行“永子文化”，定期举行企业文化学习、演讲、研究和探讨，让所有烟草员工都树立“家”的理念，全局观念，做到有令必行，有禁必止。

卷烟营销主管部门定期举行市场营销知识学习，强化客户经理服务意识，爱岗敬业，立足本职做贡献，做到“节奏快、标准高、状态好、工作实”。在社会、在客户心中塑造了良好的烟草形象，企业充满生机和活力。

零售客户的品牌形象

随着大众生活水平的提高，人们的赏美意识也随着提高，以销售中高档烟为例，如果店面形象差、卫生差、陈列杂乱，给消费者的第一感觉就是质量不过硬。因此，客户经营卷烟的首要条件就是终端环境的布置，店面形象的提升，商品陈列有序，将公司推荐的重点品牌陈列在柜台显要位置，在销售中主动宣传推荐，引导社会消费。

强化客户服务消费者水平，服务消费者技巧，要让消费者来到你的店上，就像回到自己家上一样的感受，了解和熟悉消费者的习惯、爱好、性格、脾气特点，迎合消费者的特点，投其所好，积极介绍符合消费者自身特点的卷烟品牌文化。

保证从烟草公司进货，杜绝“假、私、非”烟，向消费者做出“假一赔十”的承诺，从而全方位、多角度的塑造并维护店面品牌形象。

当今，卷烟工业企业、商业企业、零售客户、消费者是一个共同合作，密不可分的利益共同体，卷烟工商企业应该信息共享，把好质量关，共同塑造和维护中国烟草的“负责任”的良好形象。