消防工程公司面临的法律纠纷汇总

第一篇：消防工程公司面临的法律纠纷汇总

消防工程公司可能发生的纠纷有：

1、工程款纠纷

►杭州新纪元消防科技有限公司诉浙江八达运动服饰有限公司建设工程施工合同纠纷案

►江西省建工集团公司上海分公司诉上海永一消防技术有限公司等建设工程分包合同纠纷案

►南通大辰建设集团有限公司与南京丰险消防工贸有限公司扬州分公司建设工程分包合同纠纷上诉案

►四川省鑫盛消防工程有限公司与被告成都世纪皇庭餐饮管理有限公司四川中赛实业有限公司建设工程施工合同纠纷案

►新疆浩安消防工程有限责任公司诉新疆亚中物流商务网络有限责任公司广汇美居物流园建设工程合同纠纷案

2、买卖合同纠纷

►上海冠龙阀门机械有限公司与华升建设集团浙江消防工程有限公司买卖合同纠纷上诉案

►长沙市天心区金龙给水设备厂诉泰宏消防安装工程有限公司买卖合同纠纷案

3、劳务合同纠纷

►刘某某诉辽宁某某消防工程有限公司等劳务合同纠纷案

4、劳动合同纠纷

►张某与新疆恒顺消防工程有限公司劳动争议纠纷上诉案

►余某某与上海福垄消防工程有限公司确认劳动关系纠纷案

5、人身伤害纠纷

►江苏某建设集团有限公司与南京某消防工程有限公司追偿权纠纷

6、咨询服务纠纷

►保定恒升消防工程有限公司与上海程浩企业管理咨询有限公司服务合同纠纷上诉案

第二篇：消防工程公司转正报告

转正报告

尊敬的领导：

本人于2014年11月3日进公司成为一名试用期员工，至今已经2个月有余。按照合同规定到了转正的时候了，根据本人意愿特向公司申请转正，成为一名正式员工。

回顾这两个月的维保工作，在领导的指导和同事的帮助下，我学到了不少消防工程的基本知识，以及团队合作的重要性。但对于未来的工作来说，这些是远远不够的。接下来的工作中，我要严于律己，努力学习，不懂的地方，虚心请教，不断地提高自身的专业技能和素养。今年还争取通过努力，把《消防工程师》的考试过了，让自己在工作上更上一个台阶。

虽然来公司时间不长，但已经让我感受到了公司愉快的工作氛围。这是一个公司好的企业文化的体现。领导及同事热情的帮助，团结互助的精神值得弘扬。在这里工作会有不一样的心情，会让我更快地适应这里的工作。在此，我衷心地表示感谢！

今年是羊年，作为一名公司的试用期员工，祝愿公司在新的一年里生意兴隆、财源滚滚，洋洋洋！同时也祝愿领导和同事们身体健康、工作顺利。当然更加迫切地希望公司能让我正式成为公司的一员，为公司做贡献，谢谢！

申请人：王佳佳

日期：2015年1月15日

第三篇：消防工程公司部门职责

消防工程公司各岗位工作内容与职责

总经理

1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。

2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。

3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。

4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。

5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。

6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。

7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。常务副总经理

1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。

3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。

4、负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实

5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。

6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高、7、参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

8、负责对外联络协调工作。

9、定期向总经理汇报日常工作情况。总工程师

1、参予制定公司发展战略方针和经营计划，制定和审核重大投标方案，完成任务目标。

2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。

3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。

4、负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。

5、负责项目技术标的审核工作。

6、建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成、季度工作的落实。

7、组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题。

8、负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理。

9、参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持。技术部

1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。

2、设计图纸，输出所需全部技术内容。

3、编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。

4、参与，组织消防工程公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。

5、协助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持，负责技术部门的评标。

6、组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向消防工程公司领导提出决策建议。

7、开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。

8、定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议;参与技术系统办公例会以及其它相关会议。

9、时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。

10、完成上级领导下达的其它任务。

11、配合施工要求进行现场技术服务。预算部

1、贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。

2、理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。

3、按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。

4、组织中标工程的经济交底工作。

5、负责监督建立各种消防工程公司台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。

6、组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。

7、负责投标、报价工程成本的核查。

8、负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。

9、主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。工程部

1、施工(安装)前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。

2、当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方)作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正式文件。

3、根据各消防工程公司工程的规模、施工(安装)进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。

4、精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到100%地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。

5、施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。

6、要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。

7、在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改正意见。

8、在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，保证施工质量，并按安全操作规程进行施工。

9、收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。

10、调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。

11、调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最佳运行状态。

12、安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的指挥。

13、安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟到哪里)。

14、施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经理及公司总经理汇报，研究解决办法，作出妥善处理。

15、工程部必须做好一切施工及验收的准备工作，保证一次验收合格，做到消防工程公司工程质量达到“优良”标准。维保部

1、配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整改。

2、对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。

3、审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程的招投标活动。

4、编制公司设备维修保养计划，检查计划执行情况，负责各管理处管理的设备维修的技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技术能手评比工作。

5、负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、立卷、存档及档案管理工作。

6、组织对公司托管物业的大型机电设备的维护管理，包括实施日常维修计划和年审，检查指导消防工程公司设备设施的正常运行。

7、审批客户室内装修方案并负责装修全过程的管理、监督、检查、服务，办理物业维保资金的申请、批交、使用、结案工作。

8、组织对各物业项目设施设备发生故障、事故的调查和鉴定工作，负责向上级提交相关处理意见报告。

9、指导各物业项目开展质量标准认证及符合条件的创优达标参评工作，协助其整改完善。

10、制订承接物业管理项目相关系统设施设备标识标牌选用方案，向委托方提供建设性意见，参与讨论。

11、配合公司的每月楼检工作，形成楼检报告、楼检讲评、楼检整改、督查验收中关于消防工程公司工程维修方面的工作报告，参与拓展业务招投标项目的管理方案和设施设备公共能源费用测算工作。

12、负责各小区设施设备运营、维护工作中安全工作的检查、监督、指导，保证工程维护工作中无安全责任事故。

13、完成上级交办的其他工作。业务部

1、认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。

2、认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程公司消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。

3、组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。

4、深入市场，充分利用各种机会和方法大力宣传消防工程公司的性质和特点，增加广大用户对公司的了解和认识，以心诚、质优及售后服务的周到与同行业进行竞争，并采取灵活机动的方式方法开展业务工作，承接工程项目。

5、协调好与各部门的关系，承接工程业务时，及时通报有关部门，汇同一起进行工程考察，签订和起草协议。

6、服从公司总经理、公司主管、业务部经理的调配和安排。

第四篇：法律纠纷管理制度

法律纠纷管理制度

第一章

总则

第一条 为规范集团公司及属下各经营公司诉讼、仲裁与非诉法律纠纷管理工作，使法律纠纷得到正确、及时处理，有效维护集团公司及属下各经营公司的合法权益，根据国家有关法律、法规及规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条 法律纠纷系指因集团公司或其属下各经营公司经营或管理行为产生，以集团公司或其属下经营公司为一方当事人或第三人，通过管辖人民法院、仲裁机构裁判或通过当事人之间及中立第三方协商、和解、调解解决的纷争。公司所涉纠纷主要包括：民商事纠纷、劳动争议。

第三条 法律纠纷依照法律业务环节归口管理，法定代表人授权和具体被委托人负责相结合的原则，实行纠纷起因人或起因部门(单位)开展初始工作并逐级汇报的制度。

第四条 本制度适用于集团公司或其属下各经营公司。

第二章

法律纠纷的类型及解决途径

第五条 民商事纠纷发生于平等主体之间，一般因公司经营行为产生，具体可分为：合同纠纷（含公司与劳务外包服务单位的纠纷）、交通事故（含车厢内服务事故）纠纷、股权转让/并购纠纷、与企业经济活动相关的其他纠纷。可选择以下途径之一解决：

（一）当事人之间和解或中立第三方调解解决；民商事纠纷通过当事人之间和解或中立第三方调解解决的，应签订书面和解或调解协议；

（二）当事人之间事前明确约定了仲裁机构的，或纠纷发生后当事人之间达成仲裁书面协议的，应按约定提交仲裁；仲裁机构的选择必须是明确的、具体的、真实存在的；

（三）依照纠纷性质及管辖权限，提交人民法院诉讼解决。

第六条 劳动争议发生于劳资双方之间，一般因劳动报酬、劳保、福利待遇问题或劳动关系异动产生。可采用以下途径解决：

（一）劳资（包括劳务外包服务单位）双方和解或由企业内部劳动争议调解委员会（或工会）调解解决；劳动争议通过劳资双方和解或企业内部劳动争议调解委员会（或工会）调解解决的，应签订书面和解或调解协议，但劳动争议和解或内部调解协议不具备强制执行性；

-及处理情况；

（九）根据纠纷性质及处理情况，向上级主管部门及公司管理决策层提出法律建议。第九条 各经营公司办公室设专（兼）职法律业务管理员，法律业务管理员为各经营公司法律纠纷管理的事务机构和承办部门，依照国家法律、法规的规定及岗位职责开展工作，主要工作内容包括：

（一）根据本制度及公司的相关规定，建立、健全本单位范围内法律纠纷管理制度和机制；

（二）管理本单位经营管理过程中产生的非重大疑难的交通/服务事故纠纷（包括车主为集团，实际用车方为本单位的事故类纠纷）、劳动争议及其他民商事纠纷，审查纠纷处理过程中的来往法律文件；受公司委托，代理诉讼、仲裁或其他维权活动；

（四）依照本制度及公司的授权，独立开展纠纷调查、处理工作；开展工作时，有权要求纠纷所涉单位和部门配合，并不受干涉；

（五）对管理范围内的案件进行登录、统计、整卷、归档；

（六）对上报集团处理的重大疑难纠纷处理工作提出处理建议并进行组织、协调和申报；

（七）说明纠纷处理需外聘律师或律师团队的理由，并对集团法律室选聘律师工作进行监督；

（八）每月向本单位管理决策层及集团法律室报送本月纠纷发生情况、处理情况；

（九）根据纠纷性质及处理情况，向上级主管部门及本单位管理决策层提出法律建议。第十条 集团法律室与各经营公司专（兼）职法律业务管理员之间属业务垂直管理关系，具体管理方法，由集团公司另行规定。集团法律室法务人员与各经营公司专（兼）职法律业务管理员统称为公司法务人员。

第十一条 纠纷起因部门（单位）发现公司的利益可能或正在受到损害，应当采取诉讼或其他维权方式来解决时，有责任向所在部门、单位的负责人反映有关情况，需要采取紧急处置措施的，部门、单位的负责人还应及时采取紧急处置措施。部门、单位负责人应及时告知公司法务人员，并呈报公司领导。

在公司的经营、商务或其他活动中，被其他法人、组织或个人起诉或申请而被动参与（包括可能涉及）诉讼、仲裁的，当事人、有关负责人和所在部门、单位应及时向公司法务人员说明案情并提供全部材料，保证应诉工作的顺利开展。

第十二条 各单位负责人及案件起因人与起因部门负责人负有配合、协助公司法务人员

-诉或第三人）”及“各经营公司纠纷处理流程（被诉或第三人）”办理。

第二十四条 属于集团公司的法律事务，相应纠纷办理费用由集团公司承担；属于各经营公司的法律事务，相应办理费用由各经营公司承担。

第二十五条 纠纷起因部门（单位）为纠纷处理的经办责任人。经办责任人应当根据本制度规定的职责开展工作，准备纠纷相关的证明事实材料，填报相关表单，负责跟进纠纷处理的全部过程，配合纠纷处理工作。准备的材料主要包括：

（一）关于有关该纠纷事务的报告和公司领导的批示；

（二）当事各方主体情况资料（我方作为原告时，包括但不限于：各方主体营业执照/身份证明文件复印件、对方当事人主要资产/财产情况说明）；

（三）关于纠纷事项的证据材料（包括但不限于：合同/协议、书面函件、实物、数据电文、视听资料、鉴定结论）。

第二十六条 受指派或受委托承办纠纷处理事务的公司法务人员为承办责任人。承办责任人根据经办责任人提供的证明事实材料对纠纷事项初步分析后，对法律事务的有关事实进行全面调查、收集补充资料。承办责任人应将根据上述事实证据材料形成的初步分析意见及时反馈给经办责任人，并可要求经办责任人进一步说明情况、提供证据，同时应依据法律事务的具体情况进行补充调查。

第二十八条 承办责任人及聘用的专职律师对法律事务进行处理的同时，应就法律事务的事实和法律适用形成书面文件，如诉状、答辩状、代理词、法律意见书、报告等。

第三十条 承办责任人以及外聘律师代理诉讼或仲裁案件时，承办责任人应制作法定代表人身份证明书、授权委托书、领取营业执照复印件，在授权范围内从事代理诉讼活动，及时向公司领导汇报案情，并负责向有关部门通报案件进展和办理情况。

第三十一条 承办责任人通过公司办公自动化系统申请法人授权委托，申请应注明纠纷基本情况、涉案标的额、申请代理权限范围及授权期间；申请授予和解、调解等特别权限的，还应当注明和解、调解的范围和理由。

第三十二条 在案件审结后，依据人民法院的生效裁判或仲裁机构的生效裁决，承办责任人应继续作好执行阶段的工作，对方当事人逾期不履行生效协议、裁决、判决时，经办责任人应及时向公司负责人汇报，由承办责任人不在法定申请执行期限内，向人民法院申请强制执行。

第三十三条 对公司重大疑难案件，经办法律人员必须在两周内进行总结，提出书面结

-第四十条 责任追究的主要方式包括：行政处分、经济处罚、赔偿损失和承担刑事责任等。责任追究的其他方式包括：责令书面检查、通报批评以及内部待岗等。

给予行政处分的，可以同时处以经济处罚。不够行政处分的，可以单处经济处罚或者单独适用责任追究的其他方式。经济处罚与损失赔偿不应同时施用。

经济处罚标准为：根据情节轻重，每次罚款100－5000元；经济损失赔偿标准为：根据情节轻重，赔偿直接经济损失的1%－10%，但最低不得低于500元。

单处或者并处经济处罚的，除被处罚人能以现金一次性支付罚款的以外，应从其工资中扣除，但每次扣除总额不得超过被处罚人当月应发工资的20%。

第四十一条 相关责任人给公司造成经济损失，须由相关责任人按过错大小承担损失赔偿责任。

损失赔偿采用支付赔偿金的方式进行。应承担赔偿责任的相关责任人除其能以现金一次性支付损失赔偿金或与公司达成其他约定的以外，公司在以自有资金承担赔偿金后，可以采用每月从该责任人的工资、奖金等收入中直接扣除一定数额的方式，使其承担相应的赔偿责任，但每次扣除总额不得超过责任人当月应发工资的20%。

应当承担赔偿责任的相关责任人未全部支付其赔偿金的，在解除或终止其与公司的劳动合同之前，未支付的赔偿金应与劳动合同解除时其个人帐户上的其他费用一起结算，未能支付的，应在解除或终止劳动合同之前，就其应该承担的损失赔偿责任，与其签订赔偿协议书或由其本人提供合法的担保。

第四十二条 相关人员在诉讼与非诉讼工作中出现刑法规定情节，涉嫌构成犯罪的，由集团法律室配合，协调司法机关追究其刑事责任。

第四十三条 责任追究决定应当以书面形式做出，并应当送交被追究责任当事人及其所在单位。

第四十四条 公司鼓励员工检举、举报和揭发违反本制度、损害公司利益的行为。第四十五条 对查证属实的检举、举报和揭发，公司将根据涉案标的大小，对检举、举报和揭发人员给予精神奖励或相应的物质奖励。

第四十六条 对在法律纠纷管理工作中有下列情况之一的单位或个人，公司给予表彰或奖励：

（一）发现重大缺陷，避免重大经济损失者；

（二）挽回重大经济损失者。

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第五篇：学校法律纠纷

1、学校法律纠纷的关注点有：学校招生中的法律纠纷；教师聘任中的法律纠纷；教学管理中的法律纠纷；学生教育中的法律纠纷；学生伤害事故中的法律纠纷。

2、我的身边发生的最多的是学生伤害事故中的法律纠纷。

3、遇到这类纠纷，就学校、教师而言，可以从事发前防微杜渐和事发后妥善处理两个方面来处理这类问题。

首先，班主任、学校领导尽可能第一时间到现场，查清事发原因，理清各自责任，及时通知并安抚家长等，沉着冷静，及时救治，与家长沟通的时候要讲究策略。比如：耐心倾听，以退为进；迂回斡旋，消除误解；换位思考，达成谅解；以礼相待，以理服人。

其次，教育部于2002年8月21日颁布了《学生伤害事故处理办法》。该《办法》对学生在校期间所发生的人身伤害事故的预防与处理做出了具体规范。处理学校意外事故的一般程序是：当事人之间直接协商，协商未果可申请教育行政主管部门调解，调解失败向法院起诉。

学校要尽到学生在校的安全教育义务和监管职责，加强安全教育。同时，学校在维护自身合法权益上，作为校方领导，班主任老师要提高处理应急事件的能力，加强法制知识学习，依靠法律武器，使学校的权益得到最大的保障。

学生意外伤害事故发生后，通过多种途径，各种方式，向社会、家长、师生介绍事故经过、责任、处理过程，宣传学生伤害事故处理的法律法规，正确引导舆论，最大程度消弭负面影响。

尽最大努力保证正常的教育教学秩序，积极给师生做好心理辅导及后续教育。意外伤害事件往往是比较孤立的事件，常发生在少数学生身上，但处理时却要应眼于大多数，着眼于教育的效能。应从个别的事件中，让学生找到某种必然性以及值得吸取的经验和教训和处理方法。教育的形式可以多样化，譬如组织主题班会，开展主题讨论。

教师注重反思积累，真实记录意外伤害事件处理过程，总结教训，积累经验，为自己以后的工作提供借鉴。

积极参与校方责任险的投保，减轻学校的经济理赔责任。