公司消防设施存在的问题及如何验收报告

第一篇：公司消防设施存在的问题及如何验收报告

关于公司消防设施存在的问题及验收报告根据国家公安部第106号令《建设工程消防监督管理规定》第二十一条 建设单位申请消防验收应当提供下列材料：

（一）建设工程消防验收申报表；

（二）工程竣工验收报告；

（三）消防产品生产许可证明、检验报告以及建筑防火材料、构件质量合格证明复印件

（四）有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符

合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；

（五）建筑消防设施技术测试报告和电气消防安全检测报告或检测合格证

明文件；

（六）施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文

件；

（七）其他依法需要提供的材料。

建筑工程消防验收的主要内容

1、总平面布局图和平面布置中涉及消防安全的防火间距、消防车道、消防水源等；

2、建筑的火灾危险性类别和耐火等级；

3、建筑防火防烟分区和建筑构造；

4、安全疏散和消防电梯；

5、消防给水和自动灭火系统；及其各处分开关

6、防烟、排烟和通风、空调系统；

7、消防电源及其配电；

8、火灾应急通道、应急照明、应急广播和疏散指示标志；

9、火灾自动报警系统和消防控制室；

10、建筑内部装修；

11、建筑灭火器配置；

12、国家工程建设标准中有关消防安全的其他内容；

13、查验消防产品有效文件和供货证明。

14、地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位出具的消防设施联动测试报告；

15、竣工图一套（包括建筑、水、电、暖通等各系统竣工图）；

16、钢结构防火喷涂施工、检验记录；

17、有委托监理单位的，还应当提交工程监理报告。

以上资料行政安保都没收到，急需相关以前负责工程负责人把所有文件移交行政部，便于今年公司消防通过国家验收。

对于目前公司常用的就是：消防控制屏的使用说明如全厂如何分区及操作，维修与保养，技术线路图；消防水泵房的操作指引及施工图纸；地下管道和消防

水管图纸；喷淋系统的施工图及维修检测，还有操作说明；消防电路图等

第二篇：公司消防设施存在的问题及如何验收报告

关于公司消防设施存在的问题及验收报告根据国家公安部第106号令《建设工程消防监督管理规定》第二

十一条 建设单位申请消防验收应当提供下列材料：

（一）建设工程消防验收申报表；

（二）工程竣工验收报告；

（三）消防产品生产许可证明、检验报告以及建筑防火材料、构件质量合格证明复印件

（四）有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符

合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；

（五）建筑消防设施技术测试报告和电气消防安全检测报告或检测合格证

明文件；

（六）施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文

件；

（七）其他依法需要提供的材料。

建筑工程消防验收的主要内容

1、总平面布局图和平面布置中涉及消防安全的防火间距、消防车道、消防水源等；

2、建筑的火灾危险性类别和耐火等级；

3、建筑防火防烟分区和建筑构造；

4、安全疏散和消防电梯；

5、消防给水和自动灭火系统；及其各处分开关

6、防烟、排烟和通风、空调系统；

7、消防电源及其配电；

8、火灾应急通道、应急照明、应急广播和疏散指示标志；

9、火灾自动报警系统和消防控制室；

10、建筑内部装修；

11、建筑灭火器配置；

12、国家工程建设标准中有关消防安全的其他内容；

13、查验消防产品有效文件和供货证明。

14、地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位出具的消防设施联动测试报告；

15、竣工图一套（包括建筑、水、电、暖通等各系统竣工图）；

16、钢结构防火喷涂施工、检验记录；

17、有委托监理单位的，还应当提交工程监理报告。

以上资料行政安保都没收到，急需相关以前负责工程负责人把所有文件移交行政部，便于公司消防通过国家检查验收。

对于目前公司工程人员和行政安保人员常用到就是：消防控制屏的使用说明如全厂如何分区及操作，日常检查，维修与保养，技术线路图；消

防水泵房的操作指引及施工图纸；地下管道和消防水管图纸（包含各处控制开关）；喷淋系统的施工图及日常的检查维修检测，还有操作说明；烟感系统的分布，操作，检查检测，如何排除故障。消防电路图及各类系统的简单操作指引图等。最重要的是让消防公司技术人员对公司行政，安保，工程等人员培训指导。

提出以下问题：

1所有相关资料没有移交（烟感.报警.水泵合格证.水泵控制系统图.操作说明。系统控制屏合格证.操作说明，竣工图，）

2办公大楼和办公室各有一个烟感报警，需更换。

3D区喷淋管路水流指示报警

4A区楼顶消防补水池进水控制浮球阀漏水，需更换。

5未进行竣工验收

6建议对现场管理人员进行操作培训

第三篇：XX小区消防设施存在问题的报告

XX小区消防设施存在问题的报告

集团办公室：

XX小区物业中心自成立以来，随着业主入住率的提高，消防隐患越来越多，消防设施设备至今未能完工，不能够满足XX小区消防安全的需求，在今年陆续出现了各类状况，给本小区消防安全带来极大的隐患，现将情况总结如下：

一、存在问题：

1、XX小区地下车库及地下室风机整体未完工 地下车库风机整体未完工，部分风机损坏，导致消防控制室报警不断，消控室人员无法操作。

2、消防控制柜联动设备线路故障

消防控制柜2回路整个回路故障，卷帘门、手报、消保等模块无法联动。其它回路也因各种原因，导致消防控制柜显示700多个故障。

3、疏散指示标示、应急照明灯损坏严重

疏散指示标示、应急照明灯损坏严重，大部分指示标示、应急照明灯因线路故障无法使用。

4、消防维保方维保态度消极

由于工程方面对消防设施一直未交于物业，久安消防维保方对消防设施故障检查后态度十分消极，一直没有处理各项故障。

二、XX小区方面期望：

XX小区小区现已交工两年，现小区业主越来越多，消防安全形势愈发严峻。希望南湖施工方能尽快对XX小区消防联动设施设备的维修完善，将消防设施设备与物业交接。

XX小区物业中心二0一五年三月十三日

第四篇：消防设施存在问题的报告

消防设施存在问题的报告

集团办公室：

接待服务中心自成立以来，各类消防设施设备基本能够满足中心消防安全的需求，但随着时间的推移带来设施设备的逐年老化，在今年陆续出现了各类状况，给中心消防安全带来极大的隐患，现将情况总结如下：

一、存在问题：

1、消防给水管网方面：

消防水泵给水管网不能保压，导致系统在自动状态下每20分钟自动启动加压一次，这样给系统的正常运行带来了隐患。

2、烟感探测器方面：

客房313房间因装修时漏水导致下层213房间烟感线路进水短路影响东面整层房间烟感不能正常运作。

二、消防维保方方面：

1、针对第一项，维保方检查后推测是底部消防管道漏水导致，给出的方案是由水泵房增加一个阀门分段检测，但对于最后检测结果是因为地下管道漏水导致无法正常工作则无法给出解决方案。所以增加阀门分段检测意义不大，检测费用过高且无法从根本上解决问题。

2、对于上述第二项，维保方检查后态度十分消极，没有给出任何解决方案。事后有该公司技术人员私自跟西湖苑宾馆保安部联系表示私下收费可维修正常，遭到了保安部负责人的严词拒绝。

三、宾馆方面期望：

1、针对第一项，希望维保方能尽快拿出切实可行的关于解决消防水泵给水管网不能保压问题的方案，以便中心尽早排除消防安全隐患。

2、对于上述第二项，希望维保方本着负责任的态度，及时的解决问题并加强自身员工工作技能和职业道德方面的培训。

接待服务中心

二0一一年十月三十日

第五篇：公司发展存在问题及建议

公司发展存在问题及建议

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。

（一）企业人力资源管理存在的问题

（1）集权式管理模式

1.人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

2.集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。

3.缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以形成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任

企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。

（3）对人力资本的开发管理投入不足

在企业看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什么他们就做什么。企业只注重人力资源的“可用性”和“配置性”，忽略人力资源的“发展性”和“资本性”。

（4）企业文化建设薄弱滞后

企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。

忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。

（5）绩效考评、激励机制不健全

1.考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注“事后控制"，考评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作得不到重视。

2.考评标准不科学。考评项目过于笼统，内容不完整，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。

（6）人才培养缺乏规划

企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重不足。企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。

（7）没有贯彻实施人事法规政策

企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。

1、机制不健全，有“法”似无“法”。

企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没有用机制去“串”起来，实现“联动”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。

企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。首先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了，命令有时“鞭长莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。

（8）对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫

1.即用即招现，缺乏人才储备观念。企业忽略了人不仅有生存需要，还有安全需要、自我实现需要等，这种人才战略的人力资源管理上的短缺，使员工缺乏归属感和稳定感，造成私营企业存在着严重的人才流失现象。

2.对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。许诺不兑现，有些企业对职工进行物质激励承诺，甚至签订了目标责任制的奖励合同，但是最终部分甚至完全不兑现，结果不但挫伤了职工继续工作的积极性，并且破坏了职工对企业的感情和对领导的信任，还会引起企业内部的混乱。

（9）以“炒”代管

企业在人才管理方面只强调员工对企业的忠诚而不讲企业对员工的真诚。在人力资源管理方面以“炒”代管。

（10）盲目推崇“名人”

老板认为“名人”就能产生名人效应，就能赚大钱，把企业的希望寄托在“名人”的身上，而忽视了企业基础骨干力量的培养和任用。