红城村老区工作总结（范文模版）

第一篇：红城村老区工作总结（范文模版）

红城村加快城乡统筹

建设宁安门户花园

近年来红城村利用村积累，不断加大村屯建设投入，2002年红城村就投入了500万把全村所有的耕地与林地铺设了节水灌溉系统，有了先进的水利系统农业种植有了保障，村引进了日本洋葱品种在全村推广，带领全村富裕了起来。

近来年红城村种植洋葱纯收入年超百万的农户就有10几户。富裕后的红城村为改善农民的居住条件，让农民也享受到城里的生活环境，改善生活条件，利用国家村村通公路的机会，完成了通村主路的硬质化，又投入150万元把村巷道只要是有村民居住的地方，全部修水泥路面，2011年末实现全村8个屯全部硬质化。农村的杂乱差主要原因是农村无下水、无垃圾处理系统，2010-2011年红城村投资200万元在8个村屯修建下水系统，放置垃圾箱10个，让老百姓也享受到城里一样生活的上下水，生活垃圾也有地方处理，彻底改变农村的脏乱差。

2012年及以后一个时期，红城村重点工作是全力配合宁安市搞好红城满族风情小镇建设，要聘请专业机构进行规划设计，彻底改变红城村面貌，高标准打造满族风情小镇使红城村成为宁安大公园的花园门户。力争在三到五年内建成。

1、坚持高标准规划。聘请具有较高资质的专业机构进行

规划设计，把人文、历史、民族、宗教等文化元素融入其中，按照“一城多区、一区多园”的指导思想，高标准打造具有浓厚满族历史文化特色、底蕴深厚的满族风情小镇，内部建设安置小区、高档联庭别墅区、商业服务区、文化游乐区、沿江景观区、佛教景观区、工业加工区，各区以绿地相隔，绿廊相连，塑造区域环境。通过满族风情小镇建设，深入挖掘历史文化底蕴，固化形象符号，打造风水屏障，催动生气、集聚人气、增加财气，使满族风情小镇成为古塔城头的花园门户、形象窗口、观光乐园、宜居胜地。

2、坚持市场化运作。一是整理土地。通过市场手段进行合理补贴和资产置换，把红城八个自然村组的883户村民合村并建，迁入风情小镇内的安置楼，将腾出的59万平方米集体建设用地依法转为国有土地（宅基地32万平方米，非生产性用地27万平方米）。同时，把红城村纳入城镇建设用地的150余万平方米耕地整体租赁、收储，用于工业园区建设用地，变过去的项目找土地为土地等项目，有效避免将来地价变化带来的连锁反应。二是包装项目。把红城满族风情小镇作为一个项目捆绑起来进行包装设计，坚持政府主导，区分主体，合力推进，按照功能分区分层次搞好项目的预算和收益分析，编制几个独立的分项目可研报告，促进项目的推进和落实。三是筹措资金。在坚持引进大的战略投资商的同时，坚持多管齐下，通过统筹争取政策资金、土地出让金

收益和以土地质押融资等方式筹集建设资金，在政府主导下，与工业园区、宁安镇及红城村组成股份制公司，负责项目建设、资金管理和债务偿还，实现政府主导下的市场化运作。

3、项目推进稳步有序。按照市委市政府的安排部署，红城村开展了以下工作：一是充分了解民意。2011年宁安镇对红城村召开了三个村级会议(两委班子会、党群议事会、党员大会)对换房政策、土地租赁、补偿政策、资产置换相关政策进行表决，广泛征求村民代表意见，充分尊重群众意见，全力宣传满族风情社区建设意义，得到了广大群众的拥护与支持。并入户测量了村民的土地房产面积，对下一步拿出具体补偿依据提供了重要的参考依据。二是开展考察接洽。为使满族风情小镇项目取得实效，宁安镇2010年11月份组成考察团外出考察，考察团先后拜会了深圳总商会、香港黄清河国际投资有限公司，期间，对满族风情小镇投资项目进行了重点介绍对接，他们表示愿意对满族风情小镇项目进一步进行合作。目前该项目正在进行可行性报告及其他前置要件准备工作。

第二篇：红城湖支行2010工作总结

红城湖支行2010工作总结

今年来，我行党委认真贯彻落实全省农行2010年工作会议和年中会议精神，以海南建设国际旅游岛上升为国家战略为契机，以科学发展观为指导，坚定不移地贯彻执行省行党委提出的“五个必须”的经营管理实践总结和“决战县域、决胜城区”的经营策略，始终坚持审慎经营，风险可控，有效发展的原则，不折不扣地贯彻落实廖行长提出的“扩规模、调结构，提份额、增盈利，抓管理、上水平，着力提升城市行的竞争力和县域行的可持续发展能力，努力实现全行持续奋进的目标”的工作要求，带领全行员工励精图治, 奋力拼搏, 在业务经营、内部管理、案件防范、队伍建设和维稳工作等方面都取得了一定的成绩。现择要总结如下：

一、全行各项主要业务经营计划执行情况

（一）存贷款业务计划

1、人民币各项存款 万元，比年初增加 万元，完成计划任务112200万元的 %；其中对公存款 万元，比年初增加 万元，完成计划任务57000万元的 %，储蓄存款 万元，比年初增加 万元，完成计划任务61500万元的 %。

2、外币存款余额 万美元，比年初下降 万美元，完成计划任务30万美元的 %。

3、人民币各项贷款增量 万元，完成计划任务57000 万元的38%；其中对公贷款增量80000万元，完成计划任务52000万元的 %，个人住房贷款及其他贷款增量 万元，完成计划任务2500万元的 %。

4、三农业务方面，惠农卡发卡增量 张，完成计划任务16600张的 %，新增授信户数 户，完成计划任务1500的 %，新增用信 万元，完成计划任务1900万元的 %。

（二）中间业务收入

1、投行业务收入350万元，完成计划任务80万元的 %。

2、代发工资新增户数 户，完成计划任务17户的 %。

3、代理保险业务收入 万元，完成计划任务28万元 %。

4、个人人民币结算业务收入 万元，完成计划任务550万元的 %。

5、理财业务收入 万元，完成计划任务56万元的 %，其中个人理财业务收入 万元，完成计划任务28万元的 %。

6、代理销售基金等投资类产品业务收入 万元，完成计划任务45万元的 %。

7、国债业务收入 万元，完成计划任务19万元的 %。

8、人民币对公结算及现金管理业务收入 万元，完成计划任务53万元的 %。

9、信用卡业务收入11万元，完成计划任务91万元的12%。

10、银行卡收单业务收入 万元，完成计划任务71万 元的 %。

11、电子银行业务收入 万元，完成计划任务50万元的 %。

12、自助银行业务收入 万元，完成计划任务115万元的 %。

13、中间业务收入 万元，完成计划任务1155万元的 %。

（三）中间业务发展计划

1、贵金属销售量 克，完成计划任务3500克的 %。

2、第三方存管新增户数 户，完成计划任务460户的 %。

3、贵宾客户签约增量 户，完成计划任务430户的 %。

4、自主理财产品销售量 万元，完成计划任务16000万元的 %。

5、借记卡发卡量 张，完成计划任务35600张的 %。

6、国际结算量 万美元，完成计划任务300万美元的 %，结售汇业务量 万美元，完成计划任务300万美元的 %。

7、对公人民币结算账户新开户数 户，完成计划任务176户的 %。

8、信用卡客户数增量 张，完成计划任务2000张的 %。

9、有效商户数增量 户，完成计划任务41户的 %。

10、个人网银净增客户数 户，完成计划任务4320户的 %。

11、个人手机银行净增客户数 户，完成计划任务4320户的 %。

12、个人电话银行净增客户数 户，完成计划任务4900户的 %。

13、消息净增客户数 户，完成计划任务21240户的 %。

14、企业网银净增客户数 户，完成计划任务155户的%。

15、企业电话银行净增客户数 户，完成计划任务112户的 %。

16、自助设备金融性交易笔数 万笔，完成计划任务153万笔的 %。

（四）利润指标

到12月末，我行实现拨备前利润 万元，完成计划任务2150万元的 %，拨备后利润1058万元，完成计划任务1600万元的 %。

过去的一年，在全行员工的共同努力下，我行在中间业务收入成绩喜人，实现收入万元，同比增加 万元，增幅 %；其中国债手续费收入同比增加 万元，增幅 %，电子银行业务收入同比增加 万元，增幅 %，代理保险业务收入同比增加 万元，增幅 %，代理基金业务收入同比增加 万元，增幅 %。但在对公存款、机构类贷款等业务发展方面显得步 履维艰，仍然无法实现实质性的突破，负债业务种的存款结构比重失衡，与现代股份制银行的要求存在较大的差别；个贷的按揭业务由于受国家宏观政策的层层影响，整体发展水平不甚理想；目前而言，国际结算和养老金托管业务的客户资源缺乏，也是难有起色；个别指标完成进度不如人意，后劲不足，实现中间业务收入的多元化、多渠道提升盈利的格局有待进一步改善和加强。

二、主要采取的工作措施

今年以来，支行新一届班子认真贯彻落实省行党委的工作部署，善于捕捉不同时期省行党委的工作重心，开创性开展工作，特别是以廖行长到我行进行调研时的讲话精神为指导，切实按“转观念、强经营、重管理、精服务、树典型、创价值、想民生”的总体要求，结合我行实际，找准市场定位，积极有效地开展各项工作。

（一）壮实力 始终不渝抓好负债业务。我行是比较典型的储蓄存款占大比重的行，多年来储蓄存款与对公存款一直徘徊在7:3之间。为有效改善存款结构，“春天行动”活动开展一结束，我行立即要求各营业网点继续保持良好的工作状态，鼓足干劲，延续和扩大存款的优势；坚持做到抓存款的思想不放松，机制不调整，行动不止步。一方面继续保持储蓄存款的高增长趋势，真正将储蓄存款工作纳入全行的日常工作之中，做到该维系的客户一个都不放松，该争取的 客户一个都不放过，该培植的客户一个都不放任，齐心协力，层层筑牢支撑我行储蓄存款的客户基础；另一方面关注新增对公开户客户的质量，深入了解客户的详细情况，充分考虑到有效推动和提高存款增量的因素，确保新增客户的有效性、效益性和可持续性。

截止12月末，全行存量储蓄存款客户中，有效目标客户共 户，存款余额 万元，占全部储蓄存款的 %；其中钻石卡客户数有 户，比年初增加 户，存款余额 万元，占比 %，较年上升了 百分点；白金卡客户 户，比年初增加 户，存款余额 万元，占比 %，较年初上升 百分点；金卡客户 户，比年初增加 户，存款余额 万元，占比 %，较年初上升 百分点。新增优质对公存款客户 户，包括海南汉能光伏、海南海航国瑞等，其中日均存款余额达1000万元以上的客户有 户，新增的存款占比 %，有效改善我行的存款结构。

（二）谋发展 聚精会神开展营销工作。由于我行地处城乡结合部，各种信息存在着较大的差异性，针对当地（主要是各乡镇网点）的市场状况，我行认真分析研究，建立起客户回访机制，班子各成员分头上门，主动出击，积极上门营销。在公司类客户方面，先后与红塔集团、海南国瑞、海南鸿洲等老客户继续保持密切的高层交往，加强双方的交流，确保信息的畅通；还登门拜访海口市高新区管委会的主 要领导，深入了解开发区内招商引资企业的进驻情况，梳理排序企业状况，寻求支持与帮助。先后营销了赛诺国际（海南现代集团）、海南六合农产品批发市场股份有限公司、海南康芝药业销售有限公司等优质客户，最难能可贵的是在廖行长的亲自营销和指挥下，我行与海南汉能光伏控股公司进行密切沟通，不仅将公司的基本账户在我行开立，还就下一步的资产业务合作进行了广泛磋商，达成了共识。同时积极与辖区内地方各级政府广泛接触，其中以负责招商的部门（如商务局）为突破口，重点关注旧城改造、征地、拆迁等项目进展情况，同时借助地方政府的融资平台和行内人缘关系，不断扩大营销客户工作力度，先后与海南龙侨渔业有限公司、海南蕉叶饮食有限公司的高层进行多次业务接触与洽谈，取得了实质的进展，有效巩固和提高了我行客户资源的基石。

（三）寻出路 勇于拼搏挤挖资产业务。海南建设国际旅游岛上升为国家战略，有利助推了海南房地产市场再上新高的潜力，面对我行资产业务寥寥几百万元的家底，新的支行班子审时度势，认真分析对手，总结经验教训，重新规划自身发展定位，尤其是我行作为城郊结合部，区位优势极为明显，千万不能错过这难逢的发展机会，决定先以房地产业务为突破，把我行带出资产业务发展停滞不前的格局。在省行房地产信贷部的全力支持下，急起直追，勇于和同业比服 务、比效率，瞄准有实力有影响的总优省优级企业，先后支持了海南同城实业有限公司2亿元，海南海航国瑞房地产有限公司7亿元和海南六合农产品批发市场有限公司3亿元的房地产开发贷，大大提高了我行资产业务的比重，树立起了我行为寻找出路，坚决发展优质资产业务的信心和决心，极大鼓舞了广大员工的士气。另外，在省行党委的关心支持下，我行还与海南鸿洲置业股份有限公司达成授信30亿元的业务合作框架协议，积极打造我行优质资产航母，推动我行又好又快发展的雏形正在逐步形成。

（四）立长远 全心全意抢占个贷份额。从全行发展的长远考虑，个贷业务作为延续发展的基础，其影响深远，在省行房地产信贷部和个人金融部的全力支持下，我行支持的“观海居”和“滨江帝景”二期项目与我行进行了全面的业务合作，成为楼盘按揭贷款的唯一办理行；此外，结合当地客户需求，我行加大了个贷业务品种的宣传与营销工作力度，积极开展“房抵贷”、“二手房按揭”和“个人助业贷款”等业务，在“个人助业贷款”营销方面，主要以经营水果批发、石材加工等个体户为重点，努力拓宽个贷业务，取得良好发展势头。针对“一手楼按揭”市场的疲软状况，在强化好自身服务的同时稳妥推进，认真挑选和储备目标客户，分别与海南威成化工实业公司开发的楼盘、海口金圣元房地产开发公司负责琼山区政府公务员保障性住房建设进行了深 入的接触，并达成了初步意向，全力以赴，积极争抢个贷业务的市场。

（五）增收入 多策并举促中间业务发展。我行到三季度末已经实现中间业务收入1206万元，几乎是去年全年中间业务收入的两倍，为历年最好水平。为有效调动全行员工的营效意识，一方面我行在省行产品计价的基础上，单独切出一块效益工资，自我加压，提高我行计价标准，另一方面，针对乡镇网点整体中间业务发展速度缓慢、销售品种单一的特点，尤其是员工羞于开口营销的心理障碍，我行积极推行流动客户经理制，将营销能力强的客户经理派往各乡镇网点，传送好的营销技巧和经验，现场帮扶，利用1—2周左右的时间帮助每个网点重点对自主理财产品、国债、保险、基金销售、实物黄金等产品的营销工作，极大地触动了乡镇网点员工的营销意识。此外，认真落实上级行的统一部署，在农银汇理系列基金、博时创业成长基金和易方达基金销售中，以销售额、完成率名列全省前茅，尤其是易方达基金销售更是以618万元的销售额排名全省第一，获得总行15万元的高额佣金；我行还与生命人寿、银河证券联合举办业务培训及业务竞赛，提高代理业务收入，在省行与生命人寿开展的“火红2010”代理保险竞赛活动中获得B段标王；投行业务收入成绩喜人，在营销资产业务的同时兼顾投行业务收入，实现我行投行业务350万元收入的历史性业绩，有力拉 动了全行中间业务的发展。

（六）求稳健 积极稳妥抓牢三农业务。在推动三农业务的进程中，我行力求以全面控制风险为前提，还是着重以国营农场的职工为对象，以农垦担保公司担保为主，整体推进用信业务；对于没有网点的乡镇，我行坚持借助村委会村干部的力量，挖掘好“五老”的优势，有计划有步骤连片发卡，同时结合当地经济发展状况及信用环境，审慎做好授信业务。对即将到期的贷款及时进行提醒，甚至与客户直接面对面的沟通，制订还款计划，严防出现不良，确保三农业务的健康有序开展。

（七）强管理 扎扎实实提高防控水平。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。针对前些年我行出现的案件及会计监管工作情况，我行认真着手会计监管工作的管理，认真执行《中国农业银行会计监管制度》相关规定，会计监管要求做到每次检查有方案、有记录、有责任人；坚持每月组织召开会计主管学习例会，每季对网点发生的会计活动至少进行一次现场会计监督检查，季后又组织召开季度会计监管例会，对监督中发现存在的问题进行点评，规定时间进行整改。通过会计主管每月例会学习从最基本的制度入手，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，有效地防范和化解风险。

加强对账管理工作，确保银行和客户资金的安全。一是 加强对专职对账人员的培训学习，经常集中有关人员学习有关文件、办法，讨论、交流对账工作经验，对一些新情况、新问题及时加以解决，不断提高对账工作质量。二是根据省行《对账管理实施细则》的要求，加大对账工作的考核力度，做到奖惩分明，措施得力，不断提高对账人员的积极性，保障对账工作顺利进行。我行重点客户对账单回执回收率达到100%，普通账户对账单回执回收率达到93.59%，均达到省行规定要求，省行组织的对账评比工作中得到第 名。

加强信贷基础管理，努力提高信贷资产质量。一是按照总行和省行的总体要求，以提高资产质量为核心，准确把握贷款投向，努力压降潜在风险的贷款，严格客户等级评定、综合授信和“三农”惠农卡授信，强化贷款监测和预警，有效地控制了信贷风险。二是积极运用系统功能进行风险提示。我们利用总行的返传数据，及时对全行信贷业务进行逐笔监测和检查，并提前三个月对即将到期的贷款业务逐笔下发《信贷业务监测通知书》，做到早准备、及时处理，做到未雨绸缪，防患于未然，使防控风险得到有效的落实。

开展案件风险排查和四项重点治理工作。按照总行和省行的统一部署，认真组织实施了案件风险排查和四项重点治理活动,取得了较好的成效。一是精心组织、周密部署，及时召开开展案件风险排查和四项重点治理工作动员会，对开展案件风险排查活动和四项重点治理工作进行动员部 署。二是及时研究制定《红城湖支行案件风险排查活动实施方案》、《红城湖支行关于开展四项重点治理工作的实施方案》，成立以“一把手”为组长的案件风险排查领导小组和四项重点治理工作领导小组。三是确定全行15个营业网点为本次排查活动的对象，由支行四个部门组成的案件风险排查小组对15个网点的重点业务、员工行为和安全保卫进行了全面排查。四是确定支行营业部和大园分理处两个网点为本次重点治理工作的重点治理单位，由分管行长牵头，支行四个职能部门的相关人员参加的工作组，对重点网点的治理工作进行检查、指导，帮扶以上两个网点的重点治理工作。

（八）重排查 严防各种风险的滋生蔓延。在人员管理和队伍建设中，人是最核心的要素，所以树立人本意识具有很强的指导意义和操作性。我行作为人员较多的支行，管理幅度大，管理好员工队伍需要管理层对人员进行精细化管理，以调动全行干部员工的积极性，今年我行着重抓好四个岗位人员工作：一是注重客户经理队伍建设，通过完善激励和考核机制，挖掘客户经理的内在动力和工作激情，促进各项业务的有效发展。二是发挥好营业网点大堂经理的作用，进一步落实“赢在大堂”战略。三是加大对网点负责人的考核力度。四是确保对会计主管、三级主管和会计监管员的监督管理落到实处，不断完善上述人员的选拔任用和考核激励 机制，有效防控风险。

同时，切实抓好员工行为排查工，杜绝道德风险引发案件。重点是加强对重点部位、要害岗位以及有不良行为、行为反常、大额购买彩票和股票、经常出入高档消费场所、为企业借款、赌博、经商等员工的排查，从而把对员工行为的监控延伸到8小时之外，密切关注员工思想状况和行为举止，发现有波动情绪和不良行为的，及时加以引导，帮助员工抵御各种社会恶习的诱惑，保持队伍的稳定性和纯洁性，确保实现零案件工作目标。认真落实好干部交流、岗位轮换、强制休假和亲属回避等四项制度。今年以来，我行共进行了41人次的干部交流、岗位轮换及强制休假。其中对网点主要负责人进行了10人次的轮岗交流，会计主管（含副主管）3人次的岗位轮换，重要岗位及其他人员的轮岗也达到15人次，强制休假有13人次。严格落实领导干部案件防范措施联系点工作制度。按照省行的统一部署，支行党委及时建立了领导干部案件防范措施联系点工作制度，结合本行的实际情况，规定每位行领导负责3-4个网点的联系点工作，至少每两个月对联系点进行一次现场检查督导，加强对联系点落实案件防范措施的监督、检查、指导和协调。

做好信访维稳和矛盾化解工作，制定应急预案，加强对４个重点群体，５类重点人员的排查力度，确保问题不出所、不出行。

（九）想民生 尽心尽力促和谐发展。为确保支行第三届柜台业务技术比赛的顺利举办，在支行党委高度重视和大力支持下，各部门精心合作，制定周密的工作方案，明确分工，落实责任，比赛取得了圆满的成功。同时，我行从获胜选手中精选出6名优秀选手，进行了严格的封闭训练，代表我行参加省行举办的第三届柜台业务技术决赛。在决赛中，我行代表队不畏强手，团结拼搏，取得团体总分第二名的好成绩，比上一届上升11位。

切实关心员工生活，工会帮扶救助职能得到充分彰显。面对我省严重的洪涝灾害，我行工会积极开展“献爱心”活动，给因内涝受困的网点员工献爱心，全行共全款 元；积极开展“送温暖”活动。两节期间，支行领导亲自带领支行“送温暖”小组顶风冒雨深入各地区，走访慰问困难党员和困难员工，把支行党委的关怀厚爱送到困难员工手中，使他们深受鼓舞。与此同时，我行还采取灵活多样的形式，慰问困难员工、离退休和内退人员，全年共发放慰问金 元。

积极落实“职工之家”基础设施建设工作，切实解决民生问题。今年我行“职工之家”基础设施建设在省行工会的大力支持下，支行机关职工食堂，乡镇网点员工的小食堂建设顺利完成，很好地解决了部分员工就餐难的问题。

积极开展青年员工工作。在我行工会的牵头组织下，我行于“五四”青年节期间召开青年员工座谈会，畅谈我行发 展设想和思路，献计献策。这不但加深了员工间的了解，同时也为新老员工间的沟通搭建了桥梁。同时，我行还组织青年员工深入桂林洋大学城，进行电子银行产品的营销工作，并取得了良好的效果。

三、存在的主要问题

（一）存款市场竞争日益激烈，城市与乡镇同时受到挤迫的压力明显，各项存款结构的不合理性仍然突出，短时间内实现有效扭转的可能性不大，务必引起全员的重视。

（二）员工转观念、创价值的思想认识尚显滞后。以中间业务为例，城区网点与乡镇网点的员工差距明显，如何做到开口营销成了一种障碍和负担，传统的惯性思考方式仍然束缚着我们的广大员工。

（三）个贷业务的发展应谋求新出路。由于新政相继出台，房地产市场面临着空前考验，开辟新的业务品种迫在眉睫。

（四）“三农”业务矛盾初现，发展与管理的问题需加深入斟酌。

（五）网点布局规划不容忽视。

四、2011年的工作重点和工作思路

（一）坚持立足狠抓存款的工作方针不动摇。一要充分利用网点的文明标准导入成果，切实抓好文明服务，提高服务质量。持之以恒抓好柜面优质服务将是今后 工作的重心之一，也是提高和稳定储蓄存款的基础，因此，我行将严格落实检查机制，认真监督，真正把优质服务工作形成制度化。

二要集全行之力深挖存款资源。我行所处区域的特殊性决定了存款资源的跳动性极大，因此，我行将进一步完善考核激励机制，科学配置相应的资源，充分调动广大员工的共同参与，利用各种人缘、地缘等关系，及时掌握和捕捉各种资金信息，将存款工作纳入全员的日常工作之中。

三要认真做好优质客户的储备工作。积极主动参与政府的招商引资工作是营销客户的源头所在，我行将继续与辖区内各级政府的更广泛接触，准确详细了解最新的招商动态，重点瞄准当前列入主要征地、拆迁赔偿的乡镇，制定切实可行的方案进行营销，对进驻省市重点的开发区（如海口市高新技术开发区）、各种园区（如云龙工业园）进行投资的企业采取先急后缓，优中选优的原则，有重点有计划有目标地培植并储备客户资源，最终形成可持续的发展。

（二）坚持做大做强资产业务的思路不放松。我们不能满足于现状，要认真谋划未来的发展思路，要有科学发展、持续发展的前瞻性，从海南作为国际旅游岛的大方向出发，以旅游地产为突破口，进而拉动个人按揭、个人消费、助业贷款等资产业务，多业务品种齐头并进，强化自身业务发展。一是在省行房地产信贷部和公司业务部的指导下，尽快完成“国瑞城”项目二期7亿元贷款的相关工作以及相配套的按揭业务；保质保量完成好海南汉能光伏公司19.95亿元的贷款工作。

二是尽快完成对海南鸿洲置业集团有限公司的评级授信工作，争取与该公司早日进行全面的业务合作。

三是高度关注由于国务院有关房地产新政出台后，市场的走向，不失时机介入市场的竞争中。

（三）坚持稳步推进中间业务的发展不犹豫。拓宽收入渠道，增加收入来源是我们最终目标之一，要充分借助庞大的辅助系统，冲破各种陋习，克服各种困难，善于运用各种手段与技巧，全方位多品种提高中间业务收入，提升中间业务的贡献度，真正树立中间业务收入在全行收入的脊梁作用，提高核心竞争价值。

一是加强对自助设备的巡检与维护，提高运行率，确保客户用卡环境的顺畅，提升知名度。

二是充分利用个优系统的强大功能，筛选出各种客户级别，甄别客户需求，适时营销自助理财产品、基金、实物黄金等，增加中间业务收入。

三是深入小区、社区和校园，推荐我行的网银、第三方存管、短消息、信用卡、电子账单等，扩大客户群。

四是争取在国际业务结算收入上实现突破。

（四）坚持切实抓好风险管理和精细化管理的工作方式不改变。一是坚持抓好员工队伍建设，强化风险意识。通过组织员工以会为训的形式,开展各种法律法规和制度要求的知识学习, 积极培育员工的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识，加大对员工的行为排查力度，为我行安全经营筑牢思想基础。

二是要进一步加大检查监管的工作力度，让员工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、应该如何做”等问题，促使全行上下形成讲大局、守规矩、明是非、求进取的良好氛围。

三是要时刻保持严惩违规违纪行为的高压态势，制度面前人人平等，任何人都容不得半点私心杂念。

四是要将经济资本核算理念灌输给每位员工，让人人都能算算明细账，明白农业银行作为股份公司所应承担的责任和义务。

第三篇：xx村老区建设调查报告

xx村老区建设调查报告

xx村位于xx镇西南4公里处，西与市相临，南接路，北与路临近，交通便利。全村总面积5平方公里，现有耕地面积亩，有余户多口人，辖个居民小组，党员名，该村“两委”班子共4人，全部实现交叉任职。蔬菜种植和外出务工成为村民主要经济来源。

战争年代，xx村人民群众积极参加革命活动，支援前线，提供了坚持长期斗争所需要的人力物力和财力，为壮大革命力量，取得最后胜利，作出了极大贡献，付出了巨大牺牲。解放初期，xx村地处偏远，通讯不畅、交通闭塞，群众生活相对比较贫困。改革开放后，xx村充分发扬优良的革命传统，积极投身到社会主义现代化建设中。特别是近年来，该村利用自身独特的区位优势，在各级党委、政府的关心支持下，村两委班子带领全体村民坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐的社会主义新农村，紧紧围绕“求稳定促发展，求发展促经济”的工作思路，下大力气推进革命老区建设，真抓实干，开拓创新，顽强拼搏，全力促进农业增效、农民增收、农村和谐，把村内各项工作推上了一个新的领域。

近年来，在上级领导的关心支持下，该村认真落实党在农村的富民政策，着力调整农业产品结构，充分利用土地，大力发展特色农业种植，不断更新品种，提高产品档次和产量，增加农民收入，采用“公司+基地+农户”的经营模式，积极带领当地农户生产种植“新、特、优”蔬菜，公司为农户提供产前、产中、产后服务，并与农户签订保价收购合同，农户生产出的产品通过公司进入市场，解决了农户担心的销售难的问题。如今，全村蔬菜种植户达到350余户，种植面积达2200亩，蔬菜品种主要有土豆、大葱、红萝卜等。另外，有50余户群众种植了白术、菊花等中药材。仅此一项就使农民增收100余万元，极大提高了群众的生活水平。

同时，在村干部的有力组织下，xx村劳务经济快速发展，外出务工成为当地村民增收的主要渠道，2007年外出打工250人，每人年收入12000元左右；2008年外出打工300人，每人年收入18000元左右；2009年外出打工320人，每人年收入20000元左右；2010年外出打工400人，每人年收入25000元左右。等外出务工收入达到6.5万，回家后都盖了新房、买了新家电。

为改变xx村的落后状况，近年来，xx村加大基础设施建设力度，先后投资120万元新修了村内水泥路5条，总长度1500米，改善了群众多年来的行路难问题；向国家争取资金60万元，完成1家“万村千乡市场工程”便民超市建设任务，村民自建超市3家，极大方便了群众购物；投资3万余元，建成了一处900平米的活动场所，安装健身器材10余件，使农民闲暇之余有了好去处；实施“广播电视村村通”工程，全村有线电视安装率达到100%，丰富了群众的精神生活。该村两委干部团结一致，积极进取，勇于开拓，对xx村的发展充满信心。目前，该村面貌焕然一新，环境大为改观，村庄更加靓丽，文化气息浓厚，社会治安良好，群众安居乐业，到处呈现出一片欣欣向荣的新气象。

十二五期间，我村将继续坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，进一步加快老区发展，主要做好三个工作。一是将村内水泥路全部硬化结束，方便群众生产生活；二是争取资金，安装老年健身器材和搭建戏曲舞台，提高村民精神生活质量；三是继续加快劳务输出，以大连为辐射点，再多发展几个外出务工基地，促进劳务经济发展组织化、有序化。

第四篇：xx村老区建设汇报材料

xx村老区建设汇报材料

xx村位于xx镇西南4公里处，西与xx市相临，南接xx路，北与xx路临近，交通便利。全村总面积5平方公里，现有耕地面积3500亩，有500余户1900多口人，辖10个居民小组，党员38名，该村“两委”班子共4人，全部实现交叉任职。蔬菜种植和外出务工成为村民主要经济来源。

战争年代，xx村人民群众积极参加革命活动，支援前线，提供了坚持长期斗争所需要的人力物力和财力，为壮大革命力量，取得最后胜利，作出了极大贡献，付出了巨大牺牲。解放初期，xx村地处偏远，通讯不畅、交通闭塞，群众生活相对比较贫困。改革开放后，xx村充分发扬优良的革命传统，积极投身到社会主义现代化建设中。

近年来特别是今年上半年来，该村利用自身独特的区位优势，在各级党委、政府的关心支持下，村两委班子带领全体村民坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐的社会主义新农村，紧紧围绕“求稳定促发展，求发展促经济”的工作思路，下大力气推进革命老区建设，真抓实干，开拓创新，顽强拼搏，全力促进农业增效、农民增收、农村和谐，把村内各项工作推上了一个新的领域。

一、特色农业快速发展

近年来特别是上半年来，在上级领导的关心支持下，该村认真落实党在农村的富民政策，着力调整农业产品结构，充分利用土地，大力发展特色农业种植，不断更新品种，提高产品档次和产量，增加农民收入，采用“公司+基地+农户”的经营模式，积极带领当地农户生产种植“新、特、优”蔬菜，公司为农户提供产前、产中、产后服务，并与农户签订保价收购合同，农户生产出的产品通过公司进入市场，解决了农户担心的销售难的问题。如今，全村蔬菜种植户达到500余户，种植面积达2500亩，蔬菜品种主要有洋葱、土豆、大葱、红萝卜等。另外，有50余户群众种植了白术、菊花等中药材。仅此一项就使农民增收250余万元，特别是今年上半年洋葱大获丰收，为群众增收150万元，极大提高了群众的生活水平。

二、劳务经济成绩亮眼

在村干部的有力组织下，xx村劳务经济快速发展，外出务工成为当地村民增收的主要渠道，2007年外出打工250人，每人年收入12000元左右；2008年外出打工300人，每人年收入18000元左右；2009年外出打工320人，每人年收入20000元左右；2010年外出打工400人，每人年收入25000元左右；2011年外出打工450人，每人年收入27000元左右.徐占国夫妻、徐小军夫妻，徐胜利夫妻等外出务工收入达到6.5万，回家后都盖了新房、买了新家电。

三、基础设施全面改善

为改变xx村的落后状况，近年来，xx村加大基础设施建设力度，先后投资120万元新修了村内水泥路5条，总长度1500米，改善了群众多年来的行路难问题；向国家争取资金60万元，对我县唯一一处国家级文物保护单位--xx寺进行了修缮，分别对xx寺的山门、天王殿、大雄殿进行了维修；在寺东投资150余万元新建了地藏王菩萨殿和地下宫殿。今年上半年又投资80余万元建千手观音，并对慈胜寺门前进行了绿化、美化、净化，种植优质苗木80余株。待维修工作结束后，将对该寺进行科学化管理，发展旅游事业，提高慈胜寺的知名度，再现昔日的辉煌。

四、生活质量切实提高

近年来，该村两委积极谋划，采取多项措施，切实提高了村民生活质量，完成1家“万村千乡市场工程”便民超市建设任务，村民自建超市3家，极大方便了群众购物；投资3万余元，建成了一处900平米的活动场所，使农民闲暇之余有了好去处；实施“广播电视村村通”工程，全村有线电视安装率达到100%，丰富了群众的精神生活。

该村两委干部团结一致，积极进取，勇于开拓，对xx村的发展充满信心。目前，该村面貌焕然一新，环境大为改观，村庄更加靓丽，文化气息浓厚，社会治安良好，群众安居乐业，到处呈现出一片欣欣向荣的新气象。

第五篇：2010年护城村工作总结

2010年护城村工作总结

2010年，在合兴镇党委、政府的坚强领导下，在全村广大党员、群众的紧密配合下，我村两委团结一致，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的各项方针、政策，完成政府有关部门部署的各项工作任务，较为圆满完成了年初制定的工作计划，实现了基层组织进一步加强、集体经济进一步壮大、基础设施建设进一步巩固、人民群众的安全感进一步增强的总体目标，现总结如下：

一、加强党的基层组织建设

1、村级组织换届工作圆满成功。今年是第八届村委会换届选举，我村作为合并村，村两委班子调整面较大，配足配齐两委班子任务艰巨，意义重大。为此，我们本着“贯彻党委意图，尊重群众意愿”的原则，采取“两推一选”的办法开展村级换届选举工作，在驻村领导干部的指导下，在村两委的共同努力下，此次换届工作人心稳定，秩序井然，换届工作取得圆满成功。

2、扎实有效的开展基层党建工作，提升党员队伍整体素质。严格按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，准确把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的原则和“提高思想认识、解决突出问题、加强基层组织、促进科学发展”的总目标，组织群众集中学习，通过远程教育的方式使广大党员及群众代表增强责任意识和发展意识，提升理论素质和思想素质。建立起12371网上党员信息数据库，核实补发了40年以上高龄老党员补助。

3、认真落实“三项制度”走访任务，在全村党员中开展创先争优活动。“老百姓的柴米油盐酱醋茶，就是基层的国家大事”。村“两委”积极按照上级要求分组走访落实“三项制度”，通过进家入户发放党群联系卡的方式进行宣传，也摸清群众的基本情况，了解个别群众的疾苦，同时也竭尽全力向上级反映实情，争取解决实际困难，将解决的情况反馈给群众。我村严格按照上级党组织的要求，开展创先争优活动，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。努力做到“五个好”，做好“五带头”。紧紧围绕“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织”的目标，出实招，重实践，求实效，真正做到组织争先进，党员创优秀，群众得实惠。

二、全力推进村务工作有序发展

1、加大农村土地流转力度。今年，通过土地流转，全村发展渔业养殖100余亩，成功兰醇豆筋厂、民政玻璃厂等企业，为因经济危机回乡的劳动力成功解决了就业问题。

2、加大发展畜牧业养殖力度。在抓好村民扩大养殖规模，带领全村实现万元增收的同时，把发展养殖业工作的重点放在了培植大户、搞好典型示范引路上。花园学校的养殖场养鸡5000只；8组阮正林养鸡2000多只；9组谭云，水禽养殖面积50多亩；3组谭国凡养母猪9头，生猪60多头。这些不仅为村民家庭找到了致富出路，也为村域经济的发展找到了一个新的增长点。

3、加强基础设施建设，夯实新农村物质基础。护城村村公共服务中心在村两委的支持下重新装修，完善其功能，搞好了全村的阵地建设，新建农村户用沼气池18口，兑现享受每口1000元补助，在获得用户好评的同时，既解决了群众的燃料问题，又清洁、方便了群众的生产生活，改善了农村居住环境。

4、积极关注民生。通过申请上报，严格审批程序，积极争取上级部门的支持，完成了3户的旧房改造，切实搞好救灾救济款物的发放，及时兑现农村种粮综合直补。

5、认真配合镇社保部门开展我村被征地农转非社会养老保险工作。在镇社保所和村两委的带领下，同各位工作人员一起开社员会，全面贯彻落实被征地农转非人员养老保险政策。特别是对那些有参保指标而因贫困等原因不能或不想参保的群众，工作组主动劝导，为群众讲解政策、分析利弊，同时积极联系信用社，为群众解决一时资金周转做了大量工作。今年我村共参保200人。

6、做好城乡社会养老保险与医疗保险的参保工作。村支两委一起采用开会讲解与群众咨询相结合的方式，积极向村民介绍参加两保的重大意义及相关政策，我村参加社会医疗保险的共5133人，参加社会养老保险的2263人，其中60岁以上老年参保473人，60岁以下年轻人参保1790人。全村100%参加了新型农村医疗保险。

7、积极配合铁路电气化改造工程实施，协调双方关系。今年实施的达万铁路电气化改造工程涉及到我村群众土地征用的问题，村“两委”积极协助镇相关部门做好征地工作，在即保障群众利益的前提下保证国家重点工程的顺利实施。

8、在各组组长的配合下，顺利完成土地确权、人口普查等相关工作，确保护城村的各项工作在镇不落于后。

9、在镇相关办所的领导下，协助做好火车站临时停车场征地平场等工作，解决好群众的土地纠纷，为火车站环境整治做出努力。

三、2011年工作计划

新的一年我村“两委”工作人员将继续努力，团结协作，增强服务意识，群策群力，充分发挥我村的近郊优势，合理配置辖区资源，大力发展村级服务事业，积极带领群众搞好万元增收，不断提高村民的素质，努力把护城村建设成为管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的温馨家园。

中共梁平县合兴镇护城村总支委员会

梁平县合兴镇护城村委员会

二〇一一年一月十一日