舒兰市创新方法真抓实干构建平安舒兰

第一篇：舒兰市创新方法真抓实干构建平安舒兰

2012年舒兰市争创一流的治安环境、建设一流的公安队伍、打造一流工作品牌的工作目标，全力确保全市政治稳定、社会安定、警民和谐。

一是构建出社会治安“大防控”格局。澄海玩具为有效解决群众居住分散与警力不足、警务室难以全面覆盖社会面的突出矛盾，建立了集服务群众等多种职能于一体的流动警务车工作机制。拨付专项资金150万元，购置10台移动警务车辆，配齐笔记本电脑、身份证验证机、金属探测仪、警用器械装备及便民设施，车顶配有4个高清监控探头，车身安装LED液晶显示屏，具备了及时处警、服务群众、法制宣传等功能。

二是突出重点严打整治斗争效果显著

舒兰市高度保持打击各类违法犯罪行为的高压态势，澄海玩具成功打掉多起命案积案，命案综合破案率达到175%。不断强化对侵财等群众反响强烈犯罪案件的打击力度。成功破获抢劫出租车案件等系列案件70余起；共抓获网上逃犯22人，及时消除了社会隐患；抓获涉毒犯罪嫌疑人8人，破获贩卖毒品案件8起，查处吸毒人员36人，收缴冰毒53.6克。严厉打击涉众型经济犯罪，适时组织开展矿产、林业、土地等重点领域、重点对象专项整治行动，取得了明显的阶段性成果，共立案106起，破案92起，移送起诉60人，三项指标在地区外县排名第三。

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第二篇：创新方法真抓实干

创新方法真抓实干

确保上半年项目竣工达产

天银丰公司

（2013年2月28日）

我公司扩建的14万锭纺纱项目，目前正在紧张施工，按照总体部署，2013年上半年全面竣工，任务非常艰巨，我们将创新工作思维，以非常规的方法，真抓实干，加班加点，组织施工和设备安装，确保如期竣工投产。

一、强化领导，强势推进

按集团要求，该项目七个月全部竣工，按常规方法，按部就班施工，需要15个月的时间，开始各级管理人员都认为是不可能的，不可能完成。成立了以总经理为总指挥是、副总经理为副总指挥、相关人员为组员的强有力的领导小组，经反复梳理、细化时间节点，倒排工期，强势推进，明确跟进、监督责任人，排出了详实、可行的形象进度计划。

二、创新方法、组织施工

创新工作方法，打破常规，以分块、交叉的方法组织施工。将整个车间划分成六个域，完成一块，安装一块，投产一块。组织人员，精心设计施工工具，满足地坪、吊顶、风道、消防交叉施工要求，目前已具备设备安装条件的区域2000多平方米。仅此就可缩短工期5个月的时间，为按期完成打下了良好的基础。

三、紧盯设备厂家，提前供货

加强与设备生产厂家沟通，组织专人驻厂家跟踪，提前付清货款，提前生产，调剂其他公司设备，先供我公司，目前价值3000多万元的进口自动作络筒机已全部到货。细纱机3月4日开始陆续到货。

四、广泛联系安装队伍，快速安装

靠我们公司和集团兄弟公司安装队伍，完成该项目设备安装需8个月的时间，为缩短工期，广泛联系社会上，细纱安装人员，帮助安装，现已联系近60人的八个外援安装队和集团内部5个安装队，3月5日开始安装。确保具备安装条件快速安装。

各位领导，该项目时间紧、任务重，经我们努力，硬是将一个15个月的工程缩短到7个月，我们将细化各项工作，逐项检查各时间节点，日事日毕竟，确保按期投产，给县委、县政府和集团交一张满意的答卷，为我县经济社会发展再立新功！

第三篇：改真抓实干、创新方法、开创招商引资新局面

真抓实干、创新方法、开创招商引资新局面 尊敬的各位领导、同志们：

至此党的生日到来之际，作为一名普通的共产党员受到党组织的表彰，此时此刻，面对飘扬了90个春秋的鲜红党旗，重温党的历史，聆听党的教诲，心情无比激动。这份荣誉既是对我个人的鼓励和肯定，也体现了党组织对我的关心和爱护，我倍感珍惜，感到无尚光荣，同时将给我以巨大的前进动力。

我在招商一局这个岗位上已工作6年，6年来，在市委、市政府和园区管委会的正确领导下，通过不断创新招商方法，采用多种行之有效的招商方式，为调兵山的经济发展贡献了自己的微薄之力。

招商引资工作不是一般的政府程序性工作，这项工作具有很大的商务性质，是一个庞大的系统工程，涉及到方方面面的知识，极具挑战性，每寻找一条有价值的信息都要付出巨大的艰辛。几年来，在招商引资这项工作上，我做到了：

一、走遍千山万水，当好宣传员。

几年来，通过招商我们发现调兵山市的知名度很低，前几年，我们到沈阳招商，接触的企业家很多都不知道调兵山，这令我们感到很悲哀，要让客商到我们这里投资必须扩大城市的知名度，所以我们结合招商引资，多层次、多角度、多领域广泛宣传调兵山。在对外宣传方面我们主要突出以下几个特点,一是以环境招商。就是用安全优美的居住环境、功能完善的设施环境、廉洁高效的服务环境、开放透明的政策环境来招商。二是以人为本的软环境服务客商。外商只要解决投资问题，剩下的事情都由政府派专人来办理，做到你投资我服务、你发展我开路、你困难我帮助、你受益我保护的零距离、保姆式服务。三是以特色功能的载体招

商。我们在对外宣传上重点推荐调兵山工业园区。四是围绕沈阳经济区宣传调兵山。几年来，仅我们自己撰写的“投资的沃土、发财的宝地”就发出了2万多份，沈阳的黄页电话一个不落的打，已经打了3遍。

二、紧盯大集团，当好联络员。

几年来，我们先后对国内500强企业、国内制造业500强企业、国内民营企业500强企业、辽宁省、吉林省、黑龙江省、河北省、山东省、北京市、天津市等民营企业100强企业进行招商，先后有大唐国际、宁波海天、浙江巨鹰、太平洋建设集团、浙江银艺、杭州友佳、华通机电、凤凰科技、深圳国能、徐工集团、深圳航盛等国内500强企业、上市公司的老总来调兵山考察，有的受到了辽宁省、铁岭市领导的接见，这些大集团的老总莅临调兵山，极大的扩大了调兵山市的影响，扩大了调兵山的知名度，开启了我们与巨人同行的时代，有些项目由于种种原因暂时未能落户调兵山，但只要我们紧盯不放，一定会有成功的机会。

三、围绕产业链（集群）招商，当好营销员。

招商工作是一项智力工作，也可以说是“创意产业”，需要招商人员从战略高度、运用全局眼光、着眼园区特色做好策划工作。为此，我们围绕“大项目—产业链—产业集群”的思路开展招商，我们白手起家，形成了年加工能力30万吨、30亿产值、2亿税收，全国最大的“废油再生基地”。正在努力培养矿山机械产业集群，几年来，我们对全国煤机行业171家企业、全国矿山机械686家企业、全国煤机配套行业280家企业进行拉网式招商，先后有西安煤机、北方重矿、上海创力、沈阳博众、佳木斯煤机、石家庄煤机、张家口煤机、郑州煤机、山西防爆电器等知名企业前来我市考察，有的项目正在洽谈中。

四、创新招商思路，当好策划员。

一是在项目策划上，实现了从单项策划到产业策划的深化。提出了产业集群和产业链招商的理念。二是在接触方式上，实现了从对接个体到对接组织的深化。几年来，我们对招商对象进行调整，实现了从找企业个体向找行业组织的突破，变“加法”为“乘法”，招商信息来量猛增，客商对接效率大大提高，招商成本明显降低，每年都有200多批客商来调兵山考察。三是在外出招商上实现了由招商借势向借势招商的深化，几年来，我们先后借省、铁岭市在“长三角”、“珠三角”、“京、津、唐”、长春、哈尔滨等地招商活动，抓住机遇，借势出击，强化前期组织策划，强化后期重点跟踪。不仅先后有100多个项目让省、铁岭市领导推进，而且我市主要领导每次都召开小型推介会，结识了大量客商。四是在招商力度上，实现了由小分队招商向市主要领导挂帅的深化。五是在招商策略上，实现了利益招商向情感招商的深化。六是在招商力度上，实现了全面撒网向重点突破的深化。对一些重点领域和区域及重点项目强化死盯的精神，有些项目我已经盯了7年，今年落户我市的东泽，我整整谈了4年，在死盯项目上借用郑板桥的一句诗颇为贴切“咬定青山不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。

五、狠抓培训和调度，做好督导员。

几年来，我们负责全市派驻招商的组织和调度，先后组织派出100多个招商小组，200多人次奔赴全国各地招商，培训招商人员300余人，重点解决招什么、哪里招、怎么招的问题。对派驻招商小组定期进行督导和调度。

六、做好安商、养商工作，当好服务员。

视投资者为上帝，放低姿态是做好这项工作所必备的素质。在服务企业中做

到周到、热情、灵活、细致、为客商提供全天候、全过程、全方位的服务。想投资者之所想，急投资者之所急，以优质的服务和极大的热忱安商、养商。

几年来，由于领导重视和支持，我本人先后引进了辽宁留德润滑油、辽宁东泽、辽宁中旭等项目，但与组织上的要求还有很大的差距。坦率的讲，招商工作并不是我的最爱，或许也不是我对工作的首选，但我确信一点“你的工作可能并非你理想的工作，但你完全可以凭借你今天所做的一切，使自己感到充实和快乐”。美国前总统约翰·肯尼迪曾经说过“不要问祖国为你做过什么，而要问你为祖国做过什么”。在招商这个岗位上，我要以炽热的情感、燃烧的激情、执著的追求、顽强的毅力、不屈的精神，努力拼搏、奋力前行，创造出更加优异的业绩来报答党组织对我的厚爱！

谢谢领导和同志们！

2011年6月13日

招商一局局长：刘铁英

第四篇：创新方法抓落实 真抓实干促发展1

‚百名书记讲发展‛教案

创新方法抓落实 保障民生促发展

近些年，君山的发展可谓日新月异，前行在宽阔的洞庭大道，我们可以感受到君山发展的磅礴气势；收获在富饶的田野，我们可以感受到君山发展的巨大潜力；放歌在如画的团湖，我们可以感受到君山发展的美好前景。随着君山的快速发展，君山的知名度和美誉度进一步提升，那么，如何加快君山发展呢，作为一名基层的负责同志，如何在君山的发展中建功立业呢？我认为就是要紧紧围绕市委的“四三六工程”和区委的“115”工作大局，“创新方法抓落实，保障民生促发展”。

下面，结合君山的实际和我个人的的学习体会，谈四点认识：一是谋“全”局，平衡各方抓落实。二是开“新”路，巧借“条件”抓落实。三是瞄“准”星，突出重点抓落实。四是聚“合”力，互帮互助抓落实。

一、谋“全”局，平衡各方抓落实。

“干字担日月，实字写春秋”，市委书记黄兰香强调：加快发展，关键在抓落实。真抓实干抓落实是我们君山富民强区的根本。讲发展就要把握抓落实这一关键环节。今天，我们讲加快发展、富民强区其关键也在于各项政策真正落到实处，而抓落实就是抓党之长治、抓区之昌盛、抓民之安康。如果不抓落实，我们洞庭西路的拓展就不可能顺利完工，君山人民谋发展的形象就无法展示；如果不抓落实，我们团湖野生荷花世界的无穷魅力就不可能充分彰显。当前，市委市政府、区委区政府都在强调抓落实，我们的党员干部都清楚抓落实的重要性，但在具体工作中落实不力、不到位的现象却时有发生。其重要的原因，是有的党员干部对抓落实只停留在经验的层面上，没有理性认识。因此，我认为要把抓落实真正“落实”下来，就得掌握其抓落实的基本方法。

不谋全局者不足谋一域。抓好落实，要跳出就落实抓落实的狭隘窠臼，从全局出发，将与落实工作有联系的其他因素考虑到工作中去。

案例：江苏省如皋市南通湖莲家纺有限公司，创办后未正式投产就因资金周转问题倒闭。欠下当地村民土地使用费及建筑施工费数万元，在当地引起极大民愤，债权人相继向法院起诉并申请强制执行。如果按正常的执行程序将厂房评估拍卖，将拍卖所得偿还债权人，法院可以将几个执行案件一并执结，但企业所欠当地老百姓的土地使用费和施工费得不到落实，势必会造成新的矛盾。是简单地将案件执结还是想方设法将资产盘活？如皋市法院执行局通过三个举措促使案件顺利执行。一是加强与当地党委、政府的联系，取得党委、政府对案件执行的支持。二是强化思想工作，取得案件当事人和当地老百姓的理解。三是撤销查封措施，取得法律效果和社会效果的统一。由于采取以上措施，最终使该企业以高出原有的价格被一名韩国客商购买。新客商拿出部分资金偿还了债权人的债权，又支付了所欠土地使用费和建筑施工费。

从这个例子，我们可以看出：如皋市法院执行局将抓落实纳入该地经济社会发展全局工作中去，从维护当地群众利益考虑，没有简单地将负债厂房拍卖了之，而是想方设法将负债企业盘活，既落实了上级交待的任务，维护了申请人的合法权益，又支付了当地老百姓的土地使用费，解决了老百姓后顾之忧，同时也为政府新一轮 的招商引资创造了条件，实现了法律效益和社会效益的有机统一。

如皋市法院执行局的做法给我们很大的启发。我们君山区要加快发展，就必须进一步解放思想，要有全局眼光，创新方法抓落实。特别是我们作为基层党员干部，线多面广，我们要学会10个手指弹钢琴，只有跳出本单位看全局，跳出君山看君山，站在君山区全局的高度上考虑问题，服务四区建设，才能真正解决问题，抓好落实。实现“新兴产业聚集区、现代农业示范区、生态休闲旅游区、秀美和谐新城区”的宏伟目标。

二、开“新”路，巧借“条件”抓落实

对于上级布置的任务，下达的目标，我们要有积极的态度，只为成功找办法，不为失败找理由。不能只摆困难，倒苦水，作出一副巧妇难为无米之炊的无奈姿态，而要开动脑筋，巧借条件抓落实。

案例：重庆市武隆县经济相对不发达，集中商业区规模小，带动优势不明显，实现充分就业条件差，大量富余劳动力有待转移，就业形势十分严峻。武隆县人社局积极想办法，提出了‚创建充分就业社区，没有条件就‘借’条件就业‛新思路。

1、‚借台唱戏‛----依托旅游平台，让发展旅游与扩大就业并重、旅游增长与就业增长同步；

2、‚借水养鱼‛ ——招商引资，将就业工作纳入园区招商引资之中；

3、‚借题发挥‛ ——利用优势，大力促进当地特色工业和农业带动就业；

4、‚借船出海‛ ——利用市场，在全国各劳务输入大省、大市建立劳务用工基地，促进劳务转移。‚四借‛措施使就业工作大见成效，开创了武隆县就业工作‚柳暗花明‛的可喜局面。

从这个例子我们可以看出：武隆县人社局对事关群众切身利益，事关全县经济发展大局的就业大事，不推诿，不诉苦，突破资源和 条件限制，“借”来了资源，走出了新路，实现了充分就业。该局落实上级布置工作任务成功的关键，在于局党委一班人自觉摒弃了按老经验、老办法办事的思维方式，学会用新视角、新思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。

武隆县人社局的做法给我们带来很大启发。我们君山区人社局要借鉴他们“四借”的经验做法，敢于创新思维、开启新路，在社会保障、创业就业、人事人才、劳动维权、机关建设等方面，抓好落实，圆满完成区委区政府确定的各项目标任务，以出色的工作业绩促进君山的大发展。

三、瞄“准”星，突出重点抓落实

抓落实，关键要抓重点。不能子丑寅卯面面俱到，甲乙丙丁平均用力，而要找准关键，抓住“牛鼻子”，突出重点抓落实。

案例：山东省肥城市在落实全国首批城乡建设用地综合整治试点工作中，做好城乡建设用地‚加减法‛，紧紧牵住‚增减挂钩‛这个土地整治的‚牛鼻子‛。在‚增减挂钩‛上下足了功夫。他们采取‚缩村腾空‛、‚迁村并点‛、‚撤村并居‛等不同方式大力推动农村居民点合理布局、适当集中；集中整治土地来带动农村改革，统筹城乡发展。如今的肥城，经济迅速发展，土地得到极大节约利用。肥城市走出一条保护耕地、关注民生、保障发展、探索共赢的新路子。

从这个例子我们可以看出：肥城市在落实全国土地综合整治的过程中，没有遍地撒网、全面出击，而是瞄准“增减挂钩”这颗“准”星，集中力量、全力出击。土地综合治理的快速有效推进，为城市建设用地建立了“仓库”、为新农村建设搭建了平台，取得了城市建设和农村改革的“双丰收”。其实，在建设我们秀美和谐新城区的过程中，也经常遇到这样的难题，肥城的做法给了我们君山区很好的启示。我们在抓落实，促发展的过程中，就善于要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要看到问题的症结、重点所在，善于从纷纭复杂的任务中梳理出重点，抓住关键，集中力量放大落实“着力点”的“鲶鱼效应”和“骨牌效应”，只有这样才能达到“一着棋胜、满盘皆活，一点带动、游走自如”的效果，加快君山的科学发展。

四、聚“合”力，互帮互助抓落实

抓落实，是一项涉及方方面面的系统工程，需要多管齐下，需要多项措施衔接配套。如果只采取单一措施，没有协调配合，抓落实就会孤掌难鸣，难免成为走过场的花拳绣腿。

案例：鸬鹚乡地处浙江西南山区，由于交通不便利，加上各行政村之间长期‚自扫门前雪‛，村际合作交往不强，各村经济多年来没有多大起色。2009年鸬鹚乡党委、政府经研究决定，打破行政村各自为政的传统做法，统揽全局，整合全乡人力财力资源，集全乡之力来克服困难，发展经济。开展了‚互帮工程‛，启动了‚村村互动、共建和谐‛为主题的工作目标管理与机制。通过村际合作，成功地解决了该乡出现的康庄工程难题，共同推进39户138人实现了搬迁下山脱贫，并全面促进了鸬鹚乡农村危旧房改造工作。群众尝到了甜头，得到了切实的实惠。

从这个例子我们可以看出：鸬鹚乡将有限的人力物力集中在一起，整合全乡资源，以“互帮模式”落实新农村建设精神，真正把党的富民政策落到了实处。

从鸬鹚乡的成功经验中我们得到了启发：当单个地区、单个部门因力量弱小抓落实工作力不从心时，要懂得汇聚集体的力量，善 于调动全部的资源；要善于打组合拳，抱团发展，当前正是省委提出加快发展环洞庭湖生态经济区建设的战略机遇期，我们君山区更要抢抓机遇，通过“1+5”区域友好合作的方式，构建环洞庭湖旅游战略联盟，抱团做大我们君山的旅游经济总量，打造全国休闲农业与生态旅游示范区。

“言之贵在行，行之贵在果”，我们君山区实行超常规、跨越式发展，必须探索新的发展路子。“实干才能兴区，发展方能富民”。抓实，促发展是我们广大党员干部践行执政为民的使命，是将宏伟蓝图变为现实的不二法宝。创新方法抓落实，保障民生促发展，我们打造“洞庭生态明珠”的号角已经吹响，全区广大干部群众精神饱满、斗志昂扬。我相信，在区委区政府的坚强正确领导下，在广大党员干部真抓实干的行动中，君山的明天一定会更加美好！人民一定会更加幸福！

第五篇：创新管理真抓实干

管理创新真抓实干

---伊犁南岗商砼产销再创历史新高 今年南岗商砼面对伊犁地区商砼行业过剩、竞争加剧、市场低迷、成本上升、企业效益下滑的不利形势，公司董事会、经营班子紧紧围绕“企业效益和稳步发展”这个中心，加强内部管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运作。截止11月末，产销商品混凝土35.5万立方，完成计划的118.5%，较上年同期增长27%，实现利润1135.6万元，较上年提高15.3个百分比，再创历史新高。在企业发展同时，员工年平均收入达到了63924元（不含公司领导和销售）。他们以改革为动力，以市场开拓为突破口，深挖企业潜力，在主机设备规模小，产能不足的情况下，始终抓住人的因素，着力提高设备利用率，强调企业团队整体素质在市场竞争中的决定性因素，管理创新、技术创新，克服困难、奋力拼搏，使企业“人、财、物”的高效有机结合，创造了在销售收入、利润、回款率、安全生产、产品质量、财务状况领先于同行的骄人业绩，圆满完成了2013经营目标，再创历史新高。在伊宁市及周边搅拌站十八家二十二个站也处于领先地位。（吴爱民、张艳玲）