关于开展中天集团安全管理合理化建议的通知（精选合集）

第一篇：关于开展中天集团安全管理合理化建议的通知

关于开展中天集团安全管理优秀点子征集活动的通知 各部室、建设集团、房产集团、各子公司、中天中学：

为了充分发挥基层职工参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，促进企业安全生产形势持续稳定好转，全面营造“强化安全基础、推动安全发展”的良好氛围，集团公司决定在全集团范围内开展安全生产管理优秀点子征集活动。现将有关事项通知如下：

（一）开展对象：集团范围内全体员工

（二）安全管理优秀点子征集范围：

1、针对集团公司、区域公司、子公司、项目部等层面安全生产管理的创新实用型管理思路和方法。同时，要求建设集团各区域公司，以区域公司为单位提交一份本区域公司的安全管理标准化行为做法整编。

2、对安全体系建设、操作规程制度、应急预案编制及演练、安全生产精细化管理、培育安全文化等方面的优秀点子；

3、针对目前安全管理顽疾和事故隐患通病，进行的工艺工序改进、工具设备更新、增配安全防护装置、改良定型化设施、引进高新科技产品等的优秀点子；

4、针对生产作业过程中某工序的旧有劳动作业环境，改善作业环境，加强劳动保护的优秀点子。

（三）合理化建议评比标准

1、实效性：具有较强的针对性和有效性，对现阶段某个安全管理难点具有较强的推动改进作用（30%）；

2、通用性：在其它的区域公司、项目部的适用性强，具有较强的可推广性（30%）；

3、创新性：对目前的旧有模式或作业环境，有较大的改良作用。同时，该做法目前尚未在集团公司范围内广泛的推行（20%）

3、经济性：在提高安全系数的同时，不需大幅度增加额外的经济投入，或可以增加一定的经济效益（20%）；

（四）时间安排1、6月15日前，各单位应积极组织开展本单位内部的优秀点子征集活动，并组织内部专家进行评选。征集活动过程中，需充分总结和归纳现有的优秀成熟做法，并深入施工一线挖掘和征集基层员工的优秀安全管理经验及做法；

2、6月18日前，各单位需完成本单位内部的优秀点子评定工作，并将优秀作品统一汇总推荐集团工程部；

3、6月下旬，集团公司将组织专家对各单位推荐的优秀点子进行评审，本次比赛设一等奖3名（奖金3000元）、二等奖6名（奖金1500元）、三等奖10名（奖金800元）、优秀奖若干名（奖金400名）。

本次活动结束后，集团公司将会对本次征集的优秀点子进行整理归纳，编辑成册后予以推广发放。望各单位高度重视，本着“好中选好，优中选优”的原则，认真做好优秀点子汇总筛选工作，切实提高企业安全管理水平，为职工提供一个健康安全的作业环境。

中天发展控股集团有限公司

二○一三年五月二十一日

第二篇：安全管理合理化建议制度

安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别为：

一、安全生产；

二、技术革新；

三、管理创新；

四、精神文明建设。

上报建议由区队领导组织审核，进行考评打分，对于较好的合理化建议上报矿上或公司，申请物质奖励。

第三篇：安全管理合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第五条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

第七条 跃进二电厂合理化建议管理小组：

组长：乔保松

副组长：李富强 李虎 马智强 李云龙 邢宏伟

成员：刘晓 各车间主任 各班班长

第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，车间设技术建议联络员。

第九条 基层技术建议联络员职责：

1、编制上报本单位、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。

2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报厂部。

3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十条 技术建议项目必须做到：

1、经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

3、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4、一般项目经所在单位考察后签署意见，报厂部。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报厂部。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报。

第十一条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2、能否进行推广应用与交流。

3、详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十二条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

第十三条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十四条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值＝(改进前成本改进后成本)×年产量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)

第十五条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第十六条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第十七条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第十八条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。

第十九条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

第二十条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

第四篇：2021年开展安全合理化建议情况总结

2021年开展安全合理化建议情况总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年开展安全合理化建议情况总结

__严格贯彻落实__[__]__号文___开展合理化建议征集活动__通知文件要求，充分利用各种形式，大力宣传合理化建议征集活动的主要内容及重要意义，积极引导广大职工结合自身岗位，围绕创新发展、安全生产、节能降耗、增收节支这一主题广泛提出合理化建议，深入开展“我为企业献一言”合理化征集活动。截止目前，潘集物业管理处共发放合理化建议征集表___份，收回___份，经过认真归纳整理，可行性建议___份，现将合理化建议内容归纳整理如下：

一、在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、各级管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

3、要坚持对全体职工，特别是对新进职工进行安全教育制度，严格持证上岗。

二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护工具不足，水电职工作业工具缺失，需要购置添加。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

4、由于夏季天气炎热，针对高压变电所内温度较高，应做好集中降温工作，严防因温度过高而引起的不必要的设备设施损坏。

5、对经营用电大户的高压计量箱，可另外加表监控，互相对比，以便更好的考核电量，以防电量流失；

6、建设公司将所有单位的工程设备、用具进行统一管理，印发名细并发放至基层各单位，以便各单位根据工作需要及时向公司申请调用，做到资源共享，提高工作效率。

三、职工安全教育存在问题

1、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象。

2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，加大安全检查力度，要常抓不懈。

3、各级管理干部要经常到基层进行安全作业指导，多与职工互动，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

范文仅供参考

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第五篇：关于开展“提合理化建议”活动的通知

关于评选合理化建议奖的规定

德喜管字[2006]第04号

一、目的为完善激励机制，增强员工主人翁意识，充分调动广大员工参与经营和管理的积性极，集思广益，鼓励员工为酒店出谋划策，提出合理化建议，酒店决定设立合理化建议奖，特制定本规定。

二、建议范畴

“合理化建议”是指广大员工通过各种渠道提出的，能够改进管理、促进经营、完善制度、创新产品，更好的为顾客提供优质服务或改善员工的工作、生活、学习环境，提高酒店管理水平的建议，主要包括以下几个方面内容：

1．在酒店管理体制、各项机制及各项基础管理方面提出建议，有效提高管理水平和管理实效；

2．在市场营销战略、竞争策略方面提出建议，有效提高市场占有率；

3．增加产品花色品种，改进工艺方面提出建议，为顾客提供更优质的产品；

4．在解决、改造设备设施方面提出建议，经实施在酒店节支增效方面做出贡献；

5．在提高顾客满意率方面提出建议，有效改进服务质量和服务方式；

6．在工作程序、标准、方法方面提出建议，有效提高工作效率和工作质量；

7．在培训方式、培训内容方面提出建议，有效提高培训效果；

8．在开发人力、物力、财力资源方面提出建议，避免资源浪费；

9．在提高员工福利待遇，改善员工工作、学习、生活环境及调整分配政策方面提出建议，增强员工凝聚力；

10．在发展企业文化，提高企业形象方面提出建议，促进企业发展；

11．其它方面的合理化建议。

二、上报渠道

1．员工可直接向上级提出“合理化建议”；

2．员工可通过酒店各级沟通会提出“合理化建议”；

3．员工可通过酒店设立的总经理信箱上报“合理化建议”。

三、收集和审核

1．各部门要每两个月征求一次员工的合理化建议，以班组为单位收集，整理并初审后送交总办，由总办汇总并复审后上报酒店执行总经理审批。

2．酒店及各部门在召开各级沟通会时，沟通会组织人员必须详细做好笔录，认真记录员工提出的“合理化建议”，以书面形式于沟通会结束后一周内送交总办。

四、评选和落实

总办组织各部门负责人对员工提出的合理化建议进行评选，有价值、可操作的建议可获奖，根据建议所带来的成效进行相应的奖励，由总办督促相关部门落实。总办将建立合理化建议专档，将员工提出的合理化建议逐条存档，同时对采纳的合理化建议的落实情况一并存档。

总办

2006年11月25日