牛津大学Isis公司来我集团调研

第一篇：牛津大学Isis公司来我集团调研

牛津大学Isis公司来我集团调研

本报讯 记者周亚超 6月18日下午，南海区人才办余辉副主任带领牛津大学Isis科技创新公司代表David Baghurst博士、胡晓伟博士、清华大学国际技术转移中心刘仁辰博士等一行人员来我集团进行项目合作调研交流。Isis公司是英国牛津大学1987年全资成立的技术转移公司。集团副总裁萧礼标、副总裁刘一军博士等有关领导参加了交流活动。

交流会上，萧礼标、刘一军分别就我集团产业升级、科技创新情况，特别是薄瓷板的研发及生产等情况进行了介绍。David Baghurst博士对我公司的陶瓷釉料及喷墨打印等技术表现出浓厚的兴趣。双方并就陶瓷的功能性、复合材料、个性化方向发展等问题进行了深入的沟通。

第二篇：360教育集团：牛津大学建校

官网：www.xiexiebang.com

牛津是泰晤士河谷地的主要城市，其重要性是1167年英国牛津大学在此成立。牛津确定与牛有关。传说是古代牛群涉水而过的地方，因而取名牛津(Oxford)。牛津向来是伦敦西行路线上的重点，早在1096年，就已有人在牛津讲学。

牛津大学（http://www.xiexiebang.com

为本市最大型塔楼。1648年汤姆大钟挂上时，学院共有101名学生，因此在晚上9：05分(牛津的时间比格林威治慢5分钟)大钟敲101下，提醒学生注意宵禁(1963年起不再实施)。

360教育集团英国部（http://www.xiexiebang.com/）金牌留学顾问钱梅群老师介绍说，默顿学院是牛津最古老的学院(1264年)。其它有：新学院(1379年)、皇后学院(1695年)等。每所学院均有其辉煌的历史、神话般的建筑遗迹，可以描画出各种有趣的史实。

17世纪内战期间许多战役在牛津附近开打，此地曾为受学生支持的查理一世的总司令部。当保皇党员被迫逃离牛津时，克伦维尔自封为大学的校长。

第三篇：关于上海市嘉定区人民政府来我公司调研的汇报材料

调研汇报材料

感谢你们到华荣集团来调研指导工作，对你们的到来，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，就华荣集团经营、发展、工作的基本情况及当前形势下所面临的困难和需要的支持作简要汇报。

一、华荣集团的基本情况：

华荣集团有限公司1987年在温州创建，2006年11月乔迁到上海嘉定，经过22年的不懈努力，已经从一个家庭作坊发展成为以专业生产厂用防爆、矿用防爆、专业照明系列电器产品为主，同时涉足船用、电梯、物流、房地产、建筑材料、能源开发等产业的工业企业。现为中国电器工业协会常务理事单位、中国防爆电器协会副理事长单位，是中国防爆电器行业的领军企业。

为了进一步拓展国际市场，依托上海的科技、人才、信息、区域等优势，实现华荣人创世界名牌的梦想，集团斥资2亿元打造了8万多平方米的现代化的华荣上海工业园，压铸、机加工、喷涂等关键工艺全部实现了自动化或半自动化，是目前国内同行业中规模最大、设施最先进、装备条件最好的制造基地。

公司技术力量雄厚。2007年12月，华荣集团有限公司技术中心被认定为上海市企业技术中心，拥有防爆、光学、电子、机械等专业的高、中级技术人才100余名，起草或参与制定了多个国家标准，引领着行业技术发展的潮流。公司质量保证体系和试验设施完善，不仅通过了ISO9001质量体系认证和ISO10012测量管理体系认证，还在国内同行业中独家通过了国际权威的德国PTB认证及欧盟ATEX认证。华荣检测中心是经国家权威机构认可的A类实验室，购置了光谱分析仪、分布光度计、高低温试验箱、湿热试验箱、盐雾试验箱等一大批先进的检测设备，为产品质量提供了可靠的保证。

公司销售和服务网络健全，现已在国内各省会城市和重要城市设立了200多个办事处，销售网络覆盖了全国，可以随时为用户提供高效、细致、全面、专业的服务。公司生产的产品，代表着国内同类产品的领先水平，被广泛应用于石油、石化、化工、煤炭、电力、铁路、冶金、船舶、消防、市政、公安等行业，畅销国内31个省市和20多个国家，深受用户好评。

华荣把成绩作为新的起跑线，坚持自主创新，科学发展，走市场、品牌、技术、生产、人才、管理、资本国际化的道路，努力把华荣建设成为具有强大国际竞争力的卓越企业。

二、华荣集团近三年来的生产经营情况及未来的战略目标：

华荣自乔迁上海以来，在嘉定区委、区政府的大力支持和帮助下，集团荣获了上海市名牌、上海市企业技术中心、专利示范单位、嘉定区科技小巨人奖、嘉定区劳动关系和谐企业、嘉定区文明单位等荣誉称号。更为骄傲的是公司的生产经营、销售收入、利润税收均取得了快速发展和稳定增长的趋势。尤其是2008年，从西半球席卷而来的全球性经济危机，使国内经济增长放缓，给许多企业也带来了巨大的压力，有的甚至破产、倒闭。面对突如其来的金融风暴，华荣上下一心，冷静分析、坚定信心、积极应对、快速反应，从企业发展战略、产品结构调整、国际市场开拓、风险压力传递、资金储备等方面，采取了一系列积极有效的应对措施，虽然我们也受到了一定冲击，但公司生产经营和盈利水平基本保持在正常状态，仍然超额完成了2008年初既定的各项经营指标，成为为数不多仍然保持健康发展势头的佼佼者。在2008年华荣上海总部销售收入8亿元，向国家缴纳税金3000多万元，整个集团制造业销售额达12亿元，与2007年相比，销售收入同比增长25%，利润增长34%，上缴税金同比增长32%。更为可贵的是，广大员工心系企业、敬业奉献的精神，危机激发了全体员工的积极性

和创造性，大家从不同角度、各个方面提出了许多关于应对危机的合理化建议。困难时刻彰显了广大员工对公司的无比热爱和忠诚，广大员工经过考验是可以打大仗、打胜仗的，事实证明，华荣是一个有着很强凝聚力、战斗力的企业，我们应对变化、适应市场的能力在进一步提高，这将进一步坚定我们克服困难、应对危机的信心和决心。

结合集团公司近三年的规划，华荣近期工作部署主要有以下几个方面：

1、创新是华荣未来工作的主基调，通过机制创新、营销创新、技术创新和管理创新来帮助企业实现转型升级，以抵御严寒，积蓄力量，以便在下一次经济复苏之时争得先机。

2、以产业升级、产品调整、提升质量、巩固市场为重点，加快新产品研发，逐步拓展国外市场，加大投资力度，提高企业经营风险的防范能力，争取实现经济总量和经营规模每年20%—30%的增长目标。

3、通过技术改造和实施精细化管理，进一步提升公司生产自动化水平和整体经营管理水平，打造价值型品牌企业，早日实现华荣世界金属防爆行业的领军位置。

4、争取在三年后实现上市，期望政府能给予这方面的指导和帮助。为了配合上市目标的早日完成，公司已向有关部门申请了60多亩土地使用权用于新建厂房，扩大生产。目前，其中的30亩地已竞拍成功，其余的30多亩地公司计划在6月份完成竞拍，希望政府和有关部门能给予支持和帮助。如果获得这60多亩土地的使用权，公司将建造亚洲最大的产品研发中心，以便让华荣早日走上拥有自主知识产权和产、学、研一体化的道路。

三、华荣当前所面临的困难，应对措施以及请求政府支持的建议

首先说困难：

1、经济全球化趋势的加快，使得我们在分享机遇和成果的同时，也面临更苛刻的规则约束和竞争压力。国内外经济环境严峻复杂，全球性“金融海啸”的负面效应，贸易摩擦、贸易壁垒现象时有发生，出口受阻，人民币升值，以及国家宏观调控的力度加强，各种调控措施叠加

实施，对于同样属于劳动密集型企业的华荣，也面临着订单减少销售下降的严峻挑战。

2、随着金融危机的不断深入，使得当前国际经济环境的不确定因素明显增多——世界经济增长放缓、石油等能矿产品和原材料价格持续上涨，引发世界性范围的通货膨胀，融资难，银行银根紧缩，会让很多中小企业的资金链发生问题，很容易在此次金融危机中被洗牌。这给华荣选择供应商和客户增加了难度和风险。

再说应对措施：企业发展从来都不是一帆风顺的，挑战和困难是最好的磨砺，优胜劣汰是市场的法则。面对全球金融危机的冲击，一些企业将不可避免的“倒下”，倒下的企业会给有优势的企业腾出更大的发展空间。宏观经济环境的巨变考验着我们每个人的智慧和能力，“危”与“机”永远相伴共生，华荣在经受考验的同时，也面临着新的发展机遇，这次危机是对行业理性发展的调整机会，同时也是企业提高整体管理水平，产品更新换代，按照科学发展重新审视自己的有利时机，我们要抓住这次机会下真功夫、硬功夫，把企业的整体水平进一步提高。优秀的企业就是在经济风浪中成长，在逆境中知难而上，在不断动荡“大浪淘沙”的调整中茁壮成长，因此我们要从各方面做好充分准备，为企业新一轮可持续健康发展奠定基础。

1、在刚刚结束的全国“两会”上，温总理多次强调“信心”二字，他说：“信心比黄金更重要。”那信心从何而来？源自对自我的清醒认识、对形势和市场的准确把握以及积极选择适合自身的生存方式。我们必须认识到，对同处一个行业的企业来说，大家面临的问题是一致的。但是由于每个企业自身内在素质和市场地位不同，所以企业之间又是有差异的。华荣要在差异中寻找自身的优势，积极汲取能量，靠比较优势来胜出。由于基础扎实、结构良好的产业构架以及拥有一支富有战斗力的队伍，华荣并没有受到金融危机的正面冲击，但要顺利地“过冬”，仅仅依靠这些还远

远不够。集团董事长胡志荣在2008年年终总结表彰大会上指出，当危机成为环境时，危机就不再是借口。面对危机，2009年将是公司“巩固、调整、提高”的一年。2009年，全体员工要坚持科学生产、技术创新和管理创新，以产业升级、产品调整、提升质量、巩固市场为重点，通过技术改造和实施精细化管理，进一步提升公司生产自动化水平和整体经营管理水平，打造价值型企业，实现公司持续、稳定、健康发展。同样，我们也希望政府能为华荣创造更好的外部环境，提供更多学习、交流的机会，在信息化和管理创新方面给与引导、帮助；在政策允许的情况下，税收给予一定的优惠，切实减轻公司的负担。

2、继续实施品牌战略。金融危机让我们切实感到了“寒冷”，然而，严峻的市场同样也传递了另一个令人欣慰的信息，那就是拥有自主品牌的企业表现出了更强的抗风险能力。华荣集团作为国内防爆行业的领军企业，在业内和一些相关的产业链已树立了很高的信誉和品牌知名度，我们将进一步加大宣传力度，优化服务质量，继续维护和巩固华荣品牌在国内的地位，并通过不断拓展国际市场加强国际影响力，力争做行业先锋，创世界名牌。同时也希望政府能加大对我公司品牌的培育和扶持力度，通过各种媒介指导和帮助华荣做好品牌宣传策划，中国驰名商标、上海著名商标、中国名牌产品和上海名牌产品等品牌的评估和推荐工作。

3、优化市场结构，确保产销平衡。针对目前形势，我们必须积极适应客观环境，准确把握市场、顺应市场，引导市场，创新营销模式，组建作战型营销团队，充分利用利润意识与科学竞争机制，使管理更加扁平化。同时还要主动出击，自我加压，不断加大营销力度，扩大市场占有份额，确保占据市场制高点。一方面，充分利用华荣国内龙头老大的优势，通过扶持、兼并、控股、合资等方式，让一部分较好的下游企业并入华荣产业链，稳步提升国内市场的占有率。另一方面，合理把握华荣集团国内同行

业中唯一一家通过国际权威的德国PTB认证和欧盟ATEX认证的企业，抓住契机，延伸国际市场，将优势转化为成果。希望政府通过招商引资等平台，支持华荣参与更多的国际交流与合作。

4、优化产品结构，提高研发水平和新产品的开发。现阶段，调整产品结构包括两层含义：一是提升产业技术水平，增强自主创新能力和专业人才的培养，努力掌控产品的核心技术，增强科技成果转化能力，真正实现人无我有、人有我精。二是优化服务质量，提升服务水平，充分利用营销网络强化快速反应机制，及时将用户的意见、建议、投诉、报修转相关部门处理，适时跟踪客户对我公司产品的使用情况，对于一些重要客户配备对口的服务人员，进行一对一贴身服务。

四、对嘉定投资环境的总体评价：

上海作为世界第五大都市，也是中国对外开放的窗口之一，无论是科技、人才、信息、区域等方面都有着得天独厚的优越性。而地处上海北大门的嘉定区，在自然条件、交通运输，政府服务效能、基础设施、资源供给、产业配套服务、政策环境等方面都有很大的优势，从而也吸引了许多企业落户嘉定。

以上就是我的汇报材料。希望嘉定区人民政府和相关职能部门一如既往的关注华荣、支持华荣，我相信，在嘉定区党委、区政府的领导和支持下，虽然国内的经济情况不容乐观，但“办法总比困难多”，只要我们广大干部员工充满应对挑战的信心，苦练内功，坚持开拓创新，就没有跨不过去的坎。经过这一危机洗礼和冬天的考验，华荣将更加健壮，发展的更快更好！

第四篇：副县长肖来公司调研

副县长肖寿文来公司调研

2010年12月30日上午，新任县政府副县长肖寿文在县政府办副主任查海斌的陪同下来公司调研。公司董事长段建朝、总经理段卫昌、房产公司经理易建新就公司近几年来的发展情况向肖县长做出了汇报。近几年来，在县委、县人大、县政府、县政协领导和县直各有关部门的大力支持下，公司有了较快的发展，连续几年荣获全县第一纳税大户的称号，今年公司更是抢抓机遇、抢占市场，预计完成产值可达15亿元，实现税收3000多万元，其中上交本县收入1500多万元，已经承接2011年合同值达到11.5亿元，为实现公司“十二五”规划的开门红打下了坚实的基础；房产开发工作克服了殊多困难，“山城一品”项目，自2007年拍卖付款后，经县政府两年多的努力，于2010年8月开始动工，春节后即可开盘售房。公司领导对县政府一直以来对我公司的关怀与支持表示感谢，并衷心希望县政府能一如既往的支持我县民营企业的发展，为企业的做大做强创造出更优越的环境，特别是要尽快落实县政府原已决定的整治农贸市场道路交通堵塞的方案，为“山城一品”的建设和为今后小区居民的出行创造出便利的条件。

肖县长对公司的发展现状和为我县经济所作的突出贡献表示赞赏，并表示县领导会尽全力的支持公司的发展，全力做好公司在县内和县外的发展环境的协调工作。就公司所反映的具体要求，肖县长指出：“农贸市场的交通堵塞问题已纳入县政府的工作计划中，今年县

政府还要推进文明城市建设，加快治理农贸市场这条主要街道已经势在必行。长安公司的主要市场都在大城市，除了必须脚踏实地做好工程外，还要注重企业的宣传，肖县长强调：“企业要掌握国家、各级政府的政策走向，就有必要积极参与一些政治活动，争取企业必要的政治地位和好的形象，要善于进行资本的营运，这样才能加快企业的发展，企业才能做大做强！

第五篇：部长来我局调研汇报

县委组织部来我局调研

汇报材料

**的*部长，在座的各位领导：

首先，请允许我代表**局领导班子及全体干部职工对*部长一行在百忙之中莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就**局基本情况、领导班子及中层干部队伍建设等情况做以简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。

一、农业局所属单位及人员情况

我们**局下属单位**个，其中财政全额拨款事业单位**个，自收自支事业单位*个，改制**企业*个，现有干部职工***人。全县**个***站，由下属单位县****管理。*个企业化管理自收自支事业单位和*个改制企业共有干部职工***人，职工生活较困难。全系统有**人未解决工资待遇问题，是目前最大的不稳定因素。

局机关行政编制**名，领导职数*名。机关现有*个科室，现有工作人员**人（借调*人），其中巡视*名。

二、基层党组织建设

全系统共有**个党组织，党员总数***人。其中基层党总支*个，分别是**中心党总支、**中心党总支、**中心党总支和**联合党总支。

机关支部现有党员**人。

三、干部队伍建设

局下属**个单位党政领导干部共**名，其中专职书记**名，正职干部**名，副职**名。后备干部**名。

局机关现有科长、主任**名，副科长*名。

四、领导班子建设情况

我们*位班子成员坚持*委、*政府的领导，立足**增产、**增收、农村稳定，一门心思抓工作，一个声音对外，**局的内在素质和外在形象已经树立，我们的班子是空前团结的班子、和谐的班子、战斗的班子。

一是广开言路。每年至少召开4次民主生活会，经常性地开展交心谈心活动，开展广泛的批评与自我批评，共同打造和谐融洽、荣辱与共的战斗团队。

二是简政放权。作为**，我注重宏观管理，将几乎所有的职权下放给其他班子成员，其他领导又将事权安排给科室及基层单位，使权责有效结合，调动了大家的工作积极性。

三是从严管理。班子成员自觉接受其他领导和干部群众的监督，自觉遵守法律规定和单位的各项规章制度，开展各种廉政警示教育，筑牢了拒腐防变的思想防线。

五、干部选拔任用和管理

2009年6月份以来，我们按照《干部选拔任用工作条例》的有关规定，坚持在**一线选拔干部、在*****一线选拔干部的原则，充实了干部队伍，打造出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能打胜仗的**干部队伍。

（一）用人导向绝不动摇。在德才兼备、以德为先的大前提

下，我们将视野定格到******建设一线、****工作组，围绕**全局工作，选拔素质过硬的**技术干部，为**可持续发展奠定了坚实的基础。

（二）工作程序中规中矩。民主测评、单位推荐、组织考察、会议讨论、任前公示、发文任免等关键环节，我们充分尊重民意，严格工作程序，确保了干部素质过硬。辅之以一年任职试用期制和满五年轮岗制，使干部管理更趋制度化、科学化。

（三）干部能力逐步提升。我们每年有干部教育培训规划，每周进行2次集中学习，还要组织大型活动，进而提高干部职工的能力。去年*月*日，我们就邀请****同志举办了“爱岗敬业”辅导会，*月**日，在**会议室召开了“*****”报告会，这些都有力地提高了党员干部的个人素养。

（四）监督考核常抓不懈。在及时了解干部日常工作表现的前提下，我们还加强对干部“八小时之外”的监督，严格执行考核制度，认真落实问责制度，建立起了全方位、多层次的干部监督管理机制。

六、下一步的改进措施

目前，我们班子和干部队伍建设取得了一定的成效，我局两年来荣获省市县**多个奖项，连续两年获得市**和县上目标责任考核一等奖。但是客观地说，我们还存在学习需要进一步加强、对干部管理人性化成分太多等方面的问题，需要我们认真对待并加以解决。

一是以“****”为统领，开展形式多样的思想教育工作，树立“*****”的理念，把干部职工的思想统一到实现***

跨越式发展大局上。

二是牢固树立终生学习的理念。营造浓厚的学习氛围，树立学习典型，激励大家潜下心来搞好学习，提高自身修养。

三是按照四项监督制度和从严管理干部的要求，把好入口，加强日常管理，促使班子和中层干部队伍作风再上台阶。

今天，*部长一行的调研，使我们对自身的强项有了更好地把握，对存在的问题有了更为深刻的认识，对我们来说是压力，更是动力。今后，我们将在*委、*政府的正确领导下，及时主动地向*部长汇报工作，选好干部，管好干部，用好干部，着力打造一支能谋善断、干事创业的**干部队伍，不断推进我县***科学发展、率先发展。

谢谢大家！

二〇一一年十一月十五日